ภาพสะท้อนของผู้จัดการที่ต้องการเรียนรู้

สารบัญ:

Anonim

“ ยิ่งคุณเปลี่ยนไปคุณก็ยิ่งเหมือนเดิม ยิ่งเป็นเหมือนเดิมยิ่งเปลี่ยน "

พวกเขาบอกฉันว่าฉันต้องแก้ไขนิสัยของฉันเพื่อเป็นผู้จัดการที่ดีและฉันตระหนักดีว่าบางครั้งนิสัยเหล่านั้นก็เป็นคุณธรรมและบางครั้งก็เป็นข้อบกพร่อง การเป็นผู้จัดการนี่มันเละเทะขนาดไหนเนี่ยถึงเป็นลูกน้อง !!!

ฉันเป็นผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อของ บริษัท ของฉันมา 9 เดือนแล้ว พวกเขาแต่งตั้งให้ฉันเป็นผู้อำนวยการเพราะฉันมีคุณสมบัติตามที่ควรจะเป็นของตำแหน่ง พวกเขาบอกฉันว่าคุณรู้วิธีสื่อสาร คุณให้ความมั่นใจกับคนที่ทำงานกับคุณ คุณรู้จักอาชีพของคุณและคุณกังวลเกี่ยวกับการทันสมัย คุณเชื่อมั่นในตัวเองมาก คุณมีระเบียบมาก เอาใจใส่ผู้อื่น อดทนคุณให้เวลาและอย่าเสียความสงบ ก่อนที่จะแสดงความคิดเห็นคุณต้องรู้วิธีฟัง ตัวทำนายเหตุการณ์ในอนาคตที่ดี การวิเคราะห์ในการตัดสินใจขึ้นอยู่กับเวลาที่มีคุณตัดสินใจด้วยวิธีที่ดีที่สุดบางครั้งเป็นรายบุคคลและบางครั้งเป็นทีม คุณมีเป้าหมายคุณรู้วิธีแยกผู้คนออกจากปัญหาหลายครั้งที่คุณคาดการณ์สถานการณ์ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้น ปรัชญาของคุณคือการตัดสินใจในสิ่งที่เราชนะ คุณไม่สูญเสียการควบคุมคุณแสดงความสงบในช่วงเวลาสำคัญ

ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงตัดสินใจว่าฉันเป็นผู้จัดการในอนาคตและพวกเขาแต่งตั้งฉันเป็นผู้อำนวยการแผนกจัดซื้อ

แล้วตอนนี้ล่ะ?

ฉันเริ่มทำกิจกรรมและไม่หยุดแก้ไขตัวเองฉันไม่มีความสุขกับตัวเองฉันตระหนักดีว่าฉันต้องเปลี่ยนนิสัยของฉัน

และ…สิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นกับฉันเริ่มหลอกหลอนในหัวของฉันถ้าก่อนหน้านี้ฉันทำได้ดีขนาดนี้ทำไมฉันถึงทำมันแย่ขนาดนี้?

บางครั้งฉันต้องรู้สึกประหม่าเพื่อถ่ายทอดความรู้สึกเร่งด่วนให้กับทีมของฉัน ในบางสถานการณ์ฉันใจร้อนกว่านิดหน่อย ฉันไม่ยืดหยุ่นมากขึ้นเมื่อต้องตัดสินใจ ก่อนที่ฉันจะอดทนตอนนี้กับผู้ให้บริการบางรายฉันต้องแสดงความเย่อหยิ่ง ความปลอดภัยได้รับการเปลี่ยนแปลงและฉันเป็นมนุษย์มากขึ้นอ่อนแอลง ความรู้และประสบการณ์ไม่ดีเสมอไปขึ้นอยู่กับกรณีจะดีกว่าถ้าดูเหมือนไม่มีประสบการณ์ ฉันได้รับแจ้งการเปลี่ยนแปลงดีเพียงใดและขอข้อมูลดีกว่าแจ้งตัวเอง การถูกบุกรุกขึ้นอยู่กับบางครั้งมันก็ดีกว่าที่จะไม่ยอมแพ้มิฉะนั้นทุกคนก็ทำในสิ่งที่ต้องการ เพื่อเตรียมทุกอย่างตอนนี้พวกเขาเตรียมให้ฉัน ความถ่อมตัวเพียงอย่างเดียวไม่ถูกต้องคุณต้องแสดงความเหนือกว่าเป็นครั้งคราว คุณต้องรู้วิธีฟัง แต่ต้องฟังด้วย ทั้งหมดนี้เมื่อฉันไม่ได้เป็นผู้จัดการที่ฉันคาดหวังไว้ตอนนี้ฉันทำบาปโดยขาดความคาดหมาย ฉันตัดสินใจเพื่อให้เราทุกคนชนะและตอนนี้มันไม่ดีนักบางครั้งคุณต้องตัดสินใจว่าคนที่ชนะคือฉันและอีกคนแพ้และในบางครั้งฉันตัดสินใจในสิ่งที่ฉันแพ้และอีกฝ่ายชนะ.

ดังนั้นจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้จัดการจึงสัมพันธ์กัน

คุณต้องรู้วิธีการคาดการณ์ แต่… อะไรนะ? ฉันใช้เวลาทั้งวันในการแก้ไขนิสัยของฉันและตอนนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์นิสัยที่เคยเป็นข้อบกพร่องและได้รับการแก้ไขอาจเป็นคุณธรรม

การเป็นผู้จัดการไม่ใช่เรื่องง่ายคุณต้องมี "วุฒิภาวะในการบริหาร" ที่มีชื่อเสียงใช่หรือไม่?

ขั้นตอนแรกในการพัฒนาการเรียนรู้ของผู้จัดการคือการรู้คุณสมบัติของเขาร่วมกับวิธีคิดของเขาด้วยเหตุนี้จึงเป็นไปได้ที่จะรู้วิธีตอบสนองต่อสถานการณ์การทำงานที่แตกต่างกัน จากนั้นเลือกเส้นทางการเรียนรู้ที่เหมาะ

"ก่อนอื่นฉันต้องรู้จักตัวเองและมองออกไปข้างนอกการเรียนรู้ที่เหมาะสมที่สุด"

ฉันต้องการกระบวนการเรียนรู้ที่สามารถช่วยฉันค้นพบพัฒนาทักษะและปรับเปลี่ยนทักษะของฉันในฐานะผู้จัดการ ดังนั้นฉันจึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ในขณะเดียวกันฉันก็พัฒนาความฉลาดของตัวเองเพื่อนำไปสู่ประสิทธิภาพของกลุ่มที่ฉันรวมเข้าด้วยกัน

ฉันต้องการเรียนรู้ที่จะทำงานไปพร้อม ๆ กันทั้งเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์และเพื่อให้บรรลุความพึงพอใจของคนที่ฉันทำงานด้วย ฉันเริ่มรู้จักตัวเองฉันหวังว่าจะเป็นนักสื่อสารที่ยอดเยี่ยมขั้นตอนแรกที่ฉันต้องทำคือบรรลุ "ความยอดเยี่ยมในการสื่อสาร" ที่ต้องการ ในแง่หนึ่งฉันต้องถามและเรียนรู้จากคำตอบฝึกการฟังอย่างกระตือรือร้นที่แสดงให้เห็นผ่านทางวาจาและภาษาที่ไม่ใช่คำพูดซึ่งฉันกำลังฟังจริงๆเพราะสิ่งนี้ฉันต้องมีสมาธิกับอีกฝ่ายและหลีกเลี่ยงการคิดเฉพาะสิ่งที่ฉันกำลังฟัง ฉันหมายถึง.

ฉันตระหนักดีว่าจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์มองเห็นด้านบวกของคำวิจารณ์ในขณะที่ให้การยอมรับ สิ่งนี้บังคับให้ฉันต้องพัฒนาแง่มุมใหม่ในบุคลิกภาพความคิดสร้างสรรค์นักวิจารณ์แต่ละคนแตกต่างกัน

สองสามวันที่ผ่านมานี้ฉันได้ใช้เวลาใคร่ครวญเกี่ยวกับวิธีการวินิจฉัยและพัฒนาทักษะของทีมเพื่อค้นหาการประยุกต์ใช้อย่างมีเหตุผลที่สุด

ตอนนี้ฉันคิดเกี่ยวกับวิธีที่จะตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้าทั้งภายในและภายนอกของ บริษัท ให้ดีที่สุด บทบาทใหม่ของฉันประกอบด้วยการรักษาอัตราการเติบโตของ บริษัท ผ่านการปรับตัวของผลิตภัณฑ์และบริการร่วมกับพนักงานให้เข้ากับความต้องการของตลาดใหม่

โชคดีที่ได้เรียนรู้ทั้งหมดนี้

ภาพสะท้อนของผู้จัดการที่ต้องการเรียนรู้