การประเมินผลการปฏิบัติงานในกฎหมายบริหาร

วัตถุประสงค์: ประเมินประสิทธิภาพและความถนัดของเจ้าหน้าที่แต่ละคนโดยคำนึงถึงความต้องการและลักษณะของตำแหน่งของพวกเขาและจะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการส่งเสริมแรงจูงใจและการยกเลิกการให้บริการ

แต่อะไรคือคุณสมบัติและทักษะในการปฏิบัติงาน

ประสิทธิภาพการประเมินผล-in-the-บริหารกฎหมาย

วัตถุประสงค์

ความสามารถด้านแรงงานคือความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการที่ซับซ้อนหรือดำเนินกิจกรรมหรืองานตามเกณฑ์การปฏิบัติงานที่กำหนดโดยสถาบันหรือภาคการผลิต

ความสามารถรวมถึง:

- ความรู้ (รู้)

- ทัศนคติ (รู้เป็น)

- ทักษะ (รู้วิธี)

รูปแบบการจัดการคุณภาพบริการสุขภาพ

ชุดของการปฏิบัติที่ถูกกำหนดให้เป็นกุญแจสู่การบริหารจัดการของสถาบันความเป็นเลิศ การออกแบบมันขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดการความเป็นเลิศของชิลีซึ่งปรับให้เข้ากับการจัดการสุขภาพที่มีเอกลักษณ์เพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้งานที่เหมาะสม

บริการที่เป็นเลิศ

หลักการที่สำคัญของแบบจำลอง (ความเป็นอิสระความเสมอภาคระหว่างสถาบันต่าง ๆ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลความโปร่งใสความซื่อสัตย์และการมีส่วนร่วมการจัดการที่มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของผู้ใช้และความซาบซึ้งของผู้คนเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์หลัก) เกณฑ์ซึ่งกลุ่มชุดของการปฏิบัติที่สถาบันสุขภาพควรนำไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบริการ

KAIZEN หรือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้รับการระบุด้วยคุณภาพโดยรวม แต่ KAIZEN เป็นร่มที่ครอบคลุมการปฏิบัติที่ญี่ปุ่นส่วนใหญ่รวมถึงคุณภาพโดยรวมเพียงในเวลาและวงกลมคุณภาพ ฯลฯ

ไคเซ็นไม่ใช่วิธีการทำงาน แต่เป็นวิถีชีวิต

องค์ประกอบพื้นฐานของโปรแกรมการทำงานที่มีคุณภาพ

ความเป็นผู้นำคืออะไร?

ความเป็นผู้นำถูกกำหนดให้เป็นวิธีการใช้อิทธิพลเหนือกลุ่มบางกลุ่มเพื่อค้นหาความสำเร็จของวัตถุประสงค์บางอย่าง

ผู้นำเกิดหรือทำอย่างไร

ไม่ว่าผู้นำจะเกิดหรือทำควรสังเกตว่าแนวคิดของการเป็นผู้นำมักจะสับสนกับอำนาจและอำนาจ ดังนั้นเราจะให้คำจำกัดความด้านล่าง:

อำนาจ

•กับคณะนี้เท่านั้นการเชื่อฟังสำเร็จและได้รับอนุญาตจากผู้อื่น

เพาเวอร์

คณะการจัดเก็บภาษีของตัวเองก่อนส่วนที่เหลือโดยไม่จำเป็นต้องมีชื่ออย่างเป็นทางการหรือตำแหน่งและในทางกลับกันที่ไม่จำเป็นต้องเชื่อฟังเขา

บทสรุป:

จากข้างต้นควรสังเกตว่าบุคคลสามารถเป็นผู้นำและมีอำนาจในเวลาเดียวกันหรือเป็นผู้นำและมีอำนาจในระยะสั้นอาจมีการผสมผสานระหว่างสองหรือสามของเหล่านี้

บางหัวข้อที่จะทำให้กระจ่าง

ช่องว่างทักษะงานคืออะไร?

เกิดขึ้นเมื่อใด

มีช่องว่างอะไรบ้าง?

ควรได้รับการฝึกอบรมเมื่อใดและเพื่ออะไร

รายละเอียดของงานคืออะไร?

ห่วงโซ่คุณภาพคืออะไร

ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานคืออะไร?

มันเป็นเครื่องมือการจัดการที่ช่วยให้การประเมินผลการปฏิบัติงานและทัศนคติของเจ้าหน้าที่แต่ละคนเป็นประจำทุกปีโดยคำนึงถึงความต้องการและลักษณะของตำแหน่งของพวกเขา

สิ่งเร้าและการกำจัดบริการ เจ้าหน้าที่ทุกคน (พนักงานที่จ้างมาแล้ว) จะต้องผ่านการรับรองเป็นประจำทุกปีในรายการใดรายการหนึ่ง: 1. ความแตกต่าง; สอง.

ดี; 3. เงื่อนไขและ 4. การกำจัด

ใครจะไม่ผ่านการรับรอง:

ศิลปะ5º Dto Nº1.229 / 1992

หัวหน้าหัวหน้าแผนกบริการและรองหัวหน้าฝ่ายกฎหมายของเขา;

สมาชิกของ JC กลาง;

พนักงานได้รับมอบหมายซึ่งจะยังคงคุณสมบัติของปีที่แล้ว

เจ้าหน้าที่ที่ทำหน้าที่อย่างมีประสิทธิภาพด้วยเหตุผลใดก็ตามน้อยกว่าหกเดือน (ต่อเนื่องหรือไม่ต่อเนื่อง) ภายในระยะเวลาการรับรองที่เกี่ยวข้อง

ศิลปะ 18 ถึง 20 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

หัวหน้ารายงานโดยตรงจะมีการรายงานผลการสอบคุณสมบัติประจำไตรมาสสองครั้ง

ครั้งแรกของ subperiod ตั้งแต่เดือนกันยายนถึง

ธันวาคม

ที่สองจากมกราคม - เมษายน

และในที่สุดการคัดเลือกประจำปีซึ่งจะต้องพิจารณา inf หน้าที่แล้วและมดตัวอื่น ๆ

(คำอธิบายประกอบของการทำบุญและการลดระดับ)

ศิลปะ. 21 ถึง 23 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

คุณสมบัติจะดำเนินการโดยคณะกรรมการคุณสมบัติของสถานประกอบการประกอบด้วยเจ้าหน้าที่ระดับสูงสามคน (ผู้ถือ) รวมถึงผู้แทนฝ่ายบุคคลที่ได้รับการเลือกตั้งโดยการโหวตโดยตรงพร้อมสิทธิในการออกเสียงและลงคะแนน

ตัวแทนจะเข้าร่วม สำหรับแต่ละโรงงานที่จะผ่านการรับรองจากสมาคมของเจ้าหน้าที่ที่มีตัวแทนสูงสุดของแต่ละโรงงาน

ศิลปะ 18 ถึง 20 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

การรับรองจะประเมินผลการปฏิบัติงานสิบสองเดือนตั้งแต่วันที่ 1 กันยายนของหนึ่งปีถึง 31 สิงหาคมของปีถัดไป

กระบวนการคัดเกรดจะต้องเริ่มต้นในวันที่ 1 กันยายนและสิ้นสุดไม่เกิน 30 พฤศจิกายนของทุกปี

JC จะทำหน้าที่เป็นประธานโดยเจ้าหน้าที่อันดับสูงสุดที่รวมเข้ากับมัน

JC Resolution

Art. 26 Dto. เลขที่ 1,229 / 1992

JC จะใช้มติของตนโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการคัดเลือกผู้กำกับที่ทำโดยหัวหน้าโดยตรงซึ่งจะประกอบด้วยแนวคิดบันทึกและพื้นหลังที่ฝ่ายหลังต้องจัดทำเป็นลายลักษณ์อักษร

ในบรรดามดนั้นจะมีการพิจารณาคำอธิบายประกอบของบุญและเดโมริทภายในระยะเวลาการรับรองประจำปี

ปัจจัยการประเมินผลและ subfactors

ศิลปะ 15 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

การปฏิบัติงาน: ซึ่งจะวัดงานที่ทำในระหว่างช่วงเวลาที่สัมพันธ์กับงานที่ได้รับมอบหมาย

เงื่อนไขส่วนบุคคล: ประเมินทักษะเหล่านั้นที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขา

พฤติกรรมอย่างเป็นทางการ: ประเมินความประพฤติของเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของเขา

รายการเรตติ้ง:

ศิลปะ 14 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

ตามคะแนนซึ่งเป็นผลมาจากบันทึกย่อของ subfactors คะแนนสุดท้ายจะวางอย่างเป็นทางการในหนึ่งในรายการเหล่านี้:

รายการ 1: จาก 60 ถึง 70 คะแนน

รายชื่อ 2: จาก 50 ถึง 59 คะแนน

รายการ 3: จาก 30 ถึง 39 คะแนน

รายการ 4: จาก 10 ถึง 29 คะแนน

ศิลปะ 30 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

หนังสือแจ้งมติของ JC จะทำโดยเลขาธิการ CJ ซึ่งจะต้องส่งมอบสำเนาที่ได้รับอนุญาตของข้อตกลงที่เกี่ยวข้องลงนามและลงวันที่อย่างเป็นทางการโดยเจ้าหน้าที่ (ถ้าเขาปฏิเสธที่จะลงนามการปฏิเสธของเขาที่จะลงนามจะถูกบันทึกไว้

อุทธรณ์

ศิลปะ. 31 ถึง 34 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

เจ้าหน้าที่มีสิทธิอุทธรณ์คำวินิจฉัยของ JC ต่อผู้อำนวยการสถาบันในการแจ้งเตือนหรือภายในห้าวันนับจากการแจ้งเตือน

คะแนนที่ได้รับจาก JC อาจได้รับการดูแลหรือยกระดับ แต่ไม่สามารถลดลงได้ในทุกกรณี

หลังจากการขอความช่วยเหลือนี้เจ้าหน้าที่อาจเรียกร้องโดยตรงจาก CGR เนื่องจากข้อบกพร่องในกระบวนการ

ผลกระทบของการจัดอันดับ

คุณสมบัติอย่างเป็นทางการในรายการ 4 (ออก) หรือเป็นเวลาสองปีติดต่อกันในรายการ 3 (เงื่อนไข) ต้องถอนตัวจากการให้บริการภายใน 15 วันทำการถัดไปหรือตำแหน่งสำหรับคุณสมบัติไม่เพียงพอจะถูกประกาศว่าง

ผลการจัดอันดับ (หัวข้อ)

ศิลปะ. 38 Dto เลขที่ 1,229/2535 การสร้างบันได ในกรณีที่เจ้าหน้าที่ทุกคนอยู่ที่โรงงานและเกรดตามคะแนนการให้คะแนน

จากตำแหน่งงานว่างที่เกิดขึ้นในปีถัดไปเจ้าหน้าที่ที่เป็นผู้นำของแต่ละกลุ่มจะได้รับการเลื่อนระดับขึ้นไปอีกระดับ

ศิลปะแผ่นที่ 4 เลขที่ 1,229 / 1992

เจ้าหน้าที่ที่เข้าแทรกแซงในกระบวนการคัดเลือกจะต้องปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบความเป็นกลางความเป็นกลางและความรู้อย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับบรรทัดฐานทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติและคุณสมบัติที่กำหนดไว้ในข้อบังคับเหล่านี้เมื่อกำหนดแนวคิดและบันทึกย่อของข้อดีหรือข้อบกพร่อง พนักงาน

ศิลปะ 20 ส่วนลด เลขที่ 1,229 / 1992

หากเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการรับรองมีเจ้านายมากกว่าหนึ่งคนในช่วงระยะเวลาการคัดเลือกจะขึ้นอยู่กับหัวหน้าทันทีล่าสุดเพื่อทำการประเมินผลของเขา

อย่างไรก็ตามหัวหน้าจะต้องรายงานจากหัวหน้าโดยตรงอีกคนหนึ่งซึ่งเจ้าหน้าที่ได้ปฏิบัติ

ศิลปะ. 26 Dto เลขที่ 1,229 / 1992

ผู้จัดการโดยตรงจะเป็นผู้รับผิดชอบในการคัดเลือกก่อน

วิธีที่พวกเขาทำกระบวนการนี้จะต้องได้รับการพิจารณาเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดอันดับของพวกเขาเอง

ใครคือหัวหน้าโดยตรง

เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นหัวหน้าโดยตรงในความดูแลของบุคคลที่จะมีคุณสมบัติ

หากเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการรับรองมีเจ้านายมากกว่าหนึ่งคนในช่วงระยะเวลาการคัดเลือกนั้นจะขึ้นอยู่กับเขาที่จะทำการประเมินผลกับเจ้านายคนสุดท้ายที่อยู่ภายใต้คำสั่งโดยตรงที่เขารับใช้ อย่างไรก็ตามหัวหน้าดังกล่าวจะต้องมีการรายงานจากหัวหน้าโดยตรงอื่น ๆ ที่เจ้าหน้าที่ได้ทำหน้าที่ในช่วงระยะเวลาที่มีคุณสมบัติ รายงานดังกล่าวจะต้องได้รับการพิจารณาในคุณสมบัติที่เกี่ยวข้อง

ภารกิจสำคัญของ Direct Boss

รายงานประสิทธิภาพ: นี่คือรายงานที่มีบันทึกที่ได้รับการรับรองอย่างถูกต้องซึ่งหัวหน้าประเมินผลการปฏิบัติงานและทัศนคติของเจ้าหน้าที่แต่ละคนที่รับผิดชอบ (สำหรับแต่ละ Subfactors การประเมินผล) 2 ต้องรายงานผลการปฏิบัติงาน

หมายเหตุ: การประเมินผลสามารถแสดงความไม่เห็นด้วยของเขาหากบันทึกไม่สอดคล้องกับสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นธรรม

การเตรียมการล่วงหน้า: มันเป็นสิ่งที่ดำเนินการโดยหัวหน้าโดยตรงและผู้แสดงออกถึงการประเมินของเขามีเหตุผลอันสมควรเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบตลอดระยะเวลาที่มีคุณสมบัติ

จะเกิดอะไรขึ้นหากเจ้าหน้าที่ไม่เห็นด้วยกับการประเมินผล?

ในรายงานผลการปฏิบัติงานและในคุณสมบัติเบื้องต้นผู้มีอำนาจสามารถสร้าง "การสังเกต" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความไม่เห็นด้วยหรือความขัดแย้ง

สิ่งเหล่านี้ดำเนินการเป็นลายลักษณ์อักษร: ในบันทึกย่อที่แนบมาหรือในรายงานประสิทธิภาพของตัวเองและ / หรือในการคัดเลือกล่วงหน้า

การสังเกตการณ์เพื่อการคัดเลือกจะต้องถูกส่งไปยังสำนักงานบุคลากรเพื่อส่งต่อไปยังคณะกรรมการคัดเลือกที่เกี่ยวข้อง

และถ้าเจ้าหน้าที่ไม่เห็นด้วยกับการประเมิน?

ในทางตรงข้ามในการรับรองคุณสามารถ“ อุทธรณ์” เป็นลายลักษณ์อักษรถึงหัวหน้าหัวหน้าฝ่ายบริการ

เมื่อมีการแจ้งการตัดสินใจของผู้มีอำนาจที่จะอุทธรณ์เจ้าหน้าที่อาจทำการ "เรียกร้อง" ต่อหน้า

สำนักงานอธิบดีกรมบัญชีกลางแห่งสาธารณรัฐ (เฉพาะเนื่องจากข้อบกพร่องในกระบวนการเช่นขาดการแจ้งเตือน)

การอุทธรณ์และการเรียกร้องคืออะไร

การอุทธรณ์และการเรียกร้องเป็นทรัพยากรสองอย่างที่เจ้าหน้าที่มีสิทธิ์

ในการอุทธรณ์เจ้าหน้าที่มีสิทธิ์ที่จะแสดงความไม่เห็นด้วยกับมติคณะกรรมการคัดเลือก

จะต้องยื่นเมื่อมีการแจ้งหรือภายใน 5 วันทำการถัดจากหัวหน้าหัวหน้าบริการผ่านเลขานุการของคณะกรรมการคัดเลือก

การอุทธรณ์และการเรียกร้องคืออะไร

ในการอ้างสิทธิ์เจ้าหน้าที่มีสิทธิ์ที่จะแสดงการมีอยู่ของข้อบกพร่องขั้นตอนในกระบวนการรับรอง

การเรียกร้องจะต้องยื่นเมื่อได้รับแจ้งผลการอุทธรณ์ของคุณโดยตรงต่อสำนักงานอธิบดีกรมบัญชีกลางของสาธารณรัฐภายใน 10 วันทำการถัดไปตามบทบัญญัติของมาตรา 154 ของกฎหมายฉบับที่ 18,834 (กฎหมายบริหาร)

สิทธิและหน้าที่ของทางการ

สิทธิมนุษยชน

ได้รับแจ้งในแต่ละช่วงเวลาของกระบวนการที่ประเมินผล

ทำข้อสังเกตอย่างเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับการประเมินผลของหัวหน้าโดยตรงของคุณทั้งในเรื่องเกี่ยวกับรายงานประสิทธิภาพรวมถึงคุณสมบัติเบื้องต้นที่ได้รับ

ร้องเรียนต่อหัวหน้าฝ่ายบริการเกี่ยวกับคุณสมบัติที่ทำโดยคณะกรรมการคุณสมบัติ

อ้างสิทธิ์ต่ออธิบดีกรมบัญชีกลางแห่งสาธารณรัฐเนื่องจากข้อบกพร่องในกระบวนการ (เช่นไม่มีการแจ้งเตือน)

สิทธิและหน้าที่ของทางการ

ขอเจ้านายโดยตรงของคุณบันทึกย่อของบุญสำหรับพฤติกรรมที่คุณเห็นว่าโดดเด่น

ร้องขอให้หัวหน้าโดยตรงยกเลิกการเพิ่มความคิดเห็น DEMERITO หรือบันทึกสถานการณ์บรรเทาที่เกิดขึ้นในแต่ละกรณีภายใน 5 วันปฏิทินต่อไปนี้

เสนอเจ้าหน้าที่ในฐานะผู้แทนพนักงานแทนคณะกรรมการที่มีคุณสมบัติ

ยอมรับการเป็นตัวแทนผู้แทนพนักงานก่อนคณะกรรมการคัดเลือก

สิทธิและหน้าที่ของทางการ

การบ้าน

การแจ้งเตือนการเข้าสู่ระบบในแต่ละช่วงเวลาของกระบวนการที่ได้รับการประเมินตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในข้อบังคับ

คุณสมบัติทั่วไป

หากคุณยอมรับที่จะได้รับการเสนอชื่อให้เป็นตัวแทนผู้แทนพนักงานก่อนคณะกรรมการที่มีคุณสมบัติเหมาะสมให้ลงนามการยอมรับ

เข้าร่วมคณะกรรมการที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนดเมื่อฝ่ายหลังร้องขอและฝ่ายที่ร้องขอเห็นว่าเกี่ยวข้อง

สิทธิและหน้าที่ของผู้คัดเลือก

สิทธิมนุษยชน

รับเอกสารที่เกี่ยวข้องจากสำนักงานบุคลากรเพื่อดำเนินการประเมินผลเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจในการพึ่งพาของคุณ

ขอให้สำนักงานบุคลากรในการลงทะเบียนคำอธิบายประกอบการทำบุญหรือ Demerit ต่อเจ้าหน้าที่ของคุณ

ปฏิเสธด้วยคำอธิบายประกอบแบบทำบุญภายในข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในข้อบังคับ

คุณสมบัติทั่วไป

สิทธิและหน้าที่ของผู้คัดเลือก

การบ้าน

ดำเนินการอย่างทันเวลาภายในกำหนดเวลารายงานผลการปฏิบัติงานและคุณสมบัติเบื้องต้น

ลงชื่อและแจ้งอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับรายงานประสิทธิภาพและคุณสมบัติเบื้องต้น

สนับสนุนการประเมินของคุณเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างเหมาะสม

สิทธิและหน้าที่ของผู้คัดเลือก

การบ้าน

กระบวนการร้องขอให้ใส่หมายเหตุประกอบของการทำบุญ ในกรณีที่ปฏิเสธพวกเขาสื่อสารเป็นลายลักษณ์อักษรภายใน 5 วันไปยังสำนักงานบุคลากรเพื่อให้เหตุผลในการปฏิเสธของคุณ

แจ้งให้เจ้าหน้าที่ทราบเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับเนื้อหาและสถานการณ์ของความประพฤติที่ก่อให้เกิดคำอธิบายประกอบ Demerit ภายใน 3 วันหลังจากเกิดเหตุการณ์

เข้าร่วมคณะกรรมการที่มีคุณสมบัติตามที่เห็นสมควร

บันทึกของการทำบุญและการบันทึกของการทำบุญ

พวกเขาคือผู้ที่ตั้งใจจะบันทึกการกระทำใด ๆ ที่แสดงถึงความประพฤติที่โดดเด่นหรือ "การแสดงอย่างเป็นทางการ"

ระหว่างนี้:

- การได้มาซึ่งชื่อหรือคุณภาพพิเศษอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริการเมื่อสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ข้อกำหนดเฉพาะสำหรับตำแหน่งของพวกเขา

- การอนุมัติหลักสูตรฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นการใช้บริการ

- ประสิทธิภาพของงานเป็นระยะเวลานานกว่าวันทำงานปกติ

หมายเหตุของการทำบุญและ DEMERIT

หมายเหตุของการทำบุญ:

ดำเนินงานที่นอกเหนือไปจากงานปกติของคุณ

การปฏิบัติภารกิจของเจ้าหน้าที่อื่นเมื่อมีความจำเป็น

โดดเด่นอย่างถาวรสำหรับคุณภาพของงานและข้อเสนอนวัตกรรมที่ช่วยปรับปรุงการทำงานของหน่วยงานหรือสถาบัน

บันทึกของกระบวนการรับมรดก

หัวหน้าโดยตรงจะต้องแจ้งเจ้าหน้าที่อย่างเป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับเนื้อหาและสถานการณ์ของการกระทำที่ก่อให้เกิดการเพิ่มความคิดเห็นภายใน 3 วันของการเกิดขึ้น

เจ้าหน้าที่หรือบุคคลอื่นอาจขอเจ้านายโดยตรงเพื่อให้คำอธิบายประกอบในบุญที่เห็นว่าเหมาะสม

ในกรณีที่หัวหน้าโดยตรงปฏิเสธคำขอของเจ้าหน้าที่เขาจะต้องแจ้งสำนักงานบุคลากรเป็นลายลักษณ์อักษรภายใน 5 วันพร้อมด้วยเหตุผลในการปฏิเสธ หากการสื่อสารดังกล่าวไม่เกิดขึ้นคำขอของเจ้าหน้าที่จะถือว่าได้รับการยอมรับ การสื่อสารการปฏิเสธนี้จะต้องส่งสำเนาไปยังสมาคมของเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเมื่อเจ้าหน้าที่ร้องขออย่างชัดแจ้ง

หมายเหตุการคุมกำเนิด:

พวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อบันทึกการกระทำหรือละเว้นของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมหรือการปฏิบัติที่น่ารังเกียจ Estas ท่ามกลางสิ่งเหล่านี้:

การละเมิดข้อผูกพันอย่างเป็นทางการเช่นการฝ่าฝืนคำสั่งและคำสั่งบริการและการไม่ปฏิบัติตามข้อห้ามที่บัญญัติไว้ในกฎหมายหมายเลข 18,834 (ข้อ 78) และความล่าช้าในการส่งมอบงาน

DEMERITE บันทึกขั้นตอน

อย่างเป็นทางการภายใน 5 วันนับจากวันที่การแจ้งเตือนที่สอดคล้องกันอาจขอให้เจ้านายโดยตรงที่จะยกเลิกรายการ demerit หรือบันทึกสถานการณ์บรรเทาที่เกิดขึ้นในแต่ละกรณี

คำสั่งของคำอธิบายประกอบที่ทำโดยหัวหน้าโดยตรงจะต้องออกภายใน 5 วันหลังจากปฏิบัติตามกำหนดเวลาดังกล่าว

การปรับเปลี่ยนหลักสำหรับกฎการรับรองที่แนะนำกฎหมายNº 19.882

การประเมินผลการปฏิบัติงานจะยังคงเป็นพื้นฐานสำหรับการส่งเสริมในกรณีของการบริหารและเสริม

การประเมินผลการปฏิบัติงานประกอบด้วย 25% ของปัจจัยพื้นฐานสำหรับการ

จัดการและโปรโมชั่นระดับมืออาชีพ

จำนวนของบอร์ดคุณสมบัติอาจมีการเปลี่ยนแปลง

อาจกำหนดวันเริ่มต้นและสิ้นสุดอื่น ๆ ของกระบวนการรับรองได้

มันจะมีคุณสมบัติตามระดับการเลือกตัวแทนพนักงานสำหรับแต่ละคน

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ