เป็นเรื่องเหลือเชื่อที่สามารถเรียนรู้ได้จากผลงานการผลิตของสเปน - เม็กซิกันที่ไม่ธรรมดาอย่าง El Laberinto del Fauno ซึ่งทิศทางและสคริปต์สอดคล้องกับ Guillermo del Toro ซึ่งเป็นผู้ร่วมการผลิตร่วมกับÁlvaroAugustín, Alfonso Cuarón, Berta Navarro และ Frida Torresblanco
ผลงานภาพยนตร์เรื่องนี้ได้รับรางวัลจาก North American Academy และได้รับรางวัลออสการ์สาขาภาพยนตร์ยอดเยี่ยม, กำกับศิลป์ยอดเยี่ยมและแต่งหน้ายอดเยี่ยม… แต่ไม่ต้องสงสัยเลยว่างานนี้จะได้รับรางวัล Best Managerial Coach หากมีประเภทนี้
บทเรียนการจัดการของ Pan's Labyrinth ดูเหมือนจะถูกเขียนขึ้นเป็นสามครั้งอาจจะเหมือนกับเรื่องราวที่ภาพยนตร์เรื่องนี้บอกเนื่องจากสามารถอนุมานได้มากมายจากเรื่องราวเริ่มต้นซึ่งแสดงโดยการบินของเจ้าหญิงซึ่งเป็นเรื่องราวเฉพาะที่ หญิงสาวและในที่สุดความสัมพันธ์ของอำนาจและการต่อต้านระหว่างฝ่ายตรงข้ามและนายพลที่เป็นตัวแทนของระบอบการปกครองของฝรั่งเศส ในบทสรุปสั้น ๆ นี้จะกล่าวถึงเพียงครั้งเดียวเท่านั้นเนื่องจากส่วนที่เหลือจะได้รับการพัฒนาอย่างดีเพียงพอในหนังสือ "Inept Managers" ของฉันที่จะเผยแพร่เร็ว ๆ นี้
ตามที่เป็นเหตุเป็นผลในการเตือนจึงจำเป็นต้องอ้างอิงโดยตรงกับภาพยนตร์เพื่อวางในบริบทที่จะอ่านบทเรียนที่เกิดขึ้นจากการตีความพล็อตเรื่องที่เปิดเผยอย่างไรก็ตามการทำเช่นนั้นจะหมายถึงการก้าวไปข้างหน้าบางทีอาจเป็นวิธีที่น่าอึดอัดใจ (เพราะ พลาสติกและงานศิลปะที่สมควรได้รับรางวัลออสการ์หายไป); ช่วงเวลาที่ผู้ชมควรได้รับจากแหล่งที่มาหลักอย่างแน่นอนดังนั้นสาระสำคัญของบทเรียนจะถูกเปิดเผยในชื่อเรื่องทั่วไปในบทสรุปนี้โดยไม่ต้องอธิบายรายละเอียดของเฟรมที่เป็นแรงบันดาลใจ
ในช่วงครึ่งหลัง Faun ใช้ Ofelia ถึงการทดสอบการเพิ่มผลกระทบและความรับผิดชอบ 3 ครั้งซึ่งแต่ละแบบจะสำรวจความสามารถที่แตกต่างกัน (การปฏิบัติงานกลยุทธ์และอารมณ์) ซึ่งความสำเร็จของเป้าหมายขึ้นอยู่กับ การทดสอบแม้จะนำเสนอในภาษาที่เรียบง่าย แต่ปรับให้เข้ากับเรื่องราวที่เล่า แต่สามารถผสมผสานเข้ากับบริบทการบริหารและการจัดการได้โดยที่เหตุและผลตามวิธีการตีความสามารถสร้างบทเรียนบางอย่างได้
นี่คือตัวอย่างของพวกเขา
ครึ่งหลัง - บทเรียนแรก: เครดิตที่แท้จริงเกิดขึ้นเมื่อคุณเผชิญกับเป้าหมายโดยไม่แสร้งทำเป็นไม่เข้าไปเกี่ยวข้อง
เป็นไปไม่ได้เสมอไปที่จะแก้ปัญหาจากโต๊ะทำงานผ่านโทรศัพท์หรือใช้ข้อความอีเมลหรือแชทบางครั้งงานทำให้เราต้องดำดิ่งลงไปในปัญหาจนถึงจุดที่ลืมไปว่า สะดวกสบายสง่างามและประณีตเราเป็นและดูเหมือนและยอมรับความจริงที่ว่าการเรียกร้องดังกล่าวจะไร้ประโยชน์หากปัญหาไม่ได้รับการแก้ไขที่รากเหง้า
ครึ่งหลัง - บทเรียนที่สอง: อย่ามองข้ามเป้าหมายของคุณและถ้าคุณทำอย่าเพิกเฉยใครก็ตามที่เตือนคุณไม่ว่าคุณจะครองตำแหน่งพื้นฐานแค่ไหน
หากคุณได้รับมอบหมายให้ทำงานหรือกำหนดเป้าหมายด้วยตนเองให้จดจ่อกับงานนั้นอย่ามองข้ามวัตถุประสงค์หลักและหากสิ่งนี้เกิดขึ้นจงเปิดใจรับความคิดเห็นและข้อเสนอแนะอย่าปล่อยให้ตำแหน่งหรือเงื่อนไขเฉพาะของคุณทำให้จิตใจของคุณขุ่นมัว วิสัยทัศน์ทำให้คุณเชื่อว่าคุณเป็นคนเดียวที่ได้รับอำนาจ มักจะมีใครบางคนมองว่าเราไม่สนใจอะไร
ครึ่งหลัง - บทเรียนที่สาม: รับผิดชอบต่อการกระทำและการตัดสินใจของคุณโดยไม่ทำให้บุคคลที่สามตกอยู่ในความเสี่ยง
ไม่มีอะไรง่ายไปกว่าการทำให้คนอื่นจ่ายค่าอาหารที่เสียไปเมื่อถึงเป้าหมาย พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณนี้สังเกตได้ง่ายในฉากการจัดการและการบริหารเนื่องจากร่างของผู้จัดการไม่สามารถถูกตั้งคำถามด้วยความล้มเหลวเพียงเล็กน้อยได้อย่างไรก็ตามภาพยนตร์เรื่องนี้ทำให้เราไตร่ตรองถึงเรื่องนี้และเชิญชวนให้เรายอมรับความรับผิดชอบของ การตัดสินใจและการกระทำของเราเนื่องจากไม่มีมืออาชีพที่ดีไปกว่าผู้ที่เผชิญกับผลลัพธ์ของเหตุการณ์ไม่ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไรก็ต้องรับผิดชอบและเผชิญหน้ากับมัน
ครึ่งหลัง - บทเรียนที่สี่: หากสมาชิกในทีมของคุณบรรลุวัตถุประสงค์ด้วยการเสียสละที่ไม่จำเป็นอย่าละเว้นชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดแสวงหาการไตร่ตรองและทำให้เกิดการเรียนรู้ภายในและเสนอโอกาสใหม่
อาจเกิดขึ้นได้ว่าบรรลุวัตถุประสงค์ แต่ในการค้นหาไม่ว่าจะเป็นเพราะยังไม่สมบูรณ์ไม่รู้หรือไม่มีประสบการณ์ความผิดพลาดเกิดขึ้นซึ่งทำให้สมดุลของทีม บริษัท หรือองค์กรตกอยู่ในความเสี่ยง หนึ่งในคำตอบทันทีที่เสนอให้กับผลลัพธ์ดังกล่าวคือการแยกบุคคลที่รับผิดชอบตำแหน่งของเราชั่วขณะหรือขั้นสุดท้ายโดยเน้นข้อผิดพลาดหรือการเสียสละที่ไม่จำเป็นซึ่งอาจเกิดขึ้นเป็นหลัก สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการจัดการอารมณ์ที่เท่าเทียมกันและการไม่มีพฤติกรรมที่มุ่งเน้นไปที่การฝึกสอนและการพัฒนาความสามารถ หากสถานการณ์เอื้ออำนวยอย่าให้สมาชิกในทีมเห็นประโยคบอกเลิกก่อนอื่นให้ประเมินข้อดีข้อเสียของสิ่งที่เกิดขึ้นจัดลำดับอารมณ์ของคุณบางทีสิ่งที่ขาดอาจเป็นแนวทางที่ดีกว่าลองดูอีกครั้งผลลัพธ์ถัดไปอาจทำให้คุณประหลาดใจ
ตามที่ภาพยนตร์เรื่องนี้เสนอในฉากสุดท้ายทุกคนมองสิ่งต่างๆจากมุมมองเฉพาะของตนเอง ผู้ที่เคยเห็น Pan's Labyrinth เป็นภาพยนตร์อีกเรื่องหนึ่งอาจรู้สึกสะเทือนใจจากการเล่าเรื่องและผลกระทบทางสายตาผู้ที่มองว่ามันเป็นสารคดีอาจพบว่ามันอ้างถึงช่วงเวลาที่เลวร้ายและมืดมนในประวัติศาสตร์สเปน แต่ใครก็ตามที่ตัดสินใจ เปิดใจให้กว้างโดยไม่ จำกัด เนื้อหาของเนื้อหาคุณจะสามารถสังเกตได้ในสิ่งที่ห้ามสำหรับผู้อื่น… บทเรียนที่สามารถนำไปใช้โดยเฉพาะในสาขาการบริหารจัดการ
