บทนำ:
ในยุคปัจจุบันที่มุมมองทางเศรษฐกิจของโลกาภิวัตน์การเปิดกว้างและความเป็นสากลของเศรษฐกิจเหนือกว่า บริษัท ระดับชาติต้องสร้างกลยุทธ์ใหม่เพื่อให้สามารถแข่งขันได้
กลยุทธ์เหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ภายนอกของ บริษัท และจะต้องทำอย่างไรกับการบรรลุตลาดใหม่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ให้บริการที่ดีขึ้นในทุกด้านที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่ ของมูลค่าเพื่อรักษาระดับความสามารถในการแข่งขันในตลาดและดังนั้นการหางบการเงินรวม
ประการที่สองเกี่ยวข้องกับแง่มุมภายในซึ่งหมุนรอบตัวเองว่าจะมีส่วนร่วมอย่างไรเพื่อให้ได้มาซึ่งความสามารถในการแข่งขันและเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ว่ามนุษย์มีการใช้ทรัพยากรทางกายภาพและเศรษฐกิจอย่างไรในลักษณะที่พวกเขามีส่วนร่วม รวมและสิ่งที่สำคัญยิ่งกว่าเช่นการจัดจำหน่ายในหมู่นักแสดงต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการโดยคำนึงถึงความมุ่งมั่นและความรับผิดชอบต่อสังคมที่เป็น บริษัท ที่พวกเขาต้องดำเนินการในบริบทของประเทศ
ต้นทุนและการสร้างมูลค่า
สำหรับการดำเนินงานตามกลยุทธ์มีความจำเป็นที่จะต้องดำเนินการในลักษณะที่สำคัญซึ่งก่อนหน้านี้ บริษัท จำเป็นต้องค้นหาคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้:
- เราอยู่ที่ไหนสร้างมูลค่าเพิ่มจริง ๆ และที่เราไม่ได้อย่างไรเราจะเชิงรุกมากขึ้นต่อลูกค้าของเราและต่อความต้องการของตลาดกระบวนการของเรามีประสิทธิภาพจริง ๆ และมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพของทรัพยากร ของการผลิต?
คำตอบของคำถามเหล่านี้ส่วนใหญ่อยู่ใน บริษัท และเกี่ยวข้องกับโครงสร้างต้นทุนของ บริษัท ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง เพราะเพื่อให้สามารถแข่งขันได้จำเป็นต้องผลิตด้วยต้นทุนที่ต่ำในลักษณะที่ทำให้เรามีส่วนต่างในการจัดทำและเตรียมพร้อมสำหรับความประหลาดใจที่เกิดขึ้นในตลาด
ตามข้างต้นเป็นสิ่งสำคัญที่จะสะท้อนให้เห็นถึงประเด็นต่อไปนี้:
- ค่าใช้จ่ายของกิจกรรมที่สร้างมูลค่าและจำนวนของกิจกรรมที่ไม่สร้างพวกเขามีเท่าไหร่การมีส่วนร่วมของแต่ละคนคืออะไรวิธีการระบุอย่างชัดเจนและแม่นยำความสัมพันธ์ของสาเหตุ / ผลกระทบของค่าใช้จ่าย "เราใช้เกณฑ์อะไรในการกระจายต้นทุนทางอ้อมไปยังผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เราจะกำหนดได้อย่างไรว่าผลิตภัณฑ์ใดเป็นผลิตภัณฑ์ดาวและผลิตภัณฑ์เหล่านั้นที่ขาดทุน แต่เมื่อรวมเข้าด้วยกันแล้วเห็นว่าเป็นประโยชน์ทั้งหมด"
กิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์
บริษัท พัฒนาชุดของกิจกรรมที่หมุนรอบสินค้าและ / หรือบริการที่เสนอให้เป็นที่น่าพอใจให้กับลูกค้า แต่จะมีการตรวจสอบเพื่อสร้างว่าพวกเขาจะเพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์อย่างแท้จริง
กิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับกลยุทธ์ที่เราระบุไว้ข้างต้น
นั่นคือคนภายนอกจัดการกับคุณภาพเวลาและรูปแบบของการส่งมอบราคาบริการหลังการขาย; ในขณะที่วัตถุภายในที่มีการได้มาของวัตถุดิบกระบวนการผลิตเวลาในการผลิตการเก็บรักษาปริมาณของสินค้า ฯลฯ.; นอกเหนือจากกิจกรรมอื่น ๆ เพื่อสนับสนุนข้างต้น
สำหรับโปรแกรมการลดค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพมีความจำเป็นต้องดำเนินการเป็นระยะ ๆ การตรวจสอบในการสั่งซื้อเพื่อตรวจหากิจกรรมที่เป็นไปได้ที่มีการปฏิบัติงานที่ไม่จำเป็นหรือที่จะต้องไม่อยู่ในกระบวนการ; ไม่มีอะไรที่ไร้สาระยิ่งไปกว่าการทำงานที่ไม่จำเป็น
ในเรื่องนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าในบางโอกาสคนงานไม่ได้มุ่งมั่นกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กรและพบว่าดีกว่าที่จะทำงานของพวกเขาตามที่พวกเขาได้ทำมาตลอดทำให้ค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและ ซึ่งในบางกรณียืมตัวเองไปทำซ้ำงาน
จากข้อมูลข้างต้นเราสามารถยืนยันได้ว่าการกำจัดกิจกรรมที่ไม่จำเป็นนั้นจำเป็นต้องนำไปสู่การลดต้นทุน การลดลงเหล่านี้ในระดับสูงมาจากการระบุถึงความไร้ประสิทธิภาพในการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการผลิต
ความสัมพันธ์มีผลต่อต้นทุน:
ภายใต้เงื่อนไขปัจจุบัน บริษัท ไม่เชี่ยวชาญในการผลิตและ / หรือการจัดหาสินค้าหรือบริการที่เฉพาะเจาะจง ในทางกลับกันกิจกรรมของมันจะหมุนรอบสิ่งที่ลูกค้าร้องขอ สิ่งที่มีความซับซ้อนในการกำหนดต้นทุนต่อหน่วยสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการแต่ละรายการที่เสนอ อย่างไรก็ตามต้นทุนและค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะปรากฏในงบกำไรขาดทุน
สถานการณ์ที่อธิบายไม่มากไปกว่าผลของการปันส่วนต้นทุนทางอ้อมและส่วนใหญ่เกิดจากการเพิ่มสัดส่วนการมีส่วนร่วมภายในองค์ประกอบต้นทุน
สถานการณ์ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอนุญาตให้มีสายการผลิตแบบมัลติฟังก์ชั่นซึ่งทำผลิตภัณฑ์ต่างๆ ผลิตภัณฑ์เดียวกันจะต้องมีการนำเสนอหลายอย่างตามความต้องการของลูกค้า; แรงงานไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญ ในทางตรงกันข้ามมันมีส่วนช่วยในการทำรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ทั้งหมด; วัตถุดิบสามารถใช้เป็นวัตถุดิบโดยตรงสำหรับบางผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ โดยอ้อม
ตามที่กล่าวไว้ข้างต้นเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท จะต้องพิจารณาระบบการคิดต้นทุนใหม่ มันไม่ได้ตั้งใจจะเพิกเฉยต่อการมีส่วนร่วมของระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมที่มีองค์ประกอบสามประการคือแรงงานทางตรงวัตถุดิบและต้นทุนการผลิตทางอ้อม สิ่งที่เราต้องการแสดงคือความจำเป็นในการสร้างวิธีการที่มีส่วนช่วยในการกำหนดว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละต้นทุนนั้นมีอยู่ในสินค้าหรือบริการแต่ละอย่างที่ บริษัท นำเสนอเพื่อให้สามารถควบคุม ตนเองและทบทวนพวกเขาอย่างต่อเนื่องและให้พวกเขาเป็นกรอบอ้างอิงเพื่อประเมินการจัดการธุรกิจ
นี่คือการสนับสนุนที่สำคัญที่สุดของการบัญชีต้นทุนกับการจัดการสมัยใหม่ซึ่งจะกลายเป็นการบัญชีการจัดการที่สามารถระบุวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ใช้การควบคุมและตรวจสอบค่าใช้จ่ายและกำหนดแนวทางสำหรับการลดลงของพวกเขาและยินดีที่จะแนะนำและ / หรือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่คล้ายกันที่เกิดขึ้น
การกระจายต้นทุนไปยังผลิตภัณฑ์
เมื่อเร็ว ๆ นี้ระบบการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (Activity Based Costing, ABC) ได้รับการจัดโครงสร้างซึ่งหมุนรอบหลักการดังต่อไปนี้:
- ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการเท่ากับต้นทุนของวัสดุรวมกับผลรวมของต้นทุนของกิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการเพื่อให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการนั้น ๆ ระบบต้นทุนไม่ควรเกี่ยวข้องกับการสร้างข้อมูลเท่านั้น ของต้นทุน นี่คือการกลายเป็นเครื่องมือสร้างมูลค่าเพิ่มไปจากระบบบัญชีต้นทุนไปยังระบบบัญชีการจัดการต้นทุนมันเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่าย“ ที่ซ่อนอยู่จากโรงงาน” (การขาย, การบริหาร, นายพล) ว่าแม้ว่ามันจะเป็นจริง อยู่ในรายการระดับโลกใน GYP ไม่สามารถกำหนดผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างชัดเจนโดยอ้างอิงจากความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ / ผลกระทบโดยเน้นความสามารถในการทำกำไรและการไหลของแต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผ่านการจัดทำงบกำไรขาดทุนแยกต่างหากในลักษณะที่ช่วยให้สามารถสร้างสิ่งที่เป็นผลงานส่วนต่างของแต่ละผลิตภัณฑ์และสิ่งที่เป็นเงินสดที่สร้างขึ้นตามระยะเวลาที่กำหนด
การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ดาว
จากมุมมองทางเศรษฐกิจและแนะนำการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของระบบการคิดต้นทุน ABC มันมีความสำคัญเป็นเอกเทศในการวิเคราะห์การลงทุนปริมาณและประสิทธิภาพสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการที่นำเสนอเพื่อกำหนด ซึ่งเป็นสิ่งที่ให้ประโยชน์สูงสุดแก่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับ บริษัท
สรุปผลการวิจัย
จากด้านบนเป็นไปตามแนวทางที่นำเสนอมีวัตถุประสงค์สองประการ
ในอีกด้านหนึ่งให้ค้นหาความสามารถในการแข่งขันและในอีกทางหนึ่งให้ความสนใจกับการลดกระบวนการใด ๆ ที่ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าการปรับปรุงคุณภาพของกระบวนการใด ๆ จะช่วยประหยัดโดยอัตโนมัติ ไม่ลืมข้อได้เปรียบที่นวัตกรรมเทคโนโลยีได้นำมาในปีที่ผ่านมา
ในที่สุดการสะท้อนบางอย่างจะถูกนำเสนอที่สามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับข้างต้น:
มีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณทั้งหมด
- ให้พวกเขาทราบถึงประโยชน์ของการลดต้นทุนประเมินระดับการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานและพยายามลดต้นทุนต่อหน่วยคงที่ของคุณมีนโยบายสินค้าคงคลังที่เพียงพอและถูกต้อง อย่าลืมว่าสินค้าคงเหลือที่สูงนั้นเกี่ยวข้องกับต้นทุนทางเศรษฐกิจการเงินและการคลังมอง บริษัท โดยรวม
