การทบทวนทางทฤษฎีของงบประมาณทุน

การใช้งบประมาณทุนอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งจำเป็นในการตัดสินใจว่าโครงการลงทุนใดที่ให้ผลกำไรช่วยให้เราบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งเป็นตัวแทนของรายได้ที่มากขึ้นในอนาคตโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุจำนวนเงินที่จะใช้จ่ายในโครงการทั้งหมดกำหนดระยะเวลาการกู้คืนจำนวน ของผลกำไรที่จะสร้างขึ้นและวิธีการที่จะใช้

1.- กรอบแนวคิด

งบประมาณทุนถูกมองว่าเป็นคำพ้องความหมายสำหรับการลงทุนระยะยาว เงินลงทุนที่ศึกษาในงบประมาณทุนอาจรวมถึงสินทรัพย์ถาวรสินทรัพย์ไม่มีตัวตนการลงทุนถาวรในเงินทุนหมุนเวียนและค่าเสียโอกาส กล่าวอีกนัยหนึ่งคือผลประโยชน์ที่ต้องเสียสละอันเป็นผลมาจากการยอมรับโครงการหรือค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงจากการลงทุน

งบประมาณทุนจะต้องเกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั่วไปของ บริษัท เนื่องจากการลงทุนที่มากเกินไปหรือไม่เหมาะสมจะส่งผลร้ายแรงต่ออนาคตของ บริษัท ต่อไปนี้เป็นคำจำกัดความของงบประมาณทุน - ตารางที่ 1-

ตารางที่ 1 คำจำกัดความของงบประมาณทุน

ผู้เขียน	ความหมาย / การมีส่วนร่วม
Sangacha; 2555 น. 1	การจัดทำงบประมาณทุนหมายถึงการลงทุนในสินทรัพย์ถาวรหรือในการออกแบบวิธีการและขั้นตอนที่จำเป็นในการผลิตและขายสินค้า ขอบฟ้าการวางแผนและการควบคุมเป็นระยะยาวเนื่องจากแนวความคิดที่เกี่ยวข้องจะคงอยู่เป็นเวลาหลายปี นอกจากนี้ผลการดำเนินงานและการเงินของคุณอาจไม่ปรากฏในทันที
จันทร์ 2554, p4	การจัดทำงบประมาณทุนเป็นกระบวนการในการประเมินเลือกการลงทุนระยะยาวที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและเพิ่มการลงทุนสูงสุดของเจ้าของ
Johnson และ Gentry อ้างถึงในVásquez 2011	หมายถึงความจริงที่ว่าเงินที่จะลงทุนนั้นหายากและต้องมีงบประมาณในการแข่งขันทางเลือกในการลงทุน
แชมเบอร์โก; 2009, p.1	เป็นแผนที่มีข้อมูลในการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนระยะยาว (การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท)
	งบประมาณทุนเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณทางการเงินร่วมกับงบประมาณเงินสด
การ์เซีย; พ.ศ. 2541 หน้า หนึ่ง	การเสริมงบประมาณการดำเนินงานซึ่งรวมถึงงบประมาณสำหรับการขายการผลิตสินค้าคงเหลือของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและระหว่างกระบวนการการบริโภคและการซื้อวัสดุโดยพิจารณาจากงบประมาณวัสดุคงคลังงบประมาณแรงงานทางตรงค่าใช้จ่ายในการผลิต และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

ที่มา: ทำเอง; มิถุนายน 2018

จากนั้นงบประมาณทุนจะถือเป็นอีกทางเลือกหนึ่งที่ใช้สำหรับกระบวนการวางแผนค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกับทรัพย์สินของ บริษัท โดยตอบคำถามพื้นฐาน 3 ข้อ: ลงทุนเท่าไหร่ลงทุนในอะไร? และสุดท้ายจะหาแหล่งข้อมูลเพื่อดำเนินโครงการได้ที่ไหน?

2.- แนวทางที่ง่ายขึ้นสำหรับงบประมาณทุน

เพื่อให้มีวิสัยทัศน์ที่ง่ายขึ้นเกี่ยวกับงบประมาณทุนจึงได้จัดทำแผนผังความคิด - รูปที่ 1 - ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่างบประมาณทุนประกอบด้วยงบประมาณสองส่วน 1) งบประมาณการลงทุนและ 2) งบประมาณทางการเงิน ในทางกลับกันรูปที่ 1 ยังกำหนดวิธีการประเมินเพื่อใช้เป็นส่วนสำคัญของงบประมาณทุนเพื่อเพิ่มมูลค่าสูงสุดของ บริษัท

งบประมาณทุน

แผนผังความคิดให้ข้อมูลที่มีค่าซึ่งช่วยให้ผู้จัดการทางการเงินสามารถตัดสินใจได้อย่างเพียงพอโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆที่รวมเข้าด้วยกันเพื่อให้การตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณทุนมีความเหมาะสมที่สุดนอกจากนี้ยังเสนอว่าด้วยความเข้าใจในแผนที่นี้จะสามารถประเมินได้ ค่าเสียโอกาสระหว่างทางเลือกหนึ่งหรือทางเลือกอื่นโดยไม่มองข้ามข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องในแต่ละวิธีการประเมิน

3.- งบประมาณทุนบวกการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันการตัดสินใจขององค์กรและการฉายภาพใน บริษัท ส่วนใหญ่จะถูกกำหนดในกระบวนการที่เรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ช่วยอย่างมีนัยสำคัญในการวางแผนโครงการริเริ่มโครงการและการดำเนินการอย่างเป็นระบบที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ใช้ประโยชน์จากโอกาสบรรเทาภัยคุกคามพัฒนาทักษะตำแหน่งทางการตลาดและคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการ -Market analysis-.

การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่เป็นระบบซึ่งมีการกำหนดวัตถุประสงค์และมีการกำหนดกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อบรรลุเป้าหมาย - จะทำอย่างไร? -; มีการระบุโปรแกรมการดำเนินการระยะยาวพร้อมการจัดสรรทรัพยากรที่สอดคล้องกัน - จะนำไปใช้อย่างไร -. การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในขณะที่ดำเนินการอาจเป็นเชิงรุกและ / หรือตอบสนอง การตัดสินใจเชิงรุกมีจุดมุ่งหมายเพื่อกำหนดอนาคตหรือสร้างสถานการณ์ที่ต้องการในขณะที่การตัดสินใจเชิงโต้ตอบเกิดขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม -Opportunistic Planning- (Amaya, 2010)

เป็นที่คาดหวังว่าด้วยการรวมการจัดเตรียมงบประมาณเงินทุนที่เพียงพอและการกำหนดรูปแบบและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมจะสามารถสร้าง บริษัท ที่มีตำแหน่งเชิงกลยุทธ์โดยพิจารณาถึงขอบเขตขององค์กรความสามารถที่โดดเด่นและตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์

อ้างอิง

Amaya Chapa NéstorEfraín (2011) การจัดทำงบประมาณและการประเมินมูลค่าการตัดสินใจลงทุน ดึงมาจาก

Chambergo Guillermo Isidro; ความสำคัญของงบประมาณในการตัดสินใจลงทุน Actualidad Empresarial, Nº 181 - ปักษ์ที่สองของเดือนเมษายน 2009

García Mendoza Alberto การประเมินโครงการลงทุน”, แก้ไข Mc GrawHill เม็กซิโก 1998 หน้า หนึ่ง.

Johnson, "หลักการบัญชี" ของ Gentry Finney & Miller, Prentice Hall, 7th ed., P. 609

Sangacha Andrea; 2555. สถาบันฝึกอบรมวิชาชีพการบริหารเชิงพาณิชย์ขั้นสูง

Vásquez Salazar Álvaro, 2011. USB - การบัญชีสาธารณะงบประมาณทุน