ฉันสงสัยอยู่เสมอว่าเป็นไปได้อย่างไรที่ในศตวรรษที่ 21 เรายังมีชีวิตอยู่ในการทำถ้ำที่ผิดพลาดในการจัดการผู้คน การประเมินและวิเคราะห์พฤติกรรมมนุษย์ในองค์กรและความเป็นผู้นำฉันสามารถตรวจจับสิ่งที่น่าสนใจบางอย่างจากผู้คนในที่ทำงานของพวกเขาที่ฉันต้องการแบ่งปันและฉันจะมุ่งเน้นไปที่ข้อผิดพลาดซึ่งมีสติและไม่รู้ตัวจากตำแหน่ง ของผู้นำ มาดูกัน:
1. ทำตัวเหมือนแพะเลว กระทำเรื่องไร้สาระกับการแสดงของพวกเขา
สิ่งที่เราเรียกว่าความฉลาดทางอารมณ์ในวันนี้คือคุณธรรมคุณภาพทัศนคติหรืออะไรก็ตามที่คุณต้องการเรียกว่าเป็นผู้นำที่ยุติธรรมผู้รักษาความสงบในพายุและแม้จะมีความทุกข์ยากสะท้อนถึงความเงียบสงบเท่านั้น ช่วยให้คุณควบคุมตนเองได้
2. ปล่อยข่าวลือและตัดสินใจเลือกตามข่าวลือเหล่านั้น
เป็นที่ชัดเจนว่าข่าวลือเป็นเช่นนั้น “ ข่าวลือ” และแม้ว่าคำพูดจะ“ เมื่อแม่น้ำฟังก็เป็นเพราะน้ำไหล” กับผู้คนภายใต้การดูแลของเรามันไม่ได้เป็นสำหรับเราที่จะนำมันเบา ๆ
มีการทุจริตต่อหน้าที่ในผู้นำที่ปล่อยเฉพาะสิ่งที่ถูกพูดออกไปรอบ ๆ ตัวพวกเขาเท่านั้นและไม่แม้แต่จะถามว่าสิ่งที่เป็นจริงของข้อเท็จจริงคืออะไรทำลายความประพฤติของพนักงานองค์กรหน่วยงานและ ผู้นำคนเดียวกัน หากคุณต้องการได้รับข่าวลือการดำเนินการจัดการของคุณจะไม่ได้ผล
3. การมอบหมายอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการของผู้คนหรือผู้ทำงานร่วมกันเพื่อให้คุณ "อัพเดท" เกี่ยวกับเหตุการณ์และงานในสภาพแวดล้อมการทำงาน
นี่คือความผิดพลาด หากคุณในฐานะผู้นำได้อนุญาตให้ผู้ทำงานร่วมกันเล่าเรื่องสิ่งของและเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแผนกของคุณให้ฉันบอกคุณว่าคุณเป็นผู้ก่อการซุบซิบหลักเช่นเดียวกับข่าวลือที่เป็นอันตรายต่อผู้คน นี่คือที่มาที่รุนแรงเมื่อคุณอนุญาตให้ความคิดเห็นหรือข้อมูลที่จะเข้าถึงคุณในสัดส่วนที่พูดเกินจริงซึ่งสถานการณ์จะกลายเป็นสิ่งสำคัญ
4. ความรับผิดชอบ
ฝึกฝนในวิธีต่อไปนี้:
- อย่าให้ความสำคัญกับการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษร ให้เราจำไว้ว่า "คำพูดมาจากอากาศและไปในอากาศ" และ "สิ่งที่เขียนถูกเขียนขึ้น" มองหาแพะรับบาป ให้เราใช้วิธีนี้เมื่อผู้นำไม่รับผิดชอบโทษผู้อื่นสำหรับความผิดพลาดหรือการกระทำของพวกเขาเพื่อที่จะดูดีกับผู้อื่นขาดอำนาจหรือ pusillanimity การขาดอํานาจหรือผู้นำที่ใจแคบส่งผลให้ไม่มีแผนกที่ไม่มีหัว อย่าลืมบอกว่าใช่ทุกสิ่งที่ต้องการเพื่อถูกต้องกับพระเจ้าและปีศาจ เคารพตัวเองและเคารพผู้อื่นหากคุณตอบตกลง และถ้าคุณตอบว่าไม่ได้โปรดปฏิบัติตามด้วย เมื่อผู้ทำงานร่วมมือกันพยายามอย่างหนักหน่วงเพื่อทำงานนั้นเป็นความรับผิดชอบของเขาหรือเราไม่ควรขอบคุณเขาสำหรับงานที่ทำได้ดี ไม่ใช่ทุกอย่างที่เป็นเงินนั่นไม่ใช่ปัญหาของฉันหากผู้ทำงานร่วมกันนำเสนอคุณด้วยงานหรือสถานการณ์ส่วนบุคคลที่เป็นของเขา / เธอโดยกำเนิดและส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขา; หากคุณไม่รังเกียจคุณจะนำทีมนั้นไปทำไม สิ่งนี้ขาดการสนับสนุนสำหรับผู้ทำงานร่วมกัน
5. เรียกร้องสิ่งที่เราไม่ต้องการให้
ฉันถามเขาว่า: คุณภาพทางศีลธรรมใดที่คุณดึงดูดความสนใจจากผู้ทำงานร่วมกันเมื่อคุณทำในสิ่งที่ตรงกันข้ามหรืออย่างน้อยก็อย่าพยายามทำดีกว่า?
6. ด้านคู่
เข้าใจว่าผู้ทำงานร่วมกันเชื่อมั่นในตัวคุณและเชื่อว่าความเชื่อนั้นเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่รักษาความเป็นผู้นำของคุณโปรดอย่าทำอันตราย
เป็นที่ชัดเจนว่าการปฏิบัติที่ไม่ดีเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของคนที่ใช้ความเป็นผู้นำและการปฏิบัติเหล่านี้มีผลต่อความสำเร็จของการจัดการ
ฉันถามเขาว่า: เราจะประสบความสำเร็จได้โดยการทำร้ายผู้อื่นและสงบนิ่งราวกับไม่มีอะไรเกิดขึ้น? ดูเหมือนว่ามันจะเป็น คุณจะตัดสินใจว่าอะไรดีสำหรับคุณและอะไรไม่ได้ตอนนี้ไม่เป็นอันตรายต่อหลักการและค่านิยมของคุณ ทุกอย่างมีเวลารอคุณ
