ภูมิปัญญาจีนที่อุทิศเวลาและความพยายามอย่างมากในการศึกษายุทธศาสตร์อธิบายห้าปัจจัยพื้นฐานเพื่อรับประกันความสำเร็จ STRATEGOS ต้องรู้จักอย่างสมบูรณ์แบบ:
1.- คนที่รู้ว่าเมื่อไหร่ที่จะต่อสู้และเมื่อไหร่จะไม่ชนะ
กลยุทธ์จะต้องมีความรู้สึกของการพัฒนาอย่างมากและโชคดีที่นี่ไม่ใช่เรื่องของโอกาสหรือเวทมนตร์ การคำนวณโอกาสคือผลผลิตของการวิเคราะห์ข้อมูล
ระบบข่าวกรอง (ซึ่งถือเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในองค์กร) จะต้องให้ข้อมูลที่แม่นยำกับ STRATEGOS เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทั้งหมดที่การพัฒนาของความขัดแย้งนำเสนอ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับวิธีการที่ STRATEGOS orients ระบบข่าวกรองของตน ข้อมูลการตลาดที่มีสิทธิ์เหนือผู้อื่นข้อมูลคู่แข่งอื่น ๆ หรือในที่สุดข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับตัวแปรสภาพแวดล้อม ขอแนะนำให้ STRATEGOS สั่งซื้อข้อมูลที่ผลิตโดยระบบตามลำดับความสำคัญตามธรรมชาติของกลยุทธ์ ก) การบรรลุวัตถุประสงค์ b) สถานะของทรัพยากรของตัวเอง; c) สถานะและการเตรียมการแข่งขัน; d) การระบุภัยคุกคาม e) การระบุโอกาส
หากข้อมูลนี้มีคุณภาพ STRATEGOS มีองค์ประกอบที่จำเป็นที่ต้องรู้ว่าจะต้องดำเนินการเมื่อใดและอย่างไร
2.- ผู้ที่รู้วิธีจัดการกับกองกำลังที่เหนือกว่าและต่ำกว่าจะเป็นผู้ชนะ
ประวัติศาสตร์มอบสถานที่พิเศษให้กับ STRATEGOS ที่ได้รับชัยชนะแม้จะมีทรัพยากรที่หายากที่สุด
นั่งร้านแนวคิดทั้งหมดของกลยุทธ์ชี้ไปที่เหตุการณ์เช่นนี้ไม่เพียง แต่เป็นไปได้ แต่ยังกลายเป็นค่าคงที่
หากในการรักษาความขัดแย้งการแก้ปัญหาเป็นเพียงคำถามของขนาดมวลหรือความเฉื่อยแล้วคณิตศาสตร์จะเข้ามาแทนที่กลยุทธ์ สำหรับการคิดเชิงกลยุทธ์ผลลัพธ์จะถูกกำหนดโดยขนาดของทรัพยากรที่มีอยู่และความสัมพันธ์ของสิ่งเหล่านี้กับความสามารถในการดำเนินการของพวกเขา มีความเป็นไปได้ที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่เป็นบวกสำหรับผลประโยชน์ของตัวเองตามสัดส่วนเท่ากับหรือมากกว่าขนาดของทรัพยากรที่มีอยู่ เท่ากันหรือมากกว่า! ด้านล่างบรรทัดนี้กลยุทธ์ล้มเหลวยิ่งมากเท่าไรก็ยิ่งมีการทำรายละเอียดวางแผนและดำเนินการให้ดีขึ้นเท่านั้น
ความสัมพันธ์ระหว่างขนาดของทรัพยากรและผลลัพธ์มีแน่นอนข้อ จำกัด เฉพาะ ความเป็นไปได้ในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่มากขึ้นนั้นจะเรียกร้องให้มีทรัพยากรมากขึ้น แต่การเพิ่มประสิทธิภาพของสิ่งที่มีอยู่จะไม่ยิ่งใหญ่ไปกว่าการใช้กลยุทธ์
หลักการเชิงกลยุทธ์ที่ต้องการการใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบความเข้มข้นของความพยายามการบริหารมวลวิกฤต ฯลฯ เป็นวิธีการที่จะดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพเหนือสิ่งที่อนุญาตให้ขนาดของทรัพยากรทางคณิตศาสตร์
มีสิ่งที่แตกต่างและซับซ้อนมากขึ้นเมื่อ STRATEGOS จัดการกองกำลังหรือทรัพยากรที่เหนือกว่าของฝ่ายตรงข้าม ในกรณีนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้วิธีการทำงานกับแรงกดดันเพิ่มเติมที่ความจริงนี้เป็นตัวแทนและเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่สำคัญที่สุด มากกว่าสองสามยืนยันว่าเป็นการยากที่จะจัดการกับกองกำลังที่เหนือกว่ากองกำลังที่ต่ำกว่า เพื่อจัดการกับแรงกดดัน STRATEGOS จำเป็นต้องรวบรวมคุณสมบัติส่วนตัวบางอย่างที่เสริมความรู้และทักษะ ในหมู่พวกเขาความสามารถที่มีค่ามากคือการควบคุมตนเองและความสามารถในการควบคุมอารมณ์ หากชัดเจนความคิดที่เย็นชาหรือการให้เหตุผลไม่มีความสามารถในการยึดเอาอารมณ์ความรู้สึกในบางช่วงเวลาความรู้ทั้งหมดนั้นไม่มีประโยชน์อะไรเลยนี่คือกรณีของความกดดันเพิ่มเติมที่การจัดการกำลังที่เหนือกว่าแสดงให้เห็นเพราะหากในความรู้เชิงกลยุทธ์และความสามารถเชิงกลยุทธ์มาพร้อมกับทรัพยากรที่ดีจำนวนมาก
ความรู้ที่ครอบคลุมที่ STRATEGOS อาจมีนั้นมีความสำคัญพอ ๆ กับที่ได้มาจากคู่แข่ง ซุนวูพูดเกี่ยวกับเรื่องนี้:
"เขาจะต้องรู้จักศัตรูและรู้จักตัวเองและด้วยวิธีนี้เขาจะสามารถต่อสู้กับการต่อสู้นับร้อยโดยไม่เสี่ยงต่อการพ่ายแพ้
หากคุณไม่รู้จักศัตรู แต่คุณรู้จักตัวเองโอกาสในการชนะและแพ้จะเท่ากัน
หากคุณไม่รู้จักทั้งศัตรูและตัวคุณเองคุณสามารถมั่นใจได้ว่าจะพ่ายแพ้ในการต่อสู้ทุกครั้ง”
3.- เขาจะชนะว่าใครเป็นคนที่รวมกันโดยจุดประสงค์เดียวกัน
หาก STRATEGOS รู้ธรรมชาติและกลไกขององค์กรอย่างเต็มที่แล้วก็มีองค์ประกอบทั้งหมดที่จะใช้ประโยชน์จากสิ่งที่มันสามารถให้ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของพลังงานที่จำเป็นในการประยุกต์ใช้กับการกระทำ
ความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดของความสำเร็จอยู่ในองค์กรไม่จำเป็นต้องอยู่ข้างนอก ปัญหาภายในนั้นมีความอ่อนไหวมากกว่าปัญหาภายนอกอย่างมีนัยสำคัญเพราะโดยธรรมชาติแล้วมีแนวโน้มที่จะเผชิญกับปัญหาภายนอกมากกว่าปัญหาที่มาจากภายใน
ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญในการรับประกันการทำงานที่กลมกลืนของพลังงานขององค์กรเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและเพื่อเพิ่มความเป็นไปได้ในการแข่งขัน
การตีความที่ผิดพลาดของ "คนในการแสวงหาจุดประสงค์เดียวกัน" คือความต้องการผู้นำที่มีความชัดเจนภายในองค์กรซึ่งเป็นวิธีที่ชัดเจนในการรับรอง
แน่นอนว่า STRATEGOS ต้องการความเป็นผู้นำและมีคุณภาพที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ (แม้ว่าความจริงแล้วการกำหนดความหมายของมันอาจเป็นเรื่องยาก) แต่ความเป็นผู้นำนั้นมุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์และไม่จำเป็นต้องใช้กับสื่อ กล่าวอีกนัยหนึ่งประสิทธิภาพของ STRATEGOS นั้นไม่สามารถขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำเท่านั้น ความรู้เกี่ยวกับธรรมชาติขององค์กรและพันธกิจที่ให้การสนับสนุนนั่นคือธุรกิจมีค่ามากกว่าหรือมากกว่านี้
ในหลาย ๆ ทางองค์กรสามารถเปรียบเทียบกับที่ดินที่เต็มไปด้วยเหมือง มีสองสิ่งที่จำเป็นต่อการหลีกเลี่ยงภัยพิบัติ: a) รู้ว่าเหมืองอยู่ที่ใดและไม่เหยียบเข้าไปในเหมือง b) ป้องกันเหมืองจากการปลูกต่อไป เมื่อ STRATEGOS รู้ถึงลักษณะขององค์กรในเชิงลึกความรู้เกี่ยวกับปัจจัยทางอ้อมหลายประการนั้นนอกเหนือไปจากความรู้นั้นทั้งในรูปแบบของสิ่งที่ควรนำมาใช้ประโยชน์และสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง เรียนรู้ที่ตั้งของเหมืองและวิธีการป้องกันไม่ให้ปลูกต่อไป หากปัญหาความผาสุกของผู้คนในองค์กรเป็นเพียงแค่ฤดูใบไม้ผลิของความเป็นผู้นำที่อบอุ่นที่ STRATEGOS อาจมีอยู่นายพลผู้ยิ่งใหญ่ในประวัติศาสตร์ก็คงไม่ประสบความสำเร็จ จาก George S. Pattonเมื่อถึงจุดหนึ่งเขาตบหนึ่งในทหารของเขาเพราะเขาอยู่ในโรงพยาบาลสนามที่ได้รับผลกระทบจาก "เส้นประสาทการต่อสู้" เขาถูกกล่าวว่าเป็น "ตัวละคร" และ "เขากำลังเดินทางล้อมรอบด้วยรถยนต์ควบคุมและเจ้าหน้าที่ตำรวจ พนักงานในเครื่องแบบไม่มีที่ติ ยานพาหนะของเขาได้รับการตกแต่งอย่างร่าเริงด้วยดาวขนาดใหญ่และเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของเขา แต่การจัดแสดงเหล่านั้นไม่ทำให้ตาพร่ากองทหารอย่างที่เขาเชื่อ ในทางตรงกันข้ามมันทำให้ขุ่นเคืองว่าพวกเขาต้องเดินอย่างเจ็บปวดผ่านเมฆฝุ่นที่เกิดจากขบวนแห่นั้น” แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ลังเลที่จะทำให้ชีวิตมีความสามารถและความสามารถในการปฏิบัติงานเขาบอกว่าจะเป็น "ตัวละคร" และ "จะต้องเดินทางไปรอบ ๆ ด้วยรถยนต์สั่งการและเจ้าหน้าที่ตำรวจในชุดเครื่องแบบไร้ที่ติ ยานพาหนะของเขาได้รับการตกแต่งอย่างร่าเริงด้วยดาวขนาดใหญ่และเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของเขา แต่การจัดแสดงเหล่านั้นไม่ทำให้ตาพร่ากองทหารอย่างที่เขาเชื่อ ในทางตรงกันข้ามมันทำให้ขุ่นเคืองว่าพวกเขาต้องเดินอย่างเจ็บปวดผ่านเมฆฝุ่นที่เกิดจากขบวนแห่นั้น” แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ลังเลที่จะทำให้ชีวิตมีความสามารถและความสามารถในการปฏิบัติงานเขาบอกว่าจะเป็น "ตัวละคร" และ "จะต้องเดินทางไปรอบ ๆ ด้วยรถยนต์สั่งการและเจ้าหน้าที่ตำรวจในชุดเครื่องแบบไร้ที่ติ ยานพาหนะของเขาได้รับการตกแต่งอย่างร่าเริงด้วยดาวขนาดใหญ่และเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของเขา แต่การจัดแสดงเหล่านั้นไม่ทำให้ตาพร่ากองทหารอย่างที่เขาเชื่อ ในทางตรงกันข้ามมันทำให้ขุ่นเคืองว่าพวกเขาต้องเดินอย่างเจ็บปวดผ่านเมฆฝุ่นที่เกิดจากขบวนนั้น” แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ลังเลที่จะทำให้ชีวิตมีความสามารถและความสามารถในการปฏิบัติงานมันทำให้พวกเขาขุ่นเคืองที่จะต้องเดินอย่างเจ็บปวดผ่านเมฆฝุ่นที่เกิดจากขบวนนั้น” แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ลังเลที่จะทำให้ชีวิตมีความสามารถและความสามารถในการปฏิบัติงานมันทำให้พวกเขาขุ่นเคืองที่จะต้องเดินอย่างเจ็บปวดผ่านเมฆฝุ่นที่เกิดจากขบวนนั้น” แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ลังเลที่จะทำให้ชีวิตมีความสามารถและความสามารถในการปฏิบัติงาน
เป็นที่รู้จักมากขึ้นเกี่ยวกับอัจฉริยะทางทหารของนโปเลียนมากกว่าเกี่ยวกับคุณสมบัติของเขาในฐานะผู้นำ Julio Cesar เป็นที่รู้จักในความสำเร็จอันยิ่งใหญ่และไม่นานสำหรับลักษณะความเป็นผู้นำของเขา
นักเขียนด้านการทหารมักเห็นพ้องกันว่าผู้นำในอุดมคติคือผู้เชี่ยวชาญในงานของเขาที่มีความถนัดคล้ายกันเมื่อพูดถึงแง่มุมของมนุษย์ในการออกคำสั่ง
นี่คือเวลาที่เต็มไปด้วยการขอโทษสำหรับความเป็นผู้นำ แต่นี่ไม่เพียงประสบความสำเร็จกับตัวละครเท่านั้น แต่ยังประสบความสำเร็จเหนือสิ่งอื่นใด
4.- ผู้ที่เตรียมพร้อมเป็นอย่างดีจะชนะและสะกดรอยตามศัตรูที่ไม่ได้เป็น
ยังมีเหลืออีกนิดที่จะพูดเกี่ยวกับ“ สถานะของความพร้อม” ที่จำเป็นซึ่งองค์กรต้องอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงของการแข่งขันในตลาด
บางที ณ จุดนี้มันสำคัญกว่าที่จะอ้างถึงสถานะของการเตรียมความพร้อมของคู่แข่ง
ภายใต้ตรรกะของความเข้าใจว่าทุกองค์กรเป็นระบบเปิดซึ่งถูกกำหนดโดยอิทธิพลของตัวแปรสภาพแวดล้อมอย่างถาวรสถานะของการเตรียมการที่ผู้แข่งขันพบว่าตัวเองขึ้นอยู่กับ "แรงกดดัน" ที่มีขนาดใหญ่ อยู่ภายใต้องค์กรของตัวเอง ขั้นตอนที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะบรรลุและรักษาสถานะถาวรของ "ความพร้อม" จะต้องต่อสู้กับตัวละครของตัวแปรที่พบภายใน (หลายคนเป็นตัวแทนของพลังงานที่จัดตั้งขึ้นขององค์กร) และพร้อมกันกับผู้ที่สร้างสภาพแวดล้อม อย่างไรก็ตามในตัวแปรภายในและภายนอกนั้นมีเพียงไม่กี่ตัวที่มีลักษณะเฉพาะที่พยายามทำให้เกิดความไม่สมดุลพฤติกรรมของพวกเขาส่วนใหญ่ตอบสนองต่อปรากฏการณ์ทางธรรมชาติที่เชื่อมโยงกับระบบขององค์กร: แนวโน้มทางเศรษฐกิจ, พฤติกรรมการตลาด, ตัวแปรทางสังคม - การเมือง, ด้านวัฒนธรรม ฯลฯ เฉพาะตัวแปรที่นำเสนอโดยการแข่งขันเท่านั้นที่จะได้รับการพัฒนาโดยมีจุดประสงค์เพียงอย่างเดียวที่ทำให้เกิดความไม่สมดุลในองค์กร
หากตัวแปรนี้ได้รับการจัดการ "ภายใต้ความกดดัน" นั่นคือโดยมีจุดประสงค์เพื่อทำให้เกิดความไม่สมดุลมากกว่าที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติรัฐ "พร้อม" ที่ผู้แข่งขันสนับสนุนจะต้องการพลังงานมากจากที่จริงแล้วมันจะทำให้มีความเสี่ยงมากขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่งในความปรารถนาที่จะเตรียมพร้อมและพร้อมเสมอเนื่องจากความกดดันที่เขารู้สึกอยู่ภายใต้ผู้แข่งขันจะนำความต้องการระดับดังกล่าวไปใช้กับทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ของเขาซึ่งเขาจะทำให้พวกเขาอ่อนแอลง สิ่งนี้เรียกว่า "การสะกดรอยตาม" ศัตรู และเป็นกระบวนการง่าย ๆ ที่พยายามทำให้มันอ่อนแอลงโดยการใช้ประโยชน์จากความกังวลที่จะ "พร้อมเสมอ" คำว่า "stalking" ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการมี "เฝ้าดู" หรือ "เฝ้าดู" ผู้เข้าแข่งขันคำนี้หมายถึงความต้องการกดอย่างชาญฉลาดบังคับให้เขารักษาระดับสูงของการเตรียมการที่จะเผชิญกับ "ไม่ทราบ" การสูญเสียทรัพยากรของเขาและสภาพจิตใจของเขา
ธรรมชาติของปัญหานี้บางครั้งมีไว้เพื่อแก้ไขปัญหาของ "การควบคุมสถานการณ์" ซึ่งก็คือการพูดเพื่อตอบคำถามอย่างชัดเจน: คู่แข่งคนใดที่มีการควบคุมสถานการณ์และใครไม่ได้?
จะต้องมีการสันนิษฐานว่านักแสดงทุกคนในเวทีการแข่งขันทำตามวัตถุประสงค์ที่คล้ายกันและดำเนินการ (หรือพยายามทำ) สถานที่เชิงกลยุทธ์ในลักษณะเดียวกัน ตัวแทนการแข่งขันแต่ละรายน่าจะเป็นในทางทฤษฎีมีส่วนร่วมในความพยายามที่จะ“ กดดัน” ต่อสถานะความพร้อมของคู่แข่ง แต่ในความเป็นจริงพวกเขาส่วนใหญ่อยู่ในตำแหน่งของเหยื่อและไม่ตรงกันข้าม. เพียงหนึ่งหรือสองสามขึ้นอยู่กับขนาดของชุดแข่งขันจะบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ คู่แข่งรายนั้นเป็นผู้มีอำนาจควบคุมของสถานการณ์ ปัญหาคือว่าคู่แข่งทั้งหมดสามารถสันนิษฐานได้ว่าพวกเขาอยู่ในการควบคุมของสถานการณ์นี้เป็นเท็จสำหรับคนส่วนใหญ่
ในกรณีส่วนใหญ่เฉพาะผลลัพธ์ของการกระทำที่อนุญาตให้สร้างการวินิจฉัยที่มีประสิทธิภาพของผู้ที่มีการควบคุมสถานการณ์ตั้งแต่เริ่มต้น อย่างไรก็ตามนักคิดหลายคนของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ยืนยันว่าได้รับคุณค่าและอำนาจที่สำคัญซึ่งการรักษาความปลอดภัยของการรู้ว่าตัวเองอยู่ในการควบคุมสถานการณ์หมายถึงการตัดสินคดีเกี่ยวกับความจริงนี้“ หลังจาก” ผลลัพธ์ของความขัดแย้งนั้นเป็นต้นทุนที่ยอมรับไม่ได้ ดังนั้นจะต้องมีวิธีในการสร้าง "ก่อน" และไม่หลังจากที่ตัวแทนการแข่งขันมีการควบคุมของสิ่งต่าง ๆ
การบรรลุความรู้นี้เป็นเรื่องยาก และข้อเสนอแนะเพื่อให้บรรลุนี้ไม่สามารถสรุปได้ ผู้เชี่ยวชาญบางคนต้องการเน้นการแนะนำเกี่ยวกับการบริหารข้อมูลที่เหมาะสมที่มาจากระบบข่าวกรองและอื่น ๆ ผู้ที่สะท้อนให้เห็นในเชิงกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่แนะนำว่าคู่แข่งแต่ละคนทำราวกับว่าเขา / เธอไม่ได้อยู่ในการควบคุมสถานการณ์และหลีกเลี่ยงอย่างมีสติ เดียวกันผลกระทบเชิงลบที่ผลิตโดยความต้องการในการรักษาสถานะของความพร้อม ไม่มีคำแนะนำใด ๆ ที่ยกเว้นความจำเป็นที่จะต้องเตรียมพร้อมอย่างดีและขัดขวางศัตรูพวกเขาเพียง แต่เน้นความจำเป็นที่จะไม่ตกหลุมพรางว่านี่หมายถึงว่ามีคู่แข่งที่ควบคุมสถานการณ์ได้อย่างชัดเจน สถานการณ์และการตอบสนอง
แนวคิดของ“ การควบคุมสถานการณ์” มีความทะเยอทะยานเกินกว่าที่จะกลายเป็นทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากค่าใช้จ่ายในการเข้าถึงการตัดสินใจมักจะสูงกว่าผลประโยชน์ที่ไม่แน่นอน การควบคุมสถานการณ์เป็นการรับรู้ที่องค์กรต้องมีเมื่อความขัดแย้งพัฒนาขึ้น มันเป็นวิธีเดียวที่จะเข้าถึงปัญหาได้อย่างปลอดภัยและดำเนินการตามนั้นโดยไม่ตกเป็นเหยื่อของการใช้เล่ห์เหลี่ยมของคู่แข่ง
5.- เขาจะชนะใครมีนายพลที่มีความสามารถและในการกระทำของผู้มีอำนาจอธิปไตยไม่แทรกแซง
ความสัมพันธ์ทั่วไป - อธิปไตยเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่แน่นอนว่ามันจะไม่ได้รับการยกเว้นจากการพิจารณาข้อสรุปของการชนะหรือแพ้
จุดปัจจุบันค่อนข้างช่วยในการแก้ไขปัญหาของความสามารถของ STRATEGOS เพื่อดำเนินการเชิงกลยุทธ์ผลประโยชน์ขององค์กร
STRATEGOS ไม่ใช่คนเดียว STRATEGOS ทำงานเป็นทีมและรับผิดชอบเองตามขนาดขององค์กรกลุ่ม Strategos ที่สนับสนุนและรับผิดชอบการปฏิบัติตามโปรแกรมเฉพาะของกลยุทธ์ สิ่งนี้กำหนดว่าความสามารถในการทำงานอย่างมืออาชีพของทีมนั้นเป็นเนื้อเดียวกันโดยมีการกำหนดเกณฑ์ค่านิยมและกลไกต่างๆไว้ด้วยกัน ทั้งหมดนี้สำคัญกว่าความสามารถของ STRATEGOS หลัก
วิธีที่ถูกค้นพบตามความเหมาะสมเพื่อรับประกันความสามารถของทีม Strategos ที่ใช้กลยุทธ์คือการให้พวกเขาแบ่งปันหลักคำสอนเรื่องความคิดและการกระทำ สิ่งนี้ไม่เพียง แต่รวมถึงการละลายทางเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิสัยทัศน์ร่วมกันของสิ่งที่ควรเข้าใจและทำ หากทีม Strategos แบ่งปันหลักคำสอนมันก็เพียงพอแล้วที่จะรับประกันผลลัพธ์ที่มาจากการพัฒนาที่เป็นเนื้อเดียวกัน ผลลัพธ์เหล่านี้จะไม่เหมาะสมที่สุดเนื่องจากคุณภาพการศึกษาการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมที่พวกเขามีอยู่เหนือสิ่งอื่นใดโดยยึดตามหลักคำสอนที่ใช้ร่วมกัน เมื่อถึงสถานะของ "การปลูกฝัง" ทุกคนคิดและเข้าใจในสิ่งที่คนอื่นทำพวกเขาเป็นแบบจำลองที่มีเหตุผลของรูปแบบแนวคิดและปรัชญาการทำงาน สิ่งนี้ช่วยลดความจำเป็นในการควบคุมและดำเนินการทุกช่วงเวลาและในทุกสถานการณ์ ดังนั้นอิสรภาพทางยุทธวิธีที่จำเป็นที่จำเป็นสำหรับทีมที่พัฒนากลยุทธ์จะประสบความสำเร็จพร้อมกันรับรองการยอมรับแรงจูงใจที่ใช้ร่วมกันเพื่อการปฏิบัติ
ตอนนี้หลักคำสอนนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่องค์กรกำหนดไว้เพื่อความเข้าใจในความเป็นจริงของตนเอง นี่คือหลักคำสอนที่ใช้ร่วมกันระหว่าง Strategos เกินขอบเขตขององค์กร มันเป็นหลักคำสอนที่เชื่อมโยงกับรูปแบบเชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะกับวิธีการที่เข้าใจกันในหมู่สมาชิกของทีมกับวิธีการใช้ชีวิตตามที่มีการโต้ตอบอย่างใกล้ชิดกับความขัดแย้ง หลักคำสอนนี้เป็นมรดกของทีม Strategos และไม่จำเป็นต้องขององค์กรมันเชื่อมโยงกับลำดับชั้นและความสามารถระดับมืออาชีพของสมาชิกในทีมมันมีอยู่ก่อนและหลังผลประโยชน์ขององค์กรแม้ว่าในสาระสำคัญสำหรับพวกเขามันได้รับการพัฒนาและสำหรับพวกเขา สมบูรณ์
มันเป็นความจริงที่คำสั่งนี้เผชิญหน้าโดยตรงกับความเข้าใจที่จัดตั้งขึ้นและการประชุมเชิงความคิดที่มีอยู่ในเรื่อง แต่มันก็ไม่สามารถเป็นอย่างอื่นถ้ามันเป็นที่เข้าใจกันว่า หากความเข้าใจในกลยุทธ์ไม่ได้เกินกว่าการตีความที่ไม่มีตัวตนซึ่งมักจะแทรกนั่นคือความเข้าใจว่ามันประกอบด้วยแผนการปฐมนิเทศมุมมองตำแหน่ง ฯลฯ มันอาจดูเหมือนเหมาะสมที่จะถือว่ากลยุทธ์ ถือเป็นมรดกขององค์กร ในทางกลับกันหากเป็นที่เข้าใจ (ในที่สุด!) ว่ากลยุทธ์กำลังพยายามนำแผนไปสู่การปฏิบัติเพื่อให้เกิดการปฐมนิเทศเพื่อทำงานร่วมกับมุมมองหรือเพื่อปฏิบัติตามหลักศีลธรรมของตำแหน่งจากนั้นจะเข้าใจว่ามรดกนั้นสอดคล้องกับคนที่รู้วิธีรับมรดก ในทำนองเดียวกับที่ความรู้ของช่างไม้ที่ชายคนหนึ่งทำงานให้กับองค์กรนั้นไม่สอดคล้องกับมันในทำนองเดียวกันกลยุทธ์ไม่สอดคล้องกับเขาตราบใดที่มันเข้าใจว่าเป็นหน้าที่ของ STRATEGOS
องค์กรสามารถสร้าง "สิทธิในทรัพย์สิน" ในทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ผลของยุทธศาสตร์และแม้ว่าจะพบว่าเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ แต่ไม่ว่าในกรณีใดในยุทธศาสตร์เพราะมันเป็นกระบวนการของการดำเนินการตามคำสั่งที่ตอบสนอง เพื่อความรู้ทางวิชาชีพของบุคคลที่เชื่อมโยงกับองค์กร
หากจำเป็นต้องใช้องค์ประกอบที่เป็นแบบอย่างความคิดต่อไปจะมีการกล่าวว่ากลยุทธ์เป็น "ซอฟต์แวร์" ไม่ใช่ "ฮาร์ดแวร์" คุณลักษณะของมันไม่มีลักษณะทางกายภาพ แต่ในทางกลับกันจะพบได้ในส่วนลึกของโครงสร้างจิตใจ
หากองค์กรประสงค์จะอ้างถึง "มรดก" ของสิ่งที่การกระทำที่จะมาเป็นตัวแทนก็สามารถพิจารณาตัวเองเป็นเจ้าของวิสัยทัศน์วัตถุประสงค์เป้าหมายแผนมุมมอง ฯลฯ ทั้งหมดนี้มีชื่อเป็นของตัวเองไม่จำเป็นต้องใช้แนวคิดของกลยุทธ์ ในทางกลับกันและในตอนท้ายของถนน STRATEGOS จะเป็นเจ้าของสิ่งที่รู้เท่านั้นและสิ่งนี้ก็มีชื่อของตัวเองด้วยเช่นกันเรียกว่ากลยุทธ์
ข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือเล่มนี้: กลยุทธ์และ 23 กลยุทธ์หลักสำหรับการต่อสู้ในตลาด การอธิบายแนวคิดกลยุทธ์ธุรกิจและการแข่งขันที่ขาดไม่ได้
________________________
ข้อมูลผู้แต่ง
Carlos Eduardo Nava Condarco เป็นชาวโบลิเวียอาศัยอยู่ในเมือง Santa Cruz de la Sierra เป็นผู้บริหารธุรกิจและผู้ประกอบการ ปัจจุบันเขาทำงานเป็นผู้จัดการ บริษัท กลยุทธ์ธุรกิจและที่ปรึกษาการพัฒนาส่วนบุคคลนักเขียนและโค้ชผู้ประกอบการ ผู้เขียนหนังสือหลายเล่มเกี่ยวกับผู้ประกอบการกลยุทธ์ทางธุรกิจและการพัฒนาส่วนบุคคลรวมถึง:
“ ผู้ประกอบการเป็นวิถีชีวิต การพัฒนาความตระหนักรู้ของผู้ประกอบการ”
WEB: www.elstrategos.com
Mail: [email protected]
Facebook: Carlos Nava Condarco - The Strategos
