สุดสัปดาห์ที่แล้วฉันพบผู้จัดการ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ซึ่งไม่กี่เดือนที่ผ่านมาได้สัมภาษณ์ฉันเพื่อหาตำแหน่งว่างในแผนกใหม่ ในระหว่างการสัมภาษณ์ฉันคิดว่าเราทั้งคู่ตระหนักว่าฉันไม่ตรงกับโปรไฟล์ที่พวกเขามองหาไม่ว่าจะเป็นทางธุรกิจหรือเพราะเรื่องของเด็กฉันไม่ต้องพูดถึงว่าฉันไม่แน่ใจว่าฉันต้องการเปลี่ยนงาน
ย้อนกลับไปสู่ยุคปัจจุบันฉันทักทายเขาหลังจากพบมันและก่อนที่เขาจะรู้สึกไม่สบายตัวเล็กน้อยฉันแสดงความคิดเห็นว่าไม่มีความแค้นและภายในทุกสิ่งที่ฉันรู้สึกปลื้มปิติด้วยโอกาสที่จะได้รับการพิจารณาโดย บริษัท ที่มีความสำคัญเช่นนี้ ในการสัมภาษณ์ฉันทำวิจัยเล็กน้อยเกี่ยวกับเธอและฉันเห็นว่าเธอเป็นผู้อำนวยการของโครงการที่สำคัญหลายอย่าง) ฉันทำบทนำสั้น ๆ นี้เพราะสิ่งที่เราพูดถึงในการสัมภาษณ์นั้นเกี่ยวข้องกับสิ่งพิมพ์นี้มาก
ในระหว่างการสัมภาษณ์เมื่อดูประวัติย่อของฉันเธอระบุว่าฉันเป็นมืออาชีพด้านโลจิสติกที่มีประสบการณ์ในการดำเนินโครงการและคุณภาพ ต่อมาเขาอธิบายกับฉันว่าช่องว่าง "ไม่ได้ถูกบรรจุไว้และบรรทัดนั้นก็มีอีกโลกหนึ่ง" ฉันพยายามอธิบายให้เขาฟังว่าฉันใช้ความพยายามครั้งสุดท้ายในการเป็นผู้จัดการโครงการและวิศวกรส่วนใหญ่เน้นการพัฒนาซัพพลายเชนดังนั้นตำแหน่งจึงไม่แตกต่างจากโปรไฟล์ของฉันอย่างสิ้นเชิง เรียบง่าย“ ดี แต่เหมือนกันไม่มีอะไรบรรจุที่นี่” คือการตอบสนองต่อความคิดเห็นของฉันและเป็นสิ่งที่วันนี้สิบเดือนต่อมาทำหน้าที่เป็น“ พื้นหลัง” กับโพสต์นี้
ฉันไม่เคยคิดเกี่ยวกับความลึกของความคิดเห็นของพวกเขา แต่ความเป็นจริงว่ามีหลายคนที่เชื่อว่าโลจิสติกถูก จำกัด ไว้ที่ภาชนะที่ง่ายและเลวร้ายยิ่งพวกเขามีความคิดที่ว่าจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานจะเหมือนกันนี่เป็นความผิดพลาดทั่วไปที่เขาคิดว่าไม่ควรเกิดขึ้นในประเทศอย่างปานามาที่ซึ่งเรามีพื้นที่เช่นเขตปลอดบุหรี่พอร์ตที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค บริษัท ข้ามชาติใหม่ ๆ ที่เปิดดำเนินการทุกวันและเศรษฐกิจการบริการของ ซึ่งภาคโลจิสติกส์เป็นส่วนสำคัญของ
โลจิสติกการวางแผนการดำเนินการและการควบคุมของการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าในปริมาณที่ถูกต้องในรูปแบบและเวลาในการบรรลุเป้าหมายนี้โลจิสติกส์มักเกี่ยวข้องกับการขนส่งและการจัดเก็บ ในแง่นี้ห่วงโซ่อุปทานคำเป็นแนวคิดที่มีการพัฒนามากขึ้นเนื่องจากมีองค์ประกอบเพิ่มเติมในการขนส่งตั้งแต่การจัดหาและการซื้อวัสดุการผลิตผลิตภัณฑ์และการส่งมอบให้กับลูกค้า คำสั่งนี้ทำให้ชัดเจนว่าโลจิสติกส์เป็นอีกหนึ่งองค์ประกอบภายในห่วงโซ่อุปทาน องค์ประกอบที่สำคัญอย่างแน่นอนที่สามารถนำไปสู่การออมและการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนมาก แต่ห่างไกลจากการเป็นห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
ด้วยความคิดนี้เราจะพัฒนาตัวอย่างง่าย ๆ ที่เราจะเห็นแนวคิดเหล่านี้ในทางปฏิบัติ:
ฉันมีลูกค้าที่ขอให้ฉันส่งใบแดงสามใบไปยังที่ตั้งของเขาภายในวันศุกร์ จากมุมมองด้านโลจิสติกส์นี่หมายความว่าฉันต้องมองหาใบแดงสามใบในคลังสินค้าของฉันวางแผนการเคลื่อนที่ของกองขนส่งของฉันเพื่อทำการจัดส่งโหลดการ์ดในรถบรรทุกจากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ส่งมอบทั้งสามใบแล้ว กล่องอยู่ในสภาพดีและตอบสนองเวลาการส่งมอบสัญญา
บัตรสีแดงสามใบที่ร้องขอในห่วงโซ่อุปทานคืออะไร:
ถ้าฉันต้องการไพ่สีแดงสามใบฉันต้องแน่ใจว่าได้วัตถุดิบของไพ่สามใบทั้งปริมาณและคุณภาพ หากพวกเขาไม่ใช่สีแดงตามธรรมชาติฉันจะต้องได้รับการทาสีแดงเพื่อตอบสนองหนึ่งในความต้องการของลูกค้าของฉัน วัสดุถูกนำไปยังโรงงานของฉันซึ่งมีการสร้างและทาสีกล่อง บัตรจะถูกเก็บไว้จนกว่าจะดำเนินการตามคำสั่งซื้อและดำเนินการกิจกรรมลอจิสติกเพื่อส่งมอบ
เห็นได้ชัดว่าในระหว่างขั้นตอนทั้งหมดนี้ทั้งสองตัวอย่างต้องการทรัพยากรเช่นคนโครงสร้างพื้นฐานและการสนับสนุนด้านไอที ในทั้งสองอาจมีกระบวนการรับเหมาช่วงและต้องมีเงินในระหว่างการชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ผู้ทำงานร่วมกันผู้ให้เช่าผู้ซื้อวัสดุรถบรรทุกและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยไม่ลืมการชำระเงินของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ
ซัพพลายเชนทำงานบน 3 ช่องทางช่องทางกายภาพช่องข้อมูลและช่องทางการเงิน ความจริงก็คือเราสามารถพูดได้ว่าโลจิสติกยังมีช่องทางเดียวกัน (โดยทั่วไปโลจิสติกส์ถูก จำกัด อยู่ที่ช่องทางกายภาพของห่วงโซ่อุปทาน) แต่มีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันมาก ในขณะที่โลจิสติกพยายามที่จะให้บริการที่มีคุณภาพโดยการส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าในราคาที่ถูกที่สุด ห่วงโซ่อุปทานต้องการให้แน่ใจว่าต้นทุนทั้งหมดในห่วงโซ่นั้นอยู่ภายใต้การควบคุมดังนั้นจึงมีความจำเป็นตั้งแต่เริ่มต้นเพื่อค้นหาวัตถุดิบที่ดีที่สุดในราคาที่ดี
การอ้างถึงแนวคิดด้านโลจิสติกส์อย่างต่อเนื่องไม่อนุญาตให้เราเห็นกิจกรรมที่ บริษัท ดำเนินการภายใต้การจัดการกระบวนการ ล็อคเราในไซโลและฆ่าการไหลของทั้งสามช่องทางที่ฉันกล่าวถึงก่อนหน้านี้ ความจริงก็คือว่าทั้งโลจิสติกส์และซัพพลายเชนไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ "หนึ่งตู้คอนเทนเนอร์" พวกเขาไม่ใช่กิจกรรมเดียว ทั้งสองต้องการกิจกรรมต่าง ๆ ที่จะต้องทำให้เสร็จซึ่งจะต้องออกแบบตามความต้องการของลูกค้าเพื่อให้ภารกิจของพวกเขาสำเร็จ
ฉันอยากรู้ว่าคุณคิดอย่างไรคุณคิดว่าห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ช่วยพัฒนาธุรกิจอย่างไร อีกครั้งความคิดเห็นของคุณได้รับการชื่นชมอย่างมาก
