ค่าที่ใช้ร่วมกัน ทฤษฎีไมเคิลพอร์เตอร์

บทนำ

การสร้างคุณค่าร่วมเป็นข้อเสนอที่จัดทำโดย Michael Porter ศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดซึ่งโลกธุรกิจได้รับการปลุกให้ฟื้นฟูกระบวนการและกิจกรรมทางธุรกิจโดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมทางสังคมที่ดำเนินการอยู่ หากเสียสละในการค้นหาและได้รับผลกำไร แต่หากสร้างความตระหนักถึงความต้องการและผลประโยชน์ที่สามารถทำได้ในภาคสังคม

ภายในงานนี้สามารถระบุองค์ประกอบสำหรับการสร้างคุณค่าร่วมได้ซึ่ง ได้แก่:

•นิยามใหม่ของผลิตภัณฑ์และบริการ

•การวิเคราะห์และแนวคิดเกี่ยวกับผลผลิตในห่วงโซ่คุณค่า

•การก่อตัวของความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอุตสาหกรรม

ตัวอย่างที่นำเสนอของ บริษัท หลักที่เลือกใช้คุณค่าร่วมกันเป็นวิธีใหม่ในการทำธุรกิจภายใน บริษัท ที่กล่าวถึงด้านล่างในงานนี้ ได้แก่:

•วอลมาร์ท

•ยูนิลีเวอร์

• IBM และ Intel

•เนสท์เล่

เนสท์เล่เป็น บริษัท ที่มุ่งมั่นอย่างมากในการแบ่งปันคุณค่าและสะท้อนให้เห็นกิจกรรมและการมีส่วนร่วมตลอดจนการปรับปรุงและการสนับสนุนสภาพแวดล้อมทางสังคม

บทนำสู่คุณค่าร่วม

“ การเข้าร่วมเป็นจุดเริ่มต้น การอยู่ร่วมกันคือความก้าวหน้า การทำงานร่วมกันคือความสำเร็จ”. เฮนรี่ฟอร์ด

มูลค่าร่วมถือเป็นวิสัยทัศน์ใหม่ทางธุรกิจที่สัญญาว่าจะนำองค์กรเข้าสู่ตลาดและเศรษฐกิจ ปัจจุบันตลาดเป็นโลกาภิวัตน์และนั่นคือเหตุผลที่ บริษัท ต้องพยายามสร้างความเข้มแข็งทางเศรษฐกิจโดยการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงวิธีการดำเนินธุรกิจให้ทันสมัย

Michael Porter ถือเป็นผู้ก่อตั้งกลยุทธ์ใหม่ที่เรียกว่าคุณค่าร่วม เมื่อพิจารณาถึงสิ่งที่ได้รับการเลี้ยงดูโดยศาสตราจารย์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด Michael E. Porter คุณค่าร่วมถือได้ว่าเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ช่วยให้การค้นหาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้ปริมาณทางเศรษฐกิจซึ่งจะก่อให้เกิดผลประโยชน์ของตัวแทนอื่น ๆ ของ เศรษฐกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งคือความมุ่งมั่นที่มีต่อสังคมที่ล้อมรอบเพื่อให้บรรลุการเติบโต

คุณค่าร่วมถือเป็นรูปแบบใหม่ของธุรกิจที่สร้างความสดชื่นให้กับโลกธุรกิจและทำให้องค์กรต่างๆตระหนักว่าพวกเขาต้องมีส่วนร่วมเพื่อความก้าวหน้าโดยทั่วไปไม่ใช่ของตนเองโดยส่วนใหญ่จะสร้างภาพลักษณ์ของ บริษัท ขึ้นมาใหม่ซึ่งสังคมมองว่าวัตถุนิยม โดยใช้ประโยชน์จากความต้องการของประชากรและพนักงาน

ไม่มีความรับผิดชอบต่อสังคม - ไม่มีปรัชญา

ไม่ได้เกี่ยวกับการทำงานการกุศลหรือพูดถึงไลฟ์สไตล์ แต่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้นำของ บริษัท ทิ้งความคิดที่แน่นอนในการได้รับผลกำไรซึ่งทำให้ภาพลักษณ์ขององค์กรกลายเป็นเมฆเพราะในสายตาของสังคมพวกเขาพยายามที่จะเสริมสร้างตัวเองโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายใด ๆ และใครก็ตาม เป็นเพราะแนวโน้มทุนนิยมนี้เองที่ศาสตราจารย์ Michael Porter เสนอความเป็นไปได้ที่จะมีส่วนช่วยเหลือสังคมไม่ทางใดก็ทางหนึ่งผลประโยชน์ที่ได้รับจากการแสวงหาวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ซึ่งไม่เพียง แต่จะทำให้ บริษัท มีความพึงพอใจในการได้ทำบางสิ่งเพื่อสิ่งแวดล้อมทางสังคม แต่ยังช่วยให้เกิดความเห็นอกเห็นใจผู้คนซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความพยายามขององค์กรเพื่อประโยชน์ส่วนรวมการฟื้นฟู บริษัท และระบบทุนนิยม คุณค่าร่วมเป็นวิธีใหม่ในการนำเสนอโอกาสทางธุรกิจอย่างชัดเจนโดยทิ้งไว้เบื้องหลังการเป็นปรปักษ์กันขององค์กรต่อสังคม

"ในแง่ธุรกิจตามที่ระบุไว้ในตอนต้นของงานนี้จุดมุ่งหมายคือการสร้างองค์ประกอบสามอย่างที่ก่อให้เกิดคุณค่าร่วมกันโดยเริ่มจากการก่อตัวในตลาดของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เอื้อให้การทำธุรกิจไม่เพียง แต่สภาพแวดล้อมที่มีความสำคัญเท่านั้นที่มีความสำคัญ เศรษฐกิจ แต่ยังรวมถึงเศรษฐกิจที่กำลังพัฒนาด้วย แต่ในทำนองเดียวกันก็ต้องการสินค้าและบริการที่สามารถนำเสนอในฐานะองค์กรได้ ในกรณีเหล่านี้ บริษัท ต่างๆใช้หน่วยงานเช่นรัฐบาลและมูลนิธิเพื่อเข้าถึงสังคม ขั้นตอนต่อไปคือการรวมสังคมที่ไม่มีการป้องกันเหล่านั้นไว้ในตลาด แต่ต้องการผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการของเราอย่างไม่ต้องสงสัยเพื่อสร้างช่องทางการสนับสนุนสำหรับนวัตกรรมในภายหลังการผลิตและส่วนใหญ่เป็นความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านผลิตภัณฑ์ที่องค์กรต้องการ” (CODESIN, 2011)

การสร้างคุณค่าร่วม

หลาย บริษัท ในปัจจุบันได้รับภารกิจในการสร้างคุณค่าร่วมกันโดยที่องค์ประกอบหลักคือหน้าที่ของสังคมซึ่งผลิตภัณฑ์และบริการที่จัดให้จะต้องได้รับการวิเคราะห์ว่าเป็น บริษัท ซึ่งมีความจำเป็น กำหนดและกำหนดกลยุทธ์ใหม่ในเศรษฐกิจและตลาด (Scribd.com, 2011)

ต่อมาขั้นตอนต่อไปในการบรรลุคุณค่าร่วมคือการย้ายแนวคิดเรื่องผลผลิตในห่วงโซ่คุณค่า

องค์ประกอบที่ต้องพิจารณาอีกประการหนึ่งคือการสร้างกลุ่มเฉพาะเพื่อสนับสนุนอุตสาหกรรม (เรียกว่าคลัสเตอร์) ซึ่งเข้าใจว่าเป็นกลุ่มที่เชื่อมโยงกันของความพยายามและองค์กรในการส่งเสริมและเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมทางอุตสาหกรรมในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง

นี่คือที่ที่พิจารณาความสัมพันธ์แบบวิน - วินซึ่งฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อการขายหรือการให้บริการจะได้รับและแบ่งปันจึงเรียกว่า "มูลค่าร่วม"

บริษัท และการโจมตีของพวกเขากลายเป็นคุณค่าร่วมกัน

ในบรรดาองค์กรที่กำลังเลือกรับธุรกิจรุ่นใหม่นี้ ได้แก่:

General Electric (GeneralElectric, 2555)

General Electric ได้ใช้กลยุทธ์ที่เรียกว่า“ Ecoimagination” (Ecomagination ชื่อในภาษาอังกฤษ) ซึ่งนำเสนอบนเว็บไซต์เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่เพื่อส่งเสริมการพัฒนาองค์กรควบคู่กับการพัฒนาสังคมซึ่งช่วยให้ การสร้างสินค้าและบริการที่ให้ผลกำไรทางเศรษฐกิจและทางนิเวศวิทยาโดยไม่ขัดขวางด้านการค้าและธุรกิจโดยธรรมชาติ

โดยพื้นฐานแล้วความคิดริเริ่มของ General Electric นี้ช่วยให้สามารถมีส่วนร่วมในการเติบโตทางเศรษฐกิจของ บริษัท โดยคำนึงว่ากิจกรรมที่จำเป็นในการบรรลุนั้นจะต้องระมัดระวังและปกป้องสิ่งแวดล้อม

Wal-Mart

Wal-Mart เป็นเครือข่ายการค้าระหว่างประเทศที่เป็นหนึ่งในเครือข่ายหลักและอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในละตินอเมริกาซึ่งมีแบรนด์ต่างๆเช่น Suburbia, Bodega Aurrera, Superama, Sams, Vips และ El portón

ลักษณะสำคัญในการสร้างมูลค่าร่วมโดย Wal-Mart พบได้ในการปรับรูปแบบของวัฏจักรเศรษฐกิจและมูลค่าซึ่งมีหน้าที่ในการลดการก่อตัวของมลพิษและต้นทุนเชื้อเพลิงโดยการลดการใช้ ของบรรจุภัณฑ์และในทำนองเดียวกันลดค่าใช้จ่ายของคุณด้วยการคิดใหม่เกี่ยวกับเส้นทางการจัดส่งของคุณ

IBM และ INTEL

บริษัท ในภาคเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารซึ่งเป็นผู้นำในสายธุรกิจของตน แต่ปัจจุบันได้เข้าร่วมการเปลี่ยนแปลงที่เสนอในสาระสำคัญของคุณค่าร่วม

ในบรรดาการเปลี่ยนแปลงหลัก ๆ ที่ดำเนินการใน IBM และ INTEL คือการเพิ่มขึ้นของผลตอบแทนเนื่องจากการกระทำต่างๆเช่น:

•การใช้ข่าวกรองดิจิทัลเพื่อ:

•ลดการใช้ไฟฟ้าภายในกิจกรรมและการผลิต

ยูนิลีเวอร์

เป็น บริษัท ที่รับผิดชอบในการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารและผลิตภัณฑ์ดูแลผิวและสุขอนามัยในบรรดาแบรนด์หลัก ได้แก่ (Unilever, 2012):

• Ades, Hellman's, Knorr, Lipton, Maizena, Axe, Clear, Dove, Ponds, Rexona, Lux, Vasenol, Sedal และอื่น ๆ อีกมากมายที่กล่าวถึงในปัจจุบันเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดในประเทศของเรา

บริษัท นี้เช่นเดียวกับที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ได้ให้คุณค่าร่วมกันเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตการดำเนินธุรกิจและในการดำเนินการหลัก ๆ ได้ดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อ v. ที่แชร์คือ: (Scribd.com, 2011)

•ให้สินเชื่อและการฝึกอบรมแก่ผู้ประกอบการประมาณ 45,000 ราย

•การสร้างโครงการเพื่อสนับสนุนผู้หญิงชื่อ“ Shakti” (ในอินเดีย) เนื่องจากโครงการนี้ช่วยให้ผู้หญิงสามารถมีส่วนร่วมในบ้านพร้อมรายได้จากงานผู้ประกอบการ

•ด้วยสุขอนามัยและผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดจะช่วยให้พฤติกรรมสุขภาพดีขึ้นและลดโรคติดต่อได้

บริษัท ระหว่างประเทศเป็น บริษัท ที่ดำเนินงานและหน้าที่ที่มีคุณค่าร่วมกันเนื่องจากเป็น บริษัท ที่มีผลกระทบสูงสุดต่อสังคมและสามารถทำงานร่วมกันได้เนื่องจากโครงสร้างพื้นฐานและการปกป้องทางเศรษฐกิจที่พวกเขามี สำหรับ บริษัท ในพื้นที่หรือขนาดกลางควรวิเคราะห์ปัจจัยที่สำคัญเช่นความสามารถของ บริษัท ในการดำเนินกิจกรรมและดำเนินการตามกลยุทธ์ใหม่ ๆ ตามมูลค่าร่วมและในทำนองเดียวกันกับการศึกษาสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท องค์กรต่างๆเพื่อเปิดใช้งานวิธีการทำธุรกิจแบบใหม่นี้: คุณค่าร่วมกัน

ซบ

เนสท์เล่เป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ดำเนินการสร้างคุณค่าร่วมกันด้วยพลังที่มากขึ้นโดยส่งเสริมให้เข้าใจว่าองค์ประกอบของกิจกรรมและกระบวนการต่างๆนั้นเสริมสร้างและกำหนดห่วงโซ่คุณค่าด้วยการสนับสนุนสังคมและสิ่งแวดล้อมและการใช้ประโยชน์ ข้อได้เปรียบทางการค้าและธุรกิจที่เกิดขึ้น

การสร้างคุณค่าร่วม: เนสท์เล่

ด้านล่างนี้เป็นผลงานหลักที่ดำเนินการโดย บริษัท เนสท์เล่เกี่ยวกับโครงการที่ดำเนินการเพื่อมูลค่าร่วมกัน

การพัฒนาชนบท (Nestlé, Rural Development, 2012)

ภายในธีมนี้มีการดำเนินกิจกรรมและโครงการสนับสนุนที่แตกต่างกันสำหรับภาคชนบทโดยส่วนใหญ่เป็นผู้ผลิตหลัก การสนับสนุนประกอบด้วยการจัดเตรียมเทคนิคสินเชื่อและข้อตกลงการเจรจาต่อรองที่อนุญาตให้ปรับปรุงและเสริมสร้างรายได้ของผู้ผลิตและความคงทนในกิจกรรมของพวกเขา ผลิตภัณฑ์ที่รองรับ ได้แก่:

กาแฟ

•การสนับสนุนสวนผลไม้ทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณการฝึกอบรมด้านเทคนิคและการดูแลระบบสำหรับเจ้าของและพนักงาน ทั้งหมดนี้จะช่วยเพิ่มความหลากหลายของผู้ผลิต

•รัฐที่ได้รับประโยชน์: Veracruz, Puebla, Chiapas, Toluca, Guerrero

•สนับสนุนภาคกาแฟใน Tezonapa Veracruz

•การสร้างมูลค่าร่วมกันเป็นตัวเลข: การลงทุน 898 ล้านเปโซในไร่กาแฟขนาดใหญ่ใน Toluca ได้รับการสนับสนุนผู้ผลิตรายย่อย 4000 รายในภาคชนบทและได้รับการปรับปรุงประมาณ 4 ล้านสายพันธุ์

มิลค์ (Nestlé, 2012)

•ปรับปรุงกระบวนการผลิตนมอย่างต่อเนื่อง

•ในความสำเร็จหลักในภาคการผลิตนี้ ได้แก่ การนำเข้าปศุสัตว์ประมาณ 2,300 หน่วยเจ้าของที่ได้รับการสนับสนุน 4,300 รายการลงทุน 230 ล้านเปโซโครงการสนับสนุนสินเชื่อและการฝึกอบรมเพิ่มผลผลิตในทศวรรษที่ผ่านมาใน 238%

สิ่งแวดล้อมและน้ำ (Nestlé, Environment, 2012)

การสนับสนุนระบบนิเวศเป็นสิ่งสำคัญซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเนสท์เล่ในการสร้างคุณค่าร่วมจึงได้ดำเนินงานในการดำเนินกิจกรรมที่เอื้อต่อสิ่งแวดล้อมเช่น:

•การก่อตัวของระบบ NEMS (ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมของเนสท์เล่) ซึ่งเป็นโครงการที่สามารถตรวจสอบการพัฒนาและความก้าวหน้าในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่อยู่ในโครงสร้างพื้นฐานของเนสท์เล่และผู้ร่วมงานได้

•ความสำเร็จหลักของเนสท์เล่ในด้านนี้คือลดการสูญเสียน้ำได้ 46% ในระยะเวลา 8 ปี

•ค่าใช้จ่ายด้านพลังงานลดลง 39% ในระยะเวลา 7 ปี

• 75% รีไซเคิลทรัพยากรส่วนเกินในการผลิตในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา

ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง:

•การรับรองประเภท: อุตสาหกรรมสะอาด

•โรงงานแปรรูปในการบำบัดน้ำ

•ปลูกป่าในสถานที่ Santa María Puebla

•ผู้อำนวยการและผู้สร้างโครงการ GEMI และ ECOCE

โภชนาการ (Nestlé, Nutrition, 2012)

เนสท์เล่ร่วมมือกับสังคมผ่านการสนับสนุนด้านโภชนาการแก่ภาคส่วนที่ขาดแคลนที่สุดและในการฝึกอบรมด้านโภชนาการเพื่อการรักษาสุขภาพและการสร้างนิสัย กิจกรรมอบรมโภชนาการในสถานศึกษาสถานีอนามัยและชุมชน.

นอกจากนี้ยังมีการสร้างความสำเร็จในการปรับเปลี่ยนและรูปแบบของผลิตภัณฑ์โดยปรับให้เข้ากับความต้องการของภาคส่วนต่างๆของประชากรเช่น:

•การผลิตผลิตภัณฑ์ลดไขมันน้ำตาล

•การเพิ่มวิตามินและสารอาหารในผลิตภัณฑ์

เนสท์เล่ยังได้สร้างรากฐานด้านโภชนาการที่เรียกว่ากองทุนเนสท์เล่เพื่อโภชนาการซึ่งสามารถเน้นความสำเร็จดังต่อไปนี้:

•การลงทุนประมาณแปดสิบล้านเปโซในมูลนิธิ

•สนับสนุนโครงการศึกษาวิชาชีพในด้านโภชนาการและโรคอ้วน

•พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาทางโภชนาการ

•การเตรียมเนื้อหาในเรื่องของอาหารและโภชนาการ

ได้รับประโยชน์จากการสร้างคุณค่าร่วม

ผู้รับผลประโยชน์หลักในการสร้างคุณค่าร่วมของเนสท์เล่ ได้แก่

หลังจากวิเคราะห์สิ่งที่ได้ทำใน บริษัท ก่อนหน้านี้เราสามารถเข้าใจได้ว่าความพยายามขององค์กรนั้นจ่ายเพื่อประโยชน์ของสังคมและส่วนใหญ่ขององค์กรเอง

แต่ละ บริษัท สร้างคุณค่าร่วมกันในภาคส่วนที่ดำเนินการโดยคำนึงถึงภาคส่วนต่างๆของสังคมที่เป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรและส่งผลกระทบและมีอิทธิพลต่อการดำเนินกิจกรรมและกระบวนการต่างๆ

ทำไมต้องเป็นธุรกิจใหม่: คุณค่าร่วมกัน?

ระบบทุนนิยมเช่นเดียวกับระบบเศรษฐกิจอื่น ๆ ที่มีอยู่มีความเสี่ยงต่อปัญหาและวิกฤตทางเศรษฐกิจและสังคมเนื่องจากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีวิกฤตโลกครั้งใหญ่ที่ส่งผลกระทบต่อหลายองค์กรที่ได้เห็นกระบวนการและ / หรือกิจกรรมของพวกเขาหยุดลงและในหลาย ๆ กรณีก็มี ต้องปิด บริษัท หลายแห่งเนื่องจากไม่สามารถฟื้นตัวและแก้ไขสถานการณ์วิกฤตของตลาดและโลกาภิวัตน์ได้

ระบบเศรษฐกิจหรือเศรษฐกิจทุกระบบมีแนวโน้มที่จะพัฒนาขึ้นพวกเขามีวงจรชีวิตและด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องฟื้นฟูวิธีการดำเนินธุรกิจขององค์กรเพื่อให้ บริษัท ต่างๆอยู่ในปัจจุบัน แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าในการเผชิญกับวิกฤตมีโอกาสและความเป็นไปได้ในการพัฒนานวัตกรรมและธุรกิจ

คุณค่าร่วมกันทิ้งไว้เบื้องหลังวิธีการดำเนินธุรกิจโดยทั่วไปเพื่อให้แนวทางไปสู่สิ่งที่ควรจะเป็นธุรกิจที่เป็นธรรมซึ่งทุกคนได้รับชัยชนะจากองค์กรสู่สังคมซึ่งเห็นการมีส่วนร่วมของผลประโยชน์ที่ได้รับที่สะท้อนให้เห็นใน บริษัท ผ่าน ของ

สิ่งที่ต้องการไม่ใช่เพื่อการกุศล แต่เป็นการมีส่วนร่วมและเสริมสร้างสภาพแวดล้อมทางสังคมเพื่อให้ระบบเศรษฐกิจและตลาดมีความเข้มแข็งและในระยะสั้นหรือระยะยาวมีรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ และเงื่อนไขทางธุรกิจที่ดีขึ้น สิ่งนี้ทำให้สามารถขจัดความแตกต่างอย่างมากระหว่าง บริษัท ที่แสวงหาผลกำไรและ บริษัท ที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั้งหมดนี้ร่วมกับข้อดีของมูลค่าร่วมโดยการสร้างรายได้และผลกำไรอันเป็นผลมาจากการดำเนินงานและจากการมีส่วนร่วม กับสภาพแวดล้อมทางสังคม

ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สัมพันธ์กับผลประโยชน์ของสภาพแวดล้อมทางสังคม

โดยไม่คำนึงถึงความพึงพอใจของ บริษัท ต่างๆในการทำงานร่วมกันกับสภาพแวดล้อมทางสังคมและประการหลังเมื่อเห็นว่าระบบเศรษฐกิจกลับคืนสู่สังคมในระดับมากจากการสนับสนุนและผลประโยชน์ที่ได้รับในตลาด เช่นเดียวกับในกรณีของ บริษัท เนสท์เล่ที่สนับสนุนภาคส่วนที่ขาดแคลนสิ่งเหล่านี้มีอิทธิพลทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อบุคลากรที่ทำงานใน บริษัท เนื่องจากหากฝ่ายหลังได้รับการสนับสนุนโดยตรงองค์กรจะมีพนักงานที่พึงพอใจในการทำงานโดยไม่ ความกังวลหรือความเครียด เมื่อทราบว่า บริษัท มีส่วนช่วยด้านโภชนาการและสุขภาพของสมาชิกในครอบครัวคนงานไม่มีเหตุผลที่จะพลาดงานและในทางกลับกันหากเขามีเหตุผลที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิต

ค่าร่วมเทียบกับ ความรับผิดชอบต่อสังคม (Scribd.com, 2011)

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างคุณค่าร่วมและความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรคือความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเป็นเรื่องของการสนับสนุนสาเหตุทางสังคมที่ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจ เกี่ยวกับมูลค่าร่วมกันมีความสมดุลระหว่างงานการค้าและธุรกิจที่นำไปสู่การเติบโตและความยั่งยืนของการร่วมทุนกับกิจกรรมที่มีส่วนช่วยเหลือสิ่งแวดล้อมทางสังคม

ข้อสรุป

บริษัท ต่างๆในปัจจุบันจำเป็นต้องดำเนินการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงมากมายเพื่อให้ยังคงใช้ได้ในหมู่ผู้บริโภคปัจจุบันโลกาภิวัตน์ทำให้ บริษัท มีเพียง บริษัท ที่มีทักษะเพียงพอและจำเป็นเท่านั้นที่จะเป็นเลิศในตลาดและด้วยวิธีนี้จึงทำให้ตำแหน่งและกลายเป็น บริษัท ที่ยั่งยืน

ภาพลักษณ์ของ บริษัท ที่เผชิญกับความเสียหายทางเศรษฐกิจในหลายประเทศทำให้ขุ่นมัวเนื่องจากก่อนหน้านี้สังคมองค์กรต่างๆเอาแต่จับตาดูผลประโยชน์ของตนและได้รับผลกำไรไม่ว่าพวกเขาจะต้องทำอะไรในกระบวนการของพวกเขาจากผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ใช้ประโยชน์จากผู้ผลิตและคนงานตลอดจนใช้ประโยชน์สูงสุดเหนือผู้บริโภคและลูกค้า ด้วยเหตุนี้ศาสตราจารย์ไมเคิลพอร์เตอร์จึงเสนอให้องค์กรต่างๆตอบแทนสิ่งแวดล้อมทางสังคมเป็นส่วนหนึ่งของผลประโยชน์ที่ได้รับในระหว่างการทำกิจกรรมทางธุรกิจ ค่าตอบแทนทั้งหมดของ บริษัท เพื่อสังคมนี้ทำได้จากข้อเสนอและงานที่ บริษัท จัดสรรเพื่อความสำเร็จ

หนึ่งใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในแง่ของมูลค่าร่วมคือเนสท์เล่เนื่องจากปัจจุบันได้สนับสนุนภาคเศรษฐกิจหลักเช่นผู้ปลูกกาแฟและผู้ผลิตนมกล่าวคือผลงานของ บริษัท นั้นสะท้อนให้เห็นโดยทั่วไปในพื้นที่ชนบท แต่ก็มี การฝึกอบรมศูนย์การศึกษาและสุขภาพในประเด็นโภชนาการ Unilever เป็น บริษัท อาหารและทำความสะอาดที่มีโครงการในอินเดียเรียกว่า shakti project ซึ่งผู้หญิงมีส่วนสำคัญโดยให้โอกาสนำรายได้เข้าบ้าน บริษัท อื่น ๆ เช่น Wal-Mart และ IBM ได้ลดจำนวนลงอย่างมาก ส่วนหนึ่งของต้นทุนเนื่องจากการประหยัดพลังงานและการใช้ทรัพยากร

บรรณานุกรม

CODESIN (มีนาคม 2554). สภาเพื่อการพัฒนาซีนาโลอา สืบค้นเมื่อ 18 กุมภาพันธ์ 2555, จาก

ไฟฟ้าทั่วไป. (2012) ไฟฟ้าทั่วไป. สืบค้น 18 กุมภาพันธ์ 2555 จาก

ซบ (2012) การพัฒนาชนบท. สืบค้นเมื่อ 19 กุมภาพันธ์ 2555 จาก

ซบ (2012) สิ่งแวดล้อม สืบค้นเมื่อ 19 กุมภาพันธ์ 2555 จาก

ซบ (2012) ซบ สืบค้นเมื่อ 19 กุมภาพันธ์ 2555 จาก

ซบ (2012) อาหารการกิน สืบค้นเมื่อ 19 กุมภาพันธ์ 2555 จาก

Scribd.com (2011) Scribd สืบค้นเมื่อวันที่ 18 กุมภาพันธ์ 2555 จาก

ยูนิลีเวอร์ (2012) ยูนิลีเวอร์ สืบค้นเมื่อ 18 กุมภาพันธ์ 2555 จาก