ปัจจุบันสภาพแวดล้อมการทำงานภายใน บริษัท มีบทบาทสำคัญมากเนื่องจากเป็นปัจจัยที่พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นในกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
คนงานที่มีความสุขเป็นคนงานที่น่าเชื่อถือมากขึ้นนั่นคือสาเหตุที่ทำให้คนงานของเรามีความพึงพอใจใน บริษัท เรามีความมั่นใจว่าคนงานเหล่านี้จะซื่อสัตย์และภักดีต่อพวกเขาซึ่งพวกเขาจะตอบกลับในบางครั้ง ที่จำเป็น
ตอนนี้ตาม Manoel Grott (2003) มันหมายถึงสภาพแวดล้อมการทำงานเป็นชุดของสภาพอากาศภูมิอากาศหรือปัจจัยอื่น ๆ ที่เชื่อมต่อหรือไม่มีอยู่และมีส่วนร่วมในการทำงานของแต่ละบุคคล
อีกตัวแปรที่สำคัญไม่น้อยคือแรงจูงใจสิ่งนี้สำคัญมากเพราะต้องขอบคุณพนักงานที่ทำงานใน บริษัท ทำให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีกว่าซึ่งแสดงในการขายหรือการผลิตที่มากขึ้น
การกำหนดแนวคิดของแรงจูงใจ Chiavenato (2000) หมายถึงแรงจูงใจอันเป็นผลมาจากการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและสถานการณ์ที่ล้อมรอบเขา
ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่บุคคลนั้นอาศัยอยู่ในขณะนั้นและวิธีการที่เขาใช้ชีวิตนั้นจะมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างเขากับสถานการณ์ที่จะจูงใจหรือไม่เป็นบุคคลนั้น
นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ต่างๆเนื่องจากผู้ที่สร้าง บริษัท ใช้ความสามารถทั้งหมดของพวกเขาโดยไม่รู้สึกกดดันและในทางกลับกันก็มีความพึงพอใจ
ความสัมพันธ์ที่เราสามารถพบได้ระหว่างสภาพแวดล้อมการทำงานและแรงจูงใจคือคนงานรู้สึกสบายใจในพื้นที่ที่เขาทำงานโดยคำนึงถึงว่าเขาต้องอาศัยทีมงานที่ดีที่ทุกคนมีส่วนร่วมและเห็นด้วยในประเด็นที่เกี่ยวข้องภายใน ของ บริษัท และทำให้พวกเขาสามารถบรรลุเป้าหมายของพวกเขา คนงานนั้นจะให้มากกว่าร้อยเปอร์เซ็นต์ในเวลาที่ทำกิจกรรมเพราะเขารู้ว่าเขาสามารถทำได้โดยไม่มีปัญหาใด ๆ และยิ่งกว่าสิ่งใดที่เขารู้สึกว่าประสบความสำเร็จและมีแรงจูงใจที่จะทำงานให้เสร็จภายใน บริษัท
เป็นที่น่าสังเกตว่าในตอนแรก บริษัท ต่างๆไม่ได้คำนึงถึงสิ่งใดที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ทำงานที่พนักงานของพวกเขาปฏิบัติงานโดยให้ความสนใจน้อยลงกับวิธีการพัฒนากิจกรรมแรงงานพิเศษที่ฉีดเข้าไปในคนงานจริง ความปรารถนาในการทำงานทำให้งานน่าเบื่อหน่ายและน่าเบื่อซึ่งทุกคนปฏิบัติงานอย่างมีกลไกโดยไม่ต้องเสนอความคิดใหม่ ๆ หรือวิธีที่จะทำให้ บริษัท เติบโต มีการพูดถึงการลดทอนความเป็นมนุษย์ของการทำงานและการขาดงานจำนวนมากความเบื่อหน่ายและการหมุนเวียนพนักงานสูงในทางกลับกันในเวลานั้นแทนที่จะใช้เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจใหม่ก็ตัดสินใจเพิ่มการกำกับดูแลและทบทวน ทำงานทำให้สิ่งนี้เข้มงวดและน่าเบื่อยิ่งขึ้น
แรงจูงใจภายใน บริษัท มีบทบาทอย่างมากเนื่องจากการมีพนักงานที่มีแรงบันดาลใจทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นทั้งในด้านการผลิตหรือด้านการเงินภายในองค์กร อย่างไรก็ตามนายจ้างจะต้องวัดระดับของแรงจูงใจเพราะหากพนักงานรับรู้ถึงความสะดวกสบายในพื้นที่ทำงานของพวกเขามันจะเกิดขึ้นที่เมื่อเวลาผ่านไปพวกเขาจะคุ้นเคยกับมันในทางที่ไม่ดีและมีแนวโน้มที่จะสูญเสียวัตถุประสงค์ที่ บริษัท กำหนด แรงจูงใจภายใน บริษัท สามารถพบได้ในความสัมพันธ์นายจ้างพนักงานหรือลูกจ้างพนักงาน เมื่อพูดถึงความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างเราหมายถึงแรงบันดาลใจทั้งหมดที่เจ้านายมอบให้พนักงานของเขาทำงานอย่างสะดวกสบายเช่นบริเวณที่พวกเขาสามารถเตรียมเครื่องดื่มบรรยากาศที่เหมาะสม ฯลฯในทางกลับกันเมื่อแรงจูงใจเกี่ยวข้องกับพนักงาน - พนักงานประเภทของแรงจูงใจนั้นมีแนวโน้มที่จะเป็นประเด็นทางจิตวิทยาและอารมณ์ที่มีต่อบุคคลซึ่งอาจเป็นแรงสนับสนุนที่ถูกนับในหมู่เพื่อนร่วมงานทุกคนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท โดยคำนึงถึงว่าระหว่างพวกเขาไม่มีความขัดแย้งส่วนตัวหรือว่ามีการละเมิดทางจิตวิทยาหรือทางกายภาพ
ในบางกรณีอาจเป็นไปได้ว่าภายใน บริษัท อาจมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุดที่ไม่มีความขัดแย้ง แต่สามารถทำได้เมื่อบุคลากรที่ทำงานภายใน บริษัท สามารถสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานคนอื่นได้ มี บริษัท เพียงไม่กี่แห่งที่พวกเขาสามารถรับทีมงานประเภทนี้ได้ในบางกรณีที่ทำได้เพราะด้วยแรงจูงใจแบบเดียวกันกับที่ บริษัท เสนอให้คนงานไม่มีความขัดแย้งระหว่างพวกเขาที่อาจเป็นอันตรายต่อการอยู่ร่วมกันที่ พวกเขาขับรถตามปกติ
ควรสังเกตว่าพนักงานแต่ละคนมีบุคลิกที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ ที่ทำงานใน บริษัท นั่นคือสาเหตุที่วิธีการสร้างแรงจูงใจให้คนงานนั้นไม่ได้น่าพึงพอใจสำหรับคนหนึ่งเสมอไป อย่างไรก็ตามในบาง บริษัท มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความสะดวกสบายที่พนักงานแต่ละคนต้องการเพื่อให้พวกเขาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดและบรรลุเป้าหมายแต่ละประการที่ บริษัท ตั้งใจจะบรรลุ
ในการประชุมทางวิดีโอต่อไปนี้ศาสตราจารย์ Rita GonzálezFernándezจากคณะวิชาธุรกิจและการจัดการได้อธิบายอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจของคนงานและรองประธานาธิบดี
