การจัดทำงบประมาณเงินสดและการจัดกำหนดการเชิงเส้นเพื่อลดต้นทุน

เนื่องจากความจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์และการตัดสินใจเพื่อให้สามารถจัดการเงินทุนของ บริษัท ได้ดีขึ้นการสอบสวนในปัจจุบันได้ดำเนินการในเหมืองแร่JoséRodríguezของ บริษัท วัสดุก่อสร้างซึ่งอาจมีส่วนช่วยในการปรับปรุงความน่าเชื่อถือทางการเงินของ บริษัท อื่น ๆ บริษัท ประเภทนี้ ปัญหาทางวิทยาศาสตร์วัตถุประสงค์และสมมติฐานของการวิจัยแสดงไว้ด้านล่าง:

เงินสดงบประมาณและการจัดตารางการเชิงเส้นเพื่อลดค่าใช้จ่ายของ-1

วัตถุประสงค์โดยรวม

กำหนดสถานการณ์เงินสดของ บริษัท ที่เลือกผ่านการใช้เทคนิคการวางแผนทางการเงินระยะสั้นและแบบจำลองโปรแกรมเชิงเส้นสำหรับการวางแผนวัสดุในสภาวะของความเสี่ยงและการขาดแคลนทรัพยากรทางการเงินโดยมีจุดประสงค์เพื่อลด ค่าใช้จ่าย

วัตถุประสงค์เฉพาะ

• การประยุกต์ใช้แบบจำลองการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นเพื่อลดต้นทุนจัดทำ Cash Budget เพื่อให้ทราบสถานการณ์เงินสดของ บริษัท

สมมติฐาน

การใช้เทคนิคทางวิทยาศาสตร์ในการวางแผนการดำเนินงานจะช่วยให้สามารถวางแผนทางการเงินระยะสั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จของสมดุลทางการเงินระยะสั้น

ข้อมูลที่จะใช้

งบการเงินขององค์กรธุรกิจที่เลือก

การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการจัดการเศรษฐกิจ - การเงินของหน่วยงานที่เลือก

เอกสารกฎเกณฑ์ขั้นตอนที่กำหนดและข้อบังคับปัจจุบัน

วิธีการวิจัย:

Materialist Dialectical Method ถูกนำมาใช้เพื่อการวิจัยเป็นวิธีการความรู้สากลโดยเน้นการวิเคราะห์และสังเคราะห์ นอกเหนือจากวิธีการเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนทางการเงินและแบบจำลองโปรแกรมเชิงเส้นที่ผู้เขียนใช้ นอกจากนี้ยังมีการทบทวนเอกสารเพื่อให้ได้ข้อมูลที่จำเป็นเทคนิคทางสถิติสำหรับการประมวลผลข้อมูลการวิเคราะห์เศรษฐกิจการเงินเทคนิคคอมพิวเตอร์และการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์

ลักษณะเฉพาะของเหมืองหินJoséRodríguez

ภายใน บริษัท วัสดุก่อสร้างงานนี้ทำขึ้นโดยเฉพาะกับเหมืองหินเนื่องจากเป็นงานที่มีน้ำหนักมากที่สุดในผลกำไรของ บริษัท โดยคิดเป็น 71.35% ของกำไรทั้งหมดที่เท่ากัน

เหมืองJoséRodríguezตั้งอยู่ในเมืองCañada Onda ในเขตเทศบาล Majibacoa ในจังหวัด Las Tunas สิ่งนี้ทุ่มเทให้กับการผลิตหินบดของแกรนูโลมิเตอร์ที่แตกต่างกันทรายเทียมเช่นเดียวกับบล็อก 10, 15, 20 และห้องใต้ดินของเทคโนโลยีคิวบาและสำหรับสิ่งนี้มีศูนย์ดังต่อไปนี้

เหมือง“ Rodolfo Rodríguez” เหมือง“ JoséRodríguez”

โรงงานบล็อก Criollos

โรงงานบล็อกสเปน

กองพลประกันการผลิต.

Blasting and Baremation Brigade.

ถังผง

หน้าที่

ผลิตมวลรวมในแกรนูโลมิเตอร์ที่แตกต่างกันทรายเทียมคอนกรีตบล็อกและห้องใต้ดินจากวัตถุดิบจากเงินฝากที่อยู่ติดกันรับประกันระดับความสามารถในการแข่งขันและการมีอยู่ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ และปลายทางของการผลิตโดยพื้นฐานแล้วถือเป็นแหล่งวัตถุดิบสำหรับหน่วยธุรกิจฐานคอนกรีตและช่างไม้แบบผสมผสาน "Guillermo Tejas และบุคคลภายนอก ตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ซึ่งแสดงถึงความสามารถในการทำกำไรและรับประกันการปกป้องสิ่งแวดล้อม

ในการมีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์และพันธกิจจึงมีพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนอย่างเพียงพอเพื่อปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับมันและได้รับการกระจายดังนี้:

ตาราง # 11 การกระจายคนงานตามประเภทอาชีพ

	การกระจายตามพื้นที่
ประเภท อาชีว	ที่อยู่	หินและ ทราย	โรงงานของ บล็อก
ผู้นำ	หนึ่ง	หนึ่ง	-
ช่างเทคนิค	7	-	หนึ่ง
บริการ	18	-	-
ปกครอง	4	-	-
ผู้ประกอบการ	7	35	36
รวม	37	36	37

ที่มา: รายละเอียดของผู้แต่ง

ในปีนี้มีการลงทุนที่สำคัญสองครั้งซึ่งจะช่วยให้ปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมากและใช้ทรัพยากรได้ดีขึ้น ในสายการผลิตทรายได้เริ่มใช้ไฮโดรไซโคลนและเครื่องกรองเพื่อผลิตทรายเทียมคุณภาพสูงโดยให้ได้ 40.0 ลบ.ม. ต่อปี และการลงทุนอื่น ๆ คือโรงงานวางบล็อกไฮเทคที่มีกำลังการผลิต 2,400.0 พันหน่วยต่อปี

ผลการประยุกต์ใช้เทคนิคการวางแผนเศรษฐกิจการเงิน

1.1 การวิเคราะห์จุดสมดุล

เป็นหนึ่งในเทคนิคการวางแผนและการวิเคราะห์ที่อธิบายไว้ในบทแรกจุดสมดุลถูกนำไปใช้ในหน่วยทางกายภาพและในค่า ในการพิจารณาประเด็นนี้ค่าเฉลี่ยรายเดือนของต้นทุนคงที่ค่าเฉลี่ยรายเดือนของต้นทุนผันแปรและราคาขายต่อผลิตภัณฑ์จะถูกนำมาเป็นเกณฑ์ ควรสังเกตว่าเหมืองหินไม่ได้จัดทำงบดุลมีเพียงงบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายเท่านั้นงบดุลรวมของทุกหน่วยจะทำในระดับ บริษัท การคำนวณที่ดำเนินการแสดงไว้ด้านล่าง

ที่ไหน:

Pv = ราคาขายของผลิตภัณฑ์

Cv = ค่าเฉลี่ยรายเดือนของต้นทุนผันแปรต่อหน่วย

Cf = ค่าใช้จ่ายคงที่เฉลี่ยรายเดือน

Pq = จุดสมดุลในหน่วย

ผลการคำนวณระบุว่าการผลิตทราย 729.14 ลบ.ม. ในแต่ละเดือนจะทำให้เกิดความสมดุลระหว่างยอดขายและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมด คิดเป็น 29.2% ของทราย 2,500 ลบ.ม. ที่วางแผนไว้สำหรับเดือนนี้ ดูภาคผนวก 13 และ 14

การคำนวณ Balance Point ใน Value Vnt เป็นค่าเฉลี่ยของยอดขายสุทธิทั้งหมด

Pq (V) = $ 197 180 sc

Cft = ค่าเฉลี่ยรายเดือนของต้นทุนคงที่ทั้งหมด

Cvt = ค่าเฉลี่ยรายเดือนของต้นทุนผันแปร

Vnt = ยอดขายสุทธิโดยเฉลี่ย

ผล

ผลการคำนวณระบุว่า $ 197 180 ถือเป็นระดับการขายรายเดือนที่จำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนทั้งหมดในช่วงเวลานั้น

1.2 โมเดลการเขียนโปรแกรมเชิงเส้น

บล็อกสามประเภทถูกผลิตขึ้นที่โรงงาน Wualdemar Díaz de la Rosa Block ซึ่งเป็นของ Combinado JoséRodríguez; 10, 15 และ 20 ซม. จำนวน 20 ชิ้นถูกสร้างขึ้นในโรงงานหลายชั้นของบล็อกเทคโนโลยีของสเปนที่โดดเด่นด้วยประสิทธิภาพและประสิทธิผลที่สูงและสำหรับการผลิตบล็อก 10 และ 15 เครื่องเทคโนโลยีคิวบาสองเครื่องถูกใช้โดยมีการแสวงหาผลประโยชน์มากเกินไปในระดับสูง

แม้ว่าโรงงานที่ทันสมัยจะทำงานด้วยความสามารถในการผลิตที่ดีเยี่ยมและมีประสิทธิภาพ แต่ก็ไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่สูงสำหรับบล็อกที่มีอยู่ได้ดังนั้นการมีส่วนร่วมของเครื่องจักรเทคโนโลยีของคิวบาจึงมีบทบาทสำคัญในการปฏิบัติตามข้อกำหนด แผนการผลิตของ บริษัท แต่การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนของคนงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ทำให้ต้นทุนของแรงงานโดยตรงสูงขึ้นทำให้ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตแพงขึ้นจึงส่งผลกระทบต่อเครื่องจักรของคิวบามากขึ้นเนื่องจากการผลิตในสเปนต้องใช้ผู้ชายเพียงสามคนเท่านั้น ในขณะที่ยี่สิบแปดคนมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตของสตรีชาวคิวบา ทั้งหมดที่กล่าวมาทำให้จำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดรักษาต้นทุนให้ต่ำที่สุดเมื่อพิจารณาจากข้างต้นได้มีการประยุกต์ใช้แบบจำลองการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นเพื่อให้ทราบความจุสูงสุดของบล็อกที่จะผลิตเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรที่มีอยู่และในขณะเดียวกันก็ต้องเสียค่าใช้จ่ายในระดับต่ำสุด สำหรับการสร้างแบบจำลองอย่างละเอียดจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบที่ใช้ในกระบวนการผลิต เมื่อรวบรวมข้อมูลแล้วจะได้แผนการผลิตรายเดือนสำหรับบล็อกขนาด 10 ซม. คือ 73600 และ 15 คือ 57500 มีทราย 590 m3, 862.5 m3 ของ 3/8, ปูนซีเมนต์ 264500 Kg. และเครื่องจักร 368 ชั่วโมงต่อเดือนนอกเหนือจาก 25,300 บอร์ด เพื่อให้แต่ละบล็อก 10 ซม. 0.00325 m3 ทราย 0.00475 m3 ของ 3/8 กรวดและ 1.3 Kg. ของปูนซีเมนต์และเพื่อให้แต่ละบล็อก 15 ซม. 0.00432 ลบ.ม. ทราย 0.00631 ลบ.ม. ของกรวด 3/8 และ 1ปูนซีเมนต์ 9 Kg. ต้นทุนต่อหน่วยของบล็อก 10 ซม. คือ 0.63756 เปโซและ 15 ซม. 0.73925 เปโซ

เครื่องจักรที่อยู่ในสภาวะที่เหมาะสมทำ 500 บล็อก 10 ซม. ต่อชั่วโมง และ 412.5 จาก 15 ซม. แต่ละคนต้องใช้คนงานสิบสี่คนในการผลิตโดยแจกจ่ายดังนี้

ผู้ปฏิบัติงานผสมคอนกรีตหนักทำงานร่วมกับเครื่องจักรแต่ละเครื่องซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบในการผสมทรายน้ำปูนซีเมนต์และกรวด 3/8 ในปริมาณที่ต้องการผู้ช่วยผู้ปฏิบัติงานนี้ซึ่งรับผิดชอบในการจัดหาปูนซีเมนต์ด้วย รถสาลี่ผู้ปฏิบัติงานพลั่ว (รถแทรกเตอร์) ที่จัดหาทรายและกรวด 3/8 ให้กับเครื่องผสมผู้ช่วยที่รองรับบอร์ดที่วางบล็อกผู้ควบคุมเครื่องจักรผู้ช่วยที่อำนวยความสะดวกในการจัดวาง ของบล็อกบนรถสาลี่คนงานสี่คนที่ขนส่งบล็อกคนงานรถเข็นสองคนที่ลดบล็อกลงจากสาลี่และวางไว้และผู้ช่วยสองคนที่รับผิดชอบในการถอดกระดานออกจากบล็อกหลังจากที่พวกเขามีความสม่ำเสมอเพียงพอดังจะเห็นได้ว่าองค์ประกอบของมนุษย์มีบทบาทพื้นฐานในการไหลของกระบวนการผลิตซึ่งเป็นปัจจัยกำหนดผลผลิตของกระบวนการ

สิ่งสำคัญที่ควรทราบก่อนที่จะพัฒนารูปแบบการทำบัญชีเป็นแบบรวมศูนย์ซึ่งทำให้การพัฒนาเหมืองหินค่อนข้างยากเนื่องจากเป็นหน่วยงานที่มีส่วนร่วมกับ บริษัท มากที่สุดนั่นคือ บริษัท มีผลกำไรจากเหมืองหินเหมืองหินมี เทคโนโลยีสองประเภทในการสร้างบล็อกในสายสเปนและสายคิวบาเมื่อเร็ว ๆ นี้ค่าใช้จ่ายของสายสเปนเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายของสายคิวบาลดลงเนื่องจากคนงานของคิวบาเมื่อพวกเขาหยุดเนื่องจากการแตกหักพวกเขาถูกเรียกเก็บเงินว่า การใช้จ่ายไปยังสายสเปนเพิ่มค่าใช้จ่ายเงินเดือน ภายในองค์ประกอบที่จะเน้นมีความจำเป็นที่จะต้องไม่มีการชั่งน้ำหนักในสายคิวบาดังนั้นการวัดด้วยตาซึ่งบางครั้งต้นทุนของวัสดุในบรรทัดดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องคำนึงว่าในแบบจำลองที่จะนำไปใช้นั้นมีตัวแปรที่ไม่สำคัญสำหรับโมเดลนี้และยังมีความสำคัญโดยทั่วไป

1.2.1 ขั้นตอนในการพัฒนาโมเดลโปรแกรมเชิงเส้นมีรายละเอียดด้านล่าง

รายละเอียดของแบบจำลอง

1- คำจำกัดความของตัวแปร

X1- บล็อก 10 ซม. ผลิต.

X2- บล็อก 15 ซม. ผลิต.

เริ่มจากข้อกำหนดที่เรียกร้องโดยโมเดลโปรแกรมเชิงเส้นข้อ จำกัด ถูกสร้างขึ้น

2- การสร้างระบบข้อ จำกัด

R1-X1 = 73600 (แผนการผลิตรายเดือนสำหรับบล็อก 10 ซม.)

R2-X2 = 57500 (แผนการผลิตรายเดือนสำหรับบล็อก 15 ซม.)

R3-0.00325 X1 + 0.00432 X2 = 590 m3 ของทรายที่มีอยู่

R4-0.00475 X1 + 0.00631 X2 = 852.5 m3 จาก 3/8 ใช้ได้

R5-1.3 X1 + 1.9 X2 = 264500 Kg. ปูนซีเมนต์

R6-X1 / 500 + X2 / 412.5 = 368 ชม. เครื่องใช้ได้

R7- X1 / 8 + X2 / 5 = มี 25,300 บอร์ด

ดังจะเห็นได้ว่าฟังก์ชันวัตถุประสงค์เป็นปัญหาในการย่อขนาดเนื่องจากเป็นเรื่องการลดต้นทุน ดูภาคผนวก 15, 16, 17, 18

3- การสร้างฟังก์ชันวัตถุประสงค์

ขั้นต่ำ Z = 0.63756 X1 + 0.73925 X2

R1 = 79 127.30 (บล็อค 10 ซม.)

R2 = 77 045 44 (บล็อค 15 ซม.)

R3 = 0 m3 ของทราย

R4 = 0.49 m3 จาก 3/8

R5 = 15248 กก. ปูนซีเมนต์

R6 = 22.99 เครื่อง h

R7 = 0 บอร์ด

Min Z = 107404.2 เปโซ

1.2.2 การวิเคราะห์ผลลัพธ์

เครื่องผลิตบล็อกผลิตได้สูงสุด 79,127 บล็อกขนาด 10 ซม. และ 77 045 บล็อก 15 ซม. ในเดือนนั้นด้วยต้นทุนการผลิต 107404.2 เปโซ ซึ่งหมายถึงการเพิ่มขึ้นของ 5 527 บล็อก 10 ซม. และ 19,545 บล็อก 15 ซม. แผนข้างต้นสำหรับ 107% และ 133% overcompliance; นี่เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดที่ช่วยให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพสูงสุดเนื่องจากปริมาณทรายทั้งหมดถูกใช้ไปเมื่อใช้กระดานทั้งหมดโดยมีกรวดส่วนเกินขั้นต่ำ 0.49 ลบ.ม. ของกรวด 3/8 โดยใช้เวลาในการใช้เครื่องจักรน้อยลง 22.99 ชั่วโมง กว่าปกติและประหยัดปูนซีเมนต์ 15,248.13 Kg. ซึ่งไม่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลผลิตที่ดีที่สุดและสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นได้

ตาราง # 12 โซลูชันที่เหมาะสมที่สุดของโมเดลการเขียนโปรแกรมเชิงเส้น

ที่มา: รายละเอียดของผู้แต่งขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้แบบจำลอง

1.3 ปัจจัยเพิ่มเติมที่กำหนดผลลัพธ์ของกระบวนการผลิตที่ไม่รวมอยู่ในแบบจำลอง

สำหรับงานวิจัยนี้เพื่อพิจารณาความเป็นจริงตามวัตถุประสงค์ที่กระบวนการผลิตบล็อกดำเนินไปจำเป็นต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายประการที่มีผลโดยตรงต่อผลลัพธ์การผลิตของกระบวนการและที่ไม่ได้จัดการในแบบจำลอง

ปัจจัยแรก: สถานะทางเทคนิคปัจจุบันของเครื่องจักร

สถานะทางเทคนิคในปัจจุบันของเครื่องจักรนั้นไม่เอื้ออำนวยอย่างมากโดยพื้นฐานแล้วส่งผลกระทบต่อการใช้ประโยชน์เกินขนาดในระดับสูงที่พวกเขาต้องเผชิญซึ่งเกินขีด จำกัด ของอายุการใช้งานไปแล้ว สิ่งนี้ทำให้เกิดการแตกหักเล็กกลางและใหญ่โดยไม่คาดคิดทำให้กระบวนการผลิตเป็นอัมพาตทันทีและนำไปสู่ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไป แต่ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดนั้นมุ่งเน้นไปที่ความน่าจะเป็นที่ต่ำในการชดเชยเวลาที่เสียไปเนื่องจากแม้ว่าเครื่องจักรจะสามารถผลิตได้ 500 และ 412.5 บล็อกต่อชั่วโมงตามลำดับภายใต้สภาวะที่เหมาะสมสิ่งที่กำหนดอัตราการผลิตไม่ใช่เครื่องจักร แต่เป็นพลังงานทางกายภาพของ ผู้ชายที่ต้องทำงานเพราะผู้ชายยี่สิบแปดคนที่มีส่วนร่วมในกระบวนการโดยตรงสิบสองคนทำการออกกำลังกายที่หนักหน่วงและเหนื่อยล้า (คิดเป็น 43% ของกำลังการผลิตทั้งหมด) เหล่านี้คือคนงานแปดคนและสี่สตีดอร์

ปัจจัยที่สอง: การใช้แรงงาน

ระยะห่างระหว่างเครื่องและจุดที่ไกลที่สุดที่

บล็อกยาว 150 ม. และจุดที่ใกล้ที่สุดคือ 20 ม. ขนาดความกว้างของกระดาน 45 ซม. สาลี่แต่ละอันสามารถใส่ได้ 2 แผ่นในอัตรา 16 บล็อก 10 ซม. และ 10 จาก 15 ซม. น้ำหนักบล็อก 10 ซม. คือ 22 ปอนด์ เมื่อคูณด้วย 16 ซึ่งเป็นจำนวนบล็อกต่อสาลี่ 352 ปอนด์ และ 15 ซม. น้ำหนัก 36 ปอนด์ซึ่งเมื่อคูณด้วย 10 ซึ่งเป็นความจุของรถบรรทุกจะเพิ่มได้ถึง 360 ปอนด์. สมมติว่าลำดับการรับและส่งของผู้ปฏิบัติงานเหมือนกันเสมอและเริ่มต้นจากด้านหลังไปด้านหน้าสิ่งต่อไปนี้จะเกิดขึ้น

ตาราง # 13 การใช้กำลังคน

จำนวน การเดินทาง	ระยะทาง เดินทาง (เมตร)	น้ำหนัก สะสม บล็อก 10 ซม. (ปอนด์.)	ปริมาณ สะสม จำนวนบล็อก ต่อการเดินทาง	น้ำหนัก สะสม บล็อก 15 ซม. (ปอนด์.)	ปริมาณ สะสม บล็อก ต่อการเดินทาง
หนึ่ง	300	352	16	360	10
สอง	292.8	704	32	720	ยี่สิบ
3	285.6	1056	48	1080	30
4	278.4	1408	64	1440	40
5	271.2	1760	80	1800	ห้าสิบ
6	264	2112	96	2160	60
รวม	1692	2112	96	2160	60
	1.69Km	0.96t		0.98t

ที่มา: รายละเอียดของผู้แต่ง

ตารางแสดงความพยายามทางร่างกายที่คนขับต้องทำเพื่อให้ได้เที่ยวแค่หกครั้ง และแม้ว่าในชั่วโมงแรกจังหวะของกระบวนการจะเพิ่มสูงขึ้น แต่ก็มีช่วงเวลาที่ความเหนื่อยล้าเริ่มมีผลและจากนั้นจังหวะของการผลิตจะเริ่มลดลงซึ่งแสดงให้เห็นว่าเมื่อเวลาผ่านไป คนงานกำลังหมดแรงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้พลังงานของเขากำลังลดลงดังนั้นอัตราการผลิตจึงลดลงในลักษณะเชิงเส้นต่อการสึกหรอทางกายภาพของเขา พิสูจน์ได้ว่าเป็นเรื่องยากมากที่จะกู้คืนเวลาที่เสียไปเนื่องจากการแตกหักโดยการเพิ่มภาระงาน

แต่เราสามารถรู้ได้ว่าระยะทางที่คาร์เตอร์เดินทางเป็นเท่าใดและน้ำหนักบรรทุกที่บรรทุกได้เท่ากับ 73600 บล็อก 10 ซม. และด้วย 57500 จาก 15 ซม. ที่มีการวางแผนที่จะผลิตต่อเดือนและเพื่อให้เป็นไปตามการผลิตต่อเดือนที่ดีที่สุด 79 127 บล็อก 10 ซม. และ 77 045 จาก 15 ซม. และเปรียบเทียบ

ตาราง # 14 การวิเคราะห์โซลูชันแบบจำลองและพารามิเตอร์ปัจจุบัน

สินค้า	วางแผน	การผลิตที่เหมาะสมที่สุด	การผลิตรายวันตามแผน	ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับการผลิตรายวัน	บล็อกการขนส่งตามแผน	บล็อกไปยัง Transporta Prod เหมาะสมที่สุด	จำนวนเที่ยวตามแผน	จำนวนการเดินทาง Optimal Prod
บล็อก 10cm	73600	79129	3200	3680	800	920	ห้าสิบ	57.5
บล็อก 15cm	57500	77045	2500	3583	625	896	62.5	89.6

ที่มา: รายละเอียดของผู้แต่ง

ตาราง # 15 การวิเคราะห์โซลูชันแบบจำลองและพารามิเตอร์ปัจจุบัน

สินค้า	จำนวนเที่ยวตามแผน	จำนวนเที่ยวแยง. ดีที่สุด	Dif	ระยะทางในการเดินทางตามแผน	ระยะทางในการเดินทางแยง ดีที่สุด	Dif	รับน้ำหนักตามแผน	น้ำหนักบรรทุกของผลิตภัณฑ์ ดีที่สุด	Dif
บล็อค 10 ซม	ห้าสิบ	57.5	7.5	9.6 กม	11 กม	1.4	8 ต	9.2 ต	1.2
บล็อค 15 ซม	62.5	89.6	27.1	11.7 กม	16.4 กม	4.7	10.2t	14.6t	4.4

ที่มา: รายละเอียดของผู้แต่ง

ปัจจัยที่สาม: สภาพภูมิอากาศ

และปัจจัยที่สามที่ส่งผลโดยตรงต่อผลลัพธ์ที่จะบรรลุในกระบวนการผลิตนั้นเกี่ยวข้องกับการมีอยู่หรือไม่อยู่ในสภาพอากาศที่ดีโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับฝน ชานบ้านที่วางบล็อก 10 และ 15 ซม. ไม่มีหลังคาหรือพื้นปูทำให้การผลิตได้รับผลกระทบในช่วงฝนตกโดยเฉพาะเนื่องจากในขณะที่ฝนตกจะไม่สามารถผลิตได้เนื่องจากบล็อกจะเสียหายเนื่องจากคุณภาพมาตรฐานและในทางกลับกันเนื่องจากพื้นไม่ได้ปู ภูมิประเทศกลายเป็นโคลนและมีน้ำสะสมจากนั้นผู้ขับขี่ต้องใช้ความพยายามทางกายภาพมากขึ้นในการเคลื่อนที่ไปพร้อมกับภาระทำให้พลังงานลดลงอย่างรวดเร็วและเป็นจังหวะของกระบวนการผลิต

1.4 งบประมาณเงินสด

เมื่อพิจารณาถึงข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเรียกเก็บเงินและการจ่ายเงินของ บริษัท กระแสเงินสดที่จัดทำขึ้นสำหรับปี 2549 ได้ดำเนินการโดยพิจารณาจากรายรับและงบประมาณค่าใช้จ่ายที่ บริษัท จัดทำขึ้น งบประมาณนี้จะต้องได้รับการแก้ไขทุกเดือนเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพจริงที่เกิดขึ้นและที่คาดการณ์ไว้ดังนั้นจึงมีการวางเครื่องมือเพิ่มเติมไว้ในมือของกิจการเพื่อการปรับปรุงและปรับปรุงงาน

เนื่องจากปัจจัยการผลิตที่จะพิจารณาในงบประมาณเงินสดยอดขายทั้งหมดที่วางแผนไว้สำหรับปีที่แล้วซึ่งรวมอยู่ที่ 25% โดยแบ่งเป็นเครดิตและยอดขายเงินสดซึ่งใช้รูปแบบการเก็บเงินจริง พวกเขาเพิ่มรายได้อื่น ๆ ซึ่งรวมถึงการขายห้องอาหารและโรงอาหารรวมถึงรายได้อื่น ๆ สำหรับแนวคิดต่างๆ

ในกรณีของการเบิกจ่ายจะมีการพิจารณาการซื้อสินค้าที่ใช้รูปแบบการชำระเงินที่กำหนดไว้

ตาราง # 16 รูปแบบการเก็บเงินและการชำระเงิน

	เดือนที่ 1	เดือนที่ 2	เดือนที่ 3	เดือนที่ 4
รูปแบบการรวบรวม	51%	ยี่สิบเอ็ด%	10%	18%
รูปแบบการชำระเงิน	80%	สิบห้า%	5%	-

ที่มา: รายละเอียดของผู้แต่ง

รูปแบบที่อธิบายไว้ข้างต้นอ้างอิงถึงสถานการณ์จริงของการเรียกเก็บเงินและการชำระเงินของ บริษัท ทำให้ชัดเจนว่าการเป็นผู้ชำระเงินดีกว่าการเป็นผู้เก็บเนื่องจาก 80% ของหนี้ระยะสั้นจะถูกชำระก่อน 30 วันและก่อน 90 วัน วันอื่น ๆ ทั้งหมดในขณะที่มีเปอร์เซ็นต์สูงในการเรียกเก็บเงินที่ได้รับหลังจาก 90 วัน สถานการณ์นี้ส่งผลกระทบต่อการจัดการทางการเงินในระยะสั้นของ บริษัท เนื่องจากยิ่งสามารถชะลอการชำระเงินและเร่งการเรียกเก็บเงินได้นานเท่าไรปัญหาที่อาจทำให้เกิดวงจรการดำเนินงานและความสามารถในการละลายของกิจการได้ดีขึ้น โดยไม่ทำให้สถานการณ์เครดิตของคุณแย่ลง

ด้วยองค์ประกอบเหล่านี้งบประมาณเงินสดได้รับการคำนวณโดยใช้รูปแบบการไหลเข้าและการไหลออกจริงที่ใช้กับการขายเครดิตและเป็นผลให้ได้รับกระแสเงินสดรายเดือนสำหรับปี 2549 โดยมีการขาดดุล เงินสดดังนั้น บริษัท จะต้องจัดหาเงินทุนจากภายนอกในเดือนข้างต้นหรือใช้วงเงินสินเชื่อที่ดีกว่า

เมื่อวิเคราะห์วงจรการแปลงเงินสด:

วงจรการแปลงเงินสด = รอบสินค้าคงคลัง + รอบการรวบรวม - รอบการชำระเงิน

จากการวิเคราะห์ในบทที่ 2 ในช่วงปี 2547-2548 วงจรการเรียกเก็บเงินมีพฤติกรรมที่ดีเนื่องจากรอบการชำระเงินลดลง 8 วันรอบการชำระเงินเพิ่มขึ้น 6 วันซึ่งนำไปสู่วงจรเงินสดที่ลดลงปัจจัย ซึ่งจะช่วยลดความต้องการทางการเงินแม้ว่าจะยังไม่เพียงพอก็ตาม

จากนั้นจะสังเกตได้ว่าการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในรอบระยะเวลาการแปลงสินค้าคงคลังในรอบระยะเวลาการแปลงบัญชีลูกหนี้และในรอบระยะเวลารอจ่ายของบัญชีเจ้าหนี้มีผลต่อวงจรการแปลงเงินสดและส่งผลต่อความต้องการ การจัดหาเงินทุนของ บริษัท เมื่อคำนึงถึงสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นเป็นข้อเสนอของผู้เขียนเกี่ยวกับช่วงเวลาสินค้าคงคลังเบื้องต้นที่ช่วยให้สามารถบรรลุวงจรเงินสดที่ทำกำไรได้มากขึ้นตามตัวเลขโดยประมาณ

สรุปผลการวิจัย

1. เส้นคอนกรีตบล็อกของเทคโนโลยีคิวบาไม่มีเงื่อนไขที่จำเป็นในการเผชิญกับการผลิตขนาดใหญ่ที่มีระดับประสิทธิภาพที่คาดหวังได้ใช้แบบจำลองการเขียนโปรแกรมเชิงเส้นเพื่อค้นหาวิธีการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดที่ช่วยลดต้นทุนซึ่งส่งผลต่อสถานการณ์ทางการเงินของเหมืองหิน และของ บริษัท ปัจจัยที่มีผลต่อความเที่ยงธรรมของแผนจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในกระบวนการวางแผนสภาพการทำงานในเหมืองหินค่อนข้างยากที่จะสามารถปฏิบัติตามแผนการผลิตได้ ของเงินสดได้รับอนุญาตให้ทราบว่าในเดือนมกราคมกุมภาพันธ์มีนาคมและเมษายนมีการขาดดุลของเงินสดและในส่วนที่เหลือที่สามารถใช้ในการชำระเงินของปัจจัย

บรรณานุกรม

1. ÁlvarezLópez, José: การวิเคราะห์งบดุล การตรวจสอบการรวมและการตีความ; บทบรรณาธิการ Donostiarra SAA Ross, Stephen; W. Westerfield, Randolph; FJaffe, Jeffrey: การเงินองค์กร; ฉบับนักเรียนต่างชาติ: 1993 Aguirre Sábada, Alfredo: พื้นฐานเศรษฐศาสตร์และบริหารธุรกิจ; บทบรรณาธิการPirámide SAAvellaneda Ojeda, Carmen: พจนานุกรมสองภาษาของเงื่อนไขทางการเงิน, บรรณาธิการ mac Graw Hill: - 1996. Banco Financiero Internacional SA: Terms and Conditions and Regulations of Deposit Accounts, Havana: - January 1998. Buenos Campos, Eduardo: Economy ของ บริษัท. การวิเคราะห์การตัดสินใจทางธุรกิจ บรรณาธิการ MES.Brealey ริชาร์ดและไมเออร์สจ๊วต: พื้นฐานทางการเงินของธุรกิจ; บทบรรณาธิการ Mc Graw - Hill / Interamericana de España SA: - 1993 Cañibano Calvo, Leandro และ Bueno Campos, Eduardo:การจัดหาเงินทุนด้วยตนเองและการบริหารเงินใน บริษัท: กระแสเงินสด; บทบรรณาธิการPirámide SA: - 1983.Carlos Marx: The Capital คำติชมของเศรษฐศาสตร์การเมืองเล่มที่สอง; สำนักพิมพ์สังคมศาสตร์: - 2536 สำนักงานใหญ่: แนวทางการจัดทำงบประมาณปี 2543 Castellanos Graciela และอื่น ๆ: บรรยาย“ การตลาดในโรงแรมแบรนด์ของตนเอง. เหตุการณ์ดินแดนเพื่อการค้าของเสา Santiago de Cuba: - 1999 Draper: Regression Analysis and Chronological Series; กองบรรณาธิการ MES: - มิถุนายน 2526 กรมควบคุมเศรษฐกิจ UH: รายงานระเบียบวิธีและงบการเงิน Bolten, Steven: การจัดการทางการเงิน; บทบรรณาธิการ Limusa - Noriega: - 1996. ราชกิจจานุเบกษาอย่างเป็นทางการของสาธารณรัฐ: ฐานการปรับปรุงธุรกิจทั่วไป: - 1998. Gitman, Lawrence: Fundamentals of Financial Management, Volume I; บรรณาธิการ MES

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ