โลจิสติกส์เป็นเครื่องมือในการแข่งขัน

ในการเริ่มต้นโลจิสติกส์จะต้องมีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมโดยมีต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ปัจจุบันชุดของกิจกรรมนี้ได้รับการกำหนดใหม่และในปัจจุบันเป็นกระบวนการทั้งหมดซึ่งได้รับการปฏิบัติด้วยความสำคัญเช่นนี้ซึ่งองค์กรต่างๆมีพื้นที่เฉพาะสำหรับการรักษาของตน

โลจิสติกส์คือกระบวนการที่การไหลของวัตถุดิบสินค้าคงคลังในกระบวนการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและข้อมูลที่เกี่ยวข้องถูกคาดการณ์ดำเนินการและควบคุมจากสถานที่ / ประเทศต้นทางไปยังสถานที่ / ประเทศปลายทางอย่างมีประสิทธิภาพและ เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจมากที่สุดเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของลูกค้าโดยให้แน่ใจว่าตลอดเวลาที่มีการใช้จ่ายทรัพยากรบางอย่างเปลี่ยนเป็นการเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ / บริการหลีกเลี่ยงของเสียหรือของเสียและใช้ประโยชน์สูงสุดจากความสามารถในการผลิต.

เช่นเดียวกับกระบวนการใด ๆ ขององค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการที่ถูกต้องของกระบวนการโลจิสติกส์สามารถสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งจะรับประกันว่าจะบรรลุระดับผลกำไรที่ยั่งยืน

ในงานนี้เราตั้งใจที่จะแสดงองค์ประกอบที่กำหนดอุปทานและการจัดการสินค้าคงคลังเป็นฟังก์ชันโลจิสติกส์ที่ส่วนใหญ่ส่งผลกำไรโดยตรงในกระบวนการโลจิสติกส์

คำสำคัญ:โลจิสติกส์โลจิสติกส์สินค้าคงคลังกระบวนการ JIT JAT การจัดการการทำกำไรความได้เปรียบการแข่งขัน

พัฒนา

หน้าที่พื้นฐานของกระบวนการโลจิสติกส์

การจัดการกระบวนการโลจิสติกส์เป็นหนึ่งในเครื่องมือการจัดการหลักสำหรับองค์กรในการก้าวไปสู่ความสามารถในการแข่งขันในตลาดระดับสูง สำหรับการจัดการที่เหมาะสมกระบวนการนี้เข้าใจว่าประกอบด้วยฟังก์ชันที่จัดการได้

ในทุกกระบวนการโลจิสติกส์มีฟังก์ชันพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพที่ดีของแผนโลจิสติกส์ อย่างน้อยสองฟังก์ชันพื้นฐานเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการดำเนินการด้านโลจิสติกส์เกือบทั้งหมด:

• การจัดการอุปทานและสินค้าคงคลัง: เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบในปริมาณและการเลือกสรรวัสดุที่ต้องมีเพื่อตอบสนองความต้องการในการผลิต (วัตถุดิบและการผลิตระหว่างกระบวนการ) และความต้องการของลูกค้า (ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป) การขนส่ง: เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวทางกายภาพของวัสดุการจัดการการจัดเก็บและการจัดการวัสดุ: เกี่ยวข้องกับการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับการจัดเก็บและการควบคุมสินค้าคงคลังตลอดจนวิธีการด้วยตนเองเครื่องจักรกลและ / หรืออัตโนมัติสำหรับ การจัดการทางกายภาพของวัสดุการจัดการการสื่อสารและข้อมูลเกี่ยวข้องกับการสะสมการวิเคราะห์การจัดเก็บและการเผยแพร่ข้อมูลที่เกี่ยวข้องของความต้องการเพื่อทำการตัดสินใจด้านโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการสื่อสารและข้อมูลรวมพื้นที่ปฏิบัติการลอจิสติกส์และกิจกรรมสนับสนุนไว้ในระบบเดียวและช่วยให้สามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ความยืดหยุ่นของกระบวนการโลจิสติกส์

ข้อดีประการหนึ่งในการแข่งขันที่จะต้องพัฒนาขึ้นอยู่กับกระบวนการโลจิสติกส์คือความยืดหยุ่นของกระบวนการโลจิสติกส์เพื่อให้องค์กรมีขีดความสามารถสูงในการสร้างนวัตกรรมใหม่หรือทำวิศวกรรมแบบไดนามิก (การรื้อปรับระบบ) เมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงใน สิ่งแวดล้อม สิ่งนี้ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าเราอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ไม่หยุดนิ่งซึ่งสิ่งต่างๆจะเปลี่ยนแปลงไปเรื่อย ๆ ในอนาคตอันใกล้ดังนั้นการหลีกเลี่ยงการจัดการที่เข้มงวดจึงเป็นความท้าทายที่มีความต้องการเพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกันก็มีการพัฒนาวิธีการทางเทคโนโลยีเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นดังกล่าวและความรู้ในศาสตร์การจัดการบนพื้นฐานของการจัดการข้อมูลก็สมบูรณ์แบบเช่นกัน

การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมใด ๆ ส่งผลกระทบต่อระบบโลจิสติกส์ขององค์กรเช่นเดียวกับที่ทุกองค์กรพัฒนากระบวนการโลจิสติกส์และจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร ความสัมพันธ์ตามธรรมชาติของปัจจัยทางธุรกิจทั้งภายในและภายนอกในตลาดในประเทศและต่างประเทศทำให้กระบวนการรื้อปรับระบบมีความสำคัญมากขึ้นโดยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมีอิทธิพลอย่างมาก

ระบบโลจิสติกส์

การลงทะเบียนและคำนวณวงจรโลจิสติกส์เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการจัดการองค์กรอำนวยความสะดวกในการประเมินการจัดการโลจิสติกส์และสนับสนุนการตัดสินใจ การดำเนินการเหล่านี้รับประกันด้วยระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ของการนำระบบโลจิสติกส์ที่มีประสิทธิภาพมาใช้คือการมอบมูลค่าที่มากขึ้นให้กับลูกค้าด้วยต้นทุนรวมที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ การประยุกต์ใช้แนวคิดต้นทุนรวมในทางปฏิบัติกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของระบบเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ในสองวิธี:

• การปรับปรุงอาจนำไปสู่การเพิ่มต้นทุนในการดำเนินกิจกรรมโลจิสติกส์อย่างน้อยหนึ่งกิจกรรมโดยที่ต้นทุนในการดำเนินกิจกรรมโลจิสติกส์อื่น ๆ จะลดลงในจำนวนที่เท่ากันหรือมากกว่าเพื่อให้ต้นทุน อีกทางเลือกหนึ่งคือค่าใช้จ่ายทั้งหมดของระบบสามารถเพิ่มขึ้นได้หากมูลค่าที่ส่งมอบให้กับลูกค้าเพิ่มขึ้นเพิ่มความพึงพอใจและความภักดีเพื่อให้สามารถใช้เป็นอาวุธในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ได้ เพื่อให้บรรลุผลกำไรโดยรวมมากขึ้น

กิจกรรมบางอย่างที่เราสามารถพบได้จากการจัดการโลจิสติกส์ใน บริษัท มีดังต่อไปนี้:

• การปรับปรุงการผลิต: ประสิทธิภาพในการผลิต: ถึงระดับสูงห่วงโซ่การกระจายสินค้า: ต้องรักษาสินค้าคงเหลือน้อยลงและน้อยลงโดยไม่ทำให้สต็อกแตกการขนส่ง: ปฏิบัติตามโปรแกรมที่ตกลงกันการพัฒนาระบบสารสนเทศการปรับปรุงองค์กรการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์ด้วย วิธีการและเครื่องมือที่เป็นที่รู้จักการประสานงานที่ดีที่สุดของปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้า: คุณภาพความน่าเชื่อถือราคาบรรจุภัณฑ์การกระจายการป้องกันการบริการ ฯลฯ การขยายวิสัยทัศน์ในการบริหารจัดการเพื่อเปลี่ยนโลจิสติกส์ให้เป็นรูปแบบ กรอบการทำงานกลไกการวางแผนสำหรับกิจกรรมภายในและภายนอกของ บริษัท เปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ถูกต้องของวิสัยทัศน์ทั่วไปนี้ให้เป็นวัฒนธรรม

การปรับปรุงเหล่านี้จะนำมาซึ่งประโยชน์ของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและความสามารถในการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นเมื่อเผชิญกับความท้าทายของโลกาภิวัตน์และความจำเป็นในการได้รับความได้เปรียบในการแข่งขัน

ด้านล่างนี้เราจะวิเคราะห์หนึ่งในเทคนิคการจัดการหนึ่งในฟังก์ชันโลจิสติกส์ที่น่าสนใจที่สุดการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังผ่านสถานการณ์ที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก:

สินค้าคงคลังเป็นศูนย์หรือยอดคงเหลือที่เหมาะสม?

วิวัฒนาการของธุรกิจและความจำเป็นในการแข่งขันบังคับให้ บริษัท ต่างๆต้องคิดค้นสร้างความแตกต่างและค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการผลิตและนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนสู่ตลาด

โลกาภิวัตน์ทำให้เกิดการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของนวัตกรรมเทคโนโลยีใหม่และวิธีการและกระบวนการผลิตใหม่เพิ่มการแข่งขันและบังคับให้เกิดแนวคิดที่แตกต่างใหม่ ๆ

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ บริษัท ต่างๆที่ก้าวขึ้นเป็นผู้นำในตลาดของตนให้ความสำคัญกับการลดสินค้าคงเหลือ แต่ในขณะเดียวกันก็พิจารณาปรับปรุงการให้บริการแก่ลูกค้าลดระดับการขาดแคลนและลดระดับของเสียและของเสีย.

วัตถุประสงค์ที่ขัดแย้งกันอย่างเห็นได้ชัดเหล่านี้ถือเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ บริษัท เหล่านี้ในหลายกรณี

ประเภทสินค้าคงคลัง

สต็อกนิพจน์สินค้าคงคลังหรือสินค้าคงคลังหมายถึงสินค้าที่ บริษัท จัดเก็บทั้งที่จำเป็นสำหรับการผลิตและสินค้าที่กำลังจะขาย ภายใต้แนวคิดเดียวกันนี้มีผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมาก:

• วัตถุดิบ: ผลิตภัณฑ์ที่ใช้สำหรับการผลิตและที่อยู่ในคลังสินค้าที่รอการใช้ในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปบางส่วนหรือระหว่างการผลิต: ระบุผลิตภัณฑ์ที่อยู่ระหว่างดำเนินการนั่นคือผลิตภัณฑ์ที่อยู่ระหว่างการผลิต รอการรวมตัวอีกครั้งในขั้นตอนถัดไปของกระบวนการผลิตหรือผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท ที่ไม่ได้มีไว้สำหรับขายจนกว่าการผลิตจะเสร็จสิ้นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป: อยู่ในคลังสินค้าที่รอการขาย สินค้าอุปกรณ์และอะไหล่ เป็นเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ บริษัท ใช้ในการพัฒนากิจกรรมตลอดจนชิ้นส่วนที่ใช้เพื่อทดแทนชิ้นส่วนที่เสื่อมสภาพในเครื่องจักรในกระบวนการผลิตวัสดุและวัสดุสิ้นเปลืองต่างๆใช้เพื่อให้เครื่องจักรพร้อมใช้งานหรือเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการบริหารทั่วไปผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องหรือล้าสมัย เป็นสินค้าที่มีข้อบกพร่องจากการผลิตหรือล้าสมัยเนื่องจากไม่มีการขายเป็นเวลานานภาชนะและบรรจุภัณฑ์ ตู้คอนเทนเนอร์เป็นตู้คอนเทนเนอร์ที่มีไว้สำหรับขายกล่าวคือจะทำหน้าที่วางตลาดผลิตภัณฑ์ที่บรรจุอยู่ บรรจุภัณฑ์ทำหน้าที่ปกป้องผลิตภัณฑ์ที่บรรจุในระหว่างการจัดการการจัดเก็บและการขนส่งในกระบวนการผลิตของเสียหรือซากที่เหลือจะถูกสร้างขึ้นซึ่งไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้หรือสามารถนำไปใช้ได้ในทางใดทางหนึ่ง (เช่น. เศษ).เป็นสินค้าที่มีข้อบกพร่องจากการผลิตหรือล้าสมัยเนื่องจากไม่มีการขายเป็นเวลานานภาชนะและบรรจุภัณฑ์ ตู้คอนเทนเนอร์เป็นตู้คอนเทนเนอร์ที่มีไว้สำหรับขายกล่าวคือจะทำหน้าที่วางตลาดผลิตภัณฑ์ที่บรรจุอยู่ บรรจุภัณฑ์ทำหน้าที่ปกป้องผลิตภัณฑ์ที่บรรจุในระหว่างการจัดการการจัดเก็บและการขนส่งในกระบวนการผลิตของเสียหรือซากที่เหลือจะถูกสร้างขึ้นซึ่งไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้หรือสามารถนำไปใช้ได้ในทางใดทางหนึ่ง (เช่น. เศษ).เป็นสินค้าที่มีข้อบกพร่องจากการผลิตหรือล้าสมัยเนื่องจากไม่มีการขายเป็นเวลานานภาชนะและบรรจุภัณฑ์ ตู้คอนเทนเนอร์เป็นตู้คอนเทนเนอร์ที่มีไว้สำหรับขายกล่าวคือจะทำหน้าที่วางตลาดผลิตภัณฑ์ที่บรรจุอยู่ บรรจุภัณฑ์ทำหน้าที่ปกป้องผลิตภัณฑ์ที่บรรจุในระหว่างการจัดการการจัดเก็บและการขนส่งในกระบวนการผลิตของเสียหรือซากที่เหลือจะถูกสร้างขึ้นซึ่งไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้หรือสามารถนำไปใช้ได้ในทางใดทางหนึ่ง (เช่น. เศษ).ในกระบวนการผลิตของเสียหรือของเหลือใช้จะถูกสร้างขึ้นซึ่งไม่สามารถใช้งานได้เลยหรือสามารถนำไปใช้ได้ในทางใดทางหนึ่ง (เช่นเศษโลหะ)ในกระบวนการผลิตของเสียหรือของเหลือใช้จะถูกสร้างขึ้นซึ่งไม่สามารถใช้งานได้เลยหรือสามารถนำไปใช้ได้ในทางใดทางหนึ่ง (เช่นเศษโลหะ)

ความเสี่ยงด้านสินค้าคงคลัง

โดยไม่คำนึงถึงสาเหตุเมื่อสินค้าคงเหลือมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นสิ่งนี้ส่งผลให้เกิดความเสี่ยงหลายประการ:

• เงินทุนหมุนเวียนที่ลงทุนในสินค้าคงคลังเติบโตขึ้นมีสินค้าและวัสดุสิ้นเปลืองเหลือใช้ที่ไม่สามารถขายได้อีกต่อไปและไม่จำเป็นเนื่องจากการควบคุมที่ยากต้นทุนการจัดเก็บความล้าสมัยการแตกหัก ฯลฯ เพิ่มขึ้น

เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในบริบทนี้จำเป็นต้องหารูปแบบและเทคนิคการจัดการที่ช่วยให้ได้รับประสิทธิภาพในระดับที่สูงขึ้นและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องอาศัยเครื่องมือต่างๆที่ช่วยให้การจัดการง่ายขึ้นลดสินค้าคงเหลือและเพิ่มความเร็วในการผลิตซ้ำ -การวางแผน.

ปัจจัยในการสะสมสินค้าคงคลัง

ในการพิจารณาว่าจะรักษายอดคงเหลือที่เหมาะสมใน บริษัท ได้อย่างไรเกี่ยวกับการรักษา ZERO INVENTORY หรือไม่จำเป็นต้องระบุปัจจัยบางอย่างที่กระตุ้นให้เกิดการสะสมของสินค้าคงคลังและช่วยให้เข้าใจถึงความสำคัญของการจัดการได้ดียิ่งขึ้น:

• ประการแรกเราต้องพิจารณาว่าสินค้าคงคลังเป็นทรัพยากรเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดแคลนหรือสินค้าขาดตลาดการสะสมนี้ทำหน้าที่ป้องกันเราจากความเป็นไปได้ที่สินค้าจะมาถึงล่าช้า (ความล่าช้าในการจัดหาคำสั่งซื้อ) หรือความต้องการสูงกว่าที่คาดไว้ (ความไม่แน่นอนของอุปสงค์) ซึ่งจะช่วยรักษาองค์กรจากความเสียหายที่เป็นรูปธรรมและไม่มีตัวตนที่เป็นไปได้ ทำให้เกิดปัญหาการขาดแคลนหรือสินค้าหมดความประหยัดจากขนาด ในกรณีของ บริษัท อุตสาหกรรมจำเป็นต้องคำนึงว่าต้นทุนในการผลิตสินค้าแต่ละรายการ (ต้นทุนต่อหน่วย) ลดลงเมื่อจำนวนเพิ่มขึ้นทั้งเนื่องจากผลของการประหยัดจากขนาดและผลของเส้นโค้งประสบการณ์ (การเรียนรู้) ใช้ประโยชน์จากต้นทุนที่ลดลงเนื่องจากปริมาณการซื้อหรือการผลิตเพิ่มขึ้น ด้วยวิธีนี้การผลิตผลิตภัณฑ์จำนวนมากสามารถช่วยลดต้นทุนการผลิตและในที่สุดราคาขายของผลิตภัณฑ์ สิทธิประโยชน์ใดบ้างที่เพิ่มเข้ามาสำหรับส่วนลดสำหรับปริมาณการซื้อ อย่างไรก็ตามนี่อาจเป็นข้อเสียเปรียบหากต้นทุนการจัดเก็บเพิ่มขึ้นมากจนไม่สามารถชดเชยการประหยัดที่ได้รับอีกต่อไปเหตุผลทางธุรกิจการสะสมสินค้าคงคลังเป็นการรับประกันว่าเราจะสามารถครอบคลุมความต้องการสินค้าได้การมีผลิตภัณฑ์พร้อมใช้งานเสมอเมื่อลูกค้าต้องการจึงเป็นเหตุผลให้การเลือกซื้อของลูกค้าเป็นที่ชื่นชอบขององค์กร การตรวจสอบให้แน่ใจเสมอว่าสินค้าคงคลังที่มากเกินไปอาจทำให้ต้นทุนคลังสินค้าสูงขึ้นซึ่งจะส่งผลกระทบต่อราคาขายและตามความต้องการการมีสินค้าคงคลังไม่เพียงพออาจทำให้เกิดความไม่สะดวกได้เช่น การสูญเสียยอดขายและการหยุดทำงานในการผลิตสินค้าที่จับต้องไม่ได้: การสูญเสียภาพลักษณ์และความแข็งแกร่งของ บริษัท ที่ทำให้ระดับความพึงพอใจของลูกค้าลดลงการสูญเสียความไว้วางใจและแม้แต่การสูญเสียมัน

ปัจจัยสำหรับ ZERO INVENTORY

ในทางกลับกันจำเป็นต้องเน้นข้อดีของการใช้หรือเข้าใกล้กลไก ZERO INVENTORY:

• มันเกี่ยวข้องกับการลดต้นทุนที่ชัดเจนของสินค้าคงคลัง (ต้นทุนการได้มา) และต้นทุนโดยปริยาย (การจัดเก็บการจัดการความล้าสมัยการแตกหักและการสูญเสีย) การปลดปล่อยสินทรัพย์เพื่อวัตถุประสงค์อื่นโดยมีอัตราการทำกำไรที่สูงขึ้นเพื่อไม่ให้ขาดทุนเนื่องจากต้นทุน โอกาสในการตรึงทรัพยากรทางการเงินการควบคุมและการตรวจสอบสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพมากขึ้นป้องกันการปิดบังปัญหาในการจัดการสินค้าคงคลังซึ่งทำให้ง่ายต่อการตรวจจับคอขวดกระบวนการที่ไม่สร้างมูลค่าและการ จำกัด ทรัพยากรลดการใช้ประโยชน์ ของกองทุนเวลาทุนมนุษย์ที่มีอยู่พวกเขาอนุญาตให้ประเมินซัพพลายเออร์ได้แม่นยำยิ่งขึ้นเพื่อให้วิธีการคัดเลือกสมบูรณ์แบบและทำให้พวกเขามีความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่อุปทานและส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้ามากขึ้น

JIT (จากภาษาอังกฤษ "Just In Time", Just In Time, JAT)

บางทีระบบที่รู้จักกันดีที่สุดที่ตอบสนองต่อเทรนด์ ZERO INVENTORY คือ JIT (จากภาษาอังกฤษ "Just In Time", Just In Time, JAT) ระบบนี้รวมอยู่ในฟังก์ชันโลจิสติกส์หลายอย่าง มีการเติบโตอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา ดังนั้นหลังจากความสำเร็จของการสร้างโดย บริษัท ญี่ปุ่นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาตามวิกฤตของทศวรรษ 1970 นักวิจัยและ บริษัท ต่างๆทั่วโลกจึงหันมาสนใจรูปแบบการผลิตที่จนถึงเวลานั้นได้รับการพิจารณา เชื่อมโยงกับประเพณีและคุณค่าทางสังคมและวัฒนธรรมของญี่ปุ่นดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากที่จะนำไปใช้ในอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่ของญี่ปุ่น

อย่างไรก็ตามในภายหลังมีการแสดงให้เห็นว่าในขณะที่การดำเนินการตามหลักการและเทคนิคที่สนับสนุนระบบการผลิต JIT จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในความคิดการผลิตแบบตะวันตก แต่ก็ไม่ได้มีข้อกำหนดที่จำเป็นในรูปแบบของสังคมหรือข้อกำหนดทางสังคมวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง.

กระบวนทัศน์พื้นฐานของ JIT คือการบรรลุสถานการณ์ในอุดมคติที่ซัพพลายเออร์จัดหาในปริมาณที่น้อยลงและบ่อยขึ้นซึ่งจะช่วยลดหรือกำจัดวัตถุดิบคงเหลือได้อย่างมากและการผลิตจะตรงกับความต้องการอย่างแท้จริงดังนั้น แปลเป็นระบบที่มีแนวโน้มที่จะผลิตสิ่งที่จำเป็นเมื่อจำเป็นด้วยคุณภาพที่ยอดเยี่ยมและไม่สิ้นเปลืองทรัพยากรระบบ

JIT เป็นวิธีการขององค์กรการผลิตที่มีผลต่อระบบการผลิตทั้งหมด นอกเหนือจากการนำเสนอวิธีการวางแผนและควบคุมการผลิตแล้วยังส่งผลกระทบต่อระบบการผลิตในด้านอื่น ๆ อีกมากมายเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์ทรัพยากรบุคคลระบบการบำรุงรักษาหรือคุณภาพ ใน JIT เมื่อปัญหาปรากฏขึ้นพวกเขาต้องเผชิญและแก้ไข จากนั้นระดับของหุ้นจะค่อยๆลดลงจนกว่าจะพบปัญหาอื่น ปัญหานี้จะได้รับการแก้ไขและอื่น ๆ

JIT เป็นมากกว่าโปรแกรมที่มุ่งลดสินค้าคงเหลือหรือ ZERO INVENTORY JIT เป็นระบบที่ทำให้ บริษัท ผู้ผลิตดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและด้วยทรัพยากรขั้นต่ำมนุษย์วัสดุการเงินและทุกประเภท นอกจากนี้ "ทันเวลา" ยังดำเนินการตามวัตถุประสงค์ในการปรับปรุงคุณภาพและจัดหาเครื่องมือสำหรับตรวจจับและแก้ไขปัญหาในกระบวนการโลจิสติกส์โดยเพิ่มเงื่อนไขสูงสุดที่ช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันทีที่เกิดขึ้น JIT ยังมีความหมายเหมือนกันกับความเรียบง่ายประสิทธิภาพและการสิ้นเปลืองน้อยที่สุดและสำหรับการพัฒนาในปัจจุบันการพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

อย่างไรก็ตามใน JIT ยังมีความเสี่ยงหลายประการที่เกี่ยวข้องกับการนำไปใช้ สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการพึ่งพาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายในระดับสูงซึ่งผลกระทบในทันทีคือการเพิ่มความเสี่ยงต่อเหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา

ไม่ว่าจะใช้ระบบ JIT หรือไม่ก็ตามในยุคปัจจุบันจำเป็นต้องพิจารณาซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายเป็น "พันธมิตรเชิงกลยุทธ์" และด้วยการเสริมสร้างความสัมพันธ์ของความไว้วางใจและการทำงานร่วมกันซึ่งกันและกันพวกเขาจะได้รับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในห่วงโซ่อุปทานดังนั้น ดังนั้นทั้งสองฝ่ายได้รับผลประโยชน์ร่วมกันจากหลักฐาน Win / Win

ประโยชน์เหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัจจัยอื่น ๆ ในการสร้างมูลค่าที่มากขึ้นการลดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทานรวมถึงการระบุและกำจัดต้นทุนที่ไม่เพิ่มมูลค่าให้กับกระบวนการ ด้วยวิธีนี้ความสัมพันธ์และความร่วมมือจึงได้รับการส่งเสริมโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้นด้วยต้นทุนที่ต่ำลงซึ่งก่อให้เกิดข้อได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างไม่ต้องสงสัย

สรุป

การเร่งความเร็วและโลกาภิวัตน์ของตลาดทำให้กระบวนการโลจิสติกส์พัฒนากลยุทธ์ที่รับผิดชอบในการจัดการการไหลเวียนของผลิตภัณฑ์โดยอาศัยการบูรณาการห่วงโซ่โลจิสติกส์ทั้งหมด นั่นคือเหตุผลที่กระบวนการโลจิสติกส์ถูกเรียกว่ามีบทบาทสำคัญภายใน บริษัท และชี้ให้เห็นถึงการค้นหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ บริษัท ในปัจจุบันอย่างไม่ต้องสงสัย

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญในยุคนี้แนวทางการขนส่งมีบทบาทสำคัญยิ่งในการบริหารจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลโดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุความสามารถในการแข่งขันในระดับสูงการสร้างมูลค่าเพิ่มมากขึ้นโดยลด ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันโลจิสติกส์ผ่านการวิเคราะห์ในรูปแบบเชิงปริมาณแสดงให้เห็นว่าการจัดการสินค้าคงคลังเป็นวิธีที่ตรงที่สุดในการเพิ่มผลกำไรสูงสุดจากการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในกระบวนการโลจิสติกส์

ในทำนองเดียวกันการปรับตัวให้เข้ากับแนวโน้มของระบบการผลิตในปัจจุบันและระบบการจัดซื้อสมัยใหม่เพื่อลดหรือระงับสต็อกวัตถุดิบหรือส่วนประกอบการผลิตอย่างมีนัยสำคัญย้ายไปมีอุปทานในปริมาณที่น้อยและออกสู่ตลาดบ่อยครั้ง สภาพอากาศ

การจัดการ ZERO INVENTORY ช่วยให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรทางธุรกิจที่ใช้ในการจัดการสินค้าคงคลังได้ แต่ต้องขึ้นอยู่กับวิธีการที่มีโครงสร้างที่ดีเนื่องจากเป็นความเสี่ยงเช่นเดียวกันสำหรับ บริษัท ใด ๆ และอาจแสดงถึงการสูญเสียการผลิตการขายและการสิ้นสุดของลูกค้า

ดังที่เราได้เห็นแล้วระดับสินค้าคงคลังจะต้องสมดุลระหว่างสองขั้ว สิ่งนี้ถือว่าการจัดการสินค้าคงคลังเกี่ยวข้องโดยตรงกับความสามารถในการแข่งขัน กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือการรับประกันว่าจะมีสินค้าคงคลังเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการภายนอกและภายในได้เป็นสิ่งสำคัญ แต่ในลักษณะที่การจัดเก็บและการจัดการจะทำกำไรได้เสมอ จากนั้นจึงเกี่ยวกับการรักษาระดับสินค้าคงคลังที่เพียงพอซึ่งในอีกด้านหนึ่งจะช่วยให้มีเพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงการแตกของสินค้าคงคลังและในทางกลับกันเพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้มีสินค้าเกินที่ไร้ประโยชน์ซึ่งส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ของ บริษัท

บรรณานุกรม

• Brandín Lorenzo, A: "Business logistics and the concept of Total Cost". นิตยสารผู้บริหารระดับสูง. เล่ม 28. หน้า 369 1992. School of Industrial Organization (EOI, Madrid, Spain). สื่อการสอนสำหรับโมดูลการจัดการโซ่อุปทานสอนโดยอาจารย์ MsC José Luis Montes Giménezปริญญาโทบริหารธุรกิจและการจัดการ (2013-2014) EOI, Madrid, Spain, 2014. Figueroa, H. Zero stock management: the Kanban method, just in time. ฉบับหอการค้าและอุตสาหกรรมแห่งมาดริดสเปน มีนาคม 1985 Mather, HF สำหรับการลดระดับสต็อก Harvard-Deusto Business Review 2527, ไตรมาสที่ 4 Nakane, J and Hall, RW ในช่วงที่กำลังจะมีการผลิตในสต๊อก Harvard-Deusto Business Review 2527 ไตรมาสที่ 1 Llauger Hung Wilsonงานสืบสวนสำหรับโมดูลการจัดการการดำเนินงาน การจัดการซัพพลายเชนสอนโดยศาสตราจารย์ MsC José Luis Montes Giménezปริญญาโทบริหารธุรกิจและการจัดการ (2013-2014) EOI, มาดริด, สเปน, 2014. Ortiz Torres, Maritza โลจิสติกส์ธุรกิจ. วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงเหลือ สื่อการสอนสำหรับโมดูลโลจิสติกส์ธุรกิจ ปริญญาโทบริหารธุรกิจ คณะเศรษฐศาสตร์. มหาวิทยาลัยฮาวานาคิวบา 2015 http://biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccion http://cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistion-de-produccion _In_Time_ (JIT).aspxปริญญาโทบริหารธุรกิจและการจัดการ (2556-2557) EOI, มาดริด, สเปน, 2014. Ortiz Torres, Maritza โลจิสติกส์ธุรกิจ. วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงเหลือ สื่อการสอนสำหรับโมดูลโลจิสติกส์ธุรกิจ ปริญญาโทบริหารธุรกิจ คณะเศรษฐศาสตร์. มหาวิทยาลัยฮาวานาคิวบา 2015 http://biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccion http://cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistion-de-produccion _In_Time_ (JIT).aspxปริญญาโทบริหารธุรกิจและการจัดการ (2556-2557) EOI, มาดริด, สเปน, 2014. Ortiz Torres, Maritza โลจิสติกส์ธุรกิจ. วิธีการที่มีประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงเหลือ สื่อการสอนสำหรับโมดูลโลจิสติกส์ธุรกิจ ปริญญาโทบริหารธุรกิจ คณะเศรษฐศาสตร์. มหาวิทยาลัยฮาวานาคิวบา 2015 http://biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccion http://cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistion-de-produccion _In_Time_ (JIT).aspx//biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccionhttp://cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistemas_Just _In_Time_ (JIT)//biblioteca.idict.villaclara.cu/biblioteca/compendiosinformativos/sistema-de-gestion-de-produccionhttp://cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/411tecnicas/Sistemas_Just _In_Time_ (JIT)

____________________

ความคิดเห็นทั่วไปเกี่ยวกับงานผู้เขียนและอาจารย์ที่ปรึกษา

งานนี้สร้างขึ้นจากผลงานเชิงสืบสวนที่ผู้เขียนนำเสนอเพื่อความสำเร็จของโมดูลการจัดการการปฏิบัติการ การจัดการซัพพลายเชนสอนโดยศาสตราจารย์ MsC José Luis Montes Giménezในปริญญาโทบริหารธุรกิจและการจัดการ (2013-2014) EOI, Madrid, Spain, 2014 อาจารย์เป็นวิศวกรอุตสาหการจาก ETSII, Polytechnic University of Madrid ปริญญาโทสาขาเทคโนโลยีนิวเคลียร์ ICAI หลักในการฝึกอบรมการจัดการ Euroforum-Insead

ผู้เขียนงานนี้ MsC. Wilson Llauger Hung เป็นวิศวกรระบบอัตโนมัติ ผู้บริหารระดับสูงด้านการบริหารธุรกิจและการจัดการที่ School of Industrial Organization (EOI, Madrid, Spain, 2014) ผู้สมัครระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจคณะเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยฮาวานาประเทศคิวบา

การสอนงานนี้อยู่ในความดูแลของ MsC Ana Luisa Espinosa Bernal ปริญญาเศรษฐศาสตร์. ปริญญาโทสาขาการตลาดและการจัดการธุรกิจ ปริญญาโทด้านการตลาดและการสื่อสาร ผู้ช่วยศาสตราจารย์ภาควิชาธุรกิจศาสตร์คณะเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยฮาวานาคิวบา (อีเมล: [email protected]) (โทรศัพท์: +53 7 832 94 58)