6 แนวคิดทั่วไปของจิตวิเคราะห์และการจัดการ

ผมจำได้ว่าในวันนักเรียนของฉันเมื่อฉันเป็นผู้พิทักษ์โกรธของจิตวิเคราะห์ลาคานที่พูดคุยเกี่ยวกับของเขาแทรกในโลกธุรกิจเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์มันเกี่ยวข้องกับบางสิ่งบางอย่างเช่นการขายวิญญาณให้กับปีศาจเองหรือต้องการแทรกวงกลมเข้าไปในสี่เหลี่ยมจัตุรัสที่สมบูรณ์แบบ “ อิ่มโพธิ์ศรี” ทั้งครูและนักเรียนท่องบทเพลง อย่างไรก็ตามฉันตระหนักตั้งแต่เริ่มต้นของกิจกรรมมืออาชีพของฉันว่าการเชื่อมต่อนี้ไม่เพียงเป็นไปได้ แต่ยังเป็นความจริง: มันมีอยู่เกินกว่าอคติ

สิ่งที่ถูกต้องในการชี้แจงด้วยความเคารพต่ออีกคนหนึ่งว่าอดีตมีคลังข้อมูลเชิงทฤษฎีที่สำคัญซึ่งมีความหมายหลายหลากของแนวคิดที่เชื่อมโยงเข้าด้วยกันทำให้เชื่อมโยงกันภายใน ในขณะที่เป็นวิธีการทางคลินิกครบรอบหนึ่งร้อยปีมันก็ประสบความสำเร็จในการพัฒนาและวิถีโคจรที่ยิ่งใหญ่กว่าครั้งที่สอง

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดในบทความนี้ฉันจะใช้คำนิยามของ Peter Drucker สำหรับ "การจัดการ": "มันเป็นหน่วยงานอเนกประสงค์ที่จัดการธุรกิจและจัดการผู้จัดการและจัดการพนักงานและทำงาน" สิ่งนี้เทียบเท่ากับการวิเคราะห์จิตวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับทุกคนที่ให้ชีวิตกับ บริษัท ในชีวิตประจำวันและผู้ที่รับผิดชอบในการวิเคราะห์ทั้ง: อาสาสมัครและองค์กร

1. ความปรารถนาและแรงจูงใจ

ความปรารถนาในจิตวิเคราะห์เป็นแนวคิดสำคัญโดยที่การนั่งร้านเชิงทฤษฎีทั้งหมดไม่สามารถยั่งยืนได้ การพูดถึงความปรารถนาคือการพูดของมนุษย์เป็นเรื่อง มันหมายถึงการคิดถึงความล้มเหลวในยุคแรกที่ก่อให้เกิดขึ้นและก่อให้เกิดใครบางคนที่ขาดสิ่งต่างๆ เรื่องของการหมดสติซึ่งจะพยายามปกปิดหลุมนั้นตลอดการดำรงอยู่ของเขา

ความไร้เดียงสาเริ่มแรกของทารกที่เพิ่งคลอดซึ่งทำให้เขาขึ้นอยู่กับอีกคนหนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์คือต้นกำเนิดในความเป็นจริงของสิ่งที่ภายหลังจะพบการแสดงออกในคำว่า:“ จุดเริ่มต้นของจิตวิเคราะห์คือมนุษย์เป็นสิ่งมีชีวิต แต่ สิ่งมีชีวิตที่พูดซึ่งมีผลกระทบมหาศาล ภาษาเปลี่ยนมนุษย์ให้อยู่ในส่วนที่ลึกที่สุดของเขาเปลี่ยนเขาในความรักของเขาในความต้องการของเขาเปลี่ยนเขาแม้ในร่างกายของเขา. แท้จริงแล้วทันทีที่พวกเขาเข้ามาในโลกลูกหลานของมนุษย์จะถูกยึดครองโดยโครงสร้างที่มีอยู่ก่อนแล้ว โครงสร้างนี้เป็นภาษา จากการจับภาพนี้โดยเครือข่ายของภาษาความสัมพันธ์กับร่างกายของเขาและของผู้อื่นจะไม่เป็นความสัมพันธ์ตามธรรมชาติอย่างแท้จริง (…) ความปรารถนาในความหมายของฟรอยด์ความปรารถนาที่หมดสตินั้น ความปรารถนาที่เป็นเอกเทศของเรื่องเสมอและไม่ใช่ลักษณะของสปีชี่ส์คือความปรารถนาที่ไม่เหมือนกับความจำเป็นไม่เดินในแง่ของการเอาชีวิตรอดและการปรับตัว (…) มันเป็นความปรารถนาที่ไม่สามารถทำลายได้ คุณสามารถลืมเพราะคุณไม่พอใจอย่างยิ่ง ต่างจากความจำเป็นมันไม่ได้เป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญที่สามารถเติมเต็มได้เพราะเมื่อเกิดขึ้นมากมันก็จะได้รับการประสานงานกับฟังก์ชั่นการสูญเสีย”

ในด้านการจัดการความพยายามนี้ถาวรในองค์กรเพื่อตอบสนองพนักงานด้วยความกังวลของพวกเขา; ว่าเขาจะพบความสงบ แต่ไม่เคยมีความสงบทั้งหมดเป็นไปได้ที่จะอธิบายโดยใช้โครงสร้างของจิตวิเคราะห์ซึ่งเป็นไปได้ของการสอนความเป็นไปได้ของความพึงพอใจ แต่ในสภาพที่มันเป็นเพียงชั่วครู่

ผู้จัดการที่ดีเข้าใจสิ่งนี้อย่างสมบูรณ์และพยายามที่จะค้นหาวิธีที่ดีกว่าสำหรับผู้ทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องรู้ล่วงหน้าและชัดเจนว่าเป้าหมายและความสำเร็จที่จะประสบความสำเร็จนั้นจะต้องพ่ายแพ้ในระยะกลางโดยต้องค้นหาคนอื่น ๆ

ปัจจุบันมีเครื่องมือมากมายที่ใช้สำหรับจุดประสงค์นี้: งานสังคมที่แตกต่าง อาหารกลางวันยานพาหนะและมือถือโดย บริษัท; ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น วันครอบครัว; วันเกิด; แผนเงินบำนาญ; โบนัสประจำปีและรางวัลวัตถุประสงค์ ช่างตัดเสื้อทำแผนอาชีพ ฯลฯ และไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกเขาทุกคนพยายามที่จะเข้าใกล้ความเป็นอยู่ที่ดีที่สุดของผู้ทำงานร่วมกันโดยตระหนักว่าพลังการปฏิบัติของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับการฟื้นฟูอย่างเป็นระบบ

2. หลักการเนอร์วาน่าและโซนความสะดวกสบาย

หลักการที่เป็นคำถามคือ“ คำที่เสนอโดยบาร์บาราโลว์และรวบรวมโดยฟรอยด์เพื่อกำหนดแนวโน้มของเครื่องมือทางจิตเพื่อลดให้เป็นศูนย์หรืออย่างน้อยก็เพื่อลดจำนวนการกระตุ้นจากภายนอกหรือภายในให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ ” ในคำพูดของเวียนนา:“ จำไว้ว่าเราเข้าใจหลักการที่ควบคุมกระบวนการทางจิตทั้งหมดเป็นกรณีพิเศษของแนวโน้มความมั่นคงโดยเฟินเนอร์; ด้วยเหตุนี้เราจึงนำคุณลักษณะของเครื่องมือวิญญาณมาใช้เพื่อลดความตื่นเต้นที่ไหลผ่านหรืออย่างน้อยก็รักษาระดับให้ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้”

แม้ว่ามันจะไม่บรรลุวัตถุประสงค์ของการเขียนในปัจจุบันเนื่องจากความซับซ้อนของแนวคิดของฟรอยด์ฉันก็สนใจที่จะเน้นถึงความจำเป็นที่จะต้องแยกแยะความแตกต่างจากที่อื่น: ไดรฟ์แห่งความตาย เนอร์วานาหมายถึงการค้นหาสิ่งเร้าที่ขาดหายไปเพื่อความมั่นคงและไม่ทำลาย “ บาร์บาร่าโลว์เสนอ (…) ชื่อเริ่มต้นของเนอร์วาน่าซึ่งเรายอมรับ แต่เรารีบระบุหลักการความสุขที่ไม่พึงพอใจกับหลักการของเนอร์วาน่านี้ หากพวกเขาเหมือนกันความไม่พอใจทั้งหมดควรตรงกับระดับความสูงและความสุขทั้งหมดที่ลดลงในการกระตุ้นความตึงเครียดที่มีอยู่ในจิตวิญญาณ; หลักการของเนอร์วาน่า (…) จะเป็นไปตามสัญชาตญาณการเสียชีวิตซึ่งมีเป้าหมายเพื่อนำความร้อนรนของชีวิตไปสู่ความมั่นคงของนินทรีย์และหน้าที่ของมันคือการเตือนความต้องการของสัญชาตญาณแห่งชีวิต ตัณหา - ซึ่งพยายามที่จะขัดขวางวงจรชีวิตที่มันบรรลุเป้าหมาย เช่นกัน; ความคิดนี้ไม่สามารถแก้ไขได้ (…) ความสุขและความไม่พอใจ (…) ดูเหมือนจะไม่ขึ้นอยู่กับปัจจัยเชิงปริมาณนี้ แต่ขึ้นอยู่กับลักษณะของมันว่าเราจะมีคุณสมบัติเป็นเชิงคุณภาพเท่านั้น "

ในหลักการของเนอร์วาน่าไม่มีความกระตือรือร้นพลังงานไม่มีความปรารถนาที่ชัดเจนเกี่ยวกับเขตความสะดวกสบายไม่มีคำจำกัดความเดียวและเป็นการปฏิบัติมากกว่าแนวคิดทางทฤษฎี กล่าวอีกนัยหนึ่งยูทิลิตี้สูงสุดตั้งอยู่เมื่อนำไปใช้กับความเป็นจริงที่เฉพาะเจาะจง อะลาสแดร์เสนอให้คิดว่าเป็น "… สถานะของพฤติกรรมที่บุคคลนั้นทำงานในสภาพของ 'ความวิตกกังวลที่เป็นกลาง' โดยใช้ชุดของพฤติกรรมเพื่อให้บรรลุระดับคงที่ของการทำงานโดยไม่มีความเสี่ยง" ในเรื่องนี้ฉันจำภาพวาดที่ฉันเห็นเมื่อฉันยังเด็กและสร้างความประทับใจให้ฉันซึ่งยังคงดำเนินต่อไปจนถึงปัจจุบัน: "… และพวกเขาเลือกหลุมศพที่นุ่มนวล" ซึ่งทำให้รู้สึกชาหรือรู้สึกถึงความฝันของตนเอง คำพูดยังเป็นตัวอย่าง:"นกในมือดีกว่าการบินร้อยครั้ง" หรือ "เป็นการดีกว่าที่จะรู้ว่าไม่ดีแทนที่จะรู้ดี"

ที่สามารถเห็นได้ในมุมมองของฟรอยด์และในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีหลักฐานของความเต็มใจของมนุษย์ที่จะรักษาสถานะเดิมของเขา ความเฉื่อยสามารถยับยั้งการกระทำลดระดับ proactivity และ vocation เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง

3. ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

เชื่อมโยงกับประเด็นก่อนหน้านี้ทั้งจิตวิเคราะห์และการจัดการแสดงให้เห็นถึงความยากลำบากในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงไม่ว่าจะเป็นภายนอกหรือภายใน ครั้งนับไม่ถ้วนที่เราได้ยินว่าผู้คนต่อต้านพวกเขาและก่อนที่จะมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เราจะลังเลที่จะรวมเข้าด้วยกัน วิธีการของฟรอยด์ยังระบุว่าเมื่อต้องเผชิญกับความแตกต่างที่ต้องการในเรื่องเดียวกันอาการทางลบอาจตามมาด้วยความรู้สึกไม่สบายรังเกียจหรือไม่พอใจ ในคำอื่น ๆ ไม่เพียง แต่เป็นปฏิกิริยาต่อการแก้ไขภายนอก แต่ยังรวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเขา "ในชีวิตแม้ว่าคนหนึ่งต้องการด้วยความสามารถทั้งหมดของเขาที่จะสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เขารับรู้ว่าสะดวก - ตัวอย่างเช่นออกจากงานหรือแยกออกจากคู่ของเขา -,ความกลัวของคนใหม่และการขาดความมั่นใจในความสามารถของคน ๆ นั้นมักจะสร้างความวิตกกังวลและความกังวลทำให้เกิดการต่อต้าน ความต้านทานทั้งหมดแสดงให้เห็นถึงการต่อสู้ระหว่างการมีความตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงและไม่มีมันระหว่างความต้องการและไม่ต้องการ อย่างไรก็ตามแม้จะมีการคัดค้าน แต่ความปรารถนาที่ซ่อนเร้นที่ไม่พอใจไม่ได้หยุดอยู่ และแม้ว่าเราจะปลอมแปลงมันด้วยคำพูดที่แสดงให้เห็นถึงความล่าช้าในการเปลี่ยนแปลงความต้องการในการเปลี่ยนแปลงยังคงสร้างแรงกดดันต่อร่างกายและผลักดันให้มีสติอยู่เสมอ”ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงยังคงสร้างแรงกดดันต่อร่างกายและผลักดันจิตสำนึกเสมอ”ความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงยังคงสร้างแรงกดดันต่อร่างกายและผลักดันจิตสำนึกเสมอ”

หนึ่งในนักเขียนที่มาจากจิตวิทยาสังคมมีความสำคัญในการอ่านปรากฏการณ์กลุ่ม Pichon Rivièreกล่าวว่า“ …ทัศนคติการต่อต้านสามารถมองเห็นได้ทั้งในระดับสังคมและในระดับกลุ่มและระดับบุคคล (และ) สร้างสถานการณ์ แบบแผนที่ป้องกันการปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริง (…) ในระดับบุคคลการต่อต้านนั้นแสดงให้เห็นว่าการตอบสนองของผู้คนต่อสถานการณ์ของการเปลี่ยนแปลงมักจะวิตกกังวลเพราะทั้งบุคคลและชุมชนต้องเผชิญกับความกลัวหลักสองประการ รบกวนการดำรงอยู่ขั้นพื้นฐาน ในกรณีของกลุ่มย่อยการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจะแสดงออกในแง่ของความยากลำบากในการสื่อสารและการเรียนรู้ การพัฒนาของกลุ่มถูกขัดขวางโดยการปรากฏตัวของทัศนคติในการคิดและการกระทำของกลุ่ม”

ทั้งที่ทำงานและในชีวิตความสัมพันธ์ของเราเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไปดูเหมือนว่ามีบางอย่างผิดปกติและอาจทำให้รู้สึกไม่สบาย มีเหตุผลหลายประการที่อธิบายถึงความดื้อรั้นแบบหลอก ๆ เช่น:

กลัวการสูญเสียพร้อมกับความวิตกกังวลซึมเศร้า ตัวอย่างเช่นก่อนการเลื่อนตำแหน่งเราจะไม่มีความสัมพันธ์แบบเดียวกันกับเพื่อนร่วมงานของเราอีกต่อไปหรือว่าความสงบที่มาพร้อมกับตำแหน่งก่อนหน้านั้นจะหายไปเช่นกันกลัวการโจมตี: "ฉันถูกย้ายจากส่วนแน่นอนว่ามันจะเป็นการควบคุมตัวเองได้ดีกว่า" ในกรณีนี้มันเป็นความวิตกกังวลหวาดระแวงที่ทำให้พวกเขาเข้ามาแสดงตนด้วยความกลัวและความกลัวที่รุนแรงในกรณีที่รุนแรงสามารถทำให้เป็นอัมพาตไม่รู้เหตุผลที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเป็นที่ทราบกันดีว่า บริษัท ส่วนใหญ่ขาดระบบการสื่อสารที่ใช้น้ำมัน "ฉันไม่รู้" หรือ "ไม่มีใครบอกฉัน" เป็นวลีที่ได้ยินในชีวิตประจำวันที่จะคิดว่าอยู่เบื้องหลังสาเหตุที่นำมาโดยผู้บริหารมีเหตุผลซ่อนในแง่นี้ความเรียบง่ายของงานสำหรับงานสามารถอ่านได้เป็นความพยายามที่จะลดพนักงานในระยะสั้น การรวมตัวกันของเทคโนโลยีซึ่งส่งผ่านเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานก็เป็นที่น่าสงสัยเช่นกัน สูญเสียความเชื่ออำนาจในการควบคุม มีคนที่เครียดและสับสนเมื่อรู้สึกว่าสามารถควบคุมสถานการณ์ได้ หากคุณคิดว่าจากนี้ไปคณะนี้จะอยู่ในคนอื่นและไม่ได้อยู่ในเขาก็คาดว่าเขาจะเข้มงวดและไม่อนุญาตให้มีการปรับเปลี่ยน

4. อาการ

"สิ่งที่เห็น แต่ไม่ใช่" หรือ "เราเห็นผลกระทบไม่ใช่สาเหตุ" อาการถูกกำหนดจากจิตวิเคราะห์เป็นการแสดงออกของแรงที่ตรงกันข้าม

แม้ว่าความคิดของฟรอยด์ในเรื่องนี้จะเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลาความคิดหลักของเขาก็คือการต่อสู้ระหว่างแนวโน้มที่ค้นหาสิ่งต่าง ๆ จากการทำธุรกรรมที่ล้มเหลวนี้เงื่อนไขที่เกิดขึ้นในระดับจิตซึ่งบุคคลนั้นเป็นเพียงการรับรู้หลัง: ความปวดร้าวความเศร้าการยับยั้งหรือการซ้ำซ้อนในชีวิตของเขาในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์เช่นความผิดหวังความรักต่อเนื่อง "อาการ (…) เกิดมาจากการประนีประนอมระหว่างการเคลื่อนไหวสัญชาตญาณหรืออารมณ์ความรู้สึกของทั้งสองซึ่งหนึ่งในนั้นยืนยันที่จะแสดงการขับรถบางส่วนหรือหนึ่งในองค์ประกอบของรัฐธรรมนูญทางเพศในขณะที่คนอื่นยืนยันในการยับยั้งพวกเขา"

การบอกว่าอาการมาแทนที่จะเป็นอย่างอื่นเทียบเท่ากับการคิดว่า "… มันกลายเป็นอุปสรรคสำคัญที่ผู้ทดลองพยายามที่จะทำช่องทางเผาผลาญให้ความหมายกับการเพิ่มขึ้นของความตึงเครียดที่เกิดจากการขับรถด้วยตนเอง (…) ตนเองที่ควบคุมการกดขี่ดำเนินการภายใต้แรงกดดันของข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยซูเปอร์โก เมื่อความพึงพอใจที่หาได้โดย id ขัดแย้งกับตัวเองมันจะอดกลั้นและอาการจะเกิดขึ้น อาการดังกล่าวจะต้องพิจารณาถึงความต้องการของอัตตาและให้ข้อได้เปรียบที่ป้องกันไม่ให้ความพึงพอใจโดยสัญชาตญาณของมันดำเนินการจากการดำเนินชะตากรรมเช่นเดียวกับที่เป็นตัวแทนของมัน เนื่องจากตัวเองไม่สามารถเหนือกว่ามันก็กลับกลายกับอาการและรวมเข้าไว้ในองค์กรของมัน ดังนั้นอัตตาจึงได้รับในความพึงพอใจหลงตัวเองซึ่งมันถูกลิดรอนสิ่งที่ฟรอยด์กำหนดให้เป็นผลประโยชน์รอง " ตัวแบบในความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงความรู้สึกไม่สบายมากเกินไปสร้างอาการของเขา

สิ่งต่าง ๆ ก็เกิดขึ้นในองค์กรที่ไม่มีใครรู้ว่ามีจุดประสงค์เพื่อหลีกเลี่ยงและได้รับความเดือดร้อน ตัวอย่างเช่นกรณีการขโมยสินค้าโดยพนักงานบางคน มันเป็นสิ่งสำคัญที่สิ่งนี้จะเข้าหาเป็นอาการและไม่เป็นสาเหตุในตัวเอง ความหมายของการคิดสิ่งต่าง ๆ ในลักษณะนี้คือการตั้งคำถามตัวเองอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นหรือเกิดขึ้นและพยายามปกปิดย้ำ

ฉันชอบคิดและใช้สิ่งที่ Lacan พูดเกี่ยวกับโรคจิต "สิ่งที่ไม่ได้ถูกจารึกไว้ในผลตอบแทนเชิงสัญลักษณ์ในความเป็นจริง" เป็นวิธีที่ดีในการแสดงให้เห็นถึงปรากฏการณ์การโจรกรรม แต่ยังใช้กับการลดลงอย่างมากในประสิทธิภาพของพนักงานและอื่น ๆ คล้ายคลึงกัน

สถานการณ์ที่สมเหตุสมผลทั้งหมดในแง่ของความสำคัญจะสร้างผลที่ตามมาสำหรับผู้คนและสมควรที่จะได้รับการดำเนินการผ่านคำว่า: การเลิกจ้างของเพื่อนร่วมงาน สัญญาไม่รักษา; การลาออกที่ไม่ทราบสาเหตุหรือผู้ทำงานร่วมกันที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำเป็นปัญหาที่หากพวกเขาพยายามที่จะซ่อนอาจปรากฏขึ้นพร้อมกับปกอื่นทับซ้อนหรือปลอมตัวเป็นอย่างอื่น

การหมดสติในระดับบุคคลนั้นคล้ายคลึงกับสิ่งที่ไม่ได้พูดในระดับองค์กร ในทั้งสองกรณีมันเป็นแหล่งเก็บความคิดภาพประสบการณ์เสียงที่แยกจากกันหากไม่ได้รับการถ่ายทอดผ่านวิธีการที่ดีต่อสุขภาพของคำว่าจะถูกแสดงออกมาอย่างเจ็บปวด

5. การระเหิดและความคิดสร้างสรรค์

อีกวิธีที่ดีต่อสุขภาพในการประมวลผลแนวโน้มที่หมดสติเหล่านี้คือจากกลไกที่เรียกว่าการระเหิด"ฟรอยด์รีสอร์ตไปสู่แนวคิดของการระเหิดเพื่ออธิบายจากมุมมองทางเศรษฐกิจและพลวัตกิจกรรมบางประเภทที่ยั่งยืนด้วยความปรารถนาที่ไม่ได้ชี้ให้เห็นถึงจุดจบทางเพศอย่างเช่นการสร้างงานศิลปะการวิจัย ทางปัญญาและโดยทั่วไปแล้วกิจกรรมที่สังคมหนึ่ง ๆ ให้คุณค่าอย่างยิ่ง (…)ความสามารถในการแทนที่จุดจบทางเพศแบบเดิมด้วยปลายอีกด้านหนึ่งซึ่งไม่ได้มีความสัมพันธ์ทางเพศ แต่เกี่ยวข้องกับจิตใจเราเรียกว่าความสามารถในการระเหิด

ในส่วนของเขานักจิตวิทยาร่วมสมัยบิดาแห่งแนวคิดหลายพหุคูณฮาวเวิร์ดการ์ดเนอร์กล่าวว่าคนที่มีความคิดสร้างสรรค์สามารถแก้ปัญหาได้อย่างสม่ำเสมอสร้างผลิตภัณฑ์หรือกำหนดคำถามใหม่ ๆ ในสนามในตอนแรกถือว่าเป็นเรื่องใหม่ มันกลายเป็นที่ยอมรับในบริบททางวัฒนธรรมที่ซับซ้อน

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการคิดนอกกรอบหรือการคิดนอกกรอบนั้นเป็นสิ่งที่ บริษัท ให้ความสำคัญและไม่เป็นการพูดเกินจริงหากพนักงานที่มีคุณสมบัติเหล่านี้มีโอกาสในการพัฒนามากกว่าอนุรักษ์นิยม ในที่สุดจำไว้ว่าทุกคนมีความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากความจริงที่ว่าทุกคนหมดสติอยู่และเป็นโอกาสที่จะทำให้อ่อนลง

6. ความเป็นผู้นำ

ฟรอยด์เป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกในการพยายามอธิบายว่าทำไมคนกลุ่มหนึ่งเข้าแถวกัน ในหนังสือที่รู้จักกันดีของเขา " Mass Psychology and Analysis of Ego" เขาอธิบายโดยใช้แนวคิดของฉันdentification ซึ่งเขากำหนดว่า "การexteriorization เร็วที่สุดของพันธบัตรอารมณ์กับคนอื่น(…) ประการที่สองมันผ่านไปแทนที่การผูกมัดวัตถุโดย libidinous โดยวิธีการถอยหลังโดยการนำวัตถุเข้าสู่อัตตาเพื่อพูด และประการที่สามมันสามารถเกิดขึ้นได้จากชุมชนใดก็ตามที่มีการรับรู้ในบุคคลที่ไม่ใช่เป้าหมายของการขับเคลื่อนทางเพศ ยิ่งชุมชนมีความสำคัญมากเท่าใดการระบุส่วนที่ประสบความสำเร็จก็จะยิ่งสอดคล้องกับจุดเริ่มต้นของพันธะใหม่ เราได้ข้อสรุปแล้วว่าความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันระหว่างบุคคลในมวลชนนั้นมีลักษณะของการจำแนกประเภทนี้ (ผ่านชุมชนอารมณ์ที่สำคัญ) และเราสามารถคาดการณ์ได้ว่าชุมชนนี้อาศัยอยู่ในแนวทางของการผูกมัดกับตัวนำ" .

ดังที่สามารถอ่านได้ความรู้สึกของชุมชนมีความสัมพันธ์กับความผูกพันพิเศษกับผู้นำการทำความเข้าใจในเงื่อนไขปัจจุบัน

การต้องการเป็นเหมือนผู้นำคือสิ่งที่รวมผู้คนเข้าด้วยกัน:“ มวลชน (…) คือบุคคลจำนวนมากที่ใส่วัตถุหนึ่งและสิ่งเดียวกันในสถานที่ซึ่งเป็นอุดมคติของตนเองซึ่งเป็นผลจากการที่พวกเขา คุณได้ระบุตัวตนของคุณ " วัตถุภายนอกนั่นคือผู้นำ

จากการจัดการผู้เขียนส่วนใหญ่ระบุว่าผู้นำต้องการที่จะเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับผู้ทำงานร่วมกันของเขา ตัวอย่างเช่น Bass กำหนดความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงในฐานะ“ กระบวนการที่เกิดขึ้นในความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ - ผู้ติดตามซึ่งมีลักษณะเฉพาะด้วยความมีเสน่ห์ในลักษณะที่ผู้ติดตามระบุและต้องการเลียนแบบผู้นำ มันคือการกระตุ้นทางปัญญาขยายความสามารถของผู้ติดตาม; เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขาผ่านการท้าทายและการโน้มน้าวใจให้ความหมายและความเข้าใจ สุดท้ายให้พิจารณาผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นรายบุคคลให้การสนับสนุนคำแนะนำและความเข้าใจ”

ผู้เขียนคนอื่น ๆ สร้าง: “ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นแบบอย่างที่ดีเยี่ยม (…) พวกเขามีความอ่อนไหวต่อความจริงที่ว่าคนอื่นจะสังเกตพฤติกรรมของพวกเขาและสิ่งนี้ก็จะปรับพฤติกรรมของลูกน้อง (…)ตัวอย่างที่ผู้นำสมมติว่ามีผลกระทบอย่างมากต่อระดับความกระตือรือร้นและแรงจูงใจของกลุ่มงานทั้งหมด (…) ผู้คนที่นำโดยแบบจำลองที่ดีเต็มใจที่จะพยายามอย่างยิ่งยวด”

ในคำพูดของRendón Velarde: "ผู้นำที่ยิ่งใหญ่แตกต่างจากคนอื่น ๆ ในการใช้ตัวอย่างส่วนตัวอย่างกว้างขวางเพื่อจำลองพฤติกรรมของผู้ติดตามของเขา"

ด้วยวิธีนี้ตลอดทั้งข้อความซึ่งจากมุมมองของฉันกำหนดค่าความบังเอิญที่ยอดเยี่ยมระหว่างหนึ่งและรุ่นอื่น ๆ ได้รับการเปิดเผย

มันไม่เกี่ยวกับการบังคับอะไร มันเกี่ยวกับการเชื่อมโยงโต๊ะกับสนามทฤษฎีกับการฝึกฝน ให้ความลื่นไหลแก่คนที่มีความแข็งและโอกาสที่จะคิดว่าแนวคิดถูกออกแบบมาเพื่อใช้และใช้ประโยชน์

________________

Castrilo Mirat, Dolores (2009)“ พจนานุกรมสำคัญของสังคมศาสตร์ ศัพท์วิทยาศาสตร์ - สังคม” มาดริด - เม็กซิโก: พลาซ่าและวาลเดส

Laplanche, Jean et Pontalis Jean-Bertrand (1996) "พจนานุกรมจิตวิเคราะห์" บาร์เซโลนา: Paidós

ฟรอยด์, ซิกมันด์ (2466-2468) "ทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ เล่ม XIX ฉันและรหัสและงานอื่น ๆ ” Bs. เป็น: Amorrortu

รหัส Ant

Alasdair AK White (2009) "จากโซนความสบายสู่การจัดการประสิทธิภาพ" สหรัฐอเมริกา: White & McLean

นำมาจาก