สรุป:
บทความนี้เสนอโครงร่างของ 6 ขั้นตอนที่มีประสิทธิภาพและการเปลี่ยนแปลงในผู้นำเพื่อจัดตั้งทีมงานสหสาขาวิชาชีพ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการทำงานของ Jhon P.
Koter ผู้แต่งหนังสือที่ผู้นำทำจริงๆ เริ่มจากการเปิดเผยปัญหาทั่วไปที่นำเสนอต่อผู้นำส่วนใหญ่จากระดับการจัดการ การบูรณาการของคณะทำงานสหสาขาวิชาชีพ ด้านการจัดการนี้มีความสำคัญสูงสุดเนื่องจากจะแยกฐานเครื่องมือและเครื่องมือที่เชื่อมต่อซึ่งจะหมายถึงการบรรลุเป้าหมายในภายหลังหรือไม่เป็นหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งวัตถุประสงค์ และความสำเร็จหรือความล้มเหลวของชุด
เมื่อผู้นำกำหนดความจำเป็นที่จะต้องใช้งานกลุ่มเขามักจะเคลื่อนไหวในโครงร่าง เส้นโครงนี้ถูกกำหนดโดยสถานการณ์ ไม่ว่าจะเป็นการผลักดันให้คุณประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว การแข่งขันและเทคนิคสูงและโลกาภิวัตน์ การบูรณาการของคณะทำงานสหวิทยาการหมายถึงตามข้อเสนอส่วนตัวการติดตามและการยึดติดอย่างน้อยองค์ประกอบต่อไปนี้นำไปใช้กับรูปแบบความเป็นผู้นำของตนเอง:
1. การประเมินตนเองที่สำคัญ ก่อนที่จะจัดตั้งทีมสหสาขาวิชาชีพจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้จุดอ่อนและจุดแข็งของฉันในฐานะผู้นำผู้มีอำนาจและบุคคล การมุ่งเน้นแต่ละด้านเหล่านี้จะช่วยให้เราเสริมภาพพาโนรามาของเราและทำให้สามารถแยกแยะและแยกแยะสถานการณ์ที่แตกต่างกันสองสถานการณ์:
ถึง. ฉันรู้อะไรฉันรู้ว่า
ข. ฉันรู้อะไรบ้างที่ไม่รู้
2. ทำลายกระบวนทัศน์ เมื่อฉันวางตัวเองในโครงการความรู้และความรู้ด้วยตนเองมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรับรู้ซึ่งเป็นกระบวนทัศน์ที่ควบคุมการทำงานประจำวันของเราและที่พวกเขาเป็นตัวแทนของอุปสรรคในพื้นที่ใด ๆ ของชีวิตของเรา สิ่งนี้จะช่วยให้เราเข้าใจความรู้สึกที่สำคัญซึ่งเราปฏิบัติอยู่นอกเหนือจากการอนุญาตให้เราเริ่มปฏิบัติตามแผนการตัดสินคุณค่า การตัดสินมักทำให้เราเกิดความขัดแย้งครั้งใหญ่ในชีวิต
กระบวนทัศน์คืออะไร? กระบวนทัศน์เป็นมุมมองของโลกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกที่ตั้งคำถามเกี่ยวกับคำสั่งที่จัดตั้งขึ้นโดยมีการวิจารณ์อย่างต่อเนื่องและกำหนดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่
แม้ว่ากระบวนทัศน์แนวความคิดถูกกำหนดจากกฎทางวิทยาศาสตร์ แต่ในทุกวันนี้วิธีง่ายๆในการนิยามมันตาม Stephen Covey คือ: "กระบวนทัศน์เป็นวิธีที่เราเห็นโลก" ในหนังสือของเขา 7 นิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูง Covey แสดงให้เห็นว่าเป็นเพราะการทำลายกระบวนทัศน์ที่ผู้นำแต่ละคนสามารถอธิบายได้
3. ออกจากวงกลมแห่งความสบาย: ในกรณีส่วนใหญ่มนุษย์ตั้งอยู่ในวงกลมแห่งความสะดวกสบายวงกลมที่เป็นที่รู้จักกันดีที่สุดและภูมิประเทศที่สำรวจซึ่งเป็นเรื่องง่ายสำหรับเราที่จะเดินทาง มันไม่เหมาะกับจุดอ่อนหรือความกลัวของเรามันเป็นเพียงวิธีการที่เราถ่ายโอนข้อ จำกัด ของเราไปยังสภาพแวดล้อมภายนอก
การออกจากวงกลมแห่งความสบายหมายถึงการค้นพบดินแดนใหม่ซึ่งเราไม่มีพารามิเตอร์ที่กำหนด มีความกลัวที่หยั่งรากลึกและความพิการทั้งหมดของเรา
ทำไมต้องออกจากวงสบาย ๆ ? ในชีวิตมีหลักการพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์ ความสามารถในการพัฒนาของมันนั้นไม่ จำกัด ตราบใดที่มีการหาประโยชน์จากมัน ดังนั้นฉันจะพัฒนาทักษะของฉันอย่างไรถ้าฉันพบว่าตัวเอง“ ติด” อยู่ในวงกลมที่ฉันไม่สามารถหรือไม่ต้องการออกไป
เมื่อเรามีเป้าหมายมันก็คุ้มค่าที่จะออกไปจากวงสบาย ๆ และบังคับให้พวกเราพบพวกเขาที่นี่เราสามารถพูดถึงหลักการที่มีประสิทธิภาพมากที่เรียกว่า "การเผาเรือ"
เมื่ออเล็กซานเดอร์มหาราชลงจอดกองกำลังทั้งหมดของพวกเขาบนชายฝั่งศัตรูเขาจึงออกคำสั่งให้เรือของพวกเขาถูกเผา ครั้นเรือกำลงแล้วจมลงในทะเลเขาก็รวบรวมคนของเขามาด้วยกันและพูดว่า "ระวังเรือกำปั่นเถิด" นั่นเป็นเหตุผลเดียวที่ว่าทำไมเราต้องชนะเพราะถ้าเราไม่ชนะเราจะไม่สามารถกลับไปบ้านของเราได้และไม่มีใครในพวกเราที่จะสามารถรวมตัวกับครอบครัวของพวกเขาอีกครั้งและพวกเขาจะไม่สามารถออกจากดินแดนนี้ เราจะต้องได้รับชัยชนะในการต่อสู้ครั้งนี้เนื่องจากมีทางเดียวเท่านั้นและอยู่ทางทะเล สุภาพบุรุษ: เมื่อเรากลับถึงบ้านเราจะทำในวิธีเดียวที่เป็นไปได้บนเรือของศัตรูของเรา
3. ระบุกลุ่ม หลายครั้งที่มีการจัดตั้งคณะทำงานขึ้นเนื่องจากสภาพที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือมีความชัดเจนกล่าวคือเกิดขึ้นเนื่องจากความต้องการคำแนะนำการวิเคราะห์ทรัพยากรมนุษย์การสัมภาษณ์หรือเนื่องจากการรวมกันของสิ่งเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมาย อย่างไรก็ตามเราไม่สามารถระบุทีมงานของเราได้อย่างเต็มที่ หนึ่งในทรัพยากรที่มีค่าที่สุดคือการดำเนินการโครงสร้าง DFAO ซึ่งได้รับการพัฒนาในรูปแบบการประเมินผลของจุดอ่อนจุดแข็งความถนัดและโอกาส
การระบุกลุ่มไม่ใช่เรื่องง่ายและบางทีในจุดนี้ความเป็นผู้นำที่คาดการณ์ไว้ในทีมควรมีโครงสร้างและมองเห็นได้โดยสมาชิกคนอื่น ๆ
4. โครงสร้าง การจัดตั้งคณะทำงานนั้นเป็นงานที่หนักและเป็นผู้นำที่ไร้ที่ติ ณ จุดนี้มันเป็นบวกที่จะทำการประเมินตนเองอีกครั้งและกำหนดองค์ประกอบของความอ่อนแอส่วนบุคคลที่เราคาดการณ์ไว้เพื่อเปลี่ยนพวกเขาให้เป็นโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลง
การก่อตัวของทีมเป็นกระบวนการและมันสำคัญมากที่จะต้องพิจารณาว่าเวลาของการดำเนินการและการดีบั๊กของทีมอาจใช้เวลาหลายเดือนหรือหลายปี ในแง่ของเวลาความเป็นผู้นำมันไม่เหมือนกับทีมที่แข็งแกร่งอย่างไรก็ตามเวลาที่ต้องการในระหว่างกระบวนการจะถูกกำหนดโดยจุดอ่อนภายในและจุดแข็งที่สุดถ้ามี ในทุกสถานการณ์การพัฒนาทักษะส่วนบุคคลและทัศนคติจะเป็นตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนถึงความคืบหน้าหรือความเมื่อยล้า
5. การตัดสินค่าที่ละทิ้ง การตัดสินที่มีคุณค่ามากมักจะชะลอความคืบหน้าและกระบวนการของการจัดตั้งทีมงานในกรณีนี้ฉันต้องการจะชัดเจนเกี่ยวกับเรื่องนี้ ด้วยการกำจัดการตัดสินที่มีคุณค่าเราได้สร้างภูมิประเทศที่ดีที่สุดเพื่อความสำเร็จ การเชื่อมโยงและไม่ทำให้เสียชื่อเสียงอาจกลายเป็นอาวุธที่ทรงพลังมาก
6. วิสัยทัศน์และการเปลี่ยนแปลง เมื่อผู้นำเข้าสู่กระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งการปฏิวัติชนิดหนึ่งถูกสร้างขึ้นภายในกลุ่มสิ่งนี้ไม่ได้หมายความว่าองค์ประกอบขององค์กรหรือการฉายภาพจะไม่กระจัดกระจาย แต่วัตถุประสงค์เริ่มแรกก็เปลี่ยนโฟกัสด้วย ในแง่นี้วิสัยทัศน์ความเข้าใจความดื้อรั้นและการเปลี่ยนแปลงของผู้นำจะช่วยให้เราสามารถสำรวจพื้นที่ที่ก่อนหน้านี้ดูเหมือนไม่สามารถใช้ได้ เมื่อมาถึงจุดนี้ทีมจะเสริมสร้างอย่างไม่มีกำหนดอย่างไรก็ตามมันจะขาดความเป็นผู้นำที่เหมาะสมจากผู้นำ เมื่อมาถึงจุดนี้จำเป็นต้องมีบทบาทของผู้นำ ผู้นำทำอะไรจริงๆ
ผู้นำที่ได้ติดตามกระบวนการแห่งการเปลี่ยนแปลงผู้ซึ่งได้เปลี่ยนแปลงและผู้ที่เปลี่ยนวิสัยทัศน์ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาสามารถ:
โยนตัวเองเข้าไปในความว่างเปล่าซึ่งเหมือนกับการเสี่ยงทุกอย่างเพื่อการมองเห็นและสำหรับทีม
ผู้นำที่แท้จริงจะยอมรับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่อย่างไรก็ตามเขาจะสามารถเผชิญหน้ากับความท้าทายเหล่านั้นได้เนื่องจากเขาจะมีขีดความสามารถที่ไม่ จำกัด ที่จะรู้สึกและได้รับการสนับสนุนและสนับสนุนจากทีมของเขาซึ่งหมายถึงการทำงานร่วมกันเป็นกลุ่ม
อันโตนิโอเมดราโนในหนังสือของเขา "เวทมนตร์และความลึกลับของความเป็นผู้นำ" วิจารณ์กว่า 30 ลักษณะที่ต้องการของผู้นำ: ความเที่ยงธรรมรู้วิธีการพูดรู้วิธีการฟังความอ่อนน้อมถ่อมตนอารมณ์ขันความกล้าหาญการควบคุมตนเองความจงรักภักดีความกตัญญูความรับผิดชอบ
เราไม่ควรตกหลุมพรางของการเชื่อมโยงผู้นำกับซูเปอร์แมน Jonh Kotter เตือนเราว่า:“ ความเป็นผู้นำไม่ใช่เรื่องลึกลับและลึกลับ มันไม่เกี่ยวอะไรกับการมี "เสน่ห์" หรือลักษณะบุคลิกภาพที่แปลกใหม่อื่น ๆ ไม่ใช่โดเมนของผู้ถูกเลือก "
คุณลักษณะเหล่านี้น่ายกย่องอย่างสูงอย่างไรก็ตามผู้นำไม่ได้มีคุณลักษณะเหล่านี้หากไม่มีการพัฒนาส่วนบุคคลที่ยอดเยี่ยมมาก่อน
ความเสี่ยงไม่ได้บ่งบอกถึงโอกาสในการเสี่ยงโชคความเสี่ยงบ่งบอกถึงการตัดสินใจและอุปนิสัยต่อการท้าทายที่ในสถานการณ์ปกติที่เราไม่สามารถทำได้
Jhon P. Kotter ในหนังสือของเขาสิ่งที่ผู้นำทำจริงเสนอการกระทำที่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ใช้
“ พวกเขาประสานงานผู้คนในทางตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบและการจัดพนักงานพวกเขาวางแนวทางในทางตรงกันข้ามกับการวางแผนและการจัดทำงบประมาณพวกเขากระตุ้นให้คนในทางตรงกันข้ามกับการควบคุมและการแก้ปัญหา ในที่สุดพวกเขาก็สร้างวัฒนธรรมความเป็นผู้นำในวงกว้าง”
การคาดการณ์ความเป็นผู้นำและการแกะสลักอย่างไรก็ตามความเป็นผู้นำที่สร้างร่วมกันนั้นไม่ จำกัด
"ความผิดพลาดครั้งใหญ่ของเรากำลังพยายามที่จะได้รับจากแต่ละคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งคุณงามความดีที่พวกเขาไม่มีและดูถูกการฝึกฝนของผู้ที่พวกเขามี"
Margerite Yourcenar นักเขียนชาวฝรั่งเศส
