งานนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อนำไปสู่การสร้างทัศนคติและความคิดเชิงกลยุทธ์โดยใช้เทคนิคจุดสมดุลกับผลิตภัณฑ์ท่องเที่ยวสามรายการที่นำเสนอโดย AAVV SENDEROS โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดจำนวนคนและจำนวนการขายที่จำเป็นในการดำเนินการ ให้ผลกำไร
ความเกี่ยวข้องของงานถูกนำเสนอตั้งแต่แนวความคิดของการประยุกต์ใช้กับข้อเสนอของ AAVV เนื่องจากจากรูปแบบที่เป็นไปได้สองแบบในการได้รับระดับของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อไม่ให้เกิดการสูญเสียและจากผลกำไรที่ได้มาจากธุรกิจ
ผลลัพธ์ที่ได้อาจเป็นวิธีการสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ต้องรับมือกับความพยายามดังกล่าว สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการดำเนินการสอบสวนเพื่อทราบปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินการของ บริษัท งานนี้มุ่งเน้นไปที่แผนก Sales IV และจะวิเคราะห์วงจรหลักสามวงจรที่เคลื่อนย้ายผู้โดยสารจำนวนมากที่สุดซึ่งสอดคล้องกับตลาดเยอรมันซึ่งเป็นแหล่งนักท่องเที่ยวที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท
พัฒนา
โดยคำนึงถึงความสำคัญของงานนี้สำหรับ บริษัท ขายระหว่างประเทศจึงมีการเสนอวัตถุประสงค์ทั่วไปดังต่อไปนี้เพื่อพัฒนา:
กำหนดระดับการออกใบแจ้งหนี้ที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ขาย
ระหว่างประเทศ (ฝ่ายขาย IV) ที่อนุญาตให้บันทึกผลกำไรในการดำเนินงาน
ตามวัตถุประสงค์เฉพาะสามารถระบุสิ่งต่อไปนี้:
| หนึ่ง. | การกำหนดและวิเคราะห์ต้นทุนคงที่และผันแปร |
| สอง. | การคำนวณและวิเคราะห์จุดสมดุล |
เพื่อให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทั่วไปงานได้รับการจัดโครงสร้างในสามส่วน: ส่วนแรกนำเสนอพื้นฐานทางทฤษฎีของเทคนิค Balance Point ซึ่งจะใช้ในการกำหนดระดับการขาย (และจำนวนคน) จาก ซึ่งจะได้รับผลกำไร เทคนิคนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการวางแผนทางการเงินสำหรับการประยุกต์ใช้จะมีการกำหนดประเภทของต้นทุนที่ประกอบขึ้นจากการคำนวณ
ข้อที่สองเกี่ยวข้องกับแนวคิดของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่นำเสนอโดย AAVV SENDEROS และภายในนี้จะมีการสร้างลักษณะทั่วไปโดยอธิบายถึงองค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบตลอดจนการวิเคราะห์สั้น ๆ เกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์
ประการที่สามกำหนดวิธีการสำหรับการประยุกต์ใช้เทคนิคจุดสมดุลกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นปัญหาและจากผลที่ได้รับจะมีการให้ข้อสรุปและคำแนะนำ
- คุ้มทุน แง่มุมพื้นฐานทางทฤษฎี
จุดสมดุลหรือที่เรียกว่า Neutral Point, Profitability Threshold หรือ Breakpoint หมายถึงช่วงเวลาทางเศรษฐกิจที่มีความสมดุลระหว่างรายได้และต้นทุนรวมนั่นคือเมื่อไม่มีการสูญเสียและไม่มี มันเริ่มทำกำไรแล้ว
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนสามารถใช้ได้กับหน่วยงานหรือหน่วยงานใด ๆ ขององค์กรที่มีการแยกต้นทุนออกเป็นคงที่และตัวแปร
คำจำกัดความที่ถูกต้องของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรขององค์กรที่เป็นปัญหาคือข้อกำหนดที่ขาดไม่ได้สำหรับการคำนวณและการใช้เครื่องมือนี้ อย่างไรก็ตามจำเป็นต้องเน้นว่าในองค์กรส่วนใหญ่ข้อมูลไม่ได้ถูกจัดโครงสร้างด้วยวิธีนี้ซึ่งทำให้การคำนวณจุดคุ้มทุนค่อนข้างซับซ้อน
ต้นทุนของ บริษัท สามารถคงที่และเปลี่ยนแปลงได้ ความจำเป็นในการแยกดังกล่าวคือด้วยวิธีนี้ผู้บริหารของ บริษัท สามารถวิเคราะห์ต้นทุนโครงสร้างได้นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นโดยไม่คำนึงถึงระดับการขายและสิ่งที่ขึ้นอยู่กับการดำเนินงานทั้งหมดและใช้ความรู้นี้ใน กระบวนการตัดสินใจ.
ต้นทุนผันแปร: ค่าเหล่านี้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตหรือระดับของบริการนั่นคือยิ่งการผลิตหรือหน่วยที่ผลิตได้สูงขึ้นหรือบริการที่จัดหาให้ต้นทุนผันแปรก็จะสูงขึ้นด้วย
หากคิดเป็นต่อหน่วยต้นทุนผันแปรจะไม่เปลี่ยนแปลงภายในช่วงหนึ่งการผลิตสินค้าและบริการไม่สามารถเพิ่มขึ้นเป็นอนันต์ได้และคาดว่าตัวแปรหน่วยจะยังคงไม่เปลี่ยนแปลงก็สามารถเพิ่มขึ้นได้ตามจำนวนที่มากขึ้น เมื่อการดำเนินงานมีความซับซ้อนและต้นทุนเพิ่มขึ้น
ตัวอย่างของต้นทุนผันแปร ได้แก่ วัสดุทางตรงแรงงานทางตรงค่าใช้จ่ายทั้งหมดโดยทั่วไปจะแตกต่างกันไปหากปริมาณหน่วยหรือบริการที่ผลิตและจำหน่ายแตกต่างกันไป สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ได้แก่ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานค่าตอบแทนลูกค้าค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงอัตราและค่าใช้จ่ายในการบริหาร
ต้นทุนคงที่: เป็นค่าที่เชื่อมโยงกับลักษณะของโครงการและไม่ได้ขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตหรือหน่วยที่ผลิตเมื่อมีการตัดสินใจที่จะผลิตสินค้าบางอย่างหรือได้มาซึ่งสินทรัพย์แล้วสิ่งเหล่านี้จะต้องเกิดขึ้น ผู้เขียนบางคนเรียกพวกเขาว่าหนังสือพิมพ์เนื่องจากมีต้นกำเนิดมาจากเงื่อนไขเดียวที่เวลาผ่านไปในลักษณะที่หลังจากช่วงเวลาหนึ่งจะเกิดขึ้นเนื่องจากปฏิทินกำหนดไว้
เห็นได้ชัดว่าการรู้จุดคุ้มทุนเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะหากไม่ได้รับรายได้เหนือกว่านั้นจะมีการสูญเสียและหากรายได้อยู่เหนือกว่านั้นก็จะมีประโยชน์
จุดคุ้มทุนสามารถแสดงเป็นหน่วยทางกายภาพหรือหน่วยเงิน นอกจากนี้ยังสามารถคำนวณได้ทั้งสำหรับทั้ง บริษัท และสำหรับบริการหรือผลิตภัณฑ์เฉพาะ
สูตรมีดังต่อไปนี้:
ยอดขาย - ต้นทุนคงที่ - ต้นทุนผันแปร = 0 (จุดคุ้มทุน)
ตัวแปรสำหรับการกำหนดวิธีสมการจุดสมดุล
จุดคุ้มทุน = ยอดขายสุทธิ - ต้นทุนผันแปรทั้งหมด - ต้นทุนคงที่ทั้งหมด
วิธีดัชนีมาร์จิ้นการสมทบ
1-
ตัวแปรนี้เกิดขึ้นเนื่องจากในองค์กรส่วนใหญ่มีการนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายดังนั้น Balance Point จึงถูกกำหนดในรูปของมูลค่าไม่ใช่ในหน่วยจริง ด้วยเหตุนี้จึงจำเป็นต้องคำนวณดัชนีอัตรากำไรจากการสมทบซึ่งเป็นผลหารของต้นทุนผันแปรทั้งหมดระหว่างยอดขายสุทธิ ดัชนีนี้ต้องได้รับการอัปเดตบ่อยครั้งเมื่อใดก็ตามที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในปัจจัยเหล่านี้
วิธีกราฟิก
สมมติฐานหลักในการวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
- ต้นทุนคงที่คือค่าที่ไม่เปลี่ยนแปลงในยอดรวมในช่วงระยะเวลาหนึ่งผลกระทบจะเล็กลงเรื่อย ๆ เมื่อปริมาณเพิ่มขึ้นกำไรจากการดำเนินงานเท่ากับยอดขายหักต้นทุนผันแปรและต้นทุนคงที่ยอดขายเท่ากับปริมาณ ตามราคาต้นทุนผันแปรเท่ากับต้นทุนผันแปรต่อหน่วยครั้งปริมาณพฤติกรรมต้นทุนทั้งหมดได้รับการกำหนดอย่างน่าเชื่อถือและเป็นเชิงเส้นตามมาตราส่วนที่เกี่ยวข้องต้นทุนทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นองค์ประกอบคงที่และตัวแปร เทียบกับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจต้นทุนคงที่ทั้งหมดจะคงที่ตลอดทั้งมาตราส่วนที่เกี่ยวข้องต้นทุนผันแปรทั้งหมดแปรผันตรงกับปริมาณตามมาตราส่วนที่เกี่ยวข้องราคาขายยังคงไม่เปลี่ยนแปลงปริมาณของกิจกรรมเป็นปัจจัยเดียวที่มีผลต่อต้นทุนพฤติกรรมของรายได้รวมและต้นทุนรวมเป็นเชิงเส้นสัมพันธ์กับหน่วยบริการไม่มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับข้อมูลต้นทุนรายได้และปริมาณการให้บริการ
การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนสามารถใช้ได้กับหน่วยงานหรือหน่วยงานใด ๆ ขององค์กรที่มีต้นทุนที่แตกต่างอย่างแท้จริง ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องกำหนดว่าต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรขององค์กรที่เป็นปัญหาคืออะไร
- SENDEROS Travel Agency
ภายใน SENDEROS บริษัท ที่สำคัญที่สุดเนื่องจากปริมาณการดำเนินงานและกิจกรรมที่ดำเนินการคือการขายระหว่างประเทศซึ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เพิ่มปริมาณรายได้อย่างมีนัยสำคัญและด้วยการดำเนินงานโดยทั่วไปซึ่งถือเป็น วัตถุประสงค์ของการศึกษางานนี้โดยเฉพาะตลาดเยอรมันซึ่งคิดเป็น 40% ของรายได้และ TTOO ThoCook ที่สูงที่สุดถูกจัดให้อยู่ในอันดับที่สองในการจัดอันดับผู้ให้บริการทัวร์ในยุโรปโดยเริ่มจากตำแหน่งผู้นำในตลาดสำคัญ ๆ เช่น บริเตนใหญ่เยอรมนีฝรั่งเศสเบเนลักซ์และสแกนดิเนเวีย
การจัดการของ บริษัท แบ่งออกเป็นแผนกที่มีตลาดที่สอดคล้องกัน
การขาย 1
ตลาด: อิตาลีกรีซสหราชอาณาจักรยุโรปตะวันออกแคนาดา
การขาย 2
ตลาด: ฝรั่งเศสสวิตเซอร์แลนด์ญี่ปุ่นจีน
การขาย 3
ตลาด: สเปนโปรตุเกสและละตินอเมริกา
การขาย 4
ตลาด: เยอรมนีฮอลแลนด์ออสเตรียเบลเยียม
การขาย 5
พักการท่องเที่ยวและรถเช่า
คำอธิบายสั้น ๆ ของกิจกรรมที่ดำเนินการ
SENDEROS Travel Agency นำเสนอความเป็นไปได้ในการเพลิดเพลินกับขอบเขตและความหลากหลายที่เป็นเอกลักษณ์ศักยภาพการท่องเที่ยวของคิวบา มันเปิดเส้นทางที่เดินทางด้วยความสะดวกสบายทั้งหมดเนื่องจากความเป็นมืออาชีพและการยอมรับรูปแบบที่จริงใจและมีประสิทธิภาพทำให้ผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของคิวบาทั้งหมดพร้อมให้บริการแก่ลูกค้าภารกิจของ บริษัท คือจัดหาส่งเสริมและทำการตลาดข้อเสนอสำหรับนักท่องเที่ยวของแต่ละแห่ง เสาท่องเที่ยวพื้นฐานแห่งหนึ่งที่ตั้งอยู่ในดินแดนของประเทศพร้อมข้อเสนอผลิตภัณฑ์และบริการและแพ็คเกจเสริมที่ครอบคลุมโดยมุ่งเน้นไปที่การแสวงหาประโยชน์จากแหล่งท่องเที่ยวและโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่น
นอกจากนี้ยังมีบริการการเป็นตัวแทนและความช่วยเหลือทั่วประเทศจัดเตรียมและประสานงาน Tourist Circuit ทุกประเภทรับประกันการจองที่พักในโรงแรมประเภทต่างๆการทัศนศึกษาที่หลากหลายจากสถานที่ท่องเที่ยวแต่ละแห่งและตั๋วเครื่องบิน เพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละบริการมีมัคคุเทศก์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
บริการต่างๆ
วงจรและโปรแกรมที่หลากหลาย
หนึ่งในข้อเสนอหลักและเป็นที่ต้องการมากที่สุดที่ บริษัท มีคือการจัดระเบียบวงจรและโปรแกรมต่างๆซึ่งรวมถึงศูนย์การท่องเที่ยวทั้งหมดของประเทศและจัดกลุ่มตามภาษาหรือประเทศ นี่คือผลิตภัณฑ์หลักของ บริษัท วงจรนี้กำหนดไว้สำหรับการทัวร์ระหว่าง 4 ถึง 7 วันซึ่งรวมถึงที่พักอาหารกลางวันในสิ่งอำนวยความสะดวกพิเศษต่าง ๆ ของโรงแรมการเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์โรงงานยาสูบเส้นทางและซาฟารีสิ่งที่สำคัญที่สุด ได้แก่:
- Cuba Varadero ทั้งหมด (คิดเป็น 28% ของยอดขายทั้งหมด) Dear Cuba (คิดเป็น 19% ของยอดขายทั้งหมด) West Cuba Varadero (คิดเป็น 17% ของยอดขายทั้งหมด)
ขายตั๋วเครื่องบินในประเทศ.
ตั๋วไปยัง Cayo Largo, Cayo Coco, Holguínและ Santiago de Cuba
รถเช่า.
เช่ารถทุกประเภทในรูปแบบต่างๆและกับผู้ให้บริการที่แตกต่างกัน
โปรแกรมรวม
โปรแกรมต่างๆที่รวมที่พักและรถยนต์ขับคิวบาคิวบาฟรีใน 7 วันใน 14 วัน ในโปรแกรมเหล่านี้มีตัวเลือกให้จองโรงแรมล่วงหน้า
การเข้าพักหรือการท่องเที่ยวรายบุคคล
เป็นการท่องเที่ยวที่จัดขึ้นโดยอิสระโดยนักท่องเที่ยวหรือนักท่องเที่ยวกลุ่มเล็ก ๆ ซึ่งมักจะมีการเข้าพักในโรงแรมเดียวเป็นเวลานานมากขึ้นหรือน้อยลงแม้ว่าบางครั้งจะมีการรวมโรงแรมจำนวนมากขึ้นด้วยการขนส่งทางอากาศหรือทางบกก็ตาม
โอน
หนึ่งในกิจกรรมหลักของ บริษัท ตัวแทนการท่องเที่ยวคือบริการรถรับส่งร่วมจากสนามบินไปยังโรงแรมในเมือง บริการนี้เป็นที่ต้องการของลูกค้าสูงเนื่องจากด้านเศรษฐกิจที่เหมือนกันสำหรับนักท่องเที่ยวเนื่องจากเป็นแบบรวมบริการนี้ยังให้บริการจากโรงแรมในฮาวานาซิตี้ไปยังโรงแรมในวาราเดโรและในทางกลับกัน
บริการทั้งหมดเหล่านี้ที่จัดทำโดยหน่วยงานของเราตอบสนองต่อมาตรฐานคุณภาพและกฎหมายคุ้มครองผู้บริโภคด้วยเหตุนี้และด้วยเหตุนี้และด้วยเหตุนี้ตลาดเยอรมันจึงเป็นแหล่งท่องเที่ยวที่มีความต้องการสูงหน่วยงานของเราจึงต้องจ่ายเงินเป็นจำนวนเงินยูโรต่อปีเพื่อชดเชยให้กับลูกค้า ผลิตภัณฑ์ของการอ้างสิทธิ์โดยพวกเขาสำหรับแนวคิดเรื่องคุณภาพการบริการที่ไม่ดี
พันธกิจวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ขององค์กร
พันธกิจ:เราเป็นองค์กรธุรกิจของระบบการท่องเที่ยวที่ทำการค้าผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวของประเทศโดยเฉพาะในกิจกรรมที่เปิดกว้างและเพิ่มข้อเสนอไปทั่วดินแดนของประเทศและในต่างประเทศ การให้ความช่วยเหลือและบริการเป็นตัวแทนแก่ผู้ประกอบการท่องเที่ยวนักท่องเที่ยวรายบุคคลหรือกลุ่มผู้จัดประชุมวิชาชีพกิจกรรมเสริมแรงจูงใจการท่องเที่ยวเฉพาะทางและบริการอื่น ๆ โดยได้รับการสนับสนุนจากระดับมืออาชีพระดับสูงและวัฒนธรรมทางการเมืองระดับสูงของผู้บริหารและคนงานของเรา
วิสัยทัศน์: เพื่อรวมตัวเราให้เป็นหน่วยงานรับเข้าชั้นนำของประเทศด้วยการบริการที่เป็นเลิศเครื่องหมายคุณภาพด้วยตราสินค้า SENDEROS และด้วยประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่เพียงพอซึ่งช่วยให้เราสามารถขยายกลุ่มลูกค้าและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดกับกลุ่ม ผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้และประสบการณ์ในระดับที่เพียงพอ
วัตถุประสงค์ของกิจการ
- องค์กรวิชาชีพในการเดินทางท่องเที่ยวไปยังคิวบาหรือจุดหมายปลายทางและบริการอื่น ๆ สำหรับนักท่องเที่ยวเหล่านั้นทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานระหว่างผู้ผลิตหรือผู้ยืมและลูกค้าหรือผู้บริโภคดำเนินการหรือให้บริการแก่นักท่องเที่ยวดำเนินการให้บริการที่เปิดกว้างในท่าเรือและสนามบิน สำหรับผู้ประกอบการท่องเที่ยวนักท่องเที่ยวรายบุคคลหรือกลุ่มไปจนถึงการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพและผู้สนใจอื่น ๆ ความสนใจเฉพาะสำหรับนักท่องเที่ยววีไอพี (บุคคลสำคัญมาก) ข้อเสนอการทัศนศึกษาการจอง (รวมถึงบริการรถรับส่งการเช่าเหมาลำเครื่องบินและอื่น ๆ) ตลอดจนกิจกรรม องค์กรที่เป็นทางเลือกของกิจกรรมการประชุมและบริการด้านเทคนิคที่จำเป็นการเป็นตัวแทนในสถานที่ท่องเที่ยว
นโยบายการตลาด
การขาย = ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่ + กำไร
505 x = 342 x + 1612 + 0
505 X - 342 X = 1612
163 X = 1612
X = 1612/163
X = 10 คน
ดังนั้นยอดคงเหลือจะถึงตั้งแต่ 10 คนจะมีการสูญเสียหากวงจรมีน้อยกว่า 10 คนและคุณจะได้กำไรจาก 11 คน
PE = (1612+ 0) / (505 - 342) = 1612/163
PE = 10 คน
ระดับการขายสมดุล = 10 คน * 505 แตงกวา / คน = 5 050 แตงกวา
นอกฤดูท่องเที่ยว
| คิวบาวาราเดโรทั้งหมด 7 วันเป็นเวลา 20 ปี |
วงจร: x.
- รถบัสใช้แล้ว 30 ที่นั่งราคารวมเส้นทาง 1554.00 ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อวงจร: 167.00cuc ราคาขายของแพ็คเกจต่อท่าน 505.00cuc
การขาย = ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่ + กำไร
505X = 327X + 2001 + 0
505X - 327X = 2544
178X = 2544
ระดับการขายสมดุล = 12 คน * 505 แตงกวา / คน = 6,060 แตงกวา
การขาย = ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่ + กำไร
650 x = 382 x + 1423 + 0
650 X - 382 X = 1423
268 X = 1423
PE = (1423 + 0) / (650-382) = 1423/268
PE = 6
ระดับการขายสมดุล = 6 คน * 650 แตงกวา / คน = 3,900 แตงกวา
ข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจนอกฤดูท่องเที่ยว
วงจร: Querida Cuba Varadero x 7 วันสำหรับ 20pax
- รถบัสที่ใช้คือ 30 ที่นั่งรวม 1111.00 แตงกวาราคาขายของแพคเกจ 435.00 แตงกวาต่อคน
การขาย = ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่ + กำไร
435X = 291X + 1551 + 0
435X - 291X = 1551
144X = 1551
X = 1551/144
X = 11 คน
Balance Sale Level = 11 pax * 435 cuc / pax = 4,785 cuc
การขาย = ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่ + กำไร
370X = 153X + 1196 + 0
370X - 153.00 X = 1196.00
217X = 1196
- = 1196/217
X = 6 คน
Balance Sale Level = 6 pax * 370 cuc / pax = 2220 cuc โลว์ซีซั่น
วงจรไฟฟ้า West Cuba Varadero x 5 วันสำหรับ 20pax
- รถบัสใช้แล้ว 30 ที่นั่งราคารวม 1184.00cuc ราคาขายแพคละ 304.00cuc.
การขาย = ต้นทุนผันแปร + ต้นทุนคงที่ + กำไร
304X = 144X + 1397 + 0
304X - 144.00 X = 1397.00
160X = 1397
- = 1397/160
ระดับการขายสมดุล = 9 คน * 304 แตงกวา / คน = 2736 แตงกวา
ในวงจรนี้จุดสมดุลจะมาถึงจาก pax9 จะมีการสูญเสียที่มีวงจรน้อยกว่า 9pax และยูทิลิตี้จาก pax10
PE = 1397.00 + 0 / 304.00 - 144.00
PE = 1397.00 / 160
PE = 9 คน
สรุป
ด้วยการพัฒนางานนี้วัตถุประสงค์พื้นฐานจึงบรรลุผลนั่นคือเพื่อตรวจสอบว่าผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่ออกแบบโดย บริษัท ขายระหว่างประเทศสามารถให้ผลกำไรที่คาดหวังได้หรือไม่
- การประยุกต์ใช้เทคนิคจุดสมดุลช่วยให้สามารถกำหนดระดับการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้ได้ผลกำไรในแต่ละวงจรที่ศึกษางานนี้เสนอวิธีการสำหรับการคำนวณและการประยุกต์ใช้จุดสมดุลโดยคำนึงถึงลักษณะของผลิตภัณฑ์ การท่องเที่ยวและการประยุกต์ใช้ที่เป็นไปได้กับกรณีที่คล้ายคลึงกันหรือกรณีอื่น ๆ ของผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวที่ไม่ใช่โรงแรมวิธีการประยุกต์ใช้ช่วยให้สามารถวิเคราะห์ต้นทุนเฉพาะที่จัดประเภทเป็นค่าคงที่และผันแปรได้
ข้อเสนอแนะ
- จัดระบบการประยุกต์ใช้เทคนิคจุดสมดุลสำหรับฤดูกาลและวงจรที่แตกต่างกันใช้วิธีการที่เสนอในการคำนวณจุดสมดุลในวงจรและการดำเนินงานอื่น ๆ ที่พัฒนาโดย บริษัท อัปเดตตัวบ่งชี้เป็นระยะซึ่งประกอบเป็นต้นทุนคงที่และ ต้นทุนผันแปรเตรียมผู้เชี่ยวชาญในด้านการตลาดและเศรษฐกิจเพื่อให้สามารถใช้วิธีการที่ออกแบบมาเพื่อใช้ในการศึกษาที่คล้ายคลึงกัน
ผู้เขียน:
ศาสตราจารย์ Rigoberto Fernández Padilla
จบการศึกษาด้านคณิตศาสตร์ ศาสตราจารย์ที่โรงเรียนอุดมศึกษาด้านการบริการและการท่องเที่ยวคณะการท่องเที่ยวและคณะการบัญชีและการเงินของมหาวิทยาลัยฮาวานา ผู้เขียนหนังสือสองเล่มเกี่ยวกับประเด็นทางเศรษฐกิจ เขาได้ทำงานร่วมกันและเขียนบทความสำหรับนิตยสารและเหตุการณ์ทางวิทยาศาสตร์ เขามีส่วนร่วมในการพัฒนาสื่อสนับสนุนการสอนและให้คำแนะนำเชิงทฤษฎีและเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับประเด็นทางเศรษฐกิจในสิ่งอำนวยความสะดวกด้านอาหารร้านค้าปลีกและโรงแรม เขามีการศึกษาระดับหลังปริญญาทั้งในประเทศและต่างประเทศและเข้าร่วมกิจกรรมระดับนานาชาติ เขามีส่วนร่วมในการออกแบบแผนการศึกษาและโปรแกรมในสาขาเศรษฐกิจพิเศษ (อีเมล: [email protected])
ลิช. Yunilda Martínez Fournier
ปริญญาเศรษฐศาสตร์. หัวหน้าฝ่ายเศรษฐกิจของ บริษัท ขายระหว่างประเทศของ CUBATUR อนุปริญญาสาขาการจัดการเศรษฐกิจการค้าและสำเร็จการศึกษาด้านภาษาอังกฤษสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการเศรษฐกิจ
ประเทศ:คิวบา
วันที่: 21 ตุลาคม 2552
ดาวน์โหลดไฟล์ต้นฉบับ
