ความท้าทายที่ไม่เหมือนใครของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใน บริษัท เทคโนโลยีขั้นสูง
กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ที่มีเทคโนโลยีสูงมีความท้าทายที่ไม่เหมือนใคร - ความท้าทายที่ บริษัท อื่นต้องเผชิญไม่ใช่ความท้าทายที่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสี่ความท้าทายหลัก:
สร้างตลาดใหม่อย่างต่อเนื่องจัดการการเปลี่ยนแปลงในตลาดและวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์อย่างสั้น ๆ และรวดเร็ว
ใช้เทคโนโลยีใหม่
ปรับให้เข้ากับการยุบตลาด
การทำความเข้าใจกับความท้าทายเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนากลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ
ต้องมีกรอบการทำงานร่วมเพื่อจัดการกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ เฟรมเวิร์กนี้สังเคราะห์โครงสร้างของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์องค์กรของความสามารถในการแข่งขันและกลยุทธ์การเติบโต
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์
วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ จัดทำบริบทและทิศทางโดยอธิบายว่า บริษัท กำลังจะไปต่อไปอย่างไรและหวังว่าจะไปถึงที่นั่นได้อย่างไรและทำไมจึงสามารถประสบความสำเร็จได้ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์นั้นแตกต่างกันไปใน บริษัท เทคโนโลยีชั้นสูง บางคนมีการมองเห็นเชิงกลยุทธ์ที่ผิดพลาดเช่นการมองเห็นไม่ชัดสายตาสั้นมองเห็นอุโมงค์และมองเห็นภาพลวงตา วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ปกติคือวิสัยทัศน์ 20/20 บาง บริษัท มีความพิเศษเพราะมีวิสัยทัศน์ต่อพ่วงหรือการมองการณ์ไกล
ในขณะที่รูปแบบอาจแตกต่างกันวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์มีส่วนผสมเฉพาะที่อธิบายถึง 'สถานที่', 'อย่างไร' และ 'ทำไม' ของวิสัยทัศน์ วิสัยทัศน์ก็เปลี่ยนไปตามกาลเวลา การเปลี่ยนแปลงนี้อาจเป็นการชี้แจงวิวัฒนาการหรือการเปลี่ยนทิศทางโดยสมบูรณ์ วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ควรได้รับการปรับให้เหมาะสมกับระดับหน่วยธุรกิจและซีอีโอของ บริษัท หรือหน่วยธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการมองเห็น กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นมีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น
กลยุทธ์แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์
แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์เป็นหน่วยกลยุทธ์หลักของการวัดสำหรับกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และนี่คือจุดที่ผู้บริหารระดับสูงควรให้ความสนใจมากขึ้น แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์มีลักษณะเฉพาะและมีการกำหนดวางแผนและพัฒนาแตกต่างกันในแต่ละผลิตภัณฑ์ ในผลิตภัณฑ์ไฮเทคนิยามของเทคโนโลยีแพลตฟอร์มเป็นคุณสมบัติที่สำคัญที่สุด กลยุทธ์แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์มีวัตถุประสงค์สำคัญหลายประการที่มีผลต่อผลลัพธ์ของสายผลิตภัณฑ์ผลลัพธ์กลยุทธ์ธุรกิจระยะยาวและการพัฒนาเทคโนโลยี
กลยุทธ์แพลตฟอร์มที่ประสบความสำเร็จจะต้องรวมส่วนประกอบสำคัญบางอย่างเช่นการเลือกเทคโนโลยีพื้นฐานสำหรับความแตกต่างการรวมแพลตฟอร์มอื่น ๆ การจัดการวงจรชีวิตและความยั่งยืน
ผลลัพธ์ของกลยุทธ์แพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์แสดงในรูปแบบของแผนแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์แผนนี้เป็นแนวทางในการวิวัฒนาการของแพลตฟอร์มผลิตภัณฑ์ปัจจุบันและทำให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับการเติมเต็ม
กลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์
แม้ว่ากลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์จะไม่มีผลกระทบเชิงกลยุทธ์เหมือนกับกลยุทธ์แพลตฟอร์ม แต่ก็มีความสำคัญในทุกเหตุการณ์ของกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใด ๆ กลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์เป็นแผนตามเงื่อนไขเวลาที่ส่ายสำหรับ / ตามลำดับของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายในสายผลิตภัณฑ์ให้บริการเพื่อวัตถุประสงค์ต่าง ๆ กำหนดรูปแบบผลิตภัณฑ์กำหนดตารางเวลาบทวิจารณ์และแนะนำทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์.
วัตถุประสงค์หลักของกลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์คือการครอบคลุมตลาดโดยการเจาะกลุ่มตลาดที่เหมาะสม ส่วนผสมที่ใหญ่ที่สุดในความสำเร็จของกลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์รวมถึงการครอบคลุมเซ็กเมนต์ตลาด, โฟกัส, เวลาฉัตรและการประสานงาน
กลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์ส่งผลให้เกิดแผนสายผลิตภัณฑ์ที่กำหนดลำดับของผลิตภัณฑ์และกลุ่มที่ครอบคลุม แผนนี้ใช้เพื่อเตรียมโปรแกรมการพัฒนาสำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่แสดงโปรแกรมโครงการสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และประเมินความต้องการทรัพยากร กลยุทธ์สายผลิตภัณฑ์แผนสายผลิตภัณฑ์และโปรแกรมการพัฒนาที่เกี่ยวข้องมีการแสดงโดยใช้สายผลิตภัณฑ์ Intel 486 เป็นตัวอย่าง
ความสมดุลเชิงกลยุทธ์
ความสมดุลเชิงกลยุทธ์กำหนดลักษณะและการผสมผสานของโอกาสผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ บริษัท เชื่อว่าเหมาะสม ยอดคงเหลือนี้ต้องการการแลกเปลี่ยนเป็นแนวทางในการสร้างความแตกต่างระยะสั้นกับระยะยาวแพลตฟอร์มปัจจุบันเทียบกับแพลตฟอร์มใหม่ความเสี่ยงสูงเทียบกับความเสี่ยงต่ำและผลตอบแทนทางการเงินที่คาดหวัง
การกำหนดสมดุลที่ถูกต้องจำเป็นต้องปรับวัตถุประสงค์ทั่วไปสำหรับการลงทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ดัชนีประสิทธิภาพการวิจัยและพัฒนาให้เป้าหมายที่วัดได้ มันเป็นตัวชี้วัดโดยรวมของความสำเร็จโดยรวมของความพยายามในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท
การบรรลุความสมดุลเชิงกลยุทธ์จำเป็นต้องมีการปรับลำดับความสำคัญเพื่อให้ได้ยอดที่ต้องการ นี่เป็นกระบวนการ 3 ขั้นตอน: กำหนดเกณฑ์สร้างการแบ่งส่วนเบื้องต้นของทรัพยากรและกำหนดทรัพยากรให้กับโครงการเฉพาะ วิธีการบรรลุความสมดุลเชิงกลยุทธ์และดัชนีประสิทธิภาพการวิจัยและพัฒนาจะแสดงไว้ในกรณีศึกษาที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท มีการปรับสมดุลความสำคัญ
การอ้างอิง
McGrath, Michael "กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ไฮเทค" เอ็ด. McGraw-Hill, 1995
