ประเด็นสำคัญของการนำเสนอของ Vicens Castellano ที่ EADA เมื่อวันที่ 27/11/02
จากข้อมูลของ WHO จากการเสียชีวิตของไวโอเลตทั้งหมดที่เกิดขึ้นในปี 2000 18.6% เป็นเหยื่อของสงครามผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของการฆาตกรรม 31.3% และ 49.1% เกิดจากการฆ่าตัวตาย
กำลังเกิดอะไรขึ้นในสังคม?
"สาเหตุหลักของการออกจาก บริษัท ของเราคือ DEPRESSION" ตามที่ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ บริษัท การเงินรายใหญ่ของสเปน
เกิดอะไรขึ้นใน บริษัท ต่างๆ
ดูเหมือนว่าบางคน (หลายคน) มีปัญหาในการจัดการอารมณ์ของตัวเอง
ทำไมทุกคนจึงไม่ตอบสนองต่อสิ่งเร้าเดียวกัน?
"ผู้คนไม่ได้รับความทุกข์ทรมานเพราะโลกไม่ได้ร่ำรวยเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของพวกเขา แต่เนื่องจากการเป็นตัวแทนของโลกนั้นยากจนมากจนมองไม่เห็นทางออกที่เป็นไปได้" R. Bandler และ J. Grinder (ผู้ก่อตั้ง NLP)
ปัจจัยบางประการที่ทำให้ขาดความมั่นใจในความเป็นไปได้ของตนเอง ได้แก่
ลักษณะงาน ALIENANTE
รูปแบบการจัดการอัตโนมัติ
วัฒนธรรมต่อต้านความผิดพลาด REPRESSOR
ผลที่ตามมาบางประการสำหรับผู้คน ได้แก่:
ขาดความพึงพอใจในวิชาชีพ
รู้สึกหงุดหงิดและรู้สึกไม่ลงรอยกัน
ชีวิตส่วนตัวได้รับผลกระทบจากการทำงาน
สูญเสียความมั่นใจในความเป็นไปได้ของตนเองสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ความแค้นต่อ บริษัท
ทาสซับซ้อน
ปัจจัยบางอย่างที่ทำให้เราเห็นทาส:
เชื่อเถอะว่าคุณไม่สามารถเป็นอิสระได้
การปฏิเสธว่าในความคล้ายคลึงกันสามารถเกิดขึ้นได้
รู้สึกไม่สามารถวิเคราะห์วิถีของใครก็ตามที่เป็นทาสคุณ
กำลังทำให้ขวัญเสียและมีฤทธิ์กัดกร่อนในวิธีที่คุณปฏิบัติต่อผู้ที่อยู่ในสถานการณ์เดียวกัน
ตัวเลือกที่บุคคลที่รู้สึกไม่ดีใน บริษัท ของเขามีดังนี้:
เปลี่ยน บริษัท
เปลี่ยนตัวเอง
ถึงเดือนมีนาคม
อยู่และทนทุกข์
ฉันขอเสนอให้คนเหล่านี้เริ่มสมมติความรับผิดชอบของพวกเขา
ผลกระทบบางประการที่สถานการณ์ทางอารมณ์นี้มีต่อ บริษัท ได้แก่:
การลาและการขาดงาน
ขาดการมีส่วนร่วมในแผนของ บริษัท
เพียงแค่ปฏิบัติตาม
การทำลายกำลังใจผู้อื่นโดยการทำให้หมดกำลังใจ
ขาดความคิดริเริ่มส่วนตัวและขาดความรู้สึกเป็นทีม
ความสามารถในการบินและการสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน
70% ของลูกค้าที่ บริษัท สูญเสียการจากไปไม่ใช่เพราะราคาหรือคุณภาพ แต่เป็นเพราะพวกเขาไม่ชอบทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์รายนี้อย่างมีมนุษยธรรม” ฟอรั่มคอร์ปอเรชั่น
“ โลกขององค์กรในทศวรรษหน้าจะมีความสับสนมากกว่าในทศวรรษอื่น ๆ ในประวัติศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันจะเร่งมากขึ้นเท่านั้น” สตีฟเคส.
สภาพแวดล้อมเรียกร้องให้มีการเปลี่ยนแปลงและเราไม่สามารถเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ด้วยกลยุทธ์เก่า ๆ ที่มีประโยชน์ต่อเราในอดีต
ด้วยกระแสโลกาภิวัตน์เราแข่งขันกับคนทั้งโลก
นวัตกรรมทางเทคโนโลยีทำให้ความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นเพียงชั่วคราว
ข้อเสนอที่คล้ายกันทำให้การสร้างความแตกต่างเป็นเรื่องยาก
การเข้าถึงข้อมูลที่ง่ายและราคาถูกทำให้ลูกค้ามีความต้องการมากขึ้น
“ แนวคิดธุรกิจอายุ 120 ปีที่เรารู้ว่าไม่น่าจะอยู่รอดในอีก 25 ปีข้างหน้า ถูกต้องตามกฎหมายและทางการเงินใช่ แต่ไม่ใช่โครงสร้างและเศรษฐกิจ Peter Drucker
ฉันคิดว่าความได้เปรียบในการแข่งขันหลักของ บริษัท คือคน
ฉันเสนอ:
การจัดการ TALENT เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของทุนมนุษย์ไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นสิ่งจำเป็น
การสร้างวัฒนธรรมที่เคารพความเป็นปัจเจกบุคคลและส่งเสริมการมีส่วนร่วมและข้อผิดพลาดไม่ใช่ทางเลือกมันเป็นสิ่งจำเป็น
รูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับความสำเร็จของทีมของผู้ทำงานร่วมกันไม่ใช่ทางเลือก แต่เป็นสิ่งที่ต้องทำ
ตอนนี้ถึงตาคุณแล้ว
