การเกิดขึ้นและวิวัฒนาการของการบัญชีต้นทุน
การบัญชีต้นทุนการวิเคราะห์หรือการจัดการมีต้นกำเนิดจากเวลาที่ห่างไกลมากตั้งแต่สมัยโบราณเมโสโปเตเมียเอกสารการบัญชี 4500 ปีปรากฏขึ้นพร้อมกับการกำหนดค่าใช้จ่ายของเงินเดือนและสินค้าคงคลัง
ฟาร์ม henequenera รัก-Cuellar-abc-1วิวัฒนาการนี้มีลำดับตามลำดับเวลาจนกว่าจะถึงองค์กรสหภาพในฐานะฐานการผลิตทางเศรษฐกิจและสังคมในยุคกลาง
ในช่วงเวลาของสมคมมีการพัฒนามากขึ้นในอุตสาหกรรมและการค้าที่ได้รับอนุญาตให้ควบคุมต้นทุนการผลิตสำหรับแต่ละกระบวนการผลิตสะสมค่าวัสดุและแรงงาน
มันขึ้นอยู่กับการประดิษฐ์ของสำนักพิมพ์กูเทนแบร์กที่บันทึกบัญชีและหนังสือสมบูรณ์แบบรวมถึงระบบต้นทุนใบสั่งผลิตครั้งแรก จากความก้าวหน้าเหล่านี้ความสัมพันธ์ระหว่างการบัญชีทั่วไปหรือการบัญชีการเงินและการบัญชีต้นทุนหรือการจัดการเป็นที่นิยม
ก้าวของการพัฒนาบัญชีเพิ่มขึ้นตามการปฏิวัติอุตสาหกรรมความสำเร็จที่เกิดจากพื้นฐานของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จและการขยายกำลังการผลิตโดยใช้หลักการของความเชี่ยวชาญด้านแรงงานจำนวนมากซึ่งนำไปสู่การลดลงอย่างมากใน ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามในช่วงเวลานี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงการบัญชีต้นทุนที่เสร็จสมบูรณ์หรือปรับปรุงแล้วอย่างสมบูรณ์ตั้งแต่เริ่มแรกต้นทุนทางตรง (วัสดุและแรงงานโดยตรง) ถือเป็นต้นทุนส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์โดยไม่จำเป็นต้องใช้แบบพิเศษ ภาวะแทรกซ้อนในการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์เนื่องจากปัญหาการกระจายต้นทุนทางอ้อมไม่ได้จัดลำดับความสำคัญ
ในช่วงระหว่างสองทศวรรษสุดท้ายของศตวรรษที่ 19 จนถึงสงครามโลกครั้งที่หนึ่งถือเป็นขั้นตอนที่เหนือกว่าของระบบทุนนิยมอุตสาหกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและธุรกิจแข็งแกร่งขึ้นการกระจายของต้นทุนทางอ้อมตาม ประวัติศาสตร์ซึ่งเป็นบัญชีต้นทุนที่ได้รับการพัฒนามากที่สุด
หลังจากสงครามโลกครั้งที่หนึ่งความเจริญรุ่งเรืองในเชิงพาณิชย์เริ่มต้นขึ้นเนื่องจากการพิชิตตลาดใหม่ซึ่งก่อให้เกิดกระบวนการรวมตัวของ บริษัท ต่างๆรวมถึงการเพิ่มความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ภายในภาคอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ทำให้มีความต้องการมากขึ้น การบัญชีต้นทุนเพื่อให้เกิดความแม่นยำมากขึ้นในต้นทุนการผลิต เมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้ระบบต้นทุนก็มีการรวมและทำให้การบริโภคทางอ้อมที่จำเป็นในบัญชีส่วน
เมื่อเวลาผ่านไปนักวิจารณ์ใหม่ก็ปรากฏตัวขึ้นเกี่ยวกับการแจกแจงและการใส่ร้ายของต้นทุนทางอ้อมดังนั้นการส่งเสริมรูปแบบการคิดต้นทุนโดยตรงในยุค 30 ของศตวรรษที่ 20 ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงความเบี่ยงเบนที่เกิดจาก การปันส่วนของต้นทุนทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ เสนอกับรุ่นนี้ว่ามีเพียงต้นทุนโดยตรงรวมถึงค่าใช้จ่ายทางอ้อมผันแปรมาจากผลิตภัณฑ์
ในช่วงเวลาเหล่านี้ที่การพัฒนาไม่หยุดนิ่งและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีกำลังสับสนผู้เชี่ยวชาญมักศึกษาแนวทางที่แตกต่างกันเพื่อตอบสนองต่อการพัฒนาของการตัดสินใจด้วยวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับการพัฒนาของตลาดและอุตสาหกรรม วิธีการที่จะตอบสนองต่อความต้องการของตลาดเหล่านี้คือ: ต้นทุนตามกิจกรรม, ต้นทุนตามกิจกรรมย่อย, ต้นทุนต่อวัตถุประสงค์, รวมถึงเทคนิคอื่น ๆ เช่น: ABM (การจัดการจากกิจกรรมหรือการจัดการตามกิจกรรม)) และการจัดการตามเป้าหมายหรือเทคนิค Just in Time
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการวิวัฒนาการของการบัญชีต้นทุนนั้นสามารถเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยกำหนดข้อดีและข้อเสียของวิธีการหนึ่งที่เกี่ยวกับอีกวิธีหนึ่งซึ่งเป็นคำถามที่จะกล่าวถึงด้านล่าง 2. การเปรียบเทียบวิธีการคิดต้นทุนแบบเดิมกับต้นทุนตามกิจกรรม
โดยหลักการแล้วระบบดั้งเดิมนั้นเน้นไปที่สภาพแวดล้อมที่กระบวนการตัดสินใจไม่ซับซ้อนเกินไปและองค์กรการผลิตจำเป็นต้องประสานงานเฉพาะและซ้ำ ๆ ในสภาพแวดล้อมที่มีเสถียรภาพมากขึ้นหรือน้อยลงซึ่งผลิตภัณฑ์ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ครบกําหนด
ส่วนนี้สะท้อนถึงวิธีการและระบบที่แตกต่างกันซึ่งมีวิวัฒนาการมาตลอดประวัติศาสตร์การบัญชีต้นทุน สำหรับสิ่งนี้มันจะเริ่มต้นด้วยต้นทุนจริงหรือประวัติ
ตามชื่อของมันหมายถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในอดีตและการคำนวณของมันมีประโยชน์ที่จะรู้คุณค่าของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตหรือสร้างขึ้นใน บริษัท และดังนั้นเพื่อประเมินการกระทำที่ผ่านมาในกิจการ.
วิธีต้นทุนแบบดั้งเดิม
ระบบต้นทุนเป็นวิธีการที่สามารถใช้เพื่อทราบต้นทุนของวัตถุประสงค์ต้นทุนต่าง ๆ (ผลิตภัณฑ์กิจกรรมศูนย์ต้นทุน) และกำหนดผลลัพธ์ของงวด ระบบต้นทุนที่ บริษัท เลือกนั้นขึ้นอยู่กับตัวแปรที่มีความโดดเด่นดังต่อไปนี้:
ลักษณะของ บริษัท
ส่วนกิจกรรมที่ดำเนินงานอยู่
วัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จกับระบบ
ความต้องการข้อมูล
ข้อมูลที่มีอยู่
ค่าใช้จ่ายที่ยินดีรับด้วยระบบต้นทุน
ตัวแปรดังกล่าวสามารถระบุได้ใน บริษัท ที่อยู่ระหว่างการศึกษา
วิธีการดูดซับต้นทุน
ค่าใช้จ่ายสำหรับการดูดซึมหรือค่าใช้จ่ายเต็มรูปแบบ (Full Costing): ประกอบด้วยในการประยุกต์ใช้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือผู้ที่อยู่ในหรืออีกวิธีหนึ่งจะต้องถูกเรียกเก็บเงินโดยตรง
ดังกล่าวสามารถสรุปได้ดังนี้
แผนภาพที่ 1 การทำงานของระบบต้นทุนที่สมบูรณ์
ระบบต้นทุนที่สมบูรณ์ให้ข้อมูลที่มีคุณภาพสูงขึ้นซึ่งมีผลต่อต้นทุนทางอ้อม
วิธีการบัญชีต้นทุนเต็มรูปแบบช่วยให้:
เปรียบเทียบต้นทุนขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์กับราคาขายและจากนั้นวัดความสามารถในการทำกำไร
ศึกษารายละเอียดช่วงเวลาต่าง ๆ ของกระบวนการบัญชีในแง่ของต้นทุน
เสนอการประเมินมูลค่าที่แท้จริงของสินค้าถาวรของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์ที่อยู่ระหว่างดำเนินการ
การเกิดขึ้นของวิธีการที่สมบูรณ์แบบที่เห็นในลักษณะนี้ไม่ควรถูกมองว่าเป็นวิธีการที่ไม่เพียงพอและไม่สามารถแก้ปัญหาของกิจการได้เนื่องจากมันมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรม
ข้อ จำกัด หลักของวันนี้คือ:
มันไม่ได้ให้ข้อมูลเพียงพอที่จะทำการตัดสินใจบางอย่างเช่นว่าจะผลิตผลิตภัณฑ์ต่อไปหรือเพื่อกำจัดมัน
ไม่ได้ให้ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อกำหนดนโยบายการกำหนดราคาที่ถูกต้อง
มันพิจารณาต้นทุนเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์สำหรับระดับของกิจกรรมที่กำหนดรวมทั้งรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมมีผลต่อต้นทุนที่แตกต่างกันซึ่งรวมถึงต้นทุนสุดท้ายของผลิตภัณฑ์
ด้วยหลักการที่ยืดหยุ่นได้ในการใช้ทุกอย่างจึงใช้วิธีการกระจายต้นทุนทางอ้อมอย่างแท้จริง
เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างความรับผิดชอบส่วนบุคคลอย่างชัดเจนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือน้อยลง
ดังที่เห็นได้ว่าวิธีนี้ยืนยันว่าต้นทุนทั้งหมดที่เกิดขึ้นจาก บริษัท ในการผลิตและขายต้นทุนการผลิตและการขายและดังนั้นต้นทุนทั้งหมดจะต้องรวมอยู่ในต้นทุนสุดท้ายของผลิตภัณฑ์
วิธีต้นทุนโดยตรง
ต้นทุนโดยตรงหรือตัวแปรหรือต้นทุนส่วนเพิ่ม (การคิดต้นทุนโดยตรง): เป็นต้นทุนที่พิจารณาเฉพาะค่าใช้จ่ายที่สามารถกำหนดโดยตรงกับเกณฑ์วัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เกี่ยวข้อง
ตัวอย่างเช่นใน บริษัท อุตสาหกรรมค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตของผลิตภัณฑ์จะถูกนำมาพิจารณา ในบางกรณีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับค่าแรงทางตรง (ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำรายละเอียดของผลิตภัณฑ์หรือเพียงแค่ค่าที่ระบุโดยตรงกับผลิตภัณฑ์) และค่าใช้จ่ายทางอ้อมตัวแปรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจะถูกนำมาพิจารณาด้วย ของการผลิต
เกณฑ์ก่อนหน้านี้สามารถสรุปได้ดังนี้:
แผนภาพที่ 2 การทำงานของระบบต้นทุนโดยตรง
ในแง่มุมพื้นฐานที่เป็นลักษณะของวิธีราคาทุนโดยตรงสามารถกล่าวได้ดังต่อไปนี้:
- โดยพิจารณาเฉพาะต้นทุนผันแปรและทางอ้อมเป็นต้นทุนผลิตภัณฑ์ต้นทุนคงที่จะถือเป็นต้นทุนรอบระยะเวลาบัญชีต้นทุนคงที่ไม่รวมอยู่ในการประเมินค่าอุตสาหกรรมของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายต้นทุนผันแปรต่อหน่วยเป็นค่าคงที่ในขณะที่ต้นทุน ค่าคงที่จะลดลงตามจำนวนหน่วยที่ผลิต
วิธีนี้มีข้อดีอะไรบ้าง
จะช่วยให้การคำนวณผลประโยชน์ชั่วคราวทันที
ช่วยให้สามารถระบุการมีส่วนร่วมของแต่ละผลิตภัณฑ์ในผลลัพธ์ของ บริษัท
จะช่วยให้การคำนวณจุดคุ้มทุนและเป็นแนวทางในนโยบายราคาขายตามพื้นที่ผู้ขาย
ช่วยอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจในศูนย์วิเคราะห์ต้นทุนที่แตกต่างกันซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพของต้นทุนที่ควบคุมได้
ในกรณีที่มีการขาดแคลนคำสั่งราคาที่ จำกัด ด้านล่างซึ่งการผลิตผลิตภัณฑ์ไม่ได้รับการคำนวณ
หลีกเลี่ยงความเด็ดขาดในการแบ่งค่าใช้จ่ายคงที่ระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
ดังกล่าวข้างต้นสามารถแนะนำว่ามันเป็นวิธีที่เหมาะในการแก้ปัญหาทั้งหมดของการบัญชีต้นทุน แต่นี่ไม่ใช่กรณีจริง ๆ เนื่องจากข้อมูลประเภทที่คุณต้องการได้รับจะต้องนำมาพิจารณาเสมอตามการตัดสินใจที่จะทำ มันเป็นวิธีการที่มีข้อ จำกัด ซึ่งมีการเปิดเผยด้านล่าง:
มันไม่เหมาะสมสำหรับการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ในฟาร์มด้วยโปรแกรมการผลิตที่แตกต่างกัน
นอกจากนี้ยังทำให้ปัญหาการแบ่งปันค่าใช้จ่ายร่วมกันยุ่งยากขึ้น
มันนำไปสู่ข้อมูลที่ผิดเพี้ยนจากศูนย์วิเคราะห์ต้นทุนโดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างที่มีอยู่
เมื่อประเมินมูลค่าสินค้าคงเหลือด้วยต้นทุนผันแปรจะมีมูลค่าต่ำกว่าเกณฑ์ซึ่งไม่สามารถยอมรับได้จากมุมมองทางการคลังและไม่สะดวกจากมุมมองของผู้ใช้
ตามที่ถกเถียงกันมาจนถึงปัจจุบันระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมจะปันส่วนค่าใช้จ่ายในการผลิตตามสัดส่วนของค่าแรงทางตรง เมื่อ บริษัท ใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงต้นทุนการผลิตสูงขึ้นในขณะที่มูลค่าของแรงงานทางตรงลดลง ดังนั้นการกระจายของต้นทุนทางอ้อมตามสัดส่วนกับแรงงานทางตรงจึงนำไปสู่การคิดต้นทุนที่ไม่ถูกต้องของผลิตภัณฑ์
จากปรากฏการณ์นี้เทคโนโลยี ABC (ต้นทุนจากกิจกรรม) จึงเกิดขึ้นซึ่งตั้งอยู่บนสมมุติฐานพื้นฐาน: กิจกรรมต่าง ๆ ที่ดำเนินการใน บริษัท คือกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรและเกิดจากต้นทุนไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ต้องการเพียงกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้ได้มาซึ่งเสนอทางเลือกใหม่ในการรักษาต้นทุนทางอ้อมของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
ระบุว่าไม่ใช่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ใช้ต้นทุน เหมือนตอนนี้มันถูกวิเคราะห์; แต่กิจกรรม
จากหลักการนี้ระบบจะทำการศึกษากิจกรรมความมีประโยชน์และค่าใช้จ่าย ดังนั้นกิจกรรมนี้จึงเป็นจุดศูนย์กลางของระบบไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้น
ตามเนื้อผ้าระบบต้นทุนเป็นคำตอบสำหรับคำถาม: องค์กรสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายเพื่อให้สามารถรายงานทางการเงินและควบคุมค่าใช้จ่ายของแผนกได้อย่างไร ระบบ ABC มีชุดคำถามที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง:
- มีกิจกรรมใดบ้างในองค์กรมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินกิจกรรมเท่าไหร่เหตุใดองค์กรจึงจำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมและกระบวนการทางธุรกิจส่วนใดหรือปริมาณของแต่ละกิจกรรมผลิตภัณฑ์บริการและลูกค้าต้องการอะไร
ดังนั้นกระบวนการปกติคือมีการปันส่วนต้นทุนทางอ้อมไปยังส่วนที่เกี่ยวข้องหรือศูนย์ต้นทุน จากนั้นค่าใช้จ่ายของส่วนต่างๆจะถูกกระจายไปยังกิจกรรมที่ดำเนินการในแต่ละส่วนและในที่สุดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมจะถูกแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับสาเหตุหรือสาเหตุของต้นทุน (ดูรูปที่ 1)
รูปที่ 1 การกระจายต้นทุนไปยังผลิตภัณฑ์ในระบบต้นทุนตามกิจกรรม
กระบวนการก่อนหน้านี้สามารถทำได้ในบาง บริษัท โดยไม่ต้องผ่านส่วนต่างๆ ในกรณีนี้ค่าใช้จ่ายทางอ้อมจะถูกเรียกเก็บกับกิจกรรม
ระบบ ABC เกี่ยวข้องกับการผ่านหลายขั้นตอนในกรณีที่มีการใช้ส่วนต่างๆ:
- แบ่ง บริษัท ออกเป็นส่วน ๆ หรือศูนย์ต้นทุนแจกจ่ายต้นทุนทางอ้อมตามส่วนตามเกณฑ์แบ่งส่วนออกเป็นกิจกรรมตัดสินใจเกณฑ์การกระจายของส่วนต่างๆกับกิจกรรมกระจายต้นทุนของส่วนตามกิจกรรมเลือกตัวเหนี่ยวนำ กำหนดค่าใช้จ่ายของกิจกรรมให้กับผลิตภัณฑ์
ด้วย ABC การจัดการต้นทุนสามารถทำได้สำเร็จมากขึ้นผ่านการจัดการกิจกรรม ด้วยวิธีนี้จะพยายามกำจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่านั่นคือกิจกรรมที่ไม่จำเป็นที่ใช้ทรัพยากรและไม่ให้คุณค่ากับผลิตภัณฑ์
การดำเนินการตามระบบการจัดการต้นทุนนี้มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนซึ่ง ได้แก่:
- วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรที่ใช้ในกระบวนการการประเมินงานที่ดำเนินการภายในองค์กรการกำจัดหรือลดงานที่ไม่ได้ให้หรือเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าเล็กน้อยส่งเสริมงานที่ให้มูลค่าเพิ่มสูงแก่ลูกค้า.
เมื่อประเมินวัตถุประสงค์ตามวิธีการ ABC ได้รับการประเมินแล้วข้อดีของวิธีนี้ที่ บริษัท เสนอจะต้องได้รับการยืนยัน:
- โครงสร้างองค์กรของประเภทการทำงานไม่ได้รับผลกระทบโดยตรงเนื่องจาก ABC จัดการกิจกรรมและจัดเรียงในแนวนอน ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงในองค์กรจึงไม่สะท้อนในระบบช่วยให้เข้าใจถึงพฤติกรรมของต้นทุนของกิจการและในทางกลับกัน มันเป็นเครื่องมือการจัดการที่สามารถคาดการณ์ทางการเงินมุมมอง ABC ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุที่สร้างกิจกรรมเช่นเดียวกับการวิเคราะห์วิธีการดำเนินงาน การทราบที่มาของค่าใช้จ่ายช่วยให้คุณได้รับความสนใจมากขึ้นจากสถานที่ที่เกิดขึ้นกับความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์จะช่วยให้คุณมีมุมมองที่แท้จริง (แนวนอน) ของสิ่งที่เกิดขึ้นใน บริษัท ดังนั้น,เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้ว่าลูกค้าต้องการอะไรและมีเงื่อนไขใดบ้างที่จะทำให้ลูกค้าพึงพอใจ หากนี่ไม่ใช่ข้อกังวลของผู้จัดการดังนั้น: อะไรคือประโยชน์ของการดำเนินกิจกรรมที่ลูกค้าไม่ต้องการ? ทำไมต้นทุนที่ไม่จำเป็นควรถูกส่งต่อไปหากพวกเขาไม่ใช่สิ่งที่ลูกค้าต้องการจริง ๆ สิ่งที่ยากเกี่ยวกับระบบคือมันง่ายและโปร่งใส และ ABC คือเพราะมันขึ้นอยู่กับเหตุการณ์จริงและมีวัตถุประสงค์โดยสิ้นเชิงในลักษณะที่พวกเขาไม่สามารถจัดการได้ตามลักษณะของวิธีการที่นำเสนอมันอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพราะมันแสดงให้เห็นถึงระดับที่แท้จริงของการแข่งขัน ของ บริษัท เช่นเดียวกับความเป็นไปได้ของความสำเร็จหรือความล้มเหลวเมื่อเปรียบเทียบกับการแข่งขันมันอำนวยความสะดวกและช่วยให้การกำจัดของกิจกรรมเหล่านั้นที่ไม่สร้างมูลค่านอกจากนี้มันอำนวยความสะดวกในการคำนวณเบื้องต้นของกิจกรรมที่คุณต้องการรวมรวมถึงผลกระทบที่พวกเขาทำให้เกิด
มันจะนึกไม่ถึงวิธีคิดต้นทุนใด ๆ ไม่ว่ามันจะซับซ้อนเพียงใดก็ตามได้รับการยกเว้นจากการมีข้อ จำกัด ซึ่งเราสามารถพูดถึง:
- อาจมีแนวโน้มที่จะเน้นความเพียงพอของระบบต้นทุนปัจจุบันหากมีการเลือกกิจกรรมมากเกินไประบบการคำนวณต้นทุนอาจมีราคาแพงกว่าการบริหารทางอ้อมค่าใช้จ่ายด้านการตลาดและการจัดการบางอย่างเป็นเรื่องยาก
เมื่อทราบข้อดีและข้อ จำกัด แล้วจำเป็นต้องแสดงขั้นตอนของวิธีการ ABC เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นซึ่งสรุปได้ดังนี้
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการส่องคำถามที่ไม่มีคำตอบในการบัญชีการเงิน ด้วยลักษณะภายในของแต่ละ บริษัท สามารถใช้ระบบบัญชีการจัดการที่ดูเหมือนจะปรับให้เข้ากับความต้องการมากที่สุด เมื่อทราบองค์ประกอบเหล่านี้แล้วผลการสอบสวนอาจถูกเปิดเผย
ดังที่เห็นได้จากระบบ ABC ลำดับความสำคัญคือการเลือกกิจกรรมและลูกค้าที่ถูกต้องและต่อมาได้รวมพนักงานของกระบวนการเข้ากับเป้าหมายของ บริษัท เพื่อให้เกิดการปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง
3. ขั้นตอนที่เสนอสำหรับการประยุกต์ใช้ปรัชญาของกิจกรรมในกระบวนการอุตสาหกรรม henequen
ขั้นตอนที่เสนอสำหรับการประยุกต์ใช้วิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับเฟสอุตสาหกรรมของ henequen สามารถสังเกตได้ในทางปฏิบัติผ่านการวิเคราะห์และการคำนวณที่จะแสดงในส่วนนี้
เมื่อกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการอุตสาหกรรมได้รับการระบุและค่าใช้จ่ายของแต่ละกิจกรรมที่รู้จักโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่ใช้ไปแล้วค่าใช้จ่ายของกิจกรรมเสริมจะถูกแจกจ่ายไปยังกิจกรรมหลัก
หลังจากกำหนดต้นทุนของกิจกรรมหลักแต่ละรายการและทราบระดับที่สอดคล้องและต้นทุนของกิจกรรมเหล่านี้แต่ละองค์ประกอบเหล่านี้จะแสดงเป็นบทสรุปซึ่งจำเป็นสำหรับการคำนวณ อัตราการกระจาย
| การคำนวณค่าใช้จ่ายของกิจกรรม | |||||
| ค่าใช้จ่ายทั้งหมด | |||||
| ระดับ | กิจกรรม | ค่าใช้จ่าย | มกราคม | กุมภาพันธ์ | มีนาคม |
| ระดับหน่วย | โอนใบ henequen | จำนวนการเดินทาง | $ 1138.40 | $ 1979,40 | $ 1496,29 |
| การเตรียมใบ | จำนวนดาดฟ้าที่เตรียมไว้ | 6,047.24 | 7,969.72 | 4,030.39 | |
| การถ่ายโอนเส้นใย
เปียกถึงแนวโน้ม |
จำนวนการเดินทาง | 1,131.47 | 1,232.60 | 831.52 | |
| การวางและการอบแห้ง | ชั่วโมงแรงงาน | 2,612.12 | 2,063.69 | 1,292.32 | |
| ไฟเบอร์กวาง | กำไรต่อชั่วโมง | 334.80 | 429.62 | 338.15 | |
| ระดับแบทช์ | ตะลุมพุกของตะลุมพุก | จำนวนชั้นที่ยกขึ้น | 832.31 | 1,452.38 | 1,102.90 |
| การเก็บรักษาที่ดาดฟ้า | จำนวนของสำรับที่ถ่ายโอน | 7,239.07 | 8,857.12 | 4,615.32 | |
| ชุดของเส้นใยแห้ง | จำนวนชั้นที่รวบรวม | 1,456.39 | 1,595.64 | 1,033.86 | |
| การถ่ายโอนเส้นใย
ไปที่คลังสินค้า |
ชั่วโมงแรงงาน | 197.79 | 216.8 | 140.27 | |
| ระดับของ | การรับของเส้นใยเปียก | ชั่วโมงแรงงาน | 628.18 | 698.45 | 459.16 |
| สินค้า | กดเส้นใย | จำนวนก้อน | 865.73 | 1,012.39 | 712.68 |
สำหรับการกำหนดอัตราการจ่ายจริงจะมีการใช้ข้อมูลเพิ่มเติมต่อไปนี้ของตัวกระตุ้นต้นทุนที่ได้รับในฟาร์ม Henequenera“ Amado Cuellar”
| ข้อมูลเพิ่มเติม. | |||||
| INDUCTOR | มกราคม | กุมภาพันธ์ | มีนาคม | ||
| จำนวนการเดินทาง henequen | 43 | 94 | 47 | ||
| จำนวนการเดินทางของเส้นใยเปียกกับสตริง | 408 | 456 | 288 | ||
| จำนวนดาดฟ้าที่ยกขึ้นเตรียมและเรียงซ้อน | 77600 | 106800 | 52800 | ||
| จำนวนกลุ่มเส้นใยแห้ง | 7308 | 10980 | 5940 | ||
| กดจำนวนก้อน | 203 | 305 | 165 | ||
| MGW / ชั่วโมง | 1016 | 1600 | 1400 |
| ชั่วโมงของแรงงานโดยตรง
|
|||
| การออกกำลังกาย | มกราคม | กุมภาพันธ์ | มีนาคม |
| การวางและการอบแห้ง | 1.07 | 1.07 | 1.07 |
| การถ่ายโอนไฟเบอร์ไปยังคลังสินค้า | 1.17 | 1.17 | 1.17 |
| การรับเส้นใยเปียก | 1.20 | 1.22 | 1.22 |
การกำหนดอัตราการบัญชี
มีความเหมาะสมที่จะชี้แจงว่าค่าใช้จ่ายนี้เป็นเพียงกระบวนการทำลายเอกสาร
หลังจากวิเคราะห์ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิตเส้นใย henequen จำนวนหนึ่งที่ฟาร์ม Henequenera "Amado Cuellar" ในไตรมาสแรกของปีนี้ได้ข้อสรุปและคำแนะนำดังต่อไปนี้
สรุป
- วิธีการคิดต้นทุนโดยกิจกรรมแสดงผลลัพธ์ที่เหนือกว่าและแม่นยำกว่าวิธีที่ Henequenera Farm ใช้ "Amado Cuellar" เพื่อบันทึกค่าใช้จ่ายวิธีนี้ช่วยให้เราสามารถระบุค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกับแต่ละกิจกรรมได้อย่างแม่นยำมากขึ้น การสิ้นสุดของช่วงเวลาที่วิเคราะห์วิธีการที่นำเสนอช่วยให้การควบคุมข้อมูลที่กิจการต้องจัดทำมากขึ้นหลีกเลี่ยงการเบี่ยงเบนของทรัพยากรการคิดต้นทุนตามกิจกรรมกระจายต้นทุนทางอ้อมตามองค์ประกอบที่สร้างต้นทุนเหล่านั้นโดยใช้ฐานที่เหมาะสมสำหรับ แต่ละอันในวิธีนี้ต้นทุนคงที่จะถือเป็นต้นทุนตามงวดวิธีการนี้สามารถใช้ได้กับฟาร์ม henequeneras อื่น ๆ และแม้แต่ฟาร์มที่มีการผลิตประเภทอื่นหากคุณพิจารณาถึงกิจกรรมที่จะเลือกและอัตราที่จะใช้กิจกรรมด้านปศุสัตว์ภายใน บริษัท มีส่วนช่วยลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของ บริษัท ในการรับโรงงาน henequen
ข้อเสนอแนะ
- ที่ฟาร์ม Henequenera "Amado Cuellar" ใช้วิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรมโดยรู้ถึงความได้เปรียบดังกล่าวเกี่ยวกับวิธีการอัพเดทในปัจจุบันการลงทะเบียนต้นทุนจะต้องดำเนินการซึ่งจะสะท้อนถึงทรัพยากรที่ใช้จริงในแต่ละกิจกรรม การคิดต้นทุนตามกิจกรรมเป็นไปได้ของการใช้อัตราเพื่อประเมินต้นทุนทางอ้อมดังนั้นกิจการจะต้องใช้อัตราที่จำเป็นหน่วยจะมีวิธีการติดตามการใช้ระบบต้นทุนต่อกิจกรรมซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างมากต่องานและ ผลลัพธ์ รวมถึงกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้บรรลุผลที่คาดหวังด้วยการใช้วิธีการนี้บุคลากรทางเศรษฐกิจของหน่วยงานดังกล่าวจะต้องได้รับการฝึกอบรมฟาร์ม Henequenera "Amado Cuellar" จะต้องพิจารณาต้นทุนคงที่เป็นค่าใช้จ่ายของช่วงเวลาโดยไม่ต้องแจกจ่ายในผลิตภัณฑ์เนื่องจากจะนำไปสู่การเพิ่มราคาของพวกเขา
บรรณานุกรม
- Álvarez Arias, Ana Maria; Cornejo García, Beatriz; SuárezGarcía, IL การปันส่วนของต้นทุนทางอ้อม นิตยสารสองส่วน n หรือ 90, Junio1998 หน้า 42-57 Ama, Oriol เข้าใจการบัญชีและการเงิน รุ่น1 ra Capelladés (บาร์เซโลนา), สเปน Ediciones gestión 2000, SA, กันยายน 1998 99-110 Pages Ama, Oriol; Soldevilla, Pilar การบัญชีและการจัดการต้นทุน รุ่น2 ดา บาร์เซโลนาประเทศสเปน Ediciones gestión 2000, SA, กันยายน 1998 297 หน้า Armenteros Díaz, Marta ระบบต้นทุนดั้งเดิมที่เลิกใช้แล้ว นิตยสารตัวเลข เมืองฮาวาน่า ปี 1, n หรือ2, 2000. 5-10 หน้าบิชอป, ชาร์ลส์ ใช้เวลาในการตรวจสอบระบบการบริหารตามกิจกรรม นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 7, n หรือ 28, มิถุนายน 1998 Págs.Brauch 277-284, John M.; เทย์เลอร์, โธมัสซี. ใครเป็นผู้คิดต้นทุนความสามารถ นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 7, n หรือ 27, มีนาคม, 1998 207-220 Págs.Cheatham, Carole B; Chaetham, Leo B. การออกแบบระบบต้นทุนใหม่: ต้นทุนมาตรฐานล้าสมัยหรือไม่? นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 6, n หรือ 24, มิถุนายน 1997, pp 289-302 ซามูเอล การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ทรงพลัง 1 ราฉบับ เซาเปาโลประเทศบราซิล Editora Pioneira, 1994. 12-45 หน้า Cogan, Samuel โมเดลระบบ ABC ที่ใช้ในการผลิตโทรศัพท์มือถือ นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 7, n หรือ 26, ธันวาคม 1997. ผู้เขียนPágs.Colectivos 119-127. การจัดการบัญชีใน บริษัท การเกษตร สมาคมการบัญชีและบริหารธุรกิจสเปน (AECA), เอกสาร n หรือ 20, กรกฎาคม 1999, 204 Págs.Colectivoของผู้เขียน สถานการณ์และแนวโน้มในการบัญชีบริหารในรูปทรงกลมของ Ibero-American สมาคมการบัญชีธุรกิจสเปน (AECA), 2002.Dadero Vázquez, Juan Carlos; ดาวิลา, อันโตนิโอ ค่าใช้จ่ายเป็นปัจจัยสำคัญในทิศทางเชิงกลยุทธ์. Deusto Editions, บิลเบา, สเปน; การอ้างอิง n หรือ0619. Harvard Deusto การเงินและการบัญชี / sn; SL; Sa./ 60-68Págs ฉบับ บาร์เซโลนาประเทศสเปน Ediciones gestión 2000, SA, เมษายน 1998 40 หน้า Mregona de Costamagna, Rosana ระบบลดต้นทุน นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 7, n หรือ 27, มีนาคม, 1998 237-250 Págs.Gasca Galan, Maria of the Sea; Blanco Vázquez de Prada, Marta; Pellejero Castillo, Maria Pilar การบัญชีการจัดการในแปดสิบ นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปี 5, n หรือ18, ธันวาคม 1995. 105-120 pp. Gillespie, Cecil ต้นทุนมาตรฐานและการบัญชีส่วนเพิ่ม ฉบับปฏิวัติ สถาบันหนังสือคิวบา sl, sa, sn. หน้า 155-198 Ilo Londero; Santos da Luz, Odone; De Rocchi, Carlos Antonio การใช้งาน ABC ใน บริษัท กระจายเสียง นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 5, n หรือ 17, 51-71 ธันวาคม 2538 Págs.Jarazo Sanjurjo, อันโตนิโอ ค่าใช้จ่ายใน บริษัท ที่ให้บริการ Kaplan S, Robert; คูเปอร์, โรบิน ต้นทุนและผลกระทบ 2 ให้รุ่น บาร์เซโลนาประเทศสเปน Ediciones gestión 2000, SA, มิถุนายน 1999. 101-131; 138-164 pp. Kaplan S, Robert; คูเปอร์, โรบิน การออกแบบระบบการจัดการต้นทุน: ข้อความกรณีและการยก 3 ราฉบับ Prentice-Hall, Inc., 1991. Kaplan, Robert S.; และคนอื่น ๆ. การจัดการกิจกรรม: เหนือกว่าราคา การบัญชีการจัดการ; การอ้างอิง n หรือ F4TO3 36-40 pp. Kendy Tochibana, Wilson; Escrivao Filho, Edmundo; Almada Santos, Fernando Cesar การจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์ นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 6, n หรือ 24, มิถุนายน 2538, 303-316 Págs.Lawson, Raef A. นอกเหนือจาก ABC: กระบวนการที่ใช้ต้นทุน นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 5, n หรือ 18, ธ.ค. 2538 124-142 Págs.Lorino, Philippe การควบคุมการจัดการเชิงกลยุทธ์การจัดการตามกิจกรรม 1 ราฉบับ บาร์เซโลนาประเทศสเปน Marcombo, SA ปี 2536. 35-86 หน้า Macarthur, JB. จากการคิดต้นทุนตามกิจกรรมจนถึงการบัญชี trhoughput นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 6, n หรือ 22, ธ.ค. 1996 103-112 Págs.Mallo Rodriguez, Carlos การบัญชีวิเคราะห์ต้นทุนผลตอบแทนราคาและผลลัพธ์ 4 ตารุ่น มาดริดประเทศสเปน สถาบันการบัญชีและการตรวจสอบบัญชี, ตุลาคม 2522 337-384 หน้า Mallo, Carlos การบัญชีต้นทุนและการจัดการ (ตอนที่ 1) / Carlos Mallo / sl, sn, sa /.Martínez Ferrario, Eduardo ต้นทุนการจัดการทางการเกษตร นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปี 6, n หรือ22, ธันวาคม 1996. 113-142 หน้า Mocciaro, Osvaldo A. การจัดการเชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงราคา ห่วงโซ่คุณค่าและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 7, n หรือ 26, ธันวาคม 1997, 162-181 Págs.Podmoguilnye, Marcelo; Murzullo, Miguel จาก ABC ไปจนถึงระบบธุรกิจอัจฉริยะแบบอิงกิจกรรม (ABBI) นิตยสารต้นทุนและการจัดการ บัวโนสไอเรสอาร์เจนตินา ปีที่ 8, n หรือ 30, ธันวาคม 2541. 140-154 Págs.Polimeni Ralph. การบัญชีต้นทุนรุ่น2 ดาเล่มที่สอง / sl, sn, sa /. 51-187 pp. Santandreu, Eliseu; Santandreu, Pol. การคำนวณต้นทุนด้วยวิธีการ ABC 3 ถ. Taliani Castelló, Emma มีการกำหนดระบบต้นทุนกิจกรรม Deusto Editions, บิลเบา, สเปน; การอ้างอิง n หรือF4002 26-30 pp. Yan Y., Gilbert; วูซีโรเจอร์ สู่ระบบที่ดีที่สุด การบัญชีการจัดการ; การอ้างอิง n หรือ F4TO5 30-35 หน้า
