บทบาทของฝ่ายบริหารบุคคลในองค์กรยังคงต้องสอดคล้องกับความมุ่งมั่นของทัศนคติด้วยความปรารถนาที่จะเป็นส่วนหนึ่งและจัดวางวัตถุประสงค์ของหน่วยงานกับหน่วยงานขององค์กรและกลายเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของการดำเนินงานความเก่งกาจจะต้องถูกกำหนดกรอบ ในบทบาทและไม่อยู่ในตำแหน่งที่แต่ละคนปฏิบัติและนี่คือการที่หัวหน้าฝ่ายบริหารงานบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มองค์กรขององค์กร
คำถามที่สำคัญที่สุดคำถามหนึ่งที่ถามในสถาบันและสมาคมวิชาชีพคืออะไรคือบทบาทของทรัพยากรบุคคลในช่วงวิกฤตใน บริษัท ให้คำตอบทันทีคือการลดบุคลากรและใครได้รับความคิดเห็นที่ไม่ดีใน การประยุกต์ใช้บรรทัดฐานปฏิกิริยานี้เป็นพื้นที่ของทรัพยากรมนุษย์ แต่เป็นปัญหาของคนหรือไม่และทำไมไม่ประเมินค่าและตรวจสอบเชิงรุกว่าการแก้ปัญหาคือคนหรือตรวจสอบว่าค่าแรงจริงหรือจะเป็น ในพื้นที่อื่นปัญหา
มีใครบ้างที่ไม่ใช่กลไกแห่งการเปลี่ยนแปลงและความรู้ในตัวคนด้วยเหตุนี้มหาวิทยาลัยและแนวโน้มของการปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านทรัพยากรบุคคลจึงมุ่งเป้าไปที่การกำหนดโปรแกรมการจัดการความรู้และการจัดการบุคลากรในองค์กรสมัยใหม่ซึ่งต้องใช้ ผู้บริหารผู้ถือหุ้นและผู้ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างวัฒนธรรมแห่งการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกเขาและด้วยวิธีนี้จะทำให้ผลผลิตภายในสอดคล้องกับโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและมีเพียงบุคคลที่มีความสามารถในการวิเคราะห์และสร้างสรรค์นวัตกรรมเท่านั้นที่จะแก้ไขได้
การบริหารงานบุคคลใน บริษัท ต่างๆต้องทบทวนการกระทำของตนเพื่อรับฟังลูกค้าและนำเสนอกลุ่มผลิตภัณฑ์และบริการที่มีความสามารถและครอบคลุมในแต่ละด้านและไม่ตกอยู่ในสำนวนที่เสนอโดย บริษัท ที่ปรึกษาซึ่งบังเอิญได้เพิ่มขึ้นเป็น อันเป็นผลมาจากกระบวนการที่แบนราบและดังที่ได้กล่าวมาแล้วการแก้ปัญหาอยู่ที่คนและนั่นคือสิ่งที่คำถามถูกถาม: ถ้าเป็นคนเดียวกับที่เคยทำงานให้กับ บริษัท มาก่อนทำไมวันนี้ในฐานะซัพพลายเออร์หรือที่ปรึกษาเขาถึงดำเนินการ?
เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องนำความพยายามไปสู่แนวคิดเชิงระบบและบรรลุการพัฒนาความสามารถที่เหมาะสมในประเด็นสำคัญของความสำเร็จโดยสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและผู้ทำงานร่วมกันเพื่อสร้าง win-win ที่ก้าวหน้าและเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายเข้าใจและทบทวน หากการมีส่วนร่วมของพวกเขาในฐานะนักลงทุนสำหรับทั้งผู้ถือหุ้น (เงิน) และผู้ทำงานร่วมกัน (ความรู้ - ทักษะ - ทัศนคติ) ทำให้พวกเขาได้รับการรับประกัน ROI ที่น่าพอใจ
และสุดท้ายการอ้างอิงถึง บริษัท ชั้นนำของโลกในระดับใดและแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดที่นำไปใช้คืออะไรและจะลอกเลียนแบบได้หรือไม่? สำหรับคำถามมหภาคนี้คำตอบมาโครขึ้นอยู่กับความจริงที่ชัดเจนและแสดงให้เห็นได้ในแต่ละธุรกิจและคุณไม่สามารถทำบาปในการเป็นตัวชูโรงในการดำเนินการและสร้างค่าใช้จ่ายให้กับ บริษัท ในโครงการแอปพลิเคชัน HR ใหม่หากผลลัพธ์จะเป็น จะเหมือนหรือไม่คาดหวังโดยผู้ถือหุ้น
