การดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิผล

โครงการคือความคิดสร้างสรรค์ที่เปลี่ยนแปลงได้ของทรัพยากรที่นำโดยกระบวนการที่บรรลุผลลัพธ์ซึ่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรับรู้มูลค่าเพิ่ม

เห็นได้ชัดว่าผู้เขียนหลายคนให้ความเห็นในกระบวนการของโครงการคือ Carlos Andriani (2004) ซึ่งรักษาผลกระทบของคุณภาพในการจัดการและผลลัพธ์ของมัน

เป็นเรื่องเหมาะสมที่จะอ้างถึง Daniel Rojas Herrera (2005) ซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้เราโดยรักษาไว้ว่าแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงโดยสถานการณ์เชิงกลยุทธ์และด้วยการสันนิษฐานถึงความเสี่ยงภายใต้รูปแบบของวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้โดยมีการวัดเวลาและต้นทุนเป็นรูปธรรมของโครงการ

กระบวนการหลายอย่างในชีวิตของเรามุ่งเน้นไปที่วิธีการของโครงการดังนั้นจึงมีคุณค่าอย่างยิ่งที่จะใช้ประโยชน์จากแนวคิดเพื่อประยุกต์ใช้กับแง่มุมที่มีระยะเวลาหมดอายุเพื่อรับประกันว่ามีขั้นตอนต่อไปนี้:

แต่ละขั้นตอนเหล่านี้มีเหตุผลในการบรรลุโครงสร้างของแนวคิดอย่างเป็นระบบในกิจกรรมการดำเนินงานและการจัดการผลลัพธ์ สิ่งสำคัญคือต้องวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของโครงการในระดับสังคมเศรษฐกิจและผลกำไร ในทำนองเดียวกันลักษณะทางกฎหมายเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องให้ความสำคัญกับลำดับความสำคัญของธุรกิจดังที่แสดงในแบบจำลองที่แนบมา:

จากการดำเนินการตามแผนธุรกิจจะมีการประมาณการเริ่มต้นโครงการซึ่งจะต้องจัดโครงสร้างด้านการจัดการที่สำคัญในเชิงปรัชญารวมทั้งพิจารณาว่าจะดำเนินการด้วยโครงสร้างทางกายภาพหรือเสมือน (อีคอมเมิร์ซ).

เป็นเรื่องปกติมากในเวลานี้ที่แผนธุรกิจเปิดโปงความเป็นไปได้ของกลยุทธ์เสมือนจริงเพื่อฉายภาพในระดับสากลดังนั้นจึงต้องคาดการณ์โปรโตคอลทางการตลาดกฎหมายและเงื่อนไขทางภาษีของแต่ละประเทศเป้าหมาย

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าความรู้สึกของนวัตกรรมเป็นหลักฐานของการแข่งขันด้านความคิดสร้างสรรค์ว่าในทางใดทางหนึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการธุรกิจสมัยใหม่ที่แผนที่ความคิดเป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารที่เสนอพวกเขาโดยสมมติว่ามีความเป็นผู้นำในวงกว้างซึ่ง กลยุทธ์ที่ดำเนินการโดยทีมงานที่ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องมีผลกระทบ

ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสร้างสรรค์มุ่งเน้นไปที่แผนธุรกิจทั่วไปที่มุ่งเน้นไปที่การโฆษณาซึ่งการบรรยายสรุปของ บริษัท เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บริการคุณค่ากระบวนการขั้นตอนนโยบายและอื่น ๆ เป็นที่รู้จักในวงกว้าง

กลยุทธ์ที่สร้างสรรค์ไม่ใช่ผลจากโอกาส แต่ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในส่วนของผู้นำที่พยายามส่งเสริม กลยุทธ์ดังกล่าวถือเป็นการสังเคราะห์ความรู้สึกของกลุ่มเป้าหมายดังนั้นจึงต้องอยู่บนพื้นฐานของการวิจัยและพัฒนา

ไม่ต้องสงสัยเลยว่ากลยุทธ์ที่สร้างสรรค์จะเปิดกระบวนการของแผนการตลาดซึ่งจะต้องมีชุดประเด็นสำคัญของธุรกิจที่ต้องครอบคลุมตามวิธีการซึ่งมีการกล่าวถึง:

จะรับรู้ได้อย่างไรหากแนวคิดหลักของธุรกิจไม่เกิดขึ้นในรูปแบบที่สร้างสรรค์จะไม่สามารถคาดหวังตลาดเป้าหมายได้และไม่มีกระบวนการแข่งขันที่สามารถกำหนดได้ จากสิ่งที่ Michael Porter (2004) เรียกเพชรของเขาว่า:

คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่แผนกลยุทธ์ตามเพชร Porter ที่ระบุตำแหน่งของการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องค่อยๆกำหนดแผนปฏิบัติการที่จะดำเนินการ หลังจากการชี้แจงแผนการตลาดโครงการทั้งหมดจะต้องปรับกระบวนการของพวกเขาในเชิงวิเคราะห์โดยกำหนดเวลาที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินการ

ถึงเวลาแล้วสำหรับการวิเคราะห์โลจิสติกส์ซึ่งสามารถดำเนินการได้เป็นอย่างดีโดย SPSS หรือระบบวิเคราะห์ทางสถิติสำหรับสังคมศาสตร์ซึ่งมีการประมาณค่าพารามิเตอร์ของปัจจัยและเป็นเรื่องเกี่ยวกับการบรรลุผ่านตัวแปรความสัมพันธ์ของที่ตั้งและของ เวลาที่เหมาะสมและศูนย์ต้นทุนโครงการ ในส่วนนี้สิ่งต่อไปนี้ควรถือเป็นกระบวนการสำคัญ:

หลังจากการวิเคราะห์ทางสถิติกระบวนการจัดการของผู้นำถือเป็นสิ่งสำคัญและต้องมีส่วนร่วมกับทีมที่มีความสามารถดังนั้นการศึกษาขั้นตอนการทำงานจะกำหนดโครงสร้างของมนุษย์เพื่อประมาณการออกแบบตำแหน่งที่เหมาะกับ ความต้องการกำหนดตามข้อเสนอบริการโดยประมาณในช่วงจำนวนชั่วโมงการดำเนินงานของธุรกิจและดำเนินการเพื่อสร้างมาตรฐานการดำเนินการสำหรับการวัดผล

แผนของมนุษย์ที่มุ่งเน้นไปที่กระบวนการจะประเมินการดำเนินการตามผลลัพธ์ดังนั้นจึงประมาณการประสิทธิภาพในหน่วยเวลา เป็นวิธีการที่เป็นระบบซึ่งสามารถพิจารณาได้ใน Software MS-Project และทำหน้าที่สนับสนุนการตัดสินใจ

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าแผนทางการเงินเป็นกระบวนการที่มีโครงสร้างมากที่สุดของโครงการเนื่องจากจะวิเคราะห์กระแสเงินสดและประมาณความสามารถในการทำกำไรที่จำเป็นเพื่อให้สามารถสันนิษฐานได้ภายในแนวทางอิสระทางการเงินของแผน

นโยบายการลงทุนเกี่ยวข้องกับการประเมินทางเลือกในการจัดหาเงินทุนและแบบฝึกหัดนี้ทำให้เกิดภาพของความเสี่ยงทางการเงินตลอดจนกระบวนการคิดต้นทุนที่เกี่ยวข้องเพื่อประเมินการดำเนินธุรกิจภายใต้กำลังการผลิตที่ติดตั้งเฉพาะ

โดยสรุปผลกำไรของโครงการได้รับการสนับสนุนจากมาตรการทางการเงินที่สามารถระบุจำนวนเงินทุนที่ต้องการ (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ) รวมทั้งมูลค่าผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ในอัตราผลตอบแทน (IRR) ของการลงทุน เป็นเรื่องปกติมากที่จะใช้อัตราส่วนผลประโยชน์ต่อต้นทุนเป็นตัวชี้วัดประสิทธิผลที่ส่งเสริมการประเมินผลกำไรของช่วงเวลาการบริหารที่เฉพาะเจาะจง

บรรณานุกรม

Albert, Kenneth L. วิธีการเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองเม็กซิโก mcgraw Hill

อันดรีอานี่, คาร์ลอส; โรดอลโฟ, เบียสกา; Rodríguez Mauricio ระบบการจัดการใหม่เพื่อบรรลุ SMEs ระดับโลก ครั้งที่ 2 ฉบับ 2004

ACA URBINA, GABRIEL การประเมินโครงการ MC GRAW HILL

บาคาเอร์บีน่า, กาเบรียล;. การประเมินโครงการ McGraw Hill, 2002

ฮอว์กินส์เดล; ดีที่สุดโรเจอร์; โคนี่ย์เคนเน็ ธ; พฤติกรรมผู้บริโภค: การสร้างกลยุทธ์ทางการตลาด McGraw Hill, Second Edition, 2004

เคอร์ซเนอร์, แฮโรลด์; การจัดการโครงการวิธีการเชิงระบบในการวางแผนกำหนดเวลาและการควบคุม Sixth Edition, John Wiley & Sons, 1998

Longenecker จัสติน; มัวร์, คาร์ลอส; อนุวิลเลียม; ปาลิช, เลสลี่; การบริหารธุรกิจขนาดเล็ก: แนวทางการเป็นผู้ประกอบการ; พิมพ์ครั้งที่ 13, ทอมสัน, 2550

อย่างเคร่งครัดริชาร์ด; แผนธุรกิจ: กลยุทธ์ที่ชาญฉลาด; พิมพ์ครั้งแรก Pearson, 2000