หากคุณอายุประมาณสี่สิบหรือห้าสิบปีและคุณต้องเป็นผู้นำคนที่อายุต่ำกว่ายี่สิบห้าปีคุณควรอ่านบรรทัดต่อไปนี้
จากประสบการณ์ของฉันในฐานะนักจิตวิทยาองค์กรฉันสังเกตเห็นว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาความยากลำบากสำหรับ บริษัท ต่างๆในการรักษาและรักษาคนเหล่านี้ไว้
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าผลประกอบการที่สูงในพนักงานเป็นปรากฏการณ์ร่วมสมัยและกำลังได้รับการครอบงำที่สำคัญเหนือผู้อื่น ความพยายามอย่างต่อเนื่องขององค์กรที่จริงจังในการเกลี้ยกล่อมกำลังไม่ประสบความสำเร็จและไปไม่ถึงผลลัพธ์ที่คาดหวัง " เด็กไม่อยู่ " นักธุรกิจหลายคนกล่าวว่าผิดหวัง
จะทำอย่างไรในบริบทนี้
เป็นเรื่องที่เถียงไม่ได้ว่าเรากำลังเห็นการเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์และสิ่งนี้ทำให้เกิดความจำเป็นที่ชัดเจนในการปรับตัวเข้ากับพวกเขาอย่างกระตือรือร้นตัวอย่างเช่นฉันพูดถึงการระบุตัวตนที่อ่อนแอกับ บริษัท ใด ๆ ความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ไม่ใช่ชั่วโมง แรงจูงใจที่เข้าใจยาก (ค่อนข้างไม่ปะติดปะต่อจากค่าตอบแทน) และอื่น ๆ และจากทั้งหมดนี้ฉันสนใจเป็นพิเศษในการวางตัวเองเป็นหนึ่งเดียวซึ่งฉันพิจารณาถึงความเกี่ยวข้องพื้นฐานสำหรับเป้าหมายของการศึกษาที่เป็นปัญหาและนั่นคือแผนอาชีพ
อุปสรรคสำคัญประการหนึ่งที่ผู้นำต้องผ่านในวันนี้คือความยากลำบากในการคิดว่าแผนเหล่านี้ไม่ได้มีความสัมพันธ์น้อยที่สุดกับรุ่นก่อน ๆ ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงตกอยู่ในการระบุตัวตนกับพนักงานรุ่นเยาว์ที่ถูกปฏิเสธอย่างเป็นระบบตามความเป็นจริง ในแง่นี้การเปรียบเทียบจึงได้ยินหลายครั้ง: " ในวัยของเขาฉันสามารถอดทนกับทุกสิ่งเพื่อรักษาและเติบโตในการจ้างงาน "
วันนี้ไม่มีตัวเลือกแผนอาชีพอีกต่อไป แต่เราต้องเริ่มคิดถึงแผนอาชีพ และนี่ไม่ได้หมายความเพียงแค่ความหลากหลายที่ไร้ความหมาย ในทางตรงกันข้ามการทำความเข้าใจแนวคิดนี้ในเชิงลึกทั้งหมดจะช่วยให้เราสามารถทำอะไรบางอย่างกับสถานการณ์นี้ได้โดยถือว่าเป็นตำแหน่งที่กระตือรือร้นและชาญฉลาด
สมมติฐานของฉันประกอบด้วยการสร้างให้คนหนุ่มสาวมองว่าเขาอยู่ในฐานะผู้ทำงานร่วมกันใน บริษัท ในระยะเวลาไม่เกินสามปี จำนวนนี้กระตุ้นให้ทุกคนที่รับผิดชอบในการพัฒนาปฏิบัติตามตรรกะนี้และเริ่มดำเนินการตามนั้น ตัวอย่างเช่นในการออกแบบวิถีของพวกเขาในตำแหน่งเดียวภายในองค์กรในช่วงเวลาดังกล่าว
คนรุ่นที่เกิดในปี 1990 ไม่ได้คำนึงถึงแผนอาชีพเพียงแผนเดียวดังนั้นจึงไม่เชื่อว่าจะเป็นไปได้ที่จะอยู่ใน บริษัท เป็นเวลานานและเกษียณจากมันน้อยกว่ามาก
หนึ่งในกระบวนทัศน์ที่ล้าสมัยในปัจจุบันคือกระบวนทัศน์ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางที่กว้างขวางใน บริษัท เดียวกัน วันนี้คือ Career Plan เป็นเรื่องส่วนตัว และในแง่นั้นความสามารถในการคิดและออกแบบตามแต่ละบุคคล ชายหนุ่มแต่ละคนที่มีลักษณะเฉพาะคือผู้จัดการหลักของเขา และอนาคตถูกมองจากมุมมองของเขาเป็นสิ่งที่ยากจะจินตนาการได้ เกือบจะเหมือนเอนเทเลชีซึ่งมีความสัมพันธ์กับความเป็นจริงที่เป็นรูปธรรมไม่ถือเป็นการก้าวไปสู่ขีด จำกัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสัยทัศน์ของปัจจุบันและปัจจุบันเป็นหนึ่งในปมหลักของจิตใจที่อ่อนเยาว์ และนี่อธิบายถึงความยากลำบากในการมองเห็นตัวเองอยู่ภายใต้หลังคาเดียวกันตลอดชีวิต พวกเขาคิดว่าความเป็นไปได้นั้นไม่มีที่สิ้นสุดและคุ้มค่าที่จะได้สัมผัส
ชายหนุ่มจะบอกว่าไม่คุ้มที่จะอยู่ บริษัท เดิมนาน ๆ เพราะมันจะน่าเบื่อเกินไป มีบางอย่างที่คล้ายกับความคิดกึ่งคุกซึ่งจินตนาการว่าเป็นการ จำกัด เสรีภาพที่ควรจะเป็น
ในความเป็นจริงโลกาภิวัตน์ที่เราจมอยู่ในนั้นมีการนำเสนอแกดเจ็ตมากมายซึ่งส่วนใหญ่เป็นเทคโนโลยีซึ่งทำให้ในแง่หนึ่งเชื่อมั่นในความทนทานของทุกสิ่งและในอีกด้านหนึ่งในโอกาสที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างถาวรซึ่งสามารถให้การปรับปรุงที่สำคัญทั้งใน วิถีชีวิตหรือแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่
นี่คือสถานการณ์และสอดคล้องกับการไล่ตามสถานที่สำคัญซึ่งแตกต่างจากการลาออก ฉันขอสนับสนุนว่าเมื่อเข้าใจตรรกะเหล่านี้แล้วเราสามารถดูแลพวกเขาได้แทนที่จะอ้างว่ามีการปรับเปลี่ยนอย่างกะทันหันในตัวพวกเขาว่าพวกเขาแสดงนัยถึงความปรารถนาที่จะอยู่ในสถานะที่เป็นอุดมคติของสิ่งที่ผ่านมามันเกี่ยวกับการหลีกเลี่ยงความคิดถึงในช่วงเวลาอื่น ๆ และทำให้พนักงานรุ่นใหม่ของเราตอบสนองไม่เพียง แต่ตามความคาดหวังของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพวกเขาด้วย
