ที่ปรึกษาและผู้เขียนหัวข้อธุรกิจอย่างต่อเนื่องเขียนเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการ ความท้าทายของผู้ที่รับความเสี่ยงความกล้าที่จะเริ่มโครงการ ฯลฯ ในคำสองสามคำเราอุทิศส่วนใหญ่ของเราสะท้อนให้เห็นถึงการขับเคลื่อนผู้ประกอบการของมนุษย์ สิ่งนี้ดูเหมาะสมกับฉัน แต่ด้วยเหตุผลเดียวกันเราทิ้งปัจจัยที่สำคัญอย่างยิ่ง: ความเกี่ยวข้องของการเป็นพนักงานที่ยอดเยี่ยมผู้ทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ
ไม่ใช่ทุกคนที่มีความสนใจปรารถนาหรือแม้แต่ "เลือด" ที่จะเป็นผู้ประกอบการ ไม่ใช่ทุกคนที่ได้รับมอบหมายให้ทำโครงการขนาดใหญ่และรับความเสี่ยงสูง และการเป็นเช่นนั้นไม่ใช่บาป อันที่จริงแล้วการใช้งานจะเป็นอย่างไรถ้าเราทุกคนต้องการสร้างธุรกิจของเราเองหากไม่มีใครช่วยเราทำงานการเป็นลูกจ้างไม่ใช่คำสาปหรือข้อบกพร่อง ฉันคิดว่ามันจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อเราไม่สนุกกับสิ่งที่เราทำหรือเมื่อเราทำมันด้วยความเฉื่อยง่ายๆโดยไม่ปล่อยให้เซลล์ประสาทของเราอยู่ในกระบวนการความท้าทายที่แท้จริงของผู้ร่วมมือคือการเป็นคนที่มีระดับประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมเพราะหลังจากนั้นพนักงานทุกคนเป็นพนักงานขายเพราะถ้าเขาไม่โน้มน้าวให้เจ้านายเห็นว่างานของเขามีค่าจุดจบของเขาก็ใกล้เข้ามาแล้ว
พนักงานของวันนี้ต้องมีมุมมองที่แตกต่างจากของศตวรรษที่ผ่านมาไปเป็นเวลาที่คนส่วนใหญ่พัฒนาอาชีพของพวกเขาใน บริษัท เดียวและอยู่ในตำแหน่งหรือพื้นที่เดียวกัน ปกติแล้วเราจะเห็นว่าคนงานเปลี่ยนงานบ่อยขึ้น. แม้จะอยู่ในองค์กรเดียวกันก็คาดว่าบุคคลสามารถมีส่วนร่วมในโครงการต่าง ๆ พร้อมกันแสดงผลบัญชีหรือเรียกร้องคนต่าง ๆ ในแต่ละโครงการ ไม่ว่าพวกเขาไปที่ไหนพวกเขาจะต้องได้รับประสบการณ์และเพิ่มคุณค่า โปรไฟล์พนักงานที่สมบูรณ์แบบในขณะนี้ต้องการทักษะและทัศนคติที่เฉพาะเจาะจงซึ่งหากไม่ได้รับการพัฒนาจะหมุนเวียนงานอย่างต่อเนื่อง แต่ไม่ใช่เพราะ บริษัท ต่าง ๆ ต่อสู้กับเขา แต่เพราะพวกเขาต้องการกำจัดบริการของเขา
เรามาดูประเด็นสำคัญที่พนักงานทุกคนต้องพิจารณาเพื่อเป็นแหล่งของค่าสำหรับองค์กรของพวกเขา
1. รถไฟและรถไฟด้วยตนเอง
El siglo XXI exige que todo profesional se encuentre en constante actualización. El desarrollo tecnológico ha facilitado de tal manera la generación de tantos avances y conocimiento que quien no se mantenga a la vanguardia y aprendiendo estará fuera de mercado en menos de lo que imagina. Aunque las empresas proveen capacitación para su gente, el empleado efectivo sabe que no puede depender exclusivamente de los entrenamientos que le proveen en su empresa. Un colaborador de excelencia va a estar leyendo constantemente sobre su área de competencia; investiga en internet; está suscrito a alguna revista sobre su disciplina; toma cursos constantemente; aprovecha todas las oportunidades de capacitación que le provea su organización e invierte en su desarrollo. Esto significa que no se limitará a la formación que reciba de parte de la empresa, sino que también invertirá en su crecimiento. Quien no está dispuesto a invertir en su desarrollo, no será el mejor candidato para un nuevo puesto.
2. รู้วิธีเชื่อมโยง
ฉันได้ยินคำว่า "เขาดีมากในทางเทคนิค แต่เขามีปัญหากับผู้คน" สำหรับคนที่แสดงคุณสมบัติเหล่านี้ฉันทำนายอนาคตมืออาชีพที่ยากลำบาก ตอนนี้มากขึ้นกว่าเดิมคนงานจำเป็นต้องพัฒนาทักษะความสัมพันธ์เนื่องจากบทบาทและความรับผิดชอบหลายอย่างของพวกเขาเป็นเพียงการบรรลุผลลัพธ์ผ่านคนอื่น ๆ นี่แสดงถึงการจัดการทักษะสูงในการสื่อสารและจัดการกับผู้อื่น ผู้บริหารที่ไม่ทราบวิธีการอยู่ร่วมกับคนอย่างถูกต้องจะมีความท้าทายที่แท้จริงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ของพวกเขาเนื่องจากการที่พวกเขาประสบความสำเร็จต้องมีการเจรจาต่อรองประสานงานผู้อื่นสร้างแรงบันดาลใจการเรียนรู้คำถามทางเทคนิคนั้นไม่ค่อยมีประโยชน์หากเราไม่สามารถเกี่ยวข้องกับผู้อื่นเพื่อจัดระเบียบโครงการและงานต่างๆและทำให้เกิดขึ้นได้ เป็นเพราะเหตุนี้ทุกครั้งที่เราพบการฝึกอบรมเพิ่มเติมในด้านมนุษยสัมพันธ์และการสื่อสารสำหรับทีมงาน
3. ลืมเรื่องกำหนดการ
การทำงานแบบพาร์ทไทม์เป็นวิธีที่ใช้งานได้จริงในการวัดเวลาที่ใช้ แต่เป็นวิธีที่ผิดในการให้คะแนนประสิทธิภาพของใครบางคน การใช้คนใช้เวลาแปดชั่วโมงขึ้นไปในสำนักงานคืออะไรถ้าเขาไม่ให้ผลลัพธ์หรือแก้ไขสิ่งที่เขาต้องเข้าร่วม นอกจากนี้ฟังก์ชั่นมืออาชีพในปัจจุบันยังดำเนินการได้มากขึ้นจากสถานที่ห่างไกลไม่ว่าจะเป็นสำนักงานของลูกค้าบ้านเครื่องบินเครื่องบินรถบรรทุกหรือสถานที่ต่าง ๆ ภายใน บริษัท ในกรณีเหล่านี้การกำหนดเวลาไม่ใช่สิ่งที่สำคัญ แต่ประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ได้รับ เช่นเดียวกับกระบวนทัศน์ของเราในการวัดงานของผู้ทำงานร่วมกันคือเวลาที่พวกเขาเข้าและออกตอนนี้เราต้องวัดพวกเขาด้วยระดับการบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาและวิธีที่วัตถุประสงค์เหล่านั้นมีความเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์หลักของ บริษัทพนักงานที่มีประสิทธิภาพนั้นชัดเจนมากเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จในระยะเวลาที่กำหนดและต้องมั่นใจว่าเป้าหมายของเขามีส่วนช่วยอะไรบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับองค์กร สิ่งที่สำคัญคือฉันขอย้ำไม่ใช่กำหนดการ แต่บรรลุเป้าหมายที่มีค่าภายในกำหนดเวลาที่กำหนดไว้
4. คิดว่าเป็นเจ้านายและเป็นลูกค้า
พนักงานที่คิดเท่านั้นจะไม่ประสบความสำเร็จ เราจำเป็นต้องวิเคราะห์ประสิทธิภาพและการตัดสินใจของเราจากมุมมองของลูกค้าภายในและภายนอกของเรา ถามคำถามกับเราเช่น; "ถ้าฉันเป็นเจ้านายของฉันฉันจะให้เขาทำอย่างไรในกรณีนี้"; "สิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อลูกค้าของฉัน (ภายในและภายนอก) มากที่สุดจากสิ่งที่ฉันทำ"; "ฉันจะทำอะไรจากบทบาทของฉันที่มีผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งที่สำคัญที่สุดใน บริษัท "; "ฉันกำลังทำอะไรที่ไม่ได้ให้คุณค่าที่แท้จริงแก่องค์กร"; "ฉันจะทำสิ่งเดียวกันได้เร็วขึ้นง่ายขึ้นด้วยคุณภาพที่ดีขึ้นหรือถูกลงได้อย่างไร" ผู้ทำงานร่วมกันที่คิดและกระทำตามมุมมองเช่นที่กล่าวถึงข้างต้นจะพบประตูของบันไดที่สูงขึ้นภายในองค์กรของเขา
5. มีความรู้สึกเร่งด่วน
การผัดวันประกันพรุ่งเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่มักเกิดความเสียหายต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท หลายคนมักจะออกจากงานและการตัดสินใจที่สำคัญในภายหลัง พนักงานที่มีประสิทธิภาพรู้ว่าการออกไปในวันพรุ่งนี้สิ่งที่สามารถทำได้ในตอนนี้อาจเป็นบาปของมนุษย์เพราะในวันพรุ่งนี้ความท้าทายและภาระผูกพันใหม่จะเกิดขึ้นที่ต้องได้รับการแก้ไขและเป็นไปได้ว่าเราจะเลื่อนสิ่งที่เราลากอีกครั้ง เพื่อหลีกเลี่ยงการผัดวันประกันพรุ่งเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจเกี่ยวกับสิ่งที่เรามีอำนาจที่จะทำ หลีกเลี่ยงการอ้างถึงการประชุมสำหรับทุกสิ่งและพยายามแก้ไขให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในการพูดคุยแบบตัวต่อตัวกับคนที่ใช่ การประชุมควรจะจัดขึ้นก็ต่อเมื่อมีความจำเป็นที่จะต้องมีส่วนร่วมของคนจากพื้นที่หรือระดับต่าง ๆ ของ บริษัท
แน่นอนเราสามารถเพิ่มอื่น ๆ อีกมากมายเหล่านี้ห้าคะแนน แต่ผมมั่นใจว่าถ้าเราใช้ความคิดเหล่านี้ในการทำงานประจำวันของชีวิตมืออาชีพเราจะมีนัยสำคัญปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของเราและได้รับความพึงพอใจส่วนตัวของงานที่ทำได้ดีนอกจากนี้ผลลัพธ์และผลการปฏิบัติงานที่ดีเป็นปัจจัยสำคัญในการโน้มน้าวใจผู้ทำงานร่วมกันลูกค้าและผู้บังคับบัญชาของเราว่าการทำงานของเรานั้นมีค่า
