IV คำอธิบายโครงการ
ในงานนี้ปัญหาได้รับการระบุในการขาดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดเล็ก (MYPES) ในภาคการค้าของ Metropolitan Lima; และทางออกที่นำเสนอคือการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
4.1 พื้นหลังแบบ BIBLIOGRAPHIC
Ángeles Macedo, Floriana Viviana (2005) วิทยานิพนธ์: "การวิเคราะห์ทางการเงินและผลกระทบต่อการตัดสินใจของ MYPES" นำเสนอเพื่อเลือกระดับปริญญาโททางการเงินที่ Federico Villarreal National University ผู้เขียนวิเคราะห์สังเคราะห์และตีความว่าการวิเคราะห์สภาพคล่องการจัดการการละลายและการทำกำไรมีส่วนช่วยในการตัดสินใจทางการเงินที่มีประสิทธิภาพและดังนั้นจึงนำมาซึ่งการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันของ MYPES;
Rojas Guerrero, Ruth Odila (2005) วิทยานิพนธ์: "เครื่องมือทางการเงินในการจัดการที่ดีที่สุดของ MYPES ในภาคการก่อสร้าง" งานนำเสนอเพื่อเลือกปริญญาโททางการเงินที่ Federico Villarreal National University เครื่องมือทางการเงินและวิธีการอำนวยความสะดวกในการจัดการทรัพยากรมนุษย์วัสดุและการเงินที่เหมาะสมของ MYPES ในภาคการก่อสร้างได้รับการระบุ
Escobar Córdova, Gladys (2005) วิทยานิพนธ์: "การบริหารการเงินในการบรรลุแผนกลยุทธ์ของ MYPES" งานนำเสนอเพื่อเลือกปริญญาโททางการเงินที่ Federico Villarreal National University ในงานนี้ผู้เขียนวิเคราะห์วิธีการที่การลงทุนทางการเงินหนี้และการตัดสินใจจ่ายเงินปันผลของการบริหารการเงินธุรกิจอำนวยความสะดวกในการบรรลุเป้าหมายวัตถุประสงค์และภารกิจที่มีอยู่ในแผนกลยุทธ์ของ MYPES;
Zambrano Calle, Abraham José (2005) วิทยานิพนธ์: "การจัดการทางการเงินและการพัฒนาของผู้ประกอบการ SMEs ในกิจกรรมอุตสาหกรรมสิ่งทอของนครหลวงกรุงลิมา - ระยะเวลา 2002-2003"; เสนอให้เลือกเรียนระดับปริญญาโททางการเงินที่ Federico Villarreal National University งานนี้วิเคราะห์การจัดการทางการเงินและสนับสนุนการพัฒนา SMEs
Begazo Villanueva, José Domingo (1996) วิทยานิพนธ์:“ บริษัท ตัดเย็บเสื้อผ้าขนาดเล็กใน Villa El Salvador และความสามารถในการแข่งขัน”; เสนอให้เลือกเรียนระดับปริญญาโทด้านการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่มหาวิทยาลัยแห่งชาติ Federico Villarreal ในงานนี้ได้ประเมินเศรษฐกิจประสิทธิภาพประสิทธิผลการผลิตและความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท เสื้อผ้าสำเร็จรูปขนาดเล็กโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาตลาดต่างประเทศ
HernándezFernández, Maritere (2005) วิทยานิพนธ์: "การตัดสินใจทางการเงินสำหรับการพัฒนา MYPES ของเม็กซิโก" วิทยานิพนธ์นำเสนอเพื่อเลือกระดับปริญญาโททางการเงินที่มหาวิทยาลัยในกำกับของเม็กซิโก ผู้เขียนอธิบายชุดของการตัดสินใจทางการเงินที่อนุญาตให้ บริษัท ทำการลงทุนที่พวกเขาจำเป็นต้องพัฒนาภายในกรอบของตลาดการแข่งขัน
Castillo Heredia, Gustavo (2005) วิทยานิพนธ์:“ เปรู: การตัดสินใจทางการเงินที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาธุรกิจภายใต้กรอบของเศรษฐกิจตลาดสังคม” นำเสนอเพื่อเลือกระดับปริญญาโททางการเงินที่ Federico Villarreal National University ในงานวิจัยนี้ผู้เขียนอธิบายถึงวิธีการตัดสินใจทางการเงินตราบเท่าที่พวกเขามีประสิทธิภาพมีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผลผลิตความสามารถในการแข่งขันและการพัฒนาของ บริษัท ในภาคการค้าอุตสาหกรรมและบริการทั้งหมดภายในกรอบของ ตลาดสังคมหรือเศรษฐกิจการแข่งขันเสรี
Mendoza Torres, Ana María (2005) วิทยานิพนธ์: "การจัดการทางการเงินเชิงกลยุทธ์สำหรับการแข่งขันของ MYPES ในภาคการค้า" นำเสนอเพื่อเลือกระดับปริญญาโทด้านการบัญชีในการกล่าวถึงการบัญชีการจัดการที่ Universidad Nacional Mayor de San Marcos ในงานนี้ผู้เขียนนำเสนอการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการลงทุนและการเงินเป็นโซลูชั่นสำหรับ บริษัท ในภาคการค้าเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพประสิทธิภาพและเศรษฐกิจ ผลิตภาพการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและความสามารถในการแข่งขันในส่วนย่อยที่พวกเขาทำกิจกรรมทางธุรกิจ
4.2 คำชี้แจงปัญหา
ตามรูปแบบการวิจัยที่จะพัฒนาปัญหาได้รับการระบุในการขาดเศรษฐกิจ (ค่าใช้จ่ายสูงและผลประโยชน์น้อยที่สุด) การขาดประสิทธิภาพ (การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ไม่เพียงพอของทรัพยากร) การขาดประสิทธิภาพ (ความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์) การขาดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (ไม่มีโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ) และการขาดความสามารถในการแข่งขัน
ปัญหาทางการเงินยังได้รับการระบุ MYPES ไม่มีโครงสร้างเงินทุนที่เพียงพอนั่นคือหนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น ซึ่งหมายความว่าพวกเขาไม่มีทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการลงทุนที่พวกเขาต้องการเพื่อดำเนินการตามแผนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
MYPES ไม่มีโครงสร้างการลงทุนที่เพียงพอนั่นคือสินทรัพย์ มีการระบุสินทรัพย์ถาวรที่ไม่ได้ใช้งานมากเกินไปซึ่งไม่ได้ช่วยสร้างรายได้ให้ บริษัท บางครั้ง บริษัท มีข้อบกพร่องในเงินทุนหมุนเวียนทางการเงินนั่นคือในสินทรัพย์หมุนเวียนทั้งเนื่องจากขาดความพร้อมของรายได้จากเงินสดหรือรายการเทียบเท่าเงินสดสินค้าเพื่อบริการลูกค้าและข้อบกพร่องอื่น ๆ ในพื้นที่ของ งบดุล. สถานการณ์เดียวกันเกิดขึ้นกับเงินทุนหมุนเวียนทางบัญชีนั่นคือสินทรัพย์หมุนเวียนลบด้วยหนี้สินหมุนเวียนไม่เพียงพอที่จะปฏิบัติตามภาระผูกพันของกิจการทั้งหมดนี้มีการกำหนดค่าเป็นข้อบกพร่องในการตัดสินใจลงทุนของการจัดการทางการเงินของ บริษัท และดังนั้นจึงส่งผลกระทบต่อการขาดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่จำเป็นในการแข่งขัน
MYPES ไม่ได้กำหนดงบประมาณทางการเงิน (กระแสเงินสด) ที่อนุญาตให้พวกเขาวัดความคาดหวังในการทำกำไรที่พวกเขาต้องการเพื่อส่งมอบให้ผู้ถือหุ้นเป็นเงินปันผลหรือนำไปลงทุนในกิจกรรมของ บริษัท ตราบใดที่ผลที่ได้ไม่สามารถวัดได้เพราะไม่มีเครื่องมือเปรียบเทียบ ในทำนองเดียวกันผลลัพธ์ที่ได้ยังไม่ได้เปรียบเทียบกับ บริษัท ในระดับเดียวกันและสายธุรกิจ บริษัท ไม่ทำการเปรียบเทียบกับความสามารถในการทำกำไรในปีก่อนหน้า (ความสามารถในการทำกำไรในอดีต) ทั้งหมดนี้มีการกำหนดค่าเป็นข้อบกพร่องในการตัดสินใจเงินปันผลหรือผลกำไรซึ่งมีผลต่อการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
อีกจุดสำคัญที่มีผลต่อการพัฒนา MYPES คือการขาดการพิจารณาความเสี่ยง พวกเขาไม่ได้วิเคราะห์ความเสี่ยงภายในความเสี่ยงภายนอกหรือตลาดน้อยลง ความเสี่ยงภายในคือการขาดการวางแผนองค์กรทิศทางการประสานงานและการควบคุมทรัพยากรของ บริษัท ซึ่งจะต้องมีการชั่งน้ำหนักเพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาธุรกิจอย่างต่อเนื่อง สำหรับความเสี่ยงภายนอกที่ไม่ถ่วง ได้แก่ ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนอัตราเงินเฟ้อการแข่งขันจากกลุ่มประเทศและระหว่างประเทศมาตรการของรัฐบาล ฯลฯ ทั้งหมดนี้ถือเป็นการขาดความเสี่ยงในการตัดสินใจที่มีผลต่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของ MYPES
ในทางตรงกันข้ามมันได้รับการพิจารณาแล้วว่า MYPES ไม่ได้ทำการวิเคราะห์และตีความข้อมูลทางการเงินและเศรษฐกิจที่มีอยู่ในงบการเงิน ดังนั้นพวกเขาจึงไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับสภาพคล่องการจัดการการละลายและผลกำไร ไม่ใช่วิวัฒนาการของการลงทุนและหนี้สิน รายได้และค่าใช้จ่ายจากการออกกำลังกายหนึ่งไปยังอีกการออกกำลังกาย ทั้งหมดนี้ได้รับการกำหนดค่าเป็นข้อบกพร่องในการจัดการทางการเงินที่ส่งผลเสียต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES
4.3 การกำหนดปัญหา
ปัญหาหลัก.
การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES ในภาคการค้าเป็นอย่างไร
ปัญหาที่สอง
1) กระบวนการจัดการจะอำนวยความสะดวกในประสิทธิภาพของ MYPES ในภาคการค้าอย่างไร
2) กลยุทธ์ใดที่ควรกำหนดเพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้งาน MYPES ในภาคการค้า
3) การตัดสินใจใดจะอำนวยความสะดวกในการแข่งขันของ MYPES ในภาคการค้า
4.4 กรอบทฤษฎี
4.4.1 ทฤษฎีการบริหารธุรกิจที่มีประสิทธิผล
การตีความ Koontz & O´Donnell (2004) การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามนโยบายเป้าหมายเป้าหมายวัตถุประสงค์ภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นโดยการจัดการธุรกิจที่ทันสมัย การจัดการที่มีประสิทธิภาพเป็นกระบวนการที่ดำเนินการโดยคนหนึ่งคนขึ้นไปเพื่อประสานงานกิจกรรมของคนอื่นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงซึ่งบุคคลไม่สามารถบรรลุได้ด้วยตนเอง ความสามารถในการแข่งขันได้เข้ามาในกรอบนี้ซึ่งถูกกำหนดให้เป็นขอบเขตที่ บริษัท ภายใต้สภาวะตลาดเสรีสามารถผลิตสินค้าและบริการที่ผ่านการทดสอบตลาดในขณะที่รักษาหรือขยายรายได้ที่แท้จริงจาก พนักงานและคู่ค้าของคุณ นอกจากนี้ในกรอบนี้คุณภาพคือความคิดซึ่งเป็นผลรวมของคุณสมบัติและลักษณะของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่อ้างถึงความสามารถในการตอบสนองความต้องการที่แสดงออกหรือโดยปริยาย การจัดการที่มีประสิทธิภาพคือชุดของการกระทำที่ช่วยให้คุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากกิจกรรมที่ดำเนินการโดย บริษัท การจัดการที่มีประสิทธิภาพซึ่งหมายความว่าสมาชิกของ บริษัท ทำงานร่วมกับผลผลิตที่มากขึ้นว่าพวกเขาสนุกกับงานของพวกเขาว่าพวกเขาพัฒนาทักษะและความสามารถของพวกเขาและพวกเขาเป็นตัวแทนที่ดีของ บริษัท นำเสนอความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้จัดการคือการทำให้สมาชิกของ บริษัท ทำงานร่วมกันด้วยประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นพวกเขาสนุกกับงานของพวกเขาพัฒนาทักษะและความสามารถและเป็นตัวแทนที่ดีของ บริษัท มันเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้จัดการของ บริษัทคือการทำให้สมาชิกของ บริษัท ทำงานร่วมกันด้วยประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นพวกเขาสนุกกับงานของพวกเขาพัฒนาทักษะและความสามารถและเป็นตัวแทนที่ดีของ บริษัท มันเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้จัดการของ บริษัท
การตีความ Koontz & O´Donnell (2004) วิธีการดั้งเดิมในการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพศึกษาโครงสร้างขององค์กรและกำหนดบทบาทของผู้คนในนั้น การสนับสนุนที่สำคัญที่สุดของวิธีการนี้คือการกำหนดและวิเคราะห์งานที่จำเป็นในการสร้างและปรับปรุง บริษัท เฟรมของการอ้างอิงถูกสร้างขึ้นที่อนุญาตให้ผู้จัดการออกแบบงานเช่นแบ่งออกเป็นงานอื่นและประสานงาน วิธีการนี้ไม่สมบูรณ์ทั้งหมดเนื่องจากเป็นวิธีคงที่ โครงสร้างที่เป็นทางการถูกนำมาพิจารณามากกว่าคนที่สร้างองค์กร ในอีกด้านหนึ่งความสำคัญของความสัมพันธ์ของมนุษย์เป็นผลมาจากการตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กรเช่นคนที่ทำงานในองค์กรและวิธีการที่องค์กรนอกระบบอยู่ในโครงสร้างที่เป็นทางการและเหนือสิ่งอื่นใดกลุ่มการผลิตขนาดเล็กมีส่วนช่วยอะไรและด้านอื่น ๆ ของพฤติกรรมมนุษย์ในที่ทำงาน ข้อ จำกัด หลักของวิธีการนี้คือมนุษย์มีความซับซ้อนจนหลายสาเหตุของพฤติกรรมส่วนใหญ่ยังไม่ทราบ วิธีการที่เป็นระบบนั้นกว้างกว่าและมีพลังมากกว่าวิธีก่อนหน้า เมื่อศึกษาความก้าวหน้าขององค์กรความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันขององค์ประกอบต่าง ๆ ที่ประกอบกันนั้นถูกสังเกตรวมถึงความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมกลุ่มการผลิตขนาดเล็กมีส่วนสนับสนุนอะไรบ้างและด้านอื่น ๆ ของพฤติกรรมมนุษย์ในที่ทำงาน ข้อ จำกัด หลักของวิธีการนี้คือมนุษย์มีความซับซ้อนจนหลายสาเหตุของพฤติกรรมส่วนใหญ่ยังไม่ทราบ วิธีการที่เป็นระบบนั้นกว้างกว่าและมีพลังมากกว่าวิธีก่อนหน้า เมื่อศึกษาความก้าวหน้าขององค์กรความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันขององค์ประกอบต่าง ๆ ที่ประกอบกันนั้นถูกสังเกตรวมถึงความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมกลุ่มการผลิตขนาดเล็กมีส่วนสนับสนุนอะไรบ้างและด้านอื่น ๆ ของพฤติกรรมมนุษย์ในที่ทำงาน ข้อ จำกัด หลักของวิธีการนี้คือมนุษย์มีความซับซ้อนจนหลายสาเหตุของพฤติกรรมส่วนใหญ่ยังไม่ทราบ วิธีการที่เป็นระบบนั้นกว้างกว่าและมีพลังมากกว่าวิธีก่อนหน้า เมื่อศึกษาความก้าวหน้าขององค์กรความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันขององค์ประกอบต่าง ๆ ที่ประกอบกันนั้นถูกสังเกตรวมถึงความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมเมื่อศึกษาความก้าวหน้าขององค์กรความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันขององค์ประกอบต่าง ๆ ที่ประกอบกันนั้นถูกสังเกตรวมถึงความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมเมื่อศึกษาความก้าวหน้าขององค์กรความสัมพันธ์และการพึ่งพาซึ่งกันและกันขององค์ประกอบต่าง ๆ ที่ประกอบกันนั้นถูกสังเกตรวมถึงความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อม
การตีความ Gitman (1986) การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพรวมถึงการสรุปนโยบายโดยใช้กลยุทธ์กลยุทธ์กระบวนการกระบวนการเทคนิคและการปฏิบัติ นโยบายไม่ใช่เอกสารทางกฎหมาย มันเป็นข้อตกลงตามหลักการหรือแนวทางของพื้นที่กิจกรรมหลักขององค์กร นโยบายแสดงให้เห็นว่าองค์กรทำงานอย่างไรเกี่ยวกับงานและวิธีดำเนินงาน นโยบายที่ดีแสดงวิธีที่เป็นธรรมและสมเหตุสมผลในการจัดการกับปัญหา เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้องค์กรไม่ควรเปลี่ยนแปลงนโยบายบ่อยครั้ง ความตั้งใจคือเพื่อเป็นแนวทางในการทำงานขององค์กรในเวลาที่เหมาะสม เมื่อนโยบายกลายเป็นแนวปฏิบัติขององค์กรและได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการหรือตามโครงสร้างการกำกับดูแลสถาบัน
สำหรับ Pacific Research Institute (2004) การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพคือการจัดการและให้บริการสำหรับการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจในการตรวจสอบและควบคุมการเก็บรายได้ การจัดการบัญชีลูกหนี้หุ้น ฯลฯ การจัดการรวมถึงการวางแผนองค์กรทิศทางและการควบคุม การวางแผนถูกนำมาใช้เพื่อชี้แจงขยายและกำหนดวัตถุประสงค์และหลักสูตรของการดำเนินการ สำหรับการพยากรณ์ สร้างเงื่อนไขและข้อสมมติฐาน เลือกและระบุพื้นที่เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ สร้างแผนความสำเร็จ กำหนดนโยบายความสำเร็จขั้นตอนมาตรฐานและวิธีการ; คาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตปรับเปลี่ยนแผนในแง่ของผลการควบคุม องค์กรถูกนำไปใช้เพื่อแจกจ่ายงานระหว่างกลุ่มและเพื่อสร้างและตระหนักถึงความสัมพันธ์และอำนาจที่จำเป็น แบ่งงานออกเป็นงานปฏิบัติการ จัดกลุ่มงานปฏิบัติงานในตำแหน่งปฏิบัติงาน รวบรวมตำแหน่งการปฏิบัติงานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและหน่วยงานจัดการ กำหนดข้อกำหนดของงาน; เลือกและวางองค์ประกอบมนุษย์ในตำแหน่งที่เหมาะสม มอบหมายอำนาจหน้าที่ให้กับสมาชิกแต่ละคนของการจัดการ; จัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรอื่น ๆ ให้แก่พนักงาน ตรวจสอบองค์กรในแง่ของผลการควบคุม การดำเนินการจะดำเนินไปด้วยการมีส่วนร่วมในทางปฏิบัติใช้งานและมีพลวัตของผู้ที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจหรือการกระทำของฝ่ายบริหารเป็นผู้นำและท้าทายผู้อื่นให้ทำอย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ แนะนำผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติตามกฎการปฏิบัติงาน เน้นความคิดสร้างสรรค์เพื่อค้นพบวิธีใหม่หรือดีกว่าในการจัดการและทำงาน; สรรเสริญและปราบปรามด้วยความยุติธรรม การให้รางวัลกับงานที่ทำได้ดีด้วยการรับรู้และการจ่ายเงิน ตรวจสอบประสิทธิภาพในแง่ของผลการควบคุม การควบคุมกิจกรรมระยะนี้ถูกนำมาใช้เพื่อเปรียบเทียบผลลัพธ์กับแผนโดยทั่วไป ประเมินผลลัพธ์เทียบกับการวางแผนธุรกิจและมาตรฐานการปฏิบัติงาน คิดค้นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการวัดการดำเนินงาน ทำให้องค์ประกอบการวัดเป็นที่รู้จัก ถ่ายโอนข้อมูลโดยละเอียดเพื่อแสดงการเปรียบเทียบและความผันแปร; แนะนำการดำเนินการแก้ไขหากจำเป็นแจ้งสมาชิกผู้รับผิดชอบการตีความ; ปรับแผนในแง่ของผลการควบคุม ในการปฏิบัติด้านการจัดการขั้นตอนของกระบวนการเหล่านี้มีความสัมพันธ์และเชื่อมโยงกัน การดำเนินการของฟังก์ชั่นจะไม่หยุดทั้งหมดก่อนที่จะเริ่มต้นถัดไป ลำดับจะต้องปรับให้เหมาะกับวัตถุประสงค์เฉพาะหรือโครงการเฉพาะ โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการมีความมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายมากมายและสามารถพบกันได้ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการโดยทั่วไปแล้วผู้จัดการมีความมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายมากมายและสามารถพบกันได้ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการโดยทั่วไปแล้วผู้จัดการมีความมุ่งมั่นไปสู่เป้าหมายมากมายและสามารถพบกันได้ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ
การตีความ Ross (2000) การจัดการธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพนั้นเกี่ยวข้องกับการได้รับทรัพยากร แต่ยังรวมถึงการจัดการที่ดีด้วย กุญแจสำคัญคือการกำหนดและแจกจ่ายภารกิจการเชื่อมโยงการดูแลระบบระหว่างหน่วยงานและวิธีปฏิบัติที่กำหนดไว้ หมายถึงต้องสร้างขึ้นเพื่อติดตามจุดแข็งและจุดอ่อนของโครงสร้างและกระบวนการ ในขณะเดียวกันต้องคำนึงถึงข้อ จำกัด ทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ที่มีอิทธิพลต่อการบริหารธุรกิจ
สำหรับ Van Horne (1995) การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถเข้าใจแยกต่างหากจากการจัดการทางการเงินและน้อยกว่าจากการจัดการทางเศรษฐกิจ เพราะการเงินเป็นการสนับสนุนที่ตรวจสอบตรรกะในธุรกิจหรือธุรกิจของ บริษัท ในวงล้อมที่เกี่ยวข้อง ให้เราคิดว่าในการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ทางสังคมนั้นจำเป็นสำหรับพวกเขาในการรับประกันความมั่นคงทางการเงิน ในทำนองเดียวกันการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดการทางการเงินในทางใดทางหนึ่งไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อมในระยะสั้นหรือระยะยาวมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ทั่วไปของ บริษัท เหล่านี้ การจัดการทางการเงินเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเงินอย่างมีเหตุผลและผลกำไร (การเงิน) ที่สร้างขึ้นโดยมันสิ่งนี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดวัตถุประสงค์พื้นฐานของการจัดการทางการเงินจากสององค์ประกอบ ของการสร้างทรัพยากรหรือรายได้ (การสร้างรายได้) รวมถึงการมีส่วนร่วมโดย บริษัท ร่วม และประการที่สองประสิทธิภาพและประสิทธิผล (ความพยายามและความต้องการ) ในการควบคุมทรัพยากรทางการเงินเพื่อให้ได้ระดับการจัดการที่เป็นที่ยอมรับและน่าพอใจ องค์ประกอบแรกรวมถึงแง่มุมของการเติบโตของ บริษัท ที่ได้รับการชี้แจงหลังวิกฤตการณ์ทางการเงินในช่วงต้นยุค 80 และในขั้นตอนที่สองโดยเปิดให้บุคคลภายนอกที่ไม่เกี่ยวข้องใน 90s การอภิปรายในหัวข้อนี้ทำให้กรรมการบางคนทะเลาะวิวาทต่อหน้าผู้จัดการทั่วไปของหลายองค์กรที่วิเคราะห์นี่คือวิธีการที่เหมาะสมที่สุดและควรจับตลาดและวางทรัพยากรทางการเงินในลักษณะใด ด้วยองค์ประกอบที่สองไม่มีการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับความพยายามและความต้องการในการจัดการเงิน สิ่งนี้ไม่อาจโต้แย้งได้และเสริมในบริบทนี้โดยการบริหารจัดการที่ดี มีมุมมองที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับการจัดการระดับการทำกำไรและผลกระทบที่มีต่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ (แก้ไขความไม่สมดุลในอำนาจของตลาด) อัตราดอกเบี้ยสำหรับตำแหน่งเงินในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและบุคคลที่สามเมื่อเทียบกับการเพิ่มกำไรสูงสุดในตำแหน่งของพวกเขา; ความสัมพันธ์ของต้นทุนเครดิตกับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจด้วยองค์ประกอบที่สองไม่มีการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับความพยายามและความต้องการในการจัดการเงิน สิ่งนี้ไม่อาจโต้แย้งได้และเสริมในบริบทนี้โดยการบริหารจัดการที่ดี มีมุมมองที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับการจัดการระดับการทำกำไรและผลกระทบที่มีต่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ (แก้ไขความไม่สมดุลในอำนาจของตลาด) อัตราดอกเบี้ยสำหรับตำแหน่งเงินในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและบุคคลที่สามเมื่อเทียบกับการเพิ่มกำไรสูงสุดในตำแหน่งของพวกเขา; ความสัมพันธ์ของต้นทุนเครดิตกับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจด้วยองค์ประกอบที่สองไม่มีการอภิปรายที่เกี่ยวข้องกับความพยายามและความต้องการในการจัดการเงิน สิ่งนี้ไม่อาจโต้แย้งได้และเสริมในบริบทนี้โดยการบริหารจัดการที่ดี มีมุมมองที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับการจัดการระดับการทำกำไรและผลกระทบที่มีต่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ (แก้ไขความไม่สมดุลในอำนาจของตลาด) อัตราดอกเบี้ยสำหรับตำแหน่งเงินในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและบุคคลที่สามเมื่อเทียบกับการเพิ่มกำไรสูงสุดในตำแหน่งของพวกเขา; ความสัมพันธ์ของต้นทุนเครดิตกับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจมีมุมมองที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับการจัดการระดับการทำกำไรและผลกระทบที่มีต่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ (แก้ไขความไม่สมดุลในอำนาจของตลาด) อัตราดอกเบี้ยสำหรับตำแหน่งเงินในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและบุคคลที่สามเมื่อเทียบกับการเพิ่มกำไรสูงสุดในตำแหน่งของพวกเขา; ความสัมพันธ์ของต้นทุนเครดิตกับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจมีมุมมองที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับการจัดการระดับการทำกำไรและผลกระทบที่มีต่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ (แก้ไขความไม่สมดุลในอำนาจของตลาด) อัตราดอกเบี้ยสำหรับตำแหน่งเงินในหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและบุคคลที่สามเมื่อเทียบกับการเพิ่มกำไรสูงสุดในตำแหน่งของพวกเขา; ความสัมพันธ์ของต้นทุนเครดิตกับการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
4.4.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับการปรับปรุง MYPES อย่างต่อเนื่องในภาคการค้า
การตีความ Bahamonde (2000), MYPES เป็นหน่วยเศรษฐกิจที่ประกอบด้วยบุคคลธรรมดาหรือกฎหมายภายใต้รูปแบบขององค์กรหรือการจัดการธุรกิจใด ๆ ที่พิจารณาในกฎหมายปัจจุบันซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากิจกรรมการสกัดการเปลี่ยนแปลงการผลิตการตลาดของ สินค้าหรือการให้บริการ บริษัท เหล่านี้สามารถบรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผลหากพวกเขามีทิศทางการเงินและการจัดการที่เพียงพอสำหรับแหล่งเงินทุนและการลงทุน
การวิเคราะห์ฟลอเรส (2004-b), MYPES สามารถกำหนดให้เป็นหน่วยงานที่ใช้ความรู้และทรัพยากรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือให้บริการที่จัดหาให้แก่บุคคลที่สามในกรณีส่วนใหญ่เพื่อผลกำไรหรือผลกำไร บริษัท เหล่านี้จะต้องมีคุณสมบัติพร้อมกันดังต่อไปนี้: จำนวนพนักงานทั้งหมด: ในกรณีของ บริษัท ขนาดเล็ก บริษัท มีพนักงานตั้งแต่หนึ่งถึงสิบคน บริษัท ขนาดเล็กประกอบด้วยพนักงาน 1 ถึง 50 คน ระดับการขายประจำปี: ระดับนี้จะมากถึง 150 UIT ธุรกิจขนาดเล็กจาก 150 ถึง 850 ITU ระดับการขายจะเป็นไปได้ที่จะเข้าถึงและเกินหากมีการจัดการทางการเงินที่เพียงพอและทิศทางในการระบุรายได้และค่าใช้จ่ายที่แต่ละ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดเล็กจะต้องดำเนินการ
ตามDíazและ Jungbluth (1999) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นที่เข้าใจกันเมื่อ MYPES มีกลไกในการอำนวยความสะดวกและส่งเสริมการเข้าถึงตลาด: สมาคมธุรกิจการซื้อของรัฐการตลาดการส่งเสริมการส่งออกและข้อมูลเกี่ยวกับประเภทนี้ ธุรกิจ ทั้งหมดนี้สามารถนำไปในเชิงบวกโดยมีทิศทางธุรกิจและการจัดการที่เพียงพอซึ่งดำเนินการวางแผนกิจกรรมและทรัพยากรสร้างองค์กรโครงสร้างและหน้าที่ที่ช่วยให้กิจกรรมของกิจกรรมทางธุรกิจ; การตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดเกิดขึ้นโดยฝ่ายบริหาร องค์ประกอบทั้งหมดมีการประสานงานและทรัพยากรถูกควบคุมอย่างต่อเนื่อง
การตีความ Koontz & O´Donnell (2004) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพประสิทธิผลและความสามารถในการแข่งขัน นอกเหนือจากการทำให้เป็นทางการและการพัฒนาเพื่อเพิ่มการจ้างงานที่ยั่งยืนการเพิ่มผลิตผลและการทำกำไรการสนับสนุนผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศการขยายตัวของตลาดภายในประเทศและการส่งออกและการมีส่วนร่วมในการจัดเก็บภาษี
Koontz & O'Donnell (2004) ระบุว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นกระบวนการและเริ่มต้นด้วยการวางแผนที่มีการเลือกวัตถุประสงค์กลยุทธ์นโยบายโปรแกรมและขั้นตอนต่าง ๆ การวางแผนจึงเป็นการตัดสินใจเพราะมันรวมถึงการเลือกหนึ่งในหลายทางเลือก องค์กรรวมถึงการจัดตั้งโครงสร้างองค์กรและการทำงานผ่านการกำหนดกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท และแต่ละส่วนการจัดกลุ่มของกิจกรรมเหล่านี้การกำหนดกลุ่มกิจกรรมดังกล่าว หัวหน้าคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจในการดำเนินการพวกเขาและการจัดหาวิธีการในการประสานงานในแนวนอนและแนวตั้งของข้อมูลและความสัมพันธ์ผู้มีอำนาจภายในโครงสร้างขององค์กรบางครั้งปัจจัยเหล่านี้ทั้งหมดจะรวมอยู่ในโครงสร้างองค์กรระยะเวลาอื่น ๆ ที่พวกเขาเรียกว่าความสัมพันธ์ของหน่วยงานบริหาร ไม่ว่าในกรณีใดกิจกรรมทั้งหมดและความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจเป็นหน้าที่ขององค์กร การบูรณาการคือการจัดหาบุคลากรให้ดำรงตำแหน่งตามโครงสร้างองค์กร ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีคำจำกัดความของพนักงานที่จะจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และรวมถึงสินค้าคงคลังการประเมินและการคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งดังกล่าว; การชดเชยและการฝึกอบรมหรือการพัฒนาผู้สมัครและผู้ที่ดำรงตำแหน่งในองค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และภารกิจอย่างมีประสิทธิภาพ เกี่ยวกับทิศทางและความเป็นผู้นำผู้เขียนเช่น Johnson Gerry และ Scholes, Kevan (1999) กล่าวว่าถึงแม้ว่าฟังก์ชั่นนี้จะดูเรียบง่าย แต่วิธีการจัดการและความเป็นผู้นำก็มีความซับซ้อนเป็นพิเศษ ผู้บังคับบัญชาปลูกฝังในการทำงานของพวกเขาชื่นชมที่ชัดเจนของประเพณีวัตถุประสงค์และนโยบายของสถาบัน คนงานคุ้นเคยกับโครงสร้างขององค์กรโดยมีความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่าง ๆ ของกิจกรรมและบุคลิกภาพและหน้าที่และอำนาจของพวกเขา Koontz & O´Donnell (2004) กล่าวว่าเพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องนอกเหนือจากการจัดการที่เพียงพอการควบคุมจะต้องพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจัดการที่มีประสิทธิภาพในเรื่องนี้พวกเขาระบุว่าการควบคุมเป็นการประเมินและแก้ไขกิจกรรมของ ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่ทำจะสอดคล้องกับแผนด้วยวิธีนี้มันวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและโครงการแสดงให้เห็นว่ามีการเบี่ยงเบนเชิงลบและโดยการตั้งค่าในการดำเนินการที่จำเป็นในการแก้ไขการเบี่ยงเบนดังกล่าวก่อให้เกิดความมั่นใจในการปฏิบัติตามแผน แม้ว่าการวางแผนจะต้องนำหน้าการควบคุม แต่แผนจะไม่สามารถตอบสนองด้วยตนเองได้ แผนชี้นำหัวหน้าเพื่อให้ในเวลาที่เหมาะสมเขาใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง กิจกรรมเป็นมาตรการเพื่อพิจารณาว่าเหมาะสมกับการดำเนินการตามแผนหรือไม่แผนชี้นำหัวหน้าเพื่อให้ในเวลาที่เหมาะสมเขาใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง กิจกรรมเป็นมาตรการเพื่อพิจารณาว่าเหมาะสมกับการดำเนินการตามแผนหรือไม่แผนชี้นำหัวหน้าเพื่อให้ในเวลาที่เหมาะสมเขาใช้ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง กิจกรรมเป็นมาตรการเพื่อพิจารณาว่าเหมาะสมกับการดำเนินการตามแผนหรือไม่
Flores (2004-a) บ่งชี้ว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES จะต้องเผชิญเมื่อรัฐส่งเสริมความทันสมัยทางเทคโนโลยีของโครงสร้างธุรกิจของ บริษัท เหล่านี้และการพัฒนาตลาดสำหรับบริการด้านเทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนองค์ประกอบของระบบนวัตกรรมแห่งชาติ ทำต่อไป. สภาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ --CONCYTEC - ควรส่งเสริมประกาศและดำเนินการวิจัยและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีระหว่างมหาวิทยาลัยและศูนย์วิจัยด้วย บริษัท ประเภทนี้ รัฐจะต้องส่งเสริมการเข้าถึง MYPES สู่ตลาดการเงินและตลาดทุนการส่งเสริมการขยายตัวความแข็งแกร่งและการกระจายอำนาจของตลาดเหล่านี้ รัฐสนับสนุนการเสริมสร้างความเข้มแข็งของสถาบันการเงินรายย่อยที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของธนาคารและประกันภัย รัฐ,ผ่าน Development Finance Corporation - COFIDE - จะต้องส่งเสริมและสื่อสารทางการเงินอย่างครบถ้วนกระจายการกระจายอำนาจและเพิ่มความครอบคลุมของการให้บริการในตลาดการเงินและตลาดทุนเพื่อประโยชน์ของ บริษัท เหล่านี้
การวิเคราะห์Pérez (2000) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES ประกอบด้วยการสร้างและจากนั้นจะนำความสัมพันธ์ทั้งชุดระหว่าง บริษัท กับผู้ปฏิบัติงานซัพพลายเออร์ธนาคารและลูกค้า ขั้นตอนแรกในการสร้างความสัมพันธ์ที่ต้องการคือการกำหนดเป้าหมายอภิปรายเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณต้องการกำหนดกับผู้ที่ควรจะบรรลุ ในการตั้งเป้าหมายเหล่านี้มันควรจะเป็นเช่นนั้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สามารถเข้าถึงได้ในแง่ที่สามารถวัดได้ การดัดแปลงใด ๆ กับพวกเขาจะต้องมีวิธีการที่เหมาะสม ในที่สุดมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทดสอบพวกเขาอย่างต่อเนื่องเพราะความตั้งใจของพวกเขาในช่วงเวลาหนึ่งอาจไม่เป็นไปได้ที่จะบรรลุมัน
ตาม Bellido (1989) และ Castin (1996) องค์กรของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดเล็กโดยทั่วไปมักจะจัดตั้งขึ้นตามสถานการณ์ เจ้าของเป็นเครื่องมือหลัก ส่วนใหญ่ของสิ่งที่ต้องทำหรือทำด้วยตัวเองหรือภายใต้การควบคุมโดยตรงของเขา นี่เป็นความจริงในช่วงปีแรกของชีวิต บริษัท เป็นที่คาดหวังว่าบุคคลที่มุ่งมั่นในงานนี้ไม่จำเป็นต้องใช้หลักการขององค์กรที่พิสูจน์แล้วกับธุรกิจของเขาเมื่อจำเป็นเนื่องจากการขยายตัวและในแง่นี้ถึงจุดที่เกินกว่าความเป็นไปได้ของทุกคนที่จะนำมัน ไม่ว่าในกรณีใดในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมทุกครั้งที่เจ้าของหรือผู้จัดการต้องมอบหมายความรับผิดชอบในการตัดสินใจให้กับบุคคลอื่นเมื่อมาถึงจุดนี้เขาก็เริ่มที่จะนำไปสู่การปฏิบัติสิ่งที่เรียกว่าการจัดระเบียบ
4.4.3 แนวความคิดที่เกี่ยวข้องกับการสอบสวน:
การจัดการเชิงกลยุทธ์:
กระบวนการบริหารที่เกี่ยวข้องกับองค์กรที่เชิญชวนให้ดำเนินการวางแผนกลยุทธ์กำหนดแผนระยะยาวและระยะสั้น ดังนั้นในภายหลังจะทำตามแผนดังกล่าว โดยรวมแล้วการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการใช้กระบวนการจัดการทั่วโลกในทุกขั้นตอน
การแข่งขัน:
วิธีการเชิงกลยุทธ์ที่ทำให้องค์กรมีความสำคัญระดับหนึ่งในตลาดโดยการใช้ประโยชน์จากคุณลักษณะบางอย่างที่ทำให้เกิดความแตกต่างเมื่อเทียบกับคู่แข่ง
การเปลี่ยนแปลงองค์กร:
การดำเนินการที่คาดการณ์ถึงความพยายามที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้โดยหน่วยการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วไปของบุคคลกลุ่มงานและองค์กรเอง โดยการปรับเปลี่ยนโครงสร้างการควบคุมพฤติกรรมและการออกแบบและการจัดการกระบวนการปฏิบัติงานขององค์กรเอง
วัฒนธรรมองค์กร:
มันหมายถึงค่าความเชื่อและหลักการพื้นฐานที่เป็นรากฐานของระบบการจัดการขององค์กรเช่นเดียวกับชุดของขั้นตอนพฤติกรรมการจัดการที่ทำหน้าที่เป็นตัวอย่างและเสริมสร้างหลักการพื้นฐานเหล่านั้น หลักการและขั้นตอนเหล่านี้ทนเพราะมีความหมายต่อสมาชิกขององค์กร พวกเขาแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดที่ได้ผลดีในอดีตและสมาชิกเชื่อว่าจะทำงานได้ดีในอนาคต
การพัฒนาธุรกิจ:
เริ่มต้นจากสมมติฐานที่ว่าการพัฒนาคือการปรับปรุงเชิงคุณภาพเชิงปริมาณและยั่งยืนของระบบเศรษฐกิจและ / หรือธุรกิจรวมถึงการดำเนินงาน การพัฒนาธุรกิจสามารถกำหนดเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของด้านคุณภาพและการเติบโตในแง่เศรษฐกิจการเงินและการผลิตของกิจการ
การพัฒนาที่ยั่งยืน:
กระบวนการเจริญเติบโตที่เทคโนโลยีการใช้ทรัพยากรและองค์กรทางสังคมและการเมืองสนองความต้องการในปัจจุบันโดยไม่ลดทอนความสามารถในการสนองความต้องการของคนรุ่นอนาคต
การพัฒนาองค์กร:
เป็นวิธีที่เป็นระบบบูรณาการและวางแผนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ
การออกแบบพยายามแก้ไขปัญหาที่ลดประสิทธิภาพการทำงานในทุกระดับ
ทิศทาง:
มันมีความหมายอย่างน้อยสอง ประเด็นแรกเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่หลากหลายซึ่งผู้จัดการสร้างลักษณะและโทนขององค์กร ระหว่างพวกเขาพวกเขาสร้างตัวละครและน้ำเสียงขององค์กร เหล่านี้รวมถึงการสื่อสารและเป็นตัวอย่างค่านิยมและรูปแบบของ บริษัท เราจะเรียกแนวคิดของการเป็นผู้นำตามการเปลี่ยนแปลงของสถาบัน ความหมายที่สองของทิศทางหมายถึงกระบวนการไหลเข้าของบุคคลซึ่งผู้จัดการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของงาน งานจะอำนวยความสะดวกเมื่อมีการแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาด้านเทคนิคการประสานงานและแรงจูงใจ
โครงสร้าง:
โครงร่างของความสัมพันธ์ที่สัมพันธ์กันอย่างมากหรือน้อยที่มีความเสถียรและการไหลของการสื่อสารระหว่างส่วนต่าง ๆ ของระบบซึ่งสามารถตรวจสอบได้ (ระบุ) ในเวลาใดก็ตาม
โครงสร้างองค์กร:
มันเป็นแนวทางอย่างเป็นทางการที่ระบุว่าสมาคมการประสานงานความสัมพันธ์และการเชื่อมโยงของชั้นที่แตกต่างกันที่ทำขึ้นในห่วงโซ่การค้าจะดำเนินการ
การจัดการธุรกิจ:
กระบวนการที่รวมขั้นตอนต่าง ๆ ของกระบวนการบริหารตราบเท่าที่บรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอไว้ มันเริ่มต้นจากแนวคิดของการจัดการที่เรียบง่ายซึ่งเป็นความสำเร็จของวัตถุประสงค์; ดังนั้นการจัดการธุรกิจคือการบรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอผ่านการประสานการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์และการดำเนินงาน
องค์กร:
ชุดของการกระทำที่ดำเนินการโดยผู้นำของสถาบันในการกระจายงานผ่านการจัดสรรหน้าที่ที่สอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ และที่สมาชิกแทรกแซงในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสถาบัน
นโยบาย:
นโยบายคือข้อความทั่วไปหรือแนวคิดที่ชี้นำการคิดในการตัดสินใจ พวกเขามั่นใจว่าการตัดสินใจตกอยู่ในขอบเขตที่แน่นอน พวกเขามักจะไม่ต้องการการดำเนินการ แต่มีจุดประสงค์เพื่อเป็นแนวทางให้ผู้จัดการในการตัดสินใจของพวกเขาในที่สุด สาระสำคัญของการเมืองคือการพิจารณา ในทางกลับกันกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับทิศทางที่จะใช้ทรัพยากรมนุษย์และวัสดุเพื่อเพิ่มโอกาสในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่เลือก นโยบายและกลยุทธ์พื้นฐานบางอย่างอาจเหมือนกันนโยบายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เหล่านั้นที่เหมาะสมกับแผนการตลาดของ บริษัท หรือการจัดจำหน่ายผ่านตัวกลางเท่านั้นอาจเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ของ บริษัท ในการพัฒนาและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท หนึ่งอาจมีนโยบายการเติบโตผ่านการซื้อกิจการของ บริษัท อื่นในขณะที่อีก บริษัท จะมีนโยบายการเติบโตโดยการขยายตลาดและผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันเท่านั้น
วางแผน:
ชุดของการกระทำที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ที่จะดำเนินการในช่วงเวลาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน มันรวมถึงวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จและรายการผลลัพธ์ที่คาดหวังหลังจากการดำเนินการ
ในการวางแผน:
การดำเนินการที่พัฒนาโดยกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กรเพื่อกำหนดวัตถุประสงค์และกลไกการปฏิบัติงานเป็นระยะเวลาหนึ่ง มันเกี่ยวข้องกับการคิดล่วงหน้าเกี่ยวกับเป้าหมายและการกระทำโดยใช้วิธีการบางอย่าง
การวางแผน:
ในแง่ที่เป็นสากลมากที่สุดก็หมายถึงการมีวัตถุประสงค์หนึ่งหรือหลายอย่างที่จะต้องดำเนินการพร้อมกับการกระทำที่จำเป็นต้องสรุปให้สำเร็จ มันไปจากคอมเพล็กซ์ที่ง่ายที่สุดไปจนถึงขึ้นอยู่กับสื่อที่จะใช้ การกระทำของการวางแผนในการจัดการหมายถึงแผนและโครงการในขอบเขตขอบเขตและทัศนคติที่แตกต่างกัน
แผนกลยุทธ์:
นิทรรศการแสดงถึงภารกิจและทิศทางในอนาคตขององค์กรวัตถุประสงค์ระยะสั้นและระยะยาวและกลยุทธ์
ผลกำไรจากการดำเนินงาน
อัตราร้อยละของความสัมพันธ์ระหว่างรายได้หลังหักค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับรายได้รวมสินทรัพย์ที่ใช้และส่วนของผู้ถือหุ้นที่มีอยู่
4.5 ความยุติธรรมและความสำคัญของการสอบสวน
4.5.1 ระเบียบวิธีทางกรรมวิธี
ในงานนี้จะใช้ระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งจะประกอบด้วยการระบุปัญหาและหลังจากการวิเคราะห์ทฤษฎีการกำหนดวิธีการแก้ปัญหาผ่านสมมติฐาน; รวมถึงการระบุวัตถุประสงค์ที่เป็นแนวทางในการวิจัย ทั้งหมดนี้โดยการใช้องค์ประกอบระเบียบวิธีที่สอดคล้องกันทั้งหมด
4.5.2 ทฤษฎีความยุติธรรม
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES ต้องการโซลูชันที่สอดคล้องกันซึ่งมาพร้อมกับแบบจำลองการจัดการธุรกิจที่มีเอกสารกฎเกณฑ์นโยบายกลยุทธ์การกระทำเป้าหมายเป้าหมายการประเมินผลและทุกสิ่งที่จำเป็นซึ่งมีผลต่อ การปรับปรุงที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ประเภทนี้
บริษัท ที่มีรูปแบบการจัดการธุรกิจที่เพียงพอได้ดำเนินการวางแผนองค์กรทิศทางการประสานงานและการควบคุมกิจกรรมและทรัพยากรของพวกเขาแนะนำพวกเขาไปสู่การบรรลุเศรษฐกิจประสิทธิภาพประสิทธิผลความสามารถในการแข่งขันและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
พื้นฐานสำหรับการบรรลุความสามารถในการแข่งขันของ MYPES เริ่มต้นจากการจัดการธุรกิจที่เหมาะสม เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการนี้รวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการทรัพยากรทางการเงินและการจัดการทรัพยากรวัสดุของ บริษัท
การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้ MYPES บรรลุเป้าหมายเป้าหมายพันธกิจและวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ
การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ บริษัท ผลลัพธ์และต้นทุนที่เกิดขึ้นเป้าหมายและวัตถุประสงค์การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการและขั้นตอน ส่วนแบ่งการตลาดการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับด้านกฎหมายการเงินแรงงานภาษีการบัญชีและด้านอื่น ๆ ของ MYPES เพื่อให้พวกเขาดำเนินกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุง MYPES อย่างต่อเนื่องจะเกิดขึ้นเมื่อมีกลไกในการอำนวยความสะดวกและส่งเสริมการเข้าถึงตลาด: สมาคมธุรกิจการซื้อของรัฐการตลาดการส่งเสริมการส่งออกและข้อมูล ทั้งหมดนี้สามารถนำไปในเชิงบวกโดยมีทิศทางธุรกิจและการจัดการที่เพียงพอซึ่งดำเนินการวางแผนกิจกรรมและทรัพยากรสร้างองค์กรโครงสร้างและหน้าที่ที่ช่วยให้กิจกรรมของกิจกรรมทางธุรกิจ; การตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดเกิดขึ้นโดยฝ่ายบริหาร องค์ประกอบทั้งหมดมีการประสานงานและทรัพยากรถูกควบคุมอย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุง MYPES จะต้องเผชิญเมื่อรัฐส่งเสริมความทันสมัยทางเทคโนโลยีของโครงสร้างทางธุรกิจของ บริษัท เหล่านี้และการพัฒนาตลาดสำหรับบริการด้านเทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนองค์ประกอบของระบบนวัตกรรมแห่งชาติอย่างต่อเนื่อง เมื่อ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดเล็กเข้าถึงตลาดการเงินและตลาดทุนได้รับการส่งเสริมการส่งเสริมการขยายตัวความแข็งแกร่งและการกระจายอำนาจของตลาดเหล่านี้
4.5.3 การปฏิบัติที่เป็นธรรม
งานนี้อาจใช้เป็นรูปแบบการจัดการธุรกิจเพื่อการพัฒนา MYPES ในภาคการค้า
4.5.4 สำคัญ
มันเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันจะช่วยให้ความรู้และประสบการณ์ใน MYPES ในเปรูถูกจับ เพราะมันจะช่วยให้การใช้กระบวนการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ เพราะมันจะให้ความสำคัญกับภาคไมโครและ บริษัท ขนาดเล็กของภาคการค้า
V. วัตถุประสงค์ของการสอบสวน
5.1 วัตถุประสงค์โดยรวม
กำหนดรูปแบบการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES ในภาคการค้า
5.2 วัตถุประสงค์ระดับมัธยมศึกษา
1) กำหนดกระบวนการจัดการที่จะอำนวยความสะดวกให้กับ MYPES ในภาคการค้า
2) กำหนดกลยุทธ์ที่จะอำนวยความสะดวกให้กับ MYPES ในภาคการค้า
3) กำหนดการตัดสินใจที่จะอำนวยความสะดวกในการแข่งขันของ MYPES ในภาคการค้า
SAW สมมติฐานของการสอบสวน
6.1 สมมติฐานหลัก ๆ
การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพมีผลดีในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES ในภาคการค้าโดยการกำหนดกระบวนการการจัดการการกำหนดกลยุทธ์และการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด
6.2 ภาวะทุติยภูมิที่สอง
1) กระบวนการบริหารจัดการอำนวยความสะดวกให้กับ MYPES ในภาคการค้าผ่านการวางแผนองค์กรทิศทางและการควบคุมกิจกรรมและทรัพยากร
2) กลยุทธ์ด้านการเงินและการค้าเอื้ออำนวยต่อประสิทธิภาพของ MYPES ในภาคการค้า
3) การตัดสินใจด้านเศรษฐกิจประสิทธิภาพประสิทธิผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อำนวยความสะดวกในการแข่งขันของ MYPES ในภาคการค้า
6.3 ตัวแปรและตัวแปรและตัวชี้วัดของการสอบสวน
ตัวแปรอิสระ:
X = การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
ตัวชี้วัด:
X1 = กระบวนการจัดการ
X2 = กลยุทธ์
X3 = การตัดสินใจ
ตัวแปรขึ้นอยู่กับ
Y = การปรับปรุง MYPES อย่างต่อเนื่องในภาคการค้า
ตัวชี้วัด:
Y1 = ประสิทธิภาพ
Y2 = ประสิทธิผล
Y3 = ความสามารถในการแข่งขัน
ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ระเบียบวิธี
7.1 ประเภทและระดับของการสอบสวน
7.1.1 ชนิด
นี่คือการวิจัยประยุกต์เนื่องจากการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพอาจถูกใช้โดย MYPES ในภาคการค้าเพื่อให้มีการจัดการธุรกิจที่มีผลกระทบต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
7.1.2 ระดับ
การอ้างอิงถึงลักษณะของตัวแปรนี้จะเป็นการตรวจสอบระดับอธิบายความสัมพันธ์ - อธิบาย; เนื่องจากมันจะอธิบายการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES แล้วมันจะอธิบายว่าการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพช่วยให้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES ในภาคการค้าได้อย่างไรและในที่สุดจะเชื่อมโยงการสมัครกับ MYPES ในภาคอื่น ๆ ภูมิภาคและแผนกต่างๆ เปรู.
7.2 วิธีการและการออกแบบของการสอบสวน
7.2.1 วิธี
พรรณนา วิธีนี้จะอธิบายทุกด้านของการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและวิธีการบรรลุการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES
นำเข้ามา มันจะถูกใช้เพื่ออนุมานข้อมูลของการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของ MYPES; รวมถึงสรุปผลลัพธ์ของกลุ่มตัวอย่างในประชากรและสรุปผลที่เกี่ยวข้อง
7.2.2 ออกแบบ
การออกแบบเป็นแผนหรือกลยุทธ์ที่จะพัฒนาขึ้นเพื่อให้ได้ข้อมูลที่การสอบสวนต้องการ การออกแบบที่จะนำไปใช้เป็นแบบไม่ทดลอง Transectional หรือขวาง, พรรณนา, Correlational-causal
การออกแบบที่ไม่ใช่การทดลองหมายถึงการวิจัยที่จะดำเนินการโดยไม่ตั้งใจจัดการตัวแปร ในการออกแบบนี้จะสังเกตปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในบริบทธรรมชาติของพวกเขาแล้ววิเคราะห์ การออกแบบการวิจัยแบบข้ามส่วนหรือแบบตัดขวางจะประกอบด้วยการรวบรวมข้อมูล โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่ออธิบายตัวแปรและวิเคราะห์อุบัติการณ์และความสัมพันธ์ในช่วงเวลาที่กำหนด
การออกแบบการทำธุรกรรมเชิงพรรณนาจะมีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบอุบัติการณ์และค่านิยมที่ตัวแปรการวิจัยได้แสดงออกมา
การออกแบบการวิจัยแบบสหสัมพันธ์แบบเชิงสาเหตุมีสาเหตุมาจากความสัมพันธ์ระหว่างสองประเภทหรือมากกว่าแนวคิดหรือตัวแปรในช่วงเวลาที่กำหนด มันจะเป็นคำอธิบาย แต่ไม่ได้อยู่ในหมวดหมู่แนวคิดวัตถุหรือตัวแปรแต่ละตัว แต่เป็นความสัมพันธ์ของพวกเขาความสัมพันธ์เชิงสาเหตุหรือความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ
7.3 ประชากรและตัวอย่าง
7.3.1 ประชากร
ประชากรที่จะถูกตรวจสอบนั้นประกอบด้วยผู้จัดการเจ้าหน้าที่และพนักงานของ MYPES ของภาคการค้าของนครหลวงลิมา
7.3.2 การแสดง
ในการกำหนดขนาดตัวอย่างได้มีการสุ่มตัวอย่างอย่างง่ายและใช้สูตรทางสถิติสำหรับประชากรที่น้อยกว่า 100,000
N คือขนาดตัวอย่างที่ต้องนำมาพิจารณาสำหรับงานภาคสนาม เป็นตัวแปรที่คุณต้องการพิจารณา
P และ q พวกเขาเป็นตัวแทนของความน่าจะเป็นของประชากรที่จะรวมหรือไม่ได้อยู่ในกลุ่มตัวอย่าง ตามหลักคำสอนเมื่อความเป็นไปได้นี้ไม่เป็นที่รู้จักจากการศึกษาทางสถิติมันจะสันนิษฐานว่า p และ q มีค่า 0.5 แต่ละ
Z หมายถึงหน่วยเบี่ยงเบนมาตรฐานที่ในเส้นโค้งปกติกำหนดความน่าจะเป็นข้อผิดพลาด = 0.05 ซึ่งเท่ากับช่วงความมั่นใจ 95% ในการประมาณตัวอย่างดังนั้นค่า Z = 1.96
N ประชากรทั้งหมด ในกรณีนี้ 132 คนพิจารณาคนที่มีองค์ประกอบที่จะตอบสำหรับหัวข้อการวิจัยที่จะดำเนินการ
EE แสดงถึงข้อผิดพลาดมาตรฐานของการประเมินตามหลักคำสอนนั้นจะต้องเป็น 0.09 หรือน้อยกว่า ในกรณีนี้ 0.05 ถูกถ่าย
แทน:
n = (0.5 x 0.5 x (1.96) 2 x 132) / ((0.05) 2 x 131) + (0.5 x 0.5 x (1.96) 2))
n = 100
7.4 เทคนิคและเครื่องมือ
7.4.1 เทคนิค
การวิจัยจะอนุญาตให้ใช้เทคนิคต่อไปนี้:
•การสังเกต
•การวิเคราะห์เอกสาร
•สำรวจ
7.4.2 เครื่องมือ
เครื่องมือที่จะใช้มีดังต่อไปนี้:
•คู่มือสังเกตการณ์
•คู่มือการวิเคราะห์เอกสาร
•แบบสอบถาม
VIII ตาราง
ทรงเครื่อง งบประมาณ
X. การอ้างอิง BIBLIOGRAPHIC
- ABAD Gonzales, Víctor (2008) รัฐธรรมนูญของ MYPES มะนาว. บทบรรณาธิการซานมาร์กอส
- ANDRADE, Simón (1990) การวางแผนพัฒนา มะนาว. แก้ไขโดยผู้แต่ง
- BAHAMONDE Espejo, Hernando (2000) คู่มือเชิงทฤษฎีเชิงปฏิบัติเพื่อสร้าง บริษัท มะนาว. บทบรรณาธิการซานมาร์กอส
- BELLIDO S. Pedro (1989) การบริหารการเงิน มะนาว. บรรณาธิการTécnicoCientífica SA
- BREALEY Richard A. (1998) หลักการทางการเงินขององค์กร กรุงมาดริด พิมพ์
- CASTIN Farrero, JoséMaría (1996) การจัดการด้านการเงินใน บริษัท Santa Fe de Bogotá - โคลัมเบีย บทบรรณาธิการ Continental
- COLLAZOS C. Jesús (2000) การลงทุนและการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการ มะนาว. บทบรรณาธิการซานมาร์กอส
- DÍAZ Bertha และ Carlos, Jungbluth (1999) คุณภาพโดยรวมใน บริษัท เปรู มะนาว. กองทุนพัฒนากองบรรณาธิการของมหาวิทยาลัยลิมา
- FERNÁNDEZ Bau, Carlos (1999) การจัดการทางการเงินใน บริษัท ขนาดกลางและขนาดเล็ก Santa Fe de Bogotá - โคลัมเบีย บทบรรณาธิการ Continental
- FLORES Soria, Jaime (2004-a) การจัดการทางการเงิน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ มะนาว. CECOF Asesores
- FLORES Soria, Jaime (2004-b) การบริหารการเงิน: ทฤษฎีและการปฏิบัติ มะนาว. CECOF Asesores
- GITMAN Lawrence J. (1986) รากฐานการจัดการทางการเงิน เม็กซิโก Harper & Row Latinoamericana
- GÓMEZ Bravo, Luis (2006) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ฮาวานา มหาวิทยาลัยฮาวานา - คิวบา
- GROSS Herbert (2000) บริษัท ขนาดเล็กและตลาดใหญ่ กรุงมาดริด Ediciones Deusto SA
- สถาบันวิจัย EL PACÍFICO (2004) การจัดการและการบริหารการเงิน มะนาว. บรรณาธิการมหาสมุทรแปซิฟิก
- JOHNSON Gerry and Scholes, Kevan (1999) การจัดการเชิงกลยุทธ์ มาดริด: Prentice May International Ltd.
- KOONTZ / O'Donnell (1990) หลักสูตรการบริหารสมัยใหม่ - การวิเคราะห์ระบบและภาระผูกพันของหน้าที่บริหาร เม็กซิโก Lithographic Ingramex SA
- PÉREZ Figueroa E. (2000) องค์กรและการบริหารงานของธุรกิจขนาดเล็ก มะนาว. แก้ไขโดยผู้แต่ง ฉบับที่สาม
- RODRÍGUEZ, Leonardo (1997) การวางแผนและการจัดการธุรกิจขนาดเล็ก เม็กซิโก บทบรรณาธิการ Continental SA
- ROSS Stephen A (2000) การเงิน บริษัท เม็กซิโก IRWIN
- VAN HORNE, James (1980) พื้นฐานการบริหารการเงิน เม็กซิโก Compañíaบทบรรณาธิการ Continental SA de CV.
- VAN HORNE, James (1995) การบริหารการเงิน เม็กซิโก Compañíaบทบรรณาธิการ Continental SA de CV.
- WESTON J. Fred (1990) การเงิน โบโกตา ร้านหนังสือ Ateneo บทบรรณาธิการ
ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ
