ค่าที่ใช้ร่วมกัน กลยุทธ์ในการสร้างข้อได้เปรียบทางการแข่งขันใน บริษัท

ปัจจุบันทุก บริษัท ที่แข่งขันในภาคอุตสาหกรรมต่างมีกลยุทธ์ในการแข่งขันและกำลังมองหาวิธีการใหม่ ๆ ในการเพิ่มการเติบโตและความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านรูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ตอบสนองความต้องการของสังคม ในการดำเนินการในตลาดที่มีการแข่งขันความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ บริษัท เหล่านี้กำลังสร้างมูลค่าร่วมพวกเขากำลังใช้ความรู้เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระบุโอกาสใหม่ ๆ และปรับปรุงสภาพแวดล้อมและสังคมของสภาพแวดล้อมรวมทั้งของพวกเขาเอง Michael Porter ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดผู้ซึ่งยืนยันว่าสิ่งที่ถูกต้องและมีคุณธรรมคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท ใหม่เพราะความก้าวหน้าขึ้นอยู่กับมัน

Michael Porter กล่าวว่า: ความรับผิดชอบทางธุรกิจแบบคลาสสิกและความใจบุญไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการทางสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ต้องกำหนดวัตถุประสงค์ของ บริษัท เนื่องจากความก้าวหน้าและการดำรงอยู่ขึ้นอยู่กับสิ่งนั้น

Porter กล่าวว่า บริษัท ไม่เพียงพอที่จะปฏิบัติตามความรับผิดชอบต่อสังคมของตนหากพวกเขาไม่ดำเนินการตามความรับผิดชอบต่อสังคมนั่นคือคุณค่าร่วมที่ก่อให้เกิดผลการดำเนินงานทางเศรษฐกิจที่ดีขึ้นโดยส่งผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม

ความหมายของกลยุทธ์ทางธุรกิจ:

เรียกอีกอย่างว่ากลยุทธ์องค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือกลยุทธ์การแข่งขันเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ ผู้เขียนบางคนกำหนดไว้เช่นนี้:

• Fred Nichols: กลยุทธ์คือเครือข่ายที่ซับซ้อนของความคิดความคิดประสบการณ์วัตถุประสงค์ความเชี่ยวชาญความทรงจำการรับรู้และความคาดหวังซึ่งเป็นแนวทางทั่วไปในการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงในการแสวงหาจุดจบที่เฉพาะเจาะจง "" กลยุทธ์คือกระบวนการสะท้อนและ การตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และการดำเนินการขององค์กร” (Coloma, 2009) กลยุทธ์ทางธุรกิจ เป็นชุดของแนวคิดและแนวทางที่องค์กรใช้เพื่อความอยู่รอดและเติบโตและเพื่อให้ได้มาซึ่งผลผลิตในปัจจุบันและรับประกันความยั่งยืนในอนาคต กลยุทธ์ทางธุรกิจประกอบด้วยแนวทางเชิงกลยุทธ์ (คำจำกัดความของธุรกิจวิสัยทัศน์พันธกิจวินัยค่านิยมขององค์กร) วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (พร้อมตัวชี้วัดและเป้าหมาย) และโครงการปรับปรุง (พร้อมด้วย การปรับปรุง)(GRUPO ALBE CONSULTORIA, sf) กลยุทธ์การแข่งขันประกอบด้วยการพัฒนาสูตรกว้าง ๆ ว่า บริษัท จะแข่งขันอย่างไรวัตถุประสงค์ของ บริษัท ควรเป็นอย่างไรและนโยบายใดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น กลยุทธ์การแข่งขันคือการรวมกันของจุดจบ (เป้าหมาย) ที่ บริษัท มุ่งมั่นและวิธีการ (นโยบาย) ที่ บริษัท พยายามจะไปให้ถึง (พนักงานยกกระเป๋ากลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์ภาคอุตสาหกรรมและการแข่งขัน 1982) บรูซเฮนเดอร์สัน: "เป็นการค้นหาแผนปฏิบัติการที่พัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจและเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน"วัตถุประสงค์ควรเป็นอย่างไรและนโยบายใดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น กลยุทธ์การแข่งขันคือการรวมกันของจุดจบ (เป้าหมาย) ที่ บริษัท มุ่งมั่นและวิธีการ (นโยบาย) ที่ บริษัท พยายามจะไปให้ถึง (พนักงานยกกระเป๋ากลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์ภาคอุตสาหกรรมและการแข่งขัน 1982) บรูซเฮนเดอร์สัน: "เป็นการค้นหาแผนปฏิบัติการที่พัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจและเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน"วัตถุประสงค์ควรเป็นอย่างไรและนโยบายใดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น กลยุทธ์การแข่งขันคือการรวมกันของจุดจบ (เป้าหมาย) ที่ บริษัท มุ่งมั่นและวิธีการ (นโยบาย) ที่ บริษัท พยายามจะไปให้ถึง (พนักงานยกกระเป๋ากลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์ภาคอุตสาหกรรมและการแข่งขัน 1982) บรูซเฮนเดอร์สัน: "เป็นการค้นหาแผนปฏิบัติการที่พัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจและเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน""เป็นการค้นหาแผนปฏิบัติการโดยเจตนาเพื่อพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจและเพิ่มพูน""เป็นการค้นหาแผนปฏิบัติการโดยเจตนาเพื่อพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันของธุรกิจและเพิ่มพูน"

หลังจากวิเคราะห์คำจำกัดความของผู้เขียนหลายคนเราสามารถกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจได้ว่า: กลยุทธ์ทางธุรกิจ (การแข่งขันทางธุรกิจหรือองค์กร) เป็นกระบวนการสะท้อนที่ช่วยให้เราสามารถพัฒนาสูตรด้วยแนวคิดและแนวทางเพื่อพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันและตอบสนองความ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ. ซึ่งรวมถึงวิสัยทัศน์พันธกิจค่านิยมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และนโยบายของ บริษัทความได้เปรียบในการแข่งขันคืออะไร?

• "ข้อได้เปรียบในการแข่งขันคือข้อได้เปรียบในบางแง่มุมที่ บริษัท มีเหนือ บริษัท อื่น ๆ ในภาคส่วนหรือตลาดเดียวกันและนั่นทำให้ บริษัท สามารถทำงานได้ดีกว่า บริษัท ดังกล่าวดังนั้นจึงเป็นตำแหน่งที่สามารถแข่งขันได้ในภาคส่วนหรือตลาดดังกล่าว" (CreceNegocios, sf) "ความได้เปรียบในการแข่งขันประกอบด้วยลักษณะเฉพาะของ บริษัท อย่างน้อยหนึ่งอย่างซึ่งสามารถแสดงออกได้หลายวิธี" (Elergonomista, nd)“ ความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นส่วนสำคัญของประสิทธิภาพของตลาดที่มีการแข่งขันสูง ความได้เปรียบในการแข่งขันโดยพื้นฐานมาจากมูลค่าที่ บริษัท จัดการเพื่อสร้างให้กับลูกค้า " (พนักงานยกกระเป๋าความได้เปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า, 2546)

รากของคุณค่าที่แบ่งปัน:

เพื่อจัดหาทรัพย์สินสาธารณะที่สำคัญสร้างความต้องการผลิตภัณฑ์และสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนธุรกิจ บริษัท ต้องการชุมชนที่ประสบความสำเร็จและในทางกลับกันชุมชนต้องการ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จซึ่งเสนองานและโอกาสในการปรับปรุงเศรษฐกิจของประชาชน กล่าวได้ว่า บริษัท และชุมชนพึ่งพากัน แต่องค์กรพัฒนาเอกชนและรัฐบาลไม่ได้ปฏิบัติตามความเชื่อมโยงนี้เสมอไป ทุนนิยมโบราณมีวิสัยทัศน์ที่ว่า บริษัท ต่างๆมีส่วนช่วยเหลือสังคมมากเกินพอผ่านการสร้างผลกำไรและการสร้างงานที่ให้เงินเดือนดังนั้นปัญหาสังคมจึงไม่ใช่เรื่องน่ากังวลของ บริษัท.

“ ทฤษฎีเชิงกลยุทธ์กล่าวว่าการจะประสบความสำเร็จธุรกิจต้องสร้างคุณค่าที่โดดเด่นตรงตามความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่เลือก บริษัท ได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยวิธีการกำหนดค่าห่วงโซ่คุณค่าหรือชุดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างการผลิตการขายการส่งมอบและการสนับสนุนผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท " (เครเมอร์, 2554)

ค่าที่ใช้ร่วมกัน:

• "คุณค่าร่วมกัน: มันเกี่ยวข้องกับการก้าวข้ามความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรและผลกำไรระยะสั้นในทันทีเพื่อใช้กลยุทธ์ระยะยาวที่รวมผลกำไรของ บริษัท เข้ากับสวัสดิการสังคม" (มิวทิส, 2559)

• "เป็นการดำเนินธุรกิจที่เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงสภาพสังคมสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจของชุมชนที่ดำเนินธุรกิจ" (Porter, Competitive Strategy: Techniques for the Analysis of Industrial Sectors and Competition, 1982)

• “ การสร้างคุณค่าร่วมคือนโยบายการดำเนินงานและแนวปฏิบัติที่ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในขณะเดียวกันก็ช่วยปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจและสังคมของชุมชนที่ดำเนินธุรกิจ การสร้างคุณค่าร่วมมุ่งเน้นไปที่การระบุและขยายความเชื่อมโยงระหว่างความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจและสังคม แนวคิดเรื่องคุณค่าร่วมตระหนักดีว่าความต้องการทางสังคมไม่ใช่แค่ความต้องการทางเศรษฐกิจแบบเดิมเท่านั้นที่เป็นตัวกำหนดตลาด " (เครเมอร์, 2554)

พนักงานยกกระเป๋าหลังจากการตรวจสอบหลายครั้งสรุปว่าการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองด้านต้นทุนเนื่องจากข้อดีในการแข่งขันนั้นมีความยั่งยืนเช่นเดียวกับกลยุทธ์มูลค่าร่วม นอกจากนี้ยังบอกเราว่าการทำให้ บริษัท กำหนดจุดมุ่งหมายที่สูงขึ้นใหม่เป็นขั้นตอนแรกของคุณค่าร่วมนั่นคือวัตถุประสงค์ขององค์กรต้องพิจารณาและรวมถึงประโยชน์ต่อสังคมเพื่อให้ความสำเร็จทางเศรษฐกิจมีความยั่งยืนตลอดเวลา

ทุนนิยมและมูลค่าร่วม:

นายทุนมีความเห็นของ บริษัท ต่างๆที่เกี่ยวข้องกับชุมชนการรับรู้บางประการมีดังต่อไปนี้:

• ธุรกิจถูกมองว่าเป็นสาเหตุสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อมเศรษฐกิจและสังคมธุรกิจประสบความสำเร็จด้วยค่าใช้จ่ายของชุมชนการสูญเสียความชอบธรรมของธุรกิจการสูญเสียความไว้วางใจ

อย่างไรก็ตามจากความเห็นของนายทุน บริษัท ต่างๆยังไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าการสร้างมูลค่าร่วมหมายถึงอะไร จึงมีแนวทางปฏิบัติที่ผิดพลาดดังต่อไปนี้:

• ผลการดำเนินงานทางการเงินระยะสั้นละเว้นความมีชีวิตของซัพพลายเออร์รายสำคัญของพวกเขาละเว้นความต้องการที่สำคัญที่สุดของลูกค้าละเว้นการปล้นสะดมของทรัพยากรธรรมชาติที่มีความสำคัญต่อธุรกิจของพวกเขาละเว้นอิทธิพลในวงกว้างที่กำหนดความสำเร็จในระยะยาว

บริษัท ต่างๆจะต้องรวมธุรกิจกับสังคมนั่นคือต้องเชื่อมโยงความสำเร็จทางธุรกิจกับความก้าวหน้าทางสังคมอีกครั้ง ต้องการให้สมาชิกขององค์กรพัฒนาความต้องการของสังคมอย่างลึกซึ้งปรับปรุงความเข้าใจในผลผลิตของ บริษัท และความสามารถในการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานที่แสวงหาผลกำไรและไม่แสวงหาผลกำไร

ในทางกลับกันรัฐบาลต้องเรียนรู้วิธีการควบคุมในลักษณะที่พวกเขาไม่ป้องกันไม่ให้ตระหนักถึงคุณค่าร่วมและในทางกลับกันก็อนุญาต เนื่องจากระบบทุนนิยมทำให้ บริษัท ต่างๆไม่สามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพของตนเพื่อตอบสนองความต้องการของสังคมในวงกว้างเนื่องจากการจ้องมองที่แคบ

วิธีสร้างมูลค่าร่วม:

1.- ด้วยสินค้าหรือบริการที่ บริษัท มี คุณต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของสังคมนั่นคือการคิดอีกครั้งเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าด้วยมุมมองที่กว้างขึ้นเพื่อสร้างโอกาสในตลาดใหม่กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ถูกละเลยเป็นประจำ ดังนั้น บริษัท ต่างๆจึงต้องเปิดเส้นทางใหม่สำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดย:

เน้นความต้องการของลูกค้า

• ให้บริการตลาดในประเทศกำลังพัฒนาและ / หรือชุมชนที่ยากจนสร้างผลกำไรและผลประโยชน์ทางสังคมมากมายผ่านการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ปรับเปลี่ยนและเหมาะสมสำหรับผู้บริโภคในตลาดเหล่านี้ให้บริการตลาดที่ด้อยโอกาสผ่านการจัดจำหน่ายและการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่

2.- ด้วยคำจำกัดความอื่นของผลผลิตของห่วงโซ่คุณค่ารวมถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อม เราจะเริ่มต้นด้วยการกำหนดว่าห่วงโซ่คุณค่าคืออะไร:

“ บริษัท เป็นชุดกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อออกแบบผลิตทำการตลาดส่งมอบและสนับสนุนผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สามารถแสดงโดยห่วงโซ่คุณค่า ห่วงโซ่คุณค่าและวิธีการดำเนินกิจกรรมแต่ละอย่างสะท้อนถึงประวัติศาสตร์กลยุทธ์การมุ่งเน้นไปที่การกำหนดกลยุทธ์และเศรษฐกิจที่กิจกรรมเหล่านั้นดำเนินไป” (Porter, 2003)

มูลค่าคือสิ่งที่ลูกค้ายินดีจ่ายสำหรับสิ่งที่เสนอโดยวัดจากรายได้รวมการสะท้อนของราคาที่เรียกเก็บสำหรับผลิตภัณฑ์และหน่วยที่พวกเขาจัดการเพื่อขาย

“ ห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยมูลค่ารวมและต้นทุนของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับมูลค่าและกำไร เป็นกิจกรรมเฉพาะทางร่างกายและเทคโนโลยีที่ดำเนินการ โครงสร้างเหล่านี้เป็นโครงสร้างที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่มีประโยชน์สำหรับผู้ซื้อ ส่วนต่างกำไรคือความแตกต่างระหว่างมูลค่ารวมและต้นทุนรวมในการสร้าง " (พนักงานยกกระเป๋าความได้เปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า, 2546)

กิจกรรมที่คุ้มค่าใช้ปัจจัยการผลิตทรัพยากรบุคคลและเทคโนโลยีที่ซื้อมาเพื่อตอบสนองการทำงานของตน กิจกรรมเหล่านี้แบ่งออกเป็นสองส่วน: หลักและการสนับสนุน

การระบุกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับหลักทรัพย์:

กิจกรรมหลัก ได้แก่ กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์ทางกายภาพการขายและการครอบคลุมจนกว่าจะถึงมือลูกค้าภายในกิจกรรมหลักมี 5 หมวดหมู่:

การขนส่งขาเข้า: ครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรับการจัดเก็บและการกระจายปัจจัยการผลิตผลิตภัณฑ์

• การดำเนินงาน: กิจกรรมเพื่อเปลี่ยนปัจจัยการผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายโลจิสติกส์ขาออก: การจัดเก็บผลิตภัณฑ์และกิจกรรมการจัดจำหน่ายระหว่างลูกค้าการตลาดและการขาย: กิจกรรมที่สร้างวิธีการให้ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์และรวมไว้ในบริการของ บริษัท: กิจกรรมที่ช่วยรักษาและปรับปรุงบริการ

กิจกรรมสนับสนุนค่านิยม: เป็นกิจกรรมที่สนับสนุนกิจกรรมหลักโดยนำเสนอปัจจัยนำเข้าเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลและหน้าที่ต่างๆทั่วโลก กิจกรรมการสนับสนุนมีคำอธิบายด้านล่าง:

• การได้มา: การซื้อปัจจัยการผลิตที่ใช้ในห่วงโซ่คุณค่าการพัฒนาเทคโนโลยี: กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการปฏิบัติเทคโนโลยีวิธีการหรือเทคโนโลยีที่รวมอยู่ในทีมกระบวนการการจัดการทรัพยากรมนุษย์: กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาการว่าจ้างการฝึกอบรม การพัฒนาพนักงานและการจ่ายผลตอบแทนโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร: การบริหารทั่วไปการวางแผนการเงินการบัญชีการบริหารกฎหมายกิจการของรัฐและกิจกรรมการจัดการคุณภาพ

3.- กับกลุ่มท้องถิ่นที่พิจารณาอยู่ในชุมชนที่พวกเขาพัฒนาลักษณะของพวกเขาและความต้องการของตนบริษัท และโครงสร้างพื้นฐานที่อยู่รอบ ๆ บริษัท มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของพวกเขาเราสามารถพูดได้ว่าไม่มี บริษัท ใดที่พึ่งพาตนเองได้ เราสามารถกำหนดคลัสเตอร์เป็นความเข้มข้นทางภูมิศาสตร์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องผลิตภัณฑ์โครงสร้างพื้นฐานและผู้ให้บริการโลจิสติกส์ในพื้นที่หนึ่ง ๆ ความเข้มข้นประเภทนี้ก่อให้เกิดประโยชน์บางประการเช่นตลาดเกิดใหม่และประเทศที่ก้าวหน้าซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสามารถในการแข่งขันนวัตกรรมและผลผลิต ในการพัฒนาคลัสเตอร์ในชุมชน บริษัท ต่างๆต้อง:

• ระบุช่องว่างและข้อบกพร่องในซัพพลายเออร์โลจิสติกส์และช่องทางการจัดจำหน่ายองค์กรตลาดการฝึกอบรมในสถาบันการศึกษา

มุ่งเน้นไปที่จุดอ่อนที่ จำกัด ผลผลิตและการเติบโตของคุณ Øรับสมัครพันธมิตรที่แบ่งปันต้นทุนด้วยทักษะที่เหมาะสม

สิ่งที่ต้องมีคือให้ความสำคัญกับโอกาสที่ซ่อนอยู่ในปัญหาสิ่งแวดล้อมและในขณะที่พนักงานยกกระเป๋ากล่าวถึงไม่เพียง แต่ต้องกังวลเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมและการทำบุญเท่านั้น ดังนั้นคุณค่าร่วมจึงแสดงให้เราเห็นถึงผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์

ภาครัฐประชาสังคมและคุณค่าร่วม:

หลักการของคุณค่าร่วมใช้ได้กับรัฐบาล บริษัท และองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร รัฐบาลและองค์กรพัฒนาเอกชนจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นหากพวกเขาหยุดมุ่งเน้นไปที่เงินทุนและผลลัพธ์ที่ได้รับแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ที่ได้รับ มีกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมมากมายที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความอับอายและจะลงโทษ บริษัท อย่างไรก็ตามหากหน่วยงานกำกับดูแลมุ่งเน้นไปที่การแนะนำมาตรฐานการวัดผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมกำหนดเวลาที่จะมีผลบังคับใช้ก็จะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและค่อยๆปรับปรุงสภาพแวดล้อม

เพื่อลดความกลัวผ่านความไม่สมดุลของอำนาจระหว่างธุรกิจในท้องถิ่นองค์กรพัฒนาเอกชนรัฐบาลและ บริษัท มูลนิธิที่มีวิสัยทัศน์สามารถทำหน้าที่เป็นตัวกลางได้ คุณค่าร่วมกันสามารถรับรู้ได้จากการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพของทุกคนที่เกี่ยวข้อง

กฎระเบียบของรัฐบาลและคุณค่าร่วม:

กฎระเบียบเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมของตลาดอย่างไรก็ตามต้องได้รับการออกแบบและนำไปใช้ในลักษณะที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม ต่อไปนี้เป็นลักษณะบางประการของข้อบังคับที่ส่งเสริมคุณค่าร่วม:

พวกเขามีเป้าหมายทางสังคมที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้

• สะท้อนต้นทุนที่แท้จริงเมื่อกำหนดราคาสำหรับทรัพยากรเปิดโอกาสให้ บริษัท ต่างๆสามารถตัดสินได้โดยกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานโดยไม่กำหนดวิธีการให้เป็นไปตามมาตรฐานกำหนดระยะเวลาสำหรับมาตรฐานการปฏิบัติตามระบบการวัดผลสากล และข้อมูลประสิทธิภาพที่รัฐบาลลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานเพื่อรวบรวมข้อมูลพื้นฐานที่เชื่อถือได้

ในทางกลับกันเรามีข้อบังคับที่กีดกันคุณค่าร่วมโดยมีลักษณะดังต่อไปนี้:

• บังคับใช้การปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติเฉพาะบังคับใช้แนวทางพิเศษเพื่อให้บรรลุมาตรฐานบังคับใช้กระบวนการที่ละเอียดและมีค่าใช้จ่ายสูงเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐาน

ธุรกิจและรัฐบาลจำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่ากฎระเบียบที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีนั้นส่งเสริมการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจกฎระเบียบเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อ จำกัด การปฏิบัติที่เอาเปรียบและไม่เป็นธรรมพวกเขาไม่อนุญาตให้ธุรกิจรักษาผลประโยชน์ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับตนเองโดยเสียค่าใช้จ่าย สังคม.

ความแตกต่างของคุณค่าร่วมของความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร:

เพื่อเป็นแนวทางในการลงทุนของ บริษัท ในชุมชนของพวกเขาความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ควรถูกแทนที่ด้วยการสร้างคุณค่าร่วม ความแตกต่างที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งระหว่างสองอย่างนี้คือ CVC ใช้ประสบการณ์และทรัพยากรเฉพาะของ บริษัท เพื่อสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจผ่านการสร้างคุณค่าทางสังคมและ CSR ให้ความสำคัญกับชื่อเสียงและมีความเชื่อมโยงที่ จำกัด กับ จัดการ.

แผนภูมิเปรียบเทียบ CVC และ CSR

ความแตกต่างระหว่าง RSC และ CVC นำมาจากนิตยสาร Harvard Business Review

วิธีสร้างคุณค่าร่วมในทางปฏิบัติ:

“ การสร้างคุณค่าร่วมสนับสนุนการปฏิบัติตามกฎหมายและมาตรฐานทางจริยธรรมตลอดจนการบรรเทาความชั่วร้ายใด ๆ ที่เกิดจาก บริษัท แต่มันมีมากกว่านั้นมาก โอกาสในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจด้วยการสร้างมูลค่าให้กับสังคมจะเป็นหนึ่งในพลังที่ทรงพลังที่สุดในการขับเคลื่อนการเติบโตของเศรษฐกิจโลก” (เครเมอร์, 2554). มีตลาดใหม่ ๆ ที่จะตอบสนองความต้องการมากมายเพื่อสร้างความพึงพอใจผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในการสร้างและลูกค้าใหม่ที่จะให้บริการซึ่งแสดงถึงความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับผู้ที่ทำหน้าที่สร้างความพึงพอใจให้กับพวกเขา บุคคลที่มีคุณค่าร่วมกันหลายคนเป็นคนที่มีทรัพยากรและ บริษัท น้อยในประเทศกำลังพัฒนา

บริษัท ที่ใช้คุณค่าร่วมกันแล้ว:

• Google:เป็นเครื่องมือค้นหาที่เชื่อมต่อผู้ใช้หลายล้านคนทั่วโลกด้วยข้อมูลรายวันและเข้าถึงได้ง่าย โครงการริเริ่มด้านคุณค่าร่วมกัน ได้แก่Google Green Betterพวกเขาพยายามลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของบริการผ่านศูนย์ข้อมูลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งใช้พลังงานเพียง 50% ของค่าเฉลี่ยสากลการใช้พลังงานหมุนเวียนสำนักงานที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม สิ่งแวดล้อมโดยใช้แผงโซลาร์เซลล์และโปรแกรมการขนส่งระบบนิเวศลงทุนในโครงการภายนอกเพื่อลดการปล่อยก๊าซจากหลุมฝังกลบพลังงานสะอาดและหมุนเวียนสำหรับชุมชนโปรแกรมการออมสำหรับผู้ใช้Wal-Mart:สร้างคุณค่าร่วมที่เกี่ยวข้องกับด้านสิ่งแวดล้อมลดบรรจุภัณฑ์และเพิ่มระยะทางในเส้นทางการจัดส่งลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนและต้นทุน 200 ล้านดอลลาร์ Wal-Mart กำลังช่วยเหลือการดำรงชีวิตของเกษตรกรรายย่อยในสหรัฐอเมริกาและตลาดเกิดใหม่ทำงานเพื่อจัดหาผักและผลไม้สดในท้องถิ่นสำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตและให้การฝึกอบรมและสนับสนุนแก่ผู้ผลิตทางการเกษตรใกล้กับซูเปอร์มาร์เก็ตGeneral Electric:บริษัท นี้ใช้สิ่งที่เป็น "จินตนาการที่ดีต่อสุขภาพ" นั่นคือการรื้อปรับระบบผลิตภัณฑ์จำนวนมากเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและเปิดตัว "Healthymagination" กลยุทธ์ระดับองค์กรสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพเนสท์เล่:แนวทางการสร้างคุณค่าร่วมกันมุ่งเน้นไปที่ 3 ด้าน ได้แก่ การพัฒนาชนบทการใช้น้ำและโภชนาการ การมีสองส่วนแรกที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท และพื้นที่ที่สามมุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภค เขาเปิดตัวโครงการฝึกอบรมที่กำหนดเป้าหมายพนักงานทุกคนตั้งแต่ตำแหน่งสูงสุดไปยังตำแหน่งต่ำสุดเพื่ออธิบายคุณค่าร่วมและความสัมพันธ์กับงานของพวกเขาIntel:Intel ได้เปิดตัวกลยุทธ์การศึกษาเพื่อการเปลี่ยนแปลงระดับโลกเพื่อปรับปรุงสถานการณ์และขยายธุรกิจไปทั่วชุมชนเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและระบบนิเวศ Intel กำลังสนับสนุนรัฐบาลต่างๆทั่วโลกในการปรับปรุงคุณภาพของระบบการศึกษาของตนในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ วัตถุประสงค์สูงสุดของโครงการระดับโลกนี้คือการพัฒนาขีดความสามารถในการเรียนรู้ของนักเรียนโดยแสวงหาความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับศตวรรษที่ 21

แชร์มูลค่าวันนี้:

การสร้างคุณค่าร่วมต้องเชื่อมโยงความสำเร็จทางธุรกิจกับผลกระทบทางสังคมโดยตรง เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ต่างๆมองว่าความรับผิดชอบขององค์กรเป็นต้นทุนของ บริษัท อย่างไรก็ตามในปัจจุบันเป็นที่ทราบกันดีว่า บริษัท ต่างๆสามารถสร้างประโยชน์ให้กับชุมชนได้ในขณะเดียวกันก็เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันด้วยการสร้างมูลค่าร่วมกัน การสร้างคุณค่าร่วมเริ่มต้นด้วยการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยผู้นำองค์กรวิสัยทัศน์จะต้องถูกแปลเป็นกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นไปที่โอกาสที่ จำกัด

“ บริษัท ที่พยายามแก้ไขปัญหาสังคมด้วยคุณค่าร่วมและสามารถได้รับประโยชน์จากการทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในพื้นที่เพื่อทำความเข้าใจกับชุมชนและหาโอกาสในการทำงานร่วมกัน คุณค่าร่วมอยู่ในขั้นเริ่มต้นในอุตสาหกรรมที่สกัดจากทรัพยากรธรรมชาติ จนถึงปัจจุบัน บริษัท ในภาคส่วนเหล่านี้มีส่วนร่วมกับสังคมเป็นหลักผ่านการบริจาคเพื่อการกุศลและโครงการลดความเสี่ยง โครงการริเริ่มเหล่านี้จำนวนมากได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ บริษัท ต่างๆได้รับ 'ใบอนุญาตในการดำเนินงาน' ในพื้นที่ที่กำลังพัฒนา " (Diaz Càceres, Nelson & Carlos Andrès, 2013)

โดยสรุปแล้ว

คุณค่าร่วมเป็นกลยุทธ์การแข่งขันที่พยายามออกแบบวิธีคิดของผู้นำและพนักงานของ บริษัท ใหม่ มูลค่าร่วมคือการลงทุนระยะยาวและเชื่อมโยงกับความสำเร็จขององค์กรอย่างแยกไม่ออก

ค่าที่ใช้ร่วมกันบางครั้งเข้าใจผิดว่าเป็นค่าใช้จ่ายเนื่องจากแสดงถึงการจัดสรรทรัพยากรที่สำคัญ

พนักงานยกกระเป๋ากล่าวว่า“ คุณค่าร่วมคือโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเติบโตและนวัตกรรมในเศรษฐกิจโลกและบทต่อไปคือความคิดของผู้จัดการ

โครงร่างวิทยานิพนธ์:

"คุณค่าที่ใช้ร่วมกันในฐานะข้อได้เปรียบใหม่ในการแข่งขันที่จะคงอยู่ในตลาดเม็กซิโก" กิตติกรรมประกาศ:

ฉันขอขอบคุณโรงเรียนเก่าของฉันที่ Orizaba Technological Institute ศาสตราจารย์ Fernando Aguirre y Hernándezผู้สอนเรื่องพื้นฐานของวิศวกรรมการบริหารที่แสดงให้เราเห็นว่าเรามีความสามารถในการเขียนบทความในหัวข้อต่างๆเพื่อส่งเสริมนิสัยรักการอ่านและเหนือสิ่งอื่นใด เพื่อช่วยให้เราตระหนักว่าเราสามารถบรรลุอะไรได้บ้าง

บรรณานุกรม

• Coloma, D. (ธันวาคม 2552). ที่ปรึกษา Cynertia สืบค้นจาก Cynertia Consulting: http: //www.cynertiaconsulting.comCreceNegocios (เอสเอฟ) ขยายธุรกิจ สืบค้นจาก CreceNegocios: http: //www.crecenegocios.com Diaz Càceres, Nelson & Carlos Andrès (8 สิงหาคม 2556). คุณค่าร่วมเป็นกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจใหม่ Daena: International Journal of Good Conscience, pp. 94-98.Elergonomist (เอสเอฟ) Elergonomist สืบค้นจาก Elergonomista: http: //www.elergonomista.com GRUPO ALBE CONSULTORIA (เอสเอฟ) ALBE GROUP. สืบค้นจาก GRUPO ALBE: http: //www.grupoalbe.com Kramer, MP (2011) การสร้างคุณค่าร่วม: วิธีพลิกโฉมระบบทุนนิยมและปลดปล่อยคลื่นแห่งนวัตกรรมและการเติบโต Harvad Business Review, 89, 62-77 Mutis, G. (5 กุมภาพันธ์ 2559). ความเป็นผู้นำและการจัดการ ได้รับจาก Leadership and Management: http: // www.Leadersygestion.com/articulos_gm/valorcompartido.pdfPorter, ME (1982) กลยุทธ์การแข่งขัน: เทคนิคการวิเคราะห์ภาคอุตสาหกรรมและการแข่งขัน เม็กซิโก, DF: CECSA. Porter, ME (2003). ความได้เปรียบในการแข่งขัน: การสร้างและการบำรุงรักษาประสิทธิภาพที่เหนือกว่า เม็กซิโก: CECSA

ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ