แผนการสืบทอดตำแหน่งใน บริษัท

ภายใต้โครงการแบบดั้งเดิมที่ บริษัท ต่างๆบริหารจัดการจนถึงช่วงที่ดีของทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ 20 การพูดคุยเกี่ยวกับแผนอาชีพเป็นโครงการที่น่าสนใจหรือเป็นตัวอย่างที่สำคัญของความสนใจที่องค์กรมีต่อการเติบโตและการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร

ในเวเนซุเอลาอุตสาหกรรมน้ำมันเป็นผู้กำหนดมาตรฐานในการใช้แผนอาชีพตามแผนและมีประสิทธิผลสิ่งเหล่านี้กลายเป็นคุณค่าที่สำคัญสำหรับภาคส่วนนั้นจากการออกกำลังกายและการฝึกฝนคำว่า "คุณธรรม" ได้ถูกรวมเข้ากับภาษาธุรกิจ ” ซึ่งสามารถเข้าใจได้จากมุมมองที่เรียบง่ายและไม่มีเจตนาที่จะครอบคลุมเนื้อหาทั้งหมดเนื่องจากอำนาจที่ใช้โดยมืออาชีพและความสามารถส่วนบุคคลเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่เหนือกว่าภายใน บริษัท

แผนอาชีพไม่มีอะไรมากไปกว่าชุดของขั้นตอนและระดับที่กระจายอยู่ในประสบการณ์หลายปีระดับการศึกษาคุณภาพของผลงานและปัจจัยอื่น ๆ ที่มีความสำคัญสัมพัทธ์ที่เสนอให้กับพนักงานใหม่และผู้ปฏิบัติงานด้วยความตั้งใจที่จะสร้างแรงจูงใจ และมอบอนาคตที่รุ่งเรืองให้กับคุณโดยอาศัยความพยายามของคุณเป็นหลัก ไม่ใช่เรื่องของโอกาสหรือการตัดสินใจโดยอัตวิสัยหากบรรลุจุดที่จำเป็นเพื่อไปสู่ตำแหน่งที่เหนือกว่าและว่างลงบุคคลสามารถเรียกร้องสิ่งที่ถึงกำหนดได้

ต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่มีแนวโน้มเช่นนี้ใคร ๆ ก็สามารถสันนิษฐานได้ว่าไม่เพียง แต่จะเป็นแผนอาชีพที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น แต่ยังต้องนำไปใช้ในทุกองค์กรด้วยอย่างไรก็ตามเครื่องมือการจัดการนี้อยู่บนพื้นฐานของกระบวนทัศน์ที่ในปัจจุบันยากที่จะยอมรับว่า หลักฐานที่ถูกต้อง: การปรากฏตัวชั่วนิรันดร์ของพนักงานในองค์กรเดียวกัน

แม้ว่าในอดีตความมั่นคงในการทำงานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้างซึ่งเกือบจะมีการแยกทางกับความตายเนื่องจากแม้ในวัยเกษียณเขาสามารถให้บริการในฐานะที่ปรึกษาได้ แต่แนวคิดก็เปลี่ยนไป และในปัจจุบันยังไม่สามารถเริ่มต้นจากสถานที่ที่ไม่ได้ใช้งานได้เนื่องจากองค์ประกอบต่างๆเช่นการจ้างงานมีความเข้มแข็งมากขึ้นเรื่อย ๆ

ผู้เชี่ยวชาญร่วมสมัยกำลังค้นหาการเติบโตอย่างต่อเนื่องและในความคาดหวังของความท้าทายใหม่ ๆ ความคงทนใน บริษัท ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการสร้างสมดุลและรักษาความต้องการดังกล่าวให้นานที่สุดดังนั้นจึงเป็นเรื่องไร้เดียงสาที่จะคิดว่าก่อนหน้านี้ การขาดองค์ประกอบทั้งสองนี้จะสามารถรักษาและรักษาบุคลากรที่ได้รับคัดเลือกได้ทำให้การวางแผนการเติบโตในปีที่ผ่านมาเป็นไปได้ยากยิ่งขึ้นซึ่งความเป็นไปได้จะขึ้นอยู่กับองค์ประกอบภายนอกที่มีอยู่ในข้อเสนอของตลาดแรงงานและสิ่งภายนอกอื่น ๆ ที่แสดงในความคาดหวังของบุคลากรที่ทำสัญญา สอดคล้องกับข้อเสนอเหล่านั้น

องค์ประกอบของการดูแลอีกประการหนึ่งเท่าที่เกี่ยวข้องกับแผนอาชีพคือการมองเห็นภาพที่ จำกัด ของการเติบโตและความคิดที่เข้มงวดซึ่งมักจะบ่งบอกลักษณะของมันเนื่องจากมันขัดขวางความสามารถที่บางคนต้องเรียนรู้และหลอมรวมแนวคิดได้เร็วกว่า คนอื่น ๆ หรือมีลักษณะส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพเร็วกว่าระดับที่กำหนดไว้ล่วงหน้าในการวางแผนนอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นอย่างถูกต้องในห้าปีที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานของมืออาชีพก็เพียงพอที่จะสังเกตว่าทั้งสอง บริษัท ในขณะที่ตลาดประสบกับสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนดังกล่าวจึงเป็นเรื่องยากที่จะทราบว่าจะเป็นอย่างไรและจะอยู่ที่ใดในสามปี บางทีความคิดนั้นอาจเป็นไปได้เมื่ออดีตเป็นการอ้างอิงที่จำเป็นในการคาดการณ์อนาคตซึ่งผิดอย่างสิ้นเชิงในปัจจุบัน

แต่สำหรับหลักการที่ใช้แผนอาชีพโดยอ้างถึงการพัฒนาของแต่ละบุคคลไม่มีการอภิปรายใด ๆ และนั่นคือเหตุผลที่ในสถานการณ์ที่ต้องการความยืดหยุ่นและมูลค่าเพิ่มแผนสืบทอดจึงเกิดขึ้นเป็นทางเลือกร่วมสมัยที่แสวงหา รักษาหลักการนี้ให้คงอยู่ แต่ปรับให้เข้ากับความเป็นจริงในปัจจุบัน

แผนการสืบทอดตำแหน่ง

ตามพจนานุกรม VOX ของภาษาสเปนคำว่าการสืบทอดหมายถึงเหนือสิ่งอื่นใด "การเข้ามาหรือการสืบต่อของบุคคลหรือสิ่งของแทนที่จะเป็นสิ่งอื่น" และ "การฟ้องร้องการดำเนินการต่อเนื่องของบุคคลสิ่งของหรือเหตุการณ์อย่างเป็นระเบียบ" และในคำไม่กี่คำนั่นคือสิ่งที่ควรเข้าใจโดยแผนการสืบทอด: ความต่อเนื่องที่เป็นระเบียบและวางแผนของบุคคลหนึ่งแทนที่จะเป็นอีกคนหนึ่งที่มีลักษณะเท่าเทียมกันหรือดีกว่า

อย่างไรก็ตามแนวคิดก่อนหน้านี้สับสนในกรณีส่วนใหญ่กับแนวคิดของแผนอาชีพและผู้เขียนบางคนมักอ้างถึงทั้งสองคำเหมือนกันซึ่งตรงข้ามกับความจริง

ซึ่งแตกต่างจากแผนอาชีพซึ่งการวางแผนมักจะเข้มงวดและเป็นเส้นตรงแผนการสืบทอดตำแหน่งไม่ได้คาดการณ์การเติบโตหรือการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานโดยพิจารณาจากความคงทนถาวรในตำแหน่งหรือตามระดับการศึกษาที่ได้รับ แผนการสืบทอดตำแหน่งส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับแผนที่ของความสามารถที่พัฒนาแล้วหรือศักยภาพของแต่ละบุคคลและเปรียบเทียบกับแผนที่ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งงานว่างต่างๆที่อาจมีอยู่ในหน่วยใด ๆ แผนที่ใกล้เคียงที่สุดจะกลายเป็นผู้สืบทอดในอนาคตโดยไม่คำนึงถึงสิ่งใด หากผู้สมัครมีเวลาสามเดือนหรือสามปีใน บริษัท

ความแตกต่างที่สำคัญนี้เป็นข้อแตกต่างที่แยกแผนอาชีพออกจากแผนสืบทอดโดยที่แผนหลังขึ้นอยู่กับความสามารถมิฉะนั้นจะเกิดข้อผิดพลาดในการตั้งชื่อแนวปฏิบัติเดียวกันในสองวิธี

นอกจากนี้เมื่อเราพูดถึงความต่อเนื่องที่เป็นระเบียบและมีการวางแผนเป็นแนวคิดของแผนการสืบทอดตำแหน่งมันไม่ได้ถูกกำหนดให้มีลักษณะดั้งเดิมของพื้นที่และเวลาลำดับจะถูกกำหนดโดยโครงร่างซึ่งแสดงในแผนที่ความสามารถและ การวางแผนตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าใครก็ตามที่มีความสามารถที่ควรจะครอบครองตำแหน่ง

แผนการสืบทอดตำแหน่งใช้โดยองค์กรที่มีวุฒิภาวะขององค์กรและลำดับความรับผิดชอบในกระบวนการทำให้พวกเขาสามารถสร้างแผนที่ความสามารถของบุคลากรได้ตั้งแต่ที่พวกเขาเข้ามาใน บริษัท โดยมีการอัปเดตอย่างต่อเนื่องซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกในการครอบครองภาพถ่ายเกือบจะในทันทีของ รายละเอียดทักษะของผู้คนซึ่งแปลเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจที่สำคัญเนื่องจากช่วยให้ผู้บริหารในตำแหน่งที่สูงขึ้นในอนาคตได้รับการประเมินตามความสามารถของพวกเขาไม่ใช่ตามวิถีของหลักสูตรเช่นเดียวกับที่เกิดขึ้นในแผนอาชีพ

บริษัท ที่ใช้แผนสืบทอดตำแหน่งที่แท้จริงไม่ได้มองหาความบังเอิญระหว่างตำแหน่งหรือระดับของการฝึกอบรมการวางแนวของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ความสามารถเป็นหลักและวิธีที่ได้รับการแจกจ่ายในแผนที่ทักษะ

เป็นข้อได้เปรียบที่ทำให้แผนการสืบทอดตำแหน่งมีความยืดหยุ่นและน่าสนใจมากขึ้นในขณะเดียวกันก็มีความต้องการและประสบความสำเร็จมากกว่าวิสัยทัศน์เก่าและแผนอาชีพที่แตกต่างกันในขณะที่แผนหลังเน้นความอาวุโสการรับรองและ ระยะเวลาแผนการสืบทอดจะกล่าวถึงความเข้มข้นของประสบการณ์ความเชี่ยวชาญและความสามารถที่พัฒนาแล้วหรือศักยภาพ

แผนการสืบทอดตำแหน่งมักมีความต้องการมากกว่าแผนอาชีพเนื่องจากต้องใช้ความพยายามมากขึ้นในการพัฒนาความสามารถส่วนบุคคลและการปฏิบัติงานหรือการนำไปใช้นอกเหนือจากการเพิ่มมูลค่าที่สอดคล้องกันในลักษณะที่มีประสิทธิผลและวัดผลได้มีประสิทธิภาพและชัดเจน เนื่องจากไม่เพียง แต่ต้องการการจัดการข้อมูลเท่านั้น แต่ยังต้องได้รับการปรับปรุงและเปรียบเทียบความรู้ตลอดจนการแปลสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบัน

ในขณะที่ในอดีตการสะสมของเวลาระดับการศึกษาหรือความเชี่ยวชาญสะสมคะแนนเพื่อเลื่อนจากระดับหนึ่งไปอีกระดับหนึ่งในสภาพแวดล้อมที่สืบทอดกันมามันคือความสามารถที่มีชัยซึ่งดูเหมือนว่าจะจำวลีวิวัฒนาการที่การเอาตัวรอดมาจากสิ่งที่เหมาะสมที่สุด และไม่เก่าที่สุด

ข้อดีอีกประการหนึ่งที่แผนสืบทอดตำแหน่งเสนอคือการถ่ายโอนความรับผิดชอบในการพัฒนาความสามารถให้กับพนักงานไม่ใช่ให้กับ บริษัท ซึ่งภายใต้แนวคิดนี้เป็นผู้อำนวยความสะดวกและที่ปรึกษามากกว่ารับผิดชอบ

ซึ่งหมายความว่า บริษัท เสนอกลไกทั้งหมดเพื่อให้พนักงานสามารถทราบแผนที่ความสามารถที่มีอยู่หรือที่คาดหวังสำหรับแต่ละตำแหน่งในองค์กรและเปรียบเทียบกับความสามารถของตนเองโดยเป็นผู้ที่ตัดสินใจว่าจะพัฒนาขีดความสามารถใดเพื่อให้บรรลุตามลำดับชั้นหรือระดับความรู้ที่ พวกเขาต้องการใน บริษัท เห็นได้ชัดว่าองค์กรมีเครื่องมือสำหรับการพัฒนาการแข่งขันชี้แนะผู้ที่สนใจและปรับความคาดหวังของผู้ที่สนใจกับผู้ที่ บริษัท มีการวางแผนและใช้ต้นทุนอย่างคำนึงถึง

ในสถานการณ์เช่นเดียวกับก่อนหน้านี้เป็นพนักงานไม่ใช่ บริษัท ที่กำหนดเป้าหมายซึ่งสามารถบรรลุได้ในไม่กี่เดือนหรือหลายปีก็เพียงพอแล้วที่แผนที่ความสามารถของมันจะเกินค่าที่ใกล้เคียงที่สุดและปรับเปอร์เซ็นต์ที่เหมาะสมกับสถานที่นั้น ๆ ความทะเยอทะยานซึ่งไม่สามารถแปลภายใต้เงื่อนไขเดียวกันกับแผนอาชีพ

อย่างไรก็ตามสิ่งที่กล่าวมาไม่สามารถเข้าใจได้ว่าไม่มีการสนับสนุนและความสนใจในส่วนขององค์กรเกี่ยวกับการฝึกอบรมบุคลากรในทางกลับกันมันจะเพิ่มขึ้นและขยายออกไปในแนวทางที่ต่อเนื่องเพราะในความคาดหวังของ การปรับปรุงทักษะคือพนักงานที่ต้องการการฝึกอบรมและสิ่งนี้จะปรับให้เข้ากับข้อกำหนดที่ บริษัท กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ในแง่ของแผนที่ทักษะที่คาดหวังสำหรับตำแหน่งที่พวกเขาดำรงอยู่

อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องปกติที่เมื่อเผชิญกับข้อความเช่นข้างต้นข้อสงสัยเกิดขึ้นเกี่ยวกับความดีความชอบของพนักงานที่ใช้เวลาหลายปีใน บริษัท และผู้ที่สมควรได้รับเนื่องจากความมั่นคงของเขาจะได้รับการพิจารณาให้ดำรงตำแหน่งที่มีความสำคัญมากกว่าคนงานอื่น ๆ ที่มีอาวุโสน้อยกว่า ของคุณ นี่ไม่ใช่อะไรมากไปกว่าผลของการปฏิบัติเชิงเส้นและความคิดที่เข้มงวดซึ่งสืบทอดมาจากวิสัยทัศน์การบริหารจัดการที่โดดเด่นในหลายศตวรรษที่ผ่านมา ในตัวอย่างก่อนหน้านี้มีคำถามหลายข้อที่ควรตอบก่อนทำการตัดสินคุณค่า อะไรทำให้การเติบโตของบุคคลนั้นลดลงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา? คุณทำงานหนักแค่ไหนเพื่อพัฒนาทักษะของคุณ? คุณได้เพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท มากแค่ไหน? เมื่อไหร่ที่คุณรู้ว่าคุณเป็นผู้สมัครในตำแหน่งว่างนั้น นอกจากอาวุโสแล้วยังมีข้อดีอะไรอีก?

ภายใต้แนวทางของแผนอาชีพทุกคนที่สะสมคะแนนตามลำดับอาวุโสจะกลายเป็นผู้สมัครล่วงหน้าที่จะได้รับการประเมินตำแหน่งที่สูงขึ้นโดยอัตโนมัติ แต่ในแผนการสืบทอดตำแหน่งนั้นความอาวุโสไม่ได้ถูกตัดออก แต่ก็ไม่ได้เป็นเอกสิทธิ์อย่างใดอย่างหนึ่งเช่นกันความสามารถและความรู้ที่มีประสิทธิผลมีมากกว่าเวลานั้นยังคงอยู่ในตำแหน่งเนื่องจากแผนการสืบทอดปฏิบัติตามแนวคิดที่มีอยู่ในปัจจุบัน กระบวนทัศน์การเลือกใหม่

แผนการสืบทอดตำแหน่งซึ่งสังเกตได้จากแนวคิดที่นำเสนอนี้เป็นวิวัฒนาการของแนวคิดเรื่องอาชีพอันเป็นผลมาจากการพัฒนาวิสัยทัศน์ของสมรรถนะและปัจจุบันเรียกว่าความฉลาดทางอารมณ์ พวกเขาให้ความสำคัญกับบุคคลมากกว่าแผนตัวเองและตั้งใจที่จะให้ความสำคัญกับความรู้และผลของมันเหนือรูปแบบดั้งเดิมดังนั้นแนวคิดของพวกเขาจึงต้องได้รับการคิดใหม่และแตกต่างจากคนอื่น ๆ ที่ถือว่าพวกเขาเป็นส่วนเสริมของการปฏิบัติในอดีต

จากทั้งหมดข้างต้นสามารถสังเกตได้ว่าไม่ต้องสงสัยเลยว่าเครื่องมือการจัดการทั้งสองนี้ควรได้รับการเข้าใจว่าเป็นแนวทางปฏิบัติที่แตกต่างกันสองแบบ แต่มีรากฐานร่วมกันที่ไม่มีใครอื่นนอกจากการพัฒนาและการเติบโตส่วนบุคคลและวิชาชีพของบุคคลภายในองค์กร ความแตกต่างส่วนใหญ่อยู่ที่ความยืดหยุ่นหรือความแข็งแกร่งของการสร้างภาพเนื่องจากในขณะที่คนหนึ่งมีความเป็นออร์โธดอกซ์มากกว่าและเคารพแนวทางการจัดการแบบดั้งเดิม แต่อีกอันหนึ่งคือ heterodox ท้าทายแนวคิดเชิงเส้นและมุ่งเน้นที่จะให้คุณค่าแก่องค์ประกอบที่ต้องการความสำคัญมากขึ้นทุกวัน ในโลกที่มีความต้องการในปัจจุบันเช่นความรู้และความสามารถไม่ว่าจะได้มาอย่างไรและจากที่ใดตราบเท่าที่สามารถเปลี่ยนเป็นความจริงที่เป็นรูปธรรมและมีมูลค่าเพิ่ม ส่วนที่เหลือเป็นเพียงคำถามเกี่ยวกับกระบวนทัศน์