แนวคิดการจัดการฟังก์ชั่นไอที ทดสอบ

บทนำ

ในงานปัจจุบันเราพูดคุยเกี่ยวกับการบริหารงานของฟังก์ชั่นในการคำนวณซึ่งทำให้เรารู้ว่าการดำเนินงานของ บริษัท ที่มีลักษณะการใช้งานการดำเนินงานของซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์และการสื่อสารโทรคมนาคมที่มีอยู่ในปัจจุบัน มันเป็นข้อเสนอที่กำหนดสิ่งที่ควรทำกับการประมวลผลโดย บริษัท เม็กซิกัน

เป็นแนวทางที่เสนอให้ใช้ข้อมูลเป็นอาวุธเชิงกลยุทธ์ของการแข่งขันในทุก บริษัท ไม่ว่าจะมีขนาดหรือจำนวนเท่าไหร่ มันแสดงให้เห็นถึงวิธีการใหม่ในการคิดคำนวณรวมถึงการสังเกตและทำความเข้าใจกับองค์กร มันเป็นส่วนผสมของทั้งแนวคิดดั้งเดิม แต่เห็นและคิดด้วยทรัพยากรเทคโนโลยีในปัจจุบัน

บางครั้งเมื่อเริ่มต้นธุรกิจหรือทำงานให้กับ บริษัท หรือ บริษัท ในเขตคอมพิวเตอร์เราไม่ทราบว่าความรับผิดชอบของเราคืออะไรเมื่ออยู่ในความดูแลของแผนกดังกล่าว

บำรุงรักษาอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ที่ใช้ในสถาบันในสภาพการทำงานที่เหมาะสมให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคที่จำเป็นและสนับสนุนฝ่ายเครือข่ายและการสื่อสารในการติดตั้งเครือข่ายท้องถิ่น เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์ได้เปลี่ยนวิธีการทำงานของมนุษยชาติอย่างมีนัยสำคัญ การพึ่งพาที่เรามีในคอมพิวเตอร์ทุกวันนี้ชัดเจน อย่างไรก็ตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นด้วยความรวดเร็วเช่นนั้นจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการเพื่อตรวจสอบขนาดของการพึ่งพานี้ วิธีที่มีความรุนแรง แต่มีจุดประสงค์มากในการอธิบายว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคอมพิวเตอร์ทุกเครื่องในโลกถูกตัดการเชื่อมต่อจากช่วงเวลาหนึ่งไปอีกช่วงเวลาหนึ่ง

ผลกระทบจะรุนแรงกว่าที่เกิดจากสงคราม

การบริหารฟังก์ชั่นการคำนวณ (AFI)

วิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์อยู่ในชีวิตของเราสังคมส่วนใหญ่ของเราได้พัฒนาภายใต้การคุ้มครองของเทคโนโลยีใหม่และเป็นหนี้ความสำเร็จของวิทยาศาสตร์นี้ เนื่องจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของการคำนวณทำให้ฉันคิดว่ามันสำคัญที่จะต้องอธิบายแนวคิดและวางมันไว้ในที่ที่เหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสน

วิทยาการคอมพิวเตอร์เป็นศาสตร์ที่รับผิดชอบในการรักษาข้อมูลโดยอัตโนมัติ การรักษาแบบอัตโนมัตินี้เป็นสิ่งที่อำนวยความสะดวกและอำนวยความสะดวกในการจัดการกับข้อมูลจำนวนมากและการดำเนินการคำนวณที่ซับซ้อนอย่างรวดเร็ว

พื้นหลัง

เราจะเริ่มต้นอย่างแม่นยำว่า AFI เป็นตัวย่อสำหรับการบริหารฟังก์ชั่นการคำนวณซึ่งตีพิมพ์ในปี 1992 ปัจจุบันองค์กรไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีฟังก์ชั่นของคอมพิวเตอร์

วันนี้เราตระหนักอย่างกว้างขวางว่าความรู้เกี่ยวกับระบบข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้จัดการ บริษัท เนื่องจาก บริษัท ข้อมูลประเภทนี้จะซบเซาตลอดชีวิตเนื่องจากพวกเขาไม่สามารถให้บริการใหม่แก่เราได้และอาจจะไม่ใช่ ขับเคลื่อนงานของคุณ 100%

ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อมคุณโต้ตอบในโลกสมัยใหม่กับคอมพิวเตอร์: ที่ตู้ ATM ของธนาคารในการซื้อตั๋วเครื่องบินในสำนักงานของคุณในการสั่งซื้อแฮมเบอร์เกอร์ที่เรียบง่ายที่คุณกินที่ร้านอาหาร ดังนั้นจึงเป็นที่คุ้นเคยอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ใช้งานโปรแกรมคอมพิวเตอร์ตลอดจนข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยสื่อเหล่านี้ในปัจจุบัน

องค์กรทุกวันนี้ต้องการระบบที่ได้รับอนุญาตในการให้ความเร็วในการเข้าถึงข้อมูลเนื่องจากแต่ละระบบเหล่านี้จะต้องนำระบบอื่นมาใช้เพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการทำงานทางธุรกิจและเพื่อรองรับปริมาณข้อมูลจำนวนมาก ข้อมูล.

ความต้องการใหม่ของฟังก์ชั่นเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับองค์กรใหม่ที่อาจเป็น บริษัท ขนาดเล็กกลางและใหญ่ พวกเขาจะต้องมีอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ใหม่เพราะหากพวกเขาไม่ได้รับการปรับปรุง บริษัท ประเภทนี้มักจะหายไปเพราะพวกเขาไม่ได้ฝึกอบรมพนักงาน

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือเพื่อให้เราสามารถสร้างมาตรฐานฟังก์ชั่นคอมพิวเตอร์สำหรับแต่ละกระบวนการและงานที่มีอยู่ใน บริษัท เพื่อให้พวกเขาใช้การตัดสินใจด้านทรัพยากรมนุษย์ ภายในองค์กรจะเห็นได้ว่ามีการควบคุมภายในระดับสูงเป็นแบบไดนามิกสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์และมีปรัชญาเดียวกันสำหรับแต่ละงานที่แต่ละกลุ่มมีใน บริษัท

นั่นคือเหตุผลที่ AFI แสดงให้เห็นว่าภายในคอมพิวเตอร์ของเราเสื่อมสภาพสิ่งที่เราทุ่มเทเพื่อจัดการวิกฤติคอมพิวเตอร์แทนที่จะจัดการฟังก์ชั่นคอมพิวเตอร์ แต่สิ่งที่แย่กว่านั้นคือถ้าเราตระหนักว่าเราใช้ชีวิตอยู่กับสภาพแวดล้อมการคำนวณที่แย่ลงการแก้ไขปัญหาหลังจากปัญหา (การถลุง) ทำไมเราไม่ได้เรียนรู้จากประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้ แต่เรายังคงทำซ้ำข้อผิดพลาดเดิมและแก้ไขปัญหาเดิมซ้ำแล้วซ้ำอีก

AFI แสดงให้เห็นอีกครั้งว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้รูปแบบการเรียนรู้เพราะมันเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้รูปแบบนี้ในบริบทการตรวจสอบโดยข้อยกเว้นเนื่องจากการใช้รูปแบบดังกล่าวเป็นที่นิยมต้องมีสภาพแวดล้อมการตรวจสอบตามหน้าที่ รูปแบบการทำงานอย่างไม่สิ้นสุด

ดังนั้นฉันขอยืนยันว่าในไม่ช้านักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์จะต้องใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ในการใช้ทรัพยากรการคำนวณที่ดีที่สุด (มนุษย์เทคนิคและวัสดุ) เราต้องเสนอและให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าแก่ บริษัท ในงานเหล่านี้ ภาระหน้าที่ของเราคือการซ่อมแซมสิ่งที่เราย่อยสลายมาเป็นเวลานาน

และยิ่งไปกว่านั้นเพื่อเริ่มต้นด้วยทิศทางใหม่สำหรับนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์รุ่นใหม่ AFI เสนอความเป็นไปได้เหล่านี้โดยเริ่มจากการเปลี่ยนแนวความคิดที่ล้าสมัยและไม่มีประสิทธิภาพของการสนับสนุนด้านไอทีไปสู่บริบทที่กว้างขึ้นซึ่งถูกมองว่าเป็นฟังก์ชั่นไอทีที่สำคัญสำหรับองค์กรสมัยใหม่

เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารได้เปลี่ยนวิธีการทำงานของมนุษยชาติอย่างมีนัยสำคัญ การพึ่งพาที่เรามีในการบริหารงานฟังก์ชั่นคอมพิวเตอร์, topicality ของ telematics ชัดเจน; อย่างไรก็ตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นด้วยความรวดเร็วเช่นนั้นจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการเพื่อตรวจสอบขนาดของการพึ่งพานี้ วิธีที่มีความรุนแรง แต่มีวัตถุประสงค์เพื่อแสดงให้เห็นว่าจะเกิดอะไรขึ้นถ้านับจากนี้ไปในคอมพิวเตอร์ทุกเครื่องในโลกที่ยังคงออฟไลน์ ผลกระทบจะรุนแรงกว่าที่เกิดจากสงคราม

พื้นที่การประมวลผลแสดงถึงเอนทิตีภายในองค์กรซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการข้อมูลของ บริษัท ในเวลาจริง หน้าที่หลักของมันคือการเสริมงานการบริหารเพื่อให้มีความปลอดภัยมากขึ้นลื่นไหลและทำให้มันง่ายขึ้น

พื้นที่คอมพิวเตอร์มีหน้าที่รับผิดชอบในการรวมศูนย์การปกป้องและการประมวลผลข้อมูลส่วนใหญ่ที่ บริษัท ดำเนินการ กิจกรรมทั้งหมดของแผนกอื่น ๆ จะใช้ข้อมูลที่ได้รับจากพื้นที่นั้น

การตัดสินใจขึ้นอยู่กับการตอบสนองของกระบวนการข้อมูลเป็นส่วนใหญ่ ดังนั้นการลงทุนจึงแทบจะไม่ได้รับการจัดเตรียมเพื่อให้พื้นที่ด้านไอทีมีอุปกรณ์ทางเทคนิคที่จำเป็น (วัสดุและมนุษย์) ในความเป็นจริงในองค์กรส่วนใหญ่พื้นที่ใช้คอมพิวเตอร์ดูดซับงบประมาณส่วนใหญ่ ความสำคัญของพื้นที่คอมพิวเตอร์ภายในองค์กรนั้นอยู่ในตำแหน่งที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของฝ่ายบริหารและการฉายภาพของ บริษัท

ผู้เขียนบอกเราเกี่ยวกับประสบการณ์ของเขามากหรือน้อยว่าเมื่อ 25 ปีก่อนในด้านการคำนวณและเขาได้แสดงให้เราเห็นว่าในด้านการคำนวณที่พวกเขาจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การขาดการบริหารจัดการนำไปสู่การสูญเสียทรัพยากรคอมพิวเตอร์ทั้งมนุษย์และวัสดุ ฉันสังเกตว่าสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดของข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นในพื้นที่การคำนวณคือการขาดการบริหาร

ฉันได้ทำการตรวจสอบทางเทคนิคในหลาย ๆ บริษัท เพื่อตรวจสอบข้อบกพร่องมากมายในพื้นที่คอมพิวเตอร์

เริ่มแรกมันค่อนข้างเร็วในการค้นหาสาเหตุของข้อผิดพลาดและดำเนินการตามมาตรการแก้ไข ในขณะที่การดำเนินการได้รับการปรับปรุงอย่างมากและปัญหาได้รับการแก้ไขชั่วคราวและบางครั้งทุกอย่างดูเหมือนจะอยู่ภายใต้การควบคุมในภายหลังข้อผิดพลาดที่ไม่ได้เกิดขึ้นจะเกิดขึ้นอย่างน่าอัศจรรย์ สิ่งนี้รบกวนฉันเพราะดูเหมือนว่าเราไม่สามารถก้าวไปข้างหน้าหรืออย่างน้อยก็รองรับผลของข้อผิดพลาดดังกล่าว

ฉันใช้เวลามากมายในการค้นหาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากซึ่งครอบคลุมการแก้ไขข้อบกพร่องที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่ แต่เมื่อฉันวิเคราะห์ขั้นสูงแล้วฉันก็สรุปว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะหาวิธีการที่น่าพอใจอย่างแท้จริงเพราะในขณะที่การปรับวิธีการแก้ไขข้อผิดพลาดบางประเภทในทางกลับกันก็ไม่เข้ากันเป็นวิธีแก้ไขข้อผิดพลาดประเภทอื่น ๆ กล่าวคือวิธีการแก้ปัญหาที่ไม่สามารถกำหนดกรอบในกลยุทธ์ชั่วขณะเดียว 10 ปีที่แล้วเมื่อ บริษัท เริ่มต้นด้วยบางแผนกที่:

• การวิเคราะห์และออกแบบระบบหน่วยการเขียนโปรแกรมการสนับสนุนด้านเทคนิคการวิเคราะห์

เนื่องจากเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดทำเอกสารที่มีโครงสร้างอย่างดีซึ่งแต่ละโปรแกรมตั้งอยู่และส่งไปยังแผนกการเขียนโปรแกรม

ในแผนกการเขียนโปรแกรมคำจำกัดความของแต่ละโปรแกรมได้รับการศึกษาและมีการชี้แจงข้อสงสัยกับนักวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องโปรแกรมได้รับการพัฒนาและโฟลเดอร์ที่มีผลลัพธ์ของการทดสอบครั้งสุดท้ายและรายการแหล่งที่มาของโปรแกรมกลับไปที่นักวิเคราะห์ เมื่อข้อมูลการทดสอบได้รับการกำหนดโดยนักวิเคราะห์ตัวเลขการควบคุมสามารถตรวจสอบได้อย่างง่ายดายโดยนักวิเคราะห์ซึ่งได้พิจารณาความเป็นไปได้ของการรวมข้อมูลทั้งหมดที่โปรแกรมในการผลิตจะปฏิบัติตาม โฟลเดอร์ที่ส่งไปยังนักวิเคราะห์เป็นส่วนหนึ่งของเอกสารประกอบของระบบ โฟลเดอร์อื่นของตัวเองสำหรับการทำงานของโปรแกรมถูกส่งไปยังฝ่ายปฏิบัติการ

ฝ่ายปฏิบัติการดูแลรักษาการสื่อสารอย่างใกล้ชิดกับนักวิเคราะห์ระบบและผู้ใช้เพื่อกำหนดตารางการผลิต

ในที่สุดฝ่ายสนับสนุนด้านเทคนิคมีหน้าที่ดูแลการปฏิบัติการของระบบปฏิบัติการและให้คำแนะนำทางเทคนิคกับแผนกอื่น ๆ

หลังจากนี้ต่อไปแผนกอื่น ๆ ได้ทำเช่น:

• คำแนะนำแก่ผู้ใช้แผนกความปลอดภัยของข้อมูลแผนกฝึกอบรมแผนกวิธี! และขั้นตอน

มันเป็นโอกาสที่ดีที่จะพยายามอธิบายในขณะนี้และไม่ได้นิยามเพราะไม่มีคำนิยามสิ่งที่ฉันหมายถึงโดยปัจจัย AFI เนื่องจากฉันถูกถามบ่อย ๆ ให้ทำในหลายสถาบันและมหาวิทยาลัย แต่ก่อนอื่นให้ฉันบอกว่าไม่มีคำนิยามเพราะฉันยังไม่คิดว่ามันเป็นแนวคิด แต่เพียงวิธีการในการเป็นแนวคิด

ปัจจัย AFI สามารถอธิบายได้ว่าเป็นกลไกเฉพาะที่แต่ละ บริษัท จะต้องมอบให้เพื่อให้สามารถสร้างได้อย่างชัดเจนและตลอดเวลาขอบเขตและแนวทางของภารกิจของฝ่ายไอทีตลอดวงจรการเติบโตของการแข่งขัน

การตรวจสอบที่ฉันได้ดำเนินการมาหลายปีเพื่อพยายามค้นหาสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหาก่อนหน้านี้ทำให้ฉันตระหนักว่ามันมีอยู่เนื่องจากระดับการบริหารที่ต่ำในพื้นที่ไอทีเนื่องจากวิธีชั่วคราวที่ซึ่งโครงสร้างเหล่านี้มีโครงสร้างแบบชั่วคราว.

ในกรณีที่ไม่มีแบบจำลองก่อนหน้าซึ่งระบุว่าจะทำอย่างไรเราก็ทำอย่างดีที่สุดเท่าที่จะทำได้โดยไม่มีเวลาหรือฐานการศึกษาที่แน่นอน ผลที่ได้คือคอมพิวเตอร์เสียอย่างน่าประทับใจ

ในระหว่างรอบนี้ บริษัท จำเป็นต้องได้รับแจ้งหากต้องการเติบโตแข่งขันและคงอยู่ อย่างไรก็ตามฉันยังพบว่าคุณภาพของข้อมูลที่พวกเขามีเกี่ยวข้องโดยตรงกับวุฒิภาวะของกระบวนการบริหารของพวกเขา; ยิ่งกระบวนการเหล่านี้เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นเท่าไหร่ความเป็นไปได้ในการพัฒนาระบบข้อมูลที่ดีก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น และยิ่งมีระบบข้อมูลที่ดีขึ้นเท่าใดความสำเร็จในการดำเนินการอัตโนมัติและการดำเนินงานในองค์กรก็ยิ่งสูงขึ้น

ปัจจัย AFI มีหลายขั้นตอน:

• ระยะที่ 1 ในระยะนี้ บริษัท ยังไม่พร้อมที่จะแข่งขัน ผู้จัดการ บริษัท รู้ว่า บริษัท อยู่นอกตลาดไม่ว่าจะเป็นเพราะเพิ่งเริ่มดำเนินการหรือเพราะอยู่ในช่วงล่มสลาย ที่นี่การล่มสลายเกี่ยวข้องกับเราและเราจะจัดการกับมันสำหรับคำอธิบายต่อไปนี้ พวกเขารู้ว่าเหตุผลของการอยู่ข้างนอกคือพวกเขามีข้อบกพร่องมากมายและได้รับความเสียหายในระดับดังกล่าวซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาไม่สามารถเติบโตในสภาพแวดล้อมการแข่งขันได้และด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงไม่มีข้อกำหนดเพียงพอที่จะอยู่ภายใน ของการต่อสู้ระยะที่ 2 ในขั้นตอนนี้เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์ก่อนหน้านี้แล้วและเหตุผลที่ก่อให้เกิดมันจำเป็นต้องใช้และสันนิษฐานว่าพวกเขาจัดการเพื่อพัฒนาโครงร่างวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุเพื่อให้ถึงระดับของการเติบโตที่ทำให้พวกเขาอยู่ในระดับที่สูงที่สุดของความต้องการในการแข่งขันของยุคที่พวกเขาอาศัยอยู่ กล่าวอีกนัยหนึ่งมีความปรารถนาอย่างแรงกล้าในหมู่ผู้จัดการที่จะเข้าร่วมการแข่งขันระยะที่ 3 ในขั้นตอนนี้มีการกำหนดวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จและมีความปรารถนาที่จะแข่งขันอย่างชัดเจน ตอนนี้เมื่อครบกำหนดเป้าหมายที่จะเข้าร่วมการต่อสู้เราดำเนินการอย่างละเอียดของแผนรายละเอียดที่กำหนดกรอบกิจกรรมที่นำพวกเขาที่จะเอาชนะความชั่วร้ายที่ทำให้ บริษัท ยอมจำนนและดำเนินการเติบโตเพื่อบรรลุเป้าหมาย ตอนนี้คิดใหม่ ในขณะนี้ไม่มีความปรารถนาที่จะแข่งขันอีกต่อไปแล้วนี่เป็นการตัดสินใจที่มั่นคงเฟส 4 ในช่วงนี้คุณเข้าสู่การแข่งขันอย่างเต็มที่กำหนดกลยุทธ์การแข่งขันและนำไปปฏิบัติ การใช้ตัวบ่งชี้ข้อมูลเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระยะที่ 5 ในระยะนี้ บริษัท พยายามค้นหาตัวเองภายในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน นั่นคือภายในการต่อสู้มันเริ่มมีข้อมูลว่ามันมีพฤติกรรมอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ตัวชี้วัดข้อมูลเหล่านี้จะแจ้งให้คุณทราบถึงสถานที่ที่คุณไปถึงด้วยความเคารพต่อวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุ นอกจากนี้ประสบการณ์ที่เขาประสบความสำเร็จยังทำให้เขาอยู่ในตำแหน่งที่สามารถแข่งขันได้ นั่นคือคุณอยู่ในฐานะที่จะกำหนดพารามิเตอร์ที่เหมือนจริงของข้อมูลที่คุณต้องการอยู่ในนั้นเนื่องจากคุณอยู่ในการแข่งขันระยะที่ 6 ในขั้นตอนนี้มันไม่เพียงพอที่จะอยู่ในการแข่งขันอีกต่อไป.ถึงเวลาค้นหาความเป็นเลิศแล้ว กล่าวคือจะดีกว่าคู่แข่งรายอื่น แรงกระตุ้นนี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อไม่ให้ลดลงเนื่องจากในขณะนี้กำลังการแข่งขันสร้างแรงดันคงที่ คู่แข่งทั้งหมดกำลังมองหาทางเลือกในการเติบโตที่ทำให้พวกเขาสามารถเพิ่มตลาดได้ ดังนั้นจึงมั่นใจได้ว่าวัตถุประสงค์ของ บริษัท จะต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างถาวรขั้นตอนที่ 7 ในระยะนี้จะมี บริษัท ที่ไม่ต้านทานแรงกดดันของคู่แข่งอย่างต่อเนื่องและเริ่มที่จะสูญเสียตลาดจนถูกไล่ออกจากการแข่งขัน กล่าวอีกอย่างหนึ่งคือความสามารถในการแข่งขันลดลงเนื่องจากวัตถุประสงค์ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตามไม่สอดคล้องกับการเติบโตของคู่แข่งเห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่มีตัวชี้วัดข้อมูลที่มีประสิทธิภาพที่จะช่วยให้พวกเขาสร้างกลไกการแก้ไขทันเวลาและพวกเขาไม่ได้ตรวจสอบข้อบกพร่องในเวลาขั้นตอนที่ 8 ในระยะนี้นอกการแข่งขันมีความจำเป็นต้องวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ ภาพการแข่งขันที่พวกเขาต้องเผชิญอย่างระมัดระวัง เป็นที่ชัดเจนว่าการวิเคราะห์และการประเมินสถานการณ์ของคุณรวมถึงการสังเกตแผนการแข่งขันนั้นจะต้องได้รับการสนับสนุนจากระบบข้อมูลของคุณรวมถึงการสังเกตแผนการแข่งขันจะต้องมีการสนับสนุนในระบบข้อมูลของพวกเขารวมถึงการสังเกตแผนการแข่งขันจะต้องมีการสนับสนุนในระบบข้อมูลของพวกเขา

ความสำคัญของฟังก์ชั่นการคำนวณ

ฟังก์ชั่นคอมพิวเตอร์ช่วยให้เราสามารถจัดระเบียบและควบคุมการทำงานด้านเทคนิคและการบริหารของศูนย์คอมพิวเตอร์ตัวอย่างที่ชัดเจนมากอาจเป็นได้ว่าพวกเขาแนะนำอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ให้กับองค์กรที่สร้างการเปลี่ยนแปลงขององค์กรรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในองค์กร การวางแผนและองค์กรภายในแผนกไอทีหรือ บริษัท มีความสำคัญเนื่องจากการจัดระบบเป็นพื้นฐานที่แม่นยำในการทำงานด้านไอทีนอกเหนือจากความจริงที่ว่ามีทรัพยากรมากเกินไปในพวกเขาที่ต้องการประสานงานและจัดระเบียบ ความสามัคคีและประสบความสำเร็จในการทำงาน

ฟังก์ชันคอมพิวเตอร์และความสัมพันธ์กับวงจรการแข่งขันขององค์กร

การควบคุมเป็นขั้นตอนพื้นฐานในการบริหารเพราะแม้ว่า บริษัท จะมีแผนอันงดงามโครงสร้างองค์กรที่เพียงพอและการจัดการที่มีประสิทธิภาพผู้บริหารจะไม่สามารถตรวจสอบสถานการณ์ที่แท้จริงขององค์กรและไม่มีกลไกที่ทำให้แน่ใจได้ และรายงานว่าข้อเท็จจริงขายตามวัตถุประสงค์หรือไม่

หนึ่งในเหตุผลที่ชัดเจนที่สุดสำหรับความสำคัญของการควบคุมคือเพราะแม้แต่แผนการที่ดีที่สุดก็สามารถเบี่ยงเบนได้

เปลี่ยนใบหน้า นี่เป็นส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของสภาพแวดล้อมขององค์กรใด ๆ การเปลี่ยนแปลงของตลาดการแข่งขันทั่วโลกนำเสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ดึงดูดความสนใจของสาธารณชน

วัสดุและเทคโนโลยีใหม่ ๆ เกิดขึ้น กฎระเบียบของรัฐบาลได้รับการอนุมัติหรือแก้ไข ฟังก์ชันการตรวจสอบทำหน้าที่ผู้จัดการเพื่อตอบสนองต่อภัยคุกคามหรือโอกาสทั้งหมดนี้เพราะช่วยให้พวกเขาตรวจจับการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์และบริการขององค์กร

แนวโน้มเทคโนโลยีสารสนเทศ

ระบบสารสนเทศเป็นที่รู้จักกันในนามโครงสร้างพื้นฐานด้านทรัพยากรมนุษย์

แนวโน้มของข้อมูลการบริหารงานคือชุดของเทคนิคทางวิทยาศาสตร์ที่อนุญาตให้มนุษย์มีการติดต่อกับการทำงานของสารสนเทศในวันนี้แนวโน้มของทิศทางของฟังก์ชั่นของสารสนเทศเป็นจุดเริ่มต้นของ ระบบแมนนวลที่สามารถแปลงเป็นระบบคอมพิวเตอร์อย่างไรก็ตามการบริหารฟังก์ชั่นในการคำนวณรับประกันประสิทธิภาพที่หลากหลายสำหรับองค์กรเนื่องจากสิ่งเหล่านี้สามารถสร้างขึ้นจากระบบคอมพิวเตอร์ซึ่ง:

• ฮาร์ดแวร์: สอดคล้องกับชิ้นส่วนทางกายภาพและเป็นรูปธรรมทั้งหมดของคอมพิวเตอร์: ส่วนประกอบทางไฟฟ้าอิเลคทรอนิคส์และเครื่องกล สายเคเบิลตู้หรือกล่องอุปกรณ์ต่อพ่วงทุกชนิดและองค์ประกอบทางกายภาพอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องเป็นฮาร์ดแวร์ทั่วไปของคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์: หมายถึงซอฟต์แวร์หรือซอฟต์แวร์ของคอมพิวเตอร์ดิจิทัลและรวมถึงองค์ประกอบเชิงตรรกะทั้งหมดที่จำเป็นในการ ทำให้เป็นไปได้ที่จะทำงานเฉพาะอย่างซึ่งตรงข้ามกับองค์ประกอบทางกายภาพของระบบ (ฮาร์ดแวร์) ส่วนประกอบเชิงตรรกะดังกล่าวรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะแอปพลิเคชันคอมพิวเตอร์เช่นโปรแกรมประมวลผลคำซึ่งช่วยให้ผู้ใช้สามารถทำงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการแก้ไขข้อความ ซอฟต์แวร์ระบบเช่นระบบปฏิบัติการซึ่งโดยทั่วไปช่วยให้ส่วนที่เหลือของโปรแกรมทำงานอย่างถูกต้องอำนวยความสะดวกในการโต้ตอบกับองค์ประกอบทางกายภาพและส่วนที่เหลือของแอปพลิเคชันนอกจากนี้ยังมีส่วนต่อประสานสำหรับผู้ใช้ข้อมูล: แนวโน้มล่าสุดในฐานข้อมูลรวมถึงการเติบโตของฐานข้อมูล ข้อมูลแบบกระจายและการเกิดขึ้นของฐานข้อมูลเชิงวัตถุและสื่อไฮเปอร์มีเดียโทรคมนาคม: แนวโน้มของการสื่อสารโทรคมนาคมจะถูกกำหนดโดยผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่เครือข่ายอินเทอร์เน็ตให้บริการแก่ผู้ใช้เนื่องจากการใช้สื่อนี้กำลังเพิ่มขึ้น ความต้องการกระแสข้อมูลขนาดใหญ่และความปลอดภัยสูงในการรับส่งข้อมูลดังนั้นฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และช่องทางการสื่อสารโทรคมนาคมจะต้องตอบสนองต่อความต้องการเหล่านี้ในทางกลับกันแบนด์วิดท์ในระดับเครือข่ายท้องถิ่นควรพิจารณาการส่งมัลติมีเดียซึ่งข้อมูลต้องการการส่งข้อมูลจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ

ความสำคัญของการประเมินภาระผูกพันของผู้ปฏิบัติงาน

ผู้จัดการฝ่ายไอทีส่วนใหญ่มุ่งมั่นที่จะส่งมอบผลลัพธ์ในเวลาที่บันทึกไม่ว่าใครจะได้งานทำจริง

ปัญหานี้เกิดขึ้นบ่อยมากเนื่องจากการแต่งตั้งหัวหน้าหมายถึง "ของขวัญแห่งการบังคับบัญชา" โดยอัตโนมัติ สิ่งนี้ไม่เพียงถูกต้องในสภาพแวดล้อมการคำนวณเท่านั้น แต่ในพื้นที่ปฏิบัติงานใด ๆ ในพื้นที่คำนวณซึ่งการทำงานจริงเป็นผลมาจากปัจจัยความคิดสร้างสรรค์

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องน่ายินดีที่ "ของขวัญแห่งคำสั่ง" ไม่รับประกันผลลัพธ์ที่ถูกต้องหรือทันเวลา อย่างไรก็ตามมีเจ้านายมากกว่าสองสามคนที่เชื่อว่าวิธีนี้พวกเขาจะได้รับความสำเร็จที่ดีขึ้น บางครั้งมีการคิดว่าความจริงเพียงแค่มีการศึกษาระดับปริญญาแม้ว่าจะไม่เกี่ยวข้องกับสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์อย่างใดอย่างหนึ่งก็อยู่ในตำแหน่งที่จะนำมันซึ่งไม่เป็นความจริงอย่างใดอย่างหนึ่ง ดังนั้นจึงไม่ยากที่จะรับรู้ว่าเมื่อผู้บังคับบัญชาบางคนยอมรับคำมั่นสัญญาที่จะปฏิบัติตามในบันทึกเวลาพวกเขาจะทำเช่นนั้นด้วยความไม่รู้ถึงความพยายามที่ต้องการ

ส่วนใหญ่มีเพียงการสูญเสียที่สำคัญทั้งในเวลาและเงินนอกเหนือจากความไม่พอใจและการขาดแรงจูงใจทั่วไปของผู้ที่เข้าร่วม

1. ผู้จัดการต้องเป็นบุคคลที่มีทักษะคอมพิวเตอร์เพียงพอที่จะอนุญาตให้พวกเขาประเมินขนาดและความซับซ้อนของโครงการก่อนที่จะให้คำมั่นสัญญากับผู้บังคับบัญชาหรือผู้ใช้พวกเขาจะต้องมีความสามารถทางเทคนิคเพียงพอที่จะแยกร่างรวมของแต่ละโครงการเป็นกิจกรรมแมโคร ตามกิจกรรมมหภาคเขาจะต้องประเมินทางเทคนิคและทรัพยากรมนุษย์ที่จะต้องดำเนินโครงการดังกล่าวเมื่อเขาได้ประเมินผลข้างต้นเขาจะมีองค์ประกอบเพียงพอที่จะพิจารณาว่าเขามีทรัพยากรเหล่านี้หรือไม่ถ้าเขามีทรัพยากรที่จำเป็น สถานการณ์สบายขึ้น อย่างไรก็ตามก่อนที่จะให้วันที่เสร็จสมบูรณ์คุณต้องกำหนดกิจกรรมแมโครให้กับบุคลากรที่คุณกำหนดและให้พวกเขาเป็นกิจกรรมที่เมื่อแบ่งกิจกรรมแมโครแต่ละกิจกรรมออกเป็นกิจกรรมโดยละเอียดกำหนดวันที่เสร็จสมบูรณ์; และเมื่อรวมสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดเข้าด้วยกันคุณจะมีมุมมองที่เป็นจริงมากขึ้นเกี่ยวกับระยะเวลาทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์เป็นที่น่าสังเกตว่าแต่ละกิจกรรมที่เกิดจากการพังทลายของกิจกรรมแมโครจะต้องปฏิบัติตามนโยบาย นั่นคือการเลิกจ้างที่แท้จริงของแต่ละคนจะต้องเป็นตัวแทนของสิ่งที่จับต้องได้ซึ่งช่วยให้เห็นภาพการเลิกจ้างที่แท้จริงของมันผู้จัดการจะต้องสามารถตรวจสอบได้ว่าจากมุมมองทางเทคนิควันที่สิ้นสุดที่ตั้งโปรแกรมโดยลูกน้องของเขาจะไม่หลวมเกินไป เพราะหากสิ่งนี้เกิดขึ้นมันอาจกลายเป็นว่าบุคคลที่ได้รับมอบหมายกิจกรรมดังกล่าวนั้นไม่เหมาะอย่างยิ่งในที่สุดมันเป็นบทบาทของหัวหน้าในการสร้างการควบคุมความคืบหน้าและการติดตามโครงการสิ่งนี้จะช่วยให้คุณเห็นภาพการเบี่ยงเบนที่ไม่คาดคิดที่อาจเกิดขึ้นและจึงกำหนดมาตรการแก้ไขที่เหมาะสม เมื่อมาถึงจุดนี้ควรสังเกตว่าเพื่อความสำเร็จที่สมบูรณ์ของโครงการใด ๆ หัวหน้าต้องละเว้นจากการมอบหมายกิจกรรมพิเศษที่เบี่ยงเบนบุคลากรที่ได้รับมอบหมายจากวัตถุประสงค์ของพวกเขา

ข้อสรุป

ในตอนท้ายของงานนี้ฉันตระหนักว่าศูนย์คอมพิวเตอร์มีความสำคัญอย่างไรง่ายต่อการเข้ามา แต่ในเวลาเดียวกันยากที่จะจัดการมีหลายวิธีและวิธีจัดการศูนย์คอมพิวเตอร์ซึ่งมีผลต่อไปนี้:

จัดการศูนย์คอมพิวเตอร์ที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ตัดสินใจอย่างรวดเร็วปลอดภัยและประหยัดรับประกันผลประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ใช้ระบบในการผลิตจึงช่วยให้ได้รับความต่อเนื่องทางธุรกิจที่มีสุขภาพดีเราพยายามระบุปัญหาของเราโดยใช้ข้อมูลที่ชัดเจนและรัดกุม ทักษะของเราเพื่อประสิทธิภาพที่สูงขึ้นสำหรับการบริหารศูนย์คอมพิวเตอร์

การอ้างอิงบรรณานุกรม

• HernándezJiménez, Ricardo, การบริหารงานคอมพิวเตอร์ปัจจัย AF1, เม็กซิโก: Trillas, 2015. การบริหารงานคอมพิวเตอร์: ผู้เขียนมืออาชีพคนใหม่ Ricardo HernándezJiménez, 2546, Limusa บรรณาธิการ, HernándezJiménez, Ricardo, การบริหารงานคอมพิวเตอร์: ปัจจัย AF1, - 7 ed, เม็กซิโก: Trillas, 2003 (reimp. 2006) 400 หน้า