การวิเคราะห์ต้นทุนต่อหน่วยปริมาณ

การวิเคราะห์ CVP ใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการวางแผนและการตัดสินใจเนื่องจากเป็นการระบุความสัมพันธ์ของต้นทุนการขายและราคามันยังระบุขอบเขตและขนาดของปัญหาทางเศรษฐกิจที่ บริษัท เผชิญเช่นเดียวกับวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้เช่นเดียวกัน ช่วยในการวิเคราะห์ความอ่อนไหวโดยการตรวจสอบผลกระทบของราคาหรือระดับต้นทุนต่อผลกำไรต่างๆ

จุดคุ้มทุนในหน่วย

เพื่อกำหนดจุดสมดุลหรือจุดกำไร 0 มันเป็นสิ่งจำเป็นในการกำหนดสิ่งที่หน่วยคือ (จับต้องได้หรือไม่มีตัวตน) ในภายหลังแยกค่าใช้จ่ายคงที่และตัวแปร ในการวิเคราะห์ CVP หน่วยที่ขายจะพิจารณาส่วนประกอบที่คงที่และแปรผันของต้นทุนรวมถึงรายได้ที่เกี่ยวกับหน่วย นั่นคือมันเห็น บริษัท โดยรวม (การผลิตการตลาดการบริหาร)

แนวทางการทำกำไร

มุ่งเน้นความสนใจของคุณไปที่งบกำไรขาดทุน

(กำไรจากการดำเนินงาน = รายรับจากการขาย - ต้นทุนผันแปร - ต้นทุนคงที่)

รายได้สุทธิเป็นผลมาจากการลบภาษีจากรายได้จากการดำเนินงาน

กรอบแนวทางการบริจาค

ณ จุดคุ้มทุนผลงานเท่ากับต้นทุนคงที่นั่นคือเท่ากับรายได้จากการขาย - ต้นทุนผันแปรทั้งหมด

ถ้าส่วนต่างหน่วยถูกแทนที่ด้วยราคาลบด้วยต้นทุนผันแปรหน่วยในสมการกำไรจากการดำเนินงานและจำนวนหน่วยถูกกำหนดจะได้รับนิพจน์จุดสมดุลต่อไปนี้:

จำนวนหน่วย = ต้นทุนคงที่ / กำไรส่วนต่างต่อหน่วย (กำไรส่วนรวมทั้งหมด / หน่วยที่ขาย)

เป้าหมายกำไร

เป้าหมายกำไรจากการดำเนินงานสามารถแสดงเป็นจำนวนเงินหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขาย มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าส่วนต่างกำไรต่อหน่วยสำหรับแต่ละหน่วยเหนือจุดคุ้มทุนเทียบเท่ากับกำไรต่อหน่วย

เป้าหมายกำไรไม่พิจารณาภาษีเงินได้เพื่อพิจารณาพวกมันคำนวณเป็นอัตราร้อยละของกำไร (กำไรจากการดำเนินงาน = กำไรสุทธิ / (อัตราภาษี 1 รายการ)

-The อัตราส่วนต้นทุนผันแปรมันเป็นเพียงสัดส่วนของแต่ละหน่วยขายทางการเงินที่จะต้องใช้เพื่อครอบคลุมต้นทุนผันแปร

อัตราส่วนกำไรส่วนที่เป็นสัดส่วนของแต่ละหน่วยเงินตราของยอดขายพร้อมที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่และจะให้กำไร

การวิเคราะห์สายผลิตภัณฑ์

เมื่อคุณมีผลิตภัณฑ์สองรุ่นคุณจะต้องแยกค่าใช้จ่ายคงที่โดยตรง (ค่าใช้จ่ายเฉพาะของผลิตภัณฑ์นั้น) ออกจากต้นทุนคงที่ทั่วไป (แบบที่คงที่หากผลิตภัณฑ์ใดผลิตภัณฑ์หนึ่งถูกกำจัด) มีความจำเป็นต้องคำนวณจุดสมดุลสำหรับแต่ละจุด

ส่วนประสมการขาย

เป็นการรวมกันของผลิตภัณฑ์ที่ขายโดย บริษัท ซึ่งแสดงในหน่วยที่ขาย (5: 2 ผลิตภัณฑ์ที่ขาย - ผลิตภัณฑ์ A และ B) หรือในสัดส่วนของรายได้ (62.5%: 37.5%) แม้ว่าเปอร์เซ็นต์นี้จะมีผลต่อราคาของ ทั้งผลิตภัณฑ์

เพื่อที่จะตัดสินใจหรือดำเนินการวิเคราะห์ CVU ที่สมบูรณ์ส่วนผสมนี้ถือเป็นแพคเกจของ 2 ผลิตภัณฑ์และอยู่ในภาวะสมดุล อย่างไรก็ตามการกระทำที่เปลี่ยนแปลงราคาของผลิตภัณฑ์แต่ละรายการอาจส่งผลกระทบต่อส่วนประสมการขายได้เนื่องจากผู้บริโภคสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่มีขนาดใหญ่กว่าหรือเล็กกว่าได้ ความซับซ้อนของวิธีการจุดสมดุลในหน่วยเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อจำนวนของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น

แนวทางการขาย

มีการใช้งบกำไรขาดทุนจุดคุ้มทุนที่แสดงเป็นรายได้จากการขายนั้นขึ้นอยู่กับส่วนผสมของยอดขายที่คาดหวัง

จุดคุ้มทุนที่แสดงในการขาย = ต้นทุนคงที่ / อัตราส่วนกำไรส่วนสนับสนุน

การแสดงกราฟิกของความสัมพันธ์ CVP

กราฟปริมาณกำไร

มันแสดงความสัมพันธ์ระหว่างกำไรและปริมาณการขายนั่นคือสมการกำไรจากการดำเนินงาน (กำไรจากการดำเนิน = = (ราคา x หน่วย) - (ต้นทุนผันแปรหน่วย x หน่วย) - ต้นทุนคงที่ ในกราฟนี้กำไรจากการดำเนินงาน (กำไร) เป็นตัวแปรตาม (แกนแนวตั้ง) และหน่วยเป็นตัวแปรอิสระ (แกนแนวนอน)

กราฟปริมาณต้นทุนกำไร

ในสิ่งนี้จำเป็นต้องแสดงภาพกราฟิกสองบรรทัดแยกกัน: บรรทัดรายได้รวมและบรรทัดต้นทุนทั้งหมด พวกมันถูกแทนด้วยสมการต่อไปนี้:

รายได้ = ราคา x หน่วย


ต้นทุนรวม = (ต้นทุนต่อหน่วยตัวแปร x หน่วย) + ต้นทุนคงที่

แกนตั้งคือเงินหน่วยแนวนอน

สมมติฐานการวิเคราะห์ CVU

กราฟแสดงปริมาณกำไรและต้นทุนปริมาณกำไรแสดงตามสมมติฐานที่สำคัญบางประการเช่น:

1. มันจะสมมติฟังก์ชันเชิงเส้นของรายได้และต้นทุน

การวิเคราะห์ CVU สำหรับเทอม SHORT ดังนั้นช่วงการทำงานปัจจุบันหรือช่วงที่เกี่ยวข้องซึ่งค่าใช้จ่ายเชิงเส้นและอัตราส่วนรายได้ถูกต้อง

1. สมมติว่าราคาต้นทุนคงที่ทั้งหมดและตัวแปรหน่วยสามารถระบุได้อย่างถูกต้องและคงที่สมมติว่ามีการขายสิ่งที่ผลิตในกรณีของการวิเคราะห์สายผลิตภัณฑ์ควรจะทราบส่วนผสมของการขายราคาและต้นทุนจะถูกสมมติขึ้น พวกเขารู้จักกันอย่างมั่นใจ

การเปลี่ยนแปลงในตัวแปร CVP

ในการวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงและอธิบายถึงผลกระทบของความเสี่ยงและความไม่แน่นอน

หน่วยที่ขายกำไรส่วนต่างหน่วย x = ส่วนต่างกำไรรวม - ต้นทุนคงที่ = กำไร

ความเสี่ยงเบื้องต้นและความไม่แน่นอน

ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจทางธุรกิจและควรได้รับการจัดการอย่างใด ความเสี่ยงแตกต่างจากความไม่แน่นอนในการที่มีความเสี่ยงการกระจายความน่าจะเป็นของตัวแปรเป็นที่รู้จักและมีความไม่แน่นอนที่พวกเขาไม่ได้แม้ว่าพวกเขาจะใช้เป็นเนื้อเดียวกันที่นี่

เพื่อจัดการกับความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องคำนึงถึงว่าอาจมีความแปรปรวนของต้นทุนและดังนั้นแทนที่จะจัดการข้อมูลที่ถูกต้องโดยใช้ช่วงซึ่งมีการจัดการแนวคิดสองแนวคิด: ขอบความปลอดภัยและระดับปฏิบัติการ

ขอบความปลอดภัย

เหล่านี้เป็นหน่วยที่ขายหรือคาดว่าจะขายรายได้ที่ได้รับหรือคาดว่าจะได้รับสูงกว่าปริมาณคุ้มทุน สามารถแสดงในหน่วยขายหรือรายได้จากการขาย มันจะดีกว่าที่จะสูง

ปฏิบัติการยกระดับ

มันเกี่ยวข้องกับการผสมผสานสัมพัทธ์ของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปรในองค์กร เมื่อ บริษัท ลดค่าใช้จ่ายผันแปรและเพิ่มค่าใช้จ่ายคงที่จะสะท้อนให้เห็นในผลกำไรที่สูงขึ้นนั่นคือมีการใช้ต้นทุนคงที่เพื่อเพิ่มผลกำไร ดังนั้นการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงานคือการใช้ต้นทุนคงที่เพื่อแยกการเปลี่ยนแปลงเปอร์เซ็นต์รายได้ที่สูงขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการขาย ยิ่งระดับของเลเวอเรจในการดำเนินงานสูงขึ้นเท่าไหร่การเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมการขายเหล่านี้ก็จะส่งผลกระทบต่อผลกำไร

ระดับของการใช้ประโยชน์จากการดำเนินงาน = ส่วนต่างกำไร / กำไร

การวิเคราะห์ความไวและ CVP

เทคนิคของประเภทจะเกิดอะไรขึ้นถ้า… ? ซึ่งตรวจสอบผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในสมมติฐานพื้นฐานในการตอบสนอง นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้ดูแลระบบมีความประทับใจเกี่ยวกับระดับที่ตัวแปรที่คาดการณ์ได้ไม่ดีจะมีผลต่อการตอบสนอง

การวิเคราะห์ CVP และการคิดต้นทุนตามกิจกรรม

การวิเคราะห์ CVP ทั่วไปแบ่งค่าใช้จ่ายเป็นตัวแปร (ปริมาณการขาย) และคงที่ ในระบบการคิดต้นทุนตามกิจกรรมต้นทุนจะถูกแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ตามและไม่ใช่หน่วยตาม การคิดต้นทุนตามกิจกรรมยอมรับว่าค่าใช้จ่ายบางอย่างแตกต่างกันไปตามหน่วยที่ผลิตและค่าใช้จ่ายบางอย่างไม่ แสดงสมการต้นทุน ABC:

ต้นทุนทั้งหมด = ต้นทุนคงที่ + (ต้นทุนผันแปรหน่วย x จำนวนหน่วย) + (ต้นทุนการเตรียมเครื่องจักร x จำนวนการเตรียมเครื่องจักร) + (ต้นทุนวิศวกรรม x จำนวนชั่วโมงวิศวกรรม)

การเปรียบเทียบจุดคุ้มทุนแบบอิง ABC กับจุดคุ้มทุนแบบธรรมดาแสดงให้เห็นว่าต้นทุนคงที่แตกต่างกันเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่ระบุเป็นค่าคงที่อาจแตกต่างกันกับเครื่องกำเนิดต้นทุนที่ไม่ใช่หน่วย (การตั้งค่าเครื่องจักรและชั่วโมงวิศวกรรม).

นี่คือ:

CVP: หน่วย = (เป้าหมายกำไร + ต้นทุนคงที่) / (ราคา - ต้นทุนผันแปรหน่วย)

ABC: หน่วย = (วัตถุประสงค์กำไร + ต้นทุนคงที่ + ต้นทุนการเตรียม + ต้นทุนวิศวกรรม) / (ราคา - ต้นทุนผันแปรหน่วย)

การวิเคราะห์ CVP และ ABC กลายเป็นส่วนเสริมในการตัดสินใจเนื่องจากพวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นดังนั้นจึงสามารถทำการตัดสินใจในการออกแบบได้ดีขึ้น

ด้วยการใช้ JIT จะช่วยลดต้นทุนผันแปรต่อหน่วยและต้นทุนคงที่จะเพิ่มขึ้น สมการต้นทุน JIT: ต้นทุนรวม = ต้นทุนคงที่ + (หน่วยต้นทุนผันแปร x หน่วย) + (ต้นทุนวิศวกรรม x จำนวนชั่วโมงวิศวกรรม)

คำถาม

1. องค์ประกอบใดที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์ CVU

ราคาปริมาณต้นทุนผลกำไรและส่วนประสมการขาย มันใช้สำหรับการวางแผนระยะสั้นและการตัดสินใจและผลลัพธ์สามารถแสดงในหน่วยหรือรายได้จากการขาย

1. จุดคุ้มทุนคืออะไร?

จุดของผลกำไร 0 นั่นคือหน่วยหรือรายได้ที่จำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนคงที่และผันแปร

1. อัตราส่วนของกำไรส่วนเกินคืออะไร?

ส่วนต่างกำไรจะเท่ากับต้นทุนคงที่สามารถคำนวณส่วนต่างหน่วยได้นั่นคือสำหรับแต่ละหน่วยที่ขายจะคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ที่ใช้เพื่อครอบคลุมต้นทุนคงที่

1. อัตราส่วนต้นทุนผันแปรคืออะไร

อัตราส่วนต้นทุนผันแปร มันเป็นเพียงสัดส่วนของแต่ละหน่วยขายทางการเงินที่จะต้องใช้เพื่อครอบคลุมต้นทุนผันแปร

1. จะแนะนำให้ทำมิกซ์การขายเมื่อใด

เมื่อทำการวิเคราะห์สายผลิตภัณฑ์จะมีการคำนวณต้นทุนทั่วไปและทางตรงจากนั้นจึงมีการพิจารณารายได้จากการขายของแต่ละผลิตภัณฑ์ว่าสามารถสร้างความสัมพันธ์ได้และการวิเคราะห์ต้นทุน - ปริมาณกำไร

1. กราฟใดแสดงผลกำไรจากการดำเนินงาน

กราฟปริมาณกำไรแสดงความสัมพันธ์ระหว่างกำไรและปริมาณการขายนั่นคือสมการกำไรจากการดำเนินงาน

1. ข้อ จำกัด ของการวิเคราะห์ CVU คืออะไร

สันนิษฐานว่าความสัมพันธ์ระหว่างรายได้และต้นทุนนั้นเป็นเส้นตรงนอกเหนือจากการพิจารณาราคาและต้นทุนแล้วพวกเขาสามารถระบุได้อย่างถูกต้องและคงที่เช่นเดียวกับที่ผลิตขาย ดังนั้นจึงทำหน้าที่ในระยะสั้นและเป็นเครื่องมือในการตัดสินใจ

1. ระยะขอบของความปลอดภัยคืออะไร?

สิ่งที่ขายหรือคาดว่าจะขายเหนือจุดคุ้มทุนสามารถแสดงเป็นหน่วยหรือรายได้จากการขาย

1. ปฏิบัติการยกระดับคืออะไร?

เป็นการใช้ต้นทุนคงที่เพื่อดึงการเปลี่ยนแปลงเปอร์เซ็นต์กำไรที่สูงขึ้นเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการขาย

1. การวิเคราะห์ CVU ทั่วไปและการวิเคราะห์ ABC ขัดแย้งหรือไม่?

ไม่พวกเขากลายเป็นคนเสริมในการตัดสินใจเนื่องจากพวกเขาให้ข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นดังนั้นจึงสามารถทำการตัดสินใจได้ดีขึ้น