การเรียนรู้ในสังคมแห่งความรู้เพื่อการพัฒนา

พวกเราทุกคนล้วน แต่มีความฝันที่จะมี "ความเป็นอยู่ที่ดีและความเจริญรุ่งเรือง" โชคไม่ดีที่ความกดดันและผลประโยชน์ที่ขัดขวางไม่ให้พวกเราเปลี่ยนความฝันให้เป็นความจริง ความฝันมีความจำเป็น แต่ไม่เพียงพอ

เราทุกคนต้องการที่จะเป็น "ผู้ชนะ" แต่ผู้ที่ชนะในโลกธุรกิจนั้นไม่ได้เป็น "นักฝัน" ที่ดีที่สุด แต่ผู้ที่ดีที่สุดและรวดเร็วที่สุดปรับการกระทำของพวกเขาให้ตรงกับความต้องการของตลาด

ในสภาพแวดล้อมของเราการเปลี่ยนแปลงนั้นกำลังเกิดขึ้น แต่การย้าย บริษัท ต่าง ๆ ก็มีอาการเวียนศีรษะเช่นกันเนื่องจากพวกเขาบรรลุจุดยืนเชิงกลยุทธ์ในตลาดที่แตกต่างกัน และที่นี่พวกเราหลายคนเป็น "ผู้แพ้"

แช่อยู่ในปัญหาของ "ความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรือง", "ความฝันที่ไม่เกิดขึ้นจริง", "ผู้ชนะและผู้แพ้" เรามีแนวโน้มที่จะลงมือทำตระหนักถึงความรับผิดชอบของเราในฐานะผู้ประกอบการ ไม่ใช่ปัญหาที่ต้องแก้ไข แต่เป้าหมายคือแก้ไขกระบวนการ

ในที่สุดเราเข้าใจว่าความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรืองความก้าวหน้าและการพัฒนาสามารถทำได้ผ่านความพยายามร่วมและด้วยความร่วมมือของทุกคน

ก่อนที่ผลลัพธ์จะหลีกเลี่ยงไม่ได้เราขอแนะนำให้ผู้ประกอบการ "รู้สึกถึง บริษัท ของคุณบนโซฟา… " และยอมรับความช่วยเหลือที่ช่วยให้พวกเขาได้อย่างมืออาชีพ: ค้นพบสาเหตุและผลกระทบเริ่ม "แก้ไขกระบวนการ" และดำเนินการต่อ วิธีการวางตำแหน่งใหม่ในตลาด

แต่ไม่ควรลืมว่า "การแก้ไขกระบวนการ" ไม่เพียง แต่นำเครื่องสำอางไปใช้กับ บริษัท นี่เป็นกระบวนการจริงที่ต้องเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์หลักของสถานการณ์

ผู้ประกอบการ - วาง บริษัท ของฉันบนโซฟาของนักวิเคราะห์ นี่หมายความว่าใครบางคนจะรู้ดีกว่าฉันปัญหาที่ธุรกิจของฉันกำลังประสบอยู่หรือไม่? ฉันสามารถบอกคุณได้อย่างชัดเจนว่าปัญหาทางการเงินของฉันเป็นปัญหาคอขวดครั้งแรกของ บริษัท ต้นทุนของเราเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติและเรากำลังสูญเสียความสามารถในการแข่งขันซึ่งจะทำให้ยอดขายลดลง นั่นคือปัญหาที่ฉันเห็นทุกวัน แต่ดูเหมือนว่าใน บริษัท ฉันเป็นคนเดียวที่เห็นพวกเขาเนื่องจากคนอื่น ๆ ที่ทำงานที่นั่นดูเหมือนจะไม่สังเกตเห็น กล่าวโดยย่อถ้าหากมีสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้นผู้แพ้จะเป็นฉัน

นักวิเคราะห์ - สิ่งที่คุณพูดมีความสำคัญ มีปัญหาและพวกเขาจะเห็น อย่างไรก็ตามการแก้ไขปัญหาไม่ได้แก้ไขกระบวนการทั้งหมดซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่เห็น ฉันสามารถพูดคุณไม่น้อยกว่าหนึ่งโหลปัญหาที่ต้องทำให้เกิดภัยพิบัติ บริษัท ของคุณและที่ร่วมกันเป็นกระบวนการที่จะแก้ไข ดูสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของปัญหาเหล่านี้คือ: 1) การแยก; 2) การแทรกที่ไม่ดีในระบบเศรษฐกิจ - สังคม; 3) ปัญหาการขาดแคลนสินเชื่อที่ยืดหยุ่น 4) ปัญหาในการรวมทุนของตัวเอง; 5) คอขวดการตลาด 6) ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่หายากกับภาคการผลิตอื่นและความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่มีขนาดต่างกัน 7) ความหลากหลายของฟังก์ชั่นเล็ก ๆ น้อย ๆ; 8) ขาดการฝึกอบรมด้านการบริหารและขาดความสามารถในการบริหาร9) การพัฒนาเทคโนโลยีไม่เพียงพอทำให้รุนแรงขึ้นโดยการเข้าถึงนวัตกรรมเทคโนโลยีอย่างยากลำบาก 10) ผลผลิตต่ำ; 11) ความสามารถในการแข่งขันน้อยหรือไม่มีเลยในระดับสากล 12) ขาดมาตรฐานคุณภาพ

ในกระบวนการวิเคราะห์สถานการณ์จริงผู้ประกอบการไม่สามารถทำอะไรได้โดยไม่ได้รับคำแนะนำทั้งในด้านการบริหารการเงินการค้าต่างประเทศเทคนิคการเจรจาใหม่การตลาดและทำไมไม่รวมถึงประเด็นสำคัญบางอย่างที่มี จะทำอย่างไรกับกระบวนการทางอุตสาหกรรม

ผู้ประกอบการไม่สามารถรู้ทุกอย่าง แต่เขาต้องมีความรู้ในทุกด้านของธุรกิจเพื่อให้สามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในเวลาที่เหมาะสม

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นนักบัญชี แต่คุณต้องรู้วิธีการอ่านงบดุลคุณจะไม่เป็นนักยุทธศาสตร์ที่แท้จริงในธุรกิจการเงิน แต่คุณต้องรู้ว่าเมื่อผู้ทำงานร่วมกันทำสิ่งที่ดีคุณไม่ควรเป็นผู้สอบบัญชี แต่คุณจำเป็นต้องรู้ถึงความสำคัญของการควบคุม เพื่อหลีกเลี่ยงการฉ้อโกงและความสูญเสียที่คาดไม่ถึงคุณต้องรู้ว่าการตรวจสอบคืออะไรและเมื่อใดหรือในภาคที่จำเป็นต้องดำเนินการหรืออื่น ๆ

ซึ่งหมายความว่าผู้ประกอบการจะถูกทดสอบทุกวันซึ่งความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจขึ้นอยู่กับ เขาต้องการความช่วยเหลือเขาต้องการคำแนะนำ แต่เขาก็ทำไม่ได้หากไม่มีการฝึกอบรมเพราะท้ายที่สุดเขาคือนายพลนักยุทธศาสตร์ผู้อยู่แถวหน้าของกองทัพของเขาและการต่อสู้ที่พ่ายแพ้ส่งผลกระทบต่อเขามากกว่าใคร เขาคือคนที่เสี่ยงต่อการลงทุน

ผู้ประกอบการ - ใช่ฉันต้องการความช่วยเหลือ แต่ฉันมีความกลัวในการใช้บริการของที่ปรึกษาและที่ปรึกษาเพราะในที่สุดฉันต้องจ่ายค่าธรรมเนียมสำหรับการแก้ปัญหาที่เกินขอบเขตการเข้าถึงของฉันบางทีพวกเขาอาจไม่เหมาะสมกับความต้องการของฉัน ใครที่ได้รับผลที่ตามมาคือ บริษัท ของฉันเท่านั้น

นักวิเคราะห์ - มันเป็นความจริงและสมเหตุสมผลอย่างมากกับความรู้สึกกลัวที่คุณมี แต่มีแสงใหม่บนขอบฟ้า วันนี้มีการพูดคุยเกี่ยวกับจริยธรรมและการพัฒนาของความรับผิดชอบต่อสังคมที่นักแสดงทุกคนในกิจกรรมมี: รัฐผู้ประกอบการมืออาชีพคนงาน ฯลฯ

ปัญหาความรับผิดชอบต่อสังคมนี้แสดงให้เห็นว่าในขณะที่นายจ้างต้องดูแลผลประโยชน์ของตนเองโดยการจัดการ บริษัท ของเขาอย่างมีประสิทธิภาพเขายังต้องดูแลสภาพแวดล้อมเพื่อไม่ให้เป็นอันตรายต่อเขาเขาจะต้องดูแลคนงานด้วย (การฝึกอบรมสุขภาพของพวกเขา ค่าตอบแทนเป็นต้น) โดยที่คุณจะไม่สามารถทำงานของคุณได้ ในทำนองเดียวกันรัฐจะต้องปฏิบัติหน้าที่อย่างขยันขันแข็งและซื่อสัตย์ ในทางกลับกันคนงานมีความรับผิดชอบต่อสังคมในการป้องกัน บริษัท ซึ่งท้ายที่สุดก็คือผู้ที่ทำให้เขามีความเป็นไปได้ในการจ้างงานและด้วยวิธีนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงความเป็นอยู่ที่ดีของนิวเคลียสของครอบครัว

ดังนั้นเรากำลังพูดถึง "ค่านิยมที่ใช้ร่วมกัน" ไม่ใช่วาทกรรม จากความรับผิดชอบต่อสังคมที่แท้จริงซึ่งแสดงถึงรูปแบบการดำเนินการโดยรวมที่เหมาะสมสำหรับการบรรลุค่านิยมสูงสุดของเรา

ในทำนองเดียวกันที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาจะต้องปฏิบัติตามหลักการของ "ค่านิยมที่ใช้ร่วมกัน" และปรับการดำเนินงานระดับมืออาชีพของพวกเขาให้สอดคล้องกับหลักการของความรับผิดชอบต่อสังคม อย่างไร? ภายในโครงการซึ่งค่าธรรมเนียมส่วนใหญ่นั้นขึ้นอยู่กับผลของการปรึกษาหารือ ด้วยวิธีนี้ผู้ประกอบการรับรู้ว่าที่ปรึกษามีความสนใจในการบรรลุวัตถุประสงค์จะรู้สึกมั่นใจและในขณะเดียวกันก็มีความมุ่งมั่นที่จะเริ่มโครงการใหม่หรือปรับปรุงโครงการที่มีอยู่เดิม

ผู้ประกอบการ - ฉันเห็นระบบนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นและเป็นประโยชน์ มันจะให้ความมั่นใจกับฉัน แต่มีการแข่งขันและวิกฤติมากมายและปัญหาของโลกนั้น ฉันไม่รู้ว่าฉันจะสามารถรับผิดชอบได้หรือไม่

นักวิเคราะห์ - ก่อนอื่นมาดูปัญหาของความจุ วันนี้ทุกคนทั้งนายจ้างและลูกจ้างต้องได้รับการฝึกฝนให้ทำงานในด้านต่าง ๆ ของกิจกรรม ปัญหาความกลมกลืนของความซับซ้อนที่ทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมในทุกวันนี้ไม่ได้รับการตัดสินอีกต่อไปหลังจากจบการศึกษาระดับประถมศึกษาหรือมัธยมศึกษาแล้ว ไม่จำเป็นต้องมีวุฒิการศึกษาระดับมืออาชีพ

ไม่ว่าจะพูดอะไรมาก่อนจะเห็นได้ชัดว่าใครก็ตามที่ต้องการพัฒนากิจกรรมทางธุรกิจหรือหางานทำจะต้องมีการฝึกอบรมในเรื่องเฉพาะของกิจกรรมภาคปฏิบัติ การฝึกอบรมที่จะช่วยให้คุณเข้าใจกระบวนการทำความเข้าใจและสอบเทียบสิ่งที่ผู้ให้คำปรึกษาบอกคุณและรู้และตีความสิ่งที่เจ้าหน้าที่บริหารกำลังทำอยู่

อย่างไรก็ตามสิ่งพื้นฐานที่ต้องไม่ลืมคือความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกอบรมและคำแนะนำ

ซึ่งหมายความว่าในโลกยุคโลกาภิวัตน์มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องทั้ง บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดและเล็กที่สุดพร้อมคำแนะนำจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมในบางพื้นที่

ในทำนองเดียวกันผู้ที่ได้รับการฝึกฝนจะต้องมีการติดตามคำแนะนำสำหรับการประยุกต์ใช้ความรู้ที่ได้มา

ในแง่ที่เรียบง่ายการฝึกอบรมทางธุรกิจคือ "ทฤษฎี" ในแง่ของการเปลี่ยนแปลงเวียนหัวในโลกปัจจุบัน ในการปฏิบัติในชีวิตประจำวันผู้ประกอบการและผู้ทำงานร่วมกันของเขาจะต้องทดสอบความรู้ทางทฤษฎีนี้พวกเขาจะต้องสอบทุกวันและการ "ผ่าน" หรือ "ล้มเหลว" การทดสอบเหล่านี้กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจ

ผู้ประกอบการ - แต่ในการฝึกอบรมคุณต้องศึกษาและความจริงก็คือเนื่องจากอายุการทำงานและครอบครัวของฉันฉันจึงไม่สามารถเข้าเรียนได้ทั้งกลางวันและกลางคืน ดังนั้นฉันคิดว่าเวลาจะขึ้น

นักวิเคราะห์ - นั่นเป็นข้อผิดพลาดทั่วไปที่ทุกคนทำ วันนี้ด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีคุณไม่ต้องออกจากงานหรืออยู่บ้าน จากตรงนั้นคุณสามารถรับการฝึกอบรมทางไกลผ่านขั้นตอนที่ง่ายและสะดวกซึ่งจะช่วยให้คุณมีความรู้ที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจของคุณ

ผู้ประกอบการ - ยอมรับว่าฉันสามารถฝึกฝนตัวเองผ่านการเรียนทางไกลจะเกิดอะไรขึ้นกับฉันเมื่อฉันตั้งใจจะใช้ความรู้นั้นในทางปฏิบัติสุภาษิตจะไม่นำมาใช้

นักวิเคราะห์ - แน่นอน แต่ขึ้นอยู่กับว่าใครให้บริการฝึกอบรม เราจะเข้าใจเรื่องนี้ ทุกวันนี้เป็นที่ยอมรับว่ามีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่าง "คำแนะนำ" และ "การฝึกอบรม" และในทางกลับกัน

ด้วยเหตุนี้จึงไม่สามารถไม่ควรฝึกอบรมโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากที่ปรึกษาในภายหลังและไม่สามารถให้คำแนะนำได้หากไม่มีการฝึกอบรมในเวลาเดียวกัน

ผู้ประกอบการ - ทั้งหมดนี้ฉันเข้าใจแล้ว สรุปแล้วมันเป็นวิธีใหม่ในการช่วยเหลือ บริษัท ผู้ประกอบการและผู้ทำงานร่วมกันโดยตรง ในอีกด้านหนึ่งการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาได้รับการเสริมโดยการปิดวงกลมที่จากสิ่งที่ฉันสังเกตเห็นกลายเป็น "วงกลมคุณธรรม" สิ่งนี้ได้รับการเสริมด้วยการฝึกระยะทางหรือแบบตัวต่อตัวซึ่งทั้งนักธุรกิจและผู้ทำงานร่วมกันของเขาจะได้รับเมื่อพร้อมใช้งาน ฉันยังถูกล่อลวงด้วยส่วนผสมใหม่ของความรับผิดชอบต่อสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ปรึกษาหรือที่ปรึกษาที่ตกลงที่จะเลื่อนการชำระค่าธรรมเนียมจนกว่า บริษัท หรือโครงการจะทำงานได้จริง แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมดฉันสารภาพว่าฉันเป็นทุกข์จากปัญหาทางการเงินถึงแม้ว่าธนาคารจะให้เงินมันค่อนข้างยุ่งยากในการจัดการพวกเขารับประกันพวกเขาตรวจสอบจุดหมายปลายทางของพวกเขา ฯลฯในทางกลับกันฉันมีความรู้สึกว่าถังไม่มีก้นใช้เงินและฉันไม่สามารถเข้าใจอย่างรอบคอบซึ่งเป็นปลายทางหรือถ้ามีปลายทางที่ดีกว่า

นักวิเคราะห์ - ในแง่นี้เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ คุณจำเป็นต้องยอมรับความช่วยเหลือที่ช่วยให้คุณ: ค้นพบสาเหตุและผลกระทบเริ่มแก้ไข«กระบวนการ»และเข้าสู่ตำแหน่งใหม่ในตลาดการเงิน.

ในเรื่องทางการเงินคุณไม่ควรคาดหวังว่าปัญหาจะครอบงำ บริษัท แต่คุณต้องคาดการณ์ล่วงหน้า

คำแนะนำจากเทคนิคการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ - การเงินจะเผยให้เห็นต้นกำเนิดของปัญหาดังกล่าว การวิเคราะห์แหล่งที่มาและการใช้เงินทุนจะช่วยให้เราเห็นภาพของปัญหาทางการเงินอย่างหมดจดที่ต้องการวิธีแก้ไขปัญหาที่รวดเร็ว ในทำนองเดียวกันการใช้ระเบียบวินัยบางอย่างในการตัดสินใจทางการเงินและการติดตามผลในภายหลังจะช่วยให้คุณและผู้ที่ให้เงินทุนแก่คุณโปร่งใสและเชื่อถือได้

อย่างไรก็ตามฟังก์ชั่นไม่ได้จบเพียงแค่เริ่มต้นด้วยการใช้มาตรการที่อนุญาตให้กู้คืนได้

ผู้ประกอบการ - มีปัญหาหลายครั้งเกิดขึ้นจากการขาดแคลนตลาดในประเทศและดังนั้นจึงได้ยินว่า บริษัท ต้องหันไปส่งออกและมันเป็นความยุ่งยากที่แท้จริงที่จะเข้าใจว่ามันเป็นงานที่ไม่ได้อยู่ในมือของนักธุรกิจขนาดกลางและขนาดเล็ก.

นักวิเคราะห์ - ฉันเห็นว่าคุณได้พูดกับความปวดร้าวเกี่ยวกับปัญหาทางการเงินตอนนี้คุณแสดงความไม่พอใจกับการพัฒนาธุรกิจ

เป็นที่ชัดเจนว่านักธุรกิจที่ต้องการนำ บริษัท ของเขาประสบความสำเร็จจะต้องประสบกับความเจ็บปวดความผิดหวังและความเครียด นั่นคือเหตุผลที่ฉันยืนยันว่าจำเป็นต้อง "แก้ไขกระบวนการ" และไม่เพียง แต่นำเครื่องสำอางไปใช้กับ บริษัท

ประเด็นสำคัญอื่น ๆ ในเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์นี้คือการค้าระหว่างประเทศ

ใครก็ตามที่ต้องการความคืบหน้าจะต้องมองเห็นภาพตลาดภายนอกและผู้ใดก็ตามที่เห็นภาพของตลาดภายนอกจะต้องเน้นในด้านต่าง ๆ รวมถึงคุณภาพที่โดดเด่นที่สุด

ในการเริ่มส่งออกหรือนำเข้ามันไม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมเท่านั้น หากคุณยังไม่ได้ทำหรือคุณทำไม่ดีคุณต้องเริ่มต้นด้วยการวางปัญหาผ่านแผนที่ช่วยให้คุณสามารถล้างสิ่งที่ไม่ทราบทั้งหมดที่เกิดขึ้น ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องฝึกอบรมและรับคำแนะนำก่อนที่จะตัดสินใจอย่างมั่นคงเพื่อมอบให้กับโลกภายนอก

อย่างไรก็ตามอย่าท้อแท้เพียงแค่ทำตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อเข้าสู่ธุรกิจจริงและไม่ใช่การผจญภัย มันเป็นธุรกิจที่ถ้าคุณเผชิญในทางเทคนิคสามารถทำให้คุณได้รับความพึงพอใจและผลกำไรที่น่าสนใจมากมาย

ผู้ประกอบการ - คำพูดของคุณช่วยให้ฉันเข้าใจสิ่งต่าง ๆ ที่ในทางปฏิบัติยากที่จะแก้ไข อย่างไรก็ตามแม้กระทั่งการแก้ไขข้อบกพร่องที่เราพูดถึงยังคงมีปัญหาที่ฉันพบว่ายากที่จะเผชิญ ฉันหมายถึงความสัมพันธ์กับทั้งพนักงานและผู้บริหาร

นักวิเคราะห์ - ปัญหาพฤติกรรมมนุษย์ความเป็นผู้นำขาดการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปในเวลานี้ควรถูกส่งต่อไปยังผู้เชี่ยวชาญในด้านมนุษยสัมพันธ์ ระบบที่เรากำลังพูดถึงในแง่ของการฝึกอบรมและคำแนะนำช่วยให้นายจ้างสามารถแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่เกิดขึ้นใน บริษัท ผ่านระบบเดียวกันปัญหาเหล่านี้ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์

จำเป็นต้องพูดมากขึ้นในวิชาเหล่านี้ อย่างไรก็ตามมีสิ่งหนึ่งที่เราควรพูดถึงด้วยความสำคัญ ในแนวทางที่เรายอมรับนั่นคือความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรมีปัจจัยที่สำคัญยิ่งกว่าคือความสัมพันธ์กับพนักงาน เป็นการยากที่จะสร้าง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จซึ่งสร้างผลกำไรให้แก่นายจ้างและค่าจ้างและเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับพนักงานหากไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับผู้มีศีลธรรมและจริยธรรมระหว่างนายจ้างและลูกจ้าง และนี่เป็นเรื่องสำหรับผู้เชี่ยวชาญ RR H H.

นักธุรกิจ - ฉันคิดว่าฉันเข้าใจข้อความ แต่ฉันมีคำถาม เราได้เปิดเผยสาเหตุของโรคทั้งหมดแล้ว การบำบัดที่คุณแนะนำคืออะไร?

นักวิเคราะห์ - ในที่สุดเราก็มาถึงจุด: วิธีการแก้ไขกระบวนการ? ฉันขอให้คุณกลับไปพัฒนาเขียนของเราและในบทสรุปคุณจะได้รับคำตอบของคุณ

ข้อสรุปและข้อเสนอแนะ

นักธุรกิจในตัวอย่างสมมุติของเราถอนตัวจากบทสนทนาด้วยความมั่นใจและความปลอดภัยมากขึ้น

อย่างไรก็ตามเราสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้นกับ บริษัท ที่ปิดตัวลงผู้ประกอบการที่ไม่มี บริษัท และโดยพื้นฐานแล้วคือคนที่ไม่มีงานทำ

มีการพูดคุยอย่างง่าย ๆ เกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้างงานเพื่อสร้างงานใหม่ แต่ในทางปฏิบัติมันอยู่ไกลมากเต็มไปด้วยสถานการณ์ที่ซับซ้อนและตำแหน่งทางการเมืองที่ขัดแย้ง

เทคนิคการพูดมันเป็นเรื่องยากมากสำหรับการจ้างงานที่จะเติบโตหากไม่มีการลงทุน สำหรับการที่จะมีการลงทุนภาคเอกชนเพราะจะไม่มีการลงทุนภาครัฐต้องมีชุดของสถานการณ์ ก่อนอื่นต้องมีธุรกิจที่ทำกำไร ประการที่สองนักแสดงทุกคนที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมทางเศรษฐกิจของรัฐนักธุรกิจคนงานผู้บริโภคหน่วยงานทางการเงินหน่วยงานทางวัฒนธรรม ฯลฯ พวกเขาจะต้องแนะนำพฤติกรรมของพวกเขาเพื่อให้ธุรกิจที่มีอยู่นั้นน่าสนใจที่จะลงทุนในประเทศ นี่เป็นหลักการทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับพวกเราทุกคนในลักษณะที่ความรับผิดชอบของประเทศที่เราจะออกเดินทางไปสู่คนรุ่นต่อไปในอนาคตชั่งน้ำหนักให้เรา

ดังนั้นเราเน้นว่าหลักการพื้นฐานของกิจกรรมของเราจะต้องมุ่งไปสู่เส้นทางที่ทำให้เรากลับไปในทิศทางที่ถูกต้องของความคืบหน้าและการเติบโตของเศรษฐกิจของเรา

แม้ว่าอย่างที่เราได้กล่าวมานี้ประสบความสำเร็จกับการเติบโตของการลงทุนภาคเอกชนภายใต้เงื่อนไขที่ระบุไว้ข้างต้น แต่ก็ไม่จำเป็นที่จะต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในการประกอบการเคลื่อนไหวผู้ประกอบการแบบไดนามิกที่สามารถยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง

ในการกู้คืนพื้นที่ที่สูญหายไปในช่วงเวลาแห่งความเสื่อมโทรมที่เรามีอยู่นั้นมีเพียงจินตนาการของผู้ประกอบการนวัตกรรมการสร้างความมั่งคั่งการเปิดตลาดใหม่สำหรับผลิตภัณฑ์ดั้งเดิมและที่ไม่ใช่ดั้งเดิมเท่านั้นที่จะช่วยพัฒนากระบวนการใหม่ของการพัฒนาเศรษฐกิจ การสร้างงาน.

โดยปกติภาครัฐจะต้องมีส่วนร่วมในนโยบายนโยบายบริการและภาษีที่เพียงพอเพื่อให้เราสามารถเปิดตัววัฒนธรรมใหม่ที่น่าทึ่งและผ่านมันความคิดริเริ่มส่วนบุคคลทั้งหมดทั้งสำหรับการสร้าง บริษัท ใหม่และเพื่อคิดใหม่.

เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมการเป็นผู้ประกอบการใหม่เรากำลังฝึกอบรมผู้ประกอบการรายใหม่หรือที่จัดตั้งขึ้นแล้วเพื่อปิดช่องว่างทางเทคโนโลยีขนาดใหญ่ที่เปิดระหว่างประเทศที่พัฒนาแล้วกับประเทศกำลังพัฒนา

ในสังคมแห่งความรู้ใหม่ทั้งการฝึกอบรมและการให้คำปรึกษาทางธุรกิจใช้แพลตฟอร์มที่ทำให้สามารถใช้อินเทอร์เน็ตสำหรับทั้งหลักสูตรการสอนทางไกลและความสัมพันธ์ระหว่างช่างเทคนิคของทีมที่ปรึกษาและ บริษัท ต่างๆ.

ด้วยวิธีนี้ความสัมพันธ์กับ บริษัท นั้นลื่นไหลปลอดภัยและรวดเร็วผ่านเครื่องมือของเทคโนโลยีใหม่: แชทฟอรัมและอีเมล แม้แต่การเผชิญหน้าแบบตัวต่อตัวเป็นมูลค่าเพิ่มที่ไม่ควรมองข้ามเนื่องจากครูผู้สอนและผู้ให้คำปรึกษาที่ดำเนินการติดตามเป็นตัวของตัวเองใน บริษัท หรือใน บริษัท หากจำเป็น

ความแตกต่างคือเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมผู้ประกอบการไม่เพียง แต่ควรมีการฝึกอบรมและคำแนะนำเป็นเครื่องมือที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้เพื่อเปลี่ยนกระบวนการ แต่ยังรวมถึงการติดตั้งตู้อบสำหรับ บริษัท ใหม่

กล่าวโดยสรุปสังคมแห่งความรู้ให้โอกาสเราในการเรียนรู้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน: หนึ่งในนั้นคือทฤษฎีที่เราสามารถเข้าใจได้ด้วยคำพูด ที่สองคือการปลูกฝังวัฒนธรรมของภาพที่ช่วยให้เราได้รับความรู้ได้เร็วขึ้นลึกและทั่วโลก; ที่สามคือการฝึกอบรมที่ได้มาจากประสบการณ์ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้ความรู้เชิงทฤษฎีสามารถบริหารและนำไปปฏิบัติได้

เราไม่สามารถพูดได้ว่าในโลกที่มีปัญหาและมีการแข่งขันนี้การสร้างพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์การทำงานเป็นทีมการสร้างเครือข่ายหรือกลุ่ม บริษัท

ด้วยเครื่องมือเหล่านี้จะเป็นไปได้ที่จะก้าวไปสู่การฟื้นตัวทางเศรษฐกิจที่ต้องการไม่เพียง แต่การเติบโตของกิจกรรมบางอย่างเท่านั้น แต่ยังเพื่อการพัฒนาที่สำคัญและยั่งยืนของทั้งประเทศ