ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 21 ในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและมีการเปลี่ยนแปลงในด้านเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์องค์กรต่างๆต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง แต่จะต้องมีการจัดการด้านการบริหารที่เพียงพอซึ่งจะช่วยให้พัฒนาลงทุนส่งเสริมการวิจัยได้ ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ เพื่อให้สามารถแข่งขันในตลาดได้มากขึ้นและมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น
หนึ่งในหัวข้อของการอภิปรายกว้างเกี่ยวกับการบริหารจัดการในองค์กรคือการที่มีการรับรู้ว่า บริษัท ที่มีการบริหารงานโดยรัฐโดยทั่วไปจะไม่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพอย่างไรก็ตามฉันคิดว่าการรับรู้นี้ไม่ถูกต้องเนื่องจากสาเหตุของการบริหารจัดการที่ไม่ดีใน บริษัท ที่จัดการโดยรัฐไม่ได้อยู่ในลักษณะของพวกเขา แต่อยู่ในแนวปฏิบัติด้านการบริหารที่ไม่ดีเช่นการทุจริตการครอบงำทางการเมืองใน ตำแหน่งผู้บริหารการดำรงอยู่ของคุณธรรมการขาดการจัดการแบบมีส่วนร่วมกระบวนการที่บกพร่องในการรวมตัวกันของบุคลากรการจัดการที่บกพร่องของการบริหารค่าตอบแทนและอื่น ๆ
ดังนั้นในประเทศต่างๆทั่วโลกเมื่อ บริษัท ของรัฐทำงานไม่ดีหรือมีปัญหาก็มีเสียงเรียกร้องให้ปรับโครงสร้าง เพื่อที่จะวิเคราะห์ปัญหานี้โดยใช้ความคิดเห็นของฉันเกี่ยวกับสาเหตุของการจัดการการบริหารที่ไม่ดีใน บริษัท ของรัฐฉันจะยกตัวอย่างกรณีของPetroperú บริษัท ของรัฐเปรู
ดังที่ทราบกันทั่วไปหลังจากเกิดกรณีน้ำมันรั่วไหลอย่างต่อเนื่องในท่อ Norperuano Pipeline ประธานผู้ได้รับการเลือกตั้ง Pedro Pablo Kuczynski ประกาศว่าPetroperúที่รัฐเป็นเจ้าของจะได้รับการปรับโครงสร้างเมื่อเขาเข้าสู่รัฐบาลแม้ว่าเขาจะประกาศชัดเจนว่า บริษัท น้ำมันจะไม่แปรรูปและจะดำเนินการต่อไป อยู่ในมือของรัฐเปรู
"เราต้องการการปรับโครงสร้างของPetroperúอย่างเร่งด่วนเพราะตอนนี้ท่อส่งถูกปิดโดยพื้นฐานแล้วมันไม่ได้รับการบำรุงรักษาตามเวลาและสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งพื้นฐานในโครงสร้างองค์กรใด ๆ " เขาย้ำหลังจากเหตุการณ์น้ำมันรั่วไหลเมื่อประมาณหนึ่งเดือนที่แล้ว
ตามแนวเหล่านี้ Kuczynski มั่นใจว่าจะไม่มีการแปรรูปในทางตรงกันข้ามกับการจัดการของเขารัฐจะได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อป้องกันการรั่วไหลของน้ำมันไม่ให้เกิดขึ้นในป่าต่อไป “ เราจะไม่แปรรูปเปโตรเปรู แต่เราจะทำให้มันทันสมัยขึ้น” เขากล่าว
เกี่ยวกับข้อความดังกล่าวฉันต้องชี้ให้เห็นว่าฉันยอมรับว่าPetroperúจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างอย่างเร่งด่วนแต่สำหรับสิ่งนี้เราต้องชัดเจนว่าการปรับโครงสร้างนี้จะต้องดำเนินการอย่างถูกต้องนั่นคือในทางเทคนิคและไม่ใช่ทางการเมืองโปรดจำไว้ว่าโครงสร้างองค์กรอ้างถึง วิธีการแบ่งกิจกรรมขององค์กรจัดกลุ่มและประสานงาน
ในแง่นี้โครงสร้างของPetroperúเช่นเดียวกับองค์กรใด ๆ ต้องตอบสนองต่อกลยุทธ์ที่เสนอโดยคำนึงถึงสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกซึ่งเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญ: ความยืดหยุ่นและความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ต้องมีโครงสร้างองค์กรที่ยืดหยุ่นสามารถพัฒนาไปตามความท้าทายที่ตลาดนำเสนอคาดการณ์สถานการณ์ในอนาคตที่เป็นไปได้
สิ่งนี้จะทำได้เฉพาะกับบุคลากรที่สามารถทำงานในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนและมีการจัดการที่ดีในทีมสหสาขาวิชาชีพ ดังนั้นความสำคัญของการประเมินมูลค่าในกระบวนการนี้ทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดขององค์กรใด ๆ ทรัพยากรมนุษย์
ดังนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าเช่นเดียวกับPetroperú บริษัท ของรัฐหลายแห่งในเปรูและทั่วโลกอาจต้องการการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล แต่ต้องคำนึงถึงกระบวนการนี้โดยเคารพหลักการทางเทคนิคของการบริหารการจัดการ.
