ในฐานะที่เป็นมนุษย์เราพบว่าตัวเองตัดสินใจตลอดเวลาบางเรื่องดีหรือไม่ดีคนอื่น ๆ ที่ดูเหมือนไม่สำคัญและบางเรื่องก็ยอดเยี่ยมแม้ว่าฉันเชื่อว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งไม่ว่าจะเล็กน้อยแค่ไหนก็มีผลต่ออนาคตของเราอย่างแน่นอนเช่นความจริงของ ขึ้นรถบัสเพราะมีความเป็นไปได้ที่จะเลือกว่าเราขึ้นรถคันไหนบางทีถ้าเราเลือกคันแรกสิบห้านาทีหลังจากเริ่มทัวร์มันอาจจะชนและทำให้ได้รับบาดเจ็บสาหัสหรือบางทีถ้าเราขึ้นรถบัสคันที่สอง บางทีอาจจะมีเพื่อนคนหนึ่งที่เราไม่ได้เจอกันมานานและคนที่เราอยากคุยกับเขามานานและนี่ทำให้เรามีความสุขมากมาย… และบางทีรถบัสคันนั้นก็พังเพราะเราไม่ได้สังเกตว่าคันแรกชนไปข้างหน้าเมตรการตัดสินใจเหล่านี้ที่เราทำทุกวันในวันนี้เราคือใคร และเช่นเดียวกับที่เราทำการตัดสินใจส่วนบุคคลการตัดสินใจของ บริษัท ต่างๆนั้นมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
มีปัจจัยหนึ่งที่สำหรับฉันคือตัวช่วยที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจ ปัจจัยนั้นคือข้อมูล นั่นคือเรารู้สถานการณ์ที่กำลังเผชิญอยู่ได้ดีเพียงใดหรือเรารู้ทางเลือกอื่นที่ต้องปฏิบัติตามหรือไม่ปฏิบัติตามได้ดีเพียงใด (เพราะการตัดสินใจอาจเป็น: "ไม่ทำอะไรเลย")
หากเราไม่มีข้อมูลเพียงพอและจำเป็นเราสามารถเสี่ยงต่อการทำผิดพลาดและนำองค์กรของเราไปสู่ความล้มเหลวได้ดังตัวอย่างที่ฉันสามารถพูดได้ว่าถ้าคนจากเม็กซิโกมาถึงเบอร์ลินเพื่อเริ่มต้นธุรกิจและเนื่องจากไม่รู้ข้อมูลสภาพภูมิอากาศพวกเขาจึงตัดสินใจวาง รองเท้าแตะชายหาดและร้านขายเสื้อผ้าสำหรับฤดูร้อนจะมียอดขายน้อยที่สุดเนื่องจากเราทราบว่าเบอร์ลินมีอากาศค่อนข้างเย็นและมีน้ำค้างแข็งในฤดูหนาว นั่นคือเหตุผลที่เราต้องสร้างความตระหนักและพยายามตรวจสอบอยู่เสมอก่อนที่จะตัดสินใจเพื่อที่จะเลือกทางเลือกที่มีความสามารถ
การตัดสินใจอย่างมีความสามารถเป็นกิจกรรมสองส่วน:
- การสร้างทางเลือกอื่น ๆ ทั้งหมดของการดำเนินการที่สถานการณ์ต้องการการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากทางเลือกเหล่านั้น
แม้ว่าปัญหาทั้งหมดจะไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยกระบวนการตัดสินใจ คุณต้องหยิบหนังสือพิมพ์ทุกวันเพื่ออ่านสถานการณ์ที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจดูเหมือนจะไม่รู้ด้วยซ้ำว่างานหรือเป้าหมายที่ต้องการคืออะไร ปัญหาในชีวิตจริงไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การนำเสนออย่างเป็นระเบียบเหมือนที่แนะนำในกระบวนการตัดสินใจ อย่างไรก็ตามมีปัญหาอื่น ๆ ที่สามารถแก้ไขได้ด้วยวิธีนี้และจำเป็นต้องทำเช่นนั้นเนื่องจากอาจเป็นปัญหาที่อนาคตของ บริษัท ขึ้นอยู่
การตัดสินใจทางวิศวกรรมขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ 9 ประการและองค์ประกอบเหล่านี้สามารถช่วยในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ:
- การรับรู้ปัญหาความหมายของเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์การรวบรวมข้อมูลการระบุทางเลือกที่เป็นไปได้การเลือกเกณฑ์เพื่อตัดสินทางเลือกการสร้างแบบจำลองความสัมพันธ์ระหว่างกันการทำนายผลลัพธ์สำหรับทางเลือกแต่ละทางเลือกของทางเลือกที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์หลังการตรวจสอบผลลัพธ์
เงินทุกบาทที่ใช้ไปซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้จ่ายหรือที่ไม่มีอยู่กลายเป็นพื้นฐานของการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ หากผู้บริหารตัดสินใจที่จะไม่ทำอะไรเลยเกี่ยวกับเงินเดือน 50,000 ดอลลาร์ของเขาเขาจะยังคงตัดสินใจทางการเงิน การตัดสินใจที่จะไม่ทำอะไรบ่งบอกถึงการตัดสินใจที่จะดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติปัจจุบันและปฏิเสธทางเลือกทั้งหมดทั้งที่คุณรู้จักและคนที่คุณไม่รู้จักเพราะคุณไม่ได้มองหาสิ่งเหล่านั้น
ผู้บริหารส่วนใหญ่จะยอมรับว่าการตัดสินใจอนุมัติเงิน 40,000 ดอลลาร์เพื่อซื้อเครื่องจักรใหม่เป็นตัวอย่างทั่วไปของการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ แต่ไม่สามารถพิจารณาได้ว่าเป็นการตัดสินใจทางเศรษฐกิจที่ดีเว้นแต่ 1) ทางเลือกทั้งหมดได้รับการตรวจสอบแล้ว 2) รวมองค์ประกอบต้นทุนและรายได้ทั้งหมดและ 3) หลักการและเทคนิคการประเมินผลถูกต้อง
ในแง่ที่แน่นอนการตัดสินใจทางเศรษฐกิจรวมถึงการสร้างและการประเมินทางเลือก เนื่องจากวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจนั้นเป็นทางเลือกของทางเลือกอื่นเสมอการตัดสินใจทางเศรษฐกิจสามารถทำได้ก็ต่อเมื่อมีการกำหนดทางเลือกอื่น หากไม่รู้จักพวกเขาคุณก็จะรักษาสถานะเดิมรักษามาตรฐานและทำตามการตัดสินใจในอดีต
การเลือกระหว่างวัสดุการออกแบบหรือกระบวนการ
ในระดับปฏิบัติการของโรงงานวิศวกรต้องตัดสินใจเกี่ยวกับวัสดุสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงงานและความสามารถภายในของบุคลากรของ บริษัท พิจารณาเป็นตัวอย่างการผลิตเครื่องแปรรูปอาหาร ในแง่ของการเลือกใช้วัสดุชิ้นส่วนหลายชิ้นสามารถทำจากพลาสติกในขณะที่ชิ้นส่วนอื่น ๆ ต้องเป็นโลหะ เมื่อเลือกวัสดุแล้ววิศวกรจะต้องพิจารณาวิธีการผลิตน้ำหนักในการขนส่งและวิธีการบรรจุภัณฑ์ที่จำเป็นในการปกป้องวัสดุประเภทต่างๆ เกี่ยวกับการผลิตชิ้นส่วนสามารถผลิตเองในบ้านหรือซื้อจากซัพพลายเออร์ภายนอก
การตัดสินใจว่าจะผลิตชิ้นส่วนใดภายใน บริษัท ขึ้นอยู่กับความพร้อมของเครื่องจักรและแรงงาน หาก บริษัท คาดว่าจะผลิตผลิตภัณฑ์เป็นเวลาหลายปีอาจเป็นการเหมาะสมที่จะซื้อเครื่องจักรที่จำเป็นและผลิตผลิตภัณฑ์ภายใน บริษัท
สิ่งที่เพิ่งอธิบายไปคือปัญหาการตัดสินใจทางวิศวกรรมประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการเลือกแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อมีหลายวิธีในการตอบสนองความต้องการของโครงการ รายการอุปกรณ์ใดที่เสนอจะซื้อเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ หลายครั้งตัวเลือกนี้ขึ้นอยู่กับว่ารายการใดที่คาดว่าจะสร้างการประหยัดสูงสุดหรือผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุด
การเลือกวัสดุ
นักออกแบบมีตัวเลือกในการระบุอลูมิเนียมหล่อหรือเหล็กสำหรับตัวเรือนของเครื่องมือที่จะติดตั้งถาวรในโรงไฟฟ้า คุณได้ตรวจสอบแล้วว่าโลหะทั้งสองทำงานได้ดีเท่ากัน อลูมิเนียมหล่อจะมีน้ำหนัก 0.8 ปอนด์และเหล็ก 2.2 ปอนด์ การวิเคราะห์ต้นทุนการจัดหาสำหรับโรงหล่อแต่ละประเภทคือ:
| เหล็ก | อลูมิเนียม | |
| ต้นทุนของชิ้นส่วนที่จัดส่งไปยังโรงงาน | 0.76 เหรียญ | 0.92 เหรียญ |
| ค่าขัดเงา | 0.63 เหรียญ | 0.52 เหรียญ |
| 1.39 เหรียญ | 1.44 เหรียญ |
เนื่องจากวัสดุทั้งสองชนิดทำหน้าที่ได้ดีเท่า ๆ กันและให้บริการเหมือนกันเหล็กจึงถูกเลือกเนื่องจากต้นทุนในทันทีหรือปัจจุบันต่ำกว่าของทั้งสอง ในตัวอย่างนี้น้ำหนักไม่ถือเป็นปัจจัยสำคัญ อย่างไรก็ตามสำหรับเครื่องมือที่ตั้งใจจะให้บริการบนเครื่องบินความแตกต่างของน้ำหนักอาจเป็นปัจจัยในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ
ในการกำหนดทางเศรษฐกิจจะต้องใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าทางเลือกที่พิจารณาให้บริการที่เหมือนกันจริง “ การอุทธรณ์ของผู้ซื้อ” ของโรงหล่อประเภทหนึ่งมากกว่าอีกประเภทหนึ่งอาจทำให้ค่าของพวกเขาไม่เหมือนกันได้อย่างง่ายดาย ตัวอย่างเช่นคุณภาพของน้ำหนักเบาอาจมีมูลค่าการบริการให้กับผู้ผลิตเนื่องจากจะช่วยลดต้นทุนในการจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยังผู้บริโภค
ในกรณีที่วัสดุตั้งแต่สองชิ้นขึ้นไปสามารถตอบสนองวัตถุประสงค์เดียวกันได้ดีพอ ๆ กันจากมุมมองของการใช้งานต้องคำนึงถึงความสัมพันธ์ของต้นทุนความพร้อมใช้งานและต้นทุนการประมวลผลเพื่อกำหนดทางเลือก ตัวอย่างเช่นบรอนซ์มักจะมีราคาถูกในการสร้างชิ้นส่วนมากกว่าเหล็กดึงเย็นเนื่องจากสามารถกลึงได้ในอัตราที่สูงกว่าแม้จะมีน้ำหนักต่อหน่วยปริมาณที่สูงกว่าและต้นทุนต่อปอนด์ที่สูงกว่า อลูมิเนียมซึ่งขึ้นรูปได้ง่ายและมีความถ่วงจำเพาะต่ำถูกนำมาใช้ในปริมาณที่เพิ่มขึ้นเพื่อทดแทนเหล็กเหล็กหล่อและโลหะอื่น ๆ โดยมีต้นทุนต่อปอนด์ที่ต่ำกว่ามาก พลาสติกเนื่องจากความสะดวกในการแปรรูปพวกเขาได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นเศรษฐกิจในการใช้เป็นวัสดุทดแทนในราคาที่ถูกลงต่อปอนด์
ในบางกรณีการตัดสินใจเปลี่ยนวัสดุหนึ่งไปเป็นอีกวัสดุหนึ่งอาจนำไปสู่ลำดับขั้นตอนการผลิตที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ในการพิจารณาความพึงพอใจเชิงเศรษฐกิจเปรียบเทียบของวัสดุสองชนิดจะต้องมีการศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งในสองชิ้นถูกใช้งาน ในบางกรณีอาจบังคับให้เศรษฐกิจต้องเลิกใช้อุปกรณ์ปัจจุบันและซื้ออุปกรณ์ใหม่
การเลือกระหว่างการออกแบบหรือกระบวนการต่างๆ
ผลของความพยายามในการออกแบบตามที่ปรากฏในภาพวาดและในข้อกำหนดทำให้ตกผลึกรูปแบบสุดท้ายของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิตหรือโครงสร้างที่จะสร้างขึ้นในรูปแบบทางกายภาพวัสดุและข้อกำหนดในการผลิตหรือการก่อสร้าง ด้วยเหตุนี้การออกแบบจึงมีขอบเขตกว้างสำหรับเศรษฐกิจ
การออกแบบคือการคาดการณ์และประเมินความคิดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการออกแบบที่ดีจึงมีความสำคัญเพื่อให้ตอบสนองวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดย บริษัท ต่างๆได้อย่างแท้จริง
หากเราเลือกการออกแบบที่ไม่ดีระบบที่ทำไว้แล้วของเราจะมีข้อบกพร่อง แต่ถ้าเราเลือกการออกแบบที่ดีระบบของเราก็จะดีขึ้นและจะให้ผลประโยชน์ทางการเงินมากขึ้นนั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องรู้วิธีเลือกสิ่งที่ดีที่สุดของการออกแบบหรือกระบวนการสำหรับระบบของเรา.
ประสิทธิภาพทางวิศวกรรมเทียบกับประสิทธิภาพทางการเงิน
ในปีพ. ศ. 2466 OB Goldman ประท้วงว่าวรรณกรรมไม่ได้เตรียมวิศวกรให้พร้อมสำหรับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจบ่อยเกินไป เขากล่าวว่า“ มันดูแปลกและเป็นเรื่องที่น่าเสียใจอย่างยิ่งที่ผู้เขียนในหนังสือวิศวกรรมจำนวนมากให้ความสำคัญกับค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อยหรือแทบไม่มีเลยทั้งๆที่หน้าที่หลักของวิศวกรคือการคำนึงถึงต้นทุนด้วย เพื่อให้ได้มาซึ่งเศรษฐกิจที่แท้จริง - เพื่อให้ได้มาซึ่งพลังงานสูงสุดตัวอย่างเช่น - ไม่ใช่ด้วยไอน้ำที่น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่มีจำนวนดอลลาร์และเซนต์น้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้: บรรลุประสิทธิภาพทางการเงินสูงสุด”
เป้าหมายของการเลือกอุปกรณ์และเป้าหมายของกิจกรรมด้านวิศวกรรมและการจัดการทั้งหมดคือประสิทธิภาพทางการเงินที่ยอมรับได้ไม่ใช่ประสิทธิภาพทางวิศวกรรม
ประสิทธิภาพทางการเงินเป็นการวัดประสิทธิภาพทางวิศวกรรมที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง
บรรณานุกรม
THUESEN, HG; “ วิศวกรรมเศรษฐกิจ”. แก้ไข Prentice Hall Hispanoeuropea
TAYLOR, George: "วิศวกรรมเศรษฐกิจ" พิมพ์ครั้งที่ 2. แก้ไข Limusa
