โดยไม่คำนึงถึงจำนวนคนที่อยู่ในความดูแลของคุณหากคุณต้องการเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของความเป็นอยู่และประสิทธิภาพที่ดีขึ้นในกลุ่มและ บริษัท สิ่งแรกที่คุณควรทำและสามารถทำได้คือการเปลี่ยนตัวเอง
สิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้เมื่อเราต้องการเริ่มกระบวนการต่ออายุคือการลงทุนเวลาเพื่อปรับปรุงตนเองในฐานะผู้คนและในฐานะผู้จัดการและการเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลนี้เกิดขึ้นได้เมื่อเราเปลี่ยนนิสัยของเรา
นิสัยคือการรวมกันของ 3 องค์ประกอบ: ความรู้ความสามารถและทัศนคติ ในการแปลงพฤติกรรมให้กลายเป็นนิสัยจำเป็นต้องมีส่วนประกอบทั้ง 3 อย่างมารวมกัน
ประสิทธิผลในทุกด้านของชีวิตเกิดขึ้นได้เมื่อเราใช้สมดุล P / CP ซึ่งประกอบด้วยการผลิต (P) และความสามารถในการผลิต (CP) หลักการนี้เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดโดยนิทานของ "ห่านที่วางไข่ทองคำ" ซึ่งชาวนาในการแสวงหาความโลภของเขาเพื่อให้ได้มากขึ้นในเวลาที่สั้นที่สุดตัดสินใจฆ่าไก่ที่จะมีไข่ทั้งหมดเพื่อสำรอง ในเวลาเดียวกันโดยที่ไม่ต้องรอไก่เป็นประจำทุกวัน แต่เมื่อเธอเปิดมันเธอก็ตระหนักว่าไม่มีไข่จึงพลาดโอกาสที่จะได้รับผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ดังนั้นจึงแสดงให้เห็นถึงกฎแห่งประสิทธิผล: เพื่อให้ได้ผลจริงคุณต้องมีไข่ (P) และไก่ที่ผลิต (CP)
3 องค์ประกอบของนิสัย
- ความรู้: ระบุว่าต้องทำอย่างไรและทำไมทักษะ: สอนวิธีการทำสิ่งต่าง ๆทัศนคติ: เป็นแรงจูงใจความปรารถนาที่จะทำสิ่งต่าง ๆ
Stephen R. Covey นำเสนอเราในหนังสือของเขาที่ชื่อว่า "The เจ็ดนิสัยแห่งคนที่มีประสิทธิภาพสูง" ซึ่งเป็นเคล็ดลับสำหรับการปรับปรุงส่วนบุคคลเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงฉันนำเสนอด้านล่าง:
เป็นเชิงรุก
คนในเชิงรุกไม่ตำหนิคนอื่นสำหรับสิ่งที่เกิดขึ้นกับเธอเธอรู้ว่ามันเป็นการตัดสินใจของเธอที่นำเธอไปสู่ที่ที่เธออยู่ แต่เธอไม่ได้อยู่ในการรับรู้การกระทำที่เรียบง่ายของเธอเธอมีพลังที่จะพูดว่า การตัดสินใจของฉัน แต่ในวันพรุ่งนี้ฉันอยากจะไปที่นั่น»
Proactivity ขึ้นอยู่กับการชี้นำโดยค่านิยมของเราไม่ให้ผู้อื่นควบคุมการตัดสินใจของเราและทำงานอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาของเราที่กำลังมองหาที่จะมีอิทธิพลต่อผู้ที่อยู่ในสภาพแวดล้อมของเราทันที
เริ่มต้นด้วยจุดจบในใจ
หากเราเริ่มต้นชีวิตของเราในแต่ละวันโดยรู้ว่าเราต้องการทำอะไรและไปที่ไหนเราจะไปสู่การเป็นผู้นำส่วนบุคคลอย่างแน่นอน
เพื่อพัฒนานิสัยนี้มีเครื่องมือพื้นฐานภารกิจส่วนตัวซึ่งเป็นการประกาศตามหลักการและค่านิยมของเราเพื่อให้มันช่วยให้เราสามารถตัดสินใจได้จากพวกเขา
ก่อนที่จะกำหนดภารกิจส่วนตัวของเราเราต้องค้นหาศูนย์กลางของเราซึ่งได้รับจากวิธีที่เรามองโลก ศูนย์ของเราคือแหล่งที่มาของความปลอดภัยที่มากขึ้นและเป็นแนวทางสำหรับการตัดสินใจของเรา ในการพัฒนานิสัยที่สองเราจะต้องหาศูนย์กลางที่เหมาะสมที่สุดโดยยึดตามหลักการที่ไม่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาหรือภายใต้สถานการณ์อื่น
ตัวอย่างเช่นศูนย์ที่ไม่ถูกต้องคือครอบครัวเงินทรัพย์สินอำนาจและการทำงานเนื่องจากสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา เมื่อมีใครอยู่บนหลักการเขาจะวิเคราะห์และชั่งน้ำหนักความเป็นไปได้ทั้งหมดโดยไม่มีศูนย์ผิดที่ส่งผลต่อการตัดสินใจของเขา
ใส่สิ่งแรกก่อน
เมื่อมีการพัฒนา 2 นิสัยแรกคุณจะสามารถนำไปใช้ในลำดับที่สามได้: จัดลำดับความสำคัญ
คนส่วนใหญ่ต้องการจัดเวลา แต่แทบไม่มีใครสนใจเรื่องการจัดลำดับความสำคัญซึ่งมีประสิทธิภาพมากกว่าเสมอ ประเด็นคือเพื่อให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงคุณต้องให้ความสำคัญอย่างแท้จริงเหนือเหตุเร่งด่วนเนื่องจากความเร่งด่วนมีความสำคัญต่อผู้อื่นเท่านั้น
ในการจัดการเพื่อพัฒนานิสัยนี้เราใช้หลักการของแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่มีความหมาย
คิดว่าชนะ / ชนะ
วัฒนธรรมที่เราอาศัยอยู่มีกรอบในแนวคิดของฉันชนะ - คุณสูญเสีย ตั้งแต่อายุยังน้อยเราเห็นเขาที่โรงเรียนจากนั้นที่มหาวิทยาลัยต่อมาในที่ทำงานการเมืองและธุรกิจ บนหัวของเราเราได้ติดตั้งชิปการแข่งขันแทนชิปการทำงานร่วมกัน
เพื่อให้มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริงเราต้องคิดว่าชนะ / ชนะในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลทั้งหมดของเรา "มีเพียงพอสำหรับทุกคน"
ชัยชนะของคน ๆ หนึ่งไม่ได้เป็นความพ่ายแพ้ของคนอื่นเสมอไปการพัฒนานิสัยที่สี่หมายความว่าทั้งสองฝ่ายมีข้อตกลงร่วมกันจะได้รับประโยชน์เสมอ
ก่อนพยายามทำความเข้าใจให้เข้าใจ
เป็นการยากที่จะโต้ตอบกับผู้อื่นการสนทนาหรือการอยู่ร่วมกันโดยไม่มีปัญหาหากเราค้นหาเราจะพบว่ารากฐานของปัญหาเหล่านี้คือความยากลำบากในการทำความเข้าใจซึ่งกันและกัน
นิสัยที่ห้าคือการเรียนรู้ที่จะฟังเพื่อทำความเข้าใจผู้อื่นจากมุมมองของตัวเองถ้าเราจัดการเพื่อพัฒนานิสัยนี้เราจะสามารถไม่เพียง แต่เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาระหว่างบุคคล
synergize
ทั้งหมดนั้นมากกว่าผลรวมของส่วนต่าง ๆ นั่นหมายถึงการทำงานร่วมกัน การสร้างนิสัยนี้ต้องใช้การทำงานเป็นทีมซึ่งเมื่อสร้างความเชื่อมั่นและหลักการจะสร้างความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและประสิทธิผล
แปลงเลื่อยให้คม
การพัฒนาของนิสัยนี้เกิดขึ้นเมื่อเราสามารถทำการบำรุงรักษาและนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อนิสัยอื่น ๆ
หากคุณจำหลักการของ P / CP ได้การลับให้คมนั้นหมายความว่าหากเราอุทิศตัวเองเพื่อการเลื่อยโดยไม่ต้องรักษาเลื่อยโดยไม่ทำให้คมชัดขึ้นสักครู่ก็จะมาถึงเมื่อเราไม่สามารถมองเห็นได้อีกต่อไป
หลักการ 7 ประการ: 1. การรับรู้วิสัยทัศน์และความรับผิดชอบ 2. ภาวะผู้นำภารกิจและวิสัยทัศน์ 3. การบริหารเวลาและการจัดลำดับความสำคัญ 4. ผลประโยชน์ร่วมกัน 5. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ 6. ความร่วมมือสร้างสรรค์ 7. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ถัดไป Pablo Leónโค้ชผู้ประกอบการนำเสนอภาพรวมของเจ็ดนิสัยเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ
การพัฒนานิสัยเหล่านี้ต้องการการลงทุนเวลาและความปรารถนาส่วนใหญ่เราจะเผชิญกับตัวเอง แต่เริ่มต้นจากการเริ่มต้นเป็นเชิงรุกเราจะได้ดำเนินการขั้นตอนแรกเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ
