วิธีการพัฒนาการทำงานเป็นทีมใน 5 ขั้นตอน?
มีวลีที่รู้จักกันดีว่า "ในกีฬาเหมือนในชีวิตการทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งจำเป็น" ชีวิตธุรกิจไม่ได้หนีจากคำจำกัดความนี้และในทางใดทางหนึ่งจำเป็นต้องมีความหมายมากยิ่งขึ้นว่าการทำงานระหว่างส่วนต่าง ๆ หรือสมาชิกของทีมเดียวกันนั้นเป็นไปตามเป้าหมายทั่วไปและวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน
ฉันไม่เชื่อว่าบุคคลใดไม่เห็นด้วยกับประโยคนี้ ความท้าทายเกิดขึ้นที่นี่ใน "จะทำอย่างไรให้สำเร็จ" หากคุณกำลังประสบกับสถานการณ์นี้หากคุณเป็นหัวหน้าทีมและต้องการบรรลุผลงานร่วมกันของกลุ่มของคุณนี่คือ 5 กุญแจที่จะนำไปใช้อย่างเป็นขั้นตอน:
ขั้นตอนที่ 1 - ภารกิจและเป้าหมายร่วม
ว่ากันว่า "การทำงานเป็นทีม" หมายถึงการวางเหนือความสนใจส่วนบุคคลผลประโยชน์ส่วนรวม แต่คุณจะทำอย่างไรถ้าเป็นสมาชิกของทีมคุณไม่ทราบว่ากลุ่มที่สนใจคืออะไร การแบ่งปันข้อมูลภารกิจและวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ทีมต้องดำเนินการช่วยให้แต่ละคนทุ่มเทให้กับกลุ่มและทำให้สามารถทำงานร่วมกันได้ นอกจากนี้เป้าหมายรวมที่เป็นที่ยอมรับและสื่อสารกันนั้นเป็นทรัพยากรที่ดีที่จะช่วยให้สมาชิกในทีมกลับมาติดตามอีกครั้งเมื่อเขาพลัดหลง คำถามง่ายๆ "สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายที่ใช้ร่วมกันอย่างไร" มันสามารถช่วยให้คุณตระหนักว่าพฤติกรรมของคุณทำให้คุณไม่ได้รับผลลัพธ์ตามที่คาดหวัง
ขั้นตอนที่ 2 - กำหนดกฎของทีม (วิธีการเกี่ยวกับการทำมันเป็นทีม)
ทุกกลุ่มต้องการกฎของการอยู่ร่วมกัน: เวลาทำงานระเบียบวิธีการสื่อสารการเผชิญเหตุสำหรับสถานการณ์บางอย่าง ฯลฯ วิธีการเกี่ยวกับคุณกระตุ้นให้ทีมของคุณกำหนดมาตรฐานเหล่านี้ด้วยกัน? บางคนจะถูกสร้างขึ้นโดยคุณในฐานะผู้นำ แต่ฉันรับรองว่าแต่ละคนจะรู้สึกว่า "เป็น" ของพวกเขาในกลุ่มมากขึ้นและจะสามารถมีส่วนร่วมใน "การทำงานร่วมกัน" ที่ดีขึ้นหากพวกเขาสามารถร่วมมือกันในการสร้างกฎของตนเอง ท้ายที่สุดทีมมีความรับผิดชอบในการบรรลุผลไม่ใช่แค่ผู้นำ ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีสำหรับทุกคนที่จะร่วมมือกันในการสร้างวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุพวกเขา
ขั้นตอนที่ 3 - สร้างการประชุมด้วยความถี่ที่แน่นอน
การสื่อสารและการตรวจสอบเป็นเครื่องมือสำคัญที่คุณมีในฐานะผู้นำในการส่งเสริมการทำงานเป็นทีม การวางแผนการประชุมล่วงหน้าเป็นประจำจะช่วยให้คุณมีพื้นที่ว่างสำหรับการสื่อสารและหลีกเลี่ยงการสอบถาม "ตามคำขอ" หากสมาชิกในทีมของคุณมีข้อเสนอแนะหรือต้องการเพิ่มบางสิ่งพวกเขาอาจรอให้การประชุมปกติทำเช่นนั้นและไม่ต้องขอการสนทนาทันเวลา สิ่งนี้จัดกิจกรรมและเพิ่มประสิทธิภาพเวลาไม่เพียง แต่สำหรับคุณในฐานะผู้นำ แต่ยังรวมถึงผู้ร่วมมือของคุณด้วย แต่สำหรับสิ่งนี้ต้องกำหนดช่วงเวลาของการประชุมและความแน่นอนที่จะเกิดขึ้นและจะสร้างพื้นที่เปิดเพื่ออภิปรายและก่อให้เกิดในแต่ละหัวข้อ
จำนวนขั้นตอนที่ 4 - รักษาระดับความคิดเห็นคงที่
ทีมของคุณจำเป็นต้องรู้ว่ามันอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องหรือหากมีการพลัดหลงมันจำเป็นต้องรู้ให้ทันเวลาเพื่อที่จะสามารถเริ่มต้นหลักสูตรที่จำเป็นต่อไปได้ อย่าทำผิดพลาดเพียงแค่ให้คำติชมเมื่อบางสิ่งไม่ทำงาน นึกถึงหนึ่งในอุปกรณ์ความดันโลหิตหรือเทอร์โมมิเตอร์ พวกเขาไม่เพียงบอกคุณเมื่อมีสิ่งผิดปกติเท่านั้น แต่ยังให้การวัดที่แน่นอน (เมื่อคุณใช้แน่นอน) คุณไม่จำเป็นต้องทำซ้ำ "ไปกันเถอะ" แต่ใช้ประโยชน์จากการประชุมปกติเพื่อพูดถึงมันหากไม่มีสิ่งใดที่จะบ่งบอกว่าจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอนที่ 5 - ฉลองความสำเร็จของทีม
การเฉลิมฉลองมีความสำคัญมากในการประกาศว่าผลลัพธ์เป็นไปตามที่คาดหวังและเพื่อสนับสนุนขวัญกำลังใจของทีม โปรดจำไว้ว่าพวกเขาไม่จำเป็นต้องยาวหรือแพงมาก อาหารเย็นของว่างพิเศษอาหารเช้า "หลังเลิกงาน" รูปถ่ายของทีมในแผ่นพับพร้อมวลีสนับสนุนและขอแสดงความยินดีกับความสำเร็จความยืดหยุ่นเพิ่มเติมบางอย่างอีเมลขอบคุณงานนิทรรศการบางประเภท กับอุปกรณ์อื่น ๆ หรือด้วยการควบคุมที่สูงขึ้น ฯลฯ ความคิดสร้างสรรค์เป็นสิ่งจำเป็นและที่ซึ่งแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณในฐานะผู้นำจะสร้างความแตกต่าง
ทีนี้นี่คือ 5 ขั้นตอนในการเริ่มพัฒนาทีมงานวันนี้ อย่าลืมที่จะให้มันสัมผัสส่วนตัวของคุณในฐานะผู้นำ บทบาทของคุณนอกเหนือจากการสร้างความมั่นใจในความสนใจและผลลัพธ์โดยรวมแล้วยังนำโดยตัวอย่างชี้แนะและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณ
คุณต้องการที่จะทำงานกับทักษะความเป็นผู้นำของคุณและกลายเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและประสบความสำเร็จหรือไม่? มีโปรแกรม VIP สำหรับคุณ
