มีส่วนร่วมในการแข่งขันของ บริษัท ใหม่
1. บทนำ
การบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมตอบสนองต่อกระบวนทัศน์ที่ไม่ถูกต้องสำหรับสถานะของเทคโนโลยีในปัจจุบันและความต้องการในการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่ดีกว่าอีกต่อไปเนื่องจากระดับความสามารถในการแข่งขันสูง
ภายใต้เทคโนโลยีการกระจายต้นทุนทางอ้อมแบบดั้งเดิมการปันส่วนค่าใช้จ่ายจะทำจากศูนย์บริการไปยังศูนย์การผลิต อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายที่สะสมในศูนย์ผลิตจะถูกกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการตามปกติตามชั่วโมงของเครื่องจักรจำนวนชั่วโมงทำงานหรือหน่วยผลิต แต่ฐานเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงทรัพยากรที่ใช้โดยผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่แตกต่างกันอย่างถูกต้อง
วิธีการคิดต้นทุนจากกิจกรรมขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่า บริษัท จำเป็นต้องดำเนินกิจกรรมเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ใช้ทรัพยากรซึ่งเป็นสาเหตุที่กิจกรรมมีการคิดต้นทุนก่อนจากนั้นต้นทุนของ กิจกรรมได้รับการกำหนดให้กับออบเจคต้นทุนที่แตกต่างกัน (ผลิตภัณฑ์บริการกลุ่มลูกค้าและภูมิภาคกระบวนการ ฯลฯ) ที่กิจกรรมเหล่านี้ต้องการ ด้วยวิธีนี้ความแม่นยำในการกำหนดต้นทุนและความสามารถในการทำกำไรที่สอดคล้องกันจะยิ่งมากขึ้น
นักบัญชีตามบรรณานุกรมทั่วไปของยุค Taylorian และไม่คุ้นเคยกับกระบวนการผลิตดำเนินการตามประเพณีและความสะดวกด้วยระบบการคิดต้นทุนที่นำไปสู่การตัดสินใจและการวิเคราะห์ที่ไม่ถูกต้อง ความไม่ถูกต้องเหล่านี้สร้างข้อผิดพลาดในการกำหนดราคาการคำนวณความสามารถในการทำกำไรการตรวจจับของเสียการคิดต้นทุนของผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการและการกำหนดแผนและงบประมาณ
ถึงเวลาแล้วที่จะรื้อแนวคิดและกระบวนทัศน์การเดินทางเหล่านี้เพื่อแทนที่แนวคิดใหม่ที่เหมาะสมทั้งกับเทคโนโลยีการผลิตและเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่รวมถึงสถานการณ์การแข่งขันสูงใหม่
การวิเคราะห์ต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นในการป้องกันตรวจจับลดและกำจัดของเสีย
เพื่อแก้ปัญหาเหล่านี้และจากการพัฒนาเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ใหม่เรามีส่วนร่วมที่กำหนดโดยระบบการคิดต้นทุนตามกิจกรรม (Activity Based Costing) โดยทั่วไปเรียกว่า ABC (การคิดต้นทุนตามกิจกรรม)
ABC แทรกแซงในการคิดต้นทุนของต้นทุนทางอ้อมแจกจ่ายให้กับกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรดังกล่าว ABC จึงเป็นความพยายามในการแปลงต้นทุนทางอ้อมเป็นต้นทุนโดยตรงในวิธีที่มีอิทธิพลต่อแต่ละกิจกรรมซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าต้องการความแม่นยำมากกว่าในการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิม
กฎใหม่สำหรับการคำนวณต้นทุน
ในเศรษฐกิจภายใต้กระแสโลกาภิวัตน์การคำนวณต้นทุนที่ถูกต้องเพื่อจุดประสงค์ในการควบคุมและการลดลงที่ตามมาเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้สามารถแข่งขันกับซัพพลายเออร์จากส่วนอื่น ๆ ของโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญเมื่อสร้างกลยุทธ์ที่ถูกต้องสำหรับตลาดภายใน
ทีนี้กฎเหล่านี้คืออะไร:
- ข้อแรก: เอาชนะอุปสรรคขององค์กรในแง่ของพื้นที่หรือภาคเพื่อให้มีความสำคัญยิ่งต่อกระบวนการที่สอง: ต้องช่วยตรวจสอบกิจกรรมและกระบวนการเหล่านั้นที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าหรือ บริษัท และช่วยกำจัดพวกเขา. ประการที่สาม: มันมุ่งเน้นความสนใจไปที่การกำจัดของกิจกรรมที่ไม่จำเป็นมากกว่าในการลดต้นทุนของกิจกรรมที่สี่: เพื่อให้การตั้งราคาแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการในตลาดที่ห้า: เพื่อหลีกเลี่ยงกิจกรรมนั้น ทำบุญการเงินขาดดุลอื่น ๆ
ABC คืออะไร
ABC ถูกสร้างขึ้นเป็นวิธีการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรส่วนใหญ่ที่ใช้ระบบการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมประกอบด้วย:
1. การไร้ความสามารถในการรายงานค่าใช้จ่ายของแต่ละผลิตภัณฑ์ให้อยู่ในระดับความแม่นยำที่สมเหตุสมผล
2. การไม่สามารถให้ข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์สำหรับการบริหารงานของ บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมการปฏิบัติงาน
เนื่องจากสถานการณ์เหล่านี้ผู้จัดการของ บริษัท ที่ขายผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายทำให้การตัดสินใจที่สำคัญสำหรับความคืบหน้าขององค์กรเช่นการกำหนดราคาองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีกระบวนการที่จะใช้บนพื้นฐานของ ข้อมูลค่าใช้จ่ายไม่ถูกต้องและไม่เพียงพออย่างฉาวโฉ่
ระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมจะใช้กระบวนการ "การคิดต้นทุน" เป็นฐานในผลิตภัณฑ์ ต้นทุนจะถูกส่งไปยังผลิตภัณฑ์เนื่องจากสันนิษฐานว่าแต่ละองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์ใช้ทรัพยากรตามสัดส่วนของปริมาณที่ผลิต ดังนั้นปริมาณคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์เช่นจำนวนชั่วโมงแรงงานทางตรงชั่วโมงเครื่องจักรจำนวนเงินที่ลงทุนในวัสดุจึงถูกใช้เป็น "เราเตอร์" เพื่อจัดสรรต้นทุนทางอ้อม อย่างไรก็ตามเราเตอร์ปริมาณเหล่านี้ไม่ได้คำนึงถึงความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ในแง่ของขนาดหรือความซับซ้อน นอกจากนี้ยังไม่มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปริมาณการผลิตและการใช้ต้นทุน
ตรงกันข้ามกับที่กล่าวไว้ข้างต้นการคิดต้นทุนตามกิจกรรมเป็นฐานกระบวนการคิดต้นทุนของกิจกรรม ซึ่งแสดงว่าต้นทุนมีการติดตามจากกิจกรรมไปยังผลิตภัณฑ์ตามความต้องการผลิตภัณฑ์สำหรับกิจกรรมเหล่านี้ในระหว่างกระบวนการผลิต ดังนั้นคุณสมบัติของกิจกรรมเช่นเวลาในการเตรียมหรือจำนวนครั้งที่เกี่ยวข้องจึงถูกใช้เป็น "ไดรเวอร์" เพื่อจัดสรรต้นทุนทางอ้อม
เนื่องจากจำนวนของกิจกรรมวัดการใช้งานที่เพิ่มขึ้น ABC ช่วยให้สามารถจับปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เป็นรากฐานของการดำเนินงานของ บริษัท ได้ดีขึ้นซึ่งช่วยให้ได้รับต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น
ความแตกต่างที่สำคัญอีกประการหนึ่งระหว่างระบบต้นทุนดั้งเดิมกับระบบ ABC คือขอบเขตของการดำเนินงาน ระบบแบบดั้งเดิมซึ่งใช้เพื่อประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังเป็นหลักวิเคราะห์เฉพาะค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นภายในกำแพงโรงงาน ทฤษฎีของ ABC กล่าวไว้ว่าเนื่องจากกิจกรรมของ บริษัท ทั้งหมดมีอยู่จริงเพื่อสนับสนุนการผลิตและการส่งมอบสินค้าและบริการในปัจจุบันพวกเขาควรจะถูกรวมไว้เป็นค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เพื่อวัตถุประสงค์ในสินค้าคงคลัง ถึงผู้มีอำนาจตัดสินใจ กล่าวอีกนัยหนึ่งเพื่อการตัดสินใจที่ถูกต้องเราไม่เพียงต้องคำนึงถึงต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายในการโฆษณาการขายและการส่งมอบตัวอย่างของต้นทุนการผลิตและการสนับสนุนทางธุรกิจซึ่งสามารถแบ่งย่อยและอ้างอิงถึงผลิตภัณฑ์แต่ละตัวหรือผลิตภัณฑ์ตระกูลได้ ได้แก่:
- โลจิสติกการผลิตการตลาดการขายบริการการวิจัยและการพัฒนาการกระจาย
ทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ทั่วไปและระบบบัญชีการจัดการถือว่าต้นทุนเป็นตัวแปรเฉพาะเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงด้วยความผันผวนในระยะสั้นของการผลิต ทฤษฎีของ ABC ถือได้ว่าหมวดต้นทุนที่สำคัญหลายอย่างไม่เปลี่ยนแปลงกับการเปลี่ยนแปลงในการผลิตในระยะสั้น แต่มีการเปลี่ยนแปลง (มากกว่าหลายปี) ในการออกแบบองค์ประกอบและความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และลูกค้าของ บริษัท ต้นทุนความซับซ้อนเหล่านี้จะต้องระบุและกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์
เกิดอะไรขึ้นกับระบบ ABC
ผู้จัดการหลายคนเข้าใจอย่างหยั่งรู้ว่าระบบบัญชีของพวกเขาบิดเบือนต้นทุนผลิตภัณฑ์และทำการปรับเปลี่ยนอย่างไม่เป็นทางการเพื่อชดเชย อย่างไรก็ตามผู้จัดการบางคนสามารถคาดการณ์ขนาดและผลกระทบของการปรับที่ควรทำ
ABC ได้รับการพัฒนาขึ้นเป็นครั้งแรกเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้โดยอาจารย์สองคนของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ได้แก่ Robin Cooper และ Robert Kaplan พวกเขาระบุสามปัจจัยอิสระ แต่พร้อมกันเป็นเหตุผลหลักที่แสดงให้เห็นถึงความต้องการและการปฏิบัติของ ABC:
กระบวนการโครงสร้างต้นทุนมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ในช่วงเปลี่ยนศตวรรษแรงงานทางตรงคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 50% ของต้นทุนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดในขณะที่วัสดุคิดเป็น 35% และค่าโสหุ้ย 15% ตอนนี้ค่าโสหุ้ยมักจะอยู่ที่ประมาณ 60% ของต้นทุนผลิตภัณฑ์โดยใช้วัสดุในการสั่งซื้อ 30% และค่าแรงทางตรงเพียง 10%
เห็นได้ชัดว่าการใช้ชั่วโมงแรงงานทางตรงเป็นพื้นฐานการจัดสรรทำให้เกิดความรู้สึกเมื่อ 90 ปีก่อน แต่มันไม่ถูกต้องภายในโครงสร้างต้นทุนปัจจุบัน
ระดับการแข่งขันที่ บริษัท ส่วนใหญ่เผชิญเพิ่มขึ้นอย่างมาก สภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วไม่ได้เป็นเรื่องที่ซ้ำซาก แต่เป็นความจริงที่สร้างความรำคาญให้กับหลาย บริษัท
การรู้ต้นทุนที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญที่จะอยู่รอดในสถานการณ์การแข่งขันใหม่นี้
ค่าใช้จ่ายในการวัดลดลงเมื่อเทคโนโลยีการประมวลผลข้อมูลดีขึ้น แม้กระทั่งเมื่อยี่สิบปีที่แล้วค่าใช้จ่ายในการสะสมประมวลผลและวิเคราะห์ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการเรียกใช้ระบบ ABC จะเป็นสิ่งต้องห้าม
อย่างไรก็ตามในปัจจุบันระบบการวัดกิจกรรมเหล่านี้ไม่เพียง แต่เข้าถึงได้ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังมีข้อมูลจำนวนมากที่มีอยู่แล้วในบางรูปแบบภายในองค์กร ดังนั้น ABC จึงมีคุณค่าอย่างยิ่งต่อองค์กรเพราะให้ข้อมูลเกี่ยวกับขอบเขตค่าใช้จ่ายและการใช้กิจกรรมการดำเนินงาน
ประโยชน์และการใช้งานเชิงกลยุทธ์ใดที่จะได้รับจากข้อมูลนี้
อันดับแรกเรามีต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้นซึ่งนำไปสู่การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับ:
a) การกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์
b) การรวมกันของผลิตภัณฑ์
c) กำหนดความสะดวกในการซื้อหรือผลิต
d) การลงทุนในการวิจัยและพัฒนา
ประการที่สองการมองเห็นกิจกรรมที่ดำเนินการได้มากขึ้นทำให้ บริษัท สามารถมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกิจกรรมที่มีราคาสูงและในทางกลับกันเพื่อตรวจจับและกำจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่า
เราสามารถสรุปข้อดีและประโยชน์ของการใช้ ABC ในประเด็นต่อไปนี้:
1) อนุญาตให้ทำการวิจัยเกี่ยวกับสาเหตุของกิจกรรมและต้นทุน
2) ไม่ก่อให้เกิดปัญหาในการปรับใช้ในองค์กรทุกประเภท
3) มันเข้ากันได้กับวิธีการของต้นทุนรวมหรือการคิดต้นทุนเต็มรูปแบบเนื่องจากในความเป็นจริงมันจะขึ้นอยู่กับการคำนวณของต้นทุนรวม
4) ช่วยให้สามารถปรับค่าใช้จ่ายทั้งในอดีตและต้นทุนมาตรฐาน
5) อำนวยความสะดวกในการกำจัดของกิจกรรมเหล่านั้นที่ไม่สร้างมูลค่า
6) จะช่วยให้การคำนวณ "เบื้องต้น" ของกิจกรรมที่คุณต้องการรวมเช่นเดียวกับผลกระทบที่พวกเขาจะสร้างหากดำเนินการระยะ
7) อำนวยความสะดวกในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพราะมันแสดงให้เห็นถึงระดับที่แท้จริงของการแข่งขันของ บริษัท เช่นเดียวกับความเป็นไปได้ของความสำเร็จหรือความล้มเหลวเมื่อเทียบกับการแข่งขัน
สำหรับประเด็นที่ 5 ควรสังเกตว่า บริษัท หลายแห่งในตะวันตกที่ตรวจสอบกิจกรรมของพวกเขาได้รับการพิจารณาแล้วว่าระหว่าง 50 ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ของกิจกรรมดังกล่าวไม่ได้ให้ความสำคัญกับลูกค้า
ข้อมูลนี้สะท้อนให้เห็นถึงความสำคัญของการวิเคราะห์กิจกรรมและมูลค่าเพิ่มที่พวกเขาสร้าง
หลักการของวิธีการ ABC
แนวคิดพื้นฐานสองข้อซึ่งวิธีการเริ่มต้นของคำถามคือ:
1) ผลิตภัณฑ์ไม่ใช้ต้นทุน แต่เป็นกิจกรรม
2) กิจกรรมคือกิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรอย่างแท้จริง ต้นทุนคือการแสดงออกเชิงปริมาณของทรัพยากรที่ใช้โดยกิจกรรม
จากสิ่งนี้สิ่งแรกที่ควรคำนึงถึงคือการจัดการต้นทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งกิจกรรมที่มีต้นกำเนิดมาจากนั้นนำไปสู่การจัดการที่ดีที่สุดของสิ่งเดียวกันที่ก่อให้เกิดการลดต้นทุนที่ได้มา
ประการที่สองความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบจะต้องได้รับการจัดตั้งขึ้นระหว่างกิจกรรมและผลิตภัณฑ์หรือบริการ จากนี้จะได้รับว่าการบริโภคกิจกรรมมากขึ้นสอดคล้องกับการใส่ร้ายของค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นและในทางกลับกัน
ในที่สุดและสามเรามีความเที่ยงธรรมมากที่สุดในการจัดสรรค่าใช้จ่ายเป็นผลมาจากการรู้ว่าทรัพยากรที่ใช้ในแต่ละกิจกรรม ดังนั้นการใส่เข้าไปในผลิตภัณฑ์หรือบริการจะขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่ผลิตหรือบริโภค
กิจกรรมและปริมาณการผลิต
เกณฑ์ตามปกติเป็นค่าลบที่ lavished ในระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมคือการพิจารณาการหารต้นทุนทางอ้อมตามปริมาณที่กำหนดซึ่งอาจเป็นการผลิตการขายและอื่น ๆ ผลลัพธ์คือเมื่อมีการผลิตจำนวนเล็กน้อยจากผลิตภัณฑ์ต้นทุนทางอ้อมจำนวนเล็กน้อยจึงถูกดูดซับโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่พวกเขาบริโภคจริง
บางครั้งก็ไม่ได้คำนึงถึงฟังก์ชั่นเช่น: การเปิดตัวของคำสั่งการผลิต, การออกแบบ, การวิจัย, การเตรียมการและการเปลี่ยนแปลงของเครื่องมือและการจัดการการจัดซื้ออื่น ๆ ทำให้กิจกรรมที่ไม่ได้ไตร่ตรองไว้มาก เกณฑ์นี้สามารถสร้างการเติบโตในต้นทุนทางอ้อมซึ่งจะต้องเป็นภาระโดยส่วนที่เหลือของผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือจะทำให้การทำกำไรลดลงอย่างชัดเจน
ABC อนุญาตให้มีความเป็นไปได้ในการวิเคราะห์ข้อมูลที่ไม่ได้อยู่ในค่าใช้จ่ายที่ได้รับการประเมินตามเกณฑ์ที่กำหนด แต่เพื่อตรวจสอบงานที่ไม่จำเป็นเหล่านั้นซึ่งต้องเป็นแหล่งของการลดและกำจัด
การใช้งาน ABC
ระบบการจัดการต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) วางต้นทุนค่าใช้จ่ายในกิจกรรมเฉพาะที่เป็นสาเหตุทำให้ต้นทุนผลิตภัณฑ์มีความปลอดภัยมากขึ้น แนวคิดหลักสี่ประการทำให้ระบบบัญชีต้นทุนตามกิจกรรมแตกต่างจากระบบบัญชีต้นทุนดั้งเดิมช่วยให้ระบบที่ใช้กิจกรรมเป็นผู้จัดหาข้อมูลต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น:
I. การบัญชีกิจกรรม ในระบบที่อิงตามกิจกรรมต้นทุนของผลิตภัณฑ์คือผลรวมของต้นทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตและส่งมอบผลิตภัณฑ์ กิจกรรมที่ บริษัท ดำเนินการใช้ทรัพยากรและความพร้อมใช้งานและการใช้ทรัพยากรสร้างค่าใช้จ่าย การบัญชีกิจกรรมแบ่งองค์กรออกเป็นโครงสร้างกิจกรรมที่ให้การวิเคราะห์สาเหตุและผลกระทบที่สมเหตุสมผลว่าวัตถุประสงค์พื้นฐานและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องสร้างต้นทุนและผลลัพธ์ในผลิตภัณฑ์อย่างไร ตามที่ Brimson ระบบบัญชีกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพใช้วิธีการดังต่อไปนี้:
A. กำหนดกิจกรรมพื้นฐานที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท กิจกรรมอนุญาตให้ระบุว่า บริษัท ใช้ทรัพยากรของตนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์พื้นฐานของ บริษัท ได้อย่างไร
B. กำหนดความสัมพันธ์เชิงสาเหตุที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ (ผลลัพธ์) ถูกนำมาประกอบกับปัจจัยการผลิต (ทรัพยากร) ความสัมพันธ์จำนวนมากเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับการวัดที่ไม่เกี่ยวข้องกับปริมาณเช่นจำนวนชิ้นส่วนในการออกแบบใหม่
C. ตรวจสอบผลลัพธ์ของกิจกรรมในรูปของการวัดปริมาณของกิจกรรมที่ต้นทุนของกระบวนการทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปโดยตรงมากขึ้น (ตัวอย่างเช่นจำนวนการกำหนดค่าเครื่องที่จำเป็นสำหรับการออกแบบที่ซับซ้อน).
D. กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ (หรือวัตถุอื่น ๆ) และกำหนดจำนวนกิจกรรมแต่ละกิจกรรมที่ทุ่มเทให้กับพวกเขา โครงสร้างต้นทุนเรียกว่ารายการกิจกรรมใช้เพื่ออธิบายแต่ละรูปแบบของการใช้กิจกรรมของผลิตภัณฑ์
E. กำหนดปัจจัยความสำเร็จขั้นพื้นฐานซึ่งกิจกรรมของ บริษัท สามารถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ ขั้นตอนนี้ระบุว่าการดำเนินการที่ต้องการนั้นดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพผ่านกิจกรรมที่ บริษัท ดำเนินการอย่างไร
F. ดำเนินการด้วยปรัชญาของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับโอกาสในการผลิตที่ระบุไว้ในขั้นตอน AE เนื่องจากค่าใช้จ่ายของกิจกรรมเป็นอัตราส่วนของทรัพยากรที่ใช้โดยกิจกรรมต่อการวัดผลลัพธ์ของกิจกรรมจึงมีวิธีการประเมินประสิทธิผลและประสิทธิภาพ (เช่นผลผลิต) สำหรับผู้จัดการ ทางเลือกที่หลากหลายสำหรับการตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในรูปแบบกิจกรรมสามารถประเมินได้ตามความเป็นจริงผ่านการลงทุนหรือวิธีการขององค์กร
ครั้งที่สอง โปรแกรมควบคุมต้นทุน โปรแกรมควบคุมต้นทุนคือเหตุการณ์ที่มีผลต่อต้นทุน / ประสิทธิภาพของกลุ่มของกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง โปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายในครอบครัวประกอบด้วยจำนวนการกำหนดค่าเครื่องจำนวนประกาศการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมและจำนวนใบสั่งซื้อ ตัวขับเคลื่อนต้นทุนสะท้อนถึงความต้องการในกิจกรรมในระดับกิจกรรมและระดับการผลิต ด้วยการควบคุมตัวขับต้นทุนทำให้สามารถลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นทำให้ต้นทุนผลิตภัณฑ์ดีขึ้น
สาม. การระบุโดยตรง การระบุโดยตรงหมายถึงต้นทุนที่เกิดจากผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการที่ใช้ทรัพยากร ต้นทุนค่าโสหุ้ยที่ซ่อนอยู่จำนวนมากสามารถระบุได้อย่างมีประสิทธิภาพกับผลิตภัณฑ์จึงให้ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่แม่นยำยิ่งขึ้น
IV เพิ่มค่าใช้จ่ายโดยไม่มีค่าใด ๆ ในกระบวนการผลิตลูกค้าอาจเข้าใจว่ากิจกรรมบางอย่างไม่ได้เพิ่มคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ ด้วยการระบุตัวขับเคลื่อนต้นทุน บริษัท สามารถกำหนดต้นทุนที่ไม่จำเป็นเหล่านี้ได้อย่างถูกต้อง ระบบต้นทุนตามกิจกรรมระบุและกำหนดต้นทุนสำหรับกิจกรรมที่ดำเนินการ (ซึ่งเพิ่มมูลค่าและไม่เพิ่มมูลค่า) เพื่อให้ผู้บริหารสามารถพิจารณาการเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังในความต้องการทรัพยากรสำหรับแต่ละกิจกรรม ในทางตรงกันข้ามระบบต้นทุนแบบดั้งเดิมจะสะสมต้นทุนตามรายการงบประมาณและตามรายการ
แนวคิดพื้นฐานสี่ข้อเหล่านี้รวมอยู่ในระบบบัญชีต้นทุนกิจกรรมและนำไปสู่ข้อมูลบัญชีต้นทุนที่แม่นยำยิ่งขึ้น นอกจากนี้ระบบบัญชีต้นทุนตามกิจกรรมยังให้ความยืดหยุ่นมากกว่าระบบเดิมเพราะผลิตตัวเลขต้นทุนที่หลากหลายที่เป็นประโยชน์สำหรับการบัญชีเทคโนโลยีการบัญชีต้นทุนผลิตภัณฑ์และการวิเคราะห์วงจรชีวิต นอกจากนี้ตัวเลขต้นทุนเหล่านี้สามารถนำไปใช้ในการตัดสินใจพิเศษต่างๆเช่นการกำหนดสินค้าคงคลังการกำหนดงบประมาณ / การพยากรณ์การวิเคราะห์สายผลิตภัณฑ์การตัดสินใจซื้อ / และการออกแบบต้นทุน
ข้อสรุป
เพื่อให้สามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน บริษัท จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและผลกำไรโดยรวมของธุรกิจที่ช่วยให้พวกเขาสามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานได้อย่างถูกต้อง การมีข้อมูลประเภทนี้อย่างถูกต้องและทันเวลาทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ในการค้นหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ
ในขณะที่มีความต้องการที่แข็งแกร่งในการจัดการและจัดสรรค่าโสหุ้ยระบบบัญชีต้นทุนแบบดั้งเดิมจะไม่มีประสิทธิภาพอีกต่อไป
การใช้งาน ABC มีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุการลดต้นทุนเพิ่มผลกำไรปรับปรุงประสิทธิภาพและทำให้การปรับปรุงเป็นไปได้อย่างต่อเนื่อง
จำไว้ว่า:
1. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดนั้นไม่ได้เกิดจากปริมาณการผลิตเพียงอย่างเดียวซึ่งต่างจากทฤษฎีของเทย์เลอร์ ในยุคสมัยของเราและเนื่องจากความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นที่เกิดขึ้นใน บริษัท ค่าใช้จ่ายบางอย่างปรากฏขึ้นเนื่องจากการเติบโตของบริการที่ลูกค้าต้องการเช่นการบริการลูกค้าการขนส่งโครงสร้างพื้นฐานเป็นต้น
2. ค่าใช้จ่ายทั้งหมดนั้นไม่ได้รับการแก้ไขจริงๆ ส่วนที่สำคัญมากของพวกเขาคือหรือสามารถสร้างในต้นทุนผันแปร
เพื่อวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการปรับปรุงที่การนำวิธีการมาใช้อาจทำให้คุณมีความจำเป็นที่จะต้องรู้จักแต่ละองค์กรอย่างละเอียด เพื่อให้ บริษัท บรรลุระดับความสามารถในการแข่งขันที่สภาพแวดล้อมปัจจุบันต้องการเพียงการดำเนินการที่เป็นระบบอย่างเข้มงวดและมีแรงจูงใจระบบนี้มีประโยชน์จริง ๆ
บรรณานุกรม
Primer ของ ABC Manager - Gary M. Cokins - แก้ไข John Wiley & Sons, Inc. - 1992
โมเดล ABC / ABM - Samuel Cogan - ตัวแก้ไขคุณภาพ - 1997
Custos e Preços Formaçao e análise - Samuel Cogan - บรรณาธิการผู้บุกเบิก - 1999 การ
คิดต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม - D. Hicks - แก้ไข John Wiley & Sons - 1995
การบัญชีกิจกรรม - James A. Brimson - บรรณาธิการ Marcombo - 1995
