บทนำ
เอกสารนี้อธิบายถึงสิ่งที่เกิดขึ้นในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่จัดขึ้นในเทศบาลเมือง Ipala กัวเตมาลาในขั้นตอนการจัดทำแผนการใช้ที่ดินเพื่อสิ่งแวดล้อมในเขตเทศบาลดังกล่าว
การประชุมเชิงปฏิบัติการยุทธศาสตร์สถานการณ์การวิเคราะห์สำหรับ ipala-Chiquimula-กัวเตมาลาในระหว่างการพัฒนางานได้มีการนำเสนอวาระวัตถุประสงค์และขอบเขตที่อยู่ใน AES
ในทำนองเดียวกันแบบฝึกหัดของกระบวนการระเบียบวิธีของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ตามสถานการณ์ (AES) ได้รับการพัฒนาโดยใช้เครื่องมือระเบียบวิธีที่ช่วยให้สามารถใช้วิธีการทางเทคนิคและ "มีส่วนร่วมสูง" โดยกำหนดศักยภาพข้อ จำกัด และเงื่อนไขที่มีอยู่ในเขตเทศบาล
แบบฝึกหัดที่ประกอบด้วยการระบุศักยภาพข้อ จำกัด และปัจจัยปรับสภาพของเทศบาลถูกนำมาใช้จากนั้นทำการวิเคราะห์โดยตัวแทนจากแต่ละตารางอธิบายให้กลุ่มอื่น ๆ ทราบซึ่ง ได้แก่ ศักยภาพข้อ จำกัด และปัจจัยปรับสภาพที่ระบุ
งานนี้มีส่วนร่วมอย่างมากโดยหน่วยงานเทศบาลสมาชิกองค์กรการเงินของเทศบาลตัวแทนของ บริษัท เอกชนและองค์กรพัฒนาเอกชนที่อยู่ในพื้นที่มีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของพวกเขามีค่าสำหรับการพัฒนางาน
ครั้งที่สอง การพัฒนาระเบียบวาระการประชุม
วันนี้ได้รับการพัฒนาโดยการมีส่วนร่วมของสมาชิกของเทศบาลโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ดูแลผลประโยชน์และที่ปรึกษาสำหรับส่วนของชุมชนนั้นเป็นตัวแทนของสภาชุมชนของการพัฒนา COCODES ซึ่งเป็นตัวแทนที่ใหญ่ที่สุดในขณะเดียวกันก็มีการมีส่วนร่วมขององค์กรพัฒนาเอกชนในปัจจุบัน ในพื้นที่ บริษัท เอกชนและตัวแทนที่สร้างเศรษฐกิจในเขตเทศบาลเมือง Ipala
การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นไปตามความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นทั้งโดยผู้เข้าร่วมและส่วนทางเทคนิคของการอำนวยความสะดวก
ช่วงเวลาแรก:
ยินดีต้อนรับสู่งาน: นาง Suseth Lam de Argueta สมาชิกสภาเทศบาล Ipala ให้การต้อนรับโดยให้การต้อนรับ ใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในช่วงที่ตระหนักถึงวันนี้
การนำเสนอด้วยตนเองโดยแต่ละคนที่นำเสนอในงาน
รูปถ่าย 2. ผู้เข้าร่วมกิจกรรม.
ช่วงเวลาที่สาม:
III. ผลลัพธ์ของ MAC
คำอธิบายของผลลัพธ์มุ่งเน้นไปที่การอธิบายให้ผู้ที่นำเสนอเห็นว่าจุดประสงค์หลักคือการทำอย่างละเอียดในแบบมีส่วนร่วมและภายใต้กรอบของรูปแบบวิธีการของเครื่องมือการจัดการดินแดนโดยเน้นที่การพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่นของเทศบาลเมืองอิปาลาภายใต้การพิจารณาอย่างเคารพ การปรับตัวและการรวมกันของรูปแบบการวางแผนของเทศบาลและการแทรกแซงอื่น ๆ ที่มีอยู่ในดินแดน ผลลัพธ์ที่ได้รับในแวดวงแห่งความไว้วางใจได้แจ้งให้พวกเขาทราบ
IV คำอธิบายกระบวนการวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ (AES)
1. การวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ (AES) คืออะไร: "การวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์" เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่เสนอโดยรูปแบบระเบียบวิธีสำหรับการจัดทำแผนพัฒนาโดยละเอียดด้วยแนวทางการวางแผนอาณาเขตตามกรอบระเบียบวิธีของ DGOT - SEPLAN ดังนั้นการนำไปใช้ในการจัดทำแผนสั่งซื้ออาณาเขตจึงมีความสำคัญเมื่อสร้างแบบจำลองอาณาเขตปัจจุบัน
2 AES ถูกกำหนดให้เป็นวิธีการที่ง่ายรวดเร็วในทางปฏิบัติและใช้งานง่ายโดยผู้มีบทบาทสำคัญช่างเทคนิคของเทศบาลและ ร่วมกัน งานนี้นำเสนอเครื่องมือที่แนะนำการวิเคราะห์ดินแดนในรูปแบบที่ก่อให้เกิดข้อเสนอในการแก้ปัญหาด้วยเหตุผลและวัตถุประสงค์
ตั้งอยู่บนสมมติฐานที่ว่าแต่ละองค์ประกอบที่วิเคราะห์ภายในสภาพแวดล้อมของเมืองก่อให้เกิดความต้องการที่เฉพาะเจาะจง สิ่งที่ดีเรียกร้องให้เก็บรักษาหรือป้องกันสิ่งที่เป็นลบที่ได้รับการปรับปรุงและสิ่งที่มีประโยชน์ที่ใช้อย่างเหมาะสม
3. กระบวนการทางระเบียบวิธี: การวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ (AES) มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อข้ามผลิตภัณฑ์ข้อมูลของการศึกษาและการวินิจฉัยที่อธิบายไว้อย่างละเอียดในทางเทคนิคด้วยความรู้ "ที่เกี่ยวข้อง" ที่ผู้อยู่อาศัยและ / หรือผู้มีบทบาทสำคัญของดินแดนและภาคส่วนมีอยู่ มันขึ้นอยู่กับการใช้สื่อภาพเช่นแผนที่เฉพาะเรื่องที่อนุญาตให้ผู้แสดงระบุอาณาเขตของตนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์ประกอบทางอาณาเขตที่เป็นส่วนสำคัญในชีวิตประจำวันของพวกเขาการระบุตัวตนของพวกเขาอนุญาตให้อ้างถึงวิสัยทัศน์ของดินแดนในสถานะปัจจุบันโดย ผู้เล่นหลัก.
4. มีการระบุองค์ประกอบดินแดน 3 ส่วนดังที่จะอธิบายไว้ด้านล่าง: ศักยภาพ (สีเขียว) ศักยภาพคือองค์ประกอบและโอกาสที่ช่วยปรับปรุงสถานการณ์โดยทั่วไปเช่นทรัพยากรธรรมชาติพื้นที่สงวนสำหรับการพัฒนาโครงการท่องเที่ยวและการค้าโครงสร้างพื้นฐาน, อุตสาหกรรม ฯลฯ กล่าวคือทุกสิ่งที่มีอยู่ในชุมชนเทศบาลหรือชุมชนจะรวมเข้ากับการพัฒนาอย่างเหมาะสมและต้องได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด Conditioners (สีเหลือง) Conditioners เป็นองค์ประกอบที่กำหนดลักษณะของสถานการณ์และกำหนดเงื่อนไขของการกระทำนั่นคือสภาพทางกายภาพธรรมชาติและสังคมของดินแดนตัวกำหนดทางกฎหมายภาระผูกพันภาระผูกพันที่มีผลต่อการพัฒนาทางกายภาพข้อ จำกัด หรือข้อ จำกัด ที่ต้องพิจารณาในการวางแผนอาณาเขตหลายครั้งเป็นองค์ประกอบที่ต้องจัดการหรือบรรเทา ข้อ จำกัด (สีแดง) ข้อ จำกัด มีลักษณะเป็นปัญหาและ / หรือข้อบกพร่องที่เกิดจากปัจจัยต่างๆเช่น; ทรัพยากรธรรมชาติหรือบริการที่เสื่อมโทรมความไม่เพียงพอหรือการขาดโครงสร้างพื้นฐานข้อบกพร่องที่ก่อให้เกิดอันตรายต่อชุมชนพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดน้ำท่วมดินถล่มและสุขภาพของประชาชน (กองขยะสิ่งปฏิกูล ฯลฯ) ซึ่งส่งผลเสียต่อพื้นที่และเป็นที่ต้องการตามปกติ การลงทุนและการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อเอาชนะหรือกำจัดออกจากดินแดนข้อ จำกัด (สีแดง) ข้อ จำกัด มีลักษณะเป็นปัญหาและ / หรือข้อบกพร่องที่เกิดจากปัจจัยต่างๆเช่น; ทรัพยากรธรรมชาติหรือบริการที่เสื่อมโทรมความไม่เพียงพอหรือการขาดโครงสร้างพื้นฐานข้อบกพร่องที่ก่อให้เกิดอันตรายต่อชุมชนพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดน้ำท่วมดินถล่มและสุขภาพของประชาชน (กองขยะสิ่งปฏิกูล ฯลฯ) ซึ่งส่งผลเสียต่อพื้นที่และเป็นที่ต้องการตามปกติ การลงทุนและการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อเอาชนะหรือกำจัดออกจากดินแดนข้อ จำกัด (สีแดง) ข้อ จำกัด มีลักษณะเป็นปัญหาและ / หรือข้อบกพร่องที่เกิดจากปัจจัยต่างๆเช่น; ทรัพยากรธรรมชาติหรือบริการที่เสื่อมโทรมความไม่เพียงพอหรือการขาดโครงสร้างพื้นฐานข้อบกพร่องที่ก่อให้เกิดอันตรายต่อชุมชนพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดน้ำท่วมดินถล่มและสุขภาพของประชาชน (กองขยะสิ่งปฏิกูล ฯลฯ) ซึ่งส่งผลเสียต่อพื้นที่และเป็นที่ต้องการตามปกติ การลงทุนและการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อเอาชนะหรือกำจัดออกจากดินแดน) ที่ส่งผลเสียต่อดินแดนและโดยปกติต้องมีการลงทุนและการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อเอาชนะหรือกำจัดออกจากดินแดน) ที่ส่งผลเสียต่อดินแดนและโดยปกติต้องมีการลงทุนและการดำเนินการที่เป็นรูปธรรมเพื่อเอาชนะหรือกำจัดออกจากดินแดน
5. การฝึกปฏิบัติ: ระบุศักยภาพของดินแดนระบุผู้ปรับสภาพของดินแดนระบุขีด จำกัด ของอาณาเขต
ถ่ายภาพแบบฝึกหัด 3 ภาพ
V. การวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ (AES)
ในส่วนของการประชุมเชิงปฏิบัติการนี้อยู่ในความดูแลของJosé Olayo Pinto ซึ่งผ่านวิธีการในการนำเสนอแบบโต้ตอบได้อธิบายวิธีการของเครื่องมือ AES ซึ่งเป็นขอบเขตและความสำคัญเป็นประเด็น จุดเริ่มต้นของการจัดทำแผนการใช้ที่ดินของเทศบาลในเขตเทศบาลเมือง Ipala เมือง Chiquimula ประเทศกัวเตมาลา
การพัฒนาขั้นตอนระเบียบวิธีทั้งหมดของทฤษฎี AES ช่วยให้เราสามารถดำเนินกระบวนการที่แนะนำให้เราทราบถึงความเกี่ยวข้องของศักยภาพข้อ จำกัด และปัจจัยการปรับสภาพ
เมื่อองค์ประกอบเหล่านี้ก่อตัวขึ้นแล้วจะมีจุดเริ่มต้นในการกำหนดกลยุทธ์การมีส่วนร่วมที่เพียงพอในหมู่นักแสดงที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันของพวกเขาเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของประชากรในดินแดนที่พวกเขาเข้าไปแทรกแซง
ด้วยเหตุนี้การวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ (AES) จึงเป็นเครื่องมือระเบียบวิธีที่มีส่วนร่วมสูงซึ่งพิจารณาการรับรู้ที่นักแสดงมีต่อเทศบาลของตนและยังช่วยให้พวกเขาสามารถประเมินได้ในเชิงหนึ่งว่ามิติที่แท้จริงของการกระทำของพวกเขาในการแทรกแซงนั้นคืออะไร ดำเนินการในดินแดน ดังนั้น AES จะเป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับการดำเนินการตามแผนการใช้ที่ดินของเทศบาลเมือง Ipala, Chiquimula, กัวเตมาลา
IV งานกลุ่ม
ในการดำเนินงานนี้มีการจัดกลุ่มงาน 4 กลุ่มโดยอธิบายขั้นตอนในการปฏิบัติตามเพื่อประเมินตัวแสดงอาณาเขตที่มีปฏิสัมพันธ์ในเขตเทศบาลเมือง Ipala Chiquimula Guatemala
แบบฝึกหัดการวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ซึ่งประกอบด้วยไพ่สามใบและแผนที่พวกเขาจะต้องเขียนโอกาสเงื่อนไขและข้อ จำกัด ของเทศบาลลงในการ์ดแต่ละใบและที่ระบุไว้บนแผนที่จะมีวงกลมสามสีให้ ในสิ่งนี้และระบุตัวตน โอกาสคือสีเขียวส่วนที่ จำกัด คือสีแดงและเงื่อนไขเป็นสีเหลือง หากศักยภาพในการ จำกัด หรือการปรับสภาพเป็นแบบขวางวงกลมสีจะถูกวางไว้ที่มุมนอกแผนที่ จากนั้นทำการวิเคราะห์โดยตัวแทนจากแต่ละตารางอธิบายให้กลุ่มอื่น ๆ ทราบว่าอะไรคือศักยภาพข้อ จำกัด และปัจจัยปรับสภาพที่ระบุ
คณะทำงานแต่ละกลุ่มจะได้รับวงกลมสีเขียวสีแดงและสีเหลืองเพื่อระบุตัวตน ไพ่สามใบและแผนที่ เพื่อให้พวกเขาสามารถประเมินการวิเคราะห์สถานการณ์เชิงกลยุทธ์ของดินแดน
รูปถ่าย 4. งาน AES Ipala
V. บทสรุป
•เจตจำนงทางการเมืองของหน่วยงานเทศบาลของ Ipala ในการจัดทำแผนการใช้ที่ดินของเทศบาลมีการบันทึกไว้
•สภาพัฒนาชุมชนเป็นเสาหลักในการดำเนินการตามแผนการใช้ที่ดินของเทศบาล
•การมีส่วนร่วมของผู้มีบทบาทในดินแดนจากทุกภาคส่วนทำให้เวิร์กชอปนี้มีข้อมูลและความเห็นพ้องต้องกันอย่างมาก
•มีการมีส่วนร่วมของหลายภาคส่วนที่แตกต่างกัน
•มีการมองเห็นว่าแผนจัดการที่ดินการเตรียมการและการอภิปรายจะมีส่วนร่วมมาก
•งานนี้มีผู้เข้าร่วม 60 คนซึ่งเป็นสมาชิกของนักแสดงในดินแดนต่างๆ
SAW ปิดงาน.
ปิดงานโดยนาง Suseth Lam สมาชิกสภาเทศบาลกล่าวขอบคุณผู้เข้าร่วมและเชิญชวนให้ดำเนินการตามขั้นตอนการจัดทำแผนการใช้ที่ดินของเทศบาลเมือง Ipala ต่อไป
รูปถ่าย 5 ภาพปิดงาน
