เรารู้ดีว่าธุรกิจของครอบครัวเป็นเสาหลักที่แข็งแกร่งในเศรษฐกิจของประเทศเรายังรู้ว่าพวกเขาจ้างมากกว่า 80% ของผู้คนทั่วโลกและที่ไม่มีพวกเขาในโลกที่เรารู้ว่ามันจะไม่อยู่
นอกจากนี้เรายังรู้ว่ามากกว่า 70% ของพวกเขาไม่รอดรุ่นที่สองและร้อยละเพิ่มขึ้นเมื่อพูดถึงรุ่นที่สาม
อย่างไรก็ตามมีหลายเหตุผลที่ความอยู่รอดของธุรกิจครอบครัวที่อยู่ในระดับต่ำมากและหนึ่งในนั้นคือความกลัวว่าผู้ก่อตั้งได้เมื่อพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยน generational
หากเราต้องการเข้ามาในใจของผู้ก่อตั้ง บริษัท เราจะสามารถเข้าใจความกลัวที่พวกเขามีและเป็นธรรมชาติที่สุดในมนุษย์ทุกคน ขึ้นอยู่กับ บริษัท เป็นไปได้สำหรับผู้ก่อตั้งที่มีเวลาหลายปีอุทิศเวลาให้กับ บริษัท มากกว่าชีวิตของเขาเองและไม่พูดถึงครอบครัวสุขภาพความเชื่อทางศาสนาการพักผ่อนหย่อนใจและกิจกรรมอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของสิ่งมีชีวิต เป็นมนุษย์
ทั้งหมดนี้อยู่ในภาวะเสี่ยงเป็นเรื่องปกติที่ผู้ก่อตั้ง บริษัท จะต้องกลัวเมื่อเขาสั่งการและปล่อยให้คนรุ่นใหม่เข้ามาแทนที่ บริษัท เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาใช้ชีวิตอยู่ในชีวิตของตัวเอง
ไม่ว่าพวกเขาจะแสดงออกหรือไม่นี่ฉันแสดงรายการวลีทั่วไปของผู้ก่อตั้งและวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ที่พวกเขาสามารถหาได้ ขั้นแรกวลีที่ซ้ำกันมากที่สุดคือ:
… บริษัท เป็นทุกอย่างสำหรับฉัน
มันเป็นเรื่องน่าขัน แต่ในขณะเดียวกันก็เข้าใจได้ว่าผู้ก่อตั้งรู้สึกดีกับ บริษัท มากกว่าที่บ้านเพราะนั่นคือสิ่งที่พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่และเป็นสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ที่จะจัดการในวิธีที่ดีที่สุด ความกลัวเกิดขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาอาจสูญเสียหากพวกเขาออกจาก บริษัท เช่นศักดิ์ศรีอำนาจการสูญเสียเพื่อนหรือแม้แต่ผู้มีอำนาจในครอบครัว ด้วยสิ่งนี้สิ่งที่พวกเขาอาจต้องการแสดงคือพวกเขาไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรถ้าเขาเกษียณ ฉันจะใช้เวลาทำอะไร กิจกรรมใดที่เติมเต็มฉันมากกว่าการทำงานใน บริษัท ฉันจะแบ่งปันสิ่งที่ฉันมีกับใคร ฉันจะรับประกันความเป็นอยู่ของฉันได้อย่างไร
ประชดนี้คือคำถามทั้งหมดเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากมายที่อาจเกิดขึ้นมีคำตอบของพวกเขาแล้วและคำตอบที่ได้รับในเวลาที่เราตัดสินใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจหรือเริ่ม บริษัท ฉันไม่ทราบว่าผู้ประกอบการที่เมื่อสร้าง บริษัท ความตั้งใจของเขาคือการทำงานชั่วนิรันดร์สำหรับเธอโดยไม่เหลือในทางตรงกันข้ามผู้ประกอบการทั้งหมดที่เริ่มต้น บริษัท ทำเพื่อเพิ่มความมั่งคั่งของครอบครัวและปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพ กล่าวอีกนัยหนึ่งเราทำงานเพื่อมีชีวิตอยู่เราไม่อยู่เพื่อทำงาน เราทุกคนมีความฝันที่จะรู้ว่าโลกพักผ่อนมีความสุขเพลิดเพลินกับสินค้าที่เราได้รับและอื่น ๆ นี่คือคำตอบสำหรับคำถามเหล่านั้นสิ่งที่เราต้องทำคือจำไว้ว่าเราใฝ่ฝันที่จะทำเมื่อเราไม่สามารถทำได้ตอนนี้ว่าเรามีเวลาและทรัพยากร ในทำนองเดียวกันการส่งเสริมกิจกรรมเพื่อประโยชน์ของชุมชนช่วยในการฟื้นฟูพลังงานแทนที่จะลงทุนใน บริษัท ต่อไป
ตอนนี้ถ้าผู้ก่อตั้งยังคงคิดว่า บริษัท เป็นทุกอย่างให้เขาแน่นอนประโยคต่อไปของเขาจะเป็น:
…ไม่มีใครสามารถบริหาร บริษัท อย่างฉันได้
มีการทดลองที่จะคิดว่าไม่มีมนุษย์คนใดที่สามารถทำความรู้จักและบริหาร บริษัท ได้เหมือนที่เราทำเพราะเรามีชีวิตอยู่ด้วยความกลัวนี้เกิดจากความภาคภูมิใจตามธรรมชาติที่ทุกคนมีและความต้องการที่มีอยู่เพื่อแสดงความสามารถของพวกเขาจนถึงวินาทีสุดท้าย เมื่อคุณมีวิธีคิดแบบนี้เป็นเรื่องปกติที่ผู้ก่อตั้งจะต้องการจ้างคนเหล่านั้นเหมือนพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่ามากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ว่าพวกเขาจะทำหน้าที่และกิจกรรมต่าง ๆ ตามที่พวกเขาทำ ด้วยสิ่งนี้สิ่งที่พวกเขาต้องการทำคือมอบหมายหน้าที่ให้กับผู้จัดการระดับกลาง แต่สิ่งที่เรากำลังทำจริง ๆ คือการว่าจ้างโคลนนิ่งที่ทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบเดียวกับที่พวกเขาทำมาตลอดหลายปีที่ บริษัท มี ภายใต้แนวทางนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่ผู้สืบทอดที่จะดูแลธุรกิจและนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพเพราะมันจะทำสิ่งต่าง ๆ เช่นเดียวกับที่พวกเขาทำมาหลายปีจำเป็นต้องหยุดไปตามทางและค้นหาความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับจุดอ่อนและจุดแข็งที่ บริษัท มีโดยรู้ว่าสิ่งดีทั้งหมดที่ บริษัท มีต้องขอบคุณผู้ก่อตั้งและสิ่งเลวร้ายทั้งหมด มีความจำเป็นต้องแยกความหมายของการมอบอำนาจด้วยการสูญเสียการควบคุมทรัพย์สินจะไม่สูญหายจนกว่าจะมีผู้เสียชีวิตหรือตัดสินใจที่จะแยกจากกัน แต่ฝ่ายบริหารไม่จำเป็นต้องได้รับการแต่งตั้งเพราะปีที่ผ่านมาไม่ให้อภัยและผู้คน สภาพอากาศ มันเป็นข้อบังคับสำหรับ บริษัท ที่จะมอบหมายและกำหนดกลไกการควบคุมที่เพียงพอที่จะใช้ในการควบคุม บริษัท จากคณะกรรมการ บริษัท เป็นเรื่องน่าเศร้าที่คิดว่าถ้าผู้ก่อตั้งดำรงตำแหน่งนั้นในท้ายที่สุดเขาจะต้องอยู่ในสภาพที่ถูกต้องเพราะเมื่อเขาต้องจากโลกนี้ไปจะไม่มีบุคคลใดที่สามารถบริหาร บริษัท ได้เหมือนที่ผู้ก่อตั้งทำเพราะ บริษัท จะตายไปกับเขา
อย่างไรก็ตามเพื่อแก้ปัญหานี้จำเป็นต้องเปลี่ยนความคิดในส่วนของผู้ก่อตั้งซึ่งไม่มีวิธีอื่นที่จะทำได้มากกว่าการตระหนักถึงสิ่งที่คุณจะสูญเสียหากคุณดำรงตำแหน่งนี้. จำเป็นต้องคิดว่าดีกว่าพอใจความภาคภูมิใจของเรามันคือการเสียสละซึ่งผลประโยชน์มากกว่าความสูญเสียที่ได้รับและหากเราวิเคราะห์ได้ดีทุกคนที่มีลูกก็คุ้นเคยกับการทำสิ่งนี้อยู่แล้ว ผู้ปกครองทุกคนเสียสละหลายสิ่งและทิ้งทุกสิ่งที่จำเป็นไว้เบื้องหลังเพื่อให้ลูกหลานของเราสามารถก้าวไปข้างหน้าและเป็นชายหญิงที่ดีและพวกเขาสามารถทำเครื่องหมายบนโลกใบนี้ ถ้าเราดูดีมันไม่ยากอย่างที่คิดมันเป็นเพียงแค่ความคิดเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท และไม่ใช่ของเรามันจะทิ้งความเห็นแก่ตัวไว้เพื่อรับประกันว่า บริษัท จะสามารถก้าวข้ามจากรุ่นสู่รุ่นและสามารถสร้าง มรดกของครอบครัว
แต่สมมติว่าผู้ก่อตั้งดำรงตำแหน่งของเขาและเพิ่มสองประโยคก่อนหน้านี้เรามีว่าผู้ก่อตั้งที่ไม่มี บริษัท ไม่อยู่และไม่มีใครสามารถจัดการได้ดีกว่าเขาเราจึงมีผลลัพธ์ดังนี้:
…ฉันไม่มีผู้สืบทอด
เราไม่ควรแปลกใจกับความคิดนี้เพราะมันเป็นผลลัพธ์ที่เป็นธรรมชาติความประหลาดใจก็คือเรามีผู้สืบทอดที่เหมาะสมซึ่งเป็นผลมาจากการทำงานที่ไม่ถูกต้อง เป็นที่ชัดเจนว่าไม่มีทางที่จะมีผู้สืบทอดใน บริษัท หากเราไม่เคยฝึกลูกของเราให้เป็นผู้สืบทอดมรดกที่เราได้สร้างขึ้น ที่แย่กว่านั้นคือคิดว่าเราสามารถทิ้งทรัพย์สินของเราไว้กับคนที่ไม่คุ้นเคยถ้าเราจัดการ บริษัท อย่างไม่ถูกต้องและสิ่งที่เรามีคือโคลนและไม่ใช่ผู้จัดการ
เพื่อให้มีผู้สืบทอดคุณต้องฝึกเขาจับมือเขาในขณะที่เขารู้จัก บริษัท มอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบโดยรู้ว่าเขาจะมีอิสระเต็มที่ในการดำเนินการและเรียกร้องผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องสิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับการสืบทอดคือการรู้ว่าช่วงเวลาที่จะเกษียณอายุเพื่อใช้ชีวิตเหนือ บริษัท และควบคุมผ่านคณะกรรมการบริหารมรดกที่มีค่าใช้จ่ายมากมายในการสร้างรักษาความสามัคคีในครอบครัวและผลกำไรใน บริษัท
