เราเป็นสิ่งที่เราทำทุกวัน ดังนั้นความเป็นเลิศไม่ใช่การกระทำ แต่เป็นนิสัย อริสโตเติล
สรุป
ผู้ขายที่ดีที่สุดของ Steven Covey คือ 7 นิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูงซึ่งเป็นหนังสือที่มียอดขายมากกว่า 20 ล้านรายการเป็นผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญไม่เพียง แต่เป็นเรื่องส่วนตัวเท่านั้น ดังนั้นจึงมีการใช้งานแอปพลิเคชั่นอย่างต่อเนื่องในด้านต่าง ๆ ที่มีผลต่อคุณภาพและผลผลิตของ บริษัท บทความนี้พยายามที่จะแสดงวิธีการที่มุ่งเน้นไปที่การค้นหาความยั่งยืนและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการจัดการเชิงป้องกันเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรสำหรับความเป็นอยู่ที่ดีทั้งร่างกายจิตใจและสังคมของสมาชิกทุกคน
จากนิสัยและการใช้งาน
เมื่อเราพูดถึงนิสัยเรามักอ้างถึงกิจกรรมหรือพฤติกรรมที่ทำซ้ำ ๆ ไม่ว่าจะเป็นแบบมีสติหรือไม่รู้ตัว ไปที่ความคิดเห็น Covey (1997) นี้:
เพื่อจุดประสงค์ของเราเราจะกำหนดนิสัยเป็นจุดตัดของความรู้ความสามารถและความปรารถนา ความรู้เป็นกระบวนทัศน์ทางทฤษฎีสิ่งที่ต้องทำและทำไมความจุเป็นอย่างไร และความปรารถนาคือแรงจูงใจอยากทำ เพื่อให้บางสิ่งบางอย่างเป็นนิสัยในชีวิตของเราเราจำเป็นต้องมีองค์ประกอบทั้งสามนี้ (หน้า 28)
ดังนั้นเมื่อมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมการป้องกันในด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงานจำเป็นที่สมาชิกทุกคนในองค์กรต้องสร้างนิสัยให้ตนเองเพื่อให้พวกเขาสามารถปกป้องร่างกายจิตใจและความเป็นอยู่ที่ดีของสังคม ใน "เอนทิตีคูณ" ของไลฟ์สไตล์นี้
และมันก็เป็นที่ที่ความท้าทายเกิดขึ้น: ทำอย่างไรจึงจะได้มา? เราจะใช้กลยุทธ์ที่แนะนำในปรัชญาของ Covey เพื่อพัฒนานิสัยในคนที่ให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพในระบบการจัดการป้องกันในองค์กรต่าง ๆ ที่พวกเขาทำงาน
Covey (1997):
มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้ภายในว่าเพื่อให้มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรู้สึกดีกับตัวเองเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในชีวิตส่วนตัว
ดังนั้นความสำคัญของสามนิสัยแรก: เป็นเชิงรุกเริ่มต้นด้วยจุดสิ้นสุดในใจและ "สิ่งแรกก่อน"
นิสัย 1. มีความมั่นใจ
นิสัยแรกนั้นเกี่ยวข้องกับการเป็นเชิงรุกซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาความมั่นใจและความมั่นใจในตนเองรวมถึงการรู้ถึงศักยภาพของคุณเอง คุณต้องมีความรับผิดชอบต่อขอบเขตและผลกระทบของการกระทำแต่ละครั้งที่ดำเนินไป
อย่างไรก็ตามความคิดริเริ่มไม่สามารถสับสนกับการกระทำที่ไม่ปลอดภัยซึ่งเกิดขึ้นเมื่อคุณกล้าที่จะทำสิ่งที่คุณไม่มีความรู้หรือทักษะและบุคคลนั้นตกอยู่ในความเสี่ยง
นิสัย 2. เริ่มต้นด้วยจุดสิ้นสุดในใจ
ในส่วนของมันนิสัยที่สองเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นด้วยจุดสิ้นสุดในใจนั่นคือการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจนกำหนดว่าคุณต้องการไปที่ไหนและแน่นอนสิ่งนี้จำเป็นต้องรู้ว่าจุดเริ่มต้นอยู่ที่ใด. ดังนั้นความรู้ด้วยตนเองจึงมีบทบาทพื้นฐานที่กำหนดว่ากระบวนการวิเคราะห์ครุ่นคิดเป็นระยะซึ่งมีการระบุจุดแข็งและจุดอ่อนในปัจจุบันและวิธีการเหล่านี้แทรกแซงแผนการที่จะพัฒนา
หากวัตถุประสงค์เริ่มแรกคือการพัฒนาวัฒนธรรมการป้องกันการเริ่มต้นด้วยการวินิจฉัยหรือการวิเคราะห์ช่องว่างจะช่วยให้สอบถามเกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมขององค์กรและเบี่ยงเบนไปจากหลักการของการส่งเสริมสุขภาพและความปลอดภัย จากนั้นกำหนดวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับวิธีการเพื่อให้บรรลุและในที่สุดกำหนดช่องทางในการเผยแพร่และรับพนักงานที่เหลือเพื่อนำไปใช้ภายในและแบ่งปัน
นิสัย 3. สิ่งแรกก่อน
ด้วยการ“ วางสิ่งแรกไว้ก่อน” คุณจะพัฒนานิสัยของการวางแผนและการจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพป้องกันสิ่งต่าง ๆ ไม่ให้ถึงกำหนดเวลาจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรม
ดังนั้นในการดำเนินโครงการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยต้องมีการประเมินข้อกำหนดทางกฎหมายและองค์กรเพื่อจัดทำกิจกรรมที่จะดำเนินการตามทรัพยากรวัสดุและข้อมูลที่มีอยู่
Covey (1997):
ด้วยพฤติกรรมกลุ่มที่สองเราทำให้พฤติกรรมทางสังคมของเรามีประสิทธิภาพเราทำกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพในชีวิตสาธารณะ ด้วยวิธีนี้เครื่องมือที่ชนะ / ชนะจะถูกนำเสนอให้ลองทำความเข้าใจก่อนแล้วจึงเข้าใจและประสานกัน
นิสัย 4. Win-win
ความตั้งใจของการชนะ / win คือผลประโยชน์ร่วมกันเพื่อค้นหาสมดุลระหว่างความปรารถนาและความต้องการของตัวเองเหมือนของผู้อื่น เมื่อมุ่งเน้นไปที่การจัดการป้องกันการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนในองค์กรควรได้รับการส่งเสริม ดังนั้นการวิจัยเกี่ยวกับความคาดหวังความต้องการและข้อกำหนดของคนงานซัพพลายเออร์และลูกค้าจะช่วยในการออกแบบกลยุทธ์ที่ทุกคนได้รับประโยชน์
นิสัย 5. เข้าใจก่อนแล้วจึงเข้าใจ
ในทางกลับกันเมื่อเราพูดถึงความเข้าใจก่อนแล้วจึงเข้าใจเราขอเชิญเราให้ใส่ "รองเท้าของผู้อื่น" จำเป็นต้องมีใจที่เปิดกว้างต่อสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเราและสถานการณ์ที่แตกต่างส่งผลกระทบต่อคนอื่นนอกเหนือจากเรา
นิสัย 6. การทำงานร่วมกัน
นิสัยการทำงานร่วมกันหมายความว่าจำเป็นต้องอยู่ร่วมกันในสังคมในครอบครัวกับเพื่อนและเพื่อนสนิทในด้านแรงงานสัมพันธ์ ดังนั้นจึงมีความต้องการในธรรมชาติของมนุษย์ในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาว่าเป็นที่ทำงานที่ใช้เวลาส่วนใหญ่
ในการพัฒนาวัฒนธรรมการป้องกัน, การส่งเสริมการทำงานทีมงานที่มีความเหนียวที่มีความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลมีสุขภาพดีซึ่งแต่ละใส่ใจสมาชิกเกี่ยวกับสวัสดิการของส่วนที่เหลือเป็นสิ่งจำเป็นดังนั้นควรมีการวางแผนกิจกรรมที่ส่งเสริมบรรยากาศองค์กรในเชิงบวกซึ่งการเผชิญกับความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยไม่ถือว่าเป็น "ภาระ" หรือ "งานเพิ่มเติม" แต่ในทางกลับกันจะมีความหมายโดยนัยในกิจกรรมประจำวัน
นิสัย 7. ปรับเลื่อยให้คม
สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดนิสัยของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญ นิสัยของ "การลับคม" ควรเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมประจำวันและสำหรับแรงจูงใจในตนเองนี้เป็นสิ่งจำเป็น ดังนั้นการรู้จักและให้คุณค่ากับตัวเองรู้ว่าคุณต้องการบรรลุและเหนือสิ่งอื่นใดคือการกำหนดวิธีการทำ เข้าใจว่าชีวิตตัวเองเช่นเดียวกับกระบวนการใด ๆ ที่สามารถปรับปรุงได้
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเกี่ยวข้องกับการพัฒนาทักษะจากการฝึกอบรมประสบการณ์และทัศนคติไปจนถึงสถานการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น แต่ละคนจะต้องแสวงหาความสมดุลระหว่างกิจกรรมส่วนตัวและสังคมของพวกเขามันไม่สามารถลืมได้ว่าการเติบโตไม่เพียง แต่จะเป็นอารมณ์ความรู้และ / หรือวิชาชีพ แต่ยังต้องมีการปรับปรุงและร่างกายและวิญญาณด้วย
การรับพนักงานเพื่อทำให้เป็นวัฒนธรรมเชิงป้องกันหมายถึงการดำเนินการศึกษาความสามารถที่จำเป็นภายในแต่ละองค์กรขึ้นอยู่กับภาคอุตสาหกรรมที่อุตสาหกรรมนั้นเป็นเจ้าของและอยู่บนพื้นฐานของการออกแบบกลยุทธ์การฝึกอบรมที่ช่วยให้ทุนมนุษย์ การพัฒนาอย่างทั่วถึง
บทบาทของการจัดการ
การจัดการเพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดจากทีมของพวกเขาจะต้องส่งเสริมการพัฒนาส่วนบุคคลของสมาชิกแต่ละคนนั่นคือบรรลุว่าแต่ละคนเหล่านี้จะสร้างนิสัยที่มุ่งเน้นการจัดการเชิงป้องกัน สำหรับสิ่งนี้เราขอแนะนำเหนือสิ่งอื่นใด:
•ส่งเสริมคุณค่าและหลักการเคารพต่อชีวิต
•ให้ความปลอดภัยกับความสำคัญที่สมควรได้รับดังนั้นจัดสรรเวลาทรัพยากรและทุนมนุษย์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
•นำโดยตัวอย่างคุณไม่สามารถ“ กำหนด” กฎสำหรับงานที่ปลอดภัยได้อย่างแม่นยำเมื่อใครเป็นผู้ชี้นำว่าใครที่ไม่ได้พบพวกเขา
•อยู่ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการฝึกอบรมทั้งของตัวเองและส่วนรวม
•มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในทีมงาน
•ค้นหาสิ่งที่ บริษัท กำลังดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านสุขภาพและความปลอดภัย
การอ้างอิงบรรณานุกรม
•สมาคมแห่งสหประชาชาติในเวเนซุเอลา - ANUV (2008). อนุปริญญาด้านความฉลาดทางอารมณ์
• Covey, Steven (1997) 7 นิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูง Ediciones Paidos Ibérica, SA.
• Rivas (2012) ความปลอดภัยของงานเริ่มต้นที่บ้าน เอกสารออนไลน์
