บางทีหนึ่งในกระบวนทัศน์ที่ฝังแน่นที่สุดที่สังคมของเรามีอาจตั้งอยู่ในความเชื่อที่ว่าเมื่อเราดำรงตำแหน่งใน บริษัท งานของเราในการหางานก็สิ้นสุดลงและในทันทีอีกแนวหนึ่งที่มุ่งเป้าไปที่การทำให้เราอยู่ในนั้นได้เริ่มขึ้น ไม่มีอะไรขัดกับตรรกะและเหตุผลอีกต่อไป
ลองนึกภาพสถานการณ์ก่อนหน้านี้สักครู่โดยสร้างภาพจำลองของนักกีฬาที่ชื่นชอบการวิ่ง สำหรับเขาการรักษารูปร่างหมายถึงการฝึกฝนทุกวันเรียกร้องเพิ่มขึ้นอีกเล็กน้อยในแต่ละวันดูแลเรื่องอาหารหลีกเลี่ยงความตะกละวัดความสำเร็จของเขาและเมื่อเขาไปถึงพวกเขาแล้วให้มองหาวิธีที่จะเอาชนะพวกเขาทันที
การที่นักวิ่งไปถึงเป้าหมายในหนึ่งนาทีสามสิบวินาทีนั้นไม่ได้ให้ความมั่นคงเขาไม่เคยคิดว่าจะรักษาฝีเท้าเดิมและไปถึงจุดเดิมทุกครั้งที่แข่งขันในทางตรงกันข้ามเขาสังเกตว่าคะแนนเป็นอุปสรรคที่เขาจะต้องเอาชนะในไม่ช้า เป็นเพียงนักวิ่ง
แต่ในสภาพแวดล้อมการทำงานตรรกะนั้นแตกต่างกันเพราะไม่เหมือนนักกีฬาคือมีแนวโน้มที่จะดูแลแบรนด์มากกว่านั่นคือการรักษาการจ้างงานมากกว่าที่จะอุทิศตัวเองเพื่อทำลายมันทั้งหมดเกิดจากการที่เราสังเกตตัวเองในฐานะพนักงานมากกว่า มากกว่ามืออาชีพที่มีงานทำ และนี่ก็มีเหตุผลของการเป็น
ในโลกแห่งการแข่งขันที่เราอาศัยอยู่ซึ่งอุปทานมีมากเกินความต้องการการดูแลงานแทนที่จะเป็นสัญญาณของ "ไม่สามารถรับมือกับความท้าทาย" หรือ "ไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง" ได้กลายเป็นสิ่งจำเป็นผู้เชี่ยวชาญโดยเฉลี่ยใช้เวลาระหว่างหกถึง แปดเดือนเพื่อกลับสู่ตลาดงานและสิ่งนี้ควบคู่ไปกับความเครียดที่เกิดจากการขาดรายได้เป็นประสบการณ์ที่คุณแทบไม่อยากทำซ้ำ
Es por esa razón que una vez alcanzada la meta, al volver a formar parte del equipo empresarial, la tendencia a aferrarse a la posición es inmediata y ello que supone la responsabilidad de un rendimiento superior al promedio, pues de lo contrario la amenaza de ser reemplazado estará siempre presente. Es ahí donde se intercambia una estrés por otro, donde dejamos de preocuparnos por ser contratados y comenzamos a obsesionarnos por mantenernos empleados.
แต่การจ้างงานเป็นเป้าหมายสูงสุดหรือไม่? ดังนั้นความพยายามทั้งหมดที่เราทำคือการทำให้ตัวเองผูกติดอยู่กับงานหรือไม่? นอกจากนี้ใครรับรองกับเราว่านี่คืองานที่เราสมควรได้รับและไม่มีงานที่ดีกว่ามากนัก? ในทางกลับกันแนวโน้มของโลกไม่ขัดแย้งกับความเป็นจริงหรือ? ในปัจจุบันมีการอ้างว่าประสบการณ์ยี่สิบครั้งที่อาศัยอยู่ในหนึ่งปีมีค่ามากกว่าประสบการณ์ซ้ำอีกยี่สิบปี
จารีตประเพณีการใช้และการบริหารจนถึงปัจจุบันทำให้เราคิดว่าสิ่งสำคัญคือการยืดอายุงานให้ยืนยาวออกไปจนกว่างานจะดับลงด้วยเหตุผลที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของทั้งสองฝ่าย เมื่อทบทวนบทสรุปหลักสูตรที่มีระยะเวลาการทำงานสั้นคนหนึ่งมักจะคิดว่าเราอยู่ในสภาวะไร้เสถียรภาพโดยลืมไปโดยสิ้นเชิงว่าประสบการณ์นั้นไม่ได้วัดตามเวลา แต่เกิดจากความเข้มข้น
แต่หลักฐานของเวลายังคงอยู่ในปัจจุบันเป็นกระบวนทัศน์ถาวรและสิ่งนี้บังคับให้มืออาชีพ จำกัด ตัวเองโดยไม่รู้ตัวและป้องกันไม่ให้เขาพัฒนาในตลาดแรงงานด้วยอิสระและความกว้างที่ความรู้ของเขามอบให้… มืออาชีพที่แท้จริงไม่ เป็นพนักงานมีงานทำ
การเป็นนักทำงานมืออาชีพที่หยุดพักด้วยแนวคิดแบบเดิม ๆ จึงฝังรากลึกใน บริษัท ของเราและสรุปในคำพูดที่นิยมว่า "ตาของนายทำให้วัวอ้วน" ตรงกันข้ามกับสิ่งที่แสดงออกมางานของบุคคลนี้คือการถ่ายทอดความรู้สร้างความไว้วางใจและส่งเสริมความเป็นผู้นำแบบรวมกลุ่มไม่ใช่การเป็นผู้นำรายบุคคลทำให้ในกรณีที่เขาไม่อยู่ทีมงานก็มีความสามารถเพียงพอที่จะปฏิบัติเช่นเดียวกันหรือแม้กระทั่ง ดีกว่าตอนที่เขาอยู่
เห็นได้ชัดว่ามืออาชีพที่มีงานทำทำงานได้ดีเพิ่มมูลค่า แต่ไม่สามารถรู้สึกผูกพันกับ บริษัท ที่เขาไม่สามารถเรียนรู้และพัฒนาทักษะต่อไปได้ซึ่งทำให้เขามีสิทธิ์ทุกอย่างที่จะมองขึ้นไปและแสวงหาขอบเขตใหม่ ๆ
นั่นคือความเป็นจริงที่ บริษัท ต่างๆต้องเข้าใจ ในช่วงเวลาที่เราต่อสู้ดิ้นรนเพื่อรักษาความสามารถไว้เป็นสิ่งที่ควรให้ความสำคัญกับองค์กรเพราะทุกๆวันมืออาชีพเริ่มตระหนักว่าไม่ใช่คำถามของการใช้เวลาทั้งคืนเป็นเวลาหลายปีในสถานที่เดียวเนื่องจากสิ่งนี้ทำให้วิสัยทัศน์องค์รวมและ ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเขารู้ว่ายิ่งเขารู้มากเท่าไหร่เขาก็จะมีความสามารถมากขึ้นในการตัดสินใจอย่างมีเป้าหมายทันเวลาและประสบความสำเร็จ
เมื่อเข้าใจแนวคิดนี้แล้ววิสัยทัศน์ที่ล้าสมัยในการตัดสินผลงานตามเวลาที่มีการใช้งานนั้นจะล้าหลังเนื่องจากจะเข้าใจว่าผู้คนมีค่ามากกว่าสำหรับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ไม่ใช่เพื่อสิ่งที่พวกเขาทำ จะเข้าใจได้ว่าขีด จำกัด ของความคงทนในองค์กรจะตอบสนองต่อสิ่งที่สามารถเรียนรู้และได้รับจากองค์กรได้มากกว่าที่จะมีชื่อเสียงตำแหน่งหรือตำแหน่งผู้บริหารที่ดำรงอยู่
การหมุนเวียนจะไม่ถูกมองว่าเป็นผลมาจากนโยบายด้านแรงงานที่ดีหรือไม่ดี แต่เป็นการต่ออายุอย่างต่อเนื่องและเป็นโอกาสในการติดตามเวลา
อย่างไรก็ตามตราบใดที่กระบวนทัศน์ไม่เปลี่ยนแปลงมืออาชีพจะอยู่ภายใต้อิทธิพลของวิสัยทัศน์ที่ จำกัด ให้เขาดูแลตำแหน่งดูแลกระบวนทัศน์แห่งอำนาจรักษาความรู้ไว้กับตัวเองและลดขั้นตอนการเป็นเพียงลูกจ้าง ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดในองค์กรไม่ว่าคุณจะมีบทบาทพื้นฐานหรือกลยุทธ์เพียงใดก็ตามยิ่งคุณอยู่ในตำแหน่งนี้นานเท่าไหร่คุณก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะประสบปัญหาสายตาสั้นในที่ทำงานและเข้าใกล้ความล้าสมัย
อย่างไรก็ตามเป็นเรื่องรอบคอบที่จะชี้ให้เห็นว่าความจำเป็นในการจ้างงานและไม่ได้รับการว่าจ้างนั้นไม่ได้เกี่ยวกับการสังเกตการปฏิบัติงานตามยถากรรมและเบา ๆ เนื่องจากมีองค์ประกอบบางอย่างที่จะช่วยในการสร้างฐานเพื่อสร้างความแตกต่างของพฤติกรรม สามารถใช้งานได้ในขอบเขตที่ประสบการณ์นั้นเชื่อมโยงถึงกันมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันและสามารถรวบรวมมืออาชีพที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลของธุรกิจ การออกกำลังกายแบบแยกส่วนตื้นและไม่สอดคล้องกันอาจบ่งบอกถึงพฤติกรรมที่ไม่เสถียรซึ่งตรงกันข้ามกับความคาดหวัง
ในที่สุดการกลับสู่สถานการณ์จำลองเริ่มต้นมืออาชีพต้องจินตนาการว่าตัวเองเป็นนักกีฬาและ บริษัท ต่างๆต้องมองว่าเราเป็นเช่นนั้น
ตราบเท่าที่มีเป้าหมายที่จะบรรลุความพยายามและความทุ่มเทของเราควรมุ่งเน้นไปที่มัน แต่เมื่อได้เห็นการประชุมสุดยอดแล้วมันก็ขัดแย้งที่จะไม่มองไปที่ขอบฟ้าเลือกภูเขาที่สูงกว่าซึ่งช่วยให้เราสามารถทดสอบความรู้ที่ได้รับและมอบ ตำแหน่งของการสังเกตที่กว้างขึ้นและสิ่งนี้อาจเกิดขึ้นได้ในหลายปีหรืออาจจะภายในสองสามวันความคงทนของเราจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการหลงใหลสนใจในเป้าหมายเผชิญกับความท้าทายและเก็บเกี่ยวความสำเร็จมิฉะนั้นจะไม่มีอะไรหยุดเราไม่ให้ดำเนินการต่อไปได้
จำไว้ว่ามันไม่เกี่ยวกับการมีงานทำ แต่มันเกี่ยวกับการมีงานทำ พนักงานถูกแบนจากโลกใช้ชีวิตในกิจวัตรประจำวันเรียนรู้หน้าที่ของตัวเองด้วยใจรู้แม้กระทั่งรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ของการทำงานจนถึงจุดที่เขาไม่สามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้ คุณลดต้นทุนค่าเสียโอกาส
มืออาชีพที่มีงานทำเปิดให้มีทางเลือกรู้จักงานของเขาดีพอดำเนินการในลักษณะที่เหมาะสมทันเวลาและมีคุณภาพ แต่ไม่ยอมให้ตัวเองเข้าไปเกี่ยวข้องเขารู้ว่าการทำเช่นนั้นเขาจะสูญเสียความเที่ยงธรรมเขาจะไม่สามารถสร้างได้
เขาสังเกตการจ้างงานของเขาเป็นประสบการณ์เรียนรู้จากสภาพแวดล้อมของเขาและถ่ายทอดความรู้เพราะเขารู้ด้วยว่าเมื่อใดก็ตามจะมีความท้าทายที่ยิ่งใหญ่กว่าที่จะบรรลุและไม่มีสิ่งใดที่จะขัดขวางเขาจากการทำมัน… ไม่ใช่เพื่อผลลัพธ์ของมัน
