องค์กรในทศวรรษที่ 90 และในปี พ.ศ. 2543 ได้ใช้ระบบการจัดการแยกกันโดยเริ่มจากระบบการจัดการคุณภาพส่วนใหญ่และดำเนินการต่อด้วยระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมและ ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ระบบการจัดการ (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 22000 เป็นต้น) ที่ได้รับการจัดการอย่างเป็นเอกภาพโดยผู้บริหารในวัฒนธรรมการปรับปรุงและหลักการขององค์กร ด้วยผลิตภัณฑ์นี้องค์กรใช้ระบบการจัดการที่มีมากกว่าหนึ่งแนวทางในโครงการเดียวตามมาตรฐานระบบการจัดการที่ยอมรับในระดับสากลหรือระดับประเทศ ตัวอย่างเช่นคุณภาพและสิ่งแวดล้อมคุณภาพและอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
วัตถุประสงค์ของระบบการจัดการแบบบูรณาการคือการจัดเตรียมโครงสร้างสำหรับระบบการจัดการทั้งหมดที่รวมลักษณะทั่วไปของแต่ละระบบเพื่อหลีกเลี่ยงการทำซ้ำ ครอบคลุมลักษณะทั่วไปของระบบเหล่านี้เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพของธุรกิจ ในทางปฏิบัติหลายองค์กรได้แยกระบบเช่นคุณภาพสิ่งแวดล้อมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยออกจากกันเป็นการเพิ่มต้นทุนและลดประสิทธิผล สาเหตุประการหนึ่งมาจากการรับรู้ถึงความยากลำบากในการบรรลุการบูรณาการ
ระบบการจัดการแบบบูรณาการ
ระบบการจัดการแบบบูรณาการเป็นเดิมพันที่ขาดไม่ได้ที่ช่วยให้การจัดการตามขวางในเรื่องที่ละเอียดอ่อนสำหรับ บริษัท คนงานและสังคม การตระหนักถึงโซลูชันขององค์กรที่เป็นอิสระจากกันสร้างระบบการจัดการที่แบ่งออกสิ่งที่เกี่ยวกับคือการเห็นความสัมพันธ์ระหว่างกันในการสร้างระบบการจัดการเดียวใน บริษัท ซึ่งมีการรวมโซลูชันใหม่ขององค์กรไว้อย่างสม่ำเสมอเพื่อ เพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการตัดสินใจในระยะสั้นและระยะยาว ไม่ว่าในกรณีใดก็ตามมีความคล้ายคลึงกันที่สำคัญระหว่างแนวคิดของการจัดการคุณภาพการจัดการสิ่งแวดล้อมและการจัดการการป้องกันความเสี่ยงในการทำงานเนื่องจากหลักการของการจัดการที่ดีเหมือนกัน (Benavides, 2000)
เพื่อให้บรรลุระบบบูรณาการอย่างสมบูรณ์ บริษัท จะต้องพิจารณากระบวนการซึ่งขึ้นอยู่กับสถานการณ์เริ่มต้นและเส้นทางที่เลือกเพื่อให้เกิดการบูรณาการนั่นคือระดับของการบูรณาการวิธีการและโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง คุณสามารถวาง บริษัท ได้หนึ่งในสี่กรณีต่อไปนี้:
กรณี A: การรวมศูนย์:
- ผู้จัดการที่แตกต่างกันสำหรับระบบที่แตกต่างกันดังนั้นบางคนอาจไม่มีเอกสารที่แตกต่างกันสำหรับระบบที่แตกต่างกันซึ่งแปลเป็นส่วนเกินและระบบการทำงานซ้ำให้ความสำคัญกับการควบคุมและการปรับปรุงเพียงเล็กน้อยแนวทางที่แนะนำ ในกระบวนการรวม: การรวมระเบียบวิธี
กรณี B: การรวมองค์กร:
- ผู้จัดการคนเดียวที่มีความไม่สมดุลระหว่างพื้นที่ต่างๆเนื่องจากการเสียรูปตามพื้นฐานการฝึกอบรมของผู้จัดการ เป็นกรณีทั่วไปใน SMEs โครงสร้างเอกสารแบบบูรณาการขั้นต่ำวิธีการมันยังห่างไกลจากการบูรณาการแนวทางที่แนะนำในกระบวนการบูรณาการ: การบูรณาการระเบียบวิธี
กรณี C: การรวมระเบียบวิธี:
- ผู้จัดการหลายคน แต่มีการบูรณาการระเบียบวิธี มีการรักษาต้นทุนโครงสร้างที่สูงและความขัดแย้งระหว่างสาขาต่างๆ เป็นเรื่องปกติใน บริษัท ขนาดใหญ่มีการรวมเอกสารจึงมีเอกสารน้อยลงยิ่งรวมระบบน้อยเท่าไหร่ก็ยิ่งได้รับอิทธิพลของช่างมากขึ้นเท่านั้น ด้วยเหตุนี้ช่างเทคนิคจึงมักจะเบรกในการบูรณาการแนวทางที่แนะนำในกระบวนการบูรณาการ: การรวมองค์กรเนื่องจากมีวุฒิภาวะเพียงพอ
กรณี D: บูรณาการทั้งหมด:
- คนเดียวที่รับผิดชอบ จะมีความขัดแย้ง แต่จะไม่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมเนื่องจากเป็นทีมที่ลดเอกสารการบูรณาการโดยปกติจะมีผลต่อกระบวนการปฏิบัติงานที่สำคัญ แต่สามารถขยายไปยังผู้อื่นทั้งหมดได้
กระบวนการบูรณาการไม่มีอะไรมากไปกว่าการใช้หลักการของแนวทางการจัดการกระบวนการที่สนับสนุนโดยทฤษฎีการจัดการธุรกิจในปัจจุบัน: แนวคิดคือการจัดการชุดของกระบวนการที่ประกอบกันเป็น บริษัท ในรูปแบบที่ไม่เหมือนใครซึ่ง บริษัท เข้าใจ เป็นชุดของกระบวนการที่ต้องมองเห็นจากมุมมองระดับโลกและสมดุลเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผลทางธุรกิจสูงสุดและความพึงพอใจของลูกค้าและสังคมไม่ใช่จากมุมมองของความเชี่ยวชาญในกิจกรรมที่ขาดการเชื่อมต่อจากกระบวนการทั่วโลก แนวคิดคือการจัดการชุดของกระบวนการที่ประกอบขึ้นเป็น บริษัท ด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใคร แต่คำนึงถึงข้อกำหนดเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพสิ่งแวดล้อมความปลอดภัยและสุขภาพ ฯลฯ แทนที่จะจัดการแต่ละหน้าที่จากมุมมองที่แตกต่างกันและเป็นอิสระ
ต้องมีความมุ่งมั่นและความเป็นผู้นำของผู้บริหารขององค์กร เฉพาะในกรณีที่ผู้บริหารขององค์กรมีความมุ่งมั่นไม่เพียง แต่ด้วยคำพูด แต่ด้วยการกระทำเท่านั้นที่จะประสบความสำเร็จ ไม่ควรถือเป็นเพียงปัญหาทางเทคนิคเช่นเดียวกับแนวโน้มคลาสสิก
- เป็นโครงการถาวร เป้าหมายไม่สามารถคงที่ ระบบการจัดการต้องจมอยู่ในกระบวนการของนวัตกรรมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยพิจารณาจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดและกระบวนการและการปรากฏตัวของความเสี่ยงทางธุรกิจใหม่ ๆ โดยพื้นฐานแล้วจะขึ้นอยู่กับการดำเนินการเชิงป้องกันไม่ใช่การดำเนินการแก้ไข เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดำเนินการก่อนที่ความล้มเหลวจะเกิดขึ้นแทนที่จะควบคุมผลลัพธ์แม้ว่าจะต้องคำนึงถึงสิ่งเหล่านี้ด้วยก็ตาม ประสิทธิภาพต้องวัดจากการกระทำเป็นหลักและต้องใช้ในทุกช่วงของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต มีความสำคัญในการป้องกันความล้มเหลวทั้งในสภาวะปกติและภาวะผิดปกติที่อาจเกิดขึ้นระบบต้องสามารถวัดผลได้ จะได้ผลก็ต่อเมื่อคุณสามารถวัดและประเมินสถานการณ์ที่เราอยู่ได้แล้วเราจะไปที่ไหน ในทั้งสามด้านเทคนิคการประเมินจะคล้ายคลึงกันและบางส่วนก็เหมือนกันด้วยซ้ำ เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องทำการวัดผลตามตัวบ่งชี้ที่คาดหวังซึ่งเป็นงานของทุกคน เป็นที่ชัดเจนว่าหากไม่มีการมีส่วนร่วมของคนทั้งหมดที่ทำงานในองค์กรก็ไม่น่าจะประสบความสำเร็จในด้านคุณภาพสิ่งแวดล้อมหรือความปลอดภัยเนื่องจากเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและบูรณาการในโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรเนื่องจากเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและบูรณาการในโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรเนื่องจากเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและบูรณาการในโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร
ทำได้โดยการฝึกอบรม การฝึกอบรมเป็นกุญแจสำคัญในทุกด้านที่พัฒนาขึ้นในองค์กร สมมติว่าเมื่อคุณเชี่ยวชาญในสิ่งที่ต้องทำเท่านั้นคุณจะสามารถเริ่มต้นบางสิ่งบางอย่างได้
ระบบการจัดการคุณภาพ
การทำสิ่งที่ถูกต้องไม่ใช่สิ่งประดิษฐ์ล่าสุด วิธีการที่ถูกต้องมีอยู่เสมอเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีและเป็นไปได้ที่จะชื่นชมความพึงพอใจของกระบวนการ อย่างไรก็ตามปัญหาด้านคุณภาพในยุคปัจจุบันกลายเป็นประเด็นสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในโลกธุรกิจการผลิตสินค้าและบริการโดยไม่ได้รับการรับรองเป็นการให้ข้อได้เปรียบมากมายแก่คู่แข่งจึงมีหน้าที่ต้องทำเช่นเดียวกัน ของที่มีคุณภาพหรือจะอยู่ในอันดับสุดท้ายในตลาด
แนวคิดเรื่องคุณภาพได้พัฒนามาตั้งแต่ต้นศตวรรษที่ 20 จนถึงสิ่งที่เรารู้จักกันในปัจจุบันว่า Total Quality นั่นคือระบบการจัดการธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของกลุ่มผลประโยชน์ที่แตกต่างกันทั้งภายในและภายนอกองค์กรซึ่งครอบคลุมทั้ง ต่อลูกค้าคนงานและสังคมโดยทั่วไป
การนำคุณภาพรวมมาใช้เป็นระบบการจัดการเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและยาวนานและนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวิธีการปกครองและการจัดการ บริษัท โดยต้องพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องมากที่สุดดังต่อไปนี้:
ตอบสนองความต้องการของลูกค้า
- การเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าการทำสิ่งที่ถูกต้องในครั้งแรกและหลีกเลี่ยงการแก้ไขการนำคุณภาพไปใช้ในทุกด้านขององค์กรการให้ความสำคัญกับคุณภาพเวลาและต้นทุนการยอมรับคุณภาพนั้นกำหนดโดยลูกค้ายอมรับว่า การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องเป็นที่ต้องการของลูกค้า
ตอบสนองความต้องการของคนงาน
- การประยุกต์ใช้วัฒนธรรมการทำงานร่วมกันและการมีส่วนร่วมที่เอื้อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมการเสริมสร้างการสร้างทีมสหสาขาวิชาชีพการเสริมสร้างการควบคุมตนเองสู่การควบคุมภายนอกการเสริมสร้างการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องการเคารพสิ่งแวดล้อมการเสริมสร้างความปลอดภัยและสุขอนามัยในที่ทำงาน
ตอบสนองความต้องการของรัฐ.
- หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ฟุ่มเฟือยและไม่จำเป็นทั้งในสินค้าคงเหลืออุปกรณ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้เนื่องจากความเสียหายหรือการบำรุงรักษาบุคลากรที่ทุ่มเทให้กับงานที่ทำซ้ำหรือไม่ได้ประสิทธิผลเอกสารและเอกสารส่วนเกินรายงานและการประชุมส่วนเกินการควบคุมภายในที่ไม่จำเป็นสามารถทำกำไรได้ในระยะกลางและระยะยาว ภายในผลตอบแทนที่ยอมรับโดยภาคส่วนที่องค์กรดำเนินการ
ตอบสนองความต้องการของสังคมโดยทั่วไป
- โดยการปรับปรุงภายในองค์กรสังคมจะได้รับอิทธิพลจากความสัมพันธ์ที่องค์กรดำรงอยู่ด้วยและดังนั้นการปรับปรุงในสังคมจึงเกิดขึ้น
ระบบคุณภาพเป็นกลไกการกำกับดูแลสำหรับการจัดการองค์กรในด้านต่อไปนี้:
- คุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีให้เศรษฐศาสตร์ของกระบวนการและความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานความพึงพอใจของลูกค้าและผู้สนใจอื่น ๆ การปรับปรุงคุณลักษณะข้างต้นอย่างต่อเนื่อง
ระบบคุณภาพตั้งอยู่บนหลักการพื้นฐานสองประการ:
- กำหนดเวลากิจกรรมที่จะดำเนินการล่วงหน้าควบคุมการปฏิบัติตามกำหนดเวลา
สิ่งที่ต้องการคือการบรรลุคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการผ่านคุณภาพของกระบวนการนั่นคือ: หากได้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพมาจากการดำเนินการตามกระบวนการที่กำหนดไว้การทำซ้ำที่ไม่แน่นอนของกระบวนการนั้นจะต้องก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์ คุณภาพหมายถึงผลิตภัณฑ์คุณภาพที่ตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าอย่างเต็มที่
การจัดการสิ่งแวดล้อม
การพัฒนาที่ยั่งยืน
ตั้งแต่สมัยโบราณมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งและรุนแรงในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ เป็นส่วนหนึ่งของมนุษยชาติที่มีรูปแบบการบริโภคที่ไม่ยั่งยืนและมีส่วนร่วมในการต่อสู้เพื่อใช้อำนาจเหนือทรัพยากรธรรมชาติเชิงกลยุทธ์ขยายช่องว่างระหว่างคนรวยและคนจนและทำให้ปัญหาที่ครอบงำโลกรุนแรงขึ้นและเป็นอันตรายต่อการดำรงอยู่ของเผ่าพันธุ์ เป็นมนุษย์
ในบรรดาภัยคุกคามที่ชัดเจนที่สุดที่เกิดขึ้นทั่วโลกมีสองสิ่งที่โดดเด่นในฐานะที่เป็นที่รู้จักมากที่สุด: ความหายนะจากนิวเคลียร์และมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งสองมีต้นกำเนิดจากกิจกรรมของมนุษย์ ประการแรกมีลักษณะทางการเมืองซึ่งทำให้อันตรายมากขึ้นในขณะที่ประการที่สองมีกรอบในด้านสังคมโดยมีด้านอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องมากในสาขานี้ซึ่งนำไปสู่การพิจารณาว่าเป็นอีกลักษณะหนึ่งของ การจัดการธุรกิจ.
อันที่จริงผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นกับจักรวาลโดยกิจกรรมของมนุษย์มีสัดส่วนที่โดดเด่นกับการเติบโตทางอุตสาหกรรมที่พัฒนาขึ้นในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาและปรากฏการณ์ที่เป็นอันตรายเช่นการตัดไม้ทำลายป่าหรือภาวะโลกร้อนซึ่งเป็นลักษณะของการกระทำของมนุษย์ที่มีต่อธรรมชาติ มีจุดเริ่มต้นและรากฐานในกิจกรรมทางเศรษฐกิจและธุรกิจที่พยายามยกระดับเงื่อนไขคุณภาพและความสะดวกสบายสำหรับบุคคลที่มีสิทธิพิเศษซึ่งโชคดีพอที่จะเป็นสมาชิกของประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่
โชคดีที่สัญญาณเตือนภัยดังขึ้นในสังคมที่มีผู้สูญเสียมากที่สุดและการรับรู้ระบบนิเวศที่เพิ่มมากขึ้นได้กำหนดแนวคิด "การพัฒนาที่ยั่งยืน" ว่า "การพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการของปัจจุบันโดยไม่ลดทอนความสามารถของคนรุ่นต่อไปในการตอบสนองความต้องการของพวกเขา ความต้องการของตัวเอง” ซึ่งในทางเหตุผลควรนำเราไปสู่ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างความสามารถในการฟื้นฟูของระบบนิเวศกับการบริโภคหรือการมีส่วนร่วมขององค์ประกอบหรือของเสียอันเนื่องมาจากการกระทำของมนุษย์ซึ่งจะต้องประมาณในความหมายที่กว้างที่สุดโดยพิจารณาจาก ผลกระทบที่เกิดขึ้นในทางวิทยาศาสตร์อาจได้มาจากการกระทำทั้งทางอ้อมหรือระยะไกลเช่นเดียวกับผลกระทบที่เรียกว่า "เอฟเฟกต์ผีเสื้อ"
การปรับสภาพจิตใจของสังคมขั้นสูงซึ่งยังอยู่ในสภาพที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะได้นำไปสู่การกระทำสองประเภทที่ส่งผลกระทบต่อโลกธุรกิจอย่างเต็มที่:
- ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
การป้องกันความเสี่ยงจากแรงงาน
การป้องกัน
นายจ้างไม่ควรนิ่งเฉยต่อผลกระทบส่วนตัวที่ร้ายแรงจากการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นในระหว่างการปฏิบัติกิจกรรมการทำงาน
การป้องกันอุบัติเหตุในที่ทำงานและโรคจากการทำงานถือเป็นหน้าที่ทางศีลธรรมแม้ในกรณีที่ไม่น่าจะเกิดความเสียหายเพิ่มเติมจากต้นทุนทางเศรษฐกิจและสังคมที่สูง
การป้องกันอันตรายจากการทำงานมุ่งมั่นที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าการสึกหรอที่คนงานต้องทนทุกข์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้เนื่องจากช่วงเวลาที่ผ่านไปไม่ยืดหยุ่นซึ่งเป็นผลมาจากการทำงานในสภาพที่ย่ำแย่หรือไม่มีการป้องกันตามสมควร การป้องกันเป็นผลงานของทุกคนและไม่ใช่การผูกขาดของบางคน ไม่สามารถบรรลุความสำเร็จในการรักษาความปลอดภัยได้หากไม่ได้เกิดจากการทำงานร่วมกันโดยจำเป็นที่ความพยายามของทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตจะรวมกันเป็นหนึ่งเดียวและมีข้อตกลงและการทำงานร่วมกันของผู้ที่ต้องการปกป้อง
มีระยะห่างที่ดีระหว่างการประกาศหลักการทั่วไปเช่น:“ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องป้องกันอุบัติเหตุ” และการประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวันและต่อเนื่องในกิจกรรมทางธุรกิจประจำวัน ไม่มีใครต้องการหรือสนใจเกี่ยวกับการบาดเจ็บหรือความเจ็บป่วยในการพัฒนากิจกรรมการทำงานและอย่างไรก็ตามจำนวนเหตุการณ์ดูเหมือนจะเพิ่มขึ้นทุกปีหรืออย่างน้อยก็ยังคงอยู่นิ่งโดยที่สังคมไม่ได้ระบุ แต่อย่างใด เด่นชัดกับความร้ายแรงของสถานการณ์ การขาดความตระหนักและผลที่ตามมาของตัวเลขอุบัติเหตุสูงมีที่มาจากสาเหตุต่อไปนี้:
- การขาดข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นการขาดความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการเพื่อจัดการกับความเสี่ยงความเชื่อมั่นต่ำในประสิทธิผลของความพยายามที่จะทำให้เกิดอคติที่ฝังรากลึกเกี่ยวกับ“ ความเสี่ยงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการค้า” การอยู่ใต้บังคับบัญชาของคนงาน ความพยายามในการจัดลำดับความสำคัญอื่น ๆ ที่เร่งด่วนกว่าหรือดูเหมือนสำคัญกว่าความมั่นใจมากเกินไปในการปฏิบัติงานประจำหรืองานใหม่
ดังจะเห็นได้ว่าสาเหตุที่เป็นไปได้ของข้อผิดพลาดนั้นคล้ายคลึงกันมากกับสาเหตุที่ทำให้เกิดความล้มเหลวในคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการดังนั้นตั้งแต่การปรากฏตัวของระบบคุณภาพมาตรฐานโอกาสในการจัดการความเสี่ยงผ่าน การประยุกต์ใช้ระบบที่คล้ายกัน แม้จะไม่ประสบความสำเร็จในการกำหนดเกณฑ์สากลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ แต่นี่คือแนวโน้มปัจจุบันสำหรับการรักษาการป้องกันความเสี่ยงในการทำงานและสิ่งที่เราจะพยายามพัฒนาอย่างแม่นยำในข้อความนี้
ตามการฝึกอบรมและปฏิบัติตามคำแนะนำของนายจ้างพวกเขาต้อง:
- ใช้วัสดุเครื่องจักรและเครื่องมืออย่างถูกต้องใช้วิธีการป้องกันและอุปกรณ์อย่างถูกต้องใช้อุปกรณ์ความปลอดภัยรายงานสถานการณ์ใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงปฏิบัติตามข้อผูกพันด้านสุขภาพและความปลอดภัยร่วมมือกับนายจ้างในการป้องกันความเสี่ยง
การดำเนินการป้องกันในช่วงต้น
นายจ้างจะใช้มาตรการป้องกันที่เหมาะสมตามหลักการต่อไปนี้:
- หลีกเลี่ยงความเสี่ยงประเมินความเสี่ยงที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงการต่อสู้กับความเสี่ยงที่แหล่งที่มาของตนปรับงานให้เข้ากับบุคคลโดยคำนึงถึงวิวัฒนาการของเทคนิคขจัดอันตรายหรือลดการป้องกันตามแผนขั้นต่ำโดยการบูรณาการเทคนิคและองค์กรจะทำการป้องกันโดยรวมก่อนที่แต่ละคนจะให้คำแนะนำที่เหมาะสม ให้กับคนงาน
ข้อดีของการรวมระบบ
การจัดแนวนโยบายและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันขององค์กร
แม้ว่าวิชาที่จะบูรณาการจะไม่ขัดกับเนื้อหาหรือปรัชญาของพวกเขาหรือไม่ขัดแย้งกันเพราะได้รับการปฏิบัติในเวลาเดียวกันก็เป็นความจริงไม่น้อยที่บางครั้งความพยายามจะเน้นในบางแง่มุมมากกว่าด้านอื่น ๆ บางครั้งก็ไม่มีเหตุผลชัดเจน อื่น ๆ อันเนื่องมาจากความคิดที่ไม่ดีหรือความเชื่อที่ผิดพลาดของฝ่ายบริหารและในกรณีที่เลวร้ายที่สุดเนื่องจากความไม่รู้ในหัวข้อที่กล่าวถึง
ด้วยการบูรณาการระบบการจัดการที่แตกต่างกันการกระจายช่วงเวลาของการอุทิศให้กับแต่ละระบบอย่างเพียงพอทำให้มั่นใจได้ว่าทรัพยากรและค่าเฉลี่ยในแต่ละพื้นที่
การประสานเกณฑ์การจัดการที่แตกต่างกัน
การบูรณาการสร้างความสมดุลระหว่างความสำคัญของแต่ละพื้นที่การจัดการและหลีกเลี่ยงแนวทางการลดทอนของผู้ที่กล่าวว่า«เราได้รับการรับรองคุณภาพเนื่องจากตลาดต้องการในสภาพแวดล้อมเพื่อไม่ให้มีปัญหากับฝ่ายบริหาร… และของ PRL เพื่อไม่ให้มีปัญหากับ a กรณีอุบัติเหตุหรือการตรวจสอบ ". เป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำให้เป็นเนื้อเดียวกันการกระทำความรับผิดชอบคำศัพท์และการหลีกเลี่ยงการทำซ้ำที่ไม่จำเป็น: เหตุใดรีจิสทรีบางแห่งจึงไม่สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดเดียวกันกับที่ปรากฏในสามรุ่นได้
การทำให้โครงสร้างเอกสารของระบบง่ายขึ้น
ในการผสานรวมคือการเพิ่มการขจัดความซ้ำซ้อน ข้อกำหนดหรือแนวทางปฏิบัติทั่วไปสามารถทำให้เป็นเอกสารเดียวได้ง่ายขึ้นประหยัดเอกสารสองชุด สิ่งนี้เห็นได้ชัดเจนที่สุดในข้อกำหนดการจัดการระบบ ตัวอย่างเช่นขั้นตอนในการจัดการการดำเนินการแก้ไขสามารถใช้ได้อย่างสมบูรณ์แบบสำหรับสามสาขาวิชาที่พิจารณา
ใช้ความพยายามโดยรวมน้อยลงในการฝึกอบรมพนักงานและใช้ระบบ
เนื่องจากความคล้ายคลึงกันในแผนภาพการทำงานของระบบเหล่านี้เมื่อมีการสร้างหรืออธิบายการทำงานของระบบการจัดการ (เช่นการจัดการคุณภาพ) ระบบอื่น ๆ จะแสดงความแตกต่างเพียงเล็กน้อยในแง่ของสถาปัตยกรรม การฝึกอบรมที่เหมาะสมจะประกอบด้วยการอธิบายส่วนที่พบบ่อยโดยส่วนแรกและเน้นขั้นตอนหรือแนวปฏิบัติเฉพาะของแต่ละส่วน
ใช้ความพยายามน้อยลงในการบำรุงรักษาระบบ
ด้วยการลดจำนวนเอกสารที่ประกอบเป็นระบบรวมเมื่อเทียบกับระบบที่แยกจากกันทั้งสามระบบการออกเอกสารใหม่การแจกจ่ายและการเผยแพร่ ฯลฯ จึงรวดเร็วและง่ายขึ้น
การบูรณาการข้อมูลและการควบคุมการจัดการ
ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการคุณภาพสิ่งแวดล้อมหรือการป้องกันความเสี่ยงในการทำงานจะไม่ถูกเก็บไว้ในที่กันน้ำ
ข้อมูลขององค์กรมีความสัมพันธ์กันและมีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้ประโยชน์จากสถานการณ์นี้โดยการรวมข้อมูลทั้งหมดเข้าด้วยกันตัวอย่างเช่นคอมพิวเตอร์และเครือข่ายไฟล์ที่ดี
ความสัมพันธ์ของงานที่แตกต่างกันในงานเดียว
เป็นเรื่องเกี่ยวกับงานที่แตกต่างกันที่ดำเนินการโดยบุคคลคนเดียวเพื่อให้เกณฑ์ประสิทธิภาพเป็นเรื่องปกติในแง่ของการสมัคร ด้วยวิธีนี้ในวันนี้เราพบว่าหน้าที่ของผู้จัดการคุณภาพสิ่งแวดล้อมและ PRL ในฐานะผู้รับผิดชอบในการควบคุม (ในฐานะผู้ปฏิบัติงานทั่วไป) และสำหรับการทำงานที่ถูกต้องของทั้งสามระบบ การรวมศูนย์ในรูปเดียวกันกล่าวว่าการควบคุมเพิ่มประสิทธิภาพ
เฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้นที่จะมีความชอบธรรมที่จะแยกการจัดการของทั้งสามระบบโดยบุคคลที่แตกต่างกัน
ลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาระบบ
ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายในการติดตามการตรวจสอบของหน่วยรับรอง: ยิ่งมีเอกสารประกอบน้อยเท่าไหร่ก็ยิ่งใช้เวลาในการเตรียมและดำเนินการตรวจสอบน้อยลงเท่านั้น
ความต้องการของระบบทั่วไป
ข้อกำหนดของแต่ละระบบมีความคล้ายคลึงกันอย่างมากและสิ่งเหล่านี้ถือเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ต้องคำนึงถึงการจัดการระบบคุณภาพสิ่งแวดล้อมและอาชีวอนามัยและความปลอดภัยแบบบูรณาการ
ตารางต่อไปนี้แสดงข้อกำหนดทั่วไปของแต่ละมาตรฐาน
บรรณานุกรม
1. Abenza Moreno, Joaquín (2004). SIG ของคุณภาพสิ่งแวดล้อมและการป้องกันความเสี่ยงในการประกอบอาชีพเป็นเครื่องมือในการแข่งขันของ บริษัท ต่างๆ Cartagena โคลอมเบีย
2. Fernández Hatre, Alfonso: 2003. ระบบบูรณาการสำหรับการจัดการคุณภาพสิ่งแวดล้อมและการป้องกันความเสี่ยงจากการทำงาน
3. GarcíaFernández, JM (2002). ภาพสะท้อนบางส่วนเกี่ยวกับการพัฒนาการจัดการสิ่งแวดล้อมของคิวบา Cub @: สิ่งแวดล้อมและการพัฒนา. นิตยสารอิเล็กทรอนิกส์ของสำนักสิ่งแวดล้อม. ปีที่ 2 ฉบับที่ 2/2545.
4. ISO 9000: 2000 ระบบการจัดการคุณภาพ - พื้นฐานและคำศัพท์
5. ISO 9 001: 2000 ระบบการจัดการคุณภาพ - ข้อกำหนด
6. MAPFRE (1993) คุณภาพและความปลอดภัย นิตยสาร MAPFRE Security สเปน. ปีที่ 15. ลำดับที่ 52 หน้า 1.
7. Marrero Arieldi, (2008) ข้อเสนอของรูปแบบและขั้นตอนสำหรับการใช้งานระบบการจัดการแบบบูรณาการ วิทยานิพนธ์ระดับอนุปริญญาสาขาเศรษฐศาสตร์บัณฑิต มหาวิทยาลัยHolguín
8. NC ISO 14001: 2004 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ความต้องการ
9. ISO 9001: 2001 ระบบการจัดการคุณภาพ ความต้องการ
10. NC 18 000: 2005. ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยอาชีวอนามัยและความปลอดภัย - คำศัพท์.
11. NC 18 001: 2005. อาชีวอนามัยและความปลอดภัย - ความต้องการของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย.
12. Pereyra Beatriz, (2003) ระบบการจัดการแบบบูรณาการในองค์กร.
