การบัญชีเพื่อการจัดการและทฤษฎีข้อ จำกัด

ฉันสรุป

แนวคิดพื้นฐานในทฤษฎีการ จำกัด (TOC) คือว่าทุกระบบที่จับต้องได้เช่นการดำเนินการที่มีกำไรสิ้นสุดต้องมีข้อ จำกัด น้อยกว่า ข้อ จำกัด เป็นสิ่งจำเป็นหรือระบบของการได้รับมากกว่า clamming

หรือผู้จัดการสนใจที่จะได้รับผลกำไรมากขึ้นจากการจัดการกับความผิดพลาดเป็นข้อ จำกัด ไม่ปลอดภัย: ou หรือบุคคลควบคุมข้อ จำกัด หรือตัวควบคุม ด้วยวิธีนี้มันจะถูกกำหนดให้เป็น "ระบบ" (ganho) ของระบบมันจะได้รับการยอมรับและควบคุมหรือไม่

จะเห็นได้ว่าสองธุรกิจส่วนใหญ่เป็นลำดับของกระบวนการพึ่งพาซึ่งกันและกันในห่วงโซ่ที่เปลี่ยนอินพุต (สินค้าคงเหลือ) ในvendçõesvendáveis ​​(ganho) เมื่อ TOC, การเปรียบเทียบมักจะถูกวาดระหว่างระบบประเภทและหนึ่งในปัจจุบัน จะต้องมีการระบุหรือล้มเหลวมากที่สุดและคุณสามารถมุ่งเน้นความพยายามที่จะเสริมสร้างนี่เป็นเพียงหนึ่งเดียวที่หรือขั้นตอนแรกในการระบุหรือล้มเหลวมากที่สุดคือการ จำกัด, วินาที, ไม่พยายามเกินพิกัดมากเกินไปหรือระบบหรือประการที่สาม ในที่สุด, ในที่สุด, คุณพยายามทำสิ่งที่เกิดขึ้นครั้งแรก, หรือ elo mais fraco ในที่สุดก็จะ melhorar até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco.

1. บทนำ

ทฤษฎีข้อ จำกัด Eliyahu M. Goldratt และ Jeff Cox, foi นำมาใช้ในปี 1984 ไม่ได้อ่าน“ A Meta” ซึ่งเขาอธิบายทฤษฎีการจัดการเกี่ยวกับหรือปลอมตัวนวนิยายเกี่ยวกับผู้จัดการโรงงาน โรงงานแห่งนี้ประสบปัญหาอย่างมากและเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้จะมาถึงโดยผู้กำกับ โรงงานแห่งนี้ได้รับการช่วยเหลือจากการชะลอการปฏิบัติงานด้านการจัดการแบบดั้งเดิมซึ่งทำให้เกิดความยุ่งยากอย่างมาก

หรือระบบบัญชีแบบดั้งเดิมสำหรับค่าใช้จ่ายและรายงานความผันแปรของ บริษัท รับผิดชอบต่อปัญหามากมายที่โรงงานต้องดิ้นรน แทนที่จะมุ่งเน้นความพยายามในกิจกรรมที่จะเพิ่มผลกำไรหรือระบบบัญชีแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ความพยายามต่อต้านเพื่อลดต้นทุนการผลิตต่อหน่วยเป็นหลัก ตอนนี้พวกเขาเป็นจริงหรือไม่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานหรือระบบบัญชีการจัดการที่ได้รับการส่งไปยัง sinais ไม่เพียงพอในรูปแบบของรูปแบบการดูแลที่ไม่เอื้ออำนวย

2 - crise na การบัญชีของ Custos ดั้งเดิม

ด้วยการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่เกิดขึ้นเราสามารถถาม: หรือจะเกิดอะไรขึ้นในการบัญชีของ Custos และในการบัญชีการจัดการ? ทฤษฎีของคุณถูกต้องหรือไม่? ในเวลาเดียวกันในแปดสิบตามที่ระบุโดย Kaplan apud Prada (1995; p.93) บัญชีการจัดการที่เกิดขึ้นในปี 1950 ที่ใช้สาขาวิชาเช่นความน่าจะเป็นสถิติ ฯลฯ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์พื้นฐานหกประการ: เพื่อคำนวณหรือป้องกันผลิตภัณฑ์และเพื่อให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์อย่างละเอียดเพื่อการตัดสินใจในการวางแผนและควบคุม

จากสมมติฐานการผลิตของโมเดลดั้งเดิมเหล่านี้สมมติฐานการผลิตของเราขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ครบกำหนดซึ่งมีลักษณะเฉพาะเทคโนโลยีที่ล้ำสมัยและการเพิ่มประสิทธิภาพแบบพาสซีฟบนพื้นฐานของคุณภาพคงที่และความไม่แน่นอนจะถือว่าเป็นตัวแปรภายนอก

สำหรับสองปีสำหรับผู้ผลิตจะมีการตอบแบบจำลองทางทฤษฎีแปดสิบข้อในสถานการณ์ใหม่ บริษัท ญี่ปุ่นใช้แบบจำลองที่แทนการปรับให้เหมาะสมสำหรับชุดของพารามิเตอร์ที่กำหนดให้เพิ่มประสิทธิภาพซึ่งกันและกันได้รับในลักษณะนี้เน้นความได้เปรียบในการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นแทนที่จะคำนวณนโยบายสินค้าคงคลังที่ลดต้นทุนด้วยพารามิเตอร์ที่กำหนดบางอย่างเช่นเวลาปรับของการผลิตใหม่หรือความไม่แน่นอนของการจัดหาวัสดุหรือวิธีการใหม่ของญี่ปุ่นพยายามกำจัดเหตุผลในการรักษาสินค้าคงคลังลด ระยะเวลาของการปรับและลดอุปสงค์ความไม่แน่นอน

สำหรับ Horngren apud Prada (1995p; 94) เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงสันนิษฐานว่าพวกเขากำลังเข้าสู่การดำเนินงานพื้นฐานของ บริษัท การย้ายที่จะต้องดำเนินการกับการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งไม่ใช่ระบบบัญชีที่จะมาพร้อมกับการดำเนินการเหล่านี้เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์สามประการ: ช่วยให้คุณเพิ่มผลิตภัณฑ์สองผลิตภัณฑ์, และควบคุมต้นทุนที่มีอยู่และลดความซับซ้อนของระบบต้นทุนทั้งสอง

จากมุมมองของผู้บริหาร Kaplan (1993; p. 210) กล่าวว่า "การบัญชีควรอยู่บนพื้นฐานของคำถามที่ฝ่ายบริหารควรกลัวที่จะตอบคำถามมันไม่สมเหตุสมผลที่จะตั้งคำถามที่การบริหารของตัวเองอยากรู้อยากเห็นพอที่จะเห็น ตอบแล้ว "

เขายังกล่าวอีกว่า“ การบัญชีสำหรับการบริหารไม่ใช่การบริหารและไม่ควรสับสนกับมัน แต่สามารถทำได้เพื่อการบัญชีเสริมเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการเราสามารถช่วยการบริหารด้วยจำนวนของงานที่ได้รับการดำเนินการ

คุณติดตามระบบล่าสุด, contudo, ซ่อนปัญหาหรือปัญหาที่ไม่มีอยู่จริง sinalizam เช่นเมื่อ fazem ผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิมและปริมาณสูงดูเหมือน demais มากสำหรับสองผลิตภัณฑ์ใหม่และปริมาณต่ำสำหรับพวกเขา

3 - Obsolescência da Contabilidade de Custos

พฤติกรรมของสอง บริษัท เป็นเวลาสองปีมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ Corbett (1997; p.33) ชี้ให้เห็นว่า ในหลายกรณีจะไม่เกิน 10% ในทำนองเดียวกันเนื่องจาก บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ยังคงใช้สิ่งนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดสรร แต่เพียงอย่างเดียวนี่คือการใช้แรงงานทางตรงเป็นพื้นฐานสำหรับการเสียภาษีต้นทุนการผลิตทางอ้อม "

หรือผู้เขียนคนเดียวกันบอกว่าฉันกำลังเดิมพันสำหรับโชคชะตาที่เป็นสาเหตุของการบัญชีของศุลกากรไม่ให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ มันเป็นรูปร่างว่ามันเป็นเพียงเป้าหมายหลักของการสาธิตภายนอก วัตถุประสงค์ที่แท้จริงของการบัญชีการจัดการมีความชัดเจน เราใช้ข้อมูลที่ผิดเพี้ยนและดังนั้นเราจึงตัดสินใจผิดพลาด

นอกจากนี้งานที่ตรงที่สุดจะไม่ได้รับค่าตอบแทนสำหรับหน่วยที่ผลิตและต้นทุนทางอ้อมของการผลิตซึ่งถูกเก็บภาษีระหว่างผลิตภัณฑ์เท่านั้นและในขณะนี้มีต้นทุนเพิ่มขึ้นอีกสอง บริษัท เท่านั้น ดอทคอม isso, feita rateio deixou ผมประมาณว่าเป็นมะกอก

การทิ้งขยะรายวันจำนวนมากไม่ได้แปรผันตรงกับปริมาณการผลิต ในสองกรณีมีเพียงวัตถุดิบเท่านั้นที่มีพฤติกรรมเช่นนี้

ปัญหาเหล่านี้ในการจัดการบัญชีจะต้องได้รับการแก้ไขโดยการเพิ่มกระบวนทัศน์ที่มีอยู่ ตามที่ Corbett (1997; p.34)“ เขาขยายสภาโดยการบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายโดยการสร้างวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นแทนที่จะดำเนินการตามหลักการของเราเอง Pressupôs-se ว่าหรือผิดในการจัดการบัญชีหรือพยายามประเมินเพียงเพื่อให้ได้เรทฐานโดยตรงและก็ระบุว่าจะใช้ฐาน rateio หลายแห่ง "

เนื่องจากวิธีการใหม่ของการบัญชีต้นทุนขึ้นอยู่กับข้อสมมติว่าต้นทุนทั้งหมดนั้นแตกต่างกันไปตามกิจกรรมบางอย่างโปรดระบุจำนวนล็อตการผลิตจำนวนการสั่งซื้อ ฯลฯ

การล้าสมัยทำให้การบัญชีของต้นทุนที่สอง Corbett (1997; p.34) "ฉันไม่เห็นเพราะเขาใช้เพียงอัตราฐาน แต่ยังเพราะเขาประเมินค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์ ความล้าสมัยของ rateio นั้นเป็นเพราะแม้ว่าจะมีราคาอยู่ไม่ว่าชนิดหรือระบบของ rateio นั้นจะไม่แตกต่างกันโดยตรงกับปริมาณการผลิตและ / หรือการเปลี่ยนแปลงในการผสมหรือกับตัวแปรอื่น ๆ เป็น assim เพื่อalocaçãosóทำหน้าที่สร้างความสับสนให้เราและ fazer com ที่เราตัดสินใจ irracionais "

หรือสภาผู้ปกครองของผู้ปกครองและ Teoria das Restrições, Deixa ที่มีอยู่และในวิธีนี้หรือกระบวนการตัดสินใจตามมาตรการการดำเนินงานทั่วโลก ร่วมกับข้อเสนอของเขาหรือที่ปรึกษาของทฤษฎีข้อ จำกัด เขาดำเนินการวิจารณ์อย่างรุนแรงของการบัญชีต้นทุนกล่าวถึงว่ารูปแบบของการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่อนุญาตหรือเพิ่ม บริษัท ไม่ได้ผ่าน แต่แทนที่จะว่ามันอาจกลายเป็นหายนะ

จากข้อมูลของ Guerreiro (1996; หน้า 60)“ มันถูกสร้างขึ้นหรือมีข้อโต้แย้งว่าค่าใช้จ่ายในการทำงานโดยตรงในแต่ละครั้งที่มีการคิดค้นบัญชีสำหรับต้นทุนนั้นสูงกว่าต้นทุนค่าใช้จ่ายประมาณสิบเท่า เนื่องจากหน้าเว็บกำลังใกล้เข้ามาอย่างรวดเร็วในเวลาที่มันจะเป็นแค่สิบวัน

หรือผู้เขียนคนเดียวกันเสริมว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นว่าการบัญชีต้นทุนที่ล้าสมัยที่ Goldratt กลัวที่สังเกตเห็นใน บริษัท และเฉพาะในการบัญชีของค่าใช้จ่ายที่ได้รับการฝึกฝนใน บริษัท เช่นคุณไม่ควรสับสนกับการบัญชีต้นทุนที่แท้จริง เป็นงานสังสรรค์

4 - การจัดการบัญชีและบทบาทของมัน

การแข่งขันทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ เรียกร้องให้ บริษัท ปรับตัวเร็ว พวกเขาจำเป็นต้องเปลี่ยนเป็นมาตรฐาน องค์กรต้องเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายใหม่นี้ซึ่งก่อนหน้าสิ่งอื่นใดเป็นการเปลี่ยนใจ ทุก ๆ ครั้งที่มันสามารถอยู่ได้ในช่วงเวลาสั้น ๆ ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ก็ตามที่ประสบความสำเร็จมันสามารถกระจายไปในเวลาอันสั้น องค์กรรวมถึงประชาชนต้องเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำด้วย "โนวาmudança"

การย้ายครั้งนี้สามารถมาพร้อมกับการละทิ้งสภาบริหารแบบดั้งเดิมและใช้สภาใหม่เท่านั้น ในงานเลี้ยงอาหารค่ำครั้งนี้ที่ Goldratt เป็นผู้จัดหาเฟอร์รารีเพื่อให้เราสามารถทำการปฏิวัติครั้งนี้ได้ซึ่งเป็นกระบวนการให้เหตุผลของทฤษฎีการ จำกัด - TOC

ในบริบทนี้ Corbett (1997; p.20) กล่าวว่า“ กระบวนการให้เหตุผลขึ้นอยู่กับองค์กรแห่งการเรียนรู้เท่านั้นเพื่อสร้างองค์กรที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและดังนั้นจึงมีกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Goldratt เป็นผู้จัดหา ferramentas ให้เกิดขึ้นหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการให้คุณ "

การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นไม่ใช่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีผลกระทบต่อการบัญชีการจัดการ ผลกระทบทางกายภาพที่เห็นได้ชัดนี้คือเมื่อเราวิเคราะห์การวิจารณ์อย่างรุนแรงที่เราเห็นในบัญชีการจัดการ

โดย isso Berliner & Brimson (1988, p.8) ระบุว่า:“ การระเบิดของเทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงไปตามความสามารถในการแข่งขันทั่วโลก เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ บริษัท จะต้องนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีความซับซ้อนในราคาที่ต่ำดังนั้นจึงรักษาคุณภาพและการบริการที่ยอดเยี่ยมให้กับผู้บริโภค บทบาทที่สำคัญอย่างยิ่ง แต่ไม่เข้าใจมากนักคือระบบการบัญชีต้นทุน Hoje ข้อมูลไม่ได้ถูกจัดเตรียมในลักษณะที่สามารถช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถระบุจัดลำดับความสำคัญและแก้ปัญหาได้ ผู้จัดการฝ่ายผลิตกำลังมุ่งเน้นในการตัดสินใจที่สำคัญแม้จะมีข้อมูลให้คุณไม่เพียงเพราะมันเกี่ยวข้องเท่านั้น”

เพื่อการบัญชีบริหารสำหรับ Corbett (1997; p.22) มันจะต้องกลายเป็นการเชื่อมต่อระหว่างผู้จัดการสองคนที่เป็นผู้จัดการกำไรของ บริษัท เพื่อให้คุณสามารถรู้ทิศทางที่จะใช้ การวัดอย่างถูกต้องหรือผลกระทบของคนในพื้นที่ที่ไม่ได้ดำเนินการทั่วโลกบัญชีการจัดการจะทำหน้าที่เป็นตัวแทนหรือสร้างแรงบันดาลใจซึ่งให้รางวัลแก่คนเหล่านั้นที่มีส่วนสำคัญต่อวัตถุประสงค์ของ บริษัท วัตถุประสงค์หลักของการบัญชีการจัดการคือการให้ข้อมูลเพื่อให้ผู้จัดการสามารถตัดสินใจว่าหนึ่งหรือที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท

5 - Obsolescência dos ระบบบัญชีการจัดการ

บัญชีการจัดการ Hoje em dia กำลังสูญเสียความน่าเชื่อถือ ด้วยการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้ไม่ใช่สภาพแวดล้อม มันเป็นหน้าของข้อมูลที่ได้รับจากการบัญชีแบบดั้งเดิมที่ไม่สอดคล้องกัน เมื่อการเปลี่ยนแปลงคงที่ บริษัท ไม่สามารถบิดเบือนข้อมูลได้ เป็นบัญชีการจัดการของคุณที่ไม่เหมาะสำหรับปีใหม่และคุณจะไม่ทราบวิธีการแข่งขัน การบัญชีการจัดการไม่จำเป็นสำหรับเหตุการณ์ แต่เป็นข้อกำหนดเบื้องต้น

สิ่งนี้ถูกอ้างถึงโดย Kaplan & Johnson (1991, p.4) ซึ่งกล่าวว่า“ ระบบการจัดการบัญชีที่ยอดเยี่ยมไม่ได้รับประกันความสำเร็จของตลาดการตลาด (…) แต่ระบบบัญชีบริหารที่ไม่มีประสิทธิภาพสามารถบ่อนทำลายหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือปรับปรุงกระบวนการและความพยายามทางการตลาด ในกรณีที่ระบบบัญชีการจัดการมีความสำคัญหรือผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเกิดขึ้นเมื่อผู้ดูแลระบบเข้าใจว่าระบบไม่เกี่ยวข้องและเบี่ยงเบนจากระบบโดยการสร้างระบบข้อมูลส่วนบุคคล”

Segundo Coelho (1999; p.26) การบัญชีเพื่อการจัดการจะมีผลถ้ามันรวมอยู่ในระบบข้อมูลที่คุณรวมเข้ากับระบบการจัดการธุรกิจซึ่งเป็นสิ่งที่รวบรวมและรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่จำเป็นในการจัดการองค์กรและจะได้รับการพิจารณาหรือ ควบคุมวิธีการศึกษาความเป็นไปได้ใหม่ ๆ หรือวิเคราะห์วิธีการใหม่ ๆ ที่ทำให้สามารถลดต้นทุนเร่งการดำเนินงานเพิ่มผลกำไรสูงสุดและรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่ บริษัท ให้ไว้

Tin ถูกมองข้ามเมื่อไม่นานมานี้ในการจัดการบัญชีเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเนื่องจากการผลิต มันต้องมีวิวัฒนาการมันต้องปรับตัวให้เข้ากับปีใหม่

Kaplan (1993; p. 177) กล่าวว่า "ความล้าสมัยของระบบบัญชีการจัดการแบบร่วมสมัยสองระบบต้องเป็นสาเหตุของปัญหาที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้ดูแลระบบขององค์กรที่มีขนาดใหญ่หลากหลาย"

ระบบบัญชีร่วมสมัยในเรื่องต้นทุนและการควบคุมการจัดการซึ่งไม่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพและผลกำไรของธุรกรรมที่มีการจัดการภายใน ดังนั้นผู้ดูแลระบบจะไม่ได้รับข้อมูลที่จะช่วยคุณในการเปรียบเทียบระหว่างการทำธุรกรรมที่เหมาะสมของต้นทุนและผลกำไรรวมถึงความสามารถในการ "จัดการที่มองเห็นได้" เพื่อจัดการอินฟินิตี้ของธุรกรรมที่ส่วนใหญ่ของลำดับชั้นซับซ้อน

เพื่อการบริหารสูงสุดเมื่อได้รับข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินงานภายในองค์กรจะแข่งขันกับองค์กรขนาดเล็กและมุ่งเน้นมากขึ้น

ความต้องการข้อมูลของ บริษัท ที่มีความเข้มข้นในกิจกรรมหรือผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายตาม Kaplan (1995; p. 178) "น้อยกว่าผู้ที่ต้องการจัดการกระบวนการแปลงหลายขั้นตอนหรือเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลาย ต่างกัน องค์กรที่มุ่งเน้นจะมีประสิทธิภาพสูงในส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด หรือกระบวนการผลิตที่หลากหลายซึ่งเหนือกว่าองค์กรที่มีความหลากหลายซึ่งไม่สามารถดำเนินการต่อเพื่อให้คุณค่ากับผลกำไรที่สัมพันธ์กันในกิจกรรมต่างๆของพวกเขาและโดยทั่วไปแล้ว

Segundo Corbett (1997; p.23) มีข้อเสนอของวิธีการที่แตกต่างกันสำหรับบัญชีการจัดการที่พยายามแก้ไขการสูญเสียความเกี่ยวข้องนี้ ที่นี่ฉันจะหารือเกี่ยวกับวิธีการ TOC ซึ่งฉันคิดว่าเป็นข้อเสนอที่ดีที่สุดสำหรับการบัญชีการจัดการซึ่งสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ใหม่ของ บริษัท เมื่อเทียบกับกระบวนทัศน์ที่โดดเด่นในการบัญชีการจัดการนี่คือการบัญชีต้นทุน

6 - Teoria das Restrições - ทฤษฎีข้อ จำกัด - TOC

ในยุค 70 นักฟิสิกส์ชาวอิสราเอล Eliyahu Goldratt ได้อธิบายวิธีการบริหารการผลิตเขารู้สึกทึ่งกับวิธีการแบบดั้งเดิมเนื่องจากเราไม่เหมือนกันกับตรรกะของยุคใหม่

เขาไม่ได้เริ่มต้นในปี 1980 แต่เขาไม่ได้อุทิศตัวเองเพื่อสร้างวิธีการมากขึ้นหรือเผยแพร่ของเขา หนังสือเล่มนี้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์หรือวิธีการบริหารแบบดั้งเดิมซึ่งมันถูกนำมาใช้เป็นข้อพิจารณาหรือจำนวนของการแข่งขันในโลกที่ไม่ใช่ตะวันตกซึ่งอ้างอิงจากคอร์เบตต์ (1997; p 39)“ เอียนกานาโจว muitos TOC แต่ Chamou ยังต้องให้ความสนใจกับน้ำหนักของคนที่ไม่ได้รับการรับรองมากกว่าการบัญชีต้นทุนในฐานะผู้ให้บริการข้อมูล "

หนังสือเล่มนี้เขียนในรูปแบบของความรักที่ผู้เขียนมีประสบการณ์ที่ผิดพลาดในรายละเอียดของวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางอุตสาหกรรมดำเนินการโปรแกรม Optimum Production Technology (OPT) ซึ่งเป็นวิธีการประยุกต์ใช้ของการวิจัยเชิงปฏิบัติการซึ่งถือเป็นตัวแปร ให้ปรัชญาของ JIT

Segundo Goldratt apud Padoveze (1994; p.387),“ หรือที่กำหนดความต้านทาน, 'aça' โดยปัจจุบัน (ตัวอย่างเช่นการผลิตในกระบวนการ), é seu elo fraco มีเพียงหนึ่งความล้มเหลวที่ถูกต้อง ความล้มเหลวนี้ล้มเหลวหรือ จำกัด ประสิทธิภาพของทั้งหมดเป็นปัจจุบัน (ของทั้งหมดหรือกระบวนการ) ข้อ จำกัด นั้นต้องถูกล็อคทันที กำจัดข้อ จำกัด แรกข้อ จำกัด อื่น ๆ ข้อกำหนดอื่น ๆ ของปัจจุบันมันจะปรากฏขึ้นและต่อเนื่องมันจะปรับปรุงและเสริมสร้างการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจ "

ภายในปรัชญาของ OPT คือสินค้าคงคลังและได้รับการดูแลรักษาอย่างรอบคอบเพื่อป้องกันไม่ให้คุณถูก จำกัด หรือถูกบังคับให้ต้องดำเนินการหรือพัฒนากระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องและป้องกันการขาย ยกเว้นกรณีเหล่านั้นรักษาปรัชญาของ JIT ของเป้าหมายดาบไม่มีตัวตน

Goldratt apud Padoveze (1994; p. 387) กล่าวว่าฉันผูกมัดอย่างรุนแรงว่า "การบัญชีต้นทุนไม่ใช่มูลค่าสำหรับ บริษัท แต่ติดอยู่กับความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของผลลัพธ์ในเชิงบวก เริ่มต้นจากการสันนิษฐานว่าสิ่งที่เป็นใบหน้าหรือราคาของตลาดการบัญชีของค่าใช้จ่ายที่แทบจะไม่รีบเร่งค่าใช้จ่ายและรูปแบบราคาขายไม่ได้เป็นจุดของความรู้สึก nenhum

ประการที่สองจะต้องมีการเคลื่อนไหวที่รุนแรงไม่ใช่ผู้ประกอบการสองคนเพื่อ 'ออกจากสองโลกที่พวกเขาได้รับการฝึกฝนและเข้าสู่สองโลกในสัญชาตญาณของผลลัพธ์เชิงบวก'”

เอกสารฉบับนี้ทำหน้าที่เป็นแนวทางในการขยายพื้นที่อื่น ๆ ของ บริษัท รวมถึงการทำหน้าที่เป็นเครื่องมือใหม่สำหรับการบัญชีการจัดการ

หรือหลักการที่อยู่บนพื้นฐานของ TOC คือมีสาเหตุที่พบบ่อยสำหรับผลกระทบหลายอย่างที่ปรากฏการณ์ที่เราเห็นเป็นเพียงผลสืบเนื่องจากสาเหตุที่ลึกกว่าทำให้วิสัยทัศน์ของ บริษัท ดีขึ้น

ทุก บริษัท ถือว่าเป็นระบบ TOC มันเป็นชุดขององค์ประกอบระหว่างคุณที่มีความสัมพันธ์ในการพึ่งพาซึ่งกันและกัน Corbett (1997; p 39) หมายถึง "องค์ประกอบแต่ละอย่างขึ้นอยู่กับทางใดทางหนึ่งต่อประสิทธิภาพโดยรวมของระบบความพยายามร่วมกันสองอย่างขึ้นอยู่กับองค์ประกอบทั้งหมด"

หรือคณะกรรมการ chave da TOC, อ้างถึงข้อ จำกัด, คุณต้องการ, หรือ fator ที่ จำกัด การทำงานของระบบโดยรวม. Goldratt, apud Corbett (1997; p.39) อธิบายว่า: "o primeiro passo é reconheir ว่าทุกระบบถูกสร้างขึ้นเพื่อจุดประสงค์; เราไม่ยกระดับองค์กรของเราในรอบสุดท้าย เช่นนั้น, การกระทำใด ๆ ที่ดำเนินการโดยส่วนหนึ่งส่วนใดของ บริษัท ควรได้รับการตัดสินจากผลกระทบของมัน, ไม่ใช่วัตถุประสงค์ระดับโลก Isso บอกเป็นนัยว่าก่อนที่เราจะจัดการกับขั้นตอนแรกในส่วนใดส่วนหนึ่งของระบบก่อนอื่นเราต้องกำหนดสิ่งที่เป็นเป้าหมายระดับโลกในแบบเดียวกันและมาตรการที่จะช่วยให้เราสามารถดำเนินการหรือส่งผลกระทบต่อระบบย่อยใด ๆ ระบบไม่มีอะไรมากไปกว่าสิ่งที่เรารู้สึกว่าแสดงออกด้วยคำพูดของเรา:สิ่งใดที่ไร้ที่ติในระบบของการบรรลุประสิทธิภาพที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับเป้าหมาย ผมของคุณมีข้อ จำกัด น้อย”

ระบบทั้งหมดกลัวว่าผมจะถูก จำกัด น้อยลง คำชี้แจงนั้นถูกอธิบายโดยข้อเท็จจริงที่ว่าไม่มีสิ่งใดที่จะทำเพื่อ จำกัด หรือดำเนินการกับระบบมันจะไม่มีที่สิ้นสุดหรือเป็น บริษัท ที่ไม่มีข้อ จำกัด กำไรของมันก็จะไม่มีที่สิ้นสุด

ด้วยเหตุนี้กระบวนการประเมิน TOC ที่เพิ่มขึ้นหรือต่อเนื่อง (สำหรับข้อ จำกัด ทางกายภาพ) ซึ่งนำไปสู่ความพยายามไปสู่เป้าหมายของระบบใด ๆ ที่ให้กำเนิดกับวิธีการ TOC รวมถึงวิธีการสำหรับการบัญชีการจัดการ ความรู้สึกของซีไอเอ (1996: p.32) นี้บอกว่ามันเป็นเพียงห้าขั้นตอนในการวางทฤษฎีการปฏิบัติ:

1. บัตรประจำตัวของข้อ จำกัด (ões), ou seja หรือ (s) fator (s) ที่ จำกัด (em) หรือระบบ: คำจำกัดความของวิธีสำรวจสำรวจ (s) ทำระบบ: การอยู่ใต้บังคับบัญชาของทุกด้านà การตัดสินใจด้านบนมีการ จำกัด (s) การ จำกัด (s) ทำ sistema; เพื่อพัฒนาสำหรับ oo agora mais fraco, sem deixar ที่ความเฉื่อยกลายเป็นข้อ จำกัด โนวา”

Goldratt apud Corbett (1997: p.42) กล่าวว่า "ก่อนที่จะเริ่มต้นด้วยขั้นตอนแรกในส่วนใดส่วนหนึ่งของระบบเราต้องกำหนดสิ่งที่เป็นเป้าหมายโดยรวมของสิ่งเดียวกันและมาตรการที่จะช่วยให้เราสามารถนำไปใช้หรือส่งผลกระทบต่อระบบย่อยใด ๆ ของเป้าหมายทั่วโลกของ nessa ในพื้นที่”

สำหรับ Goldratt & Cox (1986; p.43), Theory of Restrictions สามารถถูกวางกรอบภายใต้วิสัยทัศน์ของระบบธุรกิจเนื่องจากเป้าหมายขององค์กรจะลดลงจนกลายเป็นภารกิจของการได้รับผลลัพธ์ทางการเงินเมื่อพวกเขาพูดว่า "เป้าหมายของ บริษัท เดอ manufatura é ganhar dinheiro”

เป้าหมายของ บริษัท "คือผลกำไรของผู้ถือหุ้น", Corbett ที่สอง (1997; p.43) หรือผู้เขียนคนเดียวกันอ้างว่าเพื่อให้ตัวเองอยู่ระหว่างกำไรสภาพคล่องและผลตอบแทนหรือการสืบสวนของทฤษฎีข้อ จำกัด ด้วยสามมาตรการซึ่งสิ่งเหล่านี้จะต้องมีทางการเงินอย่างหมดจดเพื่อแสดงให้ บริษัท มีเป้าหมายโดยตรงหรือเป้าหมายของ บริษัท Nessa linha de penmento, ปรัชญาธุรกิจทั้งหมดหรือกระบวนการจะต้องมีศูนย์กลางอยู่ที่สูตรและไม่ได้อยู่ที่ค่าใช้จ่าย ดังนั้นแม้จะมีค่าใช้จ่ายมีเพียงทรัพยากรในการผลิตสูตรและขอ

ตามมาตรการของ TOC หรือ seja หรือระบบบัญชีนั้นเกิดขึ้นจากการก่อสร้างสามช่วงตึกตาม Goldartt (1992; p. 17) ว่า:

"Ganho (G): ดัชนีผมที่มีคุณสมบัติหรือระบบ gera dinheiro ผ่านผ้าพันแผลดาส

Investimento (I): ทุกสิ่งทุกอย่างหรือเงินที่ระบบหรือลงทุนในการซื้อสินค้าที่ตั้งใจจะขาย

Despesas Operacionais (DO): ทุกสิ่งหรือเงินที่ระบบใช้จ่ายเปลี่ยนการลงทุนใน Ganho”

หรือ ganho éกำหนดตาม Corbett (1997; p.43)“ เป็นทุกอย่างหรือเงินที่เข้ามาใน บริษัท น้อยกว่าหรือจ่ายให้กับซัพพลายเออร์ esse éหรือ dinheiro เป็น บริษัท gerou; หรือเงินที่จ่ายให้กับซัพพลายเออร์และเงินที่สร้างโดย บริษัท อื่น”

ผู้แต่งรายที่สองหรือผู้แต่งคนเดียวกัน (1997; p. 45) เป็นเงินทั้งหมดที่ระบบลงทุนในการซื้อสินค้าที่ตั้งใจจะขาย Corbett (1997; p.45) กล่าวเพิ่มเติมว่าการลงทุนควรแบ่งออกเป็นสองประเภทคือสองวัตถุดิบวัตถุดิบสินค้าระหว่างผลิตและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและสินทรัพย์อื่น ๆ เนื่องจากหุ้นสินค้ามีผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท

แม้จะมีความจริงที่ว่า Goldratt (1992; p.16) ทำงานได้เขาก็เข้าใจว่าเป็นทุกอย่างหรือ "เราต้องใส่เครื่องไว้เพื่อเคลื่อนย้ายสิ่งเร้าของเขา" ตัวอย่างเช่นเงินเดือนจากหรือประธาน บริษัท ที่ติดอยู่กับmão-de ทำงานโดยตรงที่พักพิงแสงคำสั่งทางสังคมค่าเสื่อมราคา ฯลฯ TOC ไม่จัดประเภทของคุณเป็นแบบคงที่หลายแบบทางอ้อมทางตรง ฯลฯ ในระดับปฏิบัติการมันเป็นเพียงบัญชี (ค่าใช้จ่าย) อื่น ๆ ทั้งหมดที่จะไม่เข้ามาหากไม่มีกำไรหรือการลงทุน

TOC ยืนยันตาม Corbett (1997; p.46) ว่าสิ่งใดสามารถจัดได้มากกว่าสามมาตรการและมันก็เพียงพอที่จะทำให้คุณยืนอยู่ระหว่าง o กำไรเหลว (LL) และผลตอบแทนจากการลงทุน (RSI) ในฐานะผู้จัดการรายวันสองคนที่เราใช้สูตรของ LL และ RSI:

LL = G-DO

RSI = (G-DO) / I

คลื่น: G = รวมกานา, å GTp

DO = กวาดล้างการดำเนินงานทั้งหมด

I = การลงทุนทั้งหมด

Corbett (1997, p.46) โต้แย้งว่าด้วยมาตรการทั้งสามนี้ (G, I และ DO) เราได้รับรู้หรือผลกระทบของการตัดสินใจเกี่ยวกับผลลัพธ์ของ บริษัท นอกจากนี้ยังเสริมว่าอุดมคติคือการตัดสินใจที่เพิ่มขึ้นหรือ G เป็นจิ๋วและฉัน ดังนั้นการตัดสินใจใด ๆ ที่ส่งผลในเชิงบวกหรือ RSI คือการตัดสินใจที่นำเราไปสู่ทิศทางของเป้าหมายของระบบ หรือการตัดสินขั้นสุดท้ายซึ่งจะตัดสินว่ามีการตัดสินใจหรือไม่หรือ RSI เขายังกล่าวอีกว่าเราไม่จำเป็นต้องคำนวณหรือหากำไรสภาพคล่องให้กับ บริษัท ทั้งหมด nem หรือ RSI เราสามารถคำนวณกำไรที่เป็นของเหลวหรือเพิ่มขึ้น RSI; se หรือ LL เพิ่มขึ้นสำหรับค่าบวก, e เพิ่ม o RSI สำหรับ positivo e maior หรือเท่ากับ o atual RSI da Empresa, entãoé uma uma boa decisão

7 - ความจริงที่ว่า

สำหรับ Noreen (1996; p. XXXI) และเป็นไปไม่ได้ที่จะแยกการดำเนินการ TOC ออกจากการบัญชี TOC ความพยายามใด ๆ ในการใช้งานการดำเนินการ TOC ร่วมกับการควบคุมและการบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมนั้นล้าสมัยหรือล้มเหลว มันเป็นเช่นเดียวกับที่ JIT หรือ TOC ไม่ปรับให้เข้ากับวิธีปฏิบัติทั่วไปของการบัญชีการจัดการบัญชีเช่นการสนับสนุนโดยการดูดซับและรายงานความแปรปรวนของ custo padrão

เหตุผลเดียวที่ทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันนี้คือเท่าไหร่หรือทำไมมันจึงถูกดูดซับโดยปริมาณหรือรายงานความแปรปรวนของการดูแลที่สร้างแรงจูงใจในการผลิตสินค้าส่วนเกิน Sob หรือ custeamento โดยการดูดซึมหรือการสะสมของสินค้าคงคลังมีแนวโน้มที่จะลดหรือ custo เมื่อการผลิตเกินยอดขายจะมีการกระจายต้นทุนคงที่ในหน่วยเพิ่มเติมและต้นทุนส่วนที่สอง แต่ไม่รวมเป็นส่วนหนึ่งของสินค้าคงเหลือเพิ่มเติมสองรายการซึ่งตรงข้ามกับการสาธิตผลลัพธ์เป็นส่วนหนึ่งของการดูแลสินค้าที่ขาย ไม่เกี่ยวข้องกับความแปรปรวนของ custo padrãoศูนย์งานที่มีforça de trabalho fixa สามารถวัดได้ตามประสิทธิภาพด้วยการผลิตที่สูงขึ้นเท่านั้น ตามคำนิยามศูนย์งานที่ไม่ จำกัด สามารถสร้างแรงกดดันมากกว่าศูนย์งานที่มีข้อ จำกัด

ดังนั้นคุณจะเป็นคนแรกที่จะทำให้งานยุ่งไม่ว่างเพื่อสร้างรายงานความนิยมอย่างมีประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้หรือการสะสมของสินค้าคงคลังของวัสดุในกระบวนการที่ไม่สามารถเปลี่ยนเป็นผ้าพันแผลได้ ไม่มี JIT ต่อข้อความกลางว่าสินค้าดังกล่าวมีเพียงเนื่องจากปัญหาการดำเนินงานหลักสองประการและมีแนวโน้มที่จะอำพรางปัญหาที่ควรได้รับการแก้ไข

ไม่มีสถานที่ของการดูแลโดยการดูดซับ บริษัท TOC ส่วนใหญ่ใช้รูปแบบของการเปลี่ยนแปลงของ Custo ซึ่งมันจะถือว่าคุณเป็นผู้ดูแลหรือผู้ดูแลเพียงคนเดียว Noreen (1996; p. XXXII) หมายถึง OCD, หรือ custo variávelépreferível ao custeamento por absorção, โดยrazões:

• มันไม่ได้สร้างแรงจูงใจในการสะสมสินค้ามันถือว่ามีประโยชน์มากที่สุดในการตัดสินใจ; มันเป็นสภาที่ใกล้เคียงที่สุดกับคณะกรรมการผลกำไรที่ไม่ใช่ฟลักซ์ของ Caixa

ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าผู้ประท้วงใช้หลักการ OCD เพียงเพื่อเข้าใจว่าคุณเห็นด้วยและผลกระทบของเรื่องราวของคุณเกี่ยวกับรายงานที่คุณมีความรู้สึกต่อการสาธิตของ variavel custeamento

Segundo Corbet (1997; p.159), "หรือวัตถุประสงค์ของการบัญชีบริหารและเพื่อให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ fazer หรือการเชื่อมโยงระหว่างผู้จัดการท้องถิ่นทั้งสองและผลกำไรของ บริษัท "

ข้อมูลที่ให้กับบัญชีการจัดการสามารถใช้เพื่อช่วยควบคุมข้อ จำกัด การผลิตได้ ตามการใช้ทรัพยากรที่มีข้อ จำกัด ของความสามารถและความลับทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญสองประการตามข้อมูลของ Noreen (1996; p.XXXIII) ให้ใช้ลำดับความสำคัญของข้อ จำกัด และตัดสินใจว่าจะเพิ่มข้อ จำกัด เมื่อใด ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรขั้นต้นต่ำสุดตามหน่วยของข้อ จำกัด จะต้องได้รับลำดับความสำคัญต่ำสุด พวกเขาเป็นเพียงหรือใช้ความสำคัญน้อยกว่าเป็นข้อ จำกัด ผู้เขียนคนเดียวกันก็แย้งว่านอกเหนือจากนั้นขอบของการมีส่วนร่วมโดยหน่วยของข้อ จำกัด สำหรับการทำงานหรือขอบเขต (นี่คือหรือ custo ของโอกาสที่จะใช้ข้อ จำกัด) เสนอความปรารถนาในการเพิ่มข้อ จำกัด มันเป็นหรือได้รับประโยชน์จากการเพิ่มเกินข้อ จำกัด หรือการดูแลดังนั้นจึงควรได้รับมากกว่าทรัพยากรที่มีการ จำกัด กำลังการผลิต

TOC เป็นวิธีที่แตกต่างกันในการควบคุมการปฏิบัติงานและทำงานกับระบบที่คุณมีอยู่ซึ่งเน้นการวิเคราะห์การดูดซับและความแปรปรวนของปัญหาหลักสองประการ TOC ต้องการการแก้ไขที่สำคัญในระบบการเงินที่คุณมีและการจัดการ สำหรับ Noreen (1996; p.XXXIV) ไม่ใช่ OCD world มีเพียงสามวิธีในการเพิ่มผลกำไร:

• “ การเพิ่ม hooks (bandages) ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน (ต้นทุนคงที่); ouredução de Investimentos - โดยเฉพาะอย่างยิ่งการประดิษฐ์”

สำหรับ Noreen (1996; p. XXXVII) ถึง OCD โดยมีส่วนร่วมสำคัญสามประการ ก่อนอื่นจากมุมมองของเขา Ferramentas ให้การบัญชีการจัดการที่ถูกทอดทิ้งบ่อยครั้งรวมถึงประเภทที่เกี่ยวข้องหลายประเภทดูเหมือนว่าจะสำคัญกว่าที่ฉันคิดเอาไว้

ประการที่สอง TOC เสนอทฤษฎีการจัดการที่เชื่อมโยงกันและมุ่งเน้นซึ่งผู้ดูแลระบบคุณสามารถทำงานเป็นพนักงานได้ ด้วย TOC ข้อกำหนดด้านข้อมูลการจัดการมีความชัดเจนและไม่จำเป็นสำหรับผู้ดูแลระบบสองคนคุณต้องจินตนาการหรือผู้จัดการคนอื่นจะต้องการหรือกำหนดระบบที่คุณไม่สนใจ

Noreen (1996; p.XXXVII) กล่าวว่า“ หรือบุคคลที่สามสำหรับผู้ที่สอนเราเกี่ยวกับการบัญชีในระดับการจัดการเขาเป็นผู้ร่วมก่อตั้งเพื่อค้นหา บริษัท ที่เราไม่ได้ใช้ทุกวันด้วยเทคนิคทางเทคนิคที่เราปกป้องเช่นตัวแปรและ บริษัท ที่เกี่ยวข้อง หลายต่อหลายครั้งดูเหมือนว่าเราจะต่อต้านการฝึกปฏิบัติ "

วิธีการ TOC สำหรับบัญชีการจัดการ fe, e adinda éถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างเปิดเผยจากคนส่วนใหญ่ที่ไม่ได้เป็นกระบวนทัศน์การบัญชีในปัจจุบันสำหรับค่าใช้จ่ายตามที่ Corbett กล่าว (1997; p.160)

8- การพิจารณา

วัตถุประสงค์ของการบัญชีการจัดการตาม Corbett (1997; p. 53) "คือการเชื่อมโยงการเชื่อมต่อระหว่างผู้จัดการทั้งสองและผลกำไรของ บริษัท เพื่อให้พวกเขาสามารถค้นหาว่าคนใดเป็น บริษัท ของพวกเขาในทิศทางของเป้าหมายของพวกเขา "

เป้าหมายของ บริษัท (ganhar dinheiro) เสนอไม่มีâmbito da teoria และข้อ จำกัด ด้านมาตรการ: o ganho, o Investimento ea desperation Corbett (1997; p. 53) กล่าวว่า“ ในการตัดสินใจครั้งที่สองสำหรับ OCD เราจำเป็นต้องวัดปริมาณหรือส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจในสามมาตรการที่แตกต่างกันดังนั้นเราจะสามารถเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่ไม่ใช่ผลกำไรเหลวและไม่มีผลตอบแทนหรือการลงทุน เขาจะแสดงให้เราเห็นการตัดสินใจของเขาและเขาจะไม่)”

เพื่อประเมินผลกระทบของการตัดสินใจเกี่ยวกับมาตรการพื้นฐานสามประการหรือบทบาทของข้อ จำกัด ของ บริษัท

สำหรับ Corbett (1997; p. 161) "การบัญชีการดูแลนั้นล้าสมัย แต่การล้าสมัยไม่เพียง แต่ช่วยให้การใช้บัญชีการดูแลถูกต้องเหมือนสภาการบัญชีผู้ดูแล การสูญเสียความเกี่ยวข้องของการบัญชีต้นทุนไม่ได้เกิดขึ้นเนื่องจากมันเก็บภาษีค่าใช้จ่ายของงานโดยตรง แต่เพราะมันเก็บภาษีค่าใช้จ่าย "

การบัญชี TOC จะต้องเป็นอาณาเขตของครอบครัวไปยังบัญชีการจัดการ เราใช้เทอร์โมสแตทที่ใช้ใน OCD รวมถึงข้อมูลประเภทต่าง ๆ ที่เราใช้กันทั่วไปค่าใช้จ่ายต่าง ๆ การใช้ทรัพยากรที่หายากและการบัญชีสำหรับความรับผิดชอบสำหรับปัญหาเฉพาะที่ทำให้เราต้องบริหารบัญชีมานานหลายทศวรรษ จากมุมมองทางทฤษฎีมันเป็นสิ่งที่ดีสำหรับ OCD และโนดเดดสำหรับนักบัญชี

9 - การอ้างอิงบรรณานุกรม

ALLORA, V. GANTZEL V. Revolução us custos: วิธีการ ABC และ UP และการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ custos เป็นเครื่องมือสำหรับการแข่งขัน Salvador-, BA: Casa da Qualidade, 1996

BERLINER, C. BRIMSON, James A. ผู้บริหารของ Custos ในอุตสาหกรรมขั้นสูง: CAM-I Council base เซาเปาโล: TA Queiroz: Fundação Salim Farah Maluf, 1992

CIA, การบัญชีการจัดการ JS และทฤษฎีข้อ จำกัด: การเชื่อมโยงบัญชีกับการผลิต Revista Brasileira de Contabilidade, v.25, n 102, ปี XXV, พ.ย. - ธ.ค. / 2539

COELHO, CUF Managerial Accounting: ระบบสารสนเทศและการควบคุม นิตยสาร Pensar Contábil do Conselho ภูมิภาคเดอ Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro รีโอเดจาเนโร - RJ n.3, ปีที่สอง, มี.ค. / 1999

CORBETT NETO, T. การบัญชีของ ganhos: การบัญชีใหม่ของการจัดการตาม Teoria และข้อ จำกัด เซาเปาโล: โนเบล, 1997

DRUCKER, PF ผู้จัดการในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เซาเปาโล: Pioneira, 1995

GOLDRATT, E. e COX, J. กระบวนการ meta - um ของความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องSãoเปาโล: Educatur Editores, 1992

GOLDRATT, E. กลุ่มอาการทำ palheiro, garimpando มหาสมุทรข้อมูลของลูกเต๋า เซาเปาโล: บรรณาธิการความรู้, 1992

GUERREIRO, R. เป้าหมายของ บริษัท: การเข้าถึงความลึกลับ sem เซาเปาโล: แผนที่, 1996

GUERREIRO, R. หลักการของทฤษฎีข้อ จำกัด เกี่ยวกับจริยธรรมของการวัดทางเศรษฐกิจ สมุดบันทึกการศึกษาของ FIPECAFI เซาเปาโล, n.13, jan / jun 1996

ฮอร์นเกรน, CT คำแนะนำสำหรับการบริหารจัดการ รีโอเดจาเนโร: Prentice-Hall do Brasil Ltda, 1985

JOHNSON, HT KAPLAN, การบัญชี RS Managerial: การฟื้นฟูความเกี่ยวข้องของการบัญชีของ บริษัท รีโอเดจาเนโร: วิทยาเขต 2536

KAPLAN, Robert S. การบัญชีการจัดการ เซาเปาโล: Atlas, 2000

KRAEMER การจัดการลูกค้า MEP นิตยสาร Pensar Contábil do Conselho ภูมิภาคเดอ Contabilidade do Estado do Rio de Janeiro รีโอเดจาเนโร - RJ n.5, ปีที่สอง, Aug-out / 1999

KRAEMER, MEP ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงานในการบัญชีการจัดการ นิตยสาร Linhares Faculties Linhares-ES, n. 6, ปีที่สาม, ออก / 1999

NOREEN, EW ทฤษฎีของข้อ จำกัด และความเกี่ยวข้องในบัญชีการจัดการ: รายงานอิสระ เซาเปาโล: นักการศึกษา, 1996

PADOVEZE, การจัดการบัญชี CL: มุ่งเน้นไปที่ระบบข้อมูลการบัญชี เซาเปาโล: แผนที่, 1994

PADOVEZE บทบาท CL O ของการบัญชีเพื่อการจัดการไม่ใช่กระบวนการทางธุรกิจของการสร้างมูลค่า สมุดบันทึกการศึกษาของ FIPECAFI เซาเปาโล, n.21, พฤษภาคม / สิงหาคม 1999

PADOVEZE, CL ทฤษฎีการ จำกัด: ออกมาตรการเพื่อเป้าหมายของ บริษัท Revista Brasileira de Contabilidade, v.28, n. 119, ปี XXVIII, กำหนดออก / 1999

PRADA บัญชี MBV Management และสภาพแวดล้อมการผลิตใหม่ มหาวิทยาลัยซาราโกซ่า การบัญชีและการเงินเพื่อการตัดสินใจ ฝ่ายบัญชีและการเงิน ซาราโกซา, 1995

SHANK, JK GOVINDARAJAN, S. การจัดการเชิงกลยุทธ์ของ custos: nova ferramenta สำหรับ vantagem ที่แข่งขันได้ รีโอเดจาเนโร: วิทยาเขต 2538