โครงการสุขาภิบาลทางการเงินและการเงินสำหรับโรงพยาบาลของรัฐในโคลอมเบีย

เครื่องมือสำหรับการรวมบัญชีและการเงิน

กฎหมาย 617 ปี 2000:หลักเกณฑ์การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในการใช้จ่าย

กฎหมาย 549 ปี 2542:บรรทัดฐานที่สนับสนุนความรับผิดในเงินบำนาญและบรรทัดฐานอื่น ๆ เกี่ยวกับผลประโยชน์

กฎหมาย 550:การปรับโครงสร้างหนี้สิน

กฎหมาย 922:ขยายระยะเวลาของกฎหมาย 550 เป็นสองปี

กฎหมาย 1438:ซึ่งระบบสุขภาพประกันสังคมได้รับการปฏิรูปและออกข้อกำหนดอื่น ๆ

มติที่ 2509/2555:โดยวิธีการที่มีการกำหนดวิธีการในการแบ่งประเภทของความเสี่ยงของกิจการทางสังคมของรัฐในระดับดินแดนและการจัดประเภทความเสี่ยงจะดำเนินการสำหรับระยะปี 2555

ความหมายของโปรแกรมการรวมบัญชีและการเงิน

ในกฤษฎีกา 192 ปี 2544 ในมาตรา 11 ซึ่งเป็นข้อบังคับของกฎหมาย 617 ปี 2543 ได้แสดงคำจำกัดความดังต่อไปนี้

“ โครงการสุขาภิบาลทางการเงินและการเงินเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นโครงการที่ครอบคลุมทั้งสถาบันการเงินและการบริหารที่ครอบคลุมหน่วยงานในอาณาเขตและมีจุดมุ่งหมายเพื่อฟื้นฟูความมั่นคงทางเศรษฐกิจและการเงินผ่านการใช้มาตรการปรับโครงสร้างการบริหารการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของ การใช้จ่ายการปรับโครงสร้างหนี้การชำระหนี้และการเสริมสร้างรายได้

กระแสทางการเงินของโปรแกรมการสุขาภิบาลทางการเงินและการเงินส่งมอบรายได้และรายได้ของกิจการจำนวนเงินและเวลาที่กำหนดไว้สำหรับโปรแกรมและค่าใช้จ่ายแต่ละรายการที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในแง่ของจำนวนประเภท และระยะเวลา ขั้นตอนนี้มาพร้อมกับรายงานที่นำเสนอรายละเอียดขององค์ประกอบการสนับสนุนทางเทคนิคที่ใช้ในการประมาณรายได้และค่าใช้จ่าย "

ทำไมต้องมีโปรแกรมการรวมบัญชีและการเงิน

โปรแกรมนี้มีผลบังคับเนื่องจากโรงพยาบาลจมอยู่ในความเสี่ยงปานกลางหรือสูงในมติ 2509 ของวันที่ 29 สิงหาคม 2555 และจำเป็นต้องปฏิบัติตามภายใต้บทลงโทษของการลงโทษซึ่งประกอบด้วยการแทรกแซงโดยผู้กำกับดูแลด้านสุขภาพแห่งชาติสำหรับ การนำเสนอโปรแกรมการรวมบัญชีและการเงินมีระยะเวลา 60 วันตามปฏิทินนับจากวันที่ออกมติ

วิธีการจัดทำโครงการสุขาภิบาลทางการเงินและการเงิน

ขอแนะนำว่าจุดเริ่มต้นของการพัฒนาโปรแกรมการปรับตัวที่สอดคล้องสอดคล้องเป็นไปได้และมีประสิทธิผลสำหรับการฟื้นตัวทางการเงินของกิจการคือการวิเคราะห์สถานการณ์ทางการเงินในปัจจุบันของกิจการซึ่งควรได้รับการประเมินในด้านอื่น ๆ

1. ความสามารถทางการเงินของกิจการในการจัดหาเงินทุนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานกับรายได้ (การตรวจสอบงบประมาณ)

2. หาเหตุผลในการใช้จ่ายวิเคราะห์ศึกษาอย่างเป็นเรื่องเป็นราวว่ามีการใช้จ่ายเงินไปในทางใดอย่างไร้เหตุผล

3. การเสริมสร้างรายได้.

4. การเพิ่มความแข็งแกร่งของการเรียกเก็บเงิน

5. การเสริมสร้างพื้นที่การดูแล

6. การตรวจสอบสัญญาการให้บริการและความต้องการที่แท้จริง

7. ระดับการสะสมของหนี้สินและความเป็นไปได้ในการจัดหาเงิน

8. จุดอ่อนเชิงสถาบันขององค์กรปกครอง

9. การดำรงอยู่ของภาระผูกพันที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินคดีและการฟ้องร้อง

10. การตรวจสอบโปรแกรมต้นทุนเพื่อการตัดสินใจด้านการบริหารจัดการ

11. การตรวจสอบและวิเคราะห์สัญญากับ EPS, ARS และหน่วยงานอื่น ๆ

12. การกู้คืนสำหรับเงินประกันสังคมส่วนเกินโดยไม่มีสถานการณ์ด้านเงินทุน

13. การปล่อย CDP ที่ไม่ได้ใช้ (งบประมาณ)

14. การตรวจสอบซัพพลายเออร์และราคา

15. การวิเคราะห์ความรับผิด - กระแสกลางและระยะยาว

การวินิจฉัยที่ดีเท่านั้นที่จะช่วยให้สามารถเลือกการดำเนินการและมาตรการที่ตรงประเด็นที่สุดเพื่อเอาชนะสาเหตุของปัญหาที่ระบุซึ่งควรมุ่งเป้าไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:

•การรวบรวมรายได้ที่เพิ่มขึ้นซึ่งจะต้องดำเนินการตามเป้าหมายที่แท้จริงสิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงพฤติกรรมในอดีตของเงินสดโดยคำนึงถึงเป้าหมายเพิ่มเติมที่ต้องได้รับการสนับสนุนซึ่งระบุการดำเนินการเฉพาะผ่าน ซึ่งจะประสบความสำเร็จ

•ค่าใช้จ่ายลดลงและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองจำเป็นต้องปรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการลงทุนหากมีและดำเนินการตรวจสอบการซื้อ (ซัพพลายเออร์ราคาอุปกรณ์การบริหารอุปกรณ์การดูแลสุขภาพสัญญาการบำรุงรักษาเป็นต้น)

•การสร้างเงินออมในปัจจุบันรายได้ที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ลดลงช่วยให้สามารถกำหนดตารางการชำระหนี้สินและหลังจากการปรับปรุงทางการเงินและการเงินแปลงความแตกต่างนั้นเป็นการลงทุน

•การระงับหนี้สินที่บังคับได้โครงการปรับโครงสร้างทางการคลังและการเงินจะต้องมีการดำเนินการที่ฝ่ายบริหารตัดจำหน่ายภาระผูกพันที่มีอยู่ของความถูกต้องก่อนหน้านี้และแหล่งที่มาของทรัพยากรที่จะได้รับการปฏิบัติตามดังนั้นจึงสะดวกในการดำเนินโครงการชำระเงินของ ภาระผูกพันเหล่านี้โดยมีลำดับความสำคัญดังต่อไปนี้

เงินบำนาญ

บริการส่วนบุคคล

โอนเงินเดือน

ค่าใช้จ่ายทั่วไป

การโอนอื่น ๆ

เจ้าหนี้ค่าใช้จ่ายในการลงทุน

•เสริมสร้างการบริหารจัดการสถาบันโปรแกรมจะต้องมีการดำเนินการที่อนุญาตให้มีการมุ่งเน้นงานของหน่วยงานตามความสามารถตามรัฐธรรมนูญและกฎหมายที่ต้องปฏิบัติตามและสิ่งนี้อาจบ่งบอกถึงการกำหนดกระบวนการและขั้นตอนใหม่รวมทั้งข้อมูลทางกายภาพ และมนุษย์ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในเป้าหมายนี้

ควรใช้ข้อมูลอะไร

ขอแนะนำให้รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลต่อไปนี้

•การดำเนินการตามงบประมาณในช่วงสามปีที่ผ่านมา

•งบประมาณขั้นสุดท้ายของความถูกต้องปัจจุบันและการดำเนินการรายเดือนจนถึงปัจจุบัน

•รายชื่อบัญชีเจ้าหนี้แยกย่อยตามความถูกต้องที่เกิดขึ้น (เรียงตามลำดับเวลาจากเก่าที่สุด) และตามลำดับภาระผูกพันนั่นคือโดยการดำเนินงานการชำระหนี้การลงทุนบริการสาธารณะ

•รายการภาระผูกพันที่อาจเกิดขึ้นในการดำเนินคดีหรือการฟ้องร้องพร้อมการประมาณมูลค่าของพวกเขาตรวจสอบว่าสิ่งเหล่านี้ถูกนำมาพิจารณาในบัญชีใดและในบัญชีใด

•หนี้ที่มีผลบังคับ ณ วันที่และเงื่อนไขทางการเงินของเงินกู้ (ดอกเบี้ยค่าตัดจำหน่ายยอดคงเหลือระยะเวลาผ่อนผัน)

•งบการเงินที่มีการตัดออกของไตรมาสที่แล้วโดยแยกย่อยที่ระดับบัญชีย่อย CGN001 พร้อมด้วยหมายเหตุอธิบาย

•แผนบุคลากรปัจจุบันที่มีการปรับเปลี่ยนล่าสุดระบบการตั้งชื่อตำแหน่งการมอบหมายข้อตกลงในการสร้างโครงสร้างประเภทของระบอบผลประโยชน์บรรทัดฐานที่สนับสนุนการขึ้นทะเบียนของข้าราชการในอาชีพบริหารการสนับสนุนการดำรงอยู่ตามกฎหมายของสหภาพหรือ สมาคมพนักงานและข้อตกลงร่วมปัจจุบัน

•โครงสร้างองค์กรของนิติบุคคล

•รายงานต้นทุนของกิจการหากมีมิฉะนั้นจะต้องรายงาน

ข้อมูลทั้งหมดจะต้องได้รับการรับรองโดยตัวแทนทางกฎหมายของนิติบุคคลและโดยนักบัญชีของนิติบุคคลซึ่งจะลงนามด้วยหมายเลขทะเบียนของตน

การวิเคราะห์ข้อมูล

•การวิเคราะห์วิวัฒนาการและองค์ประกอบของรายได้และค่าใช้จ่ายในช่วงสามปีที่ผ่านมาและระยะปัจจุบันโครงสร้างและองค์ประกอบของการขาดดุลในปัจจุบัน (คำอธิบายของหนี้สิน) ยอดดุลทางบัญชีและลักษณะของ หนี้สาธารณะ (ถ้ามี)

•การวิเคราะห์สถาบันเราเริ่มจากการกำหนดและตอบคำถามต่อไปนี้

กำลังทำอะไรอยู่ควรทำอย่างไรพื้นที่หรือหน่วยงานใดกำลังดำเนินการและใช้ทรัพยากรอะไร

สิ่งที่ควรทำที่ไม่ได้ทำ?

การอ้างอิงใดที่ทำหน้าที่เหมือนกัน?

แต่ละหน่วยงานควรพัฒนากระบวนการอะไรบ้าง?

การออกแบบโครงสร้างปัจจุบันของสถาบันเป็นอย่างไร?

โครงสร้างองค์กรเพียงพอต่อความต้องการหรือไม่?

บริการใดบ้างที่สามารถทำสัญญากับภายนอกได้?

มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในบริการโลจิสติกส์ที่คุณมีหรือไม่?

เมื่อมีการอธิบายคำถามเหล่านี้ทั้งหมดสามารถสรุปได้ตั้งแต่เริ่มต้นว่าไม่เพียง แต่ในโครงการสุขาภิบาลทางการเงินและการเงินเท่านั้นที่เป็นปัญหาทางการเงิน แต่จำเป็นต้องดูสภาพแวดล้อมและทบทวนส่วนการบริหารเนื่องจากความล้มเหลวทางการเงินเป็นการแข่งขันของ ข้อผิดพลาดด้านการบริหารภายในหน่วยงานด้านสุขภาพเราจะต้องสังเกตปัญหาที่สรุปในการบริหารลอจิสติกส์และการดูแลสุขภาพซึ่งเป็นองค์ประกอบที่ประกอบขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของการแต่งงานเพื่อการทำงานที่เหมาะสมของ IPS

เพื่อที่จะจินตนาการถึงเอนทิตีที่มีโครงสร้างองค์กรที่ตรงตามวัตถุประสงค์ที่สร้างขึ้นและจากนั้นจะช่วยให้สามารถมองเห็นการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองของสิ่งที่ทำอยู่ตลอดเวลาจำเป็นต้องพิจารณาประเด็นที่ซับซ้อนดังกล่าวใน IPS เช่นการเรียกเก็บเงิน (แหล่งที่มาของรายได้), การตรวจสอบ (การเรียกเก็บเงินหมายถึงรายได้ที่มากขึ้นและเร็วขึ้น), ปัญหาด้านคุณภาพในการให้บริการ (สัญญามีส่วนร่วมมากขึ้นในขอบเขตที่เราดูแลผู้ป่วยที่อยู่ใน EPS และ ARS ที่แตกต่างกันอย่างเพียงพอ)

ในกรณีที่ข้อมูลถูกรวมเข้าด้วยกันและมีการวินิจฉัยที่ระบุการดำเนินการที่จะดำเนินการนโยบายและกลยุทธ์สามารถนำไปสู่เป้าหมายบางอย่างซึ่งต้องอยู่ในพารามิเตอร์ของการปฏิบัติตามในความเป็นจริงเราต้องคำนึงถึง โปรดทราบว่า IPS ส่วนใหญ่ในประเทศของเราเป็นหน่วยงานที่มีการไหลเวียนของทรัพยากรเพียงเล็กน้อยดังนั้นตัวแปรนี้จึงจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงเพื่อไม่ให้ล้มเหลวในวัตถุประสงค์ที่เราต้องการบรรลุ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งหมดนี้หลังจากได้รับการวินิจฉัยที่ชัดเจนแล้วจึงจำเป็นต้องจัดทำแผนปฏิบัติการตามพื้นที่เฉพาะซึ่งจะถูกกำหนดกรอบในสถานการณ์หรือตัวแปรต่างๆเช่น:

•การวินิจฉัยหรือคำอธิบายของการค้นพบ

•ความหมายของกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อไปสู่เป้าหมาย (กลยุทธ์: ศิลปะวางแผนที่จะแก้ไขปัญหาการตัดสินใจเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย Tactic: วิธีการหรือระบบในการดำเนินการหรือบรรลุบางสิ่งการกระทำและทรัพยากรระดับกลาง)

•รับผิดชอบแต่ละกรณีของการวินิจฉัยหรือการค้นพบมีผู้รับผิดชอบในการปฏิบัติตามการดำเนินการของกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เสนอ

•เวลาของกิจกรรมเราต้องตั้งเป้าหมายให้ทันเวลาเพื่อไม่ให้สถานการณ์คงที่ไม่สิ้นสุด

•หน่วยวัดว่าจะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร

•ตัวบ่งชี้การปฏิบัติตามซึ่งเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับเวลา

•เป้าหมายของตัวบ่งชี้เป็นเปอร์เซ็นต์ซึ่งจะได้รับการประเมินตามเวลาที่เสนอ

•หลักฐานการปฏิบัติตามทุกขั้นตอนต้องมีหลักฐานความคืบหน้า

ในความคิดของฉันแผนปฏิบัติการนี้ต้องมีคณะกรรมการติดตามซึ่งจะต้องมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่องานที่ดำเนินการโดยผู้แสดงแต่ละคนและต้องประกอบด้วยผู้อำนวยการของแต่ละสถาบัน