เมทริกซ์โดฟาและการวิเคราะห์ศัตรูพืช

เมทริกซ์ SWOT (หรือเรียกว่า SWOT หรือ SWOT ในภาษาอังกฤษ) เป็นเครื่องมือที่ใช้สำหรับการกำหนดและการประเมินผลของกลยุทธ์โดยทั่วไปจะใช้สำหรับ บริษัท ต่างๆ แต่ยังสามารถใช้ได้กับผู้คนประเทศ ฯลฯ

ชื่อของมันมาจาก: จุดอ่อน (D), โอกาส (O), จุดแข็ง (F) และภัยคุกคาม (A)

จุดแข็งและจุดอ่อนเป็นปัจจัยภายในต่อ บริษัท ที่สร้างหรือทำลายคุณค่า รวมถึงทรัพยากรทรัพย์สินทักษะ ฯลฯ

โอกาสและภัยคุกคามเป็นปัจจัยภายนอกและอยู่นอกเหนือการควบคุมของ บริษัท สิ่งเหล่านี้รวมถึงการแข่งขันข้อมูลประชากรเศรษฐกิจการเมืองปัจจัยทางสังคมกฎหมายหรือวัฒนธรรม

กระบวนการสร้างเมทริกซ์SWOTนั้นง่ายมาก: ในแต่ละจตุภาคทั้งสี่จะมีการสร้างรายการปัจจัย จากนั้นสามารถกำหนดน้ำหนักหรือการจัดอันดับตามลำดับความสำคัญของ บริษัท หรือหน่วยงานที่กำลังประเมิน

แม้ว่าเมทริกซ์ SWOT ที่ได้จะดูน่าสนใจและเข้าใจง่าย แต่ผู้เชี่ยวชาญเชื่อว่าส่วนที่มีค่าและเปิดเผยที่สุดของเครื่องมือคือกระบวนการวิเคราะห์เพื่อไปถึงจุดนั้น

ความเรียบง่ายและการใช้งานง่ายของการวิเคราะห์ SWOT ทำให้เป็นที่นิยมอย่างมากใน บริษัท รัฐบาลหน่วยงานประเทศ ฯลฯ อย่างไรก็ตามมันไม่ได้หากปราศจากนักวิจารณ์ การวิจารณ์หลักคือการพึ่งพาการตัดสินแบบอัตนัยและการขาดข้อโต้แย้งที่เป็นวัตถุประสงค์ (มาตรการที่เป็นรูปธรรมค่าตัวเลข)

เพื่อระบุวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT สามารถใช้คำจำกัดความสองคำคำจำกัดความหนึ่งคำว่า "การจัดการเชิงกลยุทธ์"; อีกประการหนึ่งในการวิเคราะห์ SWOT Fred David ให้คำจำกัดความของการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยวิธีต่อไปนี้:

“ บริษัท ควรพยายามดำเนินกลยุทธ์ที่ได้รับประโยชน์จากจุดแข็งภายในใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกลดจุดอ่อนภายในและหลีกเลี่ยงหรือลดผลกระทบจากภัยคุกคามภายนอก ในกระบวนการนี้เป็นสาระสำคัญของการจัดการกลยุทธ์”

ในการวิเคราะห์ SWOT Steiner ยกสิ่งต่อไปนี้

“ การวิเคราะห์ SWOT เป็นขั้นตอนที่สำคัญในกระบวนการวางแผน การตรวจสอบโอกาสและอันตรายในอนาคต (ภัยคุกคาม) ของ บริษัท อย่างถูกต้องและเกี่ยวข้องในการศึกษาอย่างเป็นกลางเกี่ยวกับศักยภาพ (จุดแข็ง) และจุดอ่อนถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมาก” ด้วยเหตุนี้จึงเห็นได้ชัดเจนว่าจุดประสงค์สำคัญของการวิเคราะห์ SWOT คือการสร้างกลยุทธ์ที่ช่วยให้องค์กรสามารถ "เชื่อมต่อ" การดำเนินการกับความเป็นไปได้ (โอกาส) ที่องค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมภายนอกรวมทั้งเตรียมเผชิญกับอันตรายได้ (ภัยคุกคาม) โดยพึ่งพาจุดแข็งและลดผลกระทบเชิงลบที่จุดอ่อนของพวกเขาอาจมี

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์

ตามอัตภาพเราเรียกว่า "สิ่งแวดล้อม" ทุกสิ่งที่ "ภายนอก" ของ บริษัท (ในหลาย ๆ คำแปลเรียกว่า "สภาพแวดล้อมภายนอก") รวมถึงซัพพลายเออร์ลูกค้าคู่แข่งธนาคารตลาดสถาบันของรัฐสิ่งแวดล้อมชุมชนกฎหมายเศรษฐกิจในประเทศและระหว่างประเทศ ฯลฯ สำหรับการวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญแบ่งออกเป็นสองส่วน: "สภาพแวดล้อมขนาดเล็ก" หรือ "สภาพแวดล้อมการแข่งขัน" และ; "สภาพแวดล้อมมหภาค" หรือ "สภาพแวดล้อมทั่วไป"

"สภาพแวดล้อมการแข่งขัน" รวมถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจบางประเภทใน "อุตสาหกรรม" เฉพาะซึ่ง Michael Porter ให้คำจำกัดความไว้ดังนี้

“ อุตสาหกรรม (หรือภาคอุตสาหกรรม) ประกอบด้วยกลุ่ม บริษัท ที่ผลิตสินค้า (หรือบริการ) ที่ทดแทนซึ่งกันและกัน ถือเป็น "ธุรกิจ" ที่ บริษัท ดำเนินการดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่ช่วยให้ระบุได้ว่าลูกค้าคือใครคู่แข่งและตลาดคืออะไร "

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ภายใน (การวินิจฉัย)

เพื่อตอบสนองต่อความต้องการและแนวโน้มที่สามารถระบุได้ในสภาพแวดล้อม บริษัท ต้องวิเคราะห์ทรัพยากรและความเป็นไปได้ที่จะพึ่งพาได้ตามความเป็นจริงซึ่งเป็น "จุดแข็ง" ของ บริษัท แต่ยังรวมไปถึงทรัพยากรหรือปัจจัยภายในที่สามารถ จำกัด ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ซึ่งจะเป็น“ จุดอ่อน” ของมัน

ในการดำเนินการวิเคราะห์ภายใน (การวินิจฉัย) ทีมผู้บริหารของ บริษัท สามารถรับคำแนะนำจากเครื่องมือต่างๆ หนึ่งในนั้นอาจเป็น "ห่วงโซ่คุณค่า" ซึ่ง "ไหลผ่าน" กระบวนการสำคัญทั้งหมดในการสร้างมูลค่าตั้งแต่การจัดหาวัสดุสิ้นเปลืองไปจนถึงการทำตลาดผลิตภัณฑ์ของตน แนวทางการทำงานในกระบวนการนี้ช่วยให้สามารถระบุได้ว่าเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของ บริษัท: อุปกรณ์เทคโนโลยีโลจิสติกส์การตลาดช่องทางการจัดจำหน่ายทรัพยากรบุคคลการเงินการบริหารและองค์กร

ข้อบกพร่องในการใช้ SWOT สาเหตุหลักและคำแนะนำ

การใช้ SWOT เป็นหัวข้อที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ ในหลักสูตรปริญญาโทการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาด้านการจัดการ ผู้เข้าร่วมส่วนใหญ่มีประสบการณ์ความรู้หรือ "ข้อกังวล" เกี่ยวกับเครื่องมือนี้

การส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเกณฑ์และประสบการณ์ในกลุ่มเหล่านี้มีประโยชน์ไม่เพียง แต่จะเพิ่มพูนความรู้ของผู้เข้าร่วมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดระบบแนวโน้มและประสบการณ์ที่สามารถแบ่งปันกับกลุ่มอื่น ๆ

เครื่องมือวิเคราะห์ศัตรูพืช

การวิเคราะห์ศัตรูพืชเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างมากในการทำความเข้าใจการเติบโตหรือการลดลงของตลาดดังนั้นตำแหน่งศักยภาพและทิศทางของธุรกิจ มันเป็นเครื่องมือวัดทางธุรกิจPEST ประกอบด้วยชื่อย่อของปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจสังคมและเทคโนโลยีที่ใช้ในการประเมินตลาดที่ธุรกิจหรือหน่วยตั้งอยู่

PEST ทำงานเป็นกรอบในการวิเคราะห์สถานการณ์และเช่นเดียวกับการวิเคราะห์ SWOT จะมีประโยชน์ในการทบทวนกลยุทธ์ตำแหน่งทิศทางของ บริษัท ข้อเสนอทางการตลาดหรือแนวคิด การวิเคราะห์ PEST ให้เสร็จสิ้นนั้นตรงไปตรงมาและสะดวกสำหรับการอภิปรายในเวิร์กช็อปการระดมความคิดและแม้กระทั่งเป็นการออกกำลังกายสำหรับเกมสร้างทีม

ปัจจัยที่วิเคราะห์ใน PEST นั้นเป็นปัจจัยภายนอก ขอแนะนำให้ทำการวิเคราะห์ก่อนการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งพิจารณาจากปัจจัยภายใน (จุดแข็งและจุดอ่อน) และปัจจัยภายนอก (โอกาสและภัยคุกคาม) PEST วัดตลาด SWOT วัดหน่วยธุรกิจข้อเสนอหรือความคิด

บางครั้งการวิเคราะห์ศัตรูพืชจะขยายไปถึง 7 ปัจจัย ได้แก่ นิเวศวิทยากฎหมายและอุตสาหกรรมจึงกลายเป็น PESTELI

หลายคนคิดว่าส่วนขยายนี้ไม่จำเป็นเนื่องจากหากทำอย่างถูกต้อง PEST จะครอบคลุมปัจจัยเพิ่มเติมตามธรรมชาติ (ฝ่ายนิติบัญญัติจะเข้าสู่การเมืองอุตสาหกรรมในเศรษฐกิจและระบบนิเวศที่กระจายอยู่ในสี่กลุ่มนี้) ควรใช้ส่วนขยายเฉพาะเมื่อมีบางอย่างขาดหายไปในปัจจัยสี่ประการแรก

การวิเคราะห์ SWOT วัดหน่วยธุรกิจหรือข้อเสนอ การวิเคราะห์ศัตรูพืชจะวัดศักยภาพและสถานการณ์ของตลาดโดยเฉพาะบ่งชี้การเติบโตหรือการลดลงและส่งผลให้เกิดความดึงดูดศักยภาพทางธุรกิจและความเหมาะสมในการเข้าถึง

การวิเคราะห์ศัตรูพืชใช้สี่มุมมองซึ่งทำให้มีโครงสร้างเชิงตรรกะที่ช่วยให้คุณเข้าใจนำเสนออภิปรายและตัดสินใจ มิติทั้งสี่นี้เป็นส่วนเสริมของตารางข้อดีและข้อเสียแบบดั้งเดิม เทมเพลต PEST ส่งเสริมการคิดเชิงรุกแทนที่จะรอให้เกิดปฏิกิริยากระตุกเข่า

เทมเพลตการวิเคราะห์ PEST แสดงเป็นตารางที่มีสี่ส่วนหนึ่งส่วนสำหรับแต่ละปัจจัย เทมเพลตตัวอย่างด้านล่างประกอบด้วยคำถามตัวอย่างคำตอบที่สามารถรวมอยู่ในส่วนเดียวกันได้ คำถามเป็นตัวอย่างของประเด็นการพูดคุยและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับหัวข้อของการวิเคราะห์

เช่นเดียวกับในการวิเคราะห์ SWOT สิ่งสำคัญคือต้องชัดเจนเกี่ยวกับปัญหาที่วิเคราะห์ - หากโฟกัสหายไปผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ก็จะไม่ได้โฟกัส

ตลาดถูกกำหนดโดยสิ่งที่มุ่งไปสู่ตลาดไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ บริษัท แบรนด์หน่วยธุรกิจข้อเสนอแนวคิด ฯลฯ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการวิเคราะห์ตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการวิเคราะห์ศัตรูพืชจะดำเนินการในการประชุมเชิงปฏิบัติการในการออกกำลังกายเป็นทีมหรือเป็นกิจกรรมที่ได้รับมอบหมาย หัวข้อของการวิเคราะห์ต้องเป็นคำจำกัดความที่ชัดเจนของตลาดที่มุ่งเป้าไปและอาจมาจากมุมมองใด ๆ ต่อไปนี้:

บริษัท ที่มองเห็นตลาดผลิตภัณฑ์ที่มองเห็นตลาดแบรนด์ที่สัมพันธ์กับตลาดหน่วยธุรกิจในท้องถิ่นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เช่นการเข้าสู่ตลาดใหม่หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่การเข้าซื้อกิจการที่เป็นไปได้ความร่วมมือ โอกาสในการลงทุน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการอธิบายเรื่องของการวิเคราะห์ไว้อย่างชัดเจนเพื่อให้ผู้ที่มีส่วนร่วมและผู้ที่ดูการวิเคราะห์เสร็จสิ้นเข้าใจวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์และผลกระทบของการวิเคราะห์

ความแตกต่างและความสัมพันธ์ระหว่าง PEST และ DOFA

PEST มีประโยชน์ก่อน SWOT - โดยทั่วไปไม่ใช่ในทางกลับกัน PEST จะช่วยระบุปัจจัย SWOT ได้อย่างแน่นอน แม้ว่าอาจมีพื้นที่ร่วมกัน (ปัจจัยที่คล้ายกันสามารถปรากฏในทั้งสองอย่าง) แต่ก็ยังมีมุมมองที่แตกต่างกัน:

PEST: ประเมินตลาดรวมถึงคู่แข่งจากมุมมองของเรื่องหรือธุรกิจเฉพาะ

SWOT: ประเมินธุรกิจหรือข้อเสนอทางธุรกิจของคุณหรือของคู่แข่ง

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่ศาสตร์ที่แม่นยำและไม่จำเป็นต้องใช้เครื่องมือใด ๆ เป็นเรื่องของทางเลือกในทางปฏิบัติการตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีที่สุดที่จะช่วยระบุและอธิบายประเด็นที่เกี่ยวข้องได้ดีที่สุด

PESE มีประโยชน์และเกี่ยวข้องมากขึ้นเนื่องจากธุรกิจหรือข้อเสนอมีความซับซ้อนมากขึ้น แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กในท้องถิ่นการวิเคราะห์ PEST สามารถให้ปัจจัยสำคัญหนึ่งหรือสองปัจจัยที่อาจพลาดไป

สี่ส่วนของ PEST แตกต่างกันไปตามความสำคัญขึ้นอยู่กับประเภทของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นปัจจัยทางสังคมมีความสำคัญมากกว่าสำหรับ บริษัท สินค้าอุปโภคบริโภคหรือสำหรับ บริษัท B2B ที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานใกล้ชิดกับผู้บริโภค ในทางกลับกันปัจจัยทางการเมืองน่าจะเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หรือผู้ผลิตอาวุธยุทโธปกรณ์ระดับโลกมากกว่า

บริษัท ทั้งหมดได้รับประโยชน์จากการวิเคราะห์ SWOT และเป็นประโยชน์สำหรับพวกเขาทั้งหมดในการวิเคราะห์คู่แข่งหลักของตน ในทางกลับกันสิ่งนี้สามารถย้อนกลับไปทางเศรษฐศาสตร์ของการวิเคราะห์ศัตรูพืช

บรรณานุกรม

Derkra Collage,

www.degerencia.com/tema/analisis_dofa

www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm

es.wikipedia.org/wiki/An%C3 % A1isis_DAFO