จากประสบการณ์ของฉันในฐานะที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลมีเวลาเสมอกับลูกค้าในหลักสูตรหรือพูดคุยในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นอย่างน้อยหนึ่งคำหรือแนวคิดปรากฏเป็นภาษาอังกฤษเพื่ออ้างถึงเครื่องมือกระบวนการ วิธีการ ฯลฯ และหลายครั้งที่เราคิดว่าทุกคนรู้ว่าเราหมายถึงอะไรหรือเราใช้พวกเขาโดยไม่ทราบความหมายที่แท้จริงของพวกเขา
ในการตอบสนองต่อสิ่งนี้ฉันได้รับตัวอย่างและคำจำกัดความสั้น ๆ ของคำศัพท์เหล่านั้นที่ใช้บ่อยที่สุดในคำแสลงทรัพยากรมนุษย์และซึ่งฉันเชื่อว่าจะเป็นประโยชน์ในการขยายวัฒนธรรมการทำงานของเรา:
1.Assessment Center: การฝึกจำลองสถานการณ์โดยผ่านผู้สังเกตการณ์ภายนอกเพื่อระบุศักยภาพของความเป็นผู้นำการแก้ปัญหาและลักษณะส่วนบุคคลของพนักงานและผู้สมัคร
2. การเปรียบเทียบ: กระบวนการที่ต่อเนื่องมีโครงสร้างและเป็นระบบในการเปรียบเทียบกระบวนการทรัพยากรมนุษย์กับการปฏิบัติของ บริษัท ที่ยอดเยี่ยมอื่น ๆ เพื่อเรียนรู้ระบุโครงการที่ถูกต้องสำหรับ บริษัท และกำหนดวัตถุประสงค์
3. การฝึกสอน: วิธีการพัฒนาตนเองตามการสนับสนุนของบุคคลภายนอกองค์กรเพื่อให้บุคคลสามารถปลดปล่อยศักยภาพเต็มและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
4. Balanced Scorecard: ชุดของตัวบ่งชี้ที่กำหนดความคืบหน้าของ บริษัท - เล็ดลอดออกมาจากวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ - โดยระบุว่าคนสร้างคุณค่าจากหน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันอย่างไร มันรวมตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพอื่น ๆ ที่ทำหน้าที่เป็นตัวทำนาย
5. การเสริมพลัง: เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรผ่านการถ่ายโอนอำนาจเพื่อทำการตัดสินใจในระดับที่ต่ำกว่าซึ่งมีความสามารถ
6. ข้อเสนอแนะ 360:: เครื่องมือพัฒนาบนพื้นฐานของการได้รับข้อมูลพฤติกรรม; หัวหน้างานผู้ประสานงานและลูกค้าที่อยู่ภายใต้การดูแลเป็นแหล่งที่มาของข้อเสนอแนะที่จะให้บริการบุคคลเพื่ออธิบายรายละเอียดแผนการปรับปรุงของเขา
7. องค์กรแห่งการเรียนรู้: การกระทำขององค์กรในลักษณะทางสังคมวิทยาจิตวิทยาและเทคโนโลยีที่ทำให้เกิดการเรียนรู้อย่างรวดเร็วและยั่งยืนสำหรับทุกคนในองค์กร
8. การให้คำปรึกษา: เครื่องมือในการพัฒนาส่วนบุคคลตามการมอบหมายของผู้ให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์ในองค์กรซึ่งช่วยให้ผู้ทำงานร่วมกันเข้าใจปัญหาส่วนตัวองค์กรหรือการเมืองที่มีผลต่อการทำงานของพวกเขา
9. ระบบเครือข่าย: แนวคิดที่มีวิวัฒนาการมาจากรูปแบบดั้งเดิมของการแบ่งปันข้อมูลระหว่างสมาชิกของกลุ่มที่ไม่ได้ทำงานร่วมกันกับรูปแบบองค์กรปัจจุบันที่ได้มาจากความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่บุคคลสร้างขึ้นในองค์กรที่ซับซ้อน
10. การย้ายออกนอกสถานที่: การย้ายถิ่นฐานหรือการย้ายตำแหน่งส่วนหนึ่งของพนักงานขององค์กรใน บริษัท อื่น ๆ ตามประวัติวิชาชีพและแผนอาชีพ
11. การเอาท์ซอร์ส: การจ้างเหมาช่วงทั้งหมดหรือบางส่วนของกิจกรรมหรือกิจกรรมที่ไม่เกี่ยวกับพื้นฐานที่มีมูลค่าเพิ่มน้อยลงของฟังก์ชั่นทรัพยากรมนุษย์
12. ประสิทธิภาพ: กระบวนการที่ต่อเนื่องและมีโครงสร้างของการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลกับหัวหน้างานของเขาเพื่อระบุจุดแข็งและโอกาสและวัตถุประสงค์การออกแบบในช่วงเวลาต่อไปนี้
13. ตัวเลือกหุ้น: สงวนไว้สำหรับผู้บริหารบางคนเพื่อซื้อหุ้นจำนวนหนึ่งในราคาคงที่ในอนาคตในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
14. คนบ้างาน: คนที่ติดงาน
