กลยุทธ์บลูโอเชี่ยน ทดสอบ

บทนำ

ความสามารถในการแข่งขันระหว่างองค์กรเพิ่มขึ้นทุกวันดังนั้นพวกเขาจึงพยายามสร้างความแตกต่างและเป็นผู้นำในตลาดผ่านการสร้างแบรนด์โฆษณาอุปกรณ์เสริมคุณภาพความสวยงามการออกแบบราคาการรับประกันการบริการลูกค้าวิธีการขายช่องทางของ การกระจายกลยุทธ์อื่น ๆ

การปฏิบัติแบบดั้งเดิมเป็นที่รู้จักกันในนาม "ทะเลสีแดง" ซึ่งเป็นสิ่งที่มีอยู่แล้วและมันเป็นการต่อสู้เพื่อความตายระหว่างองค์กรดังนั้นเมื่อ บริษัท หายตัวไปมันก็บอกว่ามหาสมุทรย้อมสีแดง

ด้วยเหตุผลนี้จึงมีข้อเสนอใหม่เกิดขึ้นที่เรียกว่า "ทะเลสีคราม" ซึ่งพยายามค้นหาตลาดที่ยังไม่ได้สำรวจซึ่งอยู่เหนือเส้นขอบทั่วไปที่ไม่มีคู่แข่งนอกจากนี้ยังมีการเชิญชวนให้คิดค้นนวัตกรรมเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์

คำนิยาม

ขณะนี้ในมหาสมุทรมีอยู่สองประเภทด้วยกันคือมหาสมุทรสีแดงและน้ำเงิน

มหาสมุทรแดง

มหาสมุทรสีแดงเป็นตัวแทนของทุกอุตสาหกรรมที่มีอยู่แล้วทุกอย่างที่เป็นที่รู้จักอยู่แล้วคือการต่อสู้เพื่ออำนาจนิรันดร์ดึงดูดความสนใจของลูกค้าที่เกิดขึ้นในตลาดเป็นอันดับหนึ่งในตลาด พวกเขาตกอยู่ในอันตรายอย่างต่อเนื่องที่จะอิ่มตัวส่วนนั้นซึ่งส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรและการเติบโต นั่นคือเหตุผลที่เรียกว่าการแข่งขันสู่ความตายเพราะมันพยายามที่จะทำให้ บริษัท อื่น ๆ หายไปก่อนตัวของมันเอง

ทะเลสีคราม

มหาสมุทรสีน้ำเงินไม่มีใครรู้เพราะพวกเขาไม่มีอยู่ในคำอื่น ๆ ก็คือการหากลุ่มตลาดที่ไม่ได้สำรวจซึ่งไม่มีการแข่งขันนั่นคือมันเป็นการสร้างนวัตกรรมของตลาด ความคาดหวังในมหาสมุทรนี้คือการให้ผลตอบแทนสูงความต้องการและโอกาสในการเติบโตที่มากขึ้น สิ่งเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้จากมหาสมุทรสีแดงเมื่อมองที่จะเกินขอบเขตตลาดที่มีอยู่

ลักษณะของกลยุทธ์

กลยุทธ์ของทะเลสีฟ้าต้องมีลักษณะที่อธิบายด้านล่าง:

• โฟกัส จะต้องสะท้อนให้เห็นในเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท หรือเส้นโค้งค่าซึ่งก็คือมันเป็นตัวแปรที่จะเสริมความแตกต่าง ความแตกต่างระหว่างความคิดและแนวโน้มข้อความที่แข็งแกร่ง ข้อความที่ดีไม่เพียง แต่ควรสื่อสารความคิดอย่างชัดเจน แต่ประกาศข้อเสนอด้วยความจริงมิฉะนั้นจะสูญเสียความสนใจและความไว้วางใจของลูกค้า

ปัจจัยที่ผลักดันการสร้างมหาสมุทรสีฟ้า

มีสาเหตุที่ทำให้ บริษัท ต่างๆคิดค้นนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ของตนหรือมองหาทางเลือกใหม่เพื่อหลีกเลี่ยงการล้มละลายหรือหายไปในตลาด

1. ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น เมื่อ บริษัท ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตพวกเขาเริ่มที่จะเกินความต้องการสร้างหุ้นขนาดใหญ่ที่มักไม่จำเป็นแบรนด์ทั่วไป การแข่งขันระดับโลกทำให้อุปทานเพิ่มขึ้นและเริ่มผลิตสินค้าที่มีราคาใกล้เคียงกันทำให้กำไรลดลง ความอิ่มตัวของเซ็กเมนต์ทำให้เกิดการต่อสู้ทางการตลาดที่พยายามสร้างความเหนือกว่าในตลาดผ่านข้อเสนอเพื่อป้องกันการแข่งขันฝ่ายบริการลูกค้า ทุกอย่างขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่องค์กรใช้ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับความแตกต่างของการแข่งขันด้านราคาและคุณภาพ แต่ยังรวมถึงการให้บริการแก่ลูกค้าด้วย

หลักการของกลยุทธ์ Blue Ocean

มีหกหลักการของกลยุทธ์ Blue Ocean อย่างไรก็ตามพวกเขาจะแบ่งออกเป็นหลักการของการกำหนดและหลักการของการดำเนินการ

หลักการของการกำหนดคือ:

1. การจัดโครงสร้างใหม่ในตลาดมีความเสี่ยงแบบลดทอนการค้นหามุ่งเน้นไปที่มุมมองระดับโลกไม่ใช่ตัวเลขที่มีความเสี่ยงแบบลดทอนการวางแผนไปเกินความต้องการที่มีอยู่มีความเสี่ยงแบบลดทอนการพัฒนาลำดับเชิงกลยุทธ์ที่ถูกต้อง ของรูปแบบธุรกิจ

หลักการของการดำเนินการคือ:

1. การเอาชนะอุปสรรคสำคัญขององค์กรนั้นมีความเสี่ยงที่ลดทอนลงการผสมผสานการดำเนินการภายในกลยุทธ์มีความเสี่ยงที่ลดทอนลง

การเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์

คุณสามารถวิเคราะห์มหาสมุทรสีฟ้าที่บรรลุวัตถุประสงค์พวกเขาจะต้องอยู่บนพื้นฐานของการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์นั่นคือ "การเคลื่อนไหวจากที่ผลิตภัณฑ์และบริการที่เกิดขึ้นที่เปิดและยึดพื้นที่ใหม่ในตลาดจึงก่อให้เกิดความต้องการอย่างมาก" (W Chan Kim, Renee Mauborgne, 2005) มหาสมุทรสีฟ้าไม่ได้เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมที่มีลักษณะเฉพาะมันสามารถเกิดขึ้นได้ในทุกสาขา แต่ค่าคงที่ในการวิเคราะห์ที่ดำเนินการก่อนหน้านี้คือไม่มี บริษัท ใดประสบความสำเร็จอย่างมั่นคง

ระเบียบวิธีบลูโอเชี่ยน

พื้นที่ใหม่ในตลาด

หากต้องการหยุดความพยายามในการเอาชนะการแข่งขันคือการหากลุ่มในตลาดที่ไม่มีคู่แข่งเป็นนวัตกรรมเพื่อสร้างตลาด ทุกอย่างทำจากมุมมองเชิงวิเคราะห์วางแผนสิ่งที่คุณต้องการในขณะที่เคารพกระบวนการดำเนินโครงการคุณไม่ควรมีเพียงความคิดและทำกับสิ่งที่เชื่อว่าเป็นสิ่งที่ถูกต้องจำเป็นต้องพึ่งพาฐาน

ความคิดระดับโลกกับตัวเลข

คุณต้องมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณวางแผนที่จะทำคำนึงถึงตัวเลข แต่พิจารณาจากพื้นฐานของโลกาภิวัตน์ในปัจจุบันเป็นหลักและพยายามหลีกหนีจากการแข่งขัน

พยายามขยายตลาด

การมุ่งเน้นขององค์กรในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญในตลาดหรือการแบ่งส่วนที่มากเกินกว่าที่จะหาได้การวางแนวนี้ผิดคุณต้องมองหาลูกค้าที่มีศักยภาพนั่นคือสังเกตว่าใครไม่ใช่ลูกค้าและปฏิบัติตามความต้องการของพวกเขา เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน

เพิ่มความเป็นไปได้

ไม่ใช่ทุกอย่างขึ้นอยู่กับการวางแผนคุณต้องตรวจสอบเพื่อให้ทุกอย่างเกิดขึ้นอย่างเหมาะสมในการใช้กลยุทธ์หรือความคิดลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น วัตถุประสงค์ของทะเลสีฟ้าคือเพื่อให้ลูกค้าได้รับสินค้าหรือบริการที่คาดไม่ถึงหรือเป็นต้นฉบับซึ่งตรงกับความต้องการสร้างความแตกต่างกับผลิตภัณฑ์ที่มาก่อนในขณะที่ยังคงเป็นประโยชน์ต่อลูกค้า

จุดสำคัญที่ไม่ควรเพิกเฉยคือราคานั้นจะต้องเป็นกลยุทธ์เพื่อให้ลูกค้าบริโภคผลิตภัณฑ์ไม่เพียงครั้งเดียว แต่เป็นระยะจึงสร้างผู้ซื้อที่ซื่อสัตย์ต่อองค์กร

การดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลง

หลังจากสร้างโครงสร้างของความคิดแล้วก็ถึงเวลาที่จะต้องดำเนินการวิเคราะห์สิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ เพื่อที่จะควบคุม

การดีบักกระบวนการ

เช่นเดียวกับนวัตกรรมอื่น ๆ จะต้องมีการขัดเกลาดังนั้นจากการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจึงจำเป็นที่จะต้องตรวจสอบความล้มเหลวหรือพื้นที่ของโอกาสในการกำจัดหรือปรับเปลี่ยนเพื่อให้มหาสมุทรสีฟ้าที่เสนอนั้นเป็นเรื่องราวความสำเร็จ

พัฒนาอย่างต่อเนื่อง

มันไม่เคยดีที่จะสูญเสียมุมมองเมื่อจัดตั้งทะเลสีฟ้าเรียบร้อยแล้วอุดมคติคือการเริ่มมองหาใหม่เพื่อไม่ให้เสี่ยงต่อการตกลงไปในทะเลสีแดง

ทักษะและความสามารถที่จำเป็น

ในการเข้าสู่ทะเลสีฟ้าคุณสมบัติบางอย่างที่กล่าวถึงด้านล่างมีความจำเป็น:

นวัตกรรม. มันคือการแนะนำสิ่งใหม่การสร้างหรือการปรับเปลี่ยนบางอย่างมันมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยี

ความคุ้มค่า มันพยายามที่จะเพิ่ม "ระดับของประโยชน์หรือความถนัดสำหรับสิ่งต่าง ๆ เพื่อสนองความต้องการหรือจัดหาความเป็นอยู่หรือความสุข" (Real Academia Española, 2015)

นวัตกรรมในคุณค่า "มันเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ต่างๆสามารถจัดการนวัตกรรมให้สอดคล้องกับตำแหน่งราคากำไรและค่าใช้จ่าย" (W Chan Kim, Renee Mauborgne, 2005)

ความสามารถในการตัดสินใจ ตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม

ความใจเย็น มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกิดจาก

ความกล้าหาญ มีความกล้าในการตัดสินใจและรับความเสี่ยง

การวิเคราะห์ คิดด้วยความเย็นชาเพื่อไม่ให้อารมณ์เสีย

เครื่องมือ Blue Ocean

ภาพเชิงกลยุทธ์

มันเป็นเครื่องมือวินิจฉัยและรูปแบบการสร้างมหาสมุทรสีน้ำเงิน ในการเข้าพักครั้งแรกมันสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบปัจจุบันของการแข่งขันสิ่งที่ลูกค้าได้รับและสิ่งที่คนอื่นเสนอ พวกเขาแสดงถึงตัวแปรที่เป็นตัวแทนมากที่สุดของผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างไรก็ตามข้อมูลที่ต้องนำมาพิจารณาคือทางเลือกไม่ใช่คู่แข่งและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าไม่ใช่ลูกค้าของเราเพื่อให้สามารถสังเกตได้นอกขอบเขตของ บริษัท

โครงร่างของการกระทำสี่อย่าง

เครื่องมือนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อทำลายความแตกต่างระหว่างความแตกต่างระหว่างความแตกต่างและต้นทุนต่ำสำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องตอบคำถามสี่ข้อ:

1. อุตสาหกรรมใดที่ควรได้รับการอนุญาตควรยกเลิกตัวแปรใดบ้างที่ควรลดตัวแปรใดให้ต่ำกว่าบรรทัดฐานอุตสาหกรรมหรือไม่ตัวแปรใดที่ควรเพิ่มขึ้นสูงกว่าบรรทัดฐานอุตสาหกรรม สร้างเพราะอุตสาหกรรมไม่เคยเสนอให้พวกเขา?

คำถามแรกกำจัดตัวแปรที่อุตสาหกรรมมีการหมุนเวียนเป็นเวลานานบางครั้งลูกค้าให้ความสำคัญกับสิ่งต่าง ๆ แต่ บริษัท ไม่เข้าใจ

ข้อที่สองเป็นตัวกำหนดว่ามีตัวแปรที่เกินความจำเป็นโดยการพยายามโดดเด่นจากการแข่งขันโดยการเพิ่มต้นทุนโดยไม่สร้างผลกำไรหรือไม่

คำถามที่สามแสดงและลบตัวแปรที่ถูกละเว้นหรือย่อเล็กสุดที่อุตสาหกรรมเรียกเก็บจากลูกค้า

ในที่สุดสิ่งที่สี่จะค้นพบค่าใหม่สำหรับผู้ซื้อสร้างความต้องการและแก้ไขราคาอุตสาหกรรม

เมทริกซ์“ กำจัด - ลด - เพิ่ม - สร้าง”

มันเป็นส่วนเสริมของรูปแบบของการกระทำทั้งสี่และได้รับผลประโยชน์ดังต่อไปนี้:

1. ค้นหาความแตกต่างและต้นทุนต่ำพร้อมกันเพื่อขจัดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างค่าและราคาระบุสิ่งที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่

กลยุทธ์ Red Ocean กับกลยุทธ์ Blue Ocean

กลยุทธ์มหาสมุทรแดงได้กำหนดและลักษณะเฉพาะ:

• พวกเขามองหาความแตกต่างของต้นทุนหรือคุณภาพที่มองหาการปรับให้เหมาะสมใช้การเปรียบเทียบเพื่อเอาชนะคู่แข่งครอบคลุมความต้องการที่มีอยู่ตัดสินใจระหว่างการเพิ่ม / แก้ไขมูลค่าหรือต้นทุนของผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นกระบวนการที่มีอยู่เพื่อโดดเด่นจากการแข่งขัน หรือเพื่อลดต้นทุน

ในทางตรงกันข้ามทะเลสีฟ้ามีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• บนพื้นฐานของนวัตกรรมในคุณค่านั่นคือไม่มีอุปสรรคหรือโครงสร้างที่จัดตั้งขึ้นมันไม่มีคู่แข่งดังนั้นจึงไม่สำคัญสำหรับองค์กรการเข้าสู่ตลาดเป้าหมายที่ไม่รู้จักบรรลุความเป็นไปได้ในการจัดการคุณค่าและต้นทุนของผลิตภัณฑ์พร้อมกัน กิจกรรมเพื่อให้เกิดความแตกต่างและต้นทุนต่ำ

ตัวอย่าง

NetJets (ผู้ให้เช่าเครื่องบินธุรกิจ) บริษัท นี้ตั้งข้อสังเกตว่าผู้ที่เดินทางเพื่อทำธุรกิจมีเพียงสองตัวเลือกในการเดินทางในชั้นธุรกิจกับสายการบินเชิงพาณิชย์หรือสำหรับ บริษัท ที่จะซื้อเครื่องบินของตัวเอง ลูกค้าได้รับสิทธิ์บินห้าสิบชั่วโมงต่อปี ลูกค้าได้รับบริการเครื่องบินส่วนตัวในราคาที่ถูกมาก บริษัท นี้สร้างมหาสมุทรสีฟ้าของการเป็นเจ้าของเครื่องบินเจ็ต

หุบเขาลึก เป็นเวลานานที่ บริษัท นี้ทุ่มเทให้กับการขายเครื่องถ่ายเอกสารให้กับองค์กรพวกเขามีความจุและความจุมาก แต่พวกเขาตัดสินใจที่จะเปลี่ยนโฟกัสของพวกเขาไปสู่ทะเลสีฟ้าใหม่โดยมุ่งเน้นไปที่ผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้า แต่ต้องการผลิตภัณฑ์ คล้ายกันดังนั้นฉันสร้างเครื่องพิมพ์ตั้งโต๊ะขนาดเล็กและใช้งานง่าย

Ralph Lauren นักออกแบบชาวอเมริกันสร้าง "แฟชั่นชั้นสูงโดยไม่มีแฟชั่น" เป็นการผสมผสานลักษณะของแฟชั่นชั้นสูงนั่นคือชื่อของนักออกแบบร้านค้าหรูหราวัสดุชั้นดี ด้วยลักษณะของเส้นพื้นฐานรูปลักษณ์คลาสสิคและราคาที่ต่ำ ฉันไม่เพียง แต่ครอบคลุมตลาดเชิงกลยุทธ์ แต่ยังดึงดูดลูกค้าใหม่ทุกวัน

เส้นโค้ง พวกเขาสร้างทะเลสีฟ้าของพวกเขาโดยใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่โดดเด่นของสองกลุ่มยุทธศาสตร์ผู้หญิงที่ต้องการสุขภาพราคาถูกและเครื่องจักรที่ใช้งานง่ายกำจัดและลดทุกด้านของสโมสรสุขภาพแบบดั้งเดิมที่ไม่ค่อยสนใจผู้หญิงจำนวนมาก ผู้หญิง: ความหลากหลายของเครื่องจักรพิเศษอาหารสปาสระว่ายน้ำและแม้แต่ห้องเปลี่ยนเสื้อผ้า ระบบการฝึกอบรม Quickfit ใช้เครื่องออกกำลังกายไฮโดรลิกที่ไม่ต้องการการปรับแต่งมีความปลอดภัยใช้งานง่ายและไม่เป็นอันตราย

Apple iTunes ดูการแชร์ไฟล์เพลงผิดกฎหมายที่เริ่มขึ้นในปลายปี 1990 ขณะที่อุตสาหกรรมการบันทึกพยายามที่จะหยุดการละเมิดลิขสิทธิ์ซีดีทางกายภาพการดาวน์โหลดเพลงดิจิตอลผิดกฎหมายยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ด้วยเทคโนโลยีที่ช่วยให้ทุกคนดาวน์โหลดเพลงฟรีแบบดิจิตอลเทรนด์เพลงดิจิตอลก็ชัดเจน แนวโน้มดังกล่าวได้รับการตอกย้ำจากความต้องการเครื่องเล่น MP3 ที่เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วในขณะที่เล่นเพลงดิจิทัลบนมือถือ iTunes เป็นปัจจัยสำคัญที่สร้างความรำคาญให้กับลูกค้า: ความต้องการซื้อแผ่นซีดีแบบเต็มเมื่อต้องการเพียงหนึ่งหรือสองเพลง

Cirque du Soleil ในภาษาสเปนเรียกว่า Circo del Sol มันมุ่งเป้าไปที่ตลาดเฉพาะซึ่งเป็นเด็ก แต่ส่วนนั้นอิ่มตัวเกินไป ดังนั้นมันจึงตัดสินใจที่จะมองหาตลาดประเภทอื่นดังนั้นฉันจึงนำคำขวัญ "เราสร้างใหม่คณะละครสัตว์" และแก้ไขการนำเสนอรวมการกระทำของคณะละครสัตว์กับละครของโรงละครเพื่อให้ตลาดเป็นผู้ใหญ่และเด็กเนื่องจากไม่มีคณะละครสัตว์ที่คล้ายคลึงกัน มันเป็นความสำเร็จดังก้อง

Cemex นอกจากนี้ในเม็กซิโกยังมีเรื่องราวความสำเร็จของทะเลสีฟ้า บริษัท นี้เปลี่ยนทิศทางจากการทำงานเป็นอารมณ์ โดยเฉลี่ยใช้เวลา 4-6 ปีสำหรับครอบครัวชนชั้นกลางในการสร้างห้องเพิ่มเติมเพราะครอบครัวเหล่านี้ให้ความสำคัญกับงานปาร์ตี้เช่นงานแต่งงานพิธีศีลจุ่ม XV ปี ดังนั้น บริษัท นี้จึงจัดทำโปรแกรมที่เรียกว่า "Heritage Today" ซึ่งมีกลุ่มครอบครัวให้ความร่วมมือในแต่ละสัปดาห์และผู้ชนะของ "เรือ" ได้รับการจับฉลากแต่ละครอบครัวสามารถชนะได้เพียงครั้งเดียวผู้ที่ได้รับวัสดุเพียงพอที่จะสร้างห้องนอนที่สมบูรณ์. โปรแกรมนี้จัดการเพื่อเพิ่มผลกำไรของอุตสาหกรรมนี้

นิทาน

นกอินทรีและสุ่มไก่

วันหนึ่งมีชายคนหนึ่งพบไข่บนพื้นระหว่างทางกลับบ้าน ไข่นั้นมาจากนกอินทรี แต่เมื่อเขากลับถึงบ้านเขาวางมันไว้ในรังของไก่ตัวหนึ่งของเขาที่เขาฟักออกมา

หลังจากนั้นสองสามวันฝูงนกก็โผล่ออกมาจากเปลือกหอยเลี้ยงตัวเองกับลูกไก่ในฟาร์ม

อินทรีใช้ชีวิตเหมือนไก่ เขาเกาที่พื้นเพื่อหาเมล็ดและแมลงขนาดเล็กที่จะกิน มัน clucked และ clucked เหมือนไก่ เมื่อเขาต้องการที่จะบินเขาพลิกปีกของเขาเพียงเล็กน้อยเพื่อให้เขาแทบจะเพิ่มขึ้นหนึ่งเมตรเหนือพื้นดิน ไม่มีสิ่งใดที่ดูเหมือนผิดปกติกับเธอตั้งแต่นั้นมาเช่นเดียวกับที่ไก่ตัวอื่นประพฤติ

วันหนึ่งเขาเห็นนกที่สง่างามบินผ่านท้องฟ้าแจ่มใส

• ช่างเป็นนกที่สวยงามขนาดไหน! เขาพูดกับไก่ตัวหนึ่งข้างๆเขา นกชนิดใดเป็นนกอินทรี "ราชินีแห่งนก" - ตอบสหายของเขา แต่อย่าเพิ่งหมดหวังและอย่ามองเธอเกินกว่าที่คุณจะไม่เป็นเหมือนเธอ

นกอินทรีถูกหามโดยคำแนะนำของไก่ตัวอื่นและหยุดให้ความสนใจกับนกอินทรีที่บินอยู่เหนือฟาร์ม ในที่สุดนกอินทรีก็ตายเพราะเชื่อว่าเป็นไก่ (อินทรีและสุ่มไก่เอสเอฟ)

บริษัท ต่าง ๆ มีศักยภาพที่จะเติบโตและพัฒนาในด้านโอกาสใหม่ ๆ ในตลาดที่ไม่ได้สำรวจ แต่ความกลัวความล้มเหลวการขาดความกล้าหาญและความกล้าหาญเป็นการกระตุ้นให้พวกเขายืนหยัดในตลาดที่อิ่มตัวในมหาสมุทรสีแดง ดังนั้นหากคุณไม่มีพลังในการคิดค้นและหาทางไปสู่ทะเลสีฟ้าคุณอาจกำลังมุ่งหน้าสู่ความล้าสมัย

ข้อสรุป

มีวิธีต่าง ๆ ในการรวมมหาสมุทรสีฟ้าเข้ากับ บริษัท ที่มีอยู่สร้างส่วนขยายที่เป็นนวัตกรรมใหม่ขยายไปถึงเกินขอบเขตกำหนดลูกค้าเป้าหมายแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ให้ผลกำไรมากกว่าผลิตภัณฑ์ที่มีการจัดการก่อนหน้านี้

อย่างไรก็ตาม บริษัท ปฏิเสธที่จะใช้กลยุทธ์บลูโอเชี่ยนเพราะพวกเขาพอใจกับการปฏิบัติทั่วไปและวิธีการที่ใช้กันอยู่ทุกวันนี้จึงยังคงอยู่ในมหาสมุทรสีแดง

เป็นมูลค่าการกล่าวขวัญว่าไม่มี บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในความเป็นอมตะ แต่มีความแตกต่างที่น่าสังเกตเมื่อมีการใช้กลยุทธ์เพื่อเข้าสู่มหาสมุทรสีฟ้า

เมื่อมหาสมุทรสีฟ้าถูกสร้างขึ้นก็ไม่ได้หมายความว่ามันจะเป็นเช่นนี้มาเป็นเวลานานเพราะคู่แข่งมักจะเกิดขึ้นในภายหลังดังนั้นคุณต้องค้นหาตลาดใหม่และอยู่ต่อไป

อ้างอิง

• (เอสเอฟ) สืบค้นเมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2558 จาก http://walterteran.com/como-el-guila-o-como-la-gallina-tu-pensamiento-es-lo-que-t-eres/la กลยุทธ์ของมหาสมุทรสีฟ้า. (2015) สืบค้นเมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2558 จาก http://www.blueoceanstrategy.com/Real Academia Española (2015) สืบค้นเมื่อวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2558 จาก http://lema.rae.es/W Chan Kim, Renee Mauborgne (2005) กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า โบโกตา: วิทยาเขต