วินัยสูงในการจ้างงานในเปอร์โตริโก

มีระเบียบวินัยขั้นสูงในการทำงานที่เปอร์โตริโกไม่ว่าเราจะเห็นด้วยหรือไม่ก็ตาม สิ่งสำคัญคือการรู้วิธีทำให้สถานการณ์นี้ทำงานได้ดีใน บริษัท ของเรา วินัยที่ก้าวหน้าเป็นกระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไปและคุณต้องศึกษาและรู้เพื่อนำไปใช้อย่างถูกต้อง

วินัยก้าวหน้า

ในแง่การปฏิบัติวินัยที่ก้าวหน้าหมายความว่าหาก บริษัท ของคุณต้องการปลดพนักงานโดยไม่ต้องจ่ายค่าตอบแทนเพิ่มเติมใด ๆ เช่นการตั้งค่าเผื่อและโดยไม่ต้องเปิดใช้งานข้อสันนิษฐานการเลือกปฏิบัติที่เป็นไปได้คุณต้องเปิดโอกาสให้พนักงานแก้ไขข้อบกพร่อง เว้นแต่ความผิดนั้นสำคัญมากจนเป็นอันตรายและเสี่ยงต่อการดำเนินงานของ บริษัท จากนั้นการเลิกจ้างทันทีดำเนินการ

การประยุกต์ใช้แนวคิดสามารถชื่นชมได้ดียิ่งขึ้นในกรณีของความผิดพลาดระดับกลางเช่นการไม่ปฏิบัติตามงานที่ได้รับมอบหมายหรือความล้มเหลวในการเข้าร่วม สำหรับพนักงานที่เป็นครั้งแรกที่ล้มเหลวในการปฏิบัติงานของเขาหรือในความช่วยเหลือ บริษัท ของคุณไม่สามารถไล่เขาออกจากวันนี้สำหรับวันพรุ่งนี้โดยไม่มีความรับผิดชอบเกิดขึ้น แต่ในตอนแรกคุณสามารถสร้างวินัยให้กับเขาด้วยคำเตือนด้วยวาจาเบา ๆ ความตั้งใจในการมีระเบียบวินัยขั้นสูงคือการให้โอกาสพนักงานในการปรับปรุงหรือแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่สามารถยอมรับได้

ตอนนี้ถ้าพนักงานไม่แก้ไขพฤติกรรมที่น่าพอใจและล้มเหลวในการดำเนินการต่อจากนั้นความผิดที่ตามมาของเรื่องเดียวกันจะได้รับการลงโทษทางวินัยที่รุนแรงมากขึ้นเช่นมีการหยุดชะงักชั่วคราวการระงับการจ้างงานและเงินเดือนที่ยาวนานขึ้น จนกระทั่งเลิกจ้าง

ในขณะที่เราเห็นว่ามีความก้าวหน้าทางวินัยรวมถึงการใช้วาจาตำหนิการเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรการระงับการจ้างงานและเงินเดือนและในที่สุดก็ถูกไล่ออก มีการลงโทษทางวินัยเนื่องจาก:

1) บริษัท พิจารณาแล้วเห็นว่าพนักงานไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบข้อบังคับหรือนโยบายของ บริษัท หรือ, 2) บริษัท เชื่อว่าพนักงานไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามมาตรฐานที่กำหนด

ในการกำหนดระเบียบวินัยขั้นสูงให้กับพนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามหน้าที่การงานกฎระเบียบหรือนโยบายของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานต้องทราบถึงหน้าที่การทำงานของตนและกฎระเบียบหรือนโยบายของ บริษัท และ บริษัท สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นกรณีนี้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องลงนามในใบเสร็จรับเงินของพนักงานโดยระบุว่าเขาได้รับสำเนาคำอธิบายหน้าที่และกฎระเบียบและนโยบายของ บริษัท

หากผู้นำ บริษัท ไม่ใช้ระเบียบวินัยขั้นสูงการละเว้นอาจสร้างความรับผิดตามกฎหมายสำหรับ บริษัท นี่เป็นเพราะภาระการพิสูจน์ตรงกับ บริษัท ในกรณีที่มีระเบียบวินัย

เพียงแค่ทำให้มีระเบียบวินัย

แนวคิดที่สำคัญในระเบียบวินัยที่ก้าวหน้านั้นเป็นเพียงสาเหตุ แค่ทำในสิ่งที่มันหมายถึงว่าผู้จัดการของ บริษัท จะต้องมีเหตุผลที่ดีในการกำหนดวินัย คำถามต่อไปนี้จะช่วยคุณวัดว่าสาเหตุแข็งแรงหรืออ่อนแอเพียงใดสำหรับวินัย:

1. พนักงานมีคำเตือนเพียงพอเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของพฤติกรรมของเขาหรือไม่?

2. คำสั่งหรือคำสั่งของ บริษัท เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและปลอดภัยหรือไม่

3. ผู้จัดการตรวจสอบก่อนที่จะใช้มาตรการทางวินัยหรือไม่?

4. การสอบสวนผู้จัดการมีความยุติธรรมและมีวัตถุประสงค์หรือไม่?

5. การสอบสวนก่อให้เกิดหลักฐานหรือหลักฐานที่เป็นสาระสำคัญว่าพนักงานมีความผิดในข้อกล่าวหาหรือไม่?

6. ผู้จัดการใช้บรรทัดฐานคำสั่งและบทลงโทษอย่างสม่ำเสมอและไม่เลือกปฏิบัติหรือไม่?

7. ความเข้มงวดของวินัยเกี่ยวข้องกับความร้ายแรงของการขาดงานและการให้บริการในอดีตโดยพนักงานหรือไม่? ("การลงโทษด้วยอาชญากรรม" เหมาะสมหรือไม่)

หากคำตอบของคำถามเหล่านี้อย่างน้อยหนึ่งข้อคือ "ไม่" บริษัท เพียงแค่ให้การตัดสินใจทางวินัยอ่อนแอและจำเป็นต้องได้รับการพิจารณาใหม่

ดื้อรั้น

การไม่เชื่อฟังคือการปฏิเสธหรือปฏิเสธที่จะดำเนินการตามคำสั่งโดยตรงและเงินที่ได้จากการกำหนดระเบียบวินัยขั้นสูงหรือการเลิกจ้างขึ้นอยู่กับผลของการละเมิดคำสั่ง เพื่อยืนยันว่าพนักงานไม่มั่นคง บริษัท ต้องมี (1) สั่งการโดยตรงกับพนักงานและ (2) แจ้งพนักงานถึงผลที่ตามมาจากการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง อย่างไรก็ตามการกำหนดมาตรการทางวินัยสำหรับการดื้อรั้นมีข้อ จำกัด มีคำสั่งว่าพนักงานจะไม่ถูกต้องที่จะปฏิบัติตามและดังนั้นจึงไม่ควรเป็นพื้นฐานของมาตรการทางวินัย:

•ผู้ที่มาจากเชื้อชาติสภาพสังคมสีความคิดทางการเมืองความคิดทางศาสนาต้นกำเนิดชาติกำเนิดทางสังคมความพิการการแต่งงานกับพนักงานของ บริษัท อื่นเนื่องจากตกเป็นเหยื่อของความรุนแรงในครอบครัวศาสนาเพศหรืออายุของ ลูกจ้าง.

•ผู้ที่ขัดขวางหรือกีดกันกิจกรรมสหภาพทางกฎหมาย

•ผู้ที่ลงโทษพนักงานที่ไม่ยอมรับงานหรือความเสี่ยงที่อาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพหรือความสมบูรณ์ของร่างกายเว้นแต่งานดังกล่าวเป็นสาระสำคัญของรายละเอียดงานของพวกเขา

•ผู้ที่ลงโทษพนักงานที่ปฏิเสธการกระทำที่ผิดกฎหมาย

เมื่อมาตรการทางวินัยไม่ชัดเจนหรือไม่มั่นคงก็มีพื้นฐานสำหรับพนักงานที่จะท้าทายมันและเปิดเผย บริษัท ให้รับผิดชอบ ดังนั้นมาตรการทางวินัยในลักษณะนี้จะต้องได้รับการพิจารณาใหม่หรือปรึกษากับมืออาชีพ

แบบฟอร์มการจัดการวินัยแบบก้าวหน้า

วัตถุประสงค์ของการมีระเบียบวินัยมีความก้าวหน้าแก้ไขและบวกในลักษณะ; หลายปีที่ผ่านมาผู้นำของ บริษัท สมัยใหม่ปฏิเสธความคิดของการลงโทษ วัตถุประสงค์ของการวางระเบียบวินัยคือการแก้ไขให้ความรู้ให้กำลังใจ

การลงโทษที่เกิดขึ้นนั้นเป็นผลข้างเคียงที่ไม่พึงประสงค์เช่นความไม่แยแสการขาดงานและความกลัวต่อหัวหน้างาน

ดังนั้นวิธีการจัดการวินัยที่ก้าวหน้าโดยปราศจากภาระของการลงโทษคือการนำเสนอสถานการณ์ในลำดับที่เป็นลบ - เป็นบวก กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้จัดการแสดงความคิดเห็นในเชิงบวกก่อน ("ความสามารถในการผลิตของคุณยอดเยี่ยม Juan") ตามด้วยความคิดเห็นเชิงลบ ("น่าเสียดายที่คุณไม่ได้ดูแลคอมเพรสเซอร์ที่มีค่านี้อย่างเหมาะสมและอนุญาตให้ บริษัท เสียหาย เขาให้คำเตือนด้วยวาจา / เป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อแก้ไขสถานการณ์ ") ตามด้วยความเห็นเชิงบวกขั้นสุดท้าย (" ถึงกระนั้นเมื่อพูดถึงความแม่นยำของคอมเพรสเซอร์ที่แข็งแกร่งคุณก็ยังดีที่สุดในแผนก ")

ขั้นตอนต่อไปคือสำหรับผู้จัดการและพนักงานให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาของคอมเพรสเซอร์ที่เสียหายและมาตรการป้องกันที่จะหลีกเลี่ยงความเสียหายที่คล้ายกันในอนาคต

การแจ้งเตือน

มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานที่มีระเบียบวินัยรู้อยู่ตลอดเวลาถึงผลที่ตามมาจากการไม่แก้ไขพฤติกรรมของพวกเขา ดังนั้นหากเป็นคำเตือนด้วยวาจาเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการแสดงเป็นลายลักษณ์อักษรว่าเขาหรือเธอให้คำเตือนด้วยวาจาให้กับพนักงานวันที่มันถูกสร้างขึ้นและเขาอธิบายกับพนักงานว่าถ้าเขาไม่แก้ไขพฤติกรรมของเขาในเวลา x เขาจะดำเนินการต่อ การกำหนดคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษร หลักฐานการเตือนด้วยวาจาต้องลงนามโดยพนักงาน

ในทางกลับกันถ้ามันเป็นคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรก็ต้องแสดงว่าหากพฤติกรรมไม่ได้รับการแก้ไขในเวลา x คำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรอื่นจะดำเนินการต่อและ / หรือการระงับการจ้างงานและ / หรือเงินเดือน การระงับการจ้างงานและ / หรือเงินเดือนจะต้องแจ้งให้พนักงานทราบโดยแสดงวันที่จะเริ่มและวันที่จะสิ้นสุด นอกจากนี้จะต้องมีคำเตือนถึงผลกระทบที่เมื่อกลับมาทำงานหากพนักงานซ้ำประเภทเดียวกันขาดงานการเลิกจ้างจะดำเนินการต่อไป

แนวโน้ม

วินัยก้าวหน้ามีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างใกล้ชิด

มีเทคนิคมากมายในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน หนึ่งในสิ่งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดมีต้นกำเนิดมาหลายทศวรรษแล้วในญี่ปุ่นและเรียกว่าวงการคุณภาพ

วงกลมคุณภาพประกอบด้วยพนักงานจากพื้นที่ทำงานเดียวกันซึ่งพบกันเป็นประจำกับหัวหน้างานเพื่อระบุและแก้ไขปัญหาการทำงาน

แวดวงเหล่านี้เปิดโอกาสให้ได้รับข้อมูลจากพนักงานในการแก้ปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อสมาชิก ระบบทางเทคนิคสังคมเสนอการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของมนุษย์และความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีอยู่ในองค์กร

เป็นเรื่องปกติและเป็นที่พึงปรารถนาสำหรับพนักงานที่จะมีส่วนร่วมในการจัดการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเป็นแหล่งของทางเลือกในการพัฒนาวิธีการและฟอรัมที่พนักงานและผู้จัดการสร้างสาเหตุร่วมกัน