บางองค์กรในกระบวนการของการเติบโตและการขยายตัวแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมที่ได้รับอนุญาตและในความเป็นจริงแล้วเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมทางธุรกิจแล้วสถานการณ์เหล่านี้ทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายและความรู้สึกไม่สบายในสมาชิกบางคนในทีม พวกเขาสามารถทำงานต่อไปได้แม้จะพยายามทำตามวิธีเหล่านี้ก็ตาม
พฤติกรรมเหล่านี้ซึ่งได้รับการยอมรับจากผู้บริหารไม่ว่าจะโดยไม่รู้ตัวหรือไม่รู้ตัวนั้นได้รับการจำลองแบบในหลาย ๆ แบบในแต่ละวันขององค์กรและทำให้ระบบการจัดการไม่บรรลุผลตามที่คาดหวัง
แม้ว่าจะเป็นความจริงที่ว่าพฤติกรรมเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลการดำเนินงานที่คาดการณ์ไว้ในทันทีในระยะกลางและระยะยาวพวกเขาจะเปลี่ยนวัฒนธรรมธุรกิจเป็นแบบจำลองที่ขัดขวางการพัฒนาโครงการใหม่
พฤติกรรมเหล่านี้บางส่วนเกี่ยวข้องกับ:
การไม่ปฏิบัติตาม: มีหลายสถานการณ์ที่กรรมการและผู้จัดการคนเดียวกันชื่นชอบการมาถึงที่ประชุมล่าช้าไม่มาถึงการนัดหมายกับลูกค้าและ / หรือซัพพลายเออร์ตรงเวลาไม่ตรงตามกำหนดเวลาในการจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์และแม้แต่กับรัฐ การไม่ปฏิบัติตามนั้นจะถูกกำหนดเป็นมิติเมื่อบุคคลที่ไม่มาถึงไม่ได้รายงานว่าพวกเขาจะไม่สามารถปฏิบัติตามได้ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียเวลาและความพยายาม อีกวิธีหนึ่งในการไม่ปฏิบัติตามก็คือเมื่อรายงานที่ต้องการนั้นไม่ได้ส่งมอบตรงเวลาและบางครั้งพวกเขาก็ไม่เคยส่งรายงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อมูลนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะนำไปสู่ความก้าวหน้าในกระบวนการอื่น ๆ ขององค์กร
Indiscipline: สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในหลาย ๆ พฤติกรรมของเจ้าหน้าที่ในแต่ละวันซึ่งนำไปสู่การประชุมที่ไม่มีประสิทธิภาพถูกขัดจังหวะอย่างถาวรโดยต้องรับโทรศัพท์หรือแก้ไขสถานการณ์ที่มักปรากฏเป็นเหตุฉุกเฉินแม้ว่า สามารถรอได้. หลายคนไม่มีกิจวัตรการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งทำให้พวกเขารู้สึกว่าในตอนท้ายของวันที่พวกเขาทำงานหนัก แต่ประสบความสำเร็จเพียงเล็กน้อย
Incredulity: น่าเสียดายที่วัฒนธรรมประเภทนี้ค่อย ๆ ทำให้สมาชิกของทีมงานเริ่มสงสัยประสิทธิภาพของความคิดริเริ่มของผู้จัดการและโครงการใหม่ทั้งหมดเริ่มต้นด้วยความสงสัยถึงผลกระทบที่พวกเขาจะมีต่อองค์กรและบางครั้ง พวกเขาได้รับความสนใจเพียงเล็กน้อยในการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ ในทำนองเดียวกันเมื่อไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในส่วนของผู้ที่เป็นผู้นำกระบวนการก็จะนำไปสู่การคิดว่าการปรับตัวจะดำเนินการในประเด็นที่มีความสำคัญและส่งผลกระทบต่อองค์กรหลายประการ
ความไม่เป็นทางการ: ในบางองค์กรความจำเป็นในการจัดทำเอกสารกระบวนการจัดเก็บบันทึกของกิจกรรมที่ดำเนินการยังไม่จำเป็นและสิ่งนี้นำไปสู่ปัญหาการสื่อสารที่รู้จักกันดีระหว่างกระบวนการซึ่งส่งผลกระทบต่อผลของการไม่ทำให้กระบวนการเป็นระเบียบ งานที่กำลังดำเนินการ ประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนและสื่อสารการวางแผนอย่างมาก ความไม่เป็นทางการมีคุณสมบัติอื่น ๆ อีกมากมายที่ทำให้ระบบควบคุมมีความเปราะบางในองค์กร
การไร้ความสามารถ: มีไม่กี่สถานการณ์ที่องค์กรอนุญาตให้ตัวเองอยู่ร่วมกับความไร้ความสามารถของเจ้าหน้าที่ซึ่งนำไปสู่เส้นโค้งการปฏิบัติงานของบุคลากรที่ได้รับผลกระทบอย่างแม่นยำและขาดความชัดเจนในความต้องการที่จะให้ความรู้และฝึกอบรมผู้บริหาร มันนำไปสู่สถานการณ์ของการอนุญาตในการจัดการของเจ้าหน้าที่การขาดความต้องการและดังนั้นจึงพึงพอใจกับคนธรรมดา มีเครื่องมือมากมายที่ตลาดนำเสนอในวันนี้เพื่อวินิจฉัยออกแบบและฝึกอบรมทักษะที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อปรับกระบวนการฝึกอบรมของเจ้าหน้าที่แต่ละคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความรับผิดชอบโดยตรงต่อผลลัพธ์ที่ บริษัท คาดหวัง.
ความไม่พอใจ: หนึ่งในผลที่เกิดตามธรรมชาติในวัฒนธรรมที่ไม่มีโครงสร้างคือความไม่พอใจร่วมกันอย่างไม่ต้องสงสัยเนื่องจากเจ้าหน้าที่พบว่าความพยายามและการทำงานของพวกเขาไม่ได้รับผลตอบแทนที่เพียงพอจากการบริหารและพวกเขาก็รู้สึกว่าเงินเวลาและความพยายามลงทุน ในการปรับปรุงการจัดการที่พวกเขาไม่ได้สะท้อนให้เห็นในผลลัพธ์ของ บริษัท
ผลลัพธ์ไม่เพียงพอ: ในที่สุดพฤติกรรมและหลักฐานเหล่านี้ทั้งหมดจะสะท้อนให้เห็นในความจริงที่ว่าผลลัพธ์ที่คาดหวังโดยผู้บริหารอาจต่ำกว่างบประมาณที่กำหนดเมื่อเห็นสภาพแวดล้อมการทำงานของ บริษัท ได้รับผลกระทบในแรงจูงใจของผู้ที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้บริหาร ความท้าทายที่เสนอในช่วงต้นปียังไม่เป็นไปตามที่กำหนด
เป็นไปได้ว่าเมื่อทำการตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมทางธุรกิจของเราเราอาจพบว่ามีบางส่วนของ INS เหล่านี้อยู่และในทางกลับกันเราอาจพบผู้อื่นที่มีผลกระทบน้อยกว่า
คำเชิญในภาพสะท้อนนี้คือการค้นพบว่าสถานการณ์เหล่านี้สามารถส่งผลกระทบหรือมีผลกระทบต่อการพัฒนางานประจำวันในองค์กรของเราอย่างเหมาะสมได้อย่างไรเพื่อให้เราสามารถแทรกแซงก่อนวัฒนธรรม IN จะส่งผลกระทบต่อเราในเรื่องการเพิ่มผลผลิต
