เคล็ดลับในการสรรหาและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด

ความท้าทายที่สำคัญที่สุดในวันนี้สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR คือการสรรหาและรักษาพนักงานที่ดี

ความท้าทายที่สำคัญที่สุดในวันนี้สำหรับมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคลคือการสรรหาและรักษาพนักงานที่ดี แม้ว่าแนวทางและกลยุทธ์ที่ใช้ในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะเป็นลักษณะเฉพาะของภาคอุตสาหกรรมและภาคอุตสาหกรรม ดังต่อไปนี้ถือได้ว่า:

โครงสร้าง บริษัท

1. ปรับฮิราร์คอร์ปอเรชันขององค์กร

โปรโมชั่นด่วนภายในสามารถช่วยให้พนักงานของคุณและเป็นเหตุผลที่ชัดเจนที่จะอยู่

2. พัฒนาโปรแกรมตารางที่มีความยืดหยุ่นและเป็นลายลักษณ์อักษร

หาก บริษัท ของคุณเริ่มเสนอเวลาทำงานที่ยืดหยุ่นให้กับพนักงานบางประเภทตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายนี้ได้รับการกำหนดอย่างเป็นทางการสำหรับแต่ละแผนกแผนกและตำแหน่งงาน

3. ปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานของคุณ

บริษัท ของคุณใช้ประโยชน์สูงสุดจากการลงทุนด้านเทคโนโลยีหรือไม่? หากคุณไม่ได้มีส่วนร่วมในการสนทนาและเพิ่มประสิทธิภาพการประชุมกับพนักงานไอทีของ บริษัท ของคุณนี่เป็นเวลาเริ่มต้นที่ดี พยายามเข้าใจให้มากที่สุดเกี่ยวกับความสามารถด้านซอฟต์แวร์และระบบของ บริษัท ของคุณจากนั้นแผนกและส่วนหัวสามารถช่วยใช้ประโยชน์จากทรัพยากรได้

ทำไมผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ควรมีส่วนร่วมในเรื่องนี้ ?

เพียงเพราะมันเป็นการเพิ่มคุณค่าให้กับฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์และ บริษัท โดยทั่วไปช่วยให้ทุกแผนกของ บริษัท สามารถปรับตัวให้เข้ากับการขาดบุคลากรและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านเทคโนโลยี ในเวลาเดียวกันการอุทธรณ์ของ บริษัท ของคุณในฐานะนายจ้างเพิ่มขึ้นสำหรับผู้สำเร็จการศึกษารุ่นใหม่แต่ละคนที่มีความสนใจในเทคโนโลยีใหม่

การคัดเลือกและการผนวกรวม

1. การจับของการแข่งขัน

แม้ว่าคุณจะรู้สึกถูกหลักจริยธรรมในการคัดเลือกคู่แข่ง แต่ บริษัท จำนวนมากก็กำลังใช้ประโยชน์จาก "headhunters" ในการทำเช่นนั้น

2. การติดต่อหลักกับพนักงานในอดีต

ผู้ที่ออกจาก บริษัท ของคุณอาจให้การอ้างอิงถึงบุคคลที่สามและในบางกรณีต้องการกลับไปที่ บริษัท หลังจากฤดูกาล ขอแนะนำให้มีโปรแกรมเพื่อติดตามพนักงานเก่าระหว่าง 6 เดือนถึงหนึ่งปีครึ่งหลังจากออกเดินทาง สัมภาษณ์พนักงานที่ออกจาก บริษัท เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ทันที

3. จะเหมือนจริง

กล่าวอีกอย่างหนึ่งคือเตรียมรับคนที่มีทักษะและความสามารถน้อยกว่าเมื่อสองสามปีก่อนและยินดีที่จะเลือกคนที่มีศักยภาพในการพัฒนา

4. รางวัลสำหรับการอ้างอิง

ให้โบนัสกับผู้ที่แนะนำพนักงานใหม่และจ่ายโบนัสเหล่านี้ทันทีไม่ใช่หกเดือนและ / หรือระยะเวลาการประเมิน

5. สร้างโอกาสมากขึ้นในเวลาส่วนหนึ่ง

ตามที่ บริษัท ของคุณตัวเลือกนี้อาจเป็นคำตอบสำหรับการขาดคน นอกจากนี้ยังสามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายทางสังคม

6. รับเงินแม้เมื่อคุณไม่ต้องการ

นี่เป็นสามัญสำนึกที่ดีในตลาดการแข่งขัน

7. การปฏิบัติที่นำเสนอ

นอกเหนือจากการรับพนักงาน "ถูก" เป็นวิธีการทดสอบก่อนเสนอตำแหน่งถาวร หาก บริษัท ของคุณสามารถใช้เพื่อนคุณและผู้จัดการคนอื่น ๆ ควรมีการพูดคุยอย่างต่อเนื่องกับพวกเขา

นอกจากนี้คุณต้องพยายามทำให้พวกเขามีงานมากพอที่จะได้สัมผัสกับ บริษัท ของพวกเขา ในที่สุดโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะสำหรับเพื่อนจะช่วย

8. ใช้อินเทอร์เน็ต

หน้าเว็บของคุณอาจเป็นแหล่งที่มาของผู้สมัครในวันนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานของคุณอยู่ในวัยยี่สิบ นอกจากจะมีโฆษณาสำหรับการเสนองานแล้วยังแนะนำให้เก็บข้อมูลบนเว็บให้ทันสมัยอยู่เสมอเนื่องจากคนจำนวนมากใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อแจ้งให้ทราบถึง บริษัท นายจ้างที่มีศักยภาพ

9. ที่ปรึกษาด้านการค้นหาและการคัดเลือก

การรักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับ "headhunters" จะช่วยให้แน่ใจว่าการค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับโปรไฟล์ที่ต้องการ

10. เชื่อมโยงเว็บไซต์ของ บริษัท ของคุณกับมหาวิทยาลัยและโรงเรียนธุรกิจ

โรงเรียนหลายแห่งยินดีที่จะทำ ดังนั้นผู้สมัครที่มีศักยภาพสามารถเข้าถึงข้อมูลได้สะดวกและรวดเร็วยิ่งขึ้น

11. สื่อสาร

พนักงานที่รู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในแผนกของพวกเขาและ บริษัท มักจะมีความสุขและพนักงานมีความสุขอยู่อีกต่อไป วิธีการบางอย่างในการแจ้งให้พนักงานทราบ ได้แก่ โปรแกรม "ผู้ให้คำปรึกษา" ระบบการประเมินผล "ข้อเสนอแนะ" และจดหมายข่าวภายใน