เมื่อเริ่มต้นประสบการณ์การทำงานใหม่ความคาดหวังที่เกิดขึ้นจากทั้งพนักงานและ บริษัท มารวมกันและทั้งคู่มีความตั้งใจที่จะหามูลค่าเพิ่มในการปฏิบัติงานในตำแหน่งที่ได้รับมอบหมาย
บริษัท แสวงหาบุคลากรที่มีความสามารถที่สามารถมีส่วนร่วมสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ขององค์กรผ่านการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการที่ช่วยเพิ่มมูลค่าและสร้างความแตกต่างเมื่อเทียบกับผู้สมัครรายอื่นที่มีคุณสมบัติและคุณสมบัติของมนุษย์นักวิชาการและวิชาชีพเดียวกัน ในส่วนของผู้ทำงานร่วมกันคนใหม่รวมถึงความคาดหวังของเขาในการค้นหาพื้นที่ทำงานที่ช่วยให้เขามีส่วนร่วมในความรู้และทักษะเพื่อให้สามารถใช้ชีวิตประสบการณ์ที่เขาได้รับการยอมรับในงานของเขา แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ซึ่งทำให้เขาท้าทายตัวเองอย่างต่อเนื่องใน ธุรกิจในชีวิตประจำวัน
เมื่อจ้างพนักงานใหม่ในเดือนแรกของการจ้างงาน บริษัท ต้องคำนึงถึงปัจจัยต่อไปนี้:
- ทำความเข้าใจว่ากระบวนการคัดเลือกที่ดำเนินการสำหรับแต่ละตำแหน่งนั้นเกี่ยวข้องกับเวลาและเงินสำหรับ บริษัท ดังนั้นแนวคิดก็คือคนใหม่ที่เข้าร่วมจะประสบความสำเร็จและยั่งยืน ว่าเพื่อนร่วมงานของเขาเป็นผู้สนับสนุนสมาชิกใหม่และอนุญาตให้เขาเข้าร่วมทีมทำงานเราทราบดีถึงกรณีที่คนที่เพิ่งเข้าทำงานในทีมงานถูกมองว่าเป็นคู่แข่งที่มีศักยภาพดังนั้นจึงไม่ได้รับความช่วยเหลือหรือการสนับสนุนและในทางกลับกันมองหาวิธีที่จะทำให้พวกเขาลาออกหรือถูกลบออกจากองค์กรอย่างรวดเร็วนอกจากนี้ยังเกิดขึ้นบ่อยครั้งที่ผู้มาใหม่ทำแทนผู้ทำงานร่วมกันคนอื่นที่ได้รับการชื่นชมดังนั้นการไว้ทุกข์ให้กับผู้ครอบครองคนก่อนจะต้องได้รับการแก้ไขร่วมกันด้วยเหตุนี้เจ้านายในทันทีจึงมีความรับผิดชอบอย่างมากในกระบวนการนี้ซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผล มีประสิทธิผลทั้งสำหรับทีมงานและสำหรับผู้มาใหม่ในตำแหน่งตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีกระบวนการเหนี่ยวนำที่มีประเด็นหลักที่จำเป็นสำหรับพวกเขาในการรู้จัก บริษัท สัปดาห์แรกใน บริษัท ต้องมีการนำเสนอข้อมูลที่เพียงพอเพื่อสร้างบริบทให้กับสมาชิกใหม่ในวัฒนธรรมทางธุรกิจระบุแพลตฟอร์มเชิงกลยุทธ์ที่แนะนำการจัดการองค์กรและหน้าที่หลักของตำแหน่งการได้รับและลงนามในคำอธิบายตำแหน่งของพวกเขาจะช่วยให้กรอบของพวกเขาชัดเจน ของการแสดงรู้งานและกิจกรรมของพวกเขา แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ที่ต้องส่งมอบ เอกสารนี้จะกลายเป็นบล็อกของคุณที่จะให้ความชัดเจนเกี่ยวกับทรัพยากรที่คุณมีและสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการจัดการที่คุณได้รับการว่าจ้าง จะช่วยให้คุณทราบหลักสูตรและกระบวนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมที่คุณต้องได้รับจาก บริษัท หรือที่คุณต้องรับรองจึงจะได้รับการพิจารณาว่าเหมาะสมที่จะปฏิบัติตำแหน่ง ผู้จัดการทันทีต้องปฏิบัติตามกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเขามีความรู้ทักษะและทัศนคติที่จำเป็นในการพัฒนาตำแหน่งที่เขาได้รับการว่าจ้างให้ประสบความสำเร็จเอกสารนี้จะกลายเป็นบล็อกของคุณที่จะให้ความชัดเจนเกี่ยวกับทรัพยากรที่คุณมีและสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการจัดการที่คุณได้รับการว่าจ้าง จะช่วยให้คุณทราบหลักสูตรและกระบวนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมที่คุณต้องได้รับจาก บริษัท หรือที่คุณต้องรับรองจึงจะได้รับการพิจารณาว่าเหมาะสมที่จะปฏิบัติตำแหน่ง ผู้จัดการทันทีต้องปฏิบัติตามกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเขามีความรู้ทักษะและทัศนคติที่จำเป็นในการพัฒนาตำแหน่งที่เขาได้รับการว่าจ้างให้ประสบความสำเร็จเอกสารนี้จะกลายเป็นบล็อกของคุณที่จะให้ความชัดเจนเกี่ยวกับทรัพยากรที่คุณมีและสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการจัดการที่คุณได้รับการว่าจ้าง จะช่วยให้คุณทราบหลักสูตรและกระบวนการฝึกอบรมและการฝึกอบรมที่คุณต้องได้รับจาก บริษัท หรือที่คุณต้องรับรองจึงจะได้รับการพิจารณาว่าเหมาะสมที่จะปฏิบัติตำแหน่ง ผู้จัดการทันทีต้องปฏิบัติตามกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเขามีความรู้ทักษะและทัศนคติที่จำเป็นในการพัฒนาตำแหน่งที่เขาได้รับการว่าจ้างให้ประสบความสำเร็จผู้จัดการทันทีต้องปฏิบัติตามกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเขามีความรู้ทักษะและทัศนคติที่จำเป็นในการพัฒนาตำแหน่งที่เขาได้รับการว่าจ้างให้ประสบความสำเร็จผู้จัดการทันทีต้องปฏิบัติตามกระบวนการนี้เพื่อให้แน่ใจว่าเขามีความรู้ทักษะและทัศนคติที่จำเป็นในการพัฒนาตำแหน่งที่เขาได้รับการว่าจ้างให้ประสบความสำเร็จมีตัวชี้วัดที่ช่วยให้คุณสามารถวัดผลการจัดการของคุณได้. การทำสิ่งต่าง ๆ ไม่เพียงพอจำเป็นต้องรับรู้ผลลัพธ์ดังนั้นผู้มาใหม่ต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังที่องค์กรมีต่อผลการดำเนินงานเพื่อให้ทราบถึงสิ่งที่ส่งมอบที่จะวัดผลและสิ่งนี้ทำให้เราจำเป็นต้อง ออกแบบกำหนดวัดและตรวจสอบตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับตำแหน่งของคุณ ตัวบ่งชี้เหล่านี้จะต้องเป็นที่รู้จักของทั้งพนักงานและทีมงานและแน่นอนโดยหัวหน้าทันทีซึ่งจะต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบและให้ข้อเสนอแนะเป็นระยะเพื่อให้บรรลุผลที่คาดหวังคุณจะได้รับการเสริมจากหัวหน้าของคุณทันทีที่ช่วยให้คุณ การรวมผู้บริหารของคุณไว้ในตำแหน่งจะสร้างความแตกต่างเมื่อเทียบกับองค์กรที่เมื่อสมาชิกใหม่ของทีมทำงานมาถึงก็ไม่มีที่ให้นั่งไม่มีอุปกรณ์ที่จะทำงานด้วยและในหลาย ๆ กรณีไม่มีเพื่อนร่วมงานใหม่ของเขารู้ว่ามีเพื่อนร่วมงานคนใหม่เข้ามาหัวหน้าต้องเตรียมการมาถึงของสมาชิกใหม่และติดตามเขาหรือมอบหมายให้ใครทำในช่วงสัปดาห์แรกในขณะที่เขาได้รับการชักนำให้เข้าสู่ตำแหน่ง
เดือนแรกใน บริษัท และที่ทำงานอนุญาตให้พนักงานใหม่ระบุประเด็นสำคัญของบริบทที่พวกเขาจะพัฒนางานของตน อื่น ๆ ที่คุณสามารถรับรู้:
- วัฒนธรรมองค์กร.การผสมผสานรูปแบบใหม่ ๆ ในวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ นั้นไม่ใช่เรื่องง่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันบ่งบอกถึงการปรับตัวให้เข้ากับประวัติศาสตร์ที่พวกเขาเริ่มเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งดังนั้นพวกเขาจึงต้องยอมรับสัญลักษณ์ตำนานเรื่องราวและกระบวนทัศน์ของวัฒนธรรมธุรกิจเป็นเรื่องเกี่ยวกับ รับรู้ว่าสามารถปรับให้เข้ากับรูปแบบขององค์กรได้หรือไม่ เดือนแรกจะช่วยให้คุณรับรู้ประเภทของวัฒนธรรมที่คุณเป็นและในขณะเดียวกันก็รับรู้ถึงคุณค่าของตัวเองที่อาศัยอยู่ใน บริษัทสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นสิ่งสำคัญมากในช่วงแรกของชีวิตการทำงานทางธุรกิจเป็นช่วงเวลาที่ต้องจดจำสมาชิกในทีมแต่ละคนรวมถึงเจ้านายระบุว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างไรสภาพแวดล้อมที่หายใจและหากเป็นพื้นที่ที่ คุ้มค่ากับการทำงานคุณค่าทางธุรกิจและความสัมพันธ์กับพวกเขาเองประเด็นนี้เป็นกุญแจสำคัญในกระบวนการปรับตัวเนื่องจากองค์ประกอบทางจริยธรรมปรากฏอย่างถาวรในการตัดสินที่เราทำกับงานที่เราดำเนินการความสัมพันธ์ที่เรามีกับลูกค้าและซัพพลายเออร์และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความซื่อสัตย์เมื่อเผชิญกับคำสัญญาแห่งคุณค่าที่ เราอาศัยอยู่ในการจัดการรายวันตั้งแต่เวลาที่มาถึงการรับรู้ถึงงานของอีกฝ่ายไปจนถึงผลิตภัณฑ์ที่เราส่งมอบให้กับลูกค้าทีมงานการรวมความสัมพันธ์กับสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมงานเป็นพื้นฐานในการทำความเข้าใจว่าผลลัพธ์จะไม่ได้รับเป็นรายบุคคล แต่ต้องการการมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันของผู้อื่น การมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลมีความสำคัญต่อความสำเร็จร่วมกันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำความเข้าใจว่าสมาชิกแต่ละคนมีส่วนร่วมในการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการอย่างมีนัยสำคัญและแตกต่างซึ่งจะได้รับการประเมินมูลค่าและให้คะแนนโดยลูกค้าภายในหรือภายนอกของเราความซับซ้อนของตำแหน่งไม่ว่าผู้ทำงานร่วมกันใหม่จะเข้าสู่ระดับลำดับชั้นใดเราสามารถรับรู้ได้เสมอว่าหากเราเชื่อมโยงบุคคลเข้ากับตำแหน่งเฉพาะนั้นเป็นเพราะเราหวังว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาจะมีคุณค่าในผลลัพธ์ของพื้นที่และ บริษัท
เมื่อสิ้นสุดเวลาปรับตัวนี้จำเป็นต้องทบทวนประเด็นสำคัญที่ช่วยให้ทั้งพนักงานและ บริษัท ระบุประเด็นที่ต้องรักษาสิ่งที่ต้องปรับปรุงและสิ่งที่ต้องแก้ไขอย่างแน่นอนเพื่อให้มั่นใจว่าจะประสบความสำเร็จในการจัดการที่ได้รับมอบหมาย ปัจจัยเหล่านี้ซึ่งอาจเกี่ยวข้องในการตัดสินความคงทนของพนักงานในองค์กรจะต้องได้รับการประเมินร่วมกัน (ในที่สุดการตัดสินใจเข้าร่วม บริษัท ก็ร่วมกัน)
ประเด็นบางประการที่สามารถตรวจสอบได้ในการประเมินการปรับตัวเข้าสู่ตำแหน่งได้แก่:
- ความตรงต่อเวลาในการปฏิบัติงานให้สำเร็จการปรับตัวให้เข้ากับมาตรฐานแนวทางและนโยบายของ บริษัท ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาความรู้ที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานในตำแหน่งที่เหมาะสมความรู้ที่ได้รับจากกระบวนการอื่น ๆ และความรับผิดชอบของ บริษัท ในการดำเนินการ การทำงานของพวกเขาการบริการลูกค้าภายในและภายนอกที่พิสูจน์แล้วความคิดริเริ่มและนวัตกรรมประสิทธิภาพในการทำงานการปรับตัวให้เข้ากับตำแหน่ง โดยเฉพาะเจาะจงถึงการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์การทำงานวัฒนธรรมสภาพอากาศและค่านิยมใหม่ ๆ
ในตอนท้ายของกระบวนการประเมินผลอาจมีการกำหนดแผนการปรับปรุงเพื่อให้ทั้งผู้ปฏิบัติงานและ บริษัท ปรับเปลี่ยนด้านที่จะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและการกำหนดแผนพัฒนาทักษะที่มุ่งรวมการบริหารจัดการที่ดำเนินการตาม ภาระผูกพันในปัจจุบันที่ทำเมื่อลงนามในสัญญาจ้างงาน กระบวนการนี้เป็นคำเชิญสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานครั้งแรกเพื่อทบทวนข้อผูกพันที่ได้รับร่วมกันระหว่างพนักงานและ บริษัท อีกครั้ง
ฉันหวังว่าแนวคิดเหล่านี้จะเป็นจุดสะท้อนสำหรับผู้ที่มีความรับผิดชอบในการเริ่มต้นกระบวนการที่ช่วยให้การรวมความคิดริเริ่มที่มุ่งเป้าไปที่การรักษาความสามารถในการรักษาความสามารถไว้ในองค์กร
