เมื่อเราคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของ บริษัทโดยไม่ต้องกลัวการทำผิดพลาดเราคิดว่าครั้งแรกของทั้งหมดเกี่ยวกับการสร้างผลกำไร
นั่นคือเราเสนอจัดการและเปิดตัว บริษัท โดยมีวัตถุประสงค์เฉพาะเพื่อรับประโยชน์สูงสุดจากเงินที่ลงทุน กำไร / กำไร จากนั้นเราก็ชัดเจนว่านี่เป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของเรา แต่เราก็ชัดเจนว่าการทวีคูณของเงินจะไม่เกิดขึ้นโดยใช้เวทย์มนตร์ เราจะต้องทำอะไรบางอย่างที่เป็นเราจะต้องเริ่มต้นกิจกรรมที่ร่ำรวย
มีหลายวิธีในการสร้างผลกำไร อุทิศตนเองเพื่อการค้า (การซื้อและขายสินค้า) การผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์บางประเภทให้บริการแก่ชุมชน การได้รับค่าตอบแทนทางเศรษฐกิจ ฯลฯ โดยมุ่งเน้นที่ความสามารถในการแข่งขันซึ่งเราจะบรรลุหากเราสามารถเสนอสินค้าและบริการที่มีคุณภาพดีที่สุดในราคาที่ดีที่สุด
รูปแบบใด ๆ ดังกล่าวจะต้องสร้างรายได้ทางเศรษฐกิจที่เพียงพอเพื่อให้หลังจากหักค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายพวกเขาปล่อยให้เรามีกำไรในวงกว้างซึ่งช่วยให้เราลงทุนใหม่เติบโตและรักษาตัวเองในฐานะองค์กรธุรกิจได้ตลอดเวลา
ในความเป็นจริงการจัดการธุรกิจจะมีวัตถุประสงค์หลักคือการเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดซึ่งจะมีวัตถุประสงค์อื่นที่เกิดขึ้นเช่นการสร้างงานความพึงพอใจของความต้องการของชุมชนจะเกิดขึ้น พิจารณาก่อนหน้านี้มีส่วนร่วมในการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของภูมิภาคที่ตั้งอยู่และอื่น ๆ โดยไม่ละเลยผลกำไรที่คาดหวังโดยบุคคลหรือนิติบุคคลที่แต่ละคนและทุกคนที่มีส่วนร่วมในการก่อตัวของเงินลงทุน ในแง่นี้ บริษัท ดังกล่าวไม่ควรเป็นผลิตภัณฑ์ของโอกาส
ทุกสิ่งที่กล่าวมาข้างต้นฟังดูเหมือนแนบเนียนกับปรัชญาของสิ่งที่ควรเป็นและสิ่งที่คาดหวัง หัวใจของเรื่องคือทำอย่างไร
ใน บริษัท ที่ทันสมัยโครงสร้างลำดับชั้นมีพื้นที่เฉพาะที่อุทิศตน แต่เพียงผู้เดียวและโดยเฉพาะเรื่องที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินโครงสร้างของพื้นที่เหล่านี้มักจะมีความสัมพันธ์โดยตรงกับความซับซ้อนเชิงโครงสร้างของ บริษัท เดียวกัน มีคนที่ตัดสินใจคนเดียวในทุกประสาทสัมผัส: การผลิต, การตลาด, การเงิน, การจัดการความสามารถของมนุษย์ ฯลฯ คนอื่น ๆ ซึ่งโครงสร้างช่วยให้การก่อตัวของหน่วยงานแผนกส่วน ฯลฯ ซึ่งบุคลากรผู้เชี่ยวชาญในการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง
กิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท โดยไม่คำนึงถึงกิจกรรมเดียวกันกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนเป็นพิเศษและให้คำแนะนำผู้บริหารที่ดีที่สุดในกระบวนการรับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
กิจกรรมทางการเงิน
บริษัท ที่อยู่ระหว่างดำเนินการจะต้องสร้างรายได้จากการขาย รายได้ดังกล่าวข้างต้นต้องมีขนาดใหญ่พอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท
มาเน้นแนวคิดที่สำคัญสามประการคือรายได้ต้นทุนและค่าใช้จ่าย
รายได้: สร้างขึ้นจากการขาย ต้นทุน: สร้างขึ้นโดยมูลค่าของสินค้าที่ซื้อเพื่อขายหรือตามมูลค่าของวัตถุดิบที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิตหรือในการให้บริการบางอย่างและค่าใช้จ่ายที่จำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่ได้ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นกับการจัดการของ บริษัท เช่น สัญญาเช่าพลังงานค่าจ้าง ฯลฯ
องค์ประกอบสามอย่างที่กล่าวถึงนั้นมีความจำเป็นที่จะต้องดูแลควบคุมตรวจสอบและแก้ไขความเบี่ยงเบนที่อาจเกิดขึ้นเมื่อเราเปรียบเทียบกับสิ่งที่เราคาดหวัง
กิจกรรมการควบคุมจะถูกแนบไปกับการตรวจสอบงบประมาณอย่างต่อเนื่องที่ บริษัท เตรียมไว้ก่อนหน้านี้: งบประมาณการขายงบประมาณค่าใช้จ่ายและงบประมาณค่าใช้จ่ายเป็นต้น พวกเขาจะตั้งค่าเสียงสำหรับวิธีการที่เราจะไปและจะให้พื้นฐานแก่เราในการใช้การแก้ไขที่เหมาะสมเพื่อกำหนดเส้นทางเบี่ยงเบนที่เกิดขึ้นวิเคราะห์สาเหตุที่มา
เราแทบจะไม่สามารถกำหนดทรัพยากรให้กับการพึ่งพาที่แตกต่างกันของ บริษัท หากรายได้ที่คาดหวังไม่ได้ถูกสร้างขึ้น
ในแง่นี้ทุก บริษัท ประสบปัญหาพื้นฐานสองประการ:
1. คุณมีทรัพยากรทางการเงินที่ จำกัด
2. โดยทั่วไปคุณมีวัตถุประสงค์หลายประการคุณอาจประสบปัญหาร้ายแรงในการจัดสรรทรัพยากรเหล่านั้นให้กับทางเลือกมากมายที่แข่งขันกันเพื่อพวกเขา
Coupling วัตถุประสงค์ของ บริษัท ที่มีทรัพยากรที่มีอยู่ในตัวเองเป็นงานที่สำคัญมากและสร้างความมั่นใจว่าวัตถุประสงค์จะประสบความสำเร็จเป็นงานที่ยิ่งใหญ่กว่าซึ่งตรงกับกิจกรรมของการบริหารการเงิน
ผู้จัดการฝ่ายการเงินหรือผู้ใดก็ตามที่เข้ามาแทนที่มีความสำคัญสองกิจกรรม:
1. สร้างความมั่นใจว่าเงินทุนที่จำเป็นจะได้รับจากการดำเนินงานตามปกติของ บริษัท ไม่ว่าจะเกิดจากการขายตามงบประมาณการกู้คืนพอร์ตโฟลิโอสำหรับสินเชื่อที่ได้รับกำไรสะสมจากปีก่อนหน้าหรือการกลับมาเป็นแหล่งเงินทุน ตลาด.
2. กำหนดตำแหน่งที่จะลงทุนเงินทุนส่วนเกินเพื่อให้พวกเขาสร้างแหล่งรายได้ใหม่ให้กับ บริษัท และให้บริการในบางกรณีเพื่อรองรับความต้องการในอนาคต นี้จะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการลงทุนที่จะทำ ในแง่นี้ทางเลือกเช่นการซื้ออสังหาริมทรัพย์เพื่อการเช่าการลงทุนในหุ้นและ / หรือพันธบัตรชื่อ CDTs และบทบาทเชิงพาณิชย์อื่น ๆ ที่นำเสนอผลประโยชน์คงที่หรือเปลี่ยนแปลง ตัวเลือกอื่น ๆ คือการชำระเครดิตขั้นสูงการซื้อสินค้าขายส่งสำหรับกระบวนการผลิตเป็นต้น
