ในหัวข้อการถกเถียงทางการเมืองและเชิงวิชาการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประเทศแถบละตินอเมริกาคือการขาดความสามารถในภาครัฐของประเทศของพวกเขาซึ่งเป็นหัวข้อที่มีความเกี่ยวข้องซึ่งเป็นผลมาจากวิกฤตเศรษฐกิจการเงินระหว่างประเทศในปัจจุบัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสาธารณะมันอยู่ภายใต้สถานการณ์เช่นนี้ว่าคำถามเกิดขึ้น: มีการขาดความสามารถในภาครัฐหรือไม่เพื่อตอบคำถามนี้ฉันจะเอารูปแบบภาครัฐของเปรูเป็นตัวอย่าง
หนึ่งในตำนานที่ยิ่งใหญ่ในประชาชนทั่วไปคือการขาดความสามารถในภาครัฐของประเทศ และไม่มีการขาดสิ่งที่เกิดขึ้นคือว่ารัฐบาลต่าง ๆ ได้ขาดเส้นทางอาชีพสำหรับภาครัฐมาเป็นเวลานานและจากการขาดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงหลักขององค์กรสาธารณะได้ตกสู่ตำแหน่ง ความไว้วางใจซึ่งหลักการพื้นฐานของวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้พบเช่นกระบวนการวางแผนบุคลากรซึ่งเป็นเรื่องของการคาดการณ์ว่าทรัพยากรมนุษย์จะมีความจำเป็นในเชิงปริมาณและคุณภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
สิ่งนี้นำไปสู่การประยุกต์ใช้เทคนิคการสรรหาการคัดเลือกและประเมินผลบุคลากรรวมถึงการใช้เครื่องมือพื้นฐานอย่างเพียงพอในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เช่นการวิเคราะห์งานระบบประเมินผลการปฏิบัติงานนโยบายการฝึกอบรมแรงจูงใจค่าตอบแทนผลประโยชน์ สังคมการพัฒนาในองค์กรและอื่น ๆ รวมถึงการเคารพกฎหมายแรงงาน
ในแง่นี้มีความสามารถในภาครัฐประกอบด้วยนักวิชาการที่มีคุณสมบัติดีมีประสบการณ์และยึดติดกับองค์กรของพวกเขา แต่ผู้ที่ผิดหวังกับการไม่สามารถเลื่อนตำแหน่งได้เพราะตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงมักเต็มไปด้วยบุคลากรภายนอก ได้รับความไว้วางใจจากรัฐบาลในการปฏิบัติหน้าที่และไม่ใช่ช่างที่มีคุณสมบัติซึ่งปลอมแปลงในหน่วยงานสาธารณะตั้งแต่อายุยังน้อยมากและผู้ที่ได้รับการฝึกฝนโดยทั่วไปด้วยตัวเองซึ่งนำไปสู่ปัญหาอื่นที่เป็นที่รู้จัก: การบินพรสวรรค์
จากคำถามพบว่าภาครัฐขาดความสามารถหรือไม่?
Mi respuesta es que no hay tal carencia, al menos en la magnitud que se cree y no será una gran dificultad para el gobierno ubicar a los talentos, siempre y cuando se de inicio a un verdadero cambio estructural de la gestión de la administración de los recursos humanos en el sector público, basados en fundamentos técnicos, sin injerencia política y en la que participen los trabajadores públicos, porque de lo contrario se corre el riesgo de encontrar una natural resistencia al cambio, al sentir los trabajadores que se trata de una nueva imposición y porque también se perdería el valioso aporte de los que realmente conocen la problemática de sus organizaciones.
ด้วยวิธีนี้เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในการจัดการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในภาครัฐที่ร้ายแรงและทางเทคนิคคนงานจะถูกระบุด้วยการเปลี่ยนแปลงจะสนับสนุนและจะสามารถระบุความสามารถที่มีอยู่คนที่ พวกเขาต้องเป็นกรณีและตอบสนองความต้องการขององค์กรบรรลุเป้าหมายและตอบสนองความคาดหวังที่ประชาชนมีต่อบริการที่องค์กรภาครัฐให้
