ผลกระทบของทฤษฎีข้อ จำกัด ในการบัญชีบริหาร

ฉันสรุป Na Teoria das Restrições (TOC) แนวคิดพื้นฐานคือระบบที่จับต้องได้เช่นองค์กรที่มีวัตถุประสงค์เพื่อผลกำไรควรมีข้อ จำกัด น้อยกว่า ข้อ จำกัด และ fator ที่ป้องกันหรือระบบไม่ให้ได้รับมากกว่าหอย ผู้จัดการที่สนใจจะได้รับผลกำไรมากขึ้นจะต้องจัดการข้อ จำกัด ทั้งหมด Não ha escolha: ou o indivíduoควบคุมข้อ จำกัด หรือการควบคุม เนื่องจากข้อ จำกัด จะกำหนด "saída" (คานโฮ) ของระบบซึ่งจะได้รับการพิจารณาและควบคุมใหม่หรือไม่

ธุรกิจส่วนใหญ่สองแห่งสามารถมองเห็นได้ว่าเป็นลำดับของกระบวนการที่พึ่งพาซึ่งกันและกันในห่วงโซ่ที่เปลี่ยนปัจจัยการผลิต (สินค้าคงเหลือ) ไปเป็นผู้ผลิต (ganho) Na TOC การเปรียบเทียบมักถูกวาดขึ้นระหว่างระบบประเภทและกระแส

จะต้องมีการระบุหรือจัดอันดับ fraco มากที่สุดและคุณควรมีสมาธิในการเสริมสร้าง elo เดียวโดยที่หรือขั้นตอนแรกและระบุหรือหลีกเลี่ยง fraco ส่วนใหญ่ที่เป็นข้อ จำกัด ประการที่สองอย่าพยายามมากเกินไปหรือระบบหรือประการที่สามให้ความสำคัญกับความพยายามของขั้นตอนแรกไม่ Elo mais fraco และในที่สุดหรือประการที่สี่คุณได้พยายามเริ่มต้นด้วย forem bem สำเร็จหรือในที่สุด elo mais fraco จะไปที่ melhorar atéหรือ ponto em ที่ไม่มี seja mais หรือ elo mais fraco

1. บทนำ

Eliyahu M. Goldratt และ Jeff Cox แนะนำให้รู้จักกับ Teoria das Restriçõesในปี 1984 โดยไม่ได้เปิดตัว "A Meta" ซึ่งพวกเขาเปิดโปงทฤษฎีการจัดการเกี่ยวกับหรือปลอมแปลงนวนิยายเกี่ยวกับผู้จัดการโรงงาน

โรงงานแห่งนี้ประสบปัญหาอย่างมาก แต่ก็จำเป็นที่จะต้องลงวันที่ตามที่อยู่

โรงงานได้รับการช่วยเหลือโดยการละทิ้งแนวทางการจัดการแบบดั้งเดิมที่น่าชื่นชมซึ่งสร้างความยากลำบากอย่างมาก

ระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมและรายงานการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท มีส่วนรับผิดชอบต่อปัญหาสองประการที่โรงงานกำลังเผชิญอยู่

แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ความพยายามในกิจกรรมที่จะเพิ่มผลกำไรระบบบัญชีแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ความพยายามต่อต้านเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตเป็นหลัก

เป็นความจริงที่ผลลัพธ์เกิดจากการดำเนินงานหรือระบบบัญชีการจัดการที่จะส่งการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เพียงพออย่างสม่ำเสมอในรูปแบบของรูปแบบการดูแลที่ไม่เอื้ออำนวย

2 - การบัญชีที่ชัดเจนของต้นทุนแบบดั้งเดิม

เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเราสามารถถามได้ว่าเกิดอะไรขึ้นในการบัญชีสำหรับ Custos และการบัญชีเพื่อการจัดการ ทฤษฎีของคุณถูกต้องหรือไม่? ในช่วงทศวรรษเดียวกันของทศวรรษที่แปดตามที่ KAPLAN apud PRADA (1995; p.93) ระบุว่าการบัญชีการจัดการที่เกิดขึ้นในช่วงทศวรรษที่ห้าสิบนั้นใช้สาขาวิชาเช่นความน่าจะเป็นสถิติเป็นต้น

เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พื้นฐาน 6 ประการ: คำนวณหรือควบคุมผลิตภัณฑ์และเตรียมข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับการวางแผนและควบคุมการตัดสินใจ

จากสมมติฐานการผลิตของแบบจำลองดั้งเดิมเหล่านี้เราตั้งอยู่บนสมมติฐานของการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ที่ครบกำหนดที่มีคุณสมบัติที่เป็นที่รู้จักเทคโนโลยีมาตรฐานและแบบจำลองการเพิ่มประสิทธิภาพแบบพาสซีฟตามโครงสร้างของต้นทุนคงที่และความไม่แน่นอนสันนิษฐานว่ามีหลายสิ่งที่เกิดจากภายนอกกับแบบจำลอง

ดังนั้นสำหรับผู้ผลิตสองแปดสิบปีแบบจำลองทางทฤษฎีเหล่านี้ไม่ตอบสนองต่อสถานการณ์ใหม่

บริษัท ญี่ปุ่นใช้แบบจำลองที่แทนที่จะเพิ่มประสิทธิภาพตามชุดของพารามิเตอร์ที่กำหนดพวกเขาปรับให้เหมาะสมซึ่งกันและกันจึงได้รับข้อดีของการแข่งขันที่โดดเด่น

ตัวอย่างเช่นแทนที่จะคำนวณนโยบายสินค้าคงคลังที่ลดต้นทุนให้น้อยที่สุดด้วยพารามิเตอร์ที่กำหนดเช่นเวลาปรับเปลี่ยนของการผลิตใหม่หรือความไม่แน่นอนในการจัดหาวัสดุหรือแนวทางใหม่ของญี่ปุ่นพยายามกำจัดเหตุผลในการเก็บรักษาสินค้าคงเหลือลด การปรับอุณหภูมิและการลดลงสู่ความไม่แน่นอนทำให้เกิดความต้องการ

สำหรับ HORNGREN apud PRADA (1995p; 94) เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงได้ถือว่ามีการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานพื้นฐานของ บริษัท การเปลี่ยนแปลงที่ควรนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงในเชิงลึกและไม่มีระบบบัญชีที่มาพร้อมกับการดำเนินการเหล่านี้เพื่อให้ได้วัตถุประสงค์มากขึ้น: ข้อมูลเพิ่มเติม: การดูแลสองผลิตภัณฑ์ที่แน่นอนเราต้องควบคุมต้นทุนที่มีอยู่ของเราและลดความซับซ้อนของต้นทุนสองระบบ

จากมุมมองของผู้บริหาร KAPLAN (1993; หน้า 210) กล่าวว่า“ การบัญชีควรเป็นที่มาของคำถามที่ฝ่ายบริหารกลัวที่จะตอบ แต่ไม่รู้สึกว่าเป็นการยากที่จะตั้งคำถามที่ฝ่ายบริหารอยากรู้อยากเห็น ตอบแล้ว”.

มีคำกล่าวว่า“ การบัญชีเพื่อการบริหารไม่ใช่การบริหารและไม่ควรสับสนกับมัน สามารถทำได้มากขึ้นในการทำบัญชีเสริมเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการของเราการเพิ่มพลังให้กับการบริหารงานที่ทำทุกสัปดาห์

ทั้งสองระบบนี้มีการสำนึกผิดซ่อนปัญหาหรือแก้ไขปัญหาที่ไม่มีอยู่จริงเช่นเมื่อผลิตภัณฑ์ปริมาณมากแบบดั้งเดิมดูเหมือนจะมีราคาแพงเช่นกันต้นทุนสองอย่างของผลิตภัณฑ์ใหม่และปริมาณต่ำจะถูกโอนไปสำหรับพวกเขา

3 - Obsolescência da การบัญชีต้นทุน

พฤติกรรมตามรัฐธรรมนูญของสอง บริษัท ในช่วงสองปีที่ผ่านมาจะเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ Corbett (1997; น. 33) ชี้ให้เห็นว่า“ ในวันที่มีส่วนร่วมในการทำงานโดยตรงเราเห็นว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดลดน้อยลง ในหลาย ๆ กรณีจะไม่เกิน 10% แม้ว่าจะไม่มี บริษัท ส่วนใหญ่ แต่ก็ยังคงใช้มันเป็นพื้นฐานในการจัดสรร แต่ก็ยังคงใช้แรงงานทางตรงเป็นพื้นฐานในการจัดสรรต้นทุนการผลิตทางอ้อม”

ผู้เขียนคนเดียวกันกล่าวว่า apontam จำนวนมากสำหรับข้อเท็จจริงนี้เป็นสาเหตุของการบัญชีต้นทุนที่ไม่ให้ข้อมูลใด ๆ สำหรับการตัดสินใจ กำหนดรูปร่างตามที่เป็นจริงเข้าร่วมกับวัตถุประสงค์ของการสาธิตภายนอกเท่านั้น O มีการกำหนดวัตถุประสงค์ที่แท้จริงของการบัญชีบริหาร เราใช้ข้อมูลที่บิดเบือนและส่งผลให้เราตัดสินใจผิดพลาด

นอกจากนี้ไม่มีต้นทุนแรงงานทางตรงต่อหน่วยที่ผลิตและต้นทุนทางอ้อมในการผลิตซึ่งปันส่วนระหว่างผลิตภัณฑ์เท่านั้นในตอนนี้ล็อตที่สำคัญที่สุดคือต้นทุนของ บริษัท สองรายการ Com isso เพื่อประมาณ feita pelo rateio deixou ของการเป็นaceitável

วันหลักของแผ่นชั่งไม่ได้แปรผันตรงกับปริมาณการผลิต ในสองกรณีส่วนใหญ่มีเพียงวัตถุดิบเท่านั้นที่ทำงานในลักษณะเดียวกัน

ปัญหาเหล่านี้การบัญชีบริหารจะแก้ไขได้โดยการเพิ่มกระบวนทัศน์ที่มีอยู่ อ้างอิงจาก Corbett (1997; p.34)“ ขยายความคิดของการบัญชีต้นทุนโดยการสร้างวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นแทนที่จะใช้หลักการเดียวกันอย่างต่อเนื่อง

Pressupôs-ฉันรู้ว่าหรือสิ่งที่ผิดพลาดในการบัญชีการจัดการเป็นหรือชะตากรรมของการประเมินโดยฐานอัตราเท่านั้นเพื่อกำกับฝีมือและมีการกำหนดว่าควรใช้ฐานอัตราต่างๆ”

ด้วยวิธีการบัญชีต้นทุนแบบใหม่ฉันถือว่าต้นทุนทั้งหมดแตกต่างกันไปตามกิจกรรมบางอย่างระบุจำนวนชุดการผลิตจำนวนคำสั่งซื้อ ฯลฯ

Corbett (1997; น. 34)“ ฉันไม่เห็นว่าเหตุใดจึงใช้เพียงอัตราฐาน แต่เป็นเพราะมันคิดถึงต้นทุนระหว่างผลิตภัณฑ์

ความล้าสมัยของ Rateio เกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่าแม้ว่าจะได้รับการจัดอันดับไม่ว่าในระบบอัตราหรืออัตราใดก็ตาม แต่ก็ไม่ได้แปรผันตรงกับปริมาณการผลิตและ / หรือการเปลี่ยนแปลงของส่วนผสมหรือความหลากหลายอื่นใด นอกจากนี้การเป็นalocaçãoยังทำให้เราสับสนและทำให้เราตัดสินใจอย่างไร้เหตุผล”

หรือแนวคิดในการดูแลผลิตภัณฑ์ใน Teoria das Restriçõesก็สิ้นสุดลงและในรูปแบบที่เหมาะสมหรือกระบวนการตัดสินใจตามมาตรการการดำเนินงานทั่วโลก ร่วมกับข้อเสนอที่เกิดขึ้นของเขาหรือที่ปรึกษาของทฤษฎีข้อ จำกัด เขาได้ทำการวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงเกี่ยวกับการบัญชีต้นทุนโดยกล่าวว่ามันไม่ได้ผ่านรูปแบบของวิธีการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่อนุญาตหรือการเติบโตของ บริษัท แทนที่จะเป็นเช่นนี้อาจกลายเป็นหายนะ

อ้างอิงจาก Guerreiro (1996; หน้า 60)“ มีการกำหนดหรือเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าต้นทุนแรงงานทางตรงในช่วงเวลาที่มีการคิดค้นการบัญชีต้นทุนนั้นสูงกว่าต้นทุนค่าโสหุ้ยประมาณสิบเท่า โดยรู้ว่าหน้าเว็บกำลังเข้าใกล้เวลาที่จะเป็นเพียงวันที่สิบของน้ำหนักเหนือศีรษะทั่วไป”

ผู้เขียนคนเดียวกันยังกล่าวด้วยว่าสิ่งสำคัญคือต้องเน้นว่าการบัญชีต้นทุนที่ล้าสมัยซึ่ง Goldratt ได้สังเกตเห็นใน บริษัท ต่างๆและเฉพาะการบัญชีต้นทุนที่มีการปฏิบัติใน บริษัท ต่างๆหรือแม้กระทั่งไม่ควรสับสนกับการบัญชีต้นทุนที่แท้จริงที่อาจเกิดขึ้นและล้มเหลว ได้รับการฝึกฝนในองค์กร

4 - การบัญชีบริหารและบทบาท

Competiçãoกำลังขมขื่นมากขึ้นเรื่อย ๆ โดยเรียกร้องให้ บริษัท ต่างๆปรับตัวโดยเร็ว พวกเขาจำเป็นต้องหันมาสร้างบรรทัดฐาน

องค์กรจำเป็นต้องเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายใหม่นี้ซึ่งก่อนที่เหตุการณ์ใด ๆ จะเกิดการเปลี่ยนใจ แต่ละครั้งมากขึ้นหรือมากขึ้นมันสามารถอยู่ได้เพียงเล็กน้อยในแต่ละครั้งที่ทำได้ก็จะหายไปในเวลาอันสั้น

ในการจัดองค์กรเช่นเดียวกับผู้คนคุณต้องเรียนรู้ที่จะรับมือกับ“ โนวามูดานซา” นี้

การเคลื่อนไหวนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อละทิ้งแนวคิดการบริหารแบบเดิมและใช้แนวคิดใหม่ ๆ ในฟอรัมนี้ Goldratt ได้จัดเตรียมเครื่องมือเพื่อให้เราสามารถดำเนินการปฏิวัตินี้ได้ซึ่งเป็นกระบวนการหาเหตุผลจาก Teoria das Restrições - TOC

ในบริบทนี้ Corbett (1997; p.20) กล่าวว่า“ กระบวนการให้เหตุผลขึ้นอยู่กับองค์กรแห่งการเรียนรู้เพื่อสร้างองค์กรที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและด้วยเหตุนี้จึงเข้าสู่กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง Goldratt จัดเตรียมเฟอร์ราเมนต์ที่จะทำให้มันเกิดขึ้นหรือคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารการสนับสนุน”

การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเหล่านี้มีผลกระทบต่อการบัญชีบริหาร ผลกระทบทางกายภาพนี้จะเห็นได้ชัดเมื่อเราวิเคราะห์คำวิจารณ์ที่รุนแรงเกี่ยวกับการจัดการบัญชี

โดย isso Berliner & Brimson (1988, p.8) กล่าวว่า:“ การระเบิดของเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงไปบนพื้นฐานของความสามารถในการแข่งขันทั่วโลก

เพื่อที่จะแข่งขันได้ บริษัท ต่างๆต้องนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อนในราคาที่ต่ำโดยที่ยังคงรักษาคุณภาพและบริการที่เป็นเลิศให้กับผู้บริโภค

บทบาทที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ยังไม่ค่อยเข้าใจคือระบบบัญชีต้นทุน Hoje ข้อมูลไม่ได้ถูกจัดเตรียมไว้ในลักษณะที่อาจช่วยฝ่ายบริหารในการระบุจัดลำดับความสำคัญและแก้ไขปัญหา

ผู้จัดการฝ่ายผลิตกำลังมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่สำคัญแม้ว่าจะมีข้อมูลเกี่ยวกับการบัญชีต้นทุน แต่ไม่ใช่เพราะข้อมูลนั้นเกี่ยวข้อง "

การบัญชีการจัดการสำหรับ Corbett (1997; น. 22) ต้องเกี่ยวข้องกับความเชื่อมโยงระหว่างการกระทำระหว่างผู้จัดการทั้งสองกับความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท เพื่อที่คุณจะได้รู้ว่าควรจะไปในทิศทางใด

การวัดผลกระทบของการกระทำในพื้นที่อย่างถูกต้องไม่ใช่ผลการดำเนินงานทั่วโลกการบัญชีการจัดการยังทำหน้าที่เป็นตัวแทนในการสร้างแรงจูงใจด้วยการให้รางวัลแก่ผู้ที่มีส่วนสำคัญในวัตถุประสงค์ของ บริษัท

วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีเพื่อการจัดการคือการให้ข้อมูลเพื่อให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจได้ว่าจะดำเนินการอย่างไรให้กับ บริษัท

5 - ระบบบัญชีการจัดการสองระบบล้าสมัย

การบัญชีบริหารในปัจจุบันสูญเสียความน่าเชื่อถือ ด้วยการเคลื่อนไหวทั้งหมดนี้ไม่มีสภาพแวดล้อมไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ Isso ต้องเผชิญกับข้อมูลที่ให้ไว้สำหรับการเดินบัญชีแบบดั้งเดิมที่ไม่สอดคล้องกัน ด้วยการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา บริษัท ต่างๆจึงไม่สามารถรับข้อมูลที่บิดเบือนได้

การบัญชีบริหารของคุณไม่เหมาะสำหรับปีใหม่และคุณจะไม่สามารถแข่งขันได้ ไม่จำเป็นต้องมีงูเหลือมการบัญชีการจัดการเพื่อการสืบทอดรวมทั้งข้อกำหนดเบื้องต้น

สิ่งนี้อ้างถึงโดย Kaplan & Johnson (1991, p.4) เพื่อกล่าวว่า“ ระบบบัญชีการจัดการที่ยอดเยี่ยมไม่ได้รับประกันความสำเร็จในตลาดใบ (…) แต่ระบบบัญชีบริหารที่ไม่มีประสิทธิภาพสามารถบ่อนทำลายหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือเร่งกระบวนการและความพยายามทางการตลาด ในกรณีที่ระบบบัญชีบริหารมีชัยหรือผลลัพธ์ที่ดีกว่าจะเกิดขึ้นเมื่อผู้ดูแลระบบเข้าใจถึงความไม่เกี่ยวข้องของระบบและเบี่ยงเบนไปจากระบบโดยการสร้างระบบข้อมูลส่วนบุคคล

Segundo Coelho (1999; p.26) การบัญชีเพื่อการจัดการจะมีผลบังคับใช้หากมีระบบสารสนเทศที่รวมอยู่ในระบบการจัดการธุรกิจซึ่งเป็นระบบที่รวบรวมและรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องและจำเป็นทั้งหมดเพื่อจัดการองค์กรและจะได้รับการพิจารณาหรือ ตรวจสอบว่าคุณสามารถศึกษาความเป็นไปได้ใหม่ ๆ หรือวิเคราะห์เส้นทางใหม่ ๆ ที่เป็นไปได้ในการลดต้นทุนเร่งการดำเนินงานเพิ่มผลกำไรสูงสุดและรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ บริษัท จัดหาให้ได้อย่างไร

ในบางช่วงเวลาที่ผ่านมาถูกละเลยในการบัญชีการจัดการเมื่อมีการเคลื่อนย้ายหรือดำเนินการผลิต เธอต้องมีวิวัฒนาการเธอต้องปรับตัวให้เข้ากับปีใหม่

Kaplan (1993; หน้า 177) กล่าวว่า "ความล้าสมัยของระบบบัญชีบริหารร่วมสมัยสองระบบต้องเป็นสาเหตุของปัญหาใหญ่สำหรับผู้จัดการขององค์กรที่มีความหลากหลายขนาดใหญ่"

ระบบร่วมสมัยสำหรับการบัญชีต้นทุนและการควบคุมการจัดการjánãoให้ข้อมูลที่แม่นยำเกี่ยวกับประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของธุรกรรมที่มีการจัดการภายใน

ด้วยเหตุนี้ผู้ดูแลระบบจึงไม่ได้รับข้อมูลที่ช่วยในการเปรียบเทียบธุรกรรมต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรที่เหมาะสมเพื่อให้สามารถจัดการธุรกรรมจำนวนไม่สิ้นสุดที่มีลำดับชั้นที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อผู้บริหารระดับสูงหยุดรับข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงานภายในองค์กรจะเสี่ยงต่อการแข่งขันจากองค์กรขนาดเล็กและเน้นมากขึ้น

ความต้องการข้อมูลของ บริษัท ที่กระจุกตัวกิจกรรมหรือผลิตภัณฑ์ในวงแคบตาม Kaplan (1995; หน้า 178)“ น้อยกว่าวันที่พยายามจัดการหลายขั้นตอนของกระบวนการสนทนาของเราหรือที่นำเสนอผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ต่างกัน

เนื่องจากองค์กรเป้าหมายจะมีประสิทธิภาพสูงในกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการผลิตที่หลากหลายเกินกว่าองค์กรที่มีความหลากหลายไม่สามารถประเมินความสามารถในการทำกำไรที่สัมพันธ์กันขององค์กรที่แตกต่างกันและโดยทั่วไปแล้วเป็นกิจกรรมที่เป็นอิสระได้”

ตาม Corbett (1997; หน้า 23) มีข้อเสนอบางประการเกี่ยวกับวิธีการต่างๆสำหรับการบัญชีบริหารที่พยายามแก้ปัญหาการสูญเสียความเกี่ยวข้องนี้ ที่นี่ฉันจะจัดการกับวิธีการ TOC ซึ่งฉันคิดว่าเป็นข้อเสนอที่ดีที่สุดสำหรับการบัญชีการจัดการซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ใหม่ของ บริษัท และเปรียบเทียบกับกระบวนทัศน์ที่โดดเด่นในการบัญชีบริหารคือ e การบัญชีต้นทุน

6 - ข้อ จำกัด ของ teoria das - ทฤษฎีข้อ จำกัด - toc

ในทศวรรษที่ 70 หรือ Eliyahu Goldratt นักฟิสิกส์ชาวอิสราเอลได้อธิบายวิธีการบริหารการผลิตอย่างละเอียดเขารู้สึกทึ่งกับวิธีการแบบดั้งเดิมโดยรู้ว่าเราไม่มีตรรกะใด ๆ

เขาไม่ได้เริ่มต้นจากยุค 80 เขาเป็นอิสระหรือเป็นอิสระเป้าหมายที่เขาอุทิศตัวเองเพื่อทำรายละเอียดเพิ่มเติมหรือวิธีการและการเผยแพร่ของเขา

วิธีการบริหารแบบฟรีและวิพากษ์วิจารณ์หรือแบบดั้งเดิมนี้ซึ่งนับเป็นต้นทุนด้วยซ้ำเพราะถือเป็นหรือเป็นตัวเลขที่ต่ำที่สุดในความสามารถในการแข่งขันของโลกตะวันตกตามที่ Corbett (1997; p 39)“ สิบฝ่ายตรงข้ามกับทฤษฎีข้อ จำกัด - TOC แต่ chamou ยังเรียกร้องความสนใจให้กับคนที่ไม่ได้รับการรับรองให้มากขึ้นในการบัญชีต้นทุนในฐานะผู้ให้ข้อมูล”

หรือจะเขียนในรูปแบบของความโรแมนติกแสดงประสบการณ์ของผู้เขียนในการอธิบายวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการอุตสาหกรรมการดำเนินการหรือโปรแกรม Optimum Production Technology (OPT) ซึ่งเป็นการประยุกต์ใช้ระเบียบวิธีของการวิจัยเชิงปฏิบัติการซึ่งถือเป็นตัวแปร ให้ปรัชญา JIT

Second Goldratt apud Padoveze (1994; p.387)“ หรือที่กำหนดแนวต้าน 'a força' de uma corrente (กระบวนการผลิตเป็นต้น) มันเป็นความล้มเหลว มีเพียง fraco numa ในปัจจุบัน

elo fraco นี้ จำกัด หรือหลอมรวมประสิทธิภาพของกระแสทั้งหมด (ของทั้งหมดหรือกระบวนการ) ข้อ จำกัด หรือการปรุงแต่งนี้จะต้องดำเนินการทันที

เมื่อขจัดข้อ จำกัด แรกออกไปแล้วข้อ จำกัด อื่น ๆ ส่วนอื่น ๆ ของช่วงเวลาปัจจุบันจะปรากฏขึ้นและจะมีการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและเสริมสร้างความแข็งแกร่งของกระบวนการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจ”

ภายในปรัชญา OPT สินค้าคงคลังจะถูกเก็บรักษาโดยเจตนาเพื่อป้องกันไม่ให้คุณวางข้อ จำกัด หรือเพิ่มการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของขั้นตอนการผลิตและป้องกันการขาย ยกเว้นในกรณีเหล่านี้ให้รักษาปรัชญาของ JIT เป้าหมายของหุ้นที่ไม่มีอยู่จริง

Goldratt apud Padoveze (1994; น. 387) ได้กล่าวแนบท้ายด้วยวิธีที่รุนแรงว่า“ การบัญชีต้นทุนไม่มีคุณค่าสำหรับ บริษัท โดยยึดติดกับความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของผลลัพธ์เชิงบวก

เริ่มต้นจากการสันนิษฐานว่ามันเผาหน้าหรือราคาในตลาดการบัญชีต้นทุนเพื่อเร่งด่วนและสร้างราคาขายนั้นไม่มีความรู้สึกเลย ประการที่สองฉันต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงฉันไม่คิดว่าจะมีนักธุรกิจสองคนในลักษณะที่ 'ฉันทิ้งโลกสองต้นทุนซึ่งเราได้รับการฝึกฝนและเข้าสู่โลกสองกานอสซึ่งมันคือสัญชาตญาณและผลลัพธ์เชิงบวก' "

เอกสารฉบับนี้ใช้เพื่อระบุถึงการขยายพื้นที่อื่น ๆ ของ บริษัท รวมถึงการใช้เป็นเครื่องมือใหม่สำหรับการบัญชีบริหาร

หลักการที่ยึดตาม OCD คือมีสาเหตุร่วมกันของผลกระทบหลายประการนั่นคือปรากฏการณ์ที่เราเห็นเป็นผลมาจากสาเหตุที่ลึกลงไปทำให้เกิดวิสัยทัศน์ที่เป็นระบบของ บริษัท

ทุก บริษัท ถือเป็นระบบ TOC ซึ่งเป็นชุดขององค์ประกอบระหว่างองค์กรที่มีความสัมพันธ์แบบพึ่งพาซึ่งกันและกัน Corbett (1997; p 39) อ้างว่า "แต่ละองค์ประกอบขึ้นอยู่กับองค์ประกอบอื่นในทางใดทางหนึ่งประสิทธิภาพโดยรวมของระบบขึ้นอยู่กับความพยายามร่วมกันสองอย่างขององค์ประกอบทั้งหมด"

หรือคีย์คอนซิโตของ TOC หมายถึงข้อ จำกัด ou seja หรือปัจจัยที่ จำกัด ระบบatuação do เป็นทุกอย่าง Goldratt, apud Corbett (1997; น. 39) อธิบายว่า:“ ขั้นตอนแรกคือการยอมรับว่าทุกระบบถูกสร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์; เราไม่ได้สร้างองค์กรของเราโดยไม่มีจุดสิ้นสุด

Assim การดำเนินการใด ๆ ที่ดำเนินการโดยส่วนใดส่วนหนึ่งของ บริษัท ควรดำเนินการเพื่อให้เกิดผลกระทบไม่ใช่จุดประสงค์ระดับโลก

นี่หมายความว่าก่อนที่เราจะจัดการกับการปรับปรุงในส่วนใดส่วนหนึ่งของระบบอันดับแรกเราจำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายระดับโลกของมาตรการเดียวกันที่จะช่วยให้เราบรรลุผลกระทบของระบบย่อยใด ๆ และการดำเนินการในพื้นที่และเป้าหมายระดับโลก

ข้อ จำกัด ของระบบและไม่มีอะไรอื่นนอกจากที่เรารู้สึกว่าต้องแสดงออกถึงคำพูดซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องใช้ระบบเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่สูงขึ้นโดยสัมพันธ์กับเป้าหมายของคุณ

ในความเป็นจริงของเราระบบใด ๆ ก็มีข้อ จำกัด เพียงเล็กน้อย (มันพิสูจน์แล้วในเป้าหมายมันเป็นการเปรียบเทียบของความแตกแยกสองทาง) และในเวลาเดียวกันกับที่ระบบใด ๆ ในความเป็นจริงมีข้อ จำกัด น้อยกว่า”

ทุกระบบมักจะมีข้อ จำกัด น้อยกว่า การยืนยันและอธิบายนี้เนื่องจากไม่มีบางสิ่งที่ จำกัด หรือดำเนินการกับระบบสิ่งนี้จะไม่มีที่สิ้นสุดหรือหาก บริษัท ไม่มีข้อ จำกัด ผลกำไรก็จะไม่มีที่สิ้นสุด

ด้วยเหตุผลนี้ฉันจึงถูกสร้างขึ้นหรือกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของ TOC (สำหรับข้อ จำกัด ทางกายภาพ) ซึ่งนำไปสู่ความพยายามไปสู่เป้าหมายของระบบใด ๆ โดยให้ที่มาตามวิธีการของ TOC รวมถึงวิธีการในการบัญชีการจัดการ ในแง่นี้ CIA (1996: p.32) กล่าวว่ามีห้าขั้นตอนในการนำทฤษฎีไปสู่การปฏิบัติ:

“ 1 - การระบุข้อ จำกัด (ões), ou seja หรือ (s) ปัจจัยที่ จำกัด (em) หรือระบบ:

2 - คำจำกัดความของวิธีการสำรวจข้อ จำกัด (ões) ทำระบบ:

3 - การอยู่ใต้บังคับบัญชาของทุกด้านต่อการตัดสินใจข้างต้น

4 - การยกระดับข้อ จำกัด (ões) ของระบบ; จ

5 - หันไปหาหรือห่างไกลจาก fraco มากขึ้น sem deixar ที่ความเฉื่อยเปลี่ยนเป็นข้อ จำกัด ของโนวา”

Goldratt apud Corbett (1997: p.42) กล่าวว่า“ ก่อนที่จะจัดการกับขั้นตอนแรกในส่วนใดส่วนหนึ่งของระบบอันดับแรกเราต้องกำหนดเป้าหมายโดยรวมของมาตรการเดียวกันที่จะช่วยให้เราบรรลุผลกระทบของระบบย่อยและ ของผู้มีคุณสมบัติตามเป้าหมายระดับโลกของเนสซ่าในท้องถิ่น”

สำหรับ Goldratt & Cox (1986; น. 43) Teoria das restriçõesสามารถอยู่ภายใต้วิสัยทัศน์เชิงระบบทางธุรกิจได้เนื่องจากเป้าหมายขององค์กรจะลดลงเพื่อแสวงหาผลลัพธ์ทางการเงินเมื่อพวกเขากล่าวว่า“ เป้าหมายของ บริษัท ของ manufatura é ganhar dinheiro”

เป้าหมายของ บริษัท “ คือความสามารถในการทำกำไรของเงินทุนของผู้ถือหุ้น” อ้างอิงจาก Corbett (1997; น. 43)

ผู้เขียนคนเดียวกันอ้างถึงข้อเท็จจริงที่ว่าในการทำกำไรระหว่างกำไรสุทธิและผลตอบแทนจากการลงทุนให้กับ Teoria das Restriçõesหลังจากมาตรการสามประการซึ่งสิ่งเหล่านี้ต้องเป็นทางการเงินล้วนๆเพื่อแสดงให้เห็นว่า บริษัท อยู่ในทิศทางของเป้าหมายหรือไม่

แนวความคิดของ Nessa ทุกอย่างหรือกระบวนการของปรัชญาการดำเนินธุรกิจต้องมุ่งเน้นไปที่สูตรอาหารไม่ใช่เรื่องความสิ้นหวังและต้นทุน ดังนั้นแม้จะมีค่าใช้จ่ายมีเพียงทรัพยากรในการผลิตสูตรและขอ

เนื่องจากมาตรการของ TOC, ou seja หรือระบบบัญชีถูกสร้างขึ้นโดยโครงสร้างสามช่วงตาม Goldartt (1992; หน้า 17) นั่นคือ:

“ Ganho (G): หรือดัชนีคุณสมบัติของเส้นผมหรือระบบ gera dinheiro ผ่านผ้าพันแผล

การลงทุน (I): ทั้งหมดหรือเงินที่ระบบลงทุนในการซื้อ Coisas ที่ตั้งใจจะขาย

Despesas Operacionais (DO): ทั้งหมดหรือเงินที่ระบบใช้จ่ายเพื่อเปลี่ยนการลงทุนเป็นเงิน”

หรือ ganho ถูกกำหนดตาม Corbett (1997; น. 43)“ เป็นทุกสิ่งทุกอย่างหรือเงินที่เข้าสู่ บริษัท น้อยกว่าหรือที่จ่ายให้กับซัพพลายเออร์ นี่คือหนึ่งหรือเงินที่ บริษัท Gerou; หรือเงินที่จ่ายให้กับซัพพลายเออร์และเงินที่ บริษัท อื่นสร้างขึ้น”

หรือการลงทุนผู้เขียนคนที่สองหรือคนเดียวกัน (1997; น. 45) คือทุกสิ่งทุกอย่างหรือเงินที่หรือระบบลงทุนในการซื้อสินค้าที่ตั้งใจจะขาย Corbett (1997; น. 45) ยังกล่าวด้วยว่าการลงทุนควรแบ่งออกเป็นสองประเภทคือหุ้นวัตถุดิบ 2 ชนิดผลิตภัณฑ์ระหว่างผลิตและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและทรัพย์สินอื่น ๆ เนื่องจากสต็อกสินค้ามีผลอย่างมากต่อความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท

การดำเนินงานที่สิ้นหวังสำหรับ Goldratt (1992; p.16) ถูกเข้าใจว่าเป็นทุกสิ่งทุกอย่างหรือเงินที่ "เราต้องใส่ไว้ในเครื่องตลอดเวลาเพื่อเคลื่อนย้ายเครื่องจักร" เช่นเงินเดือนจากประธาน บริษัท ที่ติดมากับmão-de งานโดยตรง, aluguéis, ไฟฟ้า, ค่าคอมมิชชั่นทางสังคม, ค่าเสื่อมราคา ฯลฯ

TOC ไม่ได้จำแนกคุณเป็นค่าใช้จ่ายคงที่แตกต่างกันทางอ้อมทางตรง ฯลฯ ในระดับปฏิบัติการมันเป็นเพียงบัญชีอื่น ๆ (ค่าใช้จ่าย) ที่ห้ามเข้าไม่ได้รับหรือไม่ลงทุน

TOC ยืนยันตาม Corbett (1997; น. 46) ว่าสกุลเงินใด ๆ สามารถจำแนกเป็นตัวเลขได้หลังจากสามมาตรการและเป็นสามหรือเพียงพอที่จะสร้างผลตอบแทนระหว่าง Liquid Profit (LL) และผลตอบแทนจากการลงทุน (RSI) เป็น ในฐานะผู้จัดการรายวันซึ่งเราใช้สูตรของ LL และ RSI:

LL = G-DO

RSI = (G-DO) / I

Onde: G = กำไรทั้งหมดå GTp

DO = ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมด

I = การลงทุนทั้งหมด

Corbett (1997, หน้า 46) ระบุว่าด้วยมาตรการทั้งสามนี้ (G, I และ DO) เราได้รับรู้หรือผลกระทบของการตัดสินใจที่มีต่อผลลัพธ์สุดท้ายของ บริษัท วาง ainda ที่หรืออุดมคติคือการตัดสินใจที่เพิ่มขึ้นหรือ G และลด I และ DO

ดังนั้นการตัดสินใจใด ๆ ที่ส่งผลกระทบเชิงบวกหรือ RSI จึงเป็นการตัดสินใจที่นำเราไปสู่เป้าหมายของระบบ หรือการตัดสินขั้นสุดท้ายซึ่งตัดสินว่าจะตัดสินหรือไม่ RSI มันบอกว่าเราไม่จำเป็นต้องคำนวณกำไรที่เป็นของเหลวสำหรับทั้ง บริษัท nem หรือ RSI

เราสามารถคำนวณกำไรที่เป็นของเหลวหรือ RSI ที่เพิ่มขึ้น เป็นหรือ LL ที่เพิ่มขึ้นสำหรับค่าบวกและเป็นหรือ RSI ที่เพิ่มขึ้นสำหรับค่าบวกนั้นสูงกว่าหรือเท่ากับ RSI ปัจจุบันของ บริษัท จึงเป็นการตัดสินใจที่ดี

7 - ผลกระทบของการบัญชีบริหาร

สำหรับ Noreen (1996; หน้า XXXI) เป็นไปไม่ได้ที่จะแยกการดำเนินการ TOC ออกจากการบัญชี TOC ความพยายามใด ๆ ในการดำเนินการ TOC ร่วมกับมาตรการและการควบคุมบัญชีบริหารแบบเดิมล้มเหลวหรือไม่ประสบความสำเร็จ

ในทำนองเดียวกับ JIT TOC ไม่ได้ปรับให้เข้ากับแนวปฏิบัติทั่วไปของการบัญชีเพื่อการจัดการบัญชีเช่นการควบคุมโดยการดูดซับและรายงานการเปลี่ยนแปลงของผู้รับฝากทรัพย์สิน

เหตุผลเดียวที่ยิ่งใหญ่กว่าสำหรับความไม่ลงรอยกันนี้คือทั้งการดูแลโดยปริมาณการดูดซึมหรือรายงานการเปลี่ยนแปลงของผู้ปกครองที่ถูกคุมขังสร้างแรงจูงใจในการผลิตสินค้าคงเหลือส่วนเกิน

การสะอื้นหรือการควบคุมโดยการดูดซึมหรือการสะสมของสินค้าคงเหลือมีแนวโน้มที่จะลดหรือควบคุม

เมื่อการผลิตเกินยอดขายต้นทุนคงที่จะกระจายไปในหน่วยมากขึ้นและต้นทุนส่วนที่สองจะรวมอยู่ด้วยไม่สมดุลเป็นส่วนหนึ่งของสินค้าคงเหลือเพิ่มเติมสองชิ้นหรือผกผันของการสาธิตผลลัพธ์ที่เป็นส่วนหนึ่งของสินค้าที่ถูกคุมขังที่ขาย

ไม่มีรายงานการเปลี่ยนแปลงของพ่อแม่ผู้ดูแลศูนย์งานที่มีกำลังงานคงที่สามารถปรับให้เข้ากับการวัดประสิทธิภาพของคุณด้วยการผลิตที่สูงขึ้นเท่านั้น

ตามคำจำกัดความศูนย์งานที่ไม่มีข้อ จำกัด สามารถสร้างความหดหู่ได้มากกว่าศูนย์งานที่มีข้อ จำกัด

ดังนั้นก่อนอื่นคุณจะต้องยุ่งอยู่กับการผลิตเพื่อสร้างรายงานประสิทธิภาพที่ดีหรือผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้จากการสะสมของวัสดุคงเหลือในกระบวนการที่ไม่สามารถเปลี่ยนเป็นการขายได้ อย่า JIT ข้อความกลางว่าสินค้าคงเหลือเหล่านี้เกิดจากปัญหาการดำเนินงานหลักสองประการและมีแนวโน้มที่จะอำพรางปัญหาที่ต้องได้รับการแก้ไข

ไม่ใช่สถานที่ควบคุมโดยการดูดซึม บริษัท TOC ส่วนใหญ่ใช้ความแปรปรวนของการควบคุมแบบผันแปรซึ่งมีการพิจารณาว่าคุณอยู่ภายใต้ตัวแปรการควบคุมเพียงอย่างเดียว NOREEN (1996; p. XXXII) หมายถึงในมุมมองของ TOC หรือตัวแปรการคุมขังและต้องการที่จะควบคุมโดยการดูดซึมด้วยเหตุผลสามประการ:

•nãoสร้างแรงจูงใจในการสะสมสินค้าคงเหลือ

•ถือเป็นประโยชน์สูงสุดสำหรับการตัดสินใจ e

• ele fica ถัดจากแนวคิดกำไรที่ไม่ใช่กระแสเงินสด

ได้รับการตรวจสอบแล้วว่าการสาธิตที่คุณใช้โดยใช้หลักการ TOC เป็นวิธีที่ง่ายที่สุดในการทำความเข้าใจว่าคุณเป็นแบบธรรมดาและผลของการกระทำของคุณต่อรายงานที่คุณมีต่อ fizeram มีความหมายมากกว่าการสาธิตการดูแลที่หลากหลาย

อ้างอิงจาก Corbet (1997; p.159) "วัตถุประสงค์ของการบัญชีเพื่อการจัดการคือการให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจสร้างหรือสร้างความเชื่อมโยงระหว่างการกระทำที่อยู่ระหว่างผู้จัดการสองคนและผลกำไรของ บริษัท "

ข้อมูลการบัญชีการจัดการสามารถใช้เพื่อช่วยควบคุมข้อ จำกัด ในการผลิต

อัตรากำไรต่อหน่วยทรัพยากรที่มีข้อ จำกัด ด้านความจุและความมั่นคงทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญสองประการตาม NOREEN (1996; p.XXXIII) การใช้ข้อ จำกัด ตามลำดับความสำคัญและตัดสินใจว่าจะเพิ่มข้อ จำกัด เมื่อใด ผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนแบ่งผลงานต่ำกว่าต่อหนึ่งหน่วยข้อ จำกัด จะต้องได้รับในลำดับความสำคัญต่ำกว่า eles sãoหรือใช้ความสำคัญน้อยกว่าเป็นข้อ จำกัด

ผู้เขียนคนเดียวกันให้เหตุผลเพิ่มเติมว่า แต่ไม่เห็นด้วยคือขอบของการมีส่วนร่วมตามหน่วยของข้อ จำกัด สำหรับงานชายขอบ (isto éหรือผู้ดูแลโอกาสในการใช้ข้อ จำกัด) เสนอความสนใจที่จะเพิ่มข้อ จำกัด หากหรือได้รับประโยชน์จากการเพิ่มขึ้นเพื่อ จำกัด เกินหรือควบคุมก็จะต้องได้รับการไล่เบี้ยมากขึ้นด้วยการ จำกัด กำลังการผลิต

TOC เป็นวิธีที่แตกต่างกันในการควบคุมการดำเนินงานและไม่ทำงานกับระบบทั่วไปซึ่งเน้นการวิเคราะห์ต้นทุนโดยการดูดซับและการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนสองมาตรฐาน TOC ต้องมีการปรับเปลี่ยนระบบการเงินการบัญชีและการจัดการครั้งใหญ่ สำหรับ Noreen (1996; p.XXXIV) ไม่มีโลก OCD มีเพียงสามวิธีในการเพิ่มผลกำไร:

•“ ยอดขายเพิ่มขึ้น (ยอดขาย)

•ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (ต้นทุนคงที่); หรือ

•ลดการลงทุน - โดยเฉพาะในสินค้าคงคลัง”

สำหรับ Noreen (1996; หน้า XXXVII) TOC ต้องเผชิญกับการมีส่วนร่วมที่สำคัญสามประการ ประการแรกจากมุมมองของคุณหลักฐานของการบัญชีบริหารที่ถูกละเลยบ่อยครั้งเช่นการควบคุมตัวแปรของการดูแลที่เกี่ยวข้องดูเหมือนว่าจะมีความสำคัญมากกว่าที่คิดโดยทั่วไป

ประการที่สอง TOC นำเสนอทฤษฎีการจัดการที่สอดคล้องกันและมุ่งเน้นที่ผู้ดูแลระบบสามารถใช้งานของคุณได้ ด้วย TOC ข้อกำหนดด้านข้อมูลการจัดการมีความชัดเจนและมีความจำเป็นน้อยกว่าสำหรับผู้ดูแลระบบสองคนในการบอกให้คุณทราบว่า ficarem จินตนาการถึงสิ่งที่ผู้จัดการคนอื่นต้องการหรือกำหนดให้กับระบบที่คุณไม่สนใจ

Noreen (1996; p.XXXVII) กล่าวว่า“ หรือบุคคลที่สามสำหรับผู้ที่สอนการทำบัญชีให้เราในระดับการจัดการขอแนะนำให้หา บริษัท ที่เราใช้ไม่ใช่เทคนิคมากมายที่เราปกป้องในแต่ละวันเช่นการควบคุมตัวแปรและการดูแลที่เกี่ยวข้อง ดูเหมือนหลายครั้งเราจะไม่เห็นด้วยกับการปฏิบัติทั่วไป”

วิธีการของ TOC สำหรับการบัญชีการจัดการได้รับการวิพากษ์วิจารณ์อย่างเปิดเผยสำหรับคนส่วนใหญ่ที่ไม่พบกระบวนทัศน์ในปัจจุบันสำหรับการบัญชีต้นทุนดังที่ Corbett (1997; น. 160) กล่าว

8- การพิจารณาขั้นสุดท้าย

วัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหารตาม Corbett (1997; หน้า 53)“ คือการสร้างความเชื่อมโยงระหว่างการดำเนินการในท้องถิ่นของผู้จัดการสองคนกับความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท เพื่อให้พวกเขาสามารถทราบว่ามีการดำเนินการใดบ้างที่จะนำพา บริษัท ไปสู่ทิศทางของเป้าหมาย ”

เป้าหมายของ บริษัท (ganhar dinheiro) ไม่ได้ถูกเสนอให้อยู่ในขอบเขตของทฤษฎีข้อ จำกัด นอกเหนือจากมาตรการสามประการ: o ganho, o การลงทุนและความสิ้นหวังในการดำเนินงาน Corbett (1997; หน้า 53) กล่าวว่า“ ในการตัดสินใจครั้งที่สองต่อ TOC เราจำเป็นต้องประเมินผลกระทบของการตัดสินใจในสามมาตรการจากนั้นเราจะเห็นได้ว่ารูปแบบใดที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีสภาพคล่องและไม่มีผลตอบแทนหรือการลงทุน (หรืออะไร มันจะแสดงให้เราเห็นถึงวิธีการตัดสินใจว่าจะทำหรือไม่)”

เพื่อให้สามารถประเมินผลกระทบของการตัดสินใจในสามมาตรการและพื้นฐานหรือบทบาทของข้อ จำกัด ของ บริษัท

สำหรับ Corbett (1997; หน้า 161)“ การบัญชีต้นทุนเป็นสิ่งที่ล้าสมัย แต่ความล้าสมัยไม่เพียง แต่ให้รูปร่างของวิธีการใช้การบัญชีต้นทุนแทนที่จะเป็นแนวคิดการบัญชีต้นทุน

การสูญเสียความเกี่ยวข้องของการบัญชีต้นทุนไม่ได้เกิดจากการจ่ายค่าใช้จ่ายสำหรับงานโดยตรง แต่เป็นเพราะต้องจ่ายค่าใช้จ่าย”

การบัญชี TOC ควรเป็นพื้นที่ที่คุ้นเคยกับการบัญชีบริหาร เทอร์โมเซสบางตัวที่ใช้ใน TOC แตกต่างจากที่เราใช้กันทั่วไปต้นทุนที่แตกต่างกันการใช้ทรัพยากรที่หายากและความรับผิดชอบต่อปัญหาความรับผิดเป็นหัวข้อในคู่มือการบัญชีบริหารของเรามานานหลายทศวรรษ

จากมุมมองทางทฤษฎี TOC และความแปลกใหม่สำหรับนักบัญชี

9 - การอ้างอิงบรรณานุกรม

Allora, Valério, Gantzel Valério Revolução nos custos: วิธี ABC และ UP ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของต้นทุนเป็นเฟอร์ราเมนต้าเพื่อความสามารถในการแข่งขัน ซัลวาดอร์ -, BA: Casa da Qualidade, 1996

Berliner, Callie, Brimson, James A. การจัดการต้นทุนในอุตสาหกรรมขั้นสูง: CAM-I ปกปิดพื้นฐาน เซาเปาโล: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992

CIA, Joanília de Sales ทฤษฎีการบัญชีการจัดการและข้อ จำกัด: การบัญชีที่เชื่อมโยงกันสำหรับการผลิต Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n. 102 ปี XXV, พฤศจิกายน-dez / 2539

Coelho, Claúdio Ulysses Ferreira Managerial Accounting: ข้อมูลและระบบควบคุม นิตยสาร Pensar Contábilของสภาการบัญชีระดับภูมิภาคแห่งรัฐริโอเดจาเนโร ริโอเดจาเนโร - อาร์เจ. n.3 ปี II มี.ค. / 2542

NET Corbett โธมัส การบัญชี Ganhos: การบัญชีการจัดการใหม่ตาม Teoria das restrições เซาเปาโล: โนเบล, 1997

DRUCKER ปีเตอร์เฟอร์ดินานด์ จัดการในช่วงเวลาที่มีการเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ เซาเปาโล: Pioneira, 1995

Goldratt, Eliyahu e COX, Jeff เมตา - กระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องSão Paulo: Educatur Editores, 1992

Goldratt, Eliyahu A palheiro syndrome, garimpando informação num oceano de dice. เซาเปาโล: Educatur Editores, 1992.

Guerreiro, Reinaldo เป้าหมายของ บริษัท: การเข้าถึงความลึกลับ เซาเปาโล: Atlas, 1996

Guerreiro, Reinaldo หลักการของทฤษฎีข้อ จำกัด เกี่ยวกับจริยธรรมของการวัดทางเศรษฐศาสตร์ Caderno de Estudos da FIPECAFI เซาเปาโลฉบับที่ 13 ม.ค. / มิ.ย. 2539

HORNGREN, Charles T. แนะนำผู้จัดการฝ่ายบัญชี. ริโอเดอจาเนโร: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985

JOHNSON, H.Thomas, KAPLAN, Robert S. การบัญชีการจัดการ: การฟื้นฟูความเกี่ยวข้องของการบัญชีสำหรับ บริษัท ต่างๆ Rio de Janeiro: Campus, 1993.

KAPLAN, Robert S. Managerial Accounting เซาเปาโล: Atlas, 2000.

Kraemer, Maria Elisabeth Pereira การจัดการต้นทุน นิตยสาร Pensar Contábilของสภาการบัญชีระดับภูมิภาคแห่งรัฐริโอเดจาเนโร ริโอเดจาเนโร - อาร์เจ. ที่ 5 ปีที่ 2 สิงหาคม / 2542

Kraemer, Maria Elisabeth Pereira ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานในการบัญชีบริหาร Revista das Faculdades de Linhares Linhares-ES, n. 6, ปีที่ 3, ออก / 2542.

NOREEN, Eric W. ทฤษฎีข้อ จำกัด และผลกระทบของการบัญชีบริหาร: นักข่าวอิสระ São Paulo: Educator, 1996.

Padoveze, ClóvisLuís. การบัญชีบริหาร: เน้นระบบสารสนเทศทางการบัญชี เซาเปาโล: Atlas, 1994

Padoveze, Clóvis Luis หรือเอกสารการบัญชีบริหารไม่ใช่กระบวนการทางธุรกิจของการสร้างมูลค่า Caderno de Estudos da FIPECAFI เซาเปาโลน. 21 พฤษภาคม / สิงหาคม 2542

Padoveze, ClóvisLuís Teoria das restrições: การวัดผลสำเร็จตามเป้าหมายของ บริษัท. Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119 ปี XXVIII กำหนดเอาต์ / 2542

PRADA, Marta Blanco Vásquez de.

การบัญชีการจัดการและสภาพแวดล้อมการผลิตใหม่ มหาวิทยาลัยซาราโกซา การบัญชีและการเงินเพื่อการตัดสินใจ ฝ่ายบัญชีและการเงิน. Zaragoza, 1995.

SHANK, John K. GOVINDARAJAN, Shank. การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์: โนวาเฟอร์ราเมนต้าเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขัน ริโอเดอจาเนโร: วิทยาเขต 1995